超图软件新员工培训
软件开发新人培训计划
软件开发新人培训计划培训目标：软件开发是一个需要不断学习和不断进步的领域，对于新入职的软件开发人员来说，需要经过系统的培训来熟悉公司的开发流程、规范和工具，提升技术能力，适应团队合作和沟通。
因此，制定一套科学合理的软件开发新人培训计划就显得尤为重要。
培训内容：1. 公司文化和价值观培训在入职后的第一周，公司将组织一次以公司文化和价值观为主题的培训，让新员工充分了解公司文化、企业价值观，以及公司的发展战略和愿景，加深新员工对公司的认同感。
2. 软件开发流程与规范培训在了解公司的文化和价值观后，接下来的1-2周将进行软件开发流程与规范的培训，包括敏捷开发、DevOps等软件开发流程的介绍，代码规范、工作流程等方面的详细规范，确保新入职的软件开发人员熟悉公司的开发流程和规范。
3. 技术能力培训技术能力培训是软件开发新人培训计划的核心内容，主要包括以下几个方面的培训：3.1 编程语言基础培训根据新人的具体岗位要求，进行相应的编程语言基础培训，比如Java、Python、C++等，让新员工掌握一门主流的编程语言。
3.2 技术框架及工具使用培训针对公司内部常用的技术框架和工具（如Spring、Hibernate、Git、Jenkins等），进行详细的使用培训，让新员工熟悉公司常用的技术框架和工具。
3.3 客户端开发技术培训对于从事客户端开发的新员工，将进行相关的客户端开发技术培训，包括Android、iOS 开发技术等。
3.4 后端开发技术培训对于从事后端开发的新员工，将进行相关的后端开发技术培训，包括数据库设计、服务端接口开发等。
4. 团队合作与沟通培训在软件开发团队中，团队合作和沟通能力同样重要，因此，培训计划中将增加团队合作与沟通培训，包括团队协作意识培养、沟通技巧培训等内容，帮助新员工更好地融入团队，主动参与项目开发。
5. 实际项目经验培训新员工完成基础的理论培训后，公司将安排一些实际项目经验培训，让新员工在实际项目中逐步熟悉项目开发流程、参与项目需求分析、设计、开发、测试等全过程，以提升新员工的实际项目经验。
软件公司新人培训计划方案
软件公司新人培训计划方案一、培训目的新人培训是软件公司人力资源管理的重要环节，通过培训可以让新员工迅速适应公司的文化和岗位要求，提高员工的工作效率和业绩。
本文将从培训的目的、内容、方法和评估等方面进行详细阐述新人培训计划方案。
二、培训内容1. 公司文化及规章制度新人培训的第一步是让新员工了解公司的文化和规章制度，包括公司的使命、愿景、价值观、行为准则、组织架构等。
通过讲座、视频展示、公司参观等形式，让新员工对公司有一个全面的了解，使其迅速融入公司的大家庭。
2. 技术培训针对不同岗位的员工，进行相应的技术培训，包括软件开发技术、测试技术、项目管理、产品设计等。
通过内部专家或外部培训机构的授课和实践操作，让新员工掌握相关的技能和知识。
3. 沟通与协作软件开发是一个团队合作的过程，培训新员工的沟通与协作能力是非常重要的。
通过团队建设、角色扮演、团体游戏等形式，训练新员工的团队合作和沟通技巧，逐步提高团队的凝聚力和战斗力。
4. 产品知识新员工应该了解公司的产品和服务，包括产品的特点、市场定位、客户群体、竞争情况等。
通过产品说明会、市场调研、客户参访等形式，让新员工了解公司的产品和市场需求。
5. 服务意识软件公司的服务意识对于提高客户满意度和公司的竞争力非常重要。
通过客户案例分析、服务管理课程等形式，让新员工了解公司的服务理念和服务标准，提高其服务意识和服务水平。
6. 自我管理在软件公司中，员工需要具备一定的自我管理能力，包括时间管理、情绪管理、目标管理、学习管理等。
通过个人成长课程、心理辅导、学习小组等形式，让新员工提高自我管理能力，做到自律和自我提升。
7. 领导力培养软件公司鼓励员工具备一定的领导力，不仅仅局限于技术领域，还包括项目管理、团队管理、客户关系管理等方面。
