《企业如何才能发展得更好》
如何让企业高速发展
如何让企业高速发展企业高速发展是每个企业家所期望的结果。
然而，在现实中，企业高速发展并不容易。
它需要有效的管理、合适的战略、优秀的团队和创新的思维。
下面是一些方法，可以帮助企业实现高速发展。
1.制定明确的目标和战略企业高速发展需要一个明确的目标，以及相应的战略来实现这个目标。
目标应该是具体、可衡量和可实现的，战略则是为了实现这个目标而采取的具体行动计划。
制定目标和战略时，应考虑到市场需求、竞争环境和企业自身的优势。
2.投资人力资源开发企业的人力资源是其最重要的资产之一、为了实现高速发展，企业应该投资于人力资源的开发，包括招募、培训和激励员工。
通过培训和提升员工的技能和知识，可以提高企业的绩效和竞争力。
3.加强市场营销市场营销是企业高速发展的重要因素之一、企业应该加强对市场的了解，包括分析市场需求、竞争对手和消费者行为。
根据市场的需求，企业可以制定具有竞争力的产品和服务，并通过合适的市场推广手段来吸引客户。
4.确保良好的资金管理良好的资金管理是企业高速发展的基础。
企业应该建立一个有效的财务体系，确保资金的稳定和合理的利用。
同时，企业还应该制定预算和控制成本，以确保财务状况的稳定和增长。
5.提高创新能力6.建立良好的企业文化良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和士气，促进团队的合作和创新。
企业应该建立一个积极、开放和透明的企业文化，鼓励员工分享意见、提出问题和参与决策。
7.加强战略合作战略合作是企业高速发展的重要手段之一、企业应该与其他企业建立战略伙伴关系，共同开展业务、创新和市场拓展。
通过合作，企业可以共享资源和知识，降低风险和成本，并实现互利共赢。
8.注重社会责任企业在高速发展的同时应注重社会责任。
企业应该关注环境保护、员工福利、公益慈善等方面，以提升企业形象和社会认可度。
同时，积极履行企业的法律义务，并与政府、社会团体和其他利益相关方合作，共同解决社会问题。
总之，企业高速发展需要全方位的努力和持续的改进。
怎样做好企业的发展
怎样做好企业的发展第一重蜕变：定位有人说定位是一天就可以学会，但往往要花一辈子去掌握。
其实，真的没有那么复杂——做减法就行了。
换句话说，就是准确把握消费者最需要的产品，专注自己最优势的产品，把其他影响竞争力的都砍掉。
如果你一个产品类别没有做到非常强势，不要考虑太多别的品类。
中国的市场太大了，做好一个很小的细分市场都可以很大了。
术业有专攻，对于很多中小型企业肯定是没有错的。
2009年，我进了一家原木公司，就是十几个人的小作坊，单子很少，主要做原木门（门扇＋门框＋门线）。
不过，门框有复合和原木的，门线有八九种。
那时做决策，大家考虑线条款式太少，经销商也反感我们不迎合市场，又说只做原木门门框，价格没有优势（原木门框比复合门框贵500元～3000元），订单会下降很多。
这些问题都很切实，因为这都是非常现实的意见，但最后我还是把思维落到“专”上，必须“专”。
这个“专”把握在两方面：首先，“专”一定可以把产品做得更好。
一类产品，只要产品的行业没问题，越专越好的产品，就一定更有品质竞争力。
“专”能抓住消费者，抓住市场。
其次，当时公司员工少，新员工占比大，工厂也小，导致生产周期和质量很难把握。
在这种情况下，就必须收缩产品种类，扫清混乱和干扰，明确再明确，优化再优化，非常清晰地把我们最擅长的做好、做精。
所以我们最终决定把复合门框取消（一直到现在），线条就做三个款式。
最后实践证明，业绩并没有受影响。
