茶餐厅创业计划书
创业计划书港式茶餐厅
创业计划书港式茶餐厅一、创业背景茶餐厅是香港特有的一种餐饮形式，融合了中西方的美食文化，以独特的特色和口味受到了广大消费者的喜爱。
近年来，随着中国经济的快速发展和人民生活水平的提高，中国市场对于香港茶餐厅这种轻松、休闲的用餐方式也有了越来越大的需求。
因此，我计划在中国开设一家港式茶餐厅，为消费者提供地道的港式美食和舒适的用餐环境。
二、商业模式1. 产品定位本港式茶餐厅主打地道的港式美食，包括港式奶茶、丝袜奶茶、菠萝包、鸡蛋仔、炖牛腩等经典美食。
同时，我们还会根据当地市场的需求，适当调整菜单，推出符合消费者口味的新品，以吸引更多顾客。
2. 商品策略在食材采购上，我们将尽量选择新鲜、高品质的原材料，确保菜品口感和品质的稳定性。
另外，在售卖产品上，我们会考虑推出不同规格的套餐，以满足不同消费水平的顾客需求。
3. 定价策略在定价上，我们将根据市场行情和产品成本综合考虑，保证价格具有一定的竞争力，同时也能够覆盖成本和获得一定的利润。
4. 营销策略我们将通过线上线下相结合的方式进行推广宣传，包括开展微信、微博等社交媒体的营销活动，与周边商家合作推出联合活动，举办优惠促销活动等，以吸引更多消费者。
5. 服务策略我们将注重餐厅的用餐环境和服务质量，提供舒适的就餐环境和周到的服务，让顾客在享用美食的同时，也能感受到我们的用心和关怀。
三、运营计划1. 选址规划我们计划在城市商业繁华的地段选址开设茶餐厅，以便更好地吸引顾客、提升知名度和销售额。
2. 招聘培训我们将招聘专业的厨师和服务员，确保菜品口味的稳定性和服务的质量。
同时，我们也将定期进行员工培训，提升员工的专业技能和服务意识。
3. 市场调研我们将不断进行市场调研，了解消费者的需求和偏好，及时调整产品和服务，以保持竞争优势。
4. 财务管理我们将建立完善的财务管理体系，定期进行财务分析，控制成本，提高盈利能力。
5. 风险预防我们将针对可能出现的风险，制定相应的应对措施，确保餐厅的正常运营和稳健发展。
茶餐厅创业计划书风险分析
茶餐厅创业计划书风险分析一、创业项目概述在这个快节奏的社会中，茶餐厅已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
茶餐厅的特色菜品和舒适的环境吸引了许多顾客，成为他们休闲放松的好去处。
本创业项目为一家专业的茶餐厅，主要经营茶点、中餐和西餐，为顾客提供高品质的用餐体验。
二、市场分析1. 市场需求随着城市人口的增加和生活水平的提高，人们对于用餐的需求也越来越多样化。
快节奏的生活让人们更加注重饮食的健康和口味，茶餐厅的轻松氛围和丰富的菜品吸引了许多消费者。
因此，茶餐厅在市场上具有很大的发展空间。
2. 竞争分析茶餐厅市场竞争激烈，主要竞争对手有传统茶餐厅、西餐厅和连锁快餐店等。
这些竞争对手在品牌知名度、菜品质量、服务质量等方面都具有一定的优势。
因此，我们需要提供与竞争对手不同的特色菜品和优质服务，以吸引更多顾客。
三、市场营销策略1. 定位我们致力于打造一家集合茶点、中餐和西餐于一体的茶餐厅，提供高品质的用餐体验。
我们的目标顾客是年轻人和家庭消费者，他们注重饮食的健康和口味，喜欢尝试新鲜的菜品。
2. 推广我们将通过社交媒体、网络平台和线下宣传等方式进行广告推广，提升品牌知名度。
同时，我们还将开展促销活动和会员制度，吸引更多顾客光顾。
四、运营管理计划1. 人力资源我们将招聘具有丰富餐饮经验和优质服务意识的员工，提供专业的培训和持续的职业发展机会，以提升服务质量和员工满意度。
2. 财务管理我们将建立严格的财务管理制度，保障资金的安全和合理利用。
