(整理)保安全、促生产、降成本、增效益
安全生产减亏增效举措措施
安全生产减亏增效举措措施安全生产减亏增效是企业发展和建设的重要环节，对于保障员工生命安全、提高企业经济效益具有重要意义。
为了实现安全生产减亏增效的目标，企业应该采取以下措施：第一，建立健全安全管理制度。
企业应制定安全管理制度，并将其贯彻落实到每个岗位和每个员工身上。
制度应包括安全标准、责任分工、风险评估、应急预案等内容，确保各项安全措施得以贯彻执行。
第二，加强员工安全培训。
企业应定期组织员工参加安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
培训内容可以包括安全知识、危险识别、事故应急处理等方面，使员工在工作中能够正确处理安全事故和紧急情况。
第三，加强安全设施建设。
企业应投入资金，建设完善的安全设施，包括消防设备、安全防护设备、监控设备等。
同时，对设施进行定期检查和维护，确保其安全可靠。
第四，加强安全监督检查。
企业应设立专门的安全管理部门，负责安全的监督和检查工作。
定期进行安全巡查，发现问题及时整改，确保安全风险得到有效控制。
第五，推行安全激励机制。
企业可以建立安全奖励制度，对积极参与安全工作、无事故记录的员工给予奖励，形成良好的安全氛围。
同时，对安全事故责任人进行追责，加强安全纪律的执行。
第六，加强安全生产宣传教育。
企业可以采用各种形式，如举办安全讲座、制作宣传册等，加强对员工和社会公众的安全知识普及。
通过宣传教育，提高人们的安全意识，降低安全事故的发生率。
第七，加强与相关部门的合作。
企业应与相关管理部门建立良好的协作机制，及时获取最新的安全法律法规和政策，确保安全管理工作符合法律要求和国家标准。
第八，建立安全数据分析平台。
企业可以利用数据分析技术，对安全生产数据进行统计和分析，发现存在的安全隐患和风险，加强安全管理工作。
综上所述，实现安全生产减亏增效需要企业全员参与，从制度到人员、从设施到培训、从监督到奖惩等方面采取综合措施。
只有做好安全生产工作，企业才能保证员工的生命安全，提高企业的经济效益。
煤矿综采-综掘一队述职报告
述职报告尊敬的各位领导：大家好，我叫**，现担任综采队队长职务。
全年以来，我队在矿、各部室的正确领导下，在全队干部、职工的共同努力下，全年基本上完成各项任务，始终坚持“安全第一，预防为主”的宗旨，把安全质量标准化教育和管理放在首要位置，不断加强现场安全管理和质量标准化管理，持之以恒抓整改、抓落实，形成了以质量保安全，以安全促生产的良好局面，实现了全年安全生产无事故。
回顾过去一年的历程，充满艰辛和挑战。
现就本人学习和工作情况向大家汇报一下。
一、加强政治理论学习，提高理论水平和业务素质。
一直以来，我始终把坚持学习作为提高自身素质的关键措施，今年按照矿学习安排，认真学习了党纪条规和十七大会议精神及集团公司、矿“两会”精神，学习中，认真研读，反复理解，深化学习效果，通过不间断的学习，增强了我的政治意识和责任意识，使我更深刻认识到，要适应现代企业制度和实施大集团、大发展的发展要求，必须不间断地加强政治理论和业务知识的学习，树立正确的人生观、价值观，提高业务素质和工作能力，努力把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。
二、安全生产，稳步推进。
一年来，我队搬家倒面频繁，先后在91316工作面、三水平15#煤首采工作面、西大巷回收煤柱工作面、154305工作面等多个工作面生产，二、三月份在我队在三水平首采工作面，面对切眼放顶、顺槽放顶、硫化氢治理等困难，我与上级领导及技术人员多次跑现场，拿方案，召开专题会议和三结合座谈会讨论、研究，制定了切实可行的初采放顶安全技术措施，同时为了确保措施的顺利执行，还制定了专门的临时管理制度，为初采放顶的安全完成奠定了工作基础。