通过领导力训练营、领导力演讲比赛、团队挑战赛等形式，培养新员工的领导潜能，为未来的晋升做准备。
三、培训方法1. 线下课堂教学对于技术培训和理论知识的传授，可以采用传统的线下课堂教学，通过讲座、讲授和互动，让新员工快速掌握相关的知识和技能。
软件公司入职培训计划
软件公司入职培训计划一、培训目标本培训旨在帮助新员工熟悉公司文化、了解工作职责和技能要求，并为其提供必要的技能和知识，以便能够胜任工作，提高工作效率，并快速融入团队。
通过培训，使新员工能够全面了解公司的发展战略、企业文化、工作原则等，并能够迅速融入公司团队，提高工作效率。
二、培训内容1. 公司概况和组织架构a. 公司的发展历程、规模和业务范围b. 公司的组织架构和部门职责c. 公司的核心价值观和企业文化2. 岗位职责和工作要求a. 具体岗位的职责和工作内容b. 岗位要求的技能和知识c. 工作流程和工作规范3. 技术知识和技能培训a. 公司所使用的软件工具和系统的操作培训b. 软件开发流程和标准的培训c. 相关领域知识和技术的培训4. 沟通和协作能力培训a. 团队合作和沟通技巧b. 领导力和管理技能的培训c. 有效沟通和协作的方法与技巧5. 公司政策和制度培训a. 公司的各项规章制度和岗位职责b. 公司的福利待遇和权利义务c. 公司的安全生产和风险防范等6. 自我管理和职业规划培训a. 自我定位和自我认知培训b. 工作方式和习惯的规划和培训c. 个人职业发展规划和思维方式的塑造三、培训方法1. 专业培训课程采用专业培训师，根据培训计划编制相应的专业培训课程，利用PPT、视频、案例等多种形式进行培训。
2. 岗位导师辅导由公司内部专业岗位导师进行一对一的岗位工作技能和知识的培训。
3. 在岗实习配置专业的实习导师，让新员工在岗位上实际操作，亲自体验和接触工作，从而真正掌握岗位技能。
四、培训安排1. 培训时间每年定期进行一次入职培训，培训周期为一个月，其中包括10天岗前培训和20天岗位实习。
2. 培训内容不同岗位的入职培训内容会有所不同，具体培训内容以公司实际需求和新员工的实际情况为准。
培训方式为集中培训，以帮助新员工快速融入公司文化，了解公司核心价值和规章制度。
3. 培训组织培训由公司内部人力资源部门组织，专门负责培训的师资力量和培训场地的准备。
软件研发新员工培训计划
软件研发新员工培训计划一、培训背景随着公司的业务不断发展壮大，我们对于软件研发方面人才的需求也越来越大。
为了满足公司的人才需求，我们需要培养一批具有专业技能和团队合作精神的软件研发人才。
因此，为了使新员工尽快适应公司文化和业务需求，我们制定了以下软件研发新员工培训计划。
二、培训目标1. 让新员工了解公司的业务范围和市场定位，提升团队合作能力；2. 帮助新员工熟悉公司的软件研发流程和技术要求，提升专业技能；3. 提高新员工的综合素质，培养他们具备独立解决问题的能力；4. 着重加强新员工的软件测试技能，帮助他们提升软件质量和稳定性。
三、培训计划1. 入职培训（1周）第一天：公司概况和组织架构介绍- 公司发展历程- 公司目标和发展战略- 部门职责和组织结构第二天：团队文化和合作意识培训- 公司价值观和文化- 团队合作意识培训- 团队建设活动第三天：软件研发流程和规范培训- 软件研发流程概述- 质量管理体系介绍- 规范化的软件开发流程第四天：公司产品介绍和市场定位- 公司产品分类和市场定位- 产品使用案例分析- 竞争对手分析第五天：入职考核- 公司业务和产品知识测试- 团队合作项目演练- 入职考核评分2. 专业技能培训（2周）第一周：软件研发流程和技术要求- 需求分析和设计- 编码和单元测试- 集成测试和系统测试第二周：软件质量保障和持续集成- 软件测试理论和方法- 自动化测试工具和流程- 持续集成和持续交付3. 