房地产策划思路40法则(1)
房地产营销思路方案(二篇)
房地产营销思路方案随着时代的发展，传统的房地产销售理论越来越不适应市场销售方案的要求，更无法为当前许多房地产企业所做的种种创新探索指明方向。
从目前房地产企业的大量营销实践来看，包括折让:有奖销售:先租后买:降低利率等各类措施，大多能产生更强烈:更快速的反应，能引起消费者对房产的注意，这为我们探讨买方市场销售方案条件下的营销创新理论，提供了丰富多彩的素材和极具价值的思路。
二、资源整合原则整合营销是在营销环节高度专业化分工的基础上，通过市场销售方案渠道，围绕具体项目，有多个专业性营销机构形成多种专业人才互补型:互利型的共同___，并由其对诸如资金、智能、品牌、社会关系等房地产营销相关要素进行整理、组合，形成合力，高效运作，从而形成从投资决策到物业销售全过程的系统控制，并进而实现预定营销目标的一种新型的:市场销售方案化的房地产营销模式，整合营销克服了一般营销模式三、系统原则房地产营销策划是一个综合性:系统性的工程，需要在先进的营销理论指导下运用各种营销手段:营销工具来实现房地产价值的兑现，实质上是一个从了解时市场销售方案:熟知市场销售方案到推广市场销售方案的过程，其中心是顾客。
顾客的需求千差万别，注定房地产营销策划从单一化趋向全面化，营销服务从注重表面趋向追求内涵。
它不仅要体现物业特征，还要体现市场销售方案特征和消费习惯及发展要求，体现市场销售方案的要求。
房地产营销首先应从产品做起，从提高楼盘综合素质做起，从满足消费者的需求做起。
区域细分:客户细分:功能细分愈趋深入，人本主义思想开始体现。
重视绿化:增加智能化设施:集中供热和供饮用水:建设底层架空:错层:大采光凸出窗台:阳光客厅:可移动透光屋顶:自动报警系统:架设空中走廊:提供网络服务:营造知识家园......可谓名目繁多，层出不穷，这种暗合市场销售方案需求发展趋势的四、可操作性原则销售策划方案不能脱离社会现实。
策划时一定要考虑国情:民情和民风，充分考虑操作中可能会遇到的种种困难，制定好相应的应对措施。
房地产策划思路
房地产策划思路一、背景分析房地产作为一个重要的经济支柱行业，对于国民经济的发展起着至关重要的作用。
然而，随着经济的不断发展和人口的增加，房地产市场也面临着诸多挑战和竞争。
因此，制定一个科学合理的房地产策划思路显得尤为重要。
二、市场调研在制定房地产策划思路之前，必须进行详尽的市场调研。
通过对目标市场的人口结构、消费习惯、购房需求以及竞争对手的情况进行全面了解，可以为后续的房地产策划工作提供重要的依据。
三、明确目标明确房地产策划的目标是制定成功策划的关键之一。
根据市场调研的结果，结合企业自身实际情况，制定出符合市场需求的明确目标，如增加销售额、提高品牌知名度等，以此为基础来制定后续的策划方案。
四、制定策略基于明确的目标，制定出相应的战略。
房地产策划的战略可以包括产品策略、品牌策略、定价策略、销售渠道策略等。
例如，针对不同的购房人群制定不同的产品策略，通过提供更多样、更个性化的产品来满足不同需求，从而扩大市场份额。
五、实施行动计划制定完战略后，需要制定详细的行动计划。
行动计划应包括具体的任务、时间节点和责任人，以确保策划方案的顺利实施。
在制定行动计划时要充分考虑市场环境的变化，及时调整策略和计划，确保房地产策划的成功。
六、整合资源房地产策划需要充分整合各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
通过合理配置和利用资源，可以提高策划的效果和效率。
例如，通过建立合作关系，与其他企业进行资源互补，共同开发项目，实现资源共享和优势互补。
