安全文化建设示范企业汇报材料
安全文化建设示范企业汇报材料
安全文化建设示范企业汇报材料安全文化建设汇报材料一、领导重视是关键矿部领导始终把安全工作放在第一位，重视安全、实实在在的抓安全。
成立了以矿长为第一责任人的安全生产委员会和安全生产监督检查领导小组，实行领导负责；成立了井下采掘、机电设备、提升系统、爆破物品、危险化学品和消防等专业检查小组，实行专业检查；各车间均设专职安全副主任、专职安全员，带班长、班长均为兼职安全员，实行群众监督。
形成了纵向到底、横向到边、覆盖全矿的安全管理网络和责任体系。
二、规范管理是保证制定了《焦家金矿安全生产管理制度汇编》、《焦家金矿各级人员安全生产责任制》及《焦家金矿安全技术操作规程》，构成了焦家金矿的安全生产规章制度体系。
使我矿的安全管理工作逐步走上了制度化、规范化、法制化的轨道，也有力地规范了全矿各单位和从业人员的安全生产行为。
三、先进的文化理念是导向我矿形成了一系列安全文化理念，在各矿区的井口、各中段马头门建立了安全文化长廊，在地表生产区设置了安全文化刊板、宣传栏、黑板报，并充分利用报纸、闭路电视等媒体加大对安全生产工作宣传报道密度，通过开辟安全文化专栏或专题，定期举办安全知识竞赛、演讲等活动，大力营造安全生产“软环境”，宣1传倡导安全文化理念。
四、加强安全教育和培训我矿不间断地组织开展安全教育和培训，通过开展各项活动，精心组织开展了多种形式的安全生产宣传、教育和培训工作。
每年均对从业人员进行20小时的安全教育和培训，培训范围每年均在5000人次以上，对重点岗位人员还要考试2次以上，并严格把关，安全知识闭卷考试成绩必须达到90分以上才算合格，不合格的必须补考，补考不及格的要调离工作岗位，目的是使上岗人员都具备一定的安全技能，达到上岗安全的目标。
目前，我矿特种作业人员700多人全部取得了上岗资格，安全生产管理人员和矿部行政领导都获得了由省安全生产监督管理局颁发的资格证书。
四、创新安全教育培训模式，强化全员教育培训工作一是制作了分专业、分工种、针对性强的岗前安全培训视频课件，并广泛应用，学习人员既可以听又可以看，收到了良好的效果；二是开发了安全培训管理系统，可及时了解和掌握三级教育培训、安全管理人员、特殊工种持证上岗以及换岗等教育培训情况；三是编辑出版了半月刊的《安全简讯》；四是在井口候罐室和井下排班室循环播放“焦家金矿安全教育培训教程”、“老安全话安全”、“重大事故案例分析”等视频课件。
企业安全文化建设汇报材料
XXXXXXXXXXX企业安全文化汇报材料一、企业简介XXXX焦化有限公司始建于2005年4月，为XXXXXXXX子公司，属国有独资企业，注册资本10000万元，职工580余人。
公司现有2×56孔LF4350D型侧装捣固焦炉一组两座，以及完整的化产回收系统，主要是焦油回收、粗苯回收、脱硫装置、硫铵生产。
公司下设原料、焦炉、化产、机动、发电等车间及安全科、办公室、经营部、质检科、供应科、环保科、销售科、生产技术部、公安保卫部、效能监察部、工会、政工部等十二个管理职能部门。
二、安全文化建设公司领导高度重视企业安全文化建设，成立了以总经理、党委书记为组长和各车间、部室一把手为成员的安全文化建设领导小组。
制定了相应的安全文化建设实施方案，并将企业安全文化建设资料汇编成册，全面推进安全文化建设，提升企业安全管理水平。
近年来企业安全文化建设逐步完善，我公司树立“以人为本，安全发展”的理念，坚持“安全生产标准化，隐患排查制度化，安全监管精细化”的标准要求，创建独具特色的“预知预想、预防预控、预警预报”三化六预安全管理文化体系，以打造本质安全型企业为目标，大力营造“创建学习型组织，争做知识型员工”的浓厚氛围，不断提升职工安全生产意识和安全为天的责任感，促进企业更好更快安全科学发展。