生产上变得简单，货期和质量得到了更好的控制，而赢得的市场与砍掉产品丢掉的市场来比，利是大于弊的。
记得当时有人说，本来现在就没有赚钱，很难生存，还砍掉一些产品，那怎么活？怎么养活现在的工人？其实这并不是问题。
专不是窄专，一步步可以拓宽，专是专业，专是专强。
比如，我们现在也做衣柜、护墙板，而且利润空间可以。
就是说，如果你觉得不会影响你的优势产品生产，可以继续保留墙板和衣柜。
但是，我们的推广首先是把一个品种推强势。
比如，我们现在全部是推：原木、原木门，朝着“六喜源=原木，六喜源=原木门”的方向前进，让消费者听见六喜源就想到专原木、精原木门，而且我们还会强化目标，让优势更优，最后在消费中心里能达到“原木门=六喜源”，看到原木门就想到六喜源。
如何让企业发展长盛不衰
如何让企业发展长盛不衰在现代社会，企业发展长盛不衰是每一个企业家的心愿，但是要实现这个心愿却需要经过一系列的步骤和长期的努力。
纵观世界各大企业，如苹果、微软、谷歌等，他们的成功并非一蹴而就，而是经过辛勤的努力，坚定不移的追求，最终取得了现在的辉煌成就。
要想让自己的企业发展长盛不衰，需要从以下几个方面入手。
一、抓住市场机遇市场是当前企业发展的重要环节，企业经营者要时刻关注市场的变化，以便抓住市场机遇和趋势。
随着社会的发展和人们消费观念的升级，市场需求也在不断变化。
企业经营者需要以市场为导向，抓住市场机遇，研发符合市场需求的产品，以此来满足消费者的需求和扩大企业的市场份额。
二、重视人才培养人才是企业发展的基石，没有优秀的人才，企业不可能实现良性发展。
因此，企业经营者应该注重人才培养，通过各种方式吸引和培养优秀人才。
企业应该建立完善的人才梯队和培训体系，为员工提供更好的职业发展机会，让员工感受到企业的关爱和温暖，从而提高他们的工作积极性和创造力。
此外，企业经营者还应该激励和珍惜优秀人才，让他们成为真正的企业家精神的代表。
三、保持创新意识创新是企业发展的生命线，只有拥有创新意识和能力，才能在激烈的市场竞争中占据优势。
企业经营者应该注重研发、创新、改进，带领企业向更高层次发展。
创新意识不同于创业，它是企业发展中不可缺少的动力和推动力。
同时，企业经营者需要保持谦虚、敢于尝试的心态，面对错误勇于纠正和改进，才能不断积累经验，提高企业的创新水平。
四、营造良好的企业文化企业文化是企业发展的灵魂，好的企业文化可以激发员工的积极性，增强员工的认同感和凝聚力。
企业经营者应该注重营造良好的企业文化，提高企业的综合素质和竞争力。
企业文化不同于传统的监管制度，它是企业内部的一种信仰和精神，体现了企业的价值观和目标追求。
营造良好的企业文化需要从日常管理、团队协作、领导风格等方面入手，让员工真正感受到企业的文化理念和价值观。
综上所述，企业发展长盛不衰需要从多个方面入手，包括抓住市场机遇、重视人才培养、保持创新意识和营造良好的企业文化。
企业如何更好的发展1000字
企业如何更好的发展1000字企业如何更好地发展一个企业的发展是一个长期的过程，需要经营者具备全面的管理能力和战略眼光。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想更好地发展，需要有以下几个方面的努力。
企业需要注重产品和服务的质量。
产品和服务是企业的核心竞争力，只有提供高质量的产品和服务，才能赢得客户的信赖和支持。
企业应该加强对产品和服务的研发和创新，不断提高产品的技术含量和性能，满足客户的需求。
同时，企业还应该加强售后服务，及时解决客户的问题和投诉，提升客户的满意度。
