软考论文案例_软件项目成本管理研究
软件企业开发项目全成本管理研究
软件企业开发项目全成本管理研究1. 引言1.1 软件企业开发项目全成本管理研究背景在当今信息化社会，软件开发项目的成本管理变得愈发重要。
随着技术的不断进步和市场的竞争日益激烈，软件企业需要更加精细地管理项目的成本，以确保项目的质量和进度。
传统的成本管理方法在面对软件项目复杂性和变化性时已经显得力不从心。
软件开发项目的全成本管理研究背景可以追溯到过去几十年的发展历程。
在过去，软件企业往往采用传统的项目成本预算和控制方法，例如基于工作量的成本估算和执行阶段的成本核算。
这些方法往往面临着精度低、灵活性差、风险控制不足等问题，导致项目成本的高估和不可控。
随着敏捷开发、DevOps等软件开发方法的普及，软件项目的复杂性和变化性日益增加。
传统的成本管理方法已经无法满足软件项目管理的需求，因此需要借助新的方法和工具来实现全成本管理。
软件企业开发项目全成本管理研究的背景正是为了解决这一问题，在不断探索和创新中寻找更有效的成本管理方式。
1.2 软件企业开发项目全成本管理研究目的软件企业开发项目全成本管理研究的目的在于帮助软件企业更好地管理项目成本，提高项目管理效率，降低项目风险，实现项目的预算控制和利润最大化。
通过对软件项目全成本的有效管理，可以提升项目管理者对项目成本的控制能力，有效分析和评估项目成本结构，及时发现成本过高的问题，采取相应的措施进行调整和优化，确保项目按时、按质、按量完成。
全成本管理研究还可以帮助软件企业更好地理解和把握项目的整体成本，并通过合理的成本管理方法，提高企业的市场竞争力，增强企业的盈利能力。
通过深入研究软件企业开发项目全成本管理，可以为软件企业提供更好的管理经验和方法，为软件项目的顺利实施和成功运营提供有力支持。
1.3 软件企业开发项目全成本管理研究意义软件企业开发项目全成本管理是一项非常重要的任务，对于企业的长期发展和竞争力具有重要意义。
全成本管理可以帮助企业掌握项目的全貌，包括开发成本、维护成本、人力成本等各方面的费用，从而更好地控制项目的进度和质量。
软考高级 论文写作 论项目的成本管理
论项目的成本管理摘要2013年1月，我作为项目经理参加了XX集团erp信息系统项目建设。
该项目是因XX集团业务发展及主治中机构改革等原因而立项，其目的是实在整个集团范围内建立统一的ERP 平台，通过该平台，增强集团公司对下属子公司的管控力度，提升子公司设计研发能力、生产制造能力，提高企业整体综合实力，保证其在物流、烟草行业的领先地位。
作为XX集团重点战略项目，该项目投资860万元，计划工期10个月，涉及范围集团本部及下属12家子公司，由于该项目投资预算警长，我在项目实施过程中除了对进度，质量等管理上关注外，对项目的成本管理也投入了很大的精力。
通过我急项目组成员的不懈怒了，该项目于2013年11月底孙丽通过验收，并获得了客户的一致满意。
下文中，我将对项目实际建设过程中成本管理进行论述，主要从成本计划、成本姑苏氨酸、成本预算、成本控制这几个过程惊醒讨论。
正文2013年1月，我公司中标XX集团erp信息系统建设，由于我长期从事信息系统项目管理工作，公司委派我为该项目的项目经理，对项目进行管理工作。
该项目是XX集团由于业务发展、组织机构改革等原因而立项。
其目的是在整个集团范围内建设统一的ERP信息系统平台，通过该平台加强集团对下属子公司的管控力度，提升子公司铲平研发能力，提高生产制造能力。
进而提成该集团整体综合实力，保证其在烟草、物流行业的领先地位。
作为该集团重点战略项目，该项目投资860万元，工期为10个月，从2013年1月开始，于20013年10月底进行验收，主要完成财务系统、生产制造控制系统、采购系统、营销系统、库房系统、PDM系统、人力资源系统。
由于该集团具备一定的信息化建设能力，所以要求项目使用其熟悉的环境进行项目开发，满足其后续维护二次开发等活动的需要。
