工装设计管理规定
酒店工程人员工装管理制度
酒店工程人员工装管理制度一、总则为规范酒店工程人员的工装管理，提升酒店工程形象，保证工作质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于酒店的所有工程从业人员。
三、工装要求1.外观要求：酒店工程人员工装以简约、整洁、大方为原则，颜色以酒店标志色为主，不得穿着过于花哨、破旧或不整洁的服装。
2.标识要求：工程人员工装上应标有“工程部”字样和酒店logo，以方便客人和员工辨认。
3.工装种类：工程人员可根据不同工作环境和季节选择适宜的工装，如工程服、工作服等。
4.佩戴要求：工程人员应佩戴整洁的工装，不得擅自更换或涂改工装标识。
四、工装保养1.保洁要求：工程人员应保持工装的清洁，定期清洗、熨烫，如有污渍应及时清洗。
2.贮存要求：工程人员应将工装整齐叠放或挂在专用挂衣架上，避免折叠过多造成皱纹。
3.更换要求：如有破损或过时的工装应及时更换，保持良好的工装形象。
五、工装管理1.发放要求：酒店应按照工程人员的实际需求，定期发放工装，并记录发放情况。
2.归还要求：工程人员在离职或结束工作时应将工装归还酒店，并在离职手续办理完毕前完成工装归还。
3.报废处理：如有破损或过时的工装应及时报废处理，确保员工工装的整洁和齐全。
六、违纪处理1.对于违反工装管理制度的工程人员，酒店将根据情节轻重采取相应的处罚措施，包括警告、停职、罚款等。
2.情节严重者将被解除劳动合同，取消工装发放资格。
七、附则1.本制度经酒店相关部门审定后生效，如有违反或需要调整，需经酒店相关部门审批后方可修改。
2.本制度最终解释权归酒店所有。
酒店工程人员工装管理制度自发布之日起执行，如有不明之处，请及时与人力资源部门联系。
工艺装备的设计与验证制度 工艺工装管理制度
工艺装备的设计与验证制度………………………………………………………………………………1 范围本标准规定了专用工艺装备(专机)的总则与提出、设计和验证。
本标准适用于生产技术准备过程中专用工艺装备的管理。
2 总则2.1 专用工艺装备是贯彻工艺规程，提高产品质量的技术基础，是生产技术准备工作的重要环节，是提高劳动生产率、降低成本的重要手段之一，因此，专用工艺装备的设计要求应达到先进、可靠、经济、合理。
2.2 专用工艺装备范围系指生产车间进行生产活动中所需使用的专用工夹模具及专用设备。
如各种专用夹具、刀辅具、量检具、冷冲模、铸造模，以及自制专机、工位器具等。
3 专用工艺装备的提出3.1 专用工艺装备的项目由以下三个方面提出3.1.1 本公司工艺技术发展规划中下达的任务。
3.1.2 工艺人员在编制工艺规程时，按下列要求所提出的项目：a) 定型产品要备齐和提供全套工艺装备等。
b) 新产品试制及小批生产必不可少的工艺装备等；c) 在正常生产为了提高产品质量，提高劳动生产率所需的工艺装备。
3.1.3 各车间、各部门提出的专用装备等项目。
3.1.4 工艺装备设计选择规则参照JB/T9167.2-1998中的有关规定执行。
3.2 工艺人员在提出工艺上所需专用工艺装备时，需同时提出专用工艺装备设计任务书，经审批后进行设计。
3.3 各车间技术革新所需增加的自制专用工艺装备，一般由各车间自行解决，如确有困难时，可向工艺处提出设计任务书，经技术处处长审批后统一安排设计。
3.4 外协件所需工装，原则上由供方准备，必须由我公司准备的工装，由采购处与供方协商，提出外协件工艺装备设计任务书或“外协工艺装备明细表”，并由供方签字，经工艺处处长审批后统一安排设计。
3.5 产品零部件专用工位器具的设计原则是：凡车间自用的由车间自行设计，跨部门通用的由工艺部门负责设计。
3.6 质量处不能设计的复杂检具，由质量处提出“工装设计任务书”，工艺处纳入本处工作计划。
公司工装管理制度文件
公司工装管理制度文件第一章总则为规范公司员工着装行为，增强员工的企业形象，提高员工的职业素养和社会形象，特制定本规定。
第二章适用范围本制度适用于公司所有员工，在公司工作期间应当遵守本制度规定。
第三章工装种类1. 公司制服：公司将统一制作公司制服，员工应当按照公司规定着装。