七、实施监测房地产策划的实施过程中需要进行监测和评估，以及时发现问题并采取相应的措施。
通过建立科学的监测指标和评估体系，可以对房地产策划的有效性进行全面评估，及时调整和改进策划方案，确保房地产策划的顺利进行。
八、持续创新房地产市场竞争激烈，企业必须不断进行创新，以保持竞争优势。
在房地产策划中，需要不断关注市场变化和消费者需求的变化，及时进行产品创新、营销创新等，以满足消费者的需求，并与竞争对手形成差异化竞争。
房地产营销思路及策略
房地产营销思路及策略近年来，随着我国城市化进程的不断加快，房地产行业迎来了空前的发展机遇。
然而，随之而来的是市场竞争的加剧，使得房地产企业需要不断创新营销思路和策略，以脱颖而出。
本文探讨房地产营销的思路和策略，为房地产企业在市场中取得优势提供参考。
1. 市场调研和定位在制定营销策略之前，房地产企业首先需要进行市场调研，深入了解目标消费者的需求、购房行为和偏好。
通过调研，企业可以更准确地把握市场趋势，为产品定位提供依据。
一方面，房地产企业需要明确自己产品的目标消费群体，并将目标市场细分。
例如，针对家庭用户、投资客户、高端消费群体等不同客户群体，可以制定相应的产品线和营销策略。
另一方面，企业还需要了解竞争对手的产品、定价策略和市场份额，以找到自己在市场中的优势并进行差异化竞争。
2. 产品创新和品牌建设房地产行业竞争激烈，传统的房型和装修风格已经无法满足消费者的多样化需求。
因此，房地产企业需要注重产品创新，开发具有差异化竞争优势的产品，以吸引并留住潜在客户。
一方面，企业可以从功能性、设计性、环保性等方面进行产品创新。
例如，通过引入智能家居系统、开放式厨房设计、可持续发展建筑材料等，满足用户对舒适、便利和环保的不断提升的需求。
另一方面，品牌建设也是房地产企业的重要任务。
通过提供高品质的产品和服务，并加强品牌推广和宣传，企业可以建立并巩固自己的品牌形象，在竞争激烈的市场中占据一席之地。
3. 多元化营销策略营销策略的多元化是房地产企业取得竞争优势的关键。
传统的广告宣传、线下销售和客户关系维护仍然有效，但随着互联网和社交媒体的发展，房地产企业需要更加灵活地运用各种渠道和平台进行全方位的营销。
一方面，互联网和移动互联网技术的快速普及，为房地产企业提供了更多的传播渠道。
企业可以通过建立官方网站和社交媒体账号，发布最新的楼盘信息和营销活动，吸引用户关注和参与。
此外，在线销售平台和移动应用程序也为企业提供了线上销售和用户服务的机会。
房地产营销思路方案
房地产营销思路方案随着经济的不断发展，房地产市场也逐渐呈现出竞争激烈的态势。
在这个环境下，房地产开发商需要制定一套切实可行的营销思路方案，以吸引更多的潜在客户，并提高销售额和市场占有率。
本文将提供一些房地产营销思路方案的建议，帮助开发商在激烈的市场竞争中脱颖而出。
第一部分：市场定位在制定营销思路之前，开发商需要明确房地产项目的市场定位。
市场定位是指确定目标客户群体，在众多竞争对手中找到自己的差异化竞争优势。
例如，针对高端市场，开发商可以在产品设计、品质和服务方面下功夫，以打造高品质的房地产项目；对于中低端市场，开发商则可以着重于价格和付款方式的优势。
第二部分：品牌塑造品牌塑造是房地产营销过程中至关重要的一环。
开发商应该积极塑造自己的品牌形象，通过提供高品质的产品、优质的售后服务和良好的口碑来树立自己的良好形象。
可以通过举办品牌推广活动、提供专业的购房咨询服务以及与媒体合作等方式来加强品牌宣传和传播。
第三部分：市场调研在营销过程中，市场调研是非常重要的一环。
开发商需要了解目标客户的需求和偏好，以便制定针对性的营销策略。