根据要求，该项目我们采用了三层C/S架构，服务器使用客户原有服务器DELLr925，服务器系统使用windows 2008R2，开发平台使用微软VISUAL STUDIO 2008，开发语言为，数据库使用甲骨文公司的oracle 11g。
4成本管理论文 信息系统项目管理师 软考
摘要：2015年10月，我参与了XX市地下综合管线信息系统的建设，并担任该项目的项目经理，该项目总投资800万元人民币，建设工期为1年，该信息系统建设目标是通过对城市地下各类管线基础数据资源的有效整合，实现对管线的数字化和可视化管理，改变以往管线系统落后的管理方法和运行模式。
同时使用二三维一体化技术，提高城市规划管理水平，提升管线及相关规划设计的准确性和科学性，以适应数字城市、智慧城市发展的需要，2016年11月，本项目顺利通过业主方组织的验收，并得到一致好评。
在此项目中，我们在充分分析了该项目特点的基础上，在成本估算方面详细的分析了项目成本，制定了项目的预算，采用了系统的成本控制机制，下面我就详细讨论一下该项目的成本估算、成本预算和成本控制这几个过程。
正文：2015年10月，我作为项目经理，主持开发了XX市地下综合管线信息系统的建设，该项目总投资为800万人民币，建设周期为1年，该项目由XX市规划局牵头，各管线归属单位配合参与，主要目标是对地下各类管线数据进行整合，实现地下综合管线数据信息资源的二三维一体化和管线数据的动态更新，以及管线归属单位的管线属性数据的整体同步，确保城市基础设施特别是地下管线的安全运行，此外，通过融合地理信息、业务办公和辅助规划决策于一体，采用三维虚拟仿真技术解决地下管线管理中所发生的诸多问题，避免管线铺设建设过程中道路的乱埋乱挖，降低施工过程中的矛盾与事故隐患，提高管线工程规划设计、施工与管理的准确性和科学性，最大限度的减少因规划失策所造成的损失。
该项目使用C/S结构，中间件使用J2EE，数据库使用Oracle 11g，服务器采用惠普小型机，服务器操作系统采用SQL SERVER 2008 R2，使用C语言进行开发，采用SVN 作为配置管理工具。
使用了地理信息系统（GIS）、三维仿真、自动化任务等技术完成项目的开发建设。
在项目建设过程中，项目的成本管理是相当重要的，它需要如何确保在在批准的成本预算内尽可能好的完成项目，是整个成本管理乃至项目管理过程中都需要关注的重点，项目成本管理主要注重的是完成项目活动所需资源的成本，同事也可考虑项目决策对项目产品服务或成果的使用、维护和支持成本的影响，在整个项目生命周期内，我一直成本管理放入到整个项目管理的的重心上面，围绕着成本管理来实施工作，充分考虑项目的实施过程中的风险，全面的分析在技术、资源、管理等方面的造成的影响，最终形成符合项目实际要求的成本管理计划，让项目管理工作始终按照指定的项目成本管理计划来实施，下面我将通过制定成本估算，成本预算和成本控制等几个过程来进行阐述。
软考论文案例_软件项目成本管理研究
软考论文案例_软件项目成本管理研究第一篇：软考论文案例_软件项目成本管理研究软件项目成本管理研究[作者] －[证书编号] 2013年4月9日摘要：有效的软件项目管理可以提高软件产品质量和生产效率，有利于软件企业整体开发能力和开发水平的提高。
成本管理是软件项目管理的主要内容之一。
本文着重研究软件成本管理的相关内容，探讨了软件项目管理的定义、特性等，研究了一些目前常用的经典成本管理体系和方法。
关键词：软件项目成本管理成本估算成本控制随着信息技术的飞速发展，软件企业在我国高新技术产业中扮演着越来越重要的角色。
软件企业进行如那件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转换为企业的开发能力，软件企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生成越趋于成熟，企业越能够稳定发展（即减小开发风险）。
软件项目管理是软件企业提高竞争力的重要手段。
成本管理系统是软件项目管理系统的一个子系统。
有效的软件项目管理和成本控制可以更好的为软件企业积蓄财力，可以增强如那件企业的竞争力。