2. 员工服装：员工在没有穿着公司制服的情况下，应当穿着得体的职业装或商务装。
第四章着装要求1. 公司制服的穿着要求（1）员工应当按照公司规定的要求，穿着整洁、干净的公司制服。
（2）公司制服应当根据员工的职务和岗位进行不同的设计，员工应当按照自己的职务和岗位穿着相应的制服。
（3）员工在工作期间应当保持公司制服的整洁，并可以根据需要进行更换。
（4）员工应当爱护公司制服，不得私自改动或污损。
2. 员工服装的穿着要求（1）员工在没有穿着公司制服的情况下，应当穿着得体的职业装或商务装。
（2）员工的服装应当整洁、得体，符合公司的形象要求。
（3）员工应当避免穿着过于暴露或不雅观的服装，以免影响公司形象。
（4）员工应当根据实际工作需要选择合适的服装，保持整洁并定期更换。
第五章着装搭配1. 公司制服的搭配（1）公司制服应当根据员工的职务和岗位进行不同的设计，员工应当按照设计搭配公司制服。
（2）员工可以根据自己的喜好适当搭配配饰，但应当避免过于花哨或突兀的搭配。
2. 员工服装的搭配（1）员工在穿着职业装或商务装时应当搭配合适的配饰，保持整体形象干净利落。
（2）员工可以根据自己的喜好适当搭配服装，但应当注意搭配的协调性和适宜性。
第六章管理要求1. 公司应当建立健全的工装管理制度，包括制定详细的工装穿着规定、购买流程、存储管理等相应的制度。
2. 公司应当定期对员工的着装情况进行检查，发现问题及时纠正。
3. 接待客户、参加会议等重要场合，员工应当穿着整洁得体的服装，代表公司形象。
4. 公司应当向员工定期发放新的制服或者补充配饰，确保员工始终穿着整洁。
第七章处罚规定对违反本规定的员工，公司将根据情节轻重采取相应的措施，包括口头警告、书面警告、罚款、停职、解除劳动合同等。
工装管理制度
1 范围本标准规定了工艺装备（以下简称工装）的定义、管理和使用。
本标准使用于本公司。
2 工装的定义为保证产品的设计要求、满足产品加工和装配所制作的工具。
3 工装分类3.1 一类工装：直接用于产品制造过程中的工装，包括机械加工机床用的工装和装配用的工装。
3.2 二类工装：用于制造一类工装用的工装。
3.3 通用工装：等高块、标准垫铁、V型块、T型块压板、专用吊具等。
3.4 辅助工装：工序流通中零件专用存放工具。
4 工装的管理4.1 工装以所配属产品的制造且承包单位为区分实行归口管理，设备工艺部建立总台帐。
4.2 管理包括工装清单，台帐、设计、制造、检测、保养、维护、修理、新增与报损。
4.3 归口管理单位明确一位主管助理为本单位工装挂管理负责人，并按管理幅度与管理实现的需要配置专职或兼职的工装管理员。
5 工装配置的提出5.1 工装的配置由设备工艺部或归口管理单位根据保证质量，满足生产、确保安全、提高效率要求和改善现场管理的要求提出，并按5.2规定报批后配置。
5.2 工装配置的批准权限5.2.1 单套工装价值低于固定资产认定下限（含），由归口管理单位主管批准配置；5.2.2 单套工装价值高于固定资产认定下限、不超过1万元（含）在5.2.1基础上报公司副总批准配置；5.2.3 单套工装价值1万元以上至10万元（含），在5.2.2基础上报公司总经理批准配置；5.2.4 单套工装价值10万元以上，在5.2.3基础上报公司董事会批准配置。
5.2.5 批准配置后报设备工艺部备案。
6 工装配置的实施6.1 经批准配置的工装属标准件的，归口管理单位向采购部申购，由采供部负责申购的数量，质量，时间要求采购到位。
6.2 经批准配置的工装属非标准件的，由归口管理单位负责组织制造。
6.3 经批准配置的工装达不到固定资产标准的，工装费用归入归口管理单位的生产成本。
6.4 经批准配置的工装达到固定资产标准，纳入公司固定资产管理。
公司工装管理制度
公司工装管理制度第一章总则第一条为规范公司内部工作人员的着装行为，树立公司形象，提高员工的职业素质，特制定本制度。
第二条公司工装管理制度适用于本公司及其下属各部门的全体员工。
第三条本公司工作人员应根据职位、岗位特点和工作要求，着装整洁、得体，保持良好的形象。
第四条公司工作人员应根据具体工作需要，佩戴工牌，并保持工牌清晰可见。
第五条公司工作人员应自觉遵守本制度规定，严格执行公司着装要求。
