房地产企业内部控制问题研究
《关于Y房地产企业销售业务的内部控制研究》
《关于Y房地产企业销售业务的内部控制研究》一、引言随着中国经济的快速发展，房地产市场日益繁荣，房地产企业数量和规模不断扩大。
然而，在激烈的市场竞争中，房地产企业的内部控制问题愈发重要。
特别是销售业务作为房地产企业的核心业务之一，其内部控制的健全与否直接关系到企业的经营风险、经济效益及市场声誉。
因此，本文以Y房地产企业为例，对其实施销售业务的内部控制进行研究。
二、Y房地产企业销售业务概述Y房地产企业是一家具有较强市场竞争力的房地产企业，其销售业务涵盖了从项目策划、市场调研、销售策略制定到销售执行的全过程。
在销售过程中，企业需处理大量客户信息、合同签订、收款等业务活动，因此，建立一套完善的内部控制体系对于Y企业来说至关重要。
三、Y房地产企业销售业务内部控制现状目前，Y企业在销售业务内部控制方面已经建立了相对完善的制度体系，包括客户信息管理、合同签订管理、收款管理等方面。
然而，在实际执行过程中仍存在一些问题。
例如，部分销售人员对内部控制制度理解不深，执行力度不够；企业信息沟通不畅，导致业务过程中出现信息不对称等问题。
这些问题可能会给企业带来经营风险和法律风险。
四、Y房地产企业销售业务内部控制优化策略针对Y企业在销售业务内部控制方面存在的问题，本文提出以下优化策略：1. 加强员工培训：提高销售人员对内部控制制度的认识和理解，增强其执行力度。
同时，定期开展内部控制知识培训，提高员工的综合素质。
2. 完善制度体系：对现有制度进行梳理和优化，确保制度与国家法律法规和行业规范相符合。
同时，根据企业实际情况，制定更具操作性的内部控制流程。
3. 加强信息沟通：建立有效的信息沟通机制，确保业务过程中信息畅通无阻。
通过信息化手段，提高信息传递效率和准确性。
4. 强化监督与审计：加强对销售业务的监督与审计，确保内部控制制度的执行力度。
定期进行内部审计和风险评估，及时发现和解决问题。
5. 引入先进技术手段：利用大数据、人工智能等先进技术手段，对销售业务进行实时监控和分析，提高内部控制的效率和准确性。
房地产企业内部控制存在的问题与解决对策
房地产企业内部控制存在的问题与解决对策
一、企业内部控制存在的问题：
1. 没有完善的管理体系：房地产企业在内部管理方面存在缺乏标准化制度、职责不
明确、权限不清晰等问题，导致管理混乱、决策失衡。
2. 风险控制不足：房地产企业在市场波动、资金流动等方面风险较大，但缺乏有效
的风险管理机制，容易出现资金链断裂、项目失败等情况。
3. 财务信息披露不透明：房地产企业在财务报表披露方面存在问题，例如虚增收入、隐瞒负债等行为，导致投资者无法准确了解企业的经营状况。
4. 人员素质不高：部分房地产企业缺乏专业化管理人员，导致企业管理水平低下、
决策失误等问题。
二、解决对策：
1. 建立健全的内部管理体系：房地产企业应建立健全完善的管理体系，包括制定标
准化制度、明确职责权限、加强内部沟通等措施，提高企业的管理效能。
2. 加强风险管理：房地产企业应建立起系统的风险管理机制，包括建立风险评估制度、建立回避风险的应急预案等措施，提高企业的抗风险能力。
3. 提高财务信息披露的透明度：房地产企业应加强财务信息披露工作，确保财务报
表的真实性、准确性和透明度，提高投资者对企业的信任度。
4. 提升人员素质和专业化水平：房地产企业应加强人才队伍建设，培养专业化管理
人员和技术人员，提高企业的管理水平和决策能力。
房地产企业内部控制存在的问题与解决对策可以从建立健全的管理体系、加强风险管理、提高财务信息披露的透明度以及提升人员素质和专业化水平等方面进行改进，以提升
企业的内部控制效能和管理水平。
房地产企业内部控制问题及改进建议