四月初我队进入西大巷回收煤柱综采工作面，由于该工作面周边已回采，顶板压力较大，条件复杂，工作面推进时还要通过多条空巷，工作面全断面通过空巷。
为确保顺利通过西大巷回收煤柱二阶段（上）工作面下层充填段，我与其他队干部多次跑现场、精心组织、缜密安排带领全队干部职工，解决问题，排除隐患，共闯难关。
2021年某煤矿安全生产标准化管理体系达标管理办法最全版一级标准化矿井达标必备
关于2021年安全生产标准化管理体系工作的决定各部门、单位：为严格落实安全生产主体责任，坚持“以人为本，生命至上”，树立“保安全、促生产、增效益”的目标意识，促进安全生产标准化管理体系创建工作深入开展，有效运行，夯实安全基础，实现“安全严管常态化，安全生产标准化动态达标常态化”，做到“硬件要达标，软件要过关，内在质量要合格，安全效果要确保”，努力实现全员、全方位、全时段、全过程达标，并持续改进、推向深入。
特作如下决定：一、工作目标（一）矿井达国家煤矿安全生产标准化管理体系一级标准,并通过国家一级安全生产标准化管理体系矿井验收。
（二）选煤厂达国家行业标准化管理体系标准。
二、组织机构公司（矿）成立安全生产标准化管理体系工作领导小组。
总经理（矿长）、党委书记任组长，党委副书记、总工程师、副总经理（副矿长)任副组长，各资深主管（副总工程师）、机关职能部门（专业）负责人任成员。
领导小组负责安全生产标准化管理体系规划、制度和考核办法的拟定，负责对各基层单位进行指导、动态监管，月度、季度考核。
安全副总经理（安全副矿长）分管安全生产标准化管理体系（以下简称管理体系）工作，领导小组下设办公室，办公室设在安全监察部（安全生产标准化办公室）（以下简称安标办），具体负责对管理体系建设工作的组织协调、实施推进监督、考核及日常管理工作。
三、成立安全生产标准化管理体系专业组按照业务分工，矿井安全生产标准化管理体系建设分十五个专业组及选煤专业组，具体分工如下：（一）理念目标和矿长安全承诺专业组组长：安全副总经理（安全副矿长）副组长：安全资深主管（副总工程师）成员：安全监察部及党群工作部相关人员理念目标和矿长安全承诺专业的动态和静态达标由安全监察部负责，党群工作部配合，副组长具体负责专业组织协调和工作落实。
职责分工：1.安全生产理念：党群工作部负责完善理念制度的相关规定，各部门、单位要围绕安全生产理念明确的“四个体现”，开展相关工作，并对围绕安全生产理念所做的工作进行总结，形成书面材料备查。
安全生产降本增效建议
安全生产降本增效建议安全生产降本增效是企业发展的重要环节，既可以保护员工的生命财产安全，又可以提高企业的生产效率和经济效益。
下面是我对安全生产降本增效的一些建议。
首先，加强安全培训和意识，提高员工的安全意识和技能水平。
企业应组织定期的安全培训，加强员工对安全生产的理解和掌握，提高其自我保护能力。
同时，要加强安全宣传，提高员工对安全事故的警惕性，减少人为因素造成的安全事故发生。
其次，强化安全管理制度和措施，建立完善的安全管理体系。
企业应制定和执行严格的安全管理制度，对各项安全工作进行规范和监督。
要加强现场管理，对存在安全隐患的地方进行整改，确保工作场所安全。
另外，要加强应急预案的编制和演练，提高应对突发事件的能力，减少损失和影响。
再次，加强安全设施和装备的改造和更新。
企业要注重对现有安全设施和装备的检查和维修，确保其良好运行。
同时，要及时更新落后设备，并采用更安全、更节能环保的设备和技术，提高生产效率和安全性。
此外，要加强安全检查和监控，及时发现和处理安全隐患。
企业要定期进行安全检查和评估，发现存在的安全问题和隐患，并及时进行整改和优化。