企业需要注重市场营销。
市场是企业发展的重要环节，企业要想赢得市场份额，需要进行有效的市场营销活动。
企业应该深入了解市场需求和竞争情况，制定合适的市场营销策略。
通过广告宣传、促销活动、渠道拓展等手段，提高企业的市场知名度和影响力，吸引更多的客户。
第三，企业需要注重人才培养和管理。
人才是企业发展的重要资源，只有拥有优秀的员工才能推动企业的进步。
企业应该注重对员工的培训和发展，提升员工的专业能力和素质水平。
同时，企业还应该注重员工的激励和激励机制的建立，激发员工的积极性和创造力，使他们能够为企业做出更大的贡献。
第四，企业需要注重财务管理。
财务管理是企业发展的重要支撑，企业应该加强对财务状况的监控和分析，合理安排资金的使用和配置，确保企业的资金流动性和稳定性。
同时，企业还应该加强对成本的控制，提高企业的盈利能力和竞争力。
企业需要注重社会责任。
企业是社会的一部分，应该承担起社会责任。
企业应该积极参与公益活动，回报社会。
同时，企业还应该注重环境保护，采取可持续发展的经营方式。
通过履行社会责任，企业能够获得社会的认可和支持，为企业的长远发展打下坚实的基础。
企业要想更好地发展，需要注重产品和服务的质量、市场营销、人才培养和管理、财务管理以及社会责任。
只有在这些方面都做到位，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业如何更好的成长
企业如何更好的成长随着市场变化的不断加速，企业要想在竞争激烈的环境中持续成长，需要具备一定的发展战略和管理能力。
以下是企业如何更好地成长的几个关键要点。
首先，企业需要建立有效的市场定位和差异化竞争策略。
市场定位是指企业选择在哪个区域、行业以及细分市场进行经营，确定自己的目标市场和价值主张。
差异化竞争策略则是指企业通过在产品、服务、定价、渠道等方面与竞争对手产生差异，以获得竞争优势。
通过明确的市场定位和差异化竞争策略，企业可以更好地把握市场机会，提供独特的价值，吸引更多的客户。
其次，企业需要注重产品研发和创新能力的提升。
随着科技进步的加速，市场需求的不断变化，只有不断创新、推出具有竞争力的产品和服务，企业才能不断满足市场需求，保持竞争优势。
因此，企业应该加强对技术和市场的研究，投入更多的资源进行产品研发，并建立创新机制和文化，鼓励员工提出新的创意和想法。
另外，企业需要建立优秀的管理团队和组织架构。
优秀的管理团队是企业成功的关键，他们需要具备领导能力、战略思维、市场洞察力和团队协作能力等。
同时，企业应该根据战略目标和市场需求，建立合理的组织架构和岗位职责，明确员工的工作目标和责任，以提高工作效率和员工满意度。
此外，企业还需要注重品牌建设和营销能力的提升。
品牌是企业的核心竞争力之一，良好的品牌形象可以帮助企业吸引更多的消费者和合作伙伴。
因此，企业应该注重塑造和维护品牌形象，提供高品质的产品和服务，建立良好的客户关系，通过广告、促销和宣传等方式提升品牌知名度和美誉度。
最后，企业需要不断优化运营管理和提高效益。
优秀的运营管理可以有效地降低成本、提高产品质量和交付效率，进而提升企业的竞争力。
因此，企业应该注重对供应链、生产流程、人力资源等方面进行优化和创新，提高运营效率和管理水平，减少浪费和成本，提高产品质量。
综上所述，企业要想更好地成长，需要建立有效的市场定位和差异化竞争策略，注重产品研发和创新能力的提升，建立优秀的管理团队和组织架构，注重品牌建设和营销能力的提升，不断优化运营管理和提高效益。
对公司发展的十条建议