房地产企业内部控制问题及改进建议一、引言目前房地产行业的各项制度虽在不断完善，制度应用的结果却并不如人意，在国家提倡“住房不炒”、高质量发展等政策前提下，全国人民对美好生活的向往，对住上好房子，居住好环境的需求日益增强，去泡沫化，承担社会责任是房地产行业获得长远发展的基石。
某些房地产企业重业务轻制度，最终未能获得好的发展结果。
如何不刀刃向内，寻找自身内部问题也就成了一个值得探讨的课题。
内部控制能够有效识别、规避风险，本文通过阐述房地产行业在新时代为何要重视内部控制，内部控制存在哪些问题以及如何科学进行内部控制，以此来获得新时代房地产行业长远发展的方法。
二、房地产行业内部控制研究意义（一）政策背景及影响我国房地产行业可以说是站在风口上应运而生的产业，其以极短的周期获得了极高的利润，快速发展起来。
现如今，处于新发展阶段的中国，在平稳发展的基础上要求“高质量”发展，从而也对房地产行业有了不同的要求。
随着经济发展和科技的进步，人们对于房子的需求，特别是一二线城市房产刚需不减。
在科技兴国，人才强国战略下，各地政府相应出台人才引进落户政策，一定程度上促进了各个城市房地产行业的发展。
但同时也面临着另外的挑战：1．城乡一体化与供给侧改革城乡一体化是一个长期的过程，人口对住房的需求也必然是平稳长期的需求；供给侧改革在于拉动消费比重，使投资与消费的比例逐步达到能够使经济长期保持稳定增长的水平。
以上政策在推动房产刚需方面起到积极作用的同时，将抑制近十年来的“炒房”热。
2．国税地税合并2019年三月底，国税地税征管体制改革完毕。
其有关于房地产行业减税降费的一系列利好政策，同时也提高了对企业财务账务税务正规水平的要求。
3．住房不炒近来国家提出房子是用来住的。
“住房不炒”有着极大的群众基础性与政策指引性，可以预见的是，国家将通过更有力度的宏观调控，来抑制购房者的非理性需求，减少经济泡沫。
4．竞争环境与高杠杆在房地产发展起来的过程中，我国数以万计的房地产企业投入到异常激烈的竞争之中，而由于国家对房地产行业的调控政策，投机买房者减少，不少刚性需求者也持观望态度，这些因素导致公司资金回笼慢。
房地产企业内部控制存在的问题与对策
房地产企业内部控制存在的问题与对策随着国家对房地产市场的监管力度不断加强，房地产企业内部控制成为了越来越重要的一环。
良好的内部控制不仅可以有效提升企业运营效率，还可以帮助企业规避风险，确保企业的持续稳健发展。
当前房地产企业内部控制仍然存在诸多问题，本文将对房地产企业内部控制存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 内部控制意识薄弱在一些房地产企业中，员工对内部控制的重要性认识不足，对内部控制政策和流程执行不到位，导致了内部控制制度的失灵。
员工的疏忽和漏洞会为企业带来潜在的风险隐患，严重影响企业的长期发展。
2. 内部控制制度不完善一些房地产企业在内部控制制度的建设上存在一些瑕疵，比如制度不规范、流程不清晰、责任不明确等。
由于内部控制制度不完善，企业在运营过程中容易出现漏洞和风险，增加了企业的经营压力。
3. 内部控制执行不到位在一些房地产企业中，尽管建立了完善的内部控制制度，但是实际执行却不到位。
一些员工出于私利或者疏忽等原因，违反内部控制制度，给企业带来了严重的损失和影响。
4. 内部控制监督管理不力房地产企业中存在一些管理层对内部控制的监督管理不力的情况。
管理层未能及时发现内部控制问题，未能及时采取措施加以纠正，导致企业内部控制风险得不到有效控制。
二、对策建议1. 提高内部控制意识房地产企业应该加强对员工的内部控制教育培训，提高他们的内部控制意识。
只有让每个员工都深刻认识到内部控制的重要性，并且自觉执行内部控制制度，才能有效保障企业的长期发展。