2012年公司成立了以董事长、总经理为组长，各分管副总为副组长，各车间、部室一把手为成员的安全生产标准化工作领导小组，明确安全生产标准化职责，统一思想，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以危险、有害因素辨识和风险评价为基础，以全员、全过程、全方位、全天候的安全监督管理原则，进一步深入实施安全生产标准化工作。
通过全体干部职工的共同努力，公司于2013年年底完成了安全生产标准化二级企业达标验收。
依据安全生产标准化要求公司成立了以董事长、总经理为主任，各分管副总、各车间、部室一把手为成员的安全生产委员会，设置了专职安全管理机构--安全科，共配备15名专职安全管理人员。
企业安全文化建设总结汇报材料（2）
企业安全文化建设总结汇报材料（2）安全生产标准化工作的开展，进一步落实了公司安全生产主体责任，强化了公司生产经营全过程的安全生产管理各项工作，不断提升了安全 3生产条件，夯实了安全管理基础，逐步建立起自我约束、自我完善、持续改进的PDCA循环安全生产工作机制。
三、开展多项活动，不断提升安全管理绩效1、开展安康杯竞赛活动为了深入全面贯彻落实科学发展观，胜利完成2011年公司安全工作总体目标任务，牢固树立安全发展和以人为本，珍视生命理念，深入开展隐患排查整改，预防各类事故发生，确保公司安全、稳定和可持续发展，2011年公司工会再一次发起创建中华全国安康杯竞赛活动。
通过加强组织领导、全员参与，紧紧围绕抓班组，提高管理水平；重教育，推进企业安全文化这一活动主题，开展形式多样的安全生产活动，不仅进一步改善了员工职业健康状况，而且有效促进了安全生产工作，安全绩效大幅度得到提升，在12月底顺利通过省安康杯竞赛活动检查组的检查验收，成为江苏省唯一一家荣获中华全国安康杯竞赛活动优胜企业十三连冠企业。
2、开展整顿工作作风、提高执行力活动为加强公司广大员工凝聚力，提高整体战斗力，确保公司在激烈的市场竞争中立于不败之地，全面提高安全生产管理水平和员工素养，公司于2011年4月至9月开展了长达5个月之久的整顿工作作风、提高执行力活动。
在活动启动大会上，总经理对公司优势、劣势、机会、威胁作了深入分析，并提出适合公司的发展战略。
一是坚定不移地走高品质、高附加值产品之路；二是想方设法降低成本；三是向高技术节能玻璃发展，规划同时向超白浮法、簿膜导电玻璃（TCO）、太阳能光伏玻璃等更高附加值产品发展。
在整风活动开展期间，各部门高度重视，全员参与，按照公司要求，全面推进，循序渐进，认真《赢在执行》一书，深入查找整改问题2272条，解决思想观念陈旧、作风不实、执行力不强问题。
通过整风活动的开展，确立了忠诚、敬业、激情、高效的企业精神，克服了工作态度、作风、制度、效率、工作质量等方面存在的问题，纠正了消极懈怠、敷衍塞责、办事拖拉、利己主义、形式主 4义的思想作风，员工精神面貌开始改变，安全防护意识明显增强，现场管理得到显著提高，安全事故较以往大幅减少，公司安全生产工作得到稳步提高。
创建安全生产文化建设示范单位活动汇报材料【共5页】
