项目成本管理论文参考范文
建筑工程项目成本管理论文(优秀3篇)
建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇）成本管理是企业管理的核心，决定着企业的生存与发展。
下面是书包范文为朋友们整编的建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇），希望能够对您的写作有一些启发。
房地产成本管理问题及措施论文篇一一、我国房地产企业成本管理存在的问题我国房地产企业成本管理过程系多维化管理过程，需要综合全团队成本管理理论、纵横向成本管理理论等内容予以支撑，才能实现房地产企业项目的全面成本管理。
多数企业尚未意识到成本管理全面性的重要意义，仍然依赖传统成本管理方法治理企业项目，使得企业或多或少暴露出以下一些问题：1.成本管理体系有待进一步健全企业在开发房地产项目时将焦点聚集在了项目投建期间的成本核算，而忽视了各环节不同时点的成本管理全过程，这就使得企业在项目成本管理过程中难度不断加大，成本控制的效果也不甚明显。
各部门在成本控制问题上缺乏有效沟通，成本管理体制中权责的划分不够明晰，一旦发生成本超标等事件，各部门及人员相互推诿责任的情况也时有发生。
2.缺乏详尽的项目可行性分析部分房地产企业所制定的发展战略与其实际开发的项目缺乏衔接性，盲目追逐超额利润而忽视自身实际的资金能力与可用资源，尚未全面评价项目可行性前就对项目成本做出项目预算或成本估算，使得成本控制过程显得过于随意，成本管理精确性也有所不足，在一定程度上造成资源浪费。
3.成本管理过程连贯性不足不能点面结合房地产企业成本管理过程应是一个点面结合纵向横向相结合的连贯性过程，部分企业忽视了项目要素及风险管理，还有些企业则对人力资源及项目周期管理的重视程度不足。
只重视点的管理而没有真正意识到成本管理链条的重要性，即成本管理不够全面。
4.反馈效率有待提升形式主义在房地产企业成本核算部门中表现的较为普遍，多数企业尚未形成完善的成本分析体系，且未对项目后期所反馈出来的问题进行及时的反馈、分析和总结。
核算与管理方法因循守旧，项目组不能具体问题具体分析，成本管理质量不足效率不高，这又直接导致了企业项目工期加长，进而造成了不必要的项目成本。
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑施工项目成本控制问题分析摘要：成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键，更是新时期建筑施工单位实现突破发展，确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。
本文从建筑施工项目成本控制问题入手，提出了一些切实可行的成本控制对策，以期促进我国建筑施工企业的发展。
关键词：建筑施工项目；成本控制问题；控制对策1建筑施工项目成本控制问题1.1合同意识比较淡薄建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制，但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄，以至于影响了成本控制的有效性。
实际上，建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容，但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容，那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失，甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。
1.2组织管理体系不当目前，大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理，但是许多施工项目的经理却缺乏健全的成本管理意识，以至于他们在实际的建筑工程项目中没有结合实际的情况来合理编制项目成本计划，或者忽视了成本计划编制过程中施工组织在降低施工成本方面的研究，甚至还有一些建筑工程项目经理仅仅注重施工利润，却忽视了成本开支，以至于在实际的建筑工程项目中，没有切实落实成本管理工作，加之健全的规章制度缺乏，以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞，致使成本管理无法得到有效控制，施工企业经营效益持续下滑。
1.3质量成本管理落后建筑施工项目成本控制是一项繁杂的系统项目，对成本控制人才的综合素质具有较高的要求，尤其是那些资金实力比较弱的建筑公司，由于缺乏高质量的施工机械设备以及高素质的施工人才，所以实际的材料利用率受到了影响，进而会增加建设施工项目的成本。
工程项目管理成本控制论文