2. 完善内部控制制度房地产企业应该对内部控制制度进行全面的审查和完善。
制定规范的内部控制政策和流程，明确各个环节的责任和权限，建立健全的内部控制制度，以确保内部控制的有效实施。
3. 加强内部控制执行房地产企业应该建立有效的内部监督机制，加强内部控制的执行力度。
建立奖惩机制，对执行内部控制不到位的员工进行追责和处罚，增强员工的内部控制执行意识。
房地产企业内部控制新问题及对策研究
房地产企业内部控制新问题及对策研究摘要:内部控制始终在我国企业中占据着重要地位，随着我国房地产企业的迅速兴起，其内部控制为强化企业管理及其财务管理所发挥的作用日益突出。
现阶段，我国房地产行业已经进入高速发展阶段，其开展内部控制时潜在的问题逐渐显现，即主要体现在内部控制体系不完善与内部控制内外部环境不优化等，使得内部控制难以充分发挥其职能，不仅造成企业会计信息严重失真，而且还大大降低了企业的管理效率，不利于我国房地产企业的可持续发展。
本文将通过优化房地产企业内部控制内、外环境，完善房地产企业组织结构以及构建风险评估系统三个方面进一步推进房地产企业内部控制体系改进的落实，从而，促进我国房地产企业良好有序发展。
关键词:房地产企业内部控制内外部环境新问题当前,我国房地产行业处于高速发展阶段,涉及资金数额巨大,属于高风险行业,很多地方有待于规范和完善,其重要手段之一就是加强企业的内部控制。
企业经营失败、会计信息失真及不守法经营在很大程度上都可归因于企业内部控制的缺失或失效。
长期以来,我国许多企业内部控制状况不容乐观,内部控制薄弱,会计信息严重失真,不仅造成管理混乱效率低下,而且给贪污、挪用企业资金或侵吞企业资产的不法分子以可乘之机,因此,加强房地产开发企业的内部控制,对城市经济乃至整个国民经济的健康发展,对于房地产行业深化改革、改善管理、提高效益和加强廉政建设等方面的责任更加重大,有着更加重要的现实意义。
一、房地产企业进行内部控制新问题分析(一)房地产企业的内部控制内部环境不优化目前，我国房地产行业的内部控制环境有待优化，究其原因在于：第一，内部控制操作性文件不规范。
近年来，针对于房地产内部控制问题，我国政府部门先后颁布了一系列法律法规政策，但其内容较为粗泛，缺乏规范性性、具体性以及可操作性，以至于其形态虚设；第二，内部控制行为主体素质低下。
我国相当一部分房地产企业缺乏专门的培训机构，再加上，财务人员自主学习积极性较差，使其主体素质停滞不前，社会在发展，房地产企业在进步，内部控制要求在提高，以至于其主体素质不能够满足现行房地产企业内部控制的需求。
房地产企业内部控制存在的问题与解决对策
房地产企业内部控制存在的问题与解决对策房地产企业是一个极具竞争性的行业，其内部控制问题一直备受关注。
一些企业在内部控制方面存在着一些问题，包括财务管理、公司治理、风险管理等方面的问题。
这些问题可能会导致企业的运营效率降低，财务风险增加，甚至可能会对企业的生存和发展造成严重影响。
一、存在的问题1. 资金管理不当房地产企业通常面临大额的融资需求，资金管理不当可能导致企业现金流不畅、资金紧张，甚至会出现资金断裂的情况。
这样的问题会严重影响企业的正常经营，甚至可能导致企业破产。
2. 财务信息不真实一些房地产企业为了追求经营业绩，可能会夸大收入、隐藏负债或其他财务信息，这样的行为会误导投资者、员工和其他利益相关者，损害企业的声誉和信誉。
3. 公司治理不规范一些房地产企业存在董事会成员履职不到位、内部监管机制不健全等问题，导致企业决策不科学、不透明，甚至存在权力寻租、腐败等问题。
4. 风险管理不足房地产企业的发展存在着诸多风险，包括市场风险、政策风险、环境风险等。
如果企业的风险管理不足，可能会导致企业在面临风险时无法及时应对，导致严重的经营危机。