第六条公司工作人员应定期参加公司组织的形象培训，提高形象意识和综合素质。
第七条公司工作人员在工作中发现同事着装不当或形象不佳，应当及时提醒或向主管领导反映，共同维护公司形象。
第二章工作标准第八条公司工作人员应根据具体工作性质、场所和要求，合理搭配工作服饰。
第九条公司工作人员应选择适合自身体型和形象的服装，颜色应以深色系为主，避免过于花哨、张扬。
第十条公司工作人员应搭配适量的首饰，避免过于繁琐和夸张，以及影响工作进行。
第十一条公司工作人员应携带简洁的工作包，不得以个人喜好影响工作形象。
第十二条公司工作人员应注意服装的清洁和整洁，保持整洁干净。
第十三条公司工作人员在参加活动或外出工作时，应根据具体场合和需要，适时更换合适的着装。
第三章管理要求第十四条公司主管领导应严格执行公司工装管理制度，做好员工形象管理工作。
第十五条公司主管领导应根据本制度要求，对员工的着装进行监督和检查，及时提出合理化建议。
第十六条公司主管领导应重视员工形象的管理，建立健全工作形象档案，及时更新员工形象信息。
第十七条公司主管领导应根据员工形象情况，进行奖惩管理，激励员工注意形象素质提升。
第十八条公司主管领导应组织开展员工形象培训和交流活动，提高员工形象的专业素质和整体形象。
第十九条公司主管领导应重视员工形象管理工作的宣传教育，提高员工形象意识和自律自觉。
第四章附则第二十条本制度自颁布之日起执行，如有需要修改，由公司主管领导组织议定。
第二十一条本制度未尽事宜，由公司主管领导负责解释。
装饰公司工装管理制度
装饰公司工装管理制度第一章总则第一条为规范公司员工工装管理，提高公司形象，提升员工责任感和认同感，根据公司发展需要，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工。
第三条公司工装包括员工制服、工作服、安全帽等，必须在公司规定的范围内统一配置。
第四条公司将为员工提供必要的工装，员工应妥善保存、使用，并定期清洗和维护。
第五条员工在工作期间应当穿着规定的工装，不得擅自更换或变动。
第六条员工应根据公司要求定期更换工装，不得擅自修改或破坏。
第七条员工应根据公司规定佩戴相应的工装标识，不得私自涂改或遮挡。
第八条公司将定期检查员工工装的使用情况，对不符合要求的进行处理。
第九条员工应当爱护公司工装，不得私自丢弃或转借他人。
第十条员工应当遵守公司工装管理制度，不得有违规行为，否则将受到相应的处罚。
第二章工装配置第十一条公司将根据员工岗位和工作特点统一配置工装，以确保员工穿着舒适合适。
第十二条公司将为员工提供合适的尺码和款式，员工可根据自身情况选取。
第十三条公司将根据员工需求提供不同季节和作业环境下的工装，员工应当选择合适的工装穿着。
第十四条员工应当按照公司规定使用工装，不得私自调换或改动。
第十五条员工应当在上岗前仔细检查工装是否完整，如有破损应及时更换。
第十六条员工应当定期清洗和保养工装，确保干净卫生。
第十七条公司工装不得用于私人用途，不得私自改变用途或变卖。
第三章工装标识与佩戴第十八条公司将为员工配发相应的工装标识，员工应当佩戴在规定的位置上。
第十九条工装标识包括公司标识、职位标识、安全标识等，员工应当保持完整清晰。
第二十条员工不得私自修改、涂改或遮挡工装标识，否则将受到处罚。
第二十一条员工应当佩戴安全帽等必要的防护装备，确保自身安全。
第二十二条员工应当随时保持工装整洁，不得脏乱，否则将受到相应处理。
第四章工装管理第二十三条公司将建立完善的工装管理制度，包括发放、登记、清洗、保养等环节。
第二十四条公司将定期检查员工工装的使用情况，如有问题将及时处理。
公司员工工装管理制度
公司员工工装管理制度第一章总则为规范公司员工的着装行为，树立公司形象，提高员工的职业素养，制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、实习生、兼职及临时工等。
第三章工作装要求1. 工作日：员工在上班时间穿着统一的工作服装，服装应整洁干净，不得有破损或脏污现象。
2. 休息日：员工在休息日可自由选择着装，但应注意体现公司的企业形象，避免过于随意或暴露性感的装扮。
3. 特殊场合：如参加重要会议、与客户接触等，员工应着正式的商务装，体现职业素养。