工程项目管理成本控制论文项目管理是实施建筑工程管理的主要手段，项目成本控制又是建筑工程项目管理中“三大目标控制”之一。
下面是店铺为大家整理的工程项目管理成本控制论文，供大家参考。
工程项目管理成本控制论文范文一：石油工程项目成本控制模式探讨1石油工程项目成本控制因素分析1.1矿区使用成本石油工程项目成本控制中的矿区使用成本主要指通过购买、租赁或者是承包等其他途径而获得矿区开采权益所产生的各项成本费用。
具体包括矿区的购买矿区费用或者是租赁矿区费用、采矿过程中所支出的费用中按照规定划分到采矿成本的费用以及为了取得矿区而发生的相应的租金、手续费、法律费用等。
有关数据显示，我国某大港油田为了获得矿区的使用权而花费了上亿元资金，可见矿区使用成本在石油工程项目成本控制中的重要性。
1.2石油勘探成本石油勘探成本指的是在矿区进行石油勘探作业所产生的各项成本费用，包括人工费用、材料费用以及各项机械设备损坏。
石油勘探成本具体又可以分成钻进勘探成本和非钻进勘探成本。
通常情况下，钻进勘探成本主要指的是探井和勘探参数井的钻井以及机械设备所发生的全部成本费用;而非钻进勘探成本则主要包括地质地貌和地球物理调查费用、相关的地质人员、地球物理人员以及参与调查的其他工作人员的薪金和其他费用以及为了保留未开发矿区而发生的费用，比如递延矿区的租金以及矿区的从价税、干井贡献和井底贡献等费用支出。
1.3石油开发成本石油开发成本主要包括为获取石油探明储存量和开采、处理、运输、储存石油以及天然气提供设施所支出的全部成本费用，具体而言，开发成本指的是为了开辟前往矿井的道路以及为钻井准备进场所支出的费用、钻井成本费用以及装备开发井和开发参数井以及服务井的相关机械设备成本费用、购买或者建设安装石油生产设备，如矿区输油管、处理器、分离器以及加热计量装置和储油罐、废水处理系统、天然气循环加工等各项成本支出。
1.4石油生产成本和辅助成本石油生产成本指的是因处理和维护矿区井和相关的机械设备所支出的成本费用，包括石油生产辅助设备的折旧费用、机械操作费用以及生产设备相应的管理和维护费用等。
建筑工程项目管理论文模板(10篇)
建筑工程项目管理论文模板(10篇)建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。
进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，从佛山市实行项目管理的情况来看，多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩，但是企业总体效益不理想，利润较低。
论文频道的管理学论文就成本管理为您提供参考意见，如下：谈建筑工程项目成本管理一、项目成本管理中存在的问题（一）成本管理意识不强在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。
虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。
尤其是有些管理人员受传统观念影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，把业主，总包，分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系，没有合同观念、经济意识，或者因没较大切身利益关系，要钱不着急；有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况，无及时采取措施，干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。
（二）人员素质不高，责任心不强有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。
尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。
加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，责任心不强。
（三）材料管理不严，浪费现象严重材料费用占整个工程造价的60％，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。
有关于项目成本管理毕业论文参考
有关于项目成本管理毕业论文参考在项目管理研究领域中,以成本控制为核心问题的项目成本管理是研究方向之一。
下面是店铺为大家整理的有关于项目成本管理毕业论文，供大家参考。
有关于项目成本管理毕业论文范文一：工程项目成本管理浅议一、存在的主要问题1、缺乏一个完善的成本管理体系。
任何管理活动都应该与责权利相结合，成本管理也不例外。
当前施工项目成本管理体系并没有把责权利三者有效地结合起来。