5.人才管理不善一些房地产企业在人才培养、激励及管理方面存在问题，导致员工素质不高，管理能力不强，长期以来会影响企业的可持续发展。
二、解决对策1. 完善财务管理制度房地产企业应建立健全的财务管理制度，包括预算管理、资金管理和成本控制，严格遵守国家财务法规，加强内部审计和监督，确保财务信息真实、准确。
2. 加强公司治理房地产企业应建立健全的公司治理结构，明确权责，建立规范运作的董事会、监事会和高管团队，加强内部监督和外部监管，提高企业决策的科学性和透明度。
3. 健全风险管理体系房地产企业应建立健全的风险管理体系，包括风险识别、评估、控制和应对，建立风险管理机构和专业团队，完善风险管理制度和流程，提高企业应对风险的能力。
4. 提升人才管理水平房地产企业应加大对人才的培养和激励力度，建立完善的人才培养机制和评价激励机制，吸引、留住和培养高素质人才，提升企业的管理水平。
房地产企业内部控制存在的问题与解决对策
房地产企业内部控制存在的问题与解决对策随着我国经济的不断发展和城市化进程的加快，房地产市场已成为国民经济中最为繁荣和活跃的产业之一。
随着房地产业的快速发展，企业内部控制问题也日益凸显。
企业内部控制不完善将直接影响企业的经营和管理，甚至可能导致企业的金融风险和经营风险加大。
针对房地产企业内部控制存在的问题，有必要提出相应的解决对策，以确保企业的持续健康发展。
1.管理混乱。
一些房地产企业由于快速扩张，管理层无法有效地控制企业各个部门的运作，导致部门之间信息共享不足、决策不够科学等问题。
2.财务风险。
由于房地产行业的复杂性和不确定性，企业容易出现财务风险，如资金链断裂、资金挪用等问题，而企业的内部控制不完善，则会使得这些问题得不到及时的发现和解决。
3.内部监督不到位。
一些企业由于内部监督机制不够健全，导致一些员工恶意违规行为屡禁不止，且难以及时发现和制止。
4.信息系统安全不足。
随着信息技术的不断发展，房地产企业已经逐渐实现信息化管理，一些企业对信息系统安全的保护措施不到位，容易受到黑客攻击和信息泄露的威胁。
以上问题的存在严重影响了房地产企业的稳健经营，因此有必要提出解决对策以改善房地产企业的内部控制。
二、解决对策1.建立科学的企业管理体系。
房地产企业应根据企业发展的实际情况，建立科学的企业管理体系，包括明确的部门职责、岗位职责、工作流程等，以便于实现部门之间的有效协同和信息共享，提高企业管理的效率。
2.加强财务管理。
企业应建立完善的财务管理体系，包括资金监管、财务风险评估和控制等，避免出现资金链断裂和资金挪用等问题，确保企业的财务稳健。
3.加强内部监督。
企业应加强对员工的管理和监督，明确员工的责任和权利，建立健全的考核制度和奖惩机制，防范员工的违规行为，确保企业的正常运行。
4.加强信息系统安全。
企业应加强对信息系统安全的保护，包括建立健全的信息安全管理制度、加强对信息系统的监控和维护等措施，提高信息系统的完整性和可靠性，确保企业的信息安全。
房地产企业内部控制存在的问题与对策研究
行 ，因而企业信息 的真实完整也不 能得 到保 障。
（ 二） 房地产行业外部环境不佳 ， 风险评估环节薄弱且执
行 力度 不强
部管理人 员的综合 素质在 实施企业 内部控制 中有着很 重要
的地位 。
二 、解决房地产企业 内部控制存在 问题 的措施及对策
（ 一） 健全房地产企业 内部控制 体系， 进 一步 完善房地产
对策与 防范措施 。由于在房地产企业 内部 ， 缺乏整体 的内部
控制意识 ，导致整个程序 在执行起来也存在着一定难度 。目 前，不仅是大型 的房地产企业 ，尤其是中小型的 民营房地产
非一成不变 ， 它 需要随着 外部经济条件 以及宏观政策 的改变