对公司发展的十条建议在当今竞争激烈的商业环境中，公司要不断创新和改进，才能保持竞争力并实现可持续发展。
以下是我对公司发展的十条建议：一、加强员工培训与发展员工是公司最宝贵的资产，投资于员工的培训和发展，能够提升他们的专业技能和综合素质，从而为公司创造更大的价值。
公司可以定期组织内部培训课程、邀请外部专家进行讲座，或者提供在线学习资源，鼓励员工自我提升。
同时，为员工制定个性化的职业发展规划，让他们看到在公司的成长空间和前途，从而增强员工的归属感和忠诚度。
二、优化内部沟通机制良好的沟通是提高工作效率和团队协作的关键。
公司可以建立多元化的沟通渠道，如定期的部门会议、跨部门的项目沟通会、员工意见箱等，确保信息能够及时、准确地传达。
此外，鼓励员工之间的开放和坦诚交流，营造一个积极向上的沟通氛围，避免因为信息不畅导致的误解和工作延误。
三、强化市场调研与分析了解市场动态和客户需求是公司制定战略和产品规划的基础。
公司应加大市场调研的投入，组建专业的市场调研团队，或者与第三方调研机构合作，深入了解行业趋势、竞争对手情况以及客户的痛点和期望。
通过数据分析和市场洞察，为公司的产品研发、营销策略和业务拓展提供有力的支持。
四、提升产品质量和创新产品是公司的核心竞争力之一。
公司要始终把产品质量放在首位，建立严格的质量控制体系，从原材料采购到生产流程，再到售后服务，都要进行严格的质量把关。
同时，不断加大研发投入，鼓励创新思维，推出满足市场需求和引领行业趋势的新产品。
只有不断创新和提升产品质量，才能在市场中占据一席之地。
五、加强品牌建设品牌是公司的无形资产，能够为公司带来长期的竞争优势。
公司要制定明确的品牌战略，树立独特的品牌形象和价值观。
通过广告宣传、公关活动、社交媒体等多种渠道，提升品牌知名度和美誉度。
此外，注重客户体验，以优质的产品和服务塑造良好的品牌口碑，让客户成为公司品牌的传播者。
六、优化供应链管理高效的供应链管理能够降低成本、提高效率、保证产品供应的稳定性。
【企业管理】企业高质量发展的五大建议
【企业管理】企业高质量发展的五大建议一、强化组织架构和激励机制企业高质量发展离不开一个良好的组织架构和激励机制。
首先，企业应该建立清晰的组织结构，明确各岗位的职责和权限，确保信息流动畅通，决策高效。
其次，激励机制是激发员工积极性和创造力的重要手段。
企业可以通过设立奖励制度、提供晋升机会、实施股权激励等方式，激励员工充分发挥个人潜力，促进企业发展。
二、加强市场分析和战略规划市场分析和战略规划是企业高质量发展的重要环节。
企业应该对市场进行全面、深入地分析，了解市场环境、竞争对手情况和消费者需求，以便把握市场机会。
在此基础上，企业可以制定相应的战略规划，明确发展目标和策略，提前做好准备，迎接市场挑战。
三、优化供应链管理供应链管理是现代企业高效运作的关键。
企业应该与供应商建立良好的合作关系，加强资源共享和信息交流，实现供应链的高效运转。
同时，企业应该注重物流管理，优化物流流程，提高运输效率和降低成本。
通过优化供应链管理，企业能够提高生产效率、缩短交货周期，从而实现高质量的发展。
四、加强研发创新和技术升级研发创新和技术升级是企业保持竞争力的重要手段。
企业应该加大对研发创新的投入，鼓励员工提出创新性的想法和建议，并将其付诸实践。
此外，企业还应该积极引进新技术、新设备，提高生产效率和产品质量。
通过加强研发创新和技术升级，企业能够不断满足市场需求，提供更加优质的产品和服务。
五、建立健全的质量管理体系质量管理是企业实现高质量发展的基础。
企业应该建立健全的质量管理体系，确保产品和服务符合国家标准和客户需求。