创建安全生产文化建设示范单位活动汇报材料创建安全生产文化建设示范单位活动汇报材料【内容摘要】创建安全生产文化建设示范单位活动汇报材料，xx年安全生产工作的总体思路，xx年安全生产工作的主要目标，一、强化目标管理，落实安全生产责任，二、巩固隐患治理成果，加强安全生产事故源头治理，1、认真总结隐患排查治理经验，继续突出“全面覆盖、彻底治理、完善制度”三个环节，推动隐患排查治理工作更加深入、扎实，三、规范安全生产执法行为，全面提高安全生产执法水平，1、牵头组织有关部门认真查处责任事故，严格依法依规追究责任，及时提出防范措施，抓好事故调查处理结果的跟踪落实工作，四、强化安全生产监理，坚决遏制重特大事故，1、加大非煤矿山安全监管力度，五、强化基层基础工作，夯实安全生产基础，1、积极推进安全生产示范居创建工作，六、加强应急管理，提高应急救援能力，1、进一步完善安全生产应急预案。
创建安全生产文化建设示范单位活动汇报材料xx年安全生产工作的总体思路是：认真贯彻落实自治州、县政府、镇党委、政府安全生产会议精神，深入学习实践科学发展观，坚持安全发展，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，牢固树立服务经济社会发展、服务企业安全生产的思路，以扎实开展“安全生产年”活动为主线，以落实各级安全生产责任制、有效遏制重特大事故、减少伤亡为目标，以“三项行动”、“三项建设”为重点，全面落实“九个加强、九个推动”，推动我镇安全生产状况持续稳定好转，促进昭苏镇第四居委会经济社会平稳快速发展。
xx年安全生产工作的主要目标是：努力杜绝重特大事故，有效遏制一次死亡1人较大事故，减少一半事故，把各类事故死亡人数控制在县政府的指标范围内。
一、强化目标管理，落实安全生产责任1、健全完善安全生产责任制，层层分解安全生产控制指标，逐级签订安全生产目标管理责任书，把上级下达的控制指标分解到基层和岗位，2、强化安全生产目标管理责任考核，在严格安全生产绝对指标考核的基础上，加大对安全生产“一岗双责”、“一票否决”、安全投入、隐患排查治理、打击安全生产非法违法行为等考核力度。
安全文化建设示范企业工作汇报(PPT 31页)
企业主要经营 指标为：胶粘剂年 生产能力可达5万吨， 全年销售额约为2.5 亿元，上缴税金约 3200万元，成为全 国胶粘剂行业龙头 企业，在全国同类 胶粘剂企业中排名 第二名。
主厂区办公楼
中国胶粘剂工业协会证明
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抚顺哥俩好化学有限公司
2、有关资质材料如下：
企业法人营业执照
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抚顺哥俩好化学有限公司
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抚顺哥俩好化学有限公司
7、领导关怀 哥俩好公司的发展和取得的各种荣誉，是与省、市、县各级领导，以及政府
各职能部门的关心和支持分不开的，抚顺市委书记刘强、市长王桂芬多次到公司 进行调研指导，省委书记王珉、省长陈政高、副省长赵化明、以及省、市人大、 政协等领导也都在近两年先后到公司进行视察和调研，充分肯定了哥俩好公司20 多年来，依靠自身的努力，一步步发展起来的历史，并向国家累计上缴税金几亿 元的成绩。
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抚顺哥俩好化学有限公司
公司现占地面积13万平方米，注册资本5,362万元， 总资产23,000万元，其中固定资产19，000万元。现有员 工340余人，其中大专以上学历约占25 %，中、高级技术 人员比例达16％。生产设备方面具有国内一流水平，主 要产品生产线均实现了自动化。111111111111111111111
胶粘剂生产许可证
安全生产许可证
国税税务登记 地税税务登记
刹车液生产许可证 包装桶生产许可证
环境验收批复