同时，我们还将定期进行财务报表分析和预算规划，确保经营状况的稳定和可持续发展。
五、风险分析1. 消费者口味变化消费者口味变化是茶餐厅经营风险的一个重要因素。
随着时代的变迁，消费者对于饮食的需求可能会发生变化，如果我们不能及时调整菜品种类和口味，可能会失去一部分顾客。
2. 竞争对手压力茶餐厅市场竞争激烈，竞争对手地区性分散，如果我们不能提供与竞争对手不同的特色菜品和优质服务，可能会影响我们的经营状况和市场竞争力。
茶餐厅创业计划书盈利方式
茶餐厅创业计划书盈利方式一、项目背景茶餐厅是一种融合了中式和西式餐饮文化的特色餐厅，具有轻食简餐的特点，深受消费者喜爱。
随着人们生活水平的提高，茶餐厅在市场上逐渐成为一种时尚的餐饮选择。
二、市场分析1. 目标客群茶餐厅主要以年轻人和上班族为主要消费群体，他们生活步调快，喜欢轻松简便的用餐方式，对食品口味和环境氛围有较高要求。
2. 行业竞争茶餐厅市场竞争激烈，主要竞争对手有传统的中式餐厅、西式快餐店和咖啡厅。
如何在激烈的竞争中脱颖而出，成为创业者需要思考和解决的问题。
三、项目定位本茶餐厅项目定位为一家融合了中式和西式餐饮文化的特色餐厅，提供新颖的餐饮美食和舒适的用餐环境，吸引年轻消费者。
四、盈利模式为了确保茶餐厅的盈利能力，我们将通过以下几种方式来实现：1. 产品创新茶餐厅作为一种新兴的餐饮形式，需要不断创新出新颖独特的产品，吸引客户。
我们将推出特色茶餐厅套餐，拥有中西结合的美食菜单，并根据客户的需求进行定期更新。
2. 环境营造茶餐厅的环境和氛围也是吸引客户的重要因素。
我们将借鉴国内外茶餐厅的设计理念，打造舒适时尚的用餐环境，吸引更多消费者。
3. 客户服务在餐饮行业，优质的客户服务是至关重要的。
我们将培训员工，提高服务质量，使客户感到满意，增加复购率。
4. 营销推广通过在线平台的推广和线下活动的宣传，增加茶餐厅的知名度和美誉度，积极吸引更多的客户。
五、运营方案1. 人员组织我们将招聘具有相关经验和技能的员工，包括厨师、服务员、收银员等，确保服务质量和效率。
2. 财务管理严格控制成本，提高盈利能力。
定期进行财务分析和成本控制，保证经营的稳定性和效益。
3. 食品安全严格遵循食品安全法规，保证食品的质量和卫生，保障消费者的健康权益。
4. 竞争对手密切关注竞争对手的动向，及时调整经营策略，保持竞争优势。
六、风险管理1. 市场风险市场竞争激烈，需警惕同行竞争，保持产品和服务的创新性和竞争力。
2. 消费者心理消费者需求有时会受到其他因素的影响，如经济状况、消费习惯等，需灵活应对。
茶馆店创业准备计划书奶茶店创业计划书
茶馆店创业准备计划书奶茶店创业计划书茶馆创业准备计划书篇1无锡茶产业背景随着经济的快速发展，人民生活水平的提高，越来越多的人开始注重生活质量，追求高品位生活和养生。
茶作为中国特色饮料具有悠远的历史和丰富的营养价值,茶饮料已经被越来越多的百姓所接受。
自2022年以来，无锡本地乌龙茶已形成量产，茶园规模不断扩大。
无锡市政府大力扶持茶产业发展，无锡市锡山区坚持发展集生产、生态、休闲、旅游、文化等多种功能于一体的现代高效农业，打造出了一条完整的茶文化产业链。
所以我们认为在茶产业内进行发展具有可行性。
市场分析我们计划在茶馆行业竞争。
这个市场的规模虽然不大，但我们相信，随着商业的进一步发展，无锡的茶文化将一步步的被挖掘和重视，整个行业欣欣向荣。
市场研究表明未来几年我们的市场发展到成熟期。
在这段时期里，预计我们力争的细分市场将不断成长，改变这种情况的主要力量是现在无锡政府对传统文化的重视和保护的措施正一步步地出台，我们茶馆以宣传和发扬茶文化为目的经营将逐渐被市场认同。