第四章禁止行为1. 不得穿着过于暴露、不雅或引起不当关注的服装。
2. 禁止穿着有侮辱性或亵渎性文字或图案的服装。
3. 禁止穿戴过于夸张或与公司形象不符的首饰及配饰。
4. 禁止穿戴拖鞋、拖鞋式凉鞋、拖鞋式人字拖等不符合工作要求的鞋子。
5. 禁止穿戴露出大量纹身或刺青的服装或者配饰。
6. 禁止穿戴过于破旧、褪色或不合体的服装。
第五章着装检查1. HR部门每月对公司员工的着装情况进行检查，并进行记录。
2. 对于违反着装规定的员工，HR部门将进行相应的提醒和警告。
3. 对于多次违反着装规定或情节严重者，将给予相应的处罚，包括警告、罚款甚至辞退。
第六章绩效奖励1. 公司将定期评选着装形象优秀的员工，并进行奖励，如发放奖金、提升职务等。
2. 员工着装得到客户及同事的好评，也将作为绩效考核的一部分，影响员工的晋升及加薪。
第七章审批程序1. 员工在购买新的工作服装时，需向直属主管提出申请。
2. 直属主管将根据公司的着装要求和员工的职务特点进行审批。
3. 审批通过后，员工可购买符合要求的服装，并报销费用。
第八章其他1. 公司将定期针对员工的形象着装要求进行培训和宣传，提高员工的职业素养。
2. 公司将建立员工形象着装档案，对员工的着装表现进行记录和评定。
3. 公司将不定期开展着装形象评选活动，鼓励员工塑造更好的形象。
第九章附则1. 本制度自颁布之日起生效，对违反着装规定的员工将给予相应处罚。
培训公司工装管理制度
培训公司工装管理制度第一章总则为加强培训公司员工形象管理，提升公司整体形象和员工工作效率，制定本工装管理制度。
第二章工装的定义及要求1. 工装是指公司规定的统一标准颜色和款式的服装，包括上衣、裤子等。
2. 公司规定的工装颜色为深蓝色，款式为长袖衬衫和长裤。
3. 工装必须整洁、干净、无破损，不得过于宽松或紧身。
第三章工装的配备1. 公司将统一发放工装给员工，员工需按照公司要求领取并穿着。
2. 员工每季度可领取一次新的工装，需退回旧的工装。
如有破损或丢失需自行赔偿。
3. 工作过程中如需要更换工装，可向公司物资管理部门进行调换。
第四章工装的穿着及保养1. 员工需每天穿着公司发放的工装上班，不得擅自更换其他服装。
2. 员工不能将工装用于非工作场合，做到工装管理专职用途。
3. 员工需定期清洗、熨烫工装，保持整洁干净，避免污渍和异味。
第五章工装的使用1. 员工需爱护工装，不得用于其他用途或参与非工作活动。
2. 工装不得涂饰个性标识、不得做出非法改动。
3. 员工需注意穿戴工装，做到整齐统一，展现员工整体形象。
第六章工装的更换与维修1. 如工装破损或损坏，员工需及时向公司物资管理部门汇报，并进行更换或修理。
2. 公司将定期对员工的工装进行检查，如发现污损或破损情况，需员工自行处理或赔偿。
第七章工装的规范要求1. 在公司内部、外勤服务工作中，员工需统一穿着公司工装。
2. 已脱离公司岗位或退休的员工，需退回公司发放的工装。
3. 在公司活动或公开场合出现时，员工需穿着工装，展现公司整体形象。
第八章处罚及奖励1. 对于违反工装管理制度的员工，公司将视情节轻重给予批评教育、警告、罚款等处罚。
2. 对于遵守工装管理制度的员工，公司将给予表扬、奖励等激励措施。
第九章附则1. 本管理制度自发布之日起正式实施，员工须严格遵守，否则将受到相应处理。
2. 公司保留对工装管理制度进行调整和修订的权利。
3. 如有其他补充规定，将适时通知员工。
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1 范围
本标准规定了工装的设计、制造准备与验证等管理内容及要求。
本标准适用于工装（刀、量、辅、夹）设计与验证。
2职责
工艺规划科负责组织实施工装的设计与管理。
3 管理内容与要求
3.1编制工装设计任务书
3.1.1编制依据
a)生产纲领；
b)工艺方案；
c)工艺规程；
d)产品图样；
e)生产技术条件；
f)有关技术资料和标准；
3.1.2编制要求
✧编制工装设计任务书时应绘制工序简图，在工序检图中要求：
a)标注定位基准，尽量考虑其与设计基准，测量基准的统一；
b)标明夹紧力的作用点和方向；