在项目管理实践中，一般都是由项目经理根据合同或经济责任进行内部评估。
无论哪种形式，一个常见的问题是风险与收益、权利和义务的不对等。
一些项目经理权力很大，项目的利润和亏损主要取决于其个人素质，忽视了财务成本管理的重要性，而最终的结果往往是只管赚不管赔。
这是因为存在的这种权利的滥用，会导致项目经理对所有的成本重视程度不足，管理不是很好，甚至可能出现“黑洞”。
而参与管理的职工因成本和他们自己的利益关系不大，往往表现冷漠，所以成本管理将成为空谈，项目利润目标大打折扣。
2、忽视工程“质量成本管理和控制。
“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防成本和质量检验费用等四种。
紧抓质量往往会增加成本，但也不能把质量和成本放在对立面上。
长期以来，我国施工企业对质量和成本之间的辩证统一关系认识不够，一味强调工程质量，但不重视，忽视项目成本，工程质量虽然有提升，却使质量成本增加，经济效益并不理想，企业资本积累缓慢;更有甚者，一些项目经理过分追求经济效益，而忽视质量，可能就个别工程而言是高利润，但质量却跟不上，结果付出了更多的质量成本，质量标准未能达标，使企业信誉受损。
3、忽视“工期成本”的管理和控制。
“工期成本”是指为了工期目标或合同工期的实现所采取相应措施而发生的相关费用。
工期目标是工程项目管理的三个主要目标，施工企业实现合同工期是获得良好信誉的前提。
每个项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。
我国施工企业的注意工期成本不够，特别是项目经理虽然有明确的工期要求，但工期和成本之间的关系没有深入的研究，有时盲目赶工期、进度，使项目成本附加。
成本管理问题论文六篇
成本管理问题论文六篇成本管理问题论文范文1本论文是管理学论文。
旨在阐明地理交通问题对成本掌握的意义及其内在关系。
文中认为，在人类历史进展中，地理和交通因素始终与成本掌握问题纠结在一起发挥着重要作用。
地理交通问题的重要性本质上在于运输成本，它不但打算一个国家或一个大的区域内经济的聚集与分布，也打算一个微观组织的体系架构与利润实现。
为此，任何时代的成本掌握，都可能表现为基于肯定环境条件的具有宏观和微观双重意义的综合体系。
成本掌握：地理、交通问题成本掌握既是一个微观管理问题，也是一个宏观的制度结构打算与规划问题。
通常关于成本掌握的讨论总是较多地集中在微观组织（特殊是企业）内部，从生产经营角度进行观看。
这是一种颇为狭隘的观念。
成本的最终打算，客观上受着很多处于组织之外的环境因素的影响，成本掌握也不只是唯有企业或其他微观组织才要考虑的问题。
在资源有限或稀缺的条件下，任何一个人类组织的生存与活动，都必定要面对成本掌握问题。
这种掌握除了要求很多详细细致的努力之外，还必需在更为宽阔的意义上进行。
本文讨论地理交通问题的成本掌握意义，即是从一个宽阔的角度来进行有关成本问题的考察，从中可以就制度及组织结构设计获得很多有益的启示。
（一）地理之于人类文明的进展，历来有着重要意义。
人类社会进展演进中各个重要阶段的变化，无不与地理因素亲密相关；而交通的意义，更表现在极为宽阔的领域。
中华民族几千年文明连续中稳定的结构体系，很大程度上与东临大海、西据崇山、北被辽原，中原腹地物产丰富且交通给便的环境条件有着莫大关系。
地中海沿岸地区温润的气候与便利的交通条件，不但孕育了古代希腊和罗马两大文明，而且直接促成了中世纪晚期欧洲经济复兴及资本主义经济的兴起。
十五世纪海上通路的开拓打通了通往整个世界的通道，也敲开了美洲、澳洲、乃至亚洲千百年寂静的大门，也因此而有了澳洲与南美的开发，北美的崛起。
随着19世纪蒸汽机车的创造、铁路的建设与交通的长足进步，整个世界的格局一步步发生了巨大转变。
关于成本管理论文范文精选
关于成本管理论文范文精选在现代企业制度下,强化的成本管理对于提高经济效益,确保企业效益保值增值,加快国家经济建设速度都具有重要意义。
下面是店铺为大家整理的关于成本管理论文，供大家参考。
关于成本管理论文范文一：科技管理中项目成本管理应用摘要：随着社会的不断深入发展，高新技术的出现和应用逐渐受到人们的重视。
如何实现对科技的高效合理化管理，就要从项目成本角度出发，通过对项目成本的有效管理;提高科技事业的经济效益，降低政府及企业对科技事业的经费投入，旨在完善科技事业的发展。
关键词：科技事业;成本;项目管理1分析项目资源1.1项目资源计划的意义。
项目的完成和制定都要根据现有的资源来安排并处理。
资源是保证项目顺利实施的前提的条件，项目中的任何资源都是要有条不紊的存在的，相互之间的作用是相辅相成，缺失任何资源项目都是不能顺利完成的。