可行性分析1.政府对茶产业及大学生创业的大力扶持2.人民对于健康高品质生活的追求，茶需求增大。
3.为高压白领上班族及老年人提供休闲解压养生场所。
4.以无锡茶产业园为依托，降低成本，保证货源。
困难分析1.竞争对手茶馆经营西化，茶渐渐退居次要地位，类似于咖啡、饮料及各色菜肴等已成为茶馆的主要经营项目。
造成纯粹茶馆越来越少，难以满足众多爱茶者的需求。
茶馆并不是显示档次的地方，要关注人的心理感受，我们认为茶馆不能做连锁，如果按照快餐的方法，把茶馆的文化或是经营都程序化了，这样的茶馆肯定是要“死”的。
无锡茶馆除了吃喝上的无特色外，经营者在建筑和空间布局上也不是那么用心。
几乎每个茶馆都有雕花铜栏杆，茶具基本都差不多，有的甚至连坐的凳子也差不多，抄袭之风严重，从另一个侧面也说明，经营者并没有用心去考虑怎样把茶馆的品质做到极至。
虽说茶馆是随商业发展而逐渐形成和兴旺起来的，带来其他地区的特色也是一件好事，但这并没有同当地的文化相融和交流。
港式茶餐厅创业计划书详细
港式茶餐厅创业计划书详细一、商业概述港式茶餐厅是一种港式饮食文化的代表，是香港特有的饮食文化符号之一。
港式茶餐厅以快捷的服务和平价的价格受到广大消费者的喜爱，是香港人日常生活中常见的餐饮场所。
随着中国大陆对香港的旅游需求增加，港式茶餐厅在中国大陆也受到了越来越多的关注和青睐。
本公司计划在中国大陆开设一家港式茶餐厅，主要经营港式茶餐厅特色菜品，提供符合中国消费者口味的港式料理，同时结合中国大陆本地特色，创新经营模式，满足消费者的各种需求。
本公司将秉承“质量第一，服务至上”的宗旨，致力于打造一家以港式茶餐为主的餐饮企业，成为中国大陆港式茶餐厅行业的领军企业。
二、市场分析1.市场需求分析中国大陆的消费者对于港式茶餐的需求在不断增加，尤其是在一二线城市，港式茶餐以其特色菜品和快捷便利的服务受到了广大消费者的喜爱。
随着中国经济的快速发展和人们生活水平的提高，消费者对于餐饮的要求也在不断提升。
本公司计划在中国大陆开设一家港式茶餐厅，满足消费者对于高品质餐饮的需求。
2.竞争对手分析目前中国大陆市场上已存在一些港式茶餐厅，主要集中在一二线城市，竞争激烈。
但是大部分港式茶餐厅模式较为传统，对于当地市场需求的适应性有限。
本公司将结合中国大陆本地特色，创新餐饮经营模式，差异化竞争，争取在激烈的市场竞争中脱颖而出。
三、经营计划1.营业范围本公司主要经营港式茶餐厅特色菜品，包括港式奶茶、菠萝包、港式餐肠等经典菜品，同时结合中国大陆本地特色，推出符合中国消费者口味的新菜品。
本公司将秉承创新经营理念，不断开发新产品，提升产品差异化竞争力，满足消费者多样化的需求。
2.服务理念本公司将秉承“质量第一，服务至上”的经营宗旨，注重产品品质和服务质量。
本公司将招聘经验丰富的厨师团队和服务人员，提供优质的餐饮服务，打造舒适的就餐环境，让消费者体验到真正的港式茶餐文化。
3.市场推广本公司将通过多种渠道进行市场推广，包括线上线下渠道，广告宣传、社交媒体推广等手段，提升品牌知名度和美誉度。
茶餐厅创业计划书范文（通用6篇）
茶餐厅创业计划书范文（通用6篇）在充满活力，日益开放的今天，越来越多地方需要用到创业计划书，创业计划书是一份全方位的项目计划。
到底应如何拟定创业计划书呢？下面是小编精心整理的茶餐厅创业计划书范文（通用6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