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抚顺哥俩好化学有限公司
3、组织机构
公司设有董事会、监事
公司安全文化建设情况汇报（全文5篇）
公司安全文化建设情况汇报（全文5篇）第一篇：公司安全文化建设情况汇报安全文化建设情况汇报尊敬的各位领导：首先欢迎各位领导莅临我公司检查指导工作！下面由我向各位领导介绍一下公司安全生产工作的基本情况。
（公司简介略）企业安全文化是企业安全生产在意识形态领域和员工思想观念上的综合反映，企业安全文化建设是以提高全员安全素质为目标，组织开展一系列的宣传教育和建设活动，我公司主要从以下几个方面进行安全文化建设：一、企业安全物质文化建设企业的物质文化建设主要为硬件方面的建设。
包括工器具，员工的安全意识、安全技能的培养。
（一）员工素质建设1、安全部负责对所有新员工和换岗位员工进行安全教育、培训与考核，同时在第三季度结合集团公司的工作计划，组织公司所有员工进行考试，对考试不合的进行再培训，做到安全培训合格后才可以上岗工作。
2、进行安全技术培训，公司侧重于“人的不安全行为”和“物的不安全状态”、施工工器具的使用、危险转变为事故后的应急措施,由安全部主持，各部门配合。
3、组织一次班组长、管理人员的安全培训，侧重点为安全管理的思想、方法和手段。
4、结合最容易发生的安全事故，有针对性做应急演练。
5、加强班组安全员的培训工作，提高班组安监的执行力、技术能力，由安全部根据日常检查发现的安全隐患或事故趋势，对班组安全员进行培训，每季度不少于一次。
（二）工器具管理1、生产运行部必须建立与完善一套完整、有效、及时的工器具使用、维护、保养与试验程序，其作用能包括以下几点：1）能及时清楚具体某一工器具的本身状态（正常、故障、报废）与使用状态（已借出、闲置、故障状态分开放置、报废废弃），以确保不会将不安全状态的工器具误使用；2）能及时反映各种工器具的使用频率、易损坏程度，以便及时补充购置不能满足正常生产的工器具，杜绝因工具不足使用有缺陷的工器具。
3）能明确维修工器具的流程，包括班组发现工器具损坏的处理流程，工具库本身发现工器具损坏的处理流程。
企业安全文化建设经验材料（共5篇）
企业安全文化建设经验材料（共5篇）第一篇：企业安全文化建设经验材料提升现代化管理水平搞好企业安全文化建设江苏xx煤矿为搞好企业安全文化，经历了一个从不自觉到自觉，从零散的活动到逐步建立健全机制的过程。
经过不断探索和实践，xx 矿的企业安全文化基本形成了四个板块，即安全理念文化，安全行为文化，安全规则文化和安全物质文化。
矿目前所定位的安全理念文化使广大职工增强了安全生产意识，提高了安全警觉性和责任心。
矿做到了“四个坚持”。
一是坚持安全“四会“制度，保证安全决策的导向力和影响力。
所谓“四会”，即月度的安全办公会，周六的安全碰头会，每天早晨的安全调度会，职工班前安全动员会，通过会议排查安全思路、安全管理等方面存在的问题和隐患，敲响安全警钟，及时采取针对性整改措施。
二是坚持职工状态和心理分析，把握思想脉搏。
为消除职工群众思想上的隐患，坚持把思想政治工作落实到基层，为职工释疑解惑，采煤x队等单位经常有针对性地开展“五互”帮教活动，互讲不足、互揭疮疤、互查隐患、互找问题、互相帮助，提高了职工的安全意识。
三是坚持创新安全教育方法，营造浓厚的安全舆论氛围。
在学习兄弟单位先进经验的基础上，在全矿推行安全教育“十六法”，主要内容有安全对话、谈心家访、典型宣传、案例教育、知识竞赛、安全演讲、家属协管等。
为适应形势的发展的深化教育的需要，方法又不断创新，内容在不断充实近两年来，针对不同时期安全工作的难点和重点，姚桥矿坚持每个季度组织开展一个主题教育，有针对性地扫清思想障碍，把“安全第一”的方针落到实处。