软件项目成本管理就是根据企业的情况和项目的具体要求、利用公司既有的资源、在保证项目进度、质量达到客户满意的情况下，对软件项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等一系列的管理活动，最大限度的降低项目成本，提高项目利润，实现客户、公司、员工三赢，获得更稳定的客户群，更多的公司利润和更稳定的项目队伍。
目前我国软件企业实施软件项目管理的许多技术还很不成熟，只有少数大型软件企业，依据诸如CMM和ISO9000的标准规范以及一些项目管理辅助工具，实施相对规范的软件项目管理。
大部分中小型软件企业，尚没有进行规范和有约束力的软件项目管理。
尤其是在项目成本管理方面，软件企业的伊始还比较薄弱，经常出现项目进度延迟、成本超支的现象。
在传统的项目管理软件中，一般都是进度安排和跟踪控制，大多都不能进行软件成本估计，缺乏事先成本控制，部分项目管理软件虽然具有一些成本管理的功能，但这些项目管理软件多数是面向工程项目来设计的，真正面向软件项目的项目管理软件很少，由于软件项目自身的特殊性，导致了在应用工程项目管理软件来管理软件项目时会出现很多的问题。
论软件项目的成本管理
摘要：本文讨论了企业资产管理之一的系统《电厂设备管理BFS++系统》的成本管理，在本项目中我作为项目经理，承担了项目的总体控制与管理工作。
电厂设备管理BFS++系统包括基本系统、维修模块、运行模块、物资模块、文档模块等基本功能模块，该系统以设备数据为基础，以工单为主线对电厂运行、检修、物资业务进行整合，实现了运行、检修、物资的一体化管理。
本项目成功的关键很大程度上归功于在项目实施过程中利用项目管理知识对项目成本进行了科学、合理的管理。
本文以该项目为例，结合作者实践，讨论了信息系统项目中的成本管理的问题，主要通过合理估算项目的工作量；有效管理和控制风险因素；在实施阶段进行成本跟踪与控制来有效管理和控制项目成本。
本系统在电厂已经成功投用，运行稳定，应用效果良好，受到了用户的一致好评。
正文2010年3月，我参加了某发电厂《电厂设备管理BFS++系统》的实施，担任项目管理工作。
同时也做一些主要模块的实施和业务咨询工作。
为了引进和借鉴国外先进的管理思想和管理模式，实现电厂设备管理信息的高度集成与共享，实现信息数据的规范法、标准化、系统化管理。
该电厂采用了企业资产管理系统BFS++进行生产管理。
BFS++系统以设备台帐（即设备编码、设备位置码、设备技术参数等）资料为基础，以工作单的提交、审批和执行为主线，覆盖设备维护、维修工作的全过程，包括设备台帐管理、维修工作的计划管理、维修作业过程管理、检修策略、文件包管理、维修所需备品配件管理、备品配件的采购管理、维修工作人员、工作计划和工时管理、设备的故障分析和维修策略改进等，将企业管理中BFS++所涉及到的财务、人力资源、生产计划、电厂维护、物资供应、客户关系等方面的信息集成在一个资料充分共享的信息系统中，使各管理过程协同运作，确保企业良好运营。
该系统采用Visual C++6.0和.net作为开发工具，数据库、业务处理、人机交互操作按照三层体系架构设计，分别部署在数据库服务器、应用服务器和用户终端机，主要业务都集中在应用服务器处理，客户机通过共享映射的方式调用应用服务器上的资源，基本不需要安装客户端软件，这样使得维护简便、操作快捷、响应及时。
软件项目成本管理论文
软件项目成本管理论文软件项目管理是软件项目开发中进行规范化管理、保证软件项目质量和进行成本控制的最重要的问题之一,成本管理是软件项目管理中的一个核心组成部分。
下面是店铺为大家整理的软件项目成本管理论文，供大家参考。
软件项目成本管理论文范文一：浅析软件企业项目成本管理摘要：软件企业是我国高新技术产业的重要组成部分，随着软件企业的竞争的加剧，软件企业项目成本管理显得尤为重要。
本文通过对软件企业项目成本管理中存在问题的分析，结合作者的工作实际，有针对性地提出了加强软件企业项目成本管理和控制的建议。
关键词：软件企业;项目成本;管理;建议一、软件企业项目成本管理概述软件企业项目管理过程包括可行性评审、项目评估、立项和计划以及项目监控及结项。