而进行不断更新调整 ， 尤其涉及 到企 业的利益 ， 就一定要根 据 本企业 内部 的环 境 以及 各个部 门之 间的特 点建立 一个较
包括在 企业 政策方 向方面 的把握 ， 还有要考 虑企业的集体利 益， 根据不 同部 门的特点 ， 为其设立相应 的对策及流程设计 ，
同时要加强企业 内部各个 部 门之间的联系 ， 将三权分立 也应
用到企业 的内部控制之 中， 使得决策 、 执 行、 监督相互分离 ， 进一步使企业 的治理结构更加清 晰。 （ 二） 加 强 内部控制的考核与激励
控制体 系并 不健全 ， 就导致 了在整个行业 内部都存在着 内部 控制 的缺失 ，慢慢 就对 企业进一步发展形成 了阻碍 。 房地 产 企业 内部控制 中存在 的问题及其 问题 的成因分析 列示如下 。 （ 一） 房地产行业 内部控制体系 不健全 房地产 企业需要 健全 的内部控制 体系作 为企业发 展的 导航，并指导和纠正企业在前进过程 中存在 的不足和 弊端 。
房地产开发企业内部控制研究
ACCOUNTING LEARNING 房地产开发企业内部控制研究文／王璐摘要：最近十几年，我国房地产行业得到了飞速发展，房地产企业开发量和销售额屡创新高。
但房地产属于资金密集型行业，涉及的资金巨大，财务风险很高，其通过加强企业内部控制，作为控制风险的重要手段。
但是长期看来，很多房产开发企业存在一味注重项目开发，而忽略了内部控制的状况，以至于内控环节比较薄弱，给管理造成了很大阻碍，降低了工作效率。
并且，让贪腐分子在挪用企业资产、侵吞企业资金方面有了可乘之机。
所以房地产开发企业内控管理对于房地产行业的健康发展，有着重要的价值。
关键词：房地产；开发企业；内部控制研究一、房地产开发企业内部控制存在的问题(一)内控管理具有复杂性的特点地产开发企业，因为自身业务的情况，内控活动和风险评估比较复杂。
第一，企业本身业务的复杂性使其内控的风险评估及控制活动的建立也会很复杂。
房地产开发的周期长、过程复杂、牵涉面广，是一个存在一定投资风险的行业。
其涉及的业务有很多，包括项目投资、工程施工、销售管理等。
多项业务的组合，使得房地产企业内部控制的风险评估，及其后的控制活动的建立变得较为复杂。
第二、地产开发企业在工程建设时会有大量的发包工程，发包工程在招投标及工程款支付审核环节专业性要求较高，稍有疏忽就容易造成企业的重大损失，因此进一步加大了企业内部控制风险评估及控制活动的复杂性。
(二)房地产企业内部控制及风险管理的意识比较淡薄我国的房地产开发企业大都有着开发和管理轻重不一，效益和控制不平衡的毛病。
由于内部控制不能直接产生经济价值，间接效益也需要较长的周期才能看出，导致企业对内部控制的重要性在认识上意识比较淡薄，过于追求眼前利益，把主要精力放在了房产的开发和销售上，没有把内部控制制度的重要性提高到一个应有的认识高度。
最近几年，房地产行业快速发展，企业销售数量也逐年递增，但是企业所面临的各类风险问题也逐步凸显出来了。
首先没有制定完善的风险评估系统，因此无法有效的采取相应的风险预警机制；其次是房地产内部控制意识薄弱，执行力度不到位。
房地产企业内部控制存在的问题及对策研究
房地产企业内部控制存在的问题及对策研究1. 内部控制流程不完善房地产企业内部控制流程不完善是当前存在的主要问题之一。
由于房地产企业的业务复杂性和周期性，很多企业没有建立完善的内部控制流程，导致企业在资金管理、项目开发、销售等方面存在较大的风险。
2. 财务管理不规范房地产企业在财务方面存在的问题主要表现在财务管理不规范、财务信息不准确、内部账务混乱等方面。
这些问题严重影响了企业的资金运作和财务监管，使得企业在投资、融资、资金使用等方面存在较大的风险。
3. 管理层责任不清晰房地产企业的管理层责任不清晰也是企业内部控制存在的问题之一。