安全行为文化是指在生产过程中的职工安全行为准则、思维方式、行为模式的转化、提高和规范的过程，实现由“要我安全”向“我要安全、我会安全”的转变，逐步达到“本质安全型、安全自主化”的境界，实现企业整体安全水平的提升。
为建好安全行为文化，姚桥矿着重从三个环节上狠下功夫。
一抓安全技能培训，提升职工技能。
完善了企业内部培训管理模式，使培训工作逐步走上了科学化、制度化、规范化的道路。
安全文化建设示范企业申报材料
安全文化建设示范企业申报材料一、企业概况1. 企业名称：2. 注册资本：3. 企业性质：4. 成立时间：5. 主营业务：6. 企业规模：7. 员工数量：二、企业安全文化建设概述近年来，安全问题在企业经营中起到了至关重要的作用。
为了建设安全、稳定和可持续发展的企业，我公司深入落实国家的安全生产法律法规，积极开展安全文化建设，为员工提供一个安全、健康的工作环境，旨在构建一个良好的安全文化氛围促进企业的发展。
下面是我公司在安全文化建设方面的主要经验和成果。
三、安全文化建设的重要性1. 安全文化意义：安全文化建设是公司长期发展的基石，打造安全文化对于增强员工安全意识、加强安全管理、提高工作效率具有重要意义。
2. 安全文化目标：- 提升员工安全意识和安全行为规范的认知水平；- 构建和谐、稳定、安全的企业文化；- 建立和完善安全制度和安全管理体系；- 降低安全生产事故发生率。
四、安全文化建设的重要措施1. 安全宣传教育：- 开展定期安全培训，提升员工安全意识和技能；- 发放安全宣传资料，普及安全知识；- 制作安全宣传栏，定期更新安全提示信息。
2. 安全管理体系：- 建立完善的安全管理制度和流程，确保管理的科学性和合规性；- 设立安全管理职责和岗位责任，明确各级管理人员的职责和权利；- 定期开展安全检查和评估，及时发现和解决安全隐患。
3. 安全奖励和惩罚机制：- 建立健全的奖惩机制，激发员工的安全积极性；- 行为得分奖励制度和事故责任追究机制，形成良好的安全氛围。
4. 安全设施和装备：- 修建合乎标准的防火墙和安全疏散通道；- 安装监控设备，提高工作环境的安全性；- 配备个人防护用品和安全设备，确保员工的人身安全。
五、安全文化建设成果展示1. 安全事故发生率下降：- 通过安全文化建设，企业的安全事故发生率得到了明显下降；- 通过全员参与和安全制度的执行，各项安全指标在持续改善。
2. 企业员工安全意识提升：- 通过安全培训和宣传教育，员工的安全意识得到了提高；- 集体演练和安全讲座的开展，提高了员工应对突发事故的能力。
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石嘴山市荣华缘冶金有限责任公司
“安全文化建设示范企业”汇报材料
自治区安监局：
根据贵局的工作安排，现结合我公司实际，针对“安全文化建设”工作做以简要汇报，有不妥之处请各位领导指正。
石嘴山市荣华缘冶金有限责任公司始建于2004年，位于石嘴山市惠农区兰山工业园区，现有职工400人，具有大专以上学历的管理和专业技术人员30多人。
公司下设二个生产车间，电工、维修二个辅助车间，经营部、质检部、安全监察部、财务部五个职能管理管理部门。
公司于现有两台14500kVA和一台25000KVA矮烟罩半封闭铁合金矿热炉及与之配套的环保装置，循环水处理设施一套，110KV变电站一座。
年生产75#硅铁4万吨，销售额3亿元，利润1500万元。
在全公司员工的共同努力下，2006年、2007年、2008年、2009年连续四年取得石觜山市优秀企业光荣称号，2006年取得了《危险化学品生产许可证》、《安全生产许可证》、通过国家铁合金行业准入和进出口经营权。