其项目成本主要有三部分组成：(1)人工成本，包括项目组成员的工资和社保费用、外包人员的工资费用、加班及其他补贴等;(2)资产类成本，即资产购置成本，如计算机软硬件、外部设备、网络设施以及安装工具的购置费用等;(3)管理费用，包括房屋租赁费，办公费、差旅费、加班餐费等。
完善的软件项目成本管理能够确保企业在预算内按时、按质、按量完成项目目标，加强项目成本管理是企业增加利润增长点、提高核心竞争力，求得生存和发展的关键，因此对项目管理进行成本全过程控制尤为重要。
二、软件企业项目成本管理中存在的问题1.成本预算流于形式(1)立项环节的成本预算流于形式。
虽然成本预算不可能完全精确，但要做到对成本支出方向和金额范围有所约束，然而在很多企业中预算管理未能有效实施，原因在于成本预算的不科学、不合理，与实际存在很大的出入。
由于成本预算对单位的所有人员都具有约束力，在一定程度上直接影响项目组人员的收入水平和公司的利润，从而编制的预算在一定程度上存在着人为控制因素。
(2)尽管成本预算审核和批准是减少人为影响的重要手段，但目前企业成本预算的审批流于形式，一般是项目经理编制成本预算后，主管项目经理、财务经理、总经理出于种种原因很少会提出异议，因此预算的审核和审批只是在走流程。
软考论文-成本管理
论信息系统项目的成本管理摘要2013年1月本论文作者领导实施了某省政务信息资源应用平台项目的建设工作，该项目投资共1000万，建设期为1年，该应用平台参考《国家电子政务交换体系及目录体系》，依托电子政务外网实现上与中央、下与市县、横向各委办局间的数据交换与共享机制，逐步形成政府大数据中心，依托该平台建设可视化的综合查询和分析系统，以提高政府数据纵向交换横向数据综合查询分析。
我受公司（项目总集成商）委派，担任项目经理，负责项目的整体管理和实施。
本文以此项目为例，结合作者的实际经验，讨论项目成本管理在项目建设过程中的重要性，论述了计划阶段做好成本估算，有效管理和控制风险因素和在实施阶段进行成本跟踪和控制等过程及其对成本估算的积极意义，最后总结分享项目管理的成功经验，以及项目存在的不足及具体的改进措施。
正文2013年1月，某省政府信息化主管部门提出建设政务信息资源应用平台，规范信息化及信息资源的管理工作；建设信息资源交换与共享平台，实现上与中央、下与市县、横向各委办局间的数据交换与共享机制，沉淀交换过程数据，为政府建设大数据中心奠定基础。
依托该平台建设六大应用系统：综合查询分析系统、OA办公系统、门户系统、综治系统、决策系统、事件上报系统。
本单位承接了信息资源交换与共享平台和综查系统（简称交换综查系统）的建设，项目历时1年，目前交换综查系统各项指标运行稳定，并且项目已完成验收工作，项目整体实施及交付成果得到客户好评。
交换综查系统的建设是一项系统工程，有一定的难度和复杂性，系统采用SSH（Struts+ Spring+Hibernate）主流Web应用框架，以Linux 操作系统作为开发平台，java为主要开发语言，SVN作为配置管理工具，数据库使用Mysql5.5、IBM DB2 9.7，中间件使用IBMWebSphere8.5版本。
交换综查系统项目涉及14个委办局数据交换共享及6个应用系统的集成工作，因此在本项目中，成本管理就显得尤为重要。
软考-信息系统项目管理师-论文-成本管理
成本管理摘要：2013年3月，我参加了××集团信息化平台的建设，担任项目经理，负责项目的整体推进和管理工作。
该项目预算500W，要求在6个月内完成。
项目采用J2EE框架，模组化思想设计，采用B/A/S的多层分布式结构。
通过该项目的实施，为该集团建立了综合物流业务平台，并与财务、办公、视频监控等系统的集成，实现了数据交互与共享，为集团建立了统一的内部门户与决策管理平台。
帮助该集团顺利通过了××省重点物流企业技术中心的评定。
本文结合作者在项目中应用项目成本管理的实践，讨论了通过实施成本估算、成本预算、成本控制等过程管理，运用挣值计算进行项目绩效评估等方法，保证了项目成本的可控，最终顺利完成项目建设，取得了一致好评。