要建立完善的监控系统，对生产环境和设备进行实时监测，提前发现并解决潜在的安全问题。
最后，加强与相关部门的合作和交流，共同促进安全生产降本增效。
企业要与政府相关部门和专业机构建立密切的合作关系，共同研究和解决安全生产中的问题。
要加强信息共享和技术交流，学习和借鉴其他企业的先进经验和技术，不断提高自身的安全生产水平。
综上所述，安全生产降本增效需要企业全体员工的共同努力和支持。
通过加强安全培训和意识、强化安全管理制度和措施、改造和更新安全设施和装备、加强安全检查和监控，以及与相关部门的合作和交流，可以实现安全生产的降本增效目标。
只有确保安全生产，企业才能获得长期稳定的发展，实现经济效益和社会效益的双赢。
2022年煤矿安全生产标准化管理体系工作计划
为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合管理"的安全生产方针，坚持“以人为本，生命至上”，落实矿井安全生产主体责任，按照“坚持、务实、深化"的总体要求，树立“保安全、促生产、增效益”的目标意识，深化安全生产标准化管理体系达标创建工作，实现安全生产标准化全过程达标，现就2022 年安全生产标准化管理体系工作特作如下决定：一、工作目标(一)矿井达国家煤矿安全生产标准化管理体系一级标准，并动态保持。
(二)选煤厂达国家行业标准化管理体系标准。
二、组织机构公司(矿)成立安全生产标准化管理体系工作领导小组。
总经理(矿长)、党委书记任组长，党委副书记、总工程师、副总经理(副矿长)任副组长，各资深主管(副总工程师)、机关职能部门(专业)负责人任成员。
领导小组负责安全生产标准化管理体系规划、制度和考核办法的拟定，负责对各基层单位进行指导、动态监管，月度、季度考核。
安全副总经理(安全副矿长)分管安全生产标准化管理体系(以下简称管理体系)工作，领导小组下设办公室，办(六)实行安全生产标准化管理体系标准培训学习考试制度公司(矿)各专业口必须加强从业人员安全生产标准化管理体系标准的培训学习，将其纳入入井培训、安全资格培训、班前教学活动重要教学和考试内容。
公司(矿)要按照安全生产标准化管理体系要求，组织开展安全生产责任制、职业病危害防治全员培训及安全风险管控、隐患排查管理、事故应急预案等专题培训，同时，建立安全生产标准化管理体系抽考制度，实行抽考常态化。
(七)执行采掘头面安全生产标准化管理体系动态检查挂牌制度动态检查，采掘头面安全生产标准化管理体系得分低于80 分的住手作业。
被公司挂牌的头面，按公司相关文件进行处罚，并在月度动态检查考核中扣挂牌头面1 分/次；被XX 煤电集团挂牌的单位，扣除矿责任单位当月工资基数0.5% 安全生产标准化管理体系达标保证金，赋予掘进队伍罚款20000 元/次，并在月度动态检查考核中扣挂牌头面2 分/次。
“优化运行、确保安全、降本增效”专项活动方案-(定稿)
“优化运行、确保安全、降本增效”专项活动方案8月27日,集团公司召开了《开展“优化运行、确保安全、降本增效”专项活动》动员会，要在集团公司全系统内开展一次“优化运行、确保安全、降本增效”专项活动（以下检查“专项活动”)。
为贯彻落实集团公司对本次专项活动的有关要求，切实提高活动的针对性、有效性,确保活动开展的效果和质量，新能源公司（以下简称“公司")根据集团公司通知要求，结合公司的特点和实际情况,制定“优化运行、确保安全、降本增效"专项活动方案,内容如下。
一、指导思想以集团公司管理提升活动总体方案为指导，以安全生产为基础,以经济效益为中心，以优化运行为重点，确保安全生产，提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益,进一步提高生产运营规范化、标准化、精细化管理水平，为打赢“一保一降”攻坚战奠定基础.二、活动主题及范围（一）活动主题优化运行、确保安全、降本增效。