首先，企业应该加强质量控制，实施严格的生产管理和质量检测。
其次，企业应该进行质量改进，通过分析客户反馈和市场需求，不断优化产品和服务。
此外，企业还应该加强内部培训，提高员工的质量意识和质量水平。
通过建立健全的质量管理体系，企业能够提高产品质量，增强竞争力。
总结起来，企业高质量发展需要从多个方面入手，包括强化组织架构和激励机制、加强市场分析和战略规划、优化供应链管理、加强研发创新和技术升级、建立健全的质量管理体系。
企业发展的7个成功技巧
企业发展的7个成功技巧企业发展是一个长期而复杂的过程，需要领导者具备扎实的经营管理能力和敏锐的市场洞察力，以及对团队的高效管理和协调能力。
下面，我将分享七个成功的技巧，帮助企业在竞争中不断进步。
一、保持创新和创造性在现代市场中，企业要么成为市场领导者，要么成为市场追随者。
如果企业能够创造性地调整产品或服务，不断满足客户的需求，那么它将永远处于市场领先地位。
因此，公司需要将创新和创造性视为核心竞争力，促进员工创新意识和创造性思维。
培养一支富有创新精神的团队，才能不断拓展公司的业务领域。
二、制定实体战略在竞争激烈的市场中，公司的眼界应该放在现实和可行的战略上，制定实体战略是必须的。
这种战略通常涉及到生产成本、市场营销和销售策略等细节方面。
企业领导需要利用现有的资源、市场信息和运营能力，获得最佳的商业结果，并使公司赚取下一笔利润。
三、注重客户和员工客户和员工是公司最重要的资产。
没有客户，公司将无法获得收益，没有员工，公司的运营效率将受到限制。
因此，公司应该专注于建立良好的员工和客户关系，培养和保持他们的忠诚度和满意度。
提供有效的职业发展机会、高质量的客户服务和忠诚度计划，将有助于公司保持客户和员工的满意度，并提高竞争力。
四、优化业务流程有效的业务流程对于企业的发展至关重要。
企业应该通过制定标准的流程规范、流程优化、提高工作效率、减少资源浪费等方式，来优化业务流程。
优化流程能够提高企业运营效率、降低成本、提高生产效率、增强企业核心竞争力，从而更好地适应市场需求。
五、投身社会责任公司不仅要负责保证投资人的资产，也应该对社会和环境负起一定的责任。
企业可以在生产、运营过程中降低环境损害、推广可持续发展、关注公共利益，并鼓励员工积极参与社会活动等方式履行社会责任。
这将使企业在社会中树立良好形象，获得高度关注和尊重。
六、倡导协作和创造性思维协作和创造性思维是打破现有的桎梏，开创新局面的关键。
企业通过建立团队、开展培训、提高沟通和合作、激励正面积极的思维等方式，将会激励员工的创造性思维，并增强企业内部协调能力和团队精神。
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企业如何才能发展得更好
企业软实力金字塔层级体系模型，阐述了企业软实力整合资源的层次递进机理。
高层次的资源整合路径是从未来到现在，即“价值创新–文化制导–资源整合”；低层次的资源整合路径是从过去到现在，即“趋势预见–环境应变–资源整合”；综合来讲，完整的企业软实力关于资源整合的路径，同时将过去与未来融于资源整合中，遵从企业软实力的作用从趋势预见开始。
企对硬资源的作用，首先要过好第一关——趋势预见，就是企业的资源整合必须符合环境变化的大趋势和事物运动规律，预见代表未来，因为企业软实力的意义不在现在，而在未来，是企业未来生存战略。
企业一旦把握了变化发展的大趋势，就意味着将未来生存不确定性转化为确定性了，也为企业发展描绘出清晰的战略箭头。
古人云：“凡事预则立，不预则废”。