正文：我于2013年3月参与了××集团信息化平台项目的建设，在该项目中担任了项目经理一职，该项目预算500W，要求在6个月内完成，经过项目组全体成员的共同努力，该项目9月正式验收交付使用。
并在此基础上，帮该集团在10月顺利通过了省重点物流企业技术中心的评定，项目取得了客户较好的评价。
该集团原有的业务管理系统使用已有5年左右，功能相对简单。
随着该集团的业务规模发展，在全国拥有15个物流分中心，原有的系统已经无法适应业务的需要，该集团提出要重新建设开发物流综合业务平台，并与在用的集团财务结算系统，集团办公OA系统以及各分中心的视频监控系统等做系统集成，实现数据交互与共享。
通过运用PDA、智能手机等移动终端、条码技术、RFID标签、GIS定位技术等先进技术实现物流业务的集中监控、实时调度、实时反馈等智能化管理，提高作业效率，减少管理风险，提高综合竞争力。
该项目在当年2月初公开招标，我所在的系统集成公司参与了投标并顺利中标。
项目合同在3月签订。
由于我参与了该项目的前期投标工作，公司委派我为该项目的项目经理，并且强调为了能够顺利中标该项目，树立我司在该传统物流行业信息化建设方面的口碑，公司所报投标价格较低，要求我在确保项目进度和质量的前提下，严格控制项目成本。
软考高级信息系统项目管理师论文--成本
软考高级信息系统项目管理师论文--成本摘要2016年11月，我作为项目经理参与了XX省人社厅社会保险多险合一系统建设项目，具体负责项目的管理，项目总投资2900万元，建设工期为1年。
该系统立足于省级统一需求，又充分考虑了各市县区本地化需要，实现了养老、医疗、工伤、生育、失业五个险种统一征缴和个人信息“同人同城同库”管理，全面提高了该省人力资源社会保障信息化水平。
该项目于2017年11月通过了业主方的验收，顺利上线，总体运行平稳。
本文以该项目为例，结合本人在项目管理中的实际经验，探讨了项目在成本管理中遇到的问题及解决方法，包括规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本四个部分。
最后简述了项目管理中存在的问题及解决思路。
正文2017年11月，我作为项目经理参与了XX省人社厅社会保险多险合一系统项目的建设，负责项目的整体管理与控制工作。
项目总投资2900万元，工期1年。
系统设计以人社部核心平台三版指标体系和技术架构为标准，采用B/S/S 模式，前端采用java开发，中间件BEA WebLogic Server，数据库使用Oracle 11g。
该系统包括公共基本信息管理、征缴管理、养老保险待遇管理、医疗保险待遇管理、工伤保险待遇管理、失业保险待遇管理、生育保险待遇管理、异地业务管理、综合查询等多个子系统建设。
系统要求覆盖全省117个市县区，1800家省直机关事业单位、省直行业企业和2000多万参保人；要求构建“同人同城同库同卡”的数据基础，实现以“人”为本、以“统征分付”为主线的管理模式；实现统一数据、统一管理、统一征收、统一监管，并与社保卡系统、银行系统对接；以全省大集中模式，建立纵向覆盖省、市、县、乡、村五级行政机构，横向互联发改委、财政、卫生、民政、医院、药店、银行等部门的信息网络。
公司的组织结构为项目型，除了核心的算法科学家独立工作外，其余项目成员（软件工程师、业务架构师、测试工程师等）直接归项目经理领导。
软考项目成本管理范文
一、规划成本管理
针对一些项目中重实施轻计划的现象，我们根据项目章程，项目管理计划，先行规划，采用公司项目成本管理计划模板制定项
正文