（二）活动范围各分（子）公司、专业机构、本部有关部门。
三、组织机构（一)公司本部公司成立“优化运行、确保安全、降本增效”工作领导小组：组长：孟令宾成员：赵宗林孙利群邢德海吴立东崔健杨艳成敖亚新谭元章领导小组主要职责：1.全面领导公司专项活动的开展。
2。
确定公司专项活动实施方案。
3.审定重大技术改造、综合升级改造项目,落实资金保障.4。
建立健全对标抓落实长效机制，建立全覆盖、全过程、全方位、全参与工作格局。
5.健全和完善协作、交流与推广的工作机制.6。
建立活动质量检查评价标准，对活动效果进行评估,表彰先进、鞭策后进。
领导小组下设办公室，挂靠在公司安全生产部，办公室成员由相关部门有关同志组成.（二)基层企业各基层企业要成立相应的专项活动领导小组和办公室，落实牵头部门，落实责任人,细化管理目标和职责。
四、活动目标(一）确保安全稳定1。
2011年底投产的企业，实现企业、设备、人员依法取证率100%。
2。
确保5家发电企业实现安全生产标准化二级达标，5家发电企业实现安全生产标准化三级达标。
安全生产标准化动态达标竞赛活动实施方案
附件1安全生产标准化动态达标竞赛活动实施方案为实现安全生产标准化“保安全、促生产、增效益”的目标，进一步固化内生动力机制，强化基层单位的主体责任，确保实现动态达标，特制定安全生产标准化动态达标竞赛活动实施方案。
一、活动目标（一）保安全、促生产、增效益。
（二）促进基层区（科）队安全生产标准化自主管理，固化安全生产标准化动态达标内生动力机制。
二、组织领导（一）矿成立竞赛活动领导小组，矿长任组长，安监处长、各分管领导任副组长，分管副总工程师和相关职能部门负责人为成员。
竞赛活动领导小组下设办公室，安监处长兼任办公室主任，安监处质标科具体负责日常工作。
（二）各专业口成立口内竞赛活动领导小组，分管口长为组长，按照工作“目标、时间、措施、人员、责任”五定要求，制定专业安全生产标准化工作规划，并报安监处备案。
三、工作职责（一）各专业口是安全生产标准化动态达标竞赛活动的责任主体。
（二）机关科室按照安全生产标准化职责划分，负责相应专业竞赛活动的指导、检查和考核工作。
（三）安监处负责各专业口安全生产标准化竞赛活动的指导、协调、监管、综合评定及奖惩，并对各竞赛单元评定结果与现场实际情况不符的行使否决权。
四、单元划分竞赛单元划分为采煤、掘进、开拓、修护、“一通三防”、机电运输、地面车间七个竞赛单元。
（一）采煤竞赛单元采煤一队、采煤二队、采煤三队、采煤五队、采煤准备队各班。
（二）掘进竞赛单元掘进一区101队、102队、103队；掘进二区201队、202队、203队；掘进三区301队、302队、303队。
（三）开拓竞赛单元开拓一区101队、102队、103队；开拓二区201队、202队；开拓三区301队、302队、303队；开拓五区501队、502队、503队。
（四）修护、安装竞赛单元修护101队、102队、103队、105队、106队；修护201队、202队、203队；安装一区安装队、管子队；安装二区安装队、管孜队。
（五）“一通三防”竞赛单元通风一区测气队、通防队、放炮队；通风二区测气班、注浆班、放炮班；抽排一区抽验一队、抽验二队，钻机一队、钻机二队。
小改小革通讯报道
小改小革通讯报道篇一：小改小革成效大小改小革成效大2012年安徽制药保障部继续坚持勇于突破、敢于创新的理念，以保安全、促生产、降成本、增效益为目的，在保障部刘扬经理领导下继续积极尝试小改小革活动，取得了非常瞩目的成绩，下面作简单介绍：一．制剂二楼空调箱及臭氧消毒自动控制系统制剂二楼内控走廊照明灯开关打开，内控空调箱就自动启动；关闭照明灯，内控风机自动关闭。