c)定位夹紧符号应符合有关标准；
d)加工部位用粗实线表示；
e)写明加工精度、表面粗糙度等技术要求；
f)有关其他特殊要求。
✧改制工装应写明对旧工装的处理意见。
具体写在工装设计任务书中工装
的编号按《工艺装备、自制专用设备编号方法》的规定。
✧工装设计任务书的编号按《工艺文件编号方法》的规定。
✧工装设计任务书的简图、字迹、符号等必须清晰、工整。
3.1.3工装设计任务书的编制、审批、修改。
✧由车间现场工程师或工艺规划工程师填写工装设计任务书一式三份，由
工艺规划科科长审核、车间会签、发展规划处长签字批准后，交给工艺管理工程师两份(另一份自存)，统一编号登记。
✧工艺管理工程师编写计划后交给设计人员一份设计任务书，另一份自
存。
✧凡经批准的设计任务书需要修改或报废时，由现场工程师或工艺规划工
程师填写工艺文件更改通知单，履行审批手续后方可修改或报废。
专用工装设计完毕后，设计人员在设计任务书上签字并交给工艺管理工程师，负责存入发展规划处资料室。
3.2工装设计
3.2.1工装及工位器具的设计依据：
a)工装及工位器具设计任务书；
b)工艺规程；
c)产品图样和技术条件等；
d)有关国家标准、行业标准；
e)国内外典型工装图样和有关资料。
3.2.2工装设计原则
a)设计人员应熟悉被加工件的图样、工艺方案和工艺规程，收集有关资
料，进行必要的工艺实验。
b)工装设计必须满足工艺要求，结构性能可靠，使用安全，操作方便，
有利于实现优质、高产、低耗、改善劳动条件，提高工装标准化、通
用化、系列化水平。
c)工装设计要深入现场，联系实际调查研究，广泛征求意见。
d)工装设计应保证图样完整、正确、统一。
e)精密、重大、特殊的工装应附有使用说明书和设计计算书。
3.2.3工装总体方案设计
a)绘制方案结构示意图，对已确定的基础件的几何尺寸进行必要的刚度、强度、夹紧力的计算；
b)选择定位元件或机构；
c)对工装轮廓尺寸、总重量、承载能力以及设备规格进行校核；
d)精密、重大、特殊的工装应由工艺规划科科长组织有关部门进行会审，确定总体方案。
3.2.4 工作图设计
a)工装图样应符合有关标准规定；
b)绘出被加工零件的外形轮廓、定位、夹紧部位及加工部位和余量；
c)装配图上应注明定位（点）、夹紧面（点）、主要活动件的装配尺寸、配合代号以及外形尺寸；
d)注明被加工件在工装中的相关尺寸和主要参数；
e)需要时应绘出夹紧、装配活动部位的轨迹；
f)填写标题栏和零件明细表并注明工装易损件明细；
g)审核人员签字；
h)标准化审查；
i)打印底图后由设计者校对，相关人员在底图上签字；
3.3工装制造准备
3.3.1资料管理员将四套蓝图，随工装生产技术准备计划，送交发展规划处规划控制科；另一套蓝图由资料员装订成册，供技术人员使用。
发展规划处规划控制科编制制造计划，安排生产制造。
工装的技术服务由发展规划处工艺规划科负责。
3.4工装验证
3.4.1首次制造的工装、设计结构经过修改的工装和复制的大型、复杂、精密的工装均需要进行验证。
3.4.2发展规划处规划控制科组织工艺规划科、质量保证处、使用车间和装备工具分厂有关人员进行验证，质量保证处负责验证记录的整理。
3.4.3发展规划处工艺规划科提供验证用工艺文件及其有关资料。
3.4.4发展规划处规划控制科负责下达计划。
3.4.5生产管理处负责准备验证用料。
3.4.6装备工具分厂负责验证工装的准备以及工具的准备。
3.4.7使用车间负责领取验证用料，安排操作人员。
3.4.8质量保证处负责填写验证工装检验工作。
3.4.9验证合格的工装，由发展规划处规划控制科负责组织使用车间、质量保证处、装备工具分厂共同会签“工艺装备验证单”(JL9.3-12)后，方可入库或投产使用。
3.4.10验证不合格的工装，由发展规划处规划控制科负责组织质量保证处检验员填写“工艺装备验证单”经会签后返修，并需注明“返修后验证”或“返修后不验证”字样，由发展规划处保存。
3.4.11发展规划处负责工装及工位器具的底图和有关资料验收后的修改。
由资料员交发展规划处，修改后的底图存入厂办档案。
3.5工装易损件的供应与复制
由使用部门的现场工程师提出申请，由主管规划员负责提供工装资料，由装备工具分厂复制。