在一些房地产企业中，由于管理层对责任的认识不清晰，在决策、执行和监督过程中存在较大的问题，导致企业的经营活动不够规范。
4. 内部监督不力房地产企业内部监督不力是导致企业内部控制问题的一个重要原因。
由于企业内部监督不力，导致企业的财务、人力、资产等方面存在大量漏洞，从而为企业的腐败、违法行为提供了便利。
二、对策研究1. 完善内部控制流程房地产企业需要对内部控制流程进行全面审查和完善。
企业应该建立起相应的内部控制流程，规范企业的业务活动，强化风险管理和内部监督，确保企业的经营活动得以有效开展。
2. 加强财务管理房地产企业应该加强对财务管理工作的规范和监管，确保企业的财务信息真实、准确、完整。
企业应当建立健全的财务报告和审计制度，强化财务监管和内部审计，确保财务的规范管理和运作。
3. 明确管理层责任房地产企业的管理层应当明确自己的责任，对企业的决策、执行和监督负起责任。
企业应该建立起科学的管理体系和运营机制，确保管理层对企业的经营活动进行有效监督和管理。
4. 强化内部监督房地产企业应当加强对企业内部的监督工作，建立起健全的内部监督机制，加强对企业的财务、人力、资产等方面的监管和监督，确保企业的正常经营和发展。
房地产企业内部控制问题的存在已经成为当前亟待解决的问题。
针对这些问题，房地产企业应该全面审查企业的内部控制流程，加强对企业的财务管理、管理层责任、内部监督等方面的规范和监管，化解企业内控问题的隐患，推动房地产行业的持续健康发展。
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房 地 产 企 业 内部 控 制 存 在 的 问题
（ 一） 房 地 产企 业 内部 控 制 环境 薄 弱
１ ． 房地产企业管理层 内部控制意识薄弱。我国的大部分房 地产企业的性质为民营 ， 他们 的管理者往往是从基层施Ｔ人员 发展而来 ， 他们 自身的文化 素养和管理水平 比较有 限。对 于内 部控制 的实施 ， 更是 缺乏 系统 和宏 观的概念 和认识 。内部控制 制度 的试试效果往往会跨越几个经营周期 ， 其效果 回报往往具 有耗时长 、 成本高 、 回报不明显等特点 。 很多房地产企业的经营
职业判断 ， 鲜 有 固 定规 范 的模 式 可 以依 据 和追 寻 。 这 种 混 乱 的
生产运作 形式不利于 内部控制制度的有效实施． ２ ． 资金管控缺乏有效制约。房地产企业 因其资金运营的特
十分相关 ， 因此怠于实施 内部控制制度 。 另一部分管理者 ， 认为 内部控制制度就是一纸条文 ， 只需 建立 制度 即可却疏 于内部控 制 的真正实施 。 还有一部分管理者视内部控制制度为限制其管 理行 为的方 式 ， 是投资者不信任 其的表现 ， 因此 对于 内部控 制 的实施态度较为抵触 。 这些来 自房地产 企业管理层的 内部控制 意识缺失 ， 就使得 内部控制不 能得 以有效实施。 ２ ． 房地产企业缺乏专业的内部控制人才 。房地产企业 的大 部分员Ｔ都是从事业务 的人才 。 然而内部控制能否有效实施关
者 往 往 认 为 内部 控 制 制 度 的实 施 与 企 业 的 生 产 经 营 和 利 润 不
１ ． 房 地 产 Байду номын сангаас 业 业 务 流 程设 计 不 清 晰 ，不 利 于 内 部 控 制 制 度
的实施。房地产企业常常伴随着高风险与高利润 ， 因此 ， 管理者 对于各环节的生产业务环节的设计存在设计不清晰 ， 控 制水 平 低下等情 况。 对 于项 目的建设和运 作往往取决于管理者的个人
随着我 国市场经济不断纵深发展 ， 房地 产企业 为了更好地 适应 不断扩张发展 ， 就必须加强对于企业人员 、 资金 、 财务等环