可以通过调查问卷、访谈或者数据分析等方式收集客户的意见和反馈，从而更好地了解并满足他们的需求。
第四部分：多渠道推广在宣传和推广过程中，开发商应该充分利用各种渠道来达到最大的影响力。
可以通过电视、广播、报纸等传统媒体，以及互联网、社交媒体等新媒体进行广告投放和宣传推广。
此外，还可以与地产经纪人、中介机构等合作，通过他们的渠道和客户资源来扩大宣传和销售范围。
第五部分：差异化竞争在市场竞争激烈的情况下，开发商需要找到自己的差异化竞争优势，以吸引更多的客户。
可以从产品、服务、价格等方面进行差异化创新，使自己在竞争中脱颖而出。
例如，可以通过提供特色化的户型设计、增值服务，或者推出灵活的购房方式等来满足客户的不同需求。
第六部分：客户关系管理客户关系管理是房地产营销过程中非常重要的环节。
开发商应该积极与顾客进行沟通和互动，建立良好的客户关系。
房地产40个策划法则
房地产40个策划法则房地产行业一直是一个具有挑战性和竞争激烈的领域。
在这个高速发展和快节奏的市场中，了解并遵循一些策划法则对于成功地进行房地产项目的规划和执行至关重要。
本文将介绍房地产业内40个策划法则，帮助读者更好地把握市场趋势并制定有效的战略计划。
策划法则一：深入研究市场需求在进行房地产项目策划之前，深入了解市场需求是至关重要的。
通过分析人口结构、社会经济状况、生活方式和购房意愿等因素，可以帮助开发商确定项目的定位和特色，从而更好地满足客户需求。
策划法则二：把握市场趋势房地产市场是一个不断变化的市场，清楚了解市场趋势是制定成功策划的基础。
密切关注政策法规、经济环境和市场供求状况等因素，可以在竞争中获取先机，更好地适应市场变化。
策划法则三：准确评估项目风险对于房地产项目来说，风险评估是必不可少的一项工作。
通过对项目的土地情况、资金状况、政策支持和市场前景等因素进行全面评估，可以帮助开发商识别风险因素，并制定相应的措施降低风险。
策划法则四：定位明确、特色鲜明在竞争激烈的房地产市场中，一个成功的项目应该有明确的定位和独特的特色。
通过市场调研和产品定位，确保项目能够满足目标客户的需求，并在市场上脱颖而出。
策划法则五：合理配置资源资源配置是策划成功的关键要素之一。
在房地产项目策划中，需要平衡土地、资金、人力和技术等各种资源，合理配置每一项资源，以提高项目的效益和竞争力。
策划法则六：合作共赢房地产项目往往需要众多合作方的支持和参与，建立合作共赢的合作关系至关重要。
与政府、设计院、施工方、销售机构等各方面建立良好的合作关系，共同推进项目的规划和实施。
策划法则七：高效运作项目周期房地产项目周期长、流程复杂，高效运作是成功的关键。
通过项目管理、信息化和优化流程等手段，提高项目的执行效率，缩短项目的周期，从而降低成本、提高收益。
策划法则八：科学布局、多元规划房地产开发需要注重科学布局和多元规划。
在项目规划中，需要考虑到自然环境、交通配套、生活设施等各方面因素，打造一个具备舒适、便利和宜居特点的生活环境。
房地产营销思路及方案
房地产营销思路及方案随着国内经济的不断发展和人民生活水平的提高，房地产市场也日益繁荣。
如何在竞争激烈的市场中脱颖而出，成为了各大房地产企业面临的重要问题。
本文将从房地产营销的角度出发，为大家介绍一些房地产营销的思路和方案。
营销策略借势营销所谓借势营销，就是通过当前社会上某种热点事件或某些热门话题进行营销。
房地产企业可以借助当前社会上的一些热点话题，来进行营销宣传。
比如说，在国庆节期间，可以推出“金秋购房季”活动，吸引更多的消费者前来购买房子。
活动营销活动营销是一种比较传统的营销方式，但却是非常有效的一种方式。
房地产企业可以通过一些活动来提高产品的知名度和销量。