外包装间小风机也同理控制。
这些均用一只23点PLC和微电脑时控开关控制，内控风机、外控风机、冷却塔、除尘机、臭氧消毒1#、2#、富氧等，只有当内外控制照明灯关闭且到设定时间后，臭氧消毒才能启动。
车间操作人员不再爬楼梯到三楼开关机，只要早上进入内控，闻闻有无臭氧的残留。
保障部人员经常巡视，结合车间随时反应的情况及时加以处理，保证系统良好状态。
到目前为止，运转良好。
二．用微电脑时控开关等控制丸剂、糖浆线臭氧消毒自动运行糖浆线、丸剂线空调箱在制剂一楼，开关方便。
考虑到用PLC控制费用较大，我们选择用几十元微电脑时控开关控制生产结束后的臭氧消毒。
白天上班手动正常启动和关闭，按照相关规定夜晚设定时间到后，臭氧消毒自动启动，运行设定时间后自动关闭。
考虑到车间夜晚临时加班或有其他情况，我们串联一盏灯作为保护，只要灯开（灯开关开），臭氧消毒就不会启动，尽最大努力保证人身安全。
基于此原理延伸到冷水机组开启自动控制及厂区四处节能路灯自动开启和关闭，最大限度节约能源和杜绝长明灯现象。
三．水塔供水自动控制装置锅炉运行实行上水自动化，无需人工操作。
锅炉软水箱使用的原水是水塔水，加之提取多能罐等特种设备使用的冷却水均是水塔水，为了保证水塔不缺水或抽入过多的水而溢水，利用磁性浮子开关对水塔供水的自动控制，定时、定量保证水塔水位在规定区域内，简化了司炉工等人操作程序，又保证锅炉等设备正常用水。
保障部人员每天巡视水泵及厂区用水系统，杜绝长流水及设备带病工作。
该装置一直运行正常，取得良好效果。
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保安全、促生产、降成本、增效益主题活动实施方案
一、后五个月通过主题实践活动要达到目的。
（一）安全方面：要杜绝一切轻伤事故及其他方面的事故；
（二）工作方面：保质保量按时完成矿上安排的工作和自身需干好的工作；
（三）经营效益方面：要抓好节支降耗、回收复用、修旧利废、调拨调节使用等工作，严格控制非生产性材料，确保矿上控制指标的实现。
二、活动安排
（一）确保安全、抓好主题实践活动
1、开展“党员身边无事故”活动，制定评比办法，一月一批评。
2、继续开展好党员安全“四包四无”活动，逐月打分，一个季度评比一次，评比结果上竞赛台。
3、分片区开展一月一次安全大课。
4、实行有会必提问。
5、班子成员每月深入现场岗位不低于10次，开展现场提问培训及安全隐患排查。
6、继续实行安全教育培训，一月一期安全技能培训，有计划、有培训、有考试、有监管。
7、落实查岗制度，重点查四点班和零点班。
8、开展支部书记带领班子成员送服务活动。
每星期一次深入到生产单位了解物质供应业务保安情况。
经营管理情况，征求意见情况，提建议情况等，与生产单位共同筑牢安全发展平台。
9、加强思想政治工作，要经常深入各班组岗位了解情况，确保职工队伍稳定、开展好谈心家访，保证出勤稳定正常。
10、开展降低成本增效益。
一是加强井下管材、轨道、电缆、设备的调查工作，二是开展对各单位的库房盘点摸底工作，三是加强旧料的回收修复和加工使用。
三、保障措施
（一）支部书记是活动的第一责任人，抓好班子成员的参与、落实好成员的活动责任，做好记录和资料保存。
（二）科长抓好全盘材料管控，降低支出，保证矿上的控制指标的实现。
（三）材料供应副科长抓好旧棚子的回收、修复加工、修旧利废各单位闲置材料的调节、调拨使用、提高利用率。
（四）设备业务副科长抓好井下井上闲置设备的调查，强化周转调配使用，降低投入，减少成本。
（五）支部采取措施，确保各项工作有人抓，有人管、有人负责任的工作机制。
供应科党支部
2012年8月10日。