随着我国经济的快速发展，企业之间的联系越来越紧密，企业应对外部市场环境及信息变化的要求越来越高。当前的很多企业，尤其是大型的集团型企业都针对企业内各个业务系统建立了相应的信息系统，这种模式各个业务系统各自为阵，业务系统之间的数据共享困难，容易形成信息孤岛。因此开发一个ERP企业资源信息系统平台就成了很多大型企业的迫切需求。2014年10月，我有幸参与了某大型集团的ERP信息系统的建设工作，并出任项目经理，该系统实现集团公司旗下十几个分公司的资源整合，统一分配、统一调度，达到合理配置企业资源的效果。该信息系统项目分为3个大的子系统，它们分别是：财务管理、人力资源管理、供应链管理，这三个子系统下又有若干功能模块，财务管理下面有：总账管理、出纳管理、费用管理等；人力资源管理下面有：组织管理、员工管理、薪酬管理、培训管理；供应链管理下面有：采购管理、库存管理、销售管理等。该系统总投资380万，建设工期为8个月。系统采购B/S架构，后台数据采用Oracle 11g，中间件采用IBM WebSphere，用java语言开发。该项目于2015年6月成功上线，并顺利通过客户验收，系统至今运行稳定，得到公司和获得客户一致好评。
四、成本控制
成本控制的目的就是使项目活动按照成本管理计划完成，对项目实施过程中项目活动所发生的项目实际成本与项目预算进行对
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软件项目成本管理研究[作者] －[证书编号]2013年4月9日摘要：有效的软件项目管理可以提高软件产品质量和生产效率，有利于软件企业整体开发能力和开发水平的提高。
成本管理是软件项目管理的主要内容之一。
本文着重研究软件成本管理的相关内容，探讨了软件项目管理的定义、特性等，研究了一些目前常用的经典成本管理体系和方法。
关键词：软件项目成本管理成本估算成本控制随着信息技术的飞速发展，软件企业在我国高新技术产业中扮演着越来越重要的角色。
软件企业进行如那件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转换为企业的开发能力，软件企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生成越趋于成熟，企业越能够稳定发展（即减小开发风险）。
软件项目管理是软件企业提高竞争力的重要手段。
成本管理系统是软件项目管理系统的一个子系统。
有效的软件项目管理和成本控制可以更好的为软件企业积蓄财力，可以增强如那件企业的竞争力。
软件项目成本管理就是根据企业的情况和项目的具体要求、利用公司既有的资源、在保证项目进度、质量达到客户满意的情况下，对软件项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等一系列的管理活动，最大限度的降低项目成本，提高项目利润，实现客户、公司、员工三赢，获得更稳定的客户群，更多的公司利润和更稳定的项目队伍。
目前我国软件企业实施软件项目管理的许多技术还很不成熟，只有少数大型软件企业，依据诸如CMM和ISO9000的标准规范以及一些项目管理辅助工具，实施相对规范的软件项目管理。
大部分中小型软件企业，尚没有进行规范和有约束力的软件项目管理。
尤其是在项目成本管理方面，软件企业的伊始还比较薄弱，经常出现项目进度延迟、成本超支的现象。
在传统的项目管理软件中，一般都是进度安排和跟踪控制，大多都不能进行软件成本估计，缺乏事先成本控制，部分项目管理软件虽然具有一些成本管理的功能，但这些项目管理软件多数是面向工程项目来设计的，真正面向软件项目的项目管理软件很少，由于软件项目自身的特殊性，导致了在应用工程项目管理软件来管理软件项目时会出现很多的问题。
成本管理在实践上主要体现在项目管理软件中，但是当前的项目管理软件并不能满足成本管理的需要。
软件项目管理工具应该能偶和成本估计相互协调，不仅利用估计者的数据，还应该能够充分利用历史数据库的数据。
当前的软件项目管理工具存在有如下几点不足：1）不能进行有效的软件成本估计；2）缺乏事先成本控制；3）不能和估计数据自动化协调；4）不能有效地利用历史数据库中的数据。
软件项目管理的对象是软件，它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。
从软件工程的角度讲，软件开发主要分为六个阶段：需求分析阶段、概要设计阶段、详细设计阶段、编码阶段、测试阶段、安装及维护阶段。