比如说，在圣诞节期间，可以推出“圣诞礼物大派送”活动，为购买房子的消费者提供一些实际的优惠。
社交媒体营销在当前社会上，社交媒体已经成为了人们日常生活中必不可少的一部分。
因此，房地产企业可以通过社交媒体来进行营销宣传。
比如说，在微博或者微信上发布一些有关于房地产市场的最新资讯、相关政策或者房产开盘信息等，以刺激消费者的购房欲望。
优惠营销优惠营销是一种比较普遍的营销方式，因为人们总是喜欢追求优惠、打折等等。
房地产企业可以通过一些优惠活动来吸引消费者，比如说：一些特价房、全款购房的优惠、首付折扣等等。
营销方案宣传资料在营销方案的设计中，宣传资料是必不可少的一种元素。
宣传资料既可以是线上的，比如说一份宣传手册或者一份广告文案等等，也可以是线下的，比如说展示房型的模型、场地布置等等。
宣传资料要尽量融合巧妙地融入上述“营销策略”中的某些元素。
现场营销现场营销是一种重要的营销方式，在房地产营销中尤为重要。
现场营销包括开发商现场销售、驻场销售或者在房地产的会场、交易会等场合的推广。
现场营销的刺激性比较强，能更直接地让消费者了解产品相关信息、预感及惊喜从而促进销售。
产品特色在竞争激烈的房地产市场中，产品特色是非常重要的。
开发商要根据竞争对手的特色，发掘自己产品的亮点，并通过营销策略的手段，将这些特点推广出去。
房地产策划基础思路
房地产策划基础思路策划基础思路:简单说说策划报告的思路,结案总结, 回顾一下整个情况:一个结案报告一般包括：1项目整体概况2项目分析3策略分析及检验4本楼盘经验分享5教训与启示一、项目整体概况包括：1地块情况2规划设计3户型分布及比例。
二、项目分析包括：1入市背景2项目目标3项目面临的问题。
1、入市背景：有宏观的国家经济政策方面以及微观的本板块片区供应等。
2、项目目标：通过周边楼盘及更大范围的楼盘来确定我们在怎样的让一个定位这期间伴随着竞品的一些分析比如容积率套数主力户型均价推售时间现阶段销售情况以及未来推货等等。
3、项目面临的问题：从中分析后我们可能会面临一些问题比如如何在豪宅中脱引而出为了保证可观的利益价格和销售速度怎么平衡等。
三、策略分析及检验：1、片区策略2、竞争策略3、品牌策略4、客户策略片区策略：1、代表性的案名2、领导片区的炒作3、超越片区的竞争等竞争策略：1、角色区分，建立片区领导者的地位2、形象上的领导者，策略上的挑战者，改变现有游戏规则，建立新的物业类型3、建立强势的第一印象（这很重要）品牌策略：1、第一展示2、第一口碑3、第一财务安排客户策略：目标客户群那些，来了就必须搞定。
比如很多的高端别墅，他们的目标客户，就是企业主政府官员，即使有钱也不敢买，这样的话营销就针对这些客户进行。
看看他们的喜好是什么，比如请经济学家讲座等。
又如经济性酒店式公寓，目标客户可能就是白领年轻人，居家过日子的多，这样推广策划的活动就得相对时尚。
开盘请请娱乐圈名人或者搞搞高档次的时装秀更好。
我们在推广过程中面临的一些问题要进行客户验证，客户上门要问明白是通过，什么途径知道我们项目的是大牌短信报纸网络还是别的等等这样我们就更具有针对性的投放广告通过来访客户得到的相关信息即使调整策略报告到了这一步就是本案的经验分享环节包含：1客户分级（看意向度属于a b