能力提升培训（1周）第一天：解决问题的方法和技巧- 问题分析和解决思路- 解决问题的工具和技巧- 案例分析和实操演练第二天：沟通技巧和团队协作培训- 沟通技巧和方法- 团队协作技巧和实践- 团队项目合作演练第三天：团队建设和领导力培养- 团队建设活动- 领导力培育计划- 团队领导力实践4. 实践操作培训（4周）第一周：项目实战演练- 参与实际项目，熟悉公司的业务流程- 学习如何与不同部门合作，如何理解和满足用户需求第二周：技能提升和项目实战演练- 在部门的指导下，学习更多的软件开发技能- 参与具体项目，学习团队合作和项目管理技能第三周：项目实战演练- 熟悉公司的软件研发流程，积累项目实战经验- 培养团队合作精神和问题解决能力第四周：项目总结和技能巩固- 对参与的项目进行总结和反思- 巩固培训期间所学习的软件研发技能四、培训评估在培训结束后，我们将对新员工进行定期的培训评估和跟踪。
软件使用现场培训计划
软件使用现场培训计划一、培训目的本次软件使用现场培训旨在帮助员工掌握新软件的使用方法，提升工作效率，保证公司业务的顺利进行。
通过培训，员工将能够熟练运用软件进行工作，并且能够最大程度地发挥软件的功能，提高工作效率和质量。
二、培训对象本次培训适用于公司全体员工，特别是那些需要用到新软件进行工作的员工。
三、培训内容1.新软件介绍：通过专业的人员介绍新软件的功能和特点，让员工对新软件有一个初步的了解。
2.软件基本操作：详细讲解软件的基本操作，包括如何登录、界面布局、常用功能按钮等。
3.功能操作讲解：针对软件的各项功能，逐一进行详细的讲解和演示，让员工了解软件的具体用途和操作步骤。
4.案例演练：通过实际案例演练，帮助员工熟悉软件的操作流程，掌握解决问题的方法。
5.常见问题解答：针对员工在使用软件过程中遇到的常见问题，进行解答和指导。
四、培训时间和地点时间：本次培训将分为多次进行，具体时间安排将在后续通知中提供。
地点：公司会议室五、培训方式本次培训将以讲解、演示、实操的方式进行，由专业的培训讲师进行指导。
员工可根据自己的实际情况选择参加培训的时间段。
六、培训流程1.开场介绍由培训讲师介绍本次培训的目的、内容和流程，以便员工对培训有一个清晰的认识。
2.新软件介绍讲师将详细介绍新软件的功能和特点，让员工对新软件有一个初步的了解。
3.软件基本操作讲解讲师将详细讲解软件的基本操作，包括登录、界面布局、常用功能按钮等。
4.功能操作讲解讲师将逐一讲解软件的各项功能，包括如何使用、具体操作步骤等。
5.案例演练通过实际案例演练，帮助员工熟悉软件的操作流程，掌握解决问题的方法。
6.常见问题解答讲师将解答员工在使用软件过程中遇到的常见问题，并提供相应的解决方法。
7.总结和答疑培训结束时，讲师将对本次培训内容进行总结，并解答员工在培训过程中提出的问题。
七、培训效果评估1.培训结束后，将对员工的学习情况进行评估，以确保员工掌握了新软件的使用方法。
SuperMap_GIS基本概念
SuperMap GIS系列软件培训课程(二)& 基本概念 系列软件培训课程( 系列软件培训课程
2010-7-3
数据集,图层和地图的关系 数据集,
数据集存储于数据源(文件或数据库) 数据集存储于数据源(文件或数据库)中,图层是显示 出来的数据集; 个或多个图层构成了地图 个或多个图层构成了地图. 出来的数据集;1个或多个图层构成了地图. 数据集是图层的物理存储,没有数据集中的对象, 数据集是图层的物理存储,没有数据集中的对象,就没 有图层,没有地图. 有图层,没有地图. 图层能将数据集中的对象以适当的风格进行显示,而数 图层能将数据集中的对象以适当的风格进行显示, 据集中没有存储风格(文本和CAD数据集除外). 数据集除外). 据集中没有存储风格(文本和 数据集除外 图层和地图会随着数据集内容的改变而动态更新. 图层和地图会随着数据集内容的改变而动态更新.