不论是作坊式开发，还是团队协作开发，这六个阶段都必不可少的。
要想对软件项目成本进行有效的管理，必须对软件项目开发的各个阶段进行深入的分析，在开发过程中除了先进的技术和开发方法，还有以整套的管理方法，侧重于软件企业在软件开发过程中对计划安排、项目跟踪、资源分配和成本控制等的管理方式。
软件项目管理的三个要素是时间进度、成本和质量。
成本管理是软件项目管理的一个主要内容。
成本管理从时间上可以分为初期、中期、后期和结束四个阶段。
从运作上可以分为计划、执行和控制三个基本过程以及分析、评估和总结三项基本活动；从内容上涉及进度跟踪、风险分析与识别、有效沟通等方面。
项目成本管理包含了所有为了保证项目在预算内完成的过程。
一般包括以下过程：1）资源计划：为了完成项目活动所需的资源种类（人员、硬件设备、软件工具等）及其数量的一种安排。
2）成本估算：开发一个完整项目活动所需要资源的大概成本估计。
在传统的项目管理中，一般依靠个人经验估计较小的被分解后的活动，然后求其和为总体成本。
成本估算是成本管理中的主要部分。
成本估算的关键是对工作量的准确估算。
对一个项目的成本做出估算。
成本的主要组成部分是人力成本（工作量），此外也有其他的成本，例如出差费用、通讯工具、用于项目的培训、项目团队所使用的软硬件等。
这些成本与人力成本一起构建项目的总成本。
3）成本预算：分配整体成本到每一个工作任务。
预算可以采用两种方法：其一是自上而下法，在项目总成本之内按照每一工作包的相关工作范围来考察，按项目总成本的一定比例分到各个工作包中；其二是自下而上法，有每个工作包的具体负责人进行预算估计，然后再进行平衡和调整。
4）成本控制：控制项目预算的变更。
陈本控制工作首先从确定工作分为开始，控制工作范围包括成本预算和工作进度计划。
项目启动后，要进行检查和跟踪工作，然后对检查和跟踪的工作进行分析，预测其发展趋势，做出项目进度状态报告及成本发展趋势报告。
根据进展状态报告及成本发展趋势报告，采取具体的纠正措施。
成本控制的核心是管理好四个关键指标：TBC、CBC、CAC和CEV【1】。
总预算成本TBC（Total Budgeted Cost）表明完成一个项目总共需要多少钱。
明确核算出什么级别的人一天的成本是多少，并将需要投入的人力则算成TBC中的“钱”，通过控制项目的成本来提高公司的人员使用效率。
另外三个参数CBC、CAC和CEV都和时间相关，CBC、CAC和CEV三个指标是解决如何描述一个特定时间点的成本状态的问题。
累计预算成本CBC（Cumulative Budgeted Cost）描述了一个项目按照预算在某个特定的时间点上应该话费的成本的总和。
累计实际成本CAC（Cumulative Actual Cost）描述了一个项目在某个特定的时间点世家已经花费的所有成本的总和。
累计实现价值CEV（Cumulative Earned Cost）也称净值，描述了一个项目在某个特定的时间点所有已经完成的工作产品的价值。
TBC是总共需要多少资金，而CBC、CAC和CEV则分别是某个特定时间点上的“总预算”、“总投入”和“总产出”。
三个参数中最重要的是CEV，但实际上如何准确计算CEV正是工作的难点。
在软件项目中，因预算难以估算准确（CEV恰恰又以预算为基础进行计算），完工的比例也难以准确计算，所有CEV往往不太容易精确。
一种改进的方法是将任务进行细分，直到便于估算、容易测量；另一种方法是不断积累历史数据、利用历史数据提高预算的准确性。
为了对上面得到的数据进行必要的分析以确定项目的状态，需要引进CV、SV、CPI和SPI四个基本概念。
（1）成本偏差CV（Cost Variance） CV=CEV-CAC，它表示当前产出的价值与投入成本的差异。
显然，如果该参数为正，说明产出比投入多，项目省钱了；反之，则说明产出比投入少。
（2）进度偏差SV（Schedule Variance） SV-CEV-CBC。
CBC不但表示在一个特定时间点的累计预算，启示还隐含表示在这个特定时间点上应该的产出，因此SV表示当前产出的价值与预算阐述价值的偏差。