c级）2客户维护技巧：多久打一次电话给客户，让他有印象记住你，是不是搞搞活动等等3推售节奏的控制：始终营造一种稀缺感，对推货节奏控制好4价格调整控制：对于一些难去化的楼层更地方不一样，要进行价格差，针对性的说辞等，弥补5现场展示跟进：楼盘开始都是环境很好，整洁度非常好，随着时间的流逝一定要保持住，当一个售楼处环境越来越差的时候，销售人员的心也就渐渐散了最可怕的是销售人员的，凝聚力下降当然好的展示如样板间、体验区等对客户逼定也是很有效果的6客户意向摸底技巧：即使发布项目进度信息（比如户型图发布、样板间开放等），抓住与客户交流的每次机会，看看客户侧重于那种户型，需求多的，自然定价就高些，对定价也有用处7销售技巧：通过一系列的看房动线，充分给客户洗脑，记住在情景体验区停留的时间越长月有利于杀定客户，当然你的体验区环境要尚可包括一些人员ps，逼定房号等逆势之下派单时很有效的一招其实派单在何种行情效果一直都是最好的关键在于怎么派愿者上钩效果好死盯着人只会降低项目调性最后一大环节是本案的经验和启示包括：1销售与工程的紧密配合：尤其是前期，预售证，包括样板间的开放等都十分重要，管理好工地，有时候一些客户看房子，发现毛坯房有大便那就很恶心了，我就经历过2做计划时要有备选方案:想起李嘉诚的一句话：在香港做生意你要多种准备，即使天气预报说明天是晴天，你也得想好万一下雨怎么办！在国内的政策市的地产市场更是如此3媒体的炒作要配合及时：新闻炒作的攻势有几大线——a坊间传说：比如别墅价格8万，后来查实发现原来就一栋，为了制造新闻2新闻炒作线：片区有什么规划动态立即一顿炒作，描述未来规划好的美好蓝图3公馆活动线，每次活动要及时贴相关的图片上去，在网络软文之前之后都要报道d销售动态线：透露出一些销售动态，如感恩回馈，团购等e生活情调线：报道片区的生活基调，比如时尚的闹事中心，还有美丽的自然公园景观教训启示：充分发挥专业公司的作用，比如活动公司广告商等最后就是领导片区炒作要注意：比如公园周围你主打公园豪宅概念，片区的都是的，你把公园价值挖掘的越大，别人也一样收益，所以我们看到全国都是纽约中央公园、伦敦海德公园的豪宅炒作主要是挖掘别人没有我有的，提升自己打击对手的那种思路，但是绝对不要说同行怎么不好，这是大忌好了，我说完了，谢谢其实我觉得策划和销售都很重要，硬说谁重要，我觉得是销售，策划不好，销售强，房子依然可以卖出去，策划好，销售不行，房子就不行，两者都强是最好。
房地产营销中的三十六计
房地产营销中的三十六计房地产营销是一项复杂而又具有挑战性的工作。
为了在竞争激烈的市场中取得成功，房地产营销人员需要掌握各种策略和技巧。
以下是房地产营销中的三十六计：1. 诱饵计：提供吸引人的优惠和福利，吸引客户注意。
2. 暗渡陈仓计：利用客户不熟悉的渠道或行业，出人意料地获取优质客户资源。
3. 反间计：设法让竞争对手之间产生矛盾和纷争，以分散他们的注意力。
4. 空城计：创造短期内的人潮，形成购房潮，给予客户面对竞争的压力。
5. 四面楚歌计：给予竞争对手重重包围，使其难以顺利推销产品。
6. 借刀杀人计：借助合作伙伴、中介等第三方力量来打击竞争对手。
7. 以逸待劳计：在市场活动低迷期间，隐藏实力，等待时机。
8. 降龙计：通过积极营销手段，迅速击败竞争对手，夺取市场份额。
9. 虎头蛇尾计：开始阶段出现大规模宣传活动，吸引客户注意，但最后阶段流失客户。
10. 顺水推舟计：利用社交媒体、口碑传播等方式，迅速扩大市场影响力。
11. 明修栈道计：投入大量资源提升项目形象，让客户因为形象而有购房欲望。
12. 趁火打劫计：在热点区域推出优质项目，迅速抢占市场。
13. 闭门造车计：不与同行公司合作，独立完成整个销售过程。
14. 瞒天过海计：通过优势手段，隐藏项目真实情况，以吸引客户的购买兴趣。
15. 四两拨千斤计：利用口碑，借助个别满意客户介绍，迅速推销整个项目。
16. 声东击西计：通过媒体宣传、公众演讲等方式，将目标客户的注意力从竞争对手身上引开。
17. 借题发挥计：利用大事件或热点话题，扩大项目曝光度。
18. 远交近攻计：与政府部门建立良好关系，获取政府资源和政策扶持。