茶餐厅创业计划书1一、基本情况：1、企业名：港式茶餐厅2、行业类型：餐饮业3、组织形式：个体工商户主要经营范围：自己家乡的县中心，这里是人流的中心集合处4、经营地点：福建省安溪县面积：占地大概150平方米选择该地点的理由：因为县中心处没有一间茶餐厅，该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。
5、创业者的个人情况：姓名：王艺雅性别：女年龄：20文化程度：大学相关工作经历：曾经在餐厅里打工，懂得一点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的知识的。
二、立项概述：我是一名即将毕业的大学生，专业是管理专业，从小对经营方面感兴趣，而且家里也经营茶叶。
现在将要大学毕业，工作不好找，想凭者自己对经营的爱好和向往，一直希望在自己的家乡开一间茶餐厅，用此来发展自己。
我的家乡盛产茶叶，这使我从小对茶有着一种特殊的情感，而且现在有很大关于茶的食品逐渐发展起来，使我对此产生极大的兴趣。
根据本人的经验，资金情况及对当今社会的了解，决定要谨慎从事，三思而后行，因为这有非常大得风险，加上自己的经验不足。
随着居民生活水平的不断提高，追求环保，追求健康已成为一种生活时尚。
茶的很多功能都有助于身体健康。
绿色食品可以保证人们的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。
三、市场分析随着经济稳定快速增长，城乡居民收入水平明显提高，餐饮市场表现出旺盛的发展势头。
目前我国的餐饮市场中，正餐以中式正餐为主，西式正餐逐渐兴起，但目前规模尚小;快餐以西式快餐为主，肯德基、麦当劳、必胜客等，是市场中的主力，中式快餐已经蓬勃发展，但当前尚无法与“洋快餐”相抗衡。
相比洋快餐专业化、品牌化、连锁化的成功营销模式。
创业计划书 餐厅创业计划书4篇
餐厅创业计划书4篇除了众所皆知的半咖啡半奶茶的“鸳鸯奶茶”外，还有咸柠七(七喜Sprite汽水加柠檬片和盐)、姜七(姜汁加七喜Sprite汽水)等五花八门的饮料.体会香港文化精神到了60年代，茶餐厅开始蓬勃发展，茶餐也从中式、西式，扩展到日式、泰式、马来式等无所不包，眼花缭乱的境界;几乎每家茶餐厅在其大同小异的餐单中，都有其独具创意又广受顾客欢迎的茶餐。
难怪有人说，要研究香港文化和精神，就一定要到这里的茶餐厅体会。
这里的顾客，有的穿西装打领带，有的穿衬衫和拖鞋;有的谈生意、有的看报纸、有的聊天，他们不分阶层和男女老少，全都聚在这里共同享受自己喜爱的美食。
这些和港人生活密不可分，早已成为香港文化一部分的茶餐厅，自从大量出现在小说，电视剧以及饮食杂志的报道后，地位也从平民化餐厅跃升成为最具香港特色的餐厅，甚至成为当地旅游协会向外地推销香港时的卖点之一。
餐室自开业以来就有的柚木隔板仍和旧式圆形白底黑的时钟相伴着;挑高的天花板上，依旧挂着传统白色吊扇;二楼背对背而坐的卡位(雅座)，仍旧倚着绿色铁窗，共同目睹窗外半个世纪以来的物换星移。
传统金招牌位在中环结志街的兰芳园茶餐厅，虽然四周楼宇愈建愈高，但兰芳园一直以餐厅自开业以来的原有风貌，迎接50多年来到此惠顾的新老顾客。
在店内除了保留传统的茶餐外，更随着时代的变迁，研创出多款迎合现代港人口味的餐点。
“驰名丝袜靓奶茶，金牌秘制猪扒饱”是兰芳园的金招牌，而许多初次听到丝袜奶茶之名的人，一定会好奇地问，真的是用丝袜来冲茶吗?该餐厅第二代经营人林俊业解释，港式奶茶的制作其实大同小异，之所以叫丝袜奶茶，源于其母亲当年以亲手缝制的小布袋，取代当时常用的大布袋冲茶，冲完茶后的小布袋，由于外形和颜色看似丝袜，许多顾客因此给它取名为丝袜奶茶，因为味道特别香浓新鲜而广受大众喜爱。