节 的 规 范 和管 理 。 有 效 地 内部 控 制 制 度 的实 施 能够 帮 助 房 地 产 企业 规 范 对 于 生 产 经 营 各 环 节 的控 制 和管 理 ， 有 利 于 提 高 房 地
论
坛
瀑 穗 藩 象 趱 辫
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房地 产企 业 内部控 制 问题研 究
文／ 部 莉 琚
摘要 ： 本文针对房地产企业 内部控制 中存在的 问题进行分析 ， 进 而提 出完善房地产企业 内部控制 的对策。
关键 词 ： 内部 控 制 ； 业务 流程 ； 动 态监 督
论
坛
ｉ 熏 嚣
种 双向交流渠道 的不 畅将 会影响 了企 业 的管理 信息 的传 达和
反馈 ， 将大大影 响企业 的经营 的效率。
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的培训 ， 这样一来将 有利 于房地产企业专业性 内部控制管理人
产企 的管理控制水平 ， 促进房地产企业在激烈 的竞争 中可持 续的生存 与发展 。 然而 ， 由于 内部控制理论在我 国起步较晚 ， 内 部控制体系 尚未健全 ， 同时将 内部控制制度与房地产企业相结 合还存在一定契合问题 ， 这将影响着我 国房地产企业 的内部控 制管理水平 。
一
己的分 内职责 ， 不利于员 ＴＴ作的有效率进行 。另一方面 ， 有些
重要 岗位若权 责不清将会 对企业整体 的发展走势 产生至关重 要的影响。还有一些房地产企业 管理结构不十分健全 ， 其董事 会、 监事会 的设置往往是 “ 摆设” ， 而没有达到三权制衡的效果 ， 这将角色 的重叠就使得 房地产企业 内部控制制度 的实施 和有
效 性 水平 不容 乐观 。
殊性 ，使得大多数 的企业缺乏专 门进行资金集 中管理 的部 门。
因房地产企业往往具有跨 区域性 ， 因此为了便于项 目投资的正
常进行 ， 房地产企业常常提前预付项 目开发人一定的资金以确
保项 目的正常实施 。 然而 由于房地产企业与项 目所在地往往不
一
致， 使得房地产企业对于投资项 目资金不能有效进行控制和
（ 三） 缺 乏 畅 通 的信 息 沟通 渠道
约束 ， 容易导影响资金利用有效性 。 １ ． 管理层缺乏有效的与员 ］ ． 交 流渠道 。无论是管理层 向员 ［ 传达公 司整体战 略思路和布置各 阶段 Ｔ作任务 ， 还是员工 向 管理层反馈Ｔ作结果都离不开通畅的交流渠 道。 房地产企业存 在 的内部管理机构 与渠道不健全 的问题 ， 有时会导致管理层无 法及 时有效地 向员工布置和调整 员Ｔ工作 内容 ， 另一方面也会
影 响员 Ｔ 向管 理层 反馈 ＿ 丁作 成 果 以及 在 Ｔ作 中发 现 的 问题 。 这
系到房地产企业能否健康稳定 的发展 ， 内部控制专业 人才的缺
乏 将 不 利 于 企 业 内部 控 制 制 度 在 生 产 经 营各 环 节 的实 施 。房 地 产 企 业 的大 部 分 员Ｔ 由于 缺 乏 基 本 的 内部 控 制 素 养 ， 导致 绝 大 部 分房地产企业员Ｔ 只重收益 ， 轻 内控 的 现 象 ， 这 将 严 重 影 响 企 业 的正 常 生 存 发 展 。 中 国农 业 会计 ２ ０ １ ５ —７
３ ． 权 责 分 配 不合 理 。我 国大 部 分 的 房 地产 民营 企 业 多 半 采 用 家 族 式 管 理 模 式 。这 种 管理 模 式 的最 重 要 的 特 点 在 于权 利 的 集 中。 许 多 房 地 产 企 业 在 一些 岗位 上 采 取 一 人 多 岗 的方 式 来 节 约成 本 。 然 而 这 种 权 责 不 清 的 管理 模 式 一 方 面 使 得 员 工 混淆 自