2007年通过ISO9001：2000国家质量体系认证，从2007年至2011年连续多年被宁夏银行评为AA级信用企业。
我公司在实现大跨步发展的同时，极其重视企业安全文化建设。
公司自2004年组建以来，历届班子成员始终把安全生产工作纳入重要议事日程，与冶炼工作同安排，同部署，同检查，同总结，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的企业安全方针，形成了“安全是最大的政治、安全是最大的效益，安全是最大的稳定，安全是最大
的幸福”的安全理念，取得了丰硕的成果。
公司能取得安全佳绩的主要原因是做到了“全员参与、制度规范、文化引导、持续完善，消除了安全管理盲点和难点，构建了有效的企业安全文化体系”。
具体情况如下：
一、五个“注重”，构建企业安全文化体系
（一）注重识别，突出防控重点。
我公司根据各部门、茧站的实际情况，认真查找分析，确定危险源及危险区域，实施改造或制定相应措施，对危险源及危险区域进行严格防控。
现目前，我公司共确定了易发生触电、机械伤人、火灾、爆炸及坠物伤人等五类危险源和危险区域，实施重点防控。
一是在重点防控区域显要位置张贴警示标志；二是对老化设施、设备实施改造；三是在危险区域设置护栏、护罩、护线管等设施；四是加强对危险源及危险区域的值班巡查。
（二）注重培训，不断提升安全保障能力。
我公司采取“内外结合”的方式开展安全培训工作。
一方面加强内部培训，即岗前培训课和定期培训。
所有员工、临时用工上岗前必须接受一次安全教育培训，绷紧安全生产的弦，明确了自身工作范围内的危险源，做好安全意识和技能方面的准备；同时定期组织职工进行安全生产、消防、业务技能培训，提升职工安全防范及应急能力。
另一方面搞好外部培训。
外部培训主要有两种途径，一是积极主动参加各类上级机构组织的安全培训；二是向同行学习，通过各种形式，学人之长，为我所用，丰富我们安全文化的内容和层次。
（三）注重宣传，不断强化安全生产意识。
通过各种方式提升干部职工安全生产意识，促使职工真正养成自觉性，促使他们产生“我要安全”的源动力。
一是结合安全活动，传播安全文化。
包括积极参加上级单位组织的“安全生产月”、“安全生产年”及在企业内部评选“先进集体”、“先进个人”、“平安家庭”等系列活动，深入传播安全文化；积极参加“安康杯”知识竞赛活动、组织开展消防演练等活动，将安全知识的传播贯穿于活动中，潜移默化地传输给每位职工。
二是搭建宣传平台，普及安全知识。
通过建立安全文化学习园地、安全知识宣传栏，宣传安全法律、法规、安全生产知识、事故教训和公司安全文化理念等内容，为员工获取安全知识，提高意识和技能搭建了实体平台。
（四）注重检查，确保各项安全制度措施落到实处。
检查监督是安全获得保障的关键措施。
我公司主要采取各部门负责人及安全员进行安全自查自纠，将自查自纠情况报公司相关职能部门，落实整改措施；安全管理部门进行定期安全检查；公司领导班子成员突击检查三个层面的检查方式对公司的安全生产进行检查监督。
该种方式，公司自查自纠是关键，定期检查和突击检查是查缺补漏，是对自查自纠的再监督和再提高。
将安全生产落实情况作为年终综合目标考核的重要依据，与年终综合目标考核挂钩；同时分析检查中发现的不足，根据需要对相关人员进行教育培训或作出相应人员调整。
（五）注重投入，夯实安全生产基础
加大安全投入，是做好安全生产的关键。
我单位始终把安全生产
投入作为一件大事来抓，为适应企业生产发展的需要，新修建了余热发电公司，改善了生产条件。