显然，如果该参数为正，说明项目进度已经提前；反之，则说明项目进度已经滞后。
（3）成本绩效CPI（Cost Performance Index） CPI=CEV/CAC，它表示投入单位成本可以产出的价值。
（4）进度绩效SPI（Schedule Performance Index） SPI=CEV/CBC，它表示当前完成的工作量占预计完成工作量的比例，1表示正好完成。
除了对项目进行绩效分析外，还可以进行预测计算FCAC（Forecasted Cost at Completion）以预计完工成本。
简单的有三种方法：（1）方法一：FCAC=TBC/CPI。
方法一说明，如果项目继续以当前的成本绩效水平运行，那么到项目完工时所需要的成本有此公式计算。
（2）方法而：ECAC=CAC+(TBC-CEV)。
方法二说明，如果项目剩余部分按预算完成，那么到项目完工是所需要成本按此公式计算。
（3）方法三：FCAC=CAC+重估剩余工程预算。
这实际上要求完全重新估算。
成本分析后可能需要采用必要措施进行调整。
确定调整对象时应该优先考虑成本偏差较大、成本绩效差、成本高的工作包，并从近期开始工作任务着手进行调整。
纠正措施包括使用合格的但成本较低的人工、派有经验的人指导工作、减少工作范围或降低进度、质量等。
在成本控制过程中可以利用差异分析，差异分析是指确定差异的数额，将其分解为不同的差异项目，并在此基础上调查发生差异的具体原因并提出分析报告。
通过差异分析，找到造成差异的原因，分清责任，采取纠正行动，实现降低成本的目的【2】。
总之，成本控制首先要规划花费的计划——CBC，然后定期核算CAC和CEV，通过分析偏差和绩效指标弄清项目状态，进而通过成本预算和采取措施确保成本向有利的方向发展。
最后，本人结合自己实际项目管理工作经验，针对软件项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨。
软件项目成本管理中存在的主要问题有：1、项目人员经济观念不强，公司缺乏一套行之有效的成本管理体质。
目前，我国软件项目人员大多具有软件开发专业技术背景，但是普遍缺乏紧急观念，成本一时单薄，特别是项目不单独核算的企业，项目经理职责更偏重于技术而非管理智能，简单的将项目成本管理的责任归于财务部门。
同时，软件公司通常缺乏行之有效的成本控制和激励体制。
很多只是简单的规章制度，至于谁做，何时做，做到什么程度都没有提及，实际运作起来难度大。
在项目内部，每个成员指从自己的角度考虑，项目成本居高不下。
2、项目的过程控制薄弱。
项目管理的过程是计划、实施、监控、纠偏、分析、考核【3】。
项目成本预算和估算精准度差，失去了控制标准。
在项目管理中，相关的管理部门通查要求项目经理做出项目的估算或预算，并一次为标准，进行项目的控制和考核，但是在实际工作中，由于项目具有一次性和不确定性的特点，以及项目经理自身的经验和水平的限制，使项目估预算的准确性很差，一变化，项目经理就追加预算，常常是计划跟不上变化，预算频频变更，等项目结束时，实际成本和初始计划已经大相径庭。
3、缺乏“质量成本”、“工期成本”、“资金成本”、“风险成本”的管理和控制。
质量成本是指为了确保和提高软件质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的损失。
工期成本是指为了实现项目工期目标而采取相应措施所发生的一切费用。
资金成本是指资金的一切费用。
风险成本是指项目的不确定因素导致项目风险。
为了应对企业软件项目管理中的问题，企业管理者可以从以下三个方面入手：1、树立全员经济意识，建立规范成本管理体制。
软件企业必须加大宣传力度, 从项目管理人员到普通员工都要进行经济教育, 灌输经济意识, 把一切为了效益的意识深深地铭刻在每个职工的脑海里。
要根据公司和项目本身的特点, 制定有针对性的项目成本管理办法和流程, 这些管理办法应是责任到人、切实可行的具有较强操作性的办法, 使项目的成本控制有法可依, 有章可循, 有据可查。