现在已成了半个香港人的我，虽然不太习惯坐在街边用餐，但总是建议来香港旅游的朋友，一定要试试这即将成为历史名词的大牌(排)档。
茶餐厅创业计划书执行概要
茶餐厅创业计划书执行概要
一、项目概述
茶餐厅是一种融合了中式快餐和西式咖啡厅特点的餐饮形式，具有简单、休闲、快捷的特点，备受消费者喜爱。
本项目拟于某市开设茶餐厅，打造舒适轻松的用餐环境，提供新鲜美味的中西结合菜品，服务对象包括学生、白领、游客等社会各个群体。
二、市场分析
目前，茶餐厅在国内市场逐渐兴起，具有一定的市场需求。
随着人们生活水平的提高，消费者对用餐环境和菜品质量的要求也不断增加。
本项目将以独特的菜品和贴心的服务吸引消费者，形成自身的市场优势。
三、竞争分析
在当地市场，已有不少茶餐厅品牌，其中一些品牌口碑较好，具有一定的知名度和客户基础。
本项目将通过不断提升服务品质、创新菜品、加强宣传推广等方式，与竞争对手展开竞争，争取更多消费者青睐。
四、营销策略
为了吸引更多客户，本项目将采取多种营销策略，如举办促销活动、推出新品尝试、与当地商家合作等方式，积极开拓市场，提升品牌知名度。
五、财务规划
本项目将根据市场需求和经营状况，合理制定财务预算，确保项目能够稳定运营且盈利。
同时，进行资金管理，确保经营资金安全，有效降低企业财务风险。
六、风险控制
在项目实施过程中，将严格控制各种风险，建立科学的风险管理体系，及时应对各种突发事件，确保项目能够稳健发展。
七、总结与展望
茶餐厅作为一种新兴的餐饮形式，具有较大的发展潜力。
本项目将按照计划执行，不断提升服务品质，创新菜品，争取更多市场份额，实现项目的可持续发展。
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客户描述
• 服务对象主要是中白领和高校学生了解其 消费观念是时尚、优雅、舒适、品质符合 我餐厅理念。
市场分析
• 目前我们想把该店开在芜湖市的高校聚集 的地方。根据业内人士2008年的统计我国 各式超过6万家以上产值约100多个亿。甜 品店主要集中在像北京、上海、杭州、广 州、成都等大中型城市而且每年以20%的速 度增长。 隶属于餐饮行业无论是从业企业 还是从业人员因受制于市场环境变化和变 动较大每年都有一大批新的出现但与此同 时又有许多停业或歇业。
人员分工
• 店长 • 1、独立负责本店的日常管理工作 • 2、对本店的行政、人事、营运、采购监管、企划
执行、成本控制、人员流失、员工满意、顾客满意 度、收银茶餐厅创业计划书 • 3、负责带领全体门店员工为顾客提供良好用餐环 境、可口的食品、满意的服务、为客疯狂 • 4、负全责 • 5、协调好内部员工关系 • 6、协调好本店所在区域相关政府部门的公共关系 • 7、负责正确解决顾客抱怨及提高顾客满意度
• 4)、我国餐饮业的市场份额有大幅度提高 • 。从各业态来看2009年百强企业中休闲
类餐饮企业以销售额比上一年增长47.6%， 居各业态增幅之首 2013 从营业额和增长速度来看休闲餐饮发展 迅猛、其营业额的增长速度远远高于百 强中其他经营业态增幅超过了67%、休闲 饮品的代表性连锁企业以20%的速度逐年 占据着越来越多的市场份额部分非餐厅 品牌也抢占着相当大的客群。
茶餐厅创业计划书
公司名称：休闲茶餐厅 公司主营：饮食 团队成员： 何效明 杭彩云 何磊 王雅倩 陈少华
计划总览
• 公司概况 • 产品与服务 • 市场调查与分析 • 经营战略
• 财务分析 • 风险及对策 • 总体进度安排来自司概况• 1.1公司名称
• 1.5人员及组织结构.