更优的"复合文档技术",减少了文件缓存,优化了空 更优的"复合文档技术" 减少了文件缓存, 间索引, 间索引,提高了查询效率 双文件图库理念, 双文件图库理念,即一个数据源中可存储多个空间数 据. SDB+存储空间(图形)数据,SDD存储属性数据. 存储空间( 存储属性数据. 存储空间 图形)数据, 存储属性数据 SDB+,SDD一对文件缺一不可. , 一对文件缺一不可. 一对文件缺一不可
工作空间 数据源 数据集 图层 地图 布局 资源库 数据引擎
SuperMap GIS系列软件培训课程(二)& 基本概念 系列软件培训课程( 系列软件培训课程
2010-7-3
2.1 工作空间
工作空间用于保存用户工作环境,包括:当前打开的数 工作空间用于保存用户工作环境,包括:当前打开的数 据源(位置,别名和打开方式) 地图,布局, 据源(位置,别名和打开方式),地图,布局,资源 (符号库,线型库,填充库),三维场景等. 符号库,线型库,填充库),三维场景等 ),三维场景
软件新人培训总结发言稿
大家好！我是新入职的软件工程师，很荣幸能够参加这次软件新人培训。
在这短暂而又充实的培训过程中，我受益匪浅，不仅学习了软件开发的技能，还结识了许多优秀的同事。
在此，我谨以此篇发言稿，对本次培训进行总结，并与大家分享我的心得体会。
一、培训内容回顾1. 公司文化及发展历程通过培训，我们了解了公司的核心价值观、使命、愿景以及发展历程。
这使我深刻认识到，我们所在的团队是一个充满活力、追求卓越的集体，我们肩负着推动公司发展的重任。
2. 软件开发流程培训中，我们学习了软件开发的整个流程，包括需求分析、系统设计、编码实现、测试与部署等环节。
通过学习，我对软件开发有了更全面的认识，明白了各个阶段的重要性。
3. 技术栈介绍培训期间，我们学习了多种编程语言、框架、数据库等技术。
这些知识为我们今后的工作打下了坚实的基础，使我们能够更好地应对各种技术挑战。
4. 团队协作与沟通培训强调了团队协作和沟通的重要性。
我们学习了如何与团队成员高效合作，如何进行有效的沟通，以提升团队的整体执行力。
5. 案例分析通过分析实际案例，我们了解了优秀软件产品的开发过程，学习了如何在实际工作中解决实际问题。
二、培训心得体会1. 深入了解公司，增强归属感通过培训，我对公司有了更深入的了解，明白了公司的发展方向和战略目标。
这使我更加坚定了加入公司的决心，增强了归属感。
2. 提升专业技能，为工作打下基础培训使我在短时间内掌握了软件开发的基本技能，为今后的工作打下了坚实的基础。
在今后的工作中，我会继续努力学习，不断提高自己的技术水平。
3. 培养团队协作精神，提升团队执行力培训使我认识到团队协作的重要性，学会了如何与团队成员高效沟通、协作。
我相信，在今后的工作中，我们团队会取得更好的成绩。
4. 培养解决问题的能力，提升自我价值培训过程中，我们学习了如何分析问题、解决问题。
这将有助于我们在实际工作中遇到问题时，能够迅速找到解决方案，提升自我价值。
5. 培养学习意识，不断追求卓越培训使我认识到，学习是终身的事业。
超图软件新员工培训
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公司信息化 人事管理 财务管理
科 财
西三旗 地理所
张思媛
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考勤规定
• 迟到 一类迟到（10分钟内，第四次扣10元）
二类迟到（10-30分钟，每次20元）
三类迟到（30-60分钟，每次一天绩效） • 旷工 迟到早退1-3小时，旷工半天；>3小时，旷工 1天。根据情况扣除相 应工资 一年连续旷工7天，累计旷工10天，解除劳动合同 详见《超图公司考勤及休假管理制度v2010R1》
FOCI策略之F — 专注
专注于GIS平台，为GIS开发商提供 产品和服务
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FOCI策略之O — 开放
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副总裁-杜庆娥
—主管区域业务、华北营销中心
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副总裁-王继晖
—主管市场、品牌推广、企划
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• 纵横联合，建立SPN，推动GIS发展
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公司内部办公交流平台
• 超图人BBS：超男超女、公司各协会及组织交流阵地； – 科财办公区：http://server/news/bbs/ – 西三旗办公区：/news/bbs/ – 地理所及办事处（拨入VPN后）：http://server/news/bbs/ • 企业邮箱 – 公司自己建立的邮箱系统，后缀为 – 企业邮箱WEB登录地址： • 命名规则:根据“员工E-mail帐号命名规则”制度命名 – 注意： • 发送邮件附件不能大于20兆
市场部门
品 牌 推 广 部
业务职能部门
企 划 部
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研 发 中 心
支 持 中 心
垂直行业业务部门
代 理 产 品 事 业 部 运 营 服 务 事 业 部 国 土 事 业 部 专 用 事 业 部
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超图理念篇
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2010
企业愿景
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企业宗旨
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政府关系部 刘瑞
• Server服务器：公司级及部门文档共享、常用软件包和驱动程 序下载服务器；