任何一项成功的事业，都必须建立在科学预见的基础上，没有预见，就会使人们的行动处于盲目状态；错误的预见，就会把人们的行动引入歧途。
环境的不确定性、不可知性在于企业所面临的竞争环境具有信息不完善、不确定的特征。
特别是进入21世纪以来，企
业经营环境变化有如下4个显著的趋势：一是环境变化的新奇性增大，主要是指从未发生过的变化增多，使得企业过去成功的经验无法应对环境的变化；二是环境变化的强度增大，企业为了应对各种环境变量（如供应商、顾客、股东、政府、竞争对手等）而花费的精力、资源增多了，使得企业在处理问题的过程中运作成本增加；三是环境变化的迅速性增强，主要指科学技术的突飞猛进所引起的产品生命周期的缩短，新产品迅速成为过时货；四是环境变化的复杂性增大，环境变量增多，以前与经营管理关系不大的因素也在施加影响力，如Internet
的迅猛发展，催生了新经济的出现，使得我们的社会生活方式、价值观发生根本的改变。
企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生认为，能根据形势预测环境变化趋势，是企业的核心生存之道，这个“道”就是事物规律，有了这个“道”，企业软实力才有扎根的基础。
在众多的经济情报面前，企业要使用头脑去加工整理，这些头脑不是一般头脑，而是有丰富知识的头脑、专家型号的头脑。
从而使每项预见、预测都建立在坚实可靠的基础上。
趋势预见就是让企业把握资源整合的机遇，把握时机，要审时度势。
研究、准备时要细心，等待机会时要耐心，做出决
定时要果断，重大决策要有预见性，先人一步才有决胜于千里之外的希望。
社会在前进，科技在发展，一个组织即使取得了卓越的成就，但只是想维持今天的优势，而不能预见见到明天、后天以至更远，它也会随着时间的推移而落伍。
邓正红企业软实力理论指出，价值创新是企业软实力的最高形态。
就产品开发来说，一个企业要想始终处于有利地位，保持自己产品优势的持续性，就要求企业决策者高瞻远瞩，科学地预测市场需求趋势，根据这种预测，预研一代，研制一代，试产一代，生产一代。
不仅要处理好“开发什么”，而且要处理好“什么时候开发”、“什么时候投产”的问题。
缺乏科学预见的领导决策，势必会使领导者成为“前景不明拍脑袋、心中无数拍胸脯、决策失误拍屁股”的三拍干部，只有在决策中不断科学预测，才能把决策建立在先进、科学、稳妥、可靠的基础上。
价值理念是企业软实力的灵魂。
长期保持成功的公司都有自己的核心价值及一个保持不变的目标。
一些公司之所以能革新自己并取得长期优异业绩，其原因就是在促进发展时拥有一个核心思想和价值理念。
趋势预见力为企业未来生存提供了保持何种价值观念及经营管理原则的现实依据。
英特尔公司和微软公司是近二十年来信息产业领域发展最快、影响最大、最受人称赞的两个榜样。
葛洛夫、诺宜斯和摩尔是英特尔公司的三位创始人，对塑造英特尔的文化发挥了重
大的作用，尤其是长期担任总裁的葛洛夫是英特尔文化的主要缔造者。
1968年在英特尔公司创建时，美国已有IBM、德州仪器、仙童半导体公司等好多家信息产业公司。
它们在规模、技术力量上都远远超过英特尔公司这个制造芯片的小公司，但是英特尔依靠他们对未来技术发展的敏锐眼光、不停顿的高速创新脱颖而出，成为在世界半导体内存和微处理器芯片研制、开发领域的世界第一。
应该说，英特尔的持续成功得力于葛洛夫、诺宜斯和摩尔等高瞻远瞩的领导人，为因特尔累积培育出的“趋势预见＋资源整合”的软实力，没有这种独特个性能力的支撑，就没有因特尔几十年来的坚持高速创新、大规模制造、全球化营销。