19. 假痴不癫计：装作无知无能，以便引起竞争对手的轻视，进而出其不意。
20. 暗度陈仓计：在积极开拓新市场的同时，保持现有市场的优势地位。
21. 美人计：通过美女模特等方式吸引客户，增加销售数量。
22. 染指计：在竞争激烈的区域，设计不同的产品类型，以满足更多客户需求。
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房地产策划思路40法则(1)房地产策划思路40法则（1）1、转变思维法则：策划是一门复合性、交叉性、边缘性学科，其本质是思维的科学。
它的精妙之处在于不同思维方式的运用。
策划是将单线思维转变成复合思维，将封闭性思维转变成发散性思维，将孤立、静止的思维转变为辨证的、动态的思维，将传统的量入为出的思维转变为量出为入的思维。
在感到困惑的时候，换一种思维方式考虑问题，往往豁然开朗，感到海阔天空。
2、创新法则：克隆的价值是有限的。
策划贵在创新。
只有创新才能保持竞争优势。
这是一个创新的时代，永远不变的只有变化本身，但创新不能凭空想象，想当然地“创新”。
太超前了要跳楼，不超前要被淘汰，怎么适度超前？需要有对企业特性和中国国情非常深刻的把握，以及对社会及行业趋势的把握。
在掌握规律的基础上创新。
理念先行：创新有不同种类和层次：产品创新、服务创新、技术创新、营销创新、管理创新、制度创新、品牌创新、理念创新，由表及里，由浅入深。
理念创新是其它层面创新的灵魂和统帅。
理念创新是打破规定动作的框框，创造自选动作。
依据创新理念开发出的不是工业化、标准化的”工业品”，而是量身定做的原创性的“工艺品”。
理念创新贵在原创性。
可以毫不夸张地说，理念创新，乃是一切创新之源，是一切创新之本，它决定着其他种种创新活动的开展和成败，它既是其他创新活动的基石，也是其他创新活动的罗盘和指针。
如果说其他创新都还只是战术层面的创新的话，那么理念创新就是战略层面的创新。
战略定位决定着战术动作的展开。
因此，理念创新具有更大的难度。
是一种更高级别的创新挑战。
如果说其他创新都只是制造常规武器的话，那么理念创新就是制造核武器的活动。
理念创新决定着未来竞争的成败。
3、自选动作法则：工作室应是自选动作的创造者。
自选动作的天地最宽，因为可以由你任意发挥；自选动作的难度很大，因为你没有成规可以借鉴。
但自选动作依旧应是人们的追求目标，因为谁创造了自选动作，谁就创造了一个新的规矩，就成了游戏规则的制定者和解释者，就拥有了话语权。
自选动作的本质是创新。
4、三性法则：如何达到唯一性、权威性、排他性是项目和产品策划必须要考虑的。
具有这三性的项目或产品，可以在一个时期内处于无竞争状态。
唯一性是差异化竞争策略的结果。
权威性与排他性与策略思路、资源整合对象以及科学创新密切相关。
三者的统一与完整，可以保证竞争壁垒的固若金汤，可以拒追兵于城外，可以有效抗拒克隆技术的魔力，可以赢得市场的追捧。
5、适度超前法则：策划要讲究审时度势，太超前不被市场接受，要跳楼；太滞后坐失良机，没有效益；与市场同步，利润摊平且很易被人模仿，效益短暂。
如何适度超前地引导市场、创造市场大有学问。
适度超前产生的先发效应，可保持相对时间的无竞争状态，从而获取超额利润。
6、梳理分析法则：做策划首先要考虑三个问题：第一，老板判断。
企业的掌门人怎样，是决定策划成败的关键。
因为企业家是企业的人格化，企业是企业家的物化。
任何一个好的思路、好的策划方案只有在老板领会、吃透、充分赞同和肯定并创造性实施和操作的基础上才能变为现实。
第二，企业诊断。
企业从那里来，今天处于什么状态，明天向那里去。