公司自组建以来，先后累计投入安全生产经费800多万元，夯实了安全生产基础，为企业安全生产工作提供了安全保障。
二、六项“成果”，为企业发展保驾护航。
开展安全文化建设，目的在于提高职工安全生产意识，杜绝安全生产事故的发生，提升企业经济效益，使员工形成“要我安全、我要安全、我会安全”的自觉习惯，切实杜绝安全事故。
近年来在全体干部职工的共同努力下，取得了以下六个方面成果：
（一）树立了统一的安全理念。
即：“安全是最大的政治、安全是最大的利益、安全是最大的稳定、安全是最大的幸福”。
从社会、企业、管理人员、职工四个层面诠释了安全生产的重要性。
从不同角度切入，进行有针对性的警示，警示效果明显。
经多年的宣传教育，该理念已深入人心，它时刻绷紧着全体干部职工安全生产这根弦。
（二）建立了完善的安全管理制度。
长期的积累，我公司形成并完善了一系列的安全管理制度。
一是建立了安全生产责任制，层层签订安全责任书，落实责任；二是建立了安全生产考核及奖惩制度，责任追究，奖惩逗硬；三是建立了安全生产教育培训制度，不断提高职工安全生产意识和业务技能；四是建立了安全生产检查制度，实现了公司自查、部门督查、领导突击检查三个层次的检查；五是建立了隐患排查治理制度，一旦发现隐患，要
按照隐患治理程序进行整改；六是建立了危险源管理和隐患排查治理制度，及时辨识控制危险源，消除安全隐患；七是建立了安全生产工作档案及管理制度，做到有记录、可追溯；八是建立了职工健康管理制度，关注职工健康，定期组织体检，建立健康档案。
我单位先后逐步建立和完善了60多个管理制度。
这整套的安全生产管理体系的建立，使我们的管理有章可循，奖罚有据可依，安全生产管理工作得到有效的开展。
（三）打造了高效的安全管理队伍。
我公司现有安全管理人员16名，专职安全管理人员2名实行安全生产岗位责任制，单位法人对本单位的安全生产工作全面负责；分管安全生产的负责人对安全生产工作负组织实施和综合管理监督责任；副总经理、工会主席协助分管领导抓好安全生产工作，并对各自分管工作范围内的安全生产工作负直接管理责任；各科室、车间负责人是部门安全第一责任人，负责部门的安全生产工作。
形成了上下联动，一级对一级负责，垂直高效的安全生产管理架构。
（四）形成了全员参与的安全机制。
公司一是通过制定《目标考核办法及管理制度》，将安全生产相关要求纳入其中；二是通过自上而下、层层签订《安全生产责任书》、《消防安全责任书》；三是通过与茧站临时用工签订的劳动合同上注明安全职责等方式，保证公司所有人员均与安全生产责任联系起来。
久而久之，使得公司上下在无形中受到影响，形成了自觉遵守安全规章，履行安全职责的好习惯。
（五）提升了安全事故的防范和应对能力。
我公司库房线路等区域进行了改造，安装了防爆灯和监控、完成了线路穿管等；三是先后配备了100多部干粉灭火器、并配合各类安全应急预案，充分保障应急条件下的人员安全。
各项安全投入及措施的落实，优化了安全生产基础条件，有效提升了对安全事故的防范和应对能力。
（六）实现了安全形势的持续稳定。
在探索中完善，在实践中优化，逐步形成了比较全面、有针对性的安全文化体系，为企业的稳步发展提供了可靠保证。
这是我们企业和员工值得自豪的成绩。
全体干部职工十分珍惜这得来不易的成果，它促使我们在工作中更加注重安全。
安全文化建设是一个长期的、连续的过程，是一项特别讲究细节、讲究长效机制的工作。
我公司始终坚持将安全文化建设摆在重要位置，冶炼工作紧密结合，逐年增添措施、完善制度，经多年的积累，现已形成了符合企业实际的安全文化体系，为企业的长足发展提供了可靠保障。
石嘴山市荣华缘冶金有限责任公司
二〇一二年十一月二十六日。