• 1.2公司结构
• 1.5.1人员能力分析
服务领班1名 服务员1名
人员能力分析
• 店长 • 能带领团队，具有很强的组织和沟通能力，能激发团队
工作热情和积极性，为客疯狂，为人诚实守信，具有良 好的职业素养。 • 西点师 • 具有中高级以上职业资格证书，从事该工作一年以上 • 咖啡师 • 具有中高级以上职业资格证书 （都是大学生应该没问 题） • 服务员 • 有相应工作经验、沟通能力较好 • 表情自然，具有亲和力，并有学习相关的服务知识
主题。
产品特色
• 适合中高级人群消费及满足多种人群口 味、现场制作、健康
收费设定
• 咖啡
• 西点
• 现磨现煮咖啡国宝蓝山 王65 、109
• 特色咖啡 极品蓝山59 108、
• 各类面包 小饼干 提拉米 苏 黑森林蛋糕 芝士蛋糕 蓝莓芝士蛋糕 慕司 蛋挞 水果大盘 38 小盘 28
• 日本炭烧咖啡28 、卡布 奇洛40、
• 环境竞争随着大街小巷自助饮食店的 增多顾客的消费就有了非常大的选择 余地，在这种情况下，竞争的焦点就 转向了店面环境的改善。如果经营环 境“脏”、“乱”、“差”，那么即 使有一 定的价格优势也很难引来顾 客。相反，创建洁净、明亮、整齐且 优雅舒适的店面环境，则会使消费者 感到心情愉悦，从而使回头率大增。 服务竞争经过一定时期的市场竞争， 经营环境都有了相当大的改善价格战 和各种促销活动也是此起彼伏。此时， 比拼的焦点转向了服务领域，自助饮 食店属于服务性行业，因此，服务态 度和服务质量直接影响到生意。服务 竞争衍生出了多种多样的服务形式， 如外卖服务、明星服务等形式 。
• 1)、休闲甜品店市场竞争激烈且市场品种 和品牌众多，新品牌、新品种的茶餐不断 涌现，使市场被切碎细分，瓜分着消费者 的钱袋，蜂拥挤占着市场。
• 2)、品牌繁多的休闲餐厅分为供应堂食、 饮品和仅以供应饮品为主两大类。全国有 大小茶餐厅不计其数各地品牌众多。在抚 顺市场有知名茶餐厅10家。
• 3)、高档甜品店各方面较之中低档茶餐厅 占上风，从广告宣传、营销水平、品牌号 召力到消费者选择偏好，整体上低档甜品 店不敌高档甜品店。高档甜品店利用的客 观优势是室内环境幽雅消费者现阶段对茶 餐厅选择上的心理。但是中低档甜品店前 景良好潜在巨大的消费客群中低档甜品店 才比较贴近于日常生活方式。
• 1、负责服务顾客就餐
• 2、协助采购食材
• 3、店内的清洁卫生工作 等
产品与服务
产品介绍
产品种类
• 咖啡
• 现磨现煮咖啡国宝蓝 山王 特色咖啡极品蓝 山 日本炭烧咖啡、卡
布奇洛、拿铁跳舞咖 啡、焦糖玛奇雅朵、 美式摩卡咖啡、巴西 山杜卡 肯雅 曼特宁
• 西点 • 各类面包 小饼干 提拉
米苏 黑森林蛋糕 芝士 蛋糕 蓝莓芝士蛋糕 慕 司 蛋挞
• 1.3经营范围
• 1.5.2人员分工
• 1.4服务宗旨
公司概况
• 1.1公司名称 休闲茶餐厅 • 1.2公司结构 直线制结构 • 1.3经营范围 点心、咖啡、西点 • 1.4服务宗旨 时尚、优质、舒适、健康.让
顾客满意的服务 • 1.5人员及组织结构 • 店长1名 西点师1名 茶、咖啡、调制师1名
竞争分析
竞争者分析
• 现有竞争者 • 肯德基、德克士、麦当劳、
好食多等各种咖啡店与披萨 自助店，他们是强势品牌消 费者对其有品牌偏好有思维 定式。 • 潜在竞争者 • 近这几年这个行业在国内开 始发展 有些城市已经普遍了 其前景较好，不断地有人加 入此行业。形成较强的竞争 趋势。
茶餐厅竞争的形式分析
• 拿铁跳舞咖啡38、焦糖 玛奇雅朵34、
• 美式摩卡咖啡25、巴西 山杜卡32 56
• 肯雅 36 66 曼特宁 32 56。
市场调查与分析
• 可行性分析 • 客户描述 • 市场分析 • SWOT分析
• 竞争分析
• 竞争者分析 • 现有竞争者 • 潜在竞争者
• 茶餐厅竞争的形式分 析
可行性分析
人员分工
• 西点师
• 1、负责本店西点制作 • 2、负责西点的研发更
新
• 3、负责食材盘点与采 购量
• 咖啡师
• 1、负责本店的咖啡、 的制作
• 2、负责咖啡、的研发 更新
• 3负责食材的盘点与采 购量
人员分工
• 服务领班
• 服务员
• 1、发挥一线管理人员的 带头作用,完成上级交代 任务.
• 2、检查当班服务员的考 勤及工作着装及个人仪 态仪表，个人卫生保证 员工按要求上班和餐厅 服务的正常开展