存在决定意识，出身决定风格，对企“来龙”的掌控，是对“去脉”设计的前提。
第三，资源盘存。
企业有那些资源，除了有形资产，更注意它有什么无形资产和隐形资源。
比如公共关系、优惠政策、上级扶持等特殊优势。
7、辨证施治法则：西医的哲学是把人当成机器，分解成各个零部件来考虑问题，难免头痛医头脚痛医脚。
中医则是把人当作一个整体，考虑其阴阳是否平衡，血脉经络是否通畅。
根据丰富的临床经验，望、闻、问、切，把握根本，辨证施治。
我们的策划更接近中医，从整体的角度把握和解决问题。
8、系统化运作法则：策划不是一两个点子而是一个系统工程，包括：调查研究、企业或项目诊断、企业或项目战略定位、理念创新、策略设计、资源整合、操作实施、顾问监理、动态调整、总结提升等诸多环节。
9、“垫脚石”法则：任何策划目标的实现，要想一步到位是不现实的。
我们往往将这一过程分解成若干可以控制的步骤，每一步都有阶段性成果。
就像过河，要想不湿鞋，每跨一步都要有块垫脚石。
使企业或项目通过这些中间的支点，顺利达成最后的目标。
如此不仅可大大降低失败的风险，而且每一次小的收获都为最终的成功奠定基础，最后的成功则成为必然。
大处着眼，小处着手，是企业发展永恒的基础法则。
10、核心优势法则：策划不管是对区域、企业还是个人，最主要的是准确的自我定位，即找出自己的核心优势，最大限度地开发和利用这种优势，并量身度造设计一套切实可行的发展策略，才能以最小的投入，取得最大的收获。
10、量身度造法则：寸有所长，尺有所短。
如何扬长避短，是企业战略的精髓。
策划应该因时、因地、因人制宜，把策划对象放在这个坐标里面，对他进行准确的定位，帮助他对拥有的资源要素进行梳理和整合，以期达到最佳效果，也就是度身定造。
因时：即审时度势，把对象放在时代的背景下，搞清楚他的昨天、今天、明天，从宏观上把握社会和行业发展的趋势和脉络。
因地：挖掘对象所在地区的资源，和文化底蕴，充分利用人文地理各种环境优势，从而聚人气、地气、财气。
因人：针对企业自身和企业老板的特性，设计不同的战略和策略。
策划家相当于服装设计师而不是裁缝。
服装设计师要根据每一个人的体形和气质，扬长避短，再参考社会的时尚和潮流，进行独家创作。
11、战略至上法则：策划最讲究的是战略，在战略方向没有确定之前，任何战术都无所谓好坏。
正如一句英格兰名言：“对于一艘盲目航行的船来说，任何方向的风都是逆风。
”12、系统定位法则：准确的市场定位是成功策划的关键。
对社会大趋势的精妙把握是能否定位准确的前提。
我们策划时首先要用全新的思维方式，帮助企业确定自己的位置。
这种定位要将企业放入地区、行业、企业发展状况的三维坐标系中来考量，从而确定企业在行业中的位置、产品在市场中的位置、品牌在社会中的位置。
13、预留“管线”法则：策划不要仅局限于眼前，而要有长远的考虑，宽打窄用。
要为未来的发展预留充分的空间，埋下可以发挥的伏笔，为未来的产业嫁接事先留下对接口，为未来的利润增长点培育胚胎。
形象的说法就是预留“管线”。
预留管线需要策划人具有超前长远的战略远见，故非一般以眼前利益为中心者可以为之。
预留管线法则要求，既要保证当前项目的成功，还要预见项目在未来的发展态势，并尽量使现在的成功策略与未来的成功接轨。
故此法则实际上使现在的成功策略成为一个开放的而不是封闭的系统。
这个系统的开放性面向未来。
故预留管线法则要求策划人策划的不仅是项目的现在，更是项目的未来。
14、换芯片法则：企业家是企业的头脑。
他不仅是权利的源泉，也是企业智慧的主要来源。
策划一个企业，在很大程度上就是策划一个企业家，帮助他实现知识和智慧的充实，以及升级换代。
策划活动在某种意义上主要表现为策划人与企业家之间头脑的磨合与相互影响。