企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生认为，英特尔三十多年来在半导体微处理器领域保持长期趋势预见力以及为世界作出的重大贡献是独一无二，更值得称道的是，英特尔把握趋势之后，能有效、坚定不移地整合内部资源，朝着清晰的战略目标不断迈进，并持续刷新。
可以说英特尔为这个世界作出了双重贡献，他们不但创造了具有世界影响的产品，而且也为人们如何经营管理高科技公司指出了一条软实力的、创造战略生存力的道路。
企业软实力的唯一使命定位是整合资源，趋势预见之后的任务就是整合资源，就是营造与趋势大环境相适应的企业内部
环境，这是“战略时针”的定位，有了这个定位，企业才能接下来驱动“战术分针”和“执行秒针”，朝着越来越细化、越来越个性化的顾客需求——价值创新推进。
那么，企业一旦预见趋势，如何迅速营造与趋势大环境相适应的内部环境？邓正红企业未来生存管理思想指出，企业未来生存就是按一个箭头的指向，将传统的多箭头经营目标与资源分布集中到企业未来生存的主轴上来，将分散、零散的目标箭头方向调整到主轴箭头上，一切服从于企业未来生存的大方向，实现多目标分散经营向一个目标主导下的多项目经营转变，由多箭头辐散经营向一个箭头集中资源经营转变。
从企业未来生存的现实立足看，不管是环境还是文化，最终的落脚点是资源保证，实现资源整合，形成独具优势的核心业务，将软实力与硬实力紧紧捏在一块，形成企业的核心生存力。
正如德鲁克所言：“投入全部的资源，向一个方向冲刺，是创业家最高的策略。
”“向一个方向冲刺”是企业战略牵引企业未来生存，战略的最高目的是形成企业持久的、牢不可破的核心生存力。
20世纪90年代末，当卡莉.菲奥莉娜担任惠普公司董事
会主席兼公司CEO后，上任后的卡莉为惠普描绘了一幅服务型公司和通过服务实现公司的利润增长的蓝图。
在卡莉进行就职演说时，全场人员都为卡莉的领袖魅力所倾倒，都被卡莉为惠普定制的未来服务模式所激动。
2001年7月，惠普以6亿美元的金额与Comdisco达成收
购协议。
这是一家为客户提供专业咨询服务的公司，惠普希望从普华永道得到的专业服务背景，现在由Comdisco赋予了。
Comdisco公司所有的资质被整合到枣普咨询旗下。
卡莉
预见到服务业在未来市场中的巨大发展前景后，便力争使惠普成为一家真正意义上能够为所有的企业提供从咨询服务、管理服务、系统整合服务到售中的体验服务、售后的完修服务、系统升级服务、员工培训服务等等服务方式的服务性企业。
菲奥莉娜上任后，注意公司向多元化发展，希望惠普可以更具有创造力，不被政策束缚，摆脱以往官僚式的管理方法。
菲奥莉娜通过不懈的努力，使惠普再次展现了新活力。
她认为，自己的力量来自于将很多有创意的人聚集在一起，从而创造出更多的发展思路与方法。
不因科技忽略人性，也是这位成功的女CEO的重要理念。
卡莉-菲奥莉娜用三年的时间向人们展示了她超强的趋势
预见能力，并成功带领惠普向新行业转型，揭开了惠普公司发展史上的新一页。
惠普的这一转型使它更加具有活力与竞争力，因而也有了更为广阔的发展前景。
趋势预见就是从过去、现在看未来，为企业软实力整合资源找准战略机会。
因此，对未来问题不但要提前想到，而且要提前动手解决，因为解决任何问题都需要一个过程，解决重大
问题需要一个较长的过程。
为了吃桃，3年前就要种桃树；为了吃梨，5年前就要种梨树。
企业未来需要的技术应该提前开发，未来需要的产品应该提前开发，未来需要的市场需要提前预测，未来需要的人才需要提前储备，未来需要的公共关系需要提前建立，未来需要的企业文化需要提前构思。