– 登陆方式：开始-运行-\\server – 账号申请：请联系系统管理员（mail：weijianhui@） – Server使用指南：http://server/news/html/2006-06/162.htm
FOCI策略之C — 合作
IT战略联盟 支持行业应用开发商 • 中国大陆
– 数百家二次开发商
• 台湾香港
– Acer、电信盈科等
• 日本
– 数十个开发商伙伴
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FOCI策略之I — 国际化
企业总部及其分支机构(中国大陆、中国香港、日本东京) 代理商（瑞典、新加坡、印度、马来西亚、越南、博茨瓦纳） 用户(除上述国家外，法国、意大利、美国、韩国、蒙古、哈萨克斯坦)
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公司内部办公交流平台
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助理总裁-陈炎平
—主管人力资源中心
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助理总裁-赵巍
—主管代理产品、大客户事 业部等
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助理总裁-鹿麒
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2010年超图新员工培训
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人力资源部
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目录
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后勤管理
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公司员工手册
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《员工手册》，超图人内网下载
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工作时间
• 上班时间 - 每周工作五日，每日八小时出勤 - 科财、西三旗、分公司： 上午8：30-12：00，下午13：00-17：30
科 财
西三旗 地理所
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考勤规定
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- 地理所：
上午8：30-11：30，下午12：30-17：30
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考勤
• 考勤周期：每月20日到下月19日（如6.20-7.19) 人力资源中心 张思媛
你的考勤记录=上下班打卡+ERP系统登记
考勤卡—入职2天内发给本人
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—主管财务中心
助理总裁-李绍俊
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—主管研发中心
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走进超图篇
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FOCI策略之F — 专注
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2010外部参股公司
北京超图软件股份有限公司
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浙 江 中 科
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中 科 骏 图
统 计 与 房 产 事 业 部
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采 购 部
审 计 部
后 勤 部
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2006-2010人员增长
840人
900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 系列1 2006年 273 2007年 379 2008年 539 2009年 681 2010年 820
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外出登记
• 第一步：登陆系统，选择人力资源管理/考勤管理/外出登记
第二步：在添加外出记录窗口填写登记信息
在“类型”选项中可以 选择“外出”或“补打 卡”，完成信息填写后可以 选择“保存”或“保存并提 交”。如果选择的是“保存 并提交”则直接提交给部门 经理审核，选择“保存”则 需要进行提交。
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总架构师-王尔琪
—主管技术
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总工程师-梁军
—主管技术
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副总裁-王康弘
—主管事业部
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总裁-宋关福
地 理信息系统博士，钟老 师的学生。从技术精英转为管理
精英的优秀典范。 2007年任中