策划人如果不能成功地影响企业家并使其思维方式朝正确方向转变，则成功的策划活动就无从说起。
所以我们坚持与老板们的直接交流，也坚持帮助企业家实现方法论以及知识智慧上的升级换代。
用时髦的数字化生存时代的语言来说，就是为老板换芯片。
15、消化老板法则：欲策划老板，必先吃透老板。
能成为老板，其阅历和智慧定有过人之处，一般都非等闲之辈。
或者说，他本身就具备策划人的素质，就像一个好的导演同时也常常是一个好的编剧一样。
他之所以能不断地从一个成功走向另一个成功，肯定是把握住了现实中的某种规律。
但他们为什么需要我们呢？这是分工协作所使然，亦是信息爆炸、机会风险频生的知识经济所使然。
作为企业分外看重的外脑机构，我们之所以能为企业家所倚重，一个重要的因素是我们获得了站在巨人肩膀上的特权。
我们同企业家合作的第一课就是消化企业家。
由于我们这个特殊的职业，使我们常常能够在两三个小时里吸纳和消化企业家用血肉、灵魂数十年打拼出来的精华，再转化为我们的能量。
消化企业家，再造企业家，也许是我们的工作室在跟市场经济对接时一个鲜明的特点。
所以，策划实际是一个教学相长的过程。
16、大势把握法则：“条条大路通罗马，策划就是寻找最近的那条路。
”“最近”是指顺应大势，吻合规律，尽可能不走弯路。
趋势的潜流就在现实平静的海面之下，策划就是要找到它的流向，通过创新让企业之船适度超前地顺应它的流向，借势、借力，被潮流推着走。
才能像冲浪者那样立于潮头之上，成为规则的制定者。
面对时代的快速变革，一个企业能否持续发展，能否打造百年老店，不在于它一时的技术领先或市场的占有率，关键在于它能否审时度势，在一个又一个时代的转折点上，及时调整企业的航向，“好风凭借力，送我上青云”，是企业战略运营的最佳境界。
17、文化底蕴法则：名牌的背后是文化。
策划最有神韵之处，往往体现在对每一个地方文化底蕴的把握，发挥、利用和体现上。
工作室策划方法论的一大特征是更强调区域文化背景的分析。
在尊重传统市场调查方法和结论的基础上，更注重社会学式的感悟式调查，通过交流取样。
注意捕捉特定的历史文化浸淫下形成的区域文化个性与社会经济结构及消费心理偏好。
重在把握社会运行的脉搏，脉象既明，即可将区域文化底蕴注入项目的理念（概念）开发及市场推广策略之中，常可获厚积薄发、石破天惊之效。
如：顺德碧桂园借用“可怕的顺德人”；昆明世博会推出“万绿之宗，彩云之南”云南新形象；武夷山申报世界自然和文化遗产年，浓缩为“千载儒释道，万古山水茶”。
18、地域解码法则：中国有句古话“一方水土养一方人”。
这深刻地揭示了一个朴素的真理：每一地域有这个地域特有的文化，每一个城市有这个城市特有的性格。
从事房地产开发，除必备的专业知识以外，如何做到“近水知鱼性，隔山识鸟音”，准确为地域文化解码，是关乎地产商生死存亡的大事。
19、20度直觉法则：市场调查80%*数据，20%*直觉。
尤其是在知识经济时代，市场瞬息万变，*统计得来的数据很难准确反映处于动态中的市场变化，搞不好就会是刻舟求剑。
特别是中国这个市场是一个不成熟的市场，不像西方市场那样有据可查。
所以，我说市场调查就像烧水一样，可以烧到80度，最后的20度得*直觉、经验来把握。
20、顺瓜摸藤法则：市场调研的作用，应如任何情报工作一样，一在于摸清未知之情况，二在于印证已有之判断或假设。
大势把握的结果，自当有一个基本的结论，顺此结论去探索市场需求之来龙去脉，知其然而知其所以然，谓之顺瓜摸藤。
其思路有异于一般的市场调研，往往能达到事半功倍的效果。
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