从经济学理论的角度我们可以得知资源对于项目来说既是珍贵的又是稀缺的，很多项目半途就终止了与资源的供不应求是有很大关系的，这就是基于项目在开始前没有做好准备工作，在资源不充足的情况下而展开了项目实施;因此，在项目进行前，要有所针对的做好资源调查工作，在供不应求的情况下，可以考虑换种资源进行项目的实施;及时存在供大于求的状况，出于对成本的考虑，在能够将项目顺利完成的情况做到物尽其能，节约为首，这也完成项目资源计划的最大意义。
1.2项目资源计划进展过程。
项目的准备工作完成之后，了解了项目存在的意义和最终目标;接下来的工作就是项目开展工作，项目进行中，对人力、物力和设施之间的合作关系要求严格，只有这三者之间协调配合，才能实现按期完成工程，节省项目成本的目的。
这也是对项目准备工作的一个考验，在项目进行中，如果项目资源没有合理利用及管理，劳动力成本会由于项目资源的不完善而无法在规定时间内完成该工程，项目所需设备也会因为临时租赁而产生高额的费用。
因此，项目的展开和进行都要要与项目的准备工作相互关联，项目确定开展后就务必要保证其所需资源的变化维持在最小。
项目管理成本控制论文
项目管理成本控制论文成本控制作用在工程项目的管理当中，最为核心的就是落实和重视程度。
下文是店铺为大家整理的关于项目管理成本控制论文的范文，欢迎大家阅读参考!项目管理成本控制论文篇1浅谈项目施工成本管理与控制在当前市场经济不断发展的环境下，建筑施工企业在不断的壮大、数量也在不断的增多，市场竞争愈演愈烈，只有企业的实力不断壮大才能在市场上有立足之地，企业的实力壮大有很多的因素，但降低成本、增加效益是不可或缺的一种手段，作为施工企业的效益源泉就是每个项目，顾项目的施工成本管理与控制占据了举足轻重的地位。
项目施工成本管理与控制的本质就是千方百计的降低项目的成本，从而争取更大的效益，追求效益的最大化是公司和项目的最终目的，要实现经济效益最大化，必须从项目施工全过程的管理与控制，必须从大处考虑、从细节抓起，方能尽可能全面的做到施工成本的有效控制。
一、项目施工成本管理与控制的定义和内容(一)项目施工成本管理与控制的定义项目施工成本管理与控制是在保证满足与业主合同约定的安全、质量、进度环保等约束下，对项目实施过程中所发生的成本费用通过计划、组织、控制和协调等活动控制在一定范围以内，实现预定的成本目标。
(二)项目施工成本管理与控制的内容项目的施工成本是项目部为完成本项目合同内全部的施工任务，过程中所消耗掉的各项费用的综合，其主要由直接费和间接费两个大的方面组成。
1、项目成本直接费直接费用是项目的成本费用的主体，占了项目部成本的90%左右，直接成本费用是指为了完成合同约定的内容，在施工过程中所要消耗的直接费用，其包含了直接工程费和措施费两部分。
直接工程费即施工过程中直接用于工程实体产生的各项费用，包括人工费、材料费和机械使用费;措施费即施工过程中为了完工程实体所采取的用于采取各项措施而产生的措施费用，包括：特殊季节施工措施费、检验试验费、材料的二次倒运费等。
2、项目成本间接费间接费主要是项目部在项目上为了完成工程实体的组织和管理人员所产生的费用成本，一般间接费包含：管理人员的人工费、办公费、差旅费、招待协调费、固定资产使用费、工会费及教育经费等内容。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目成本管理论文:建设项目成本管理理论研究综述发表时间：2013年12月18日14:13:25项目成本管理经历了从传统项目成本管理到现代项目成本管理的发展历程,形成了三大项目成本管理体系并在国内取得了一定的发展和应用。
项目成本管理经过了四十多年的发展,在从概念的界定到项目成本管理内容、研究方法与管理工具的开发上都取得了丰富的成果。
项目成本管理是指为保障建设项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。
项目成本管理也是为确保项目在批准的预算内按时、按质、经济高效地完成项目的既定目标而开展的一种项目管理过程。
成本管理是项目管理的重要组成部分,项目成本的盈亏直接关系到企业的效益、命运和前途。
一、项目成本管理理论的发展历程1·传统项目成本管理传统项目成本管理可以追溯到20世纪60年代,在此期间诞生了围绕项目成本管理最具代表性的管理方法是美国航天局和美国空军为开展项目成本管理和控制而创建的工作分解结构(Work Breakdown Structure,WBS)技术和挣值管理方法(Earned Value Management,EVM)技术。
我国在传统项目成本管理方面的研究和应用起步较早,早在2000多年前中华民族先人就已经规定“凡修筑沟渠堤防,一定要先以匠人一天修筑的进度为参照,再以一里工程所需的匠人数和天数来预算这个工程的劳力,然后方可调配人力,进行施工”。
这可能是人类历史上最早的工程项目成本预算与工程项目施工管理和控制方法的文字记录之一。
另据唐代《辑古篡经》和北宋《营造法式》的记载,我国也是人类采用定额进行工程项目成本管理最早的国家之一,这些项目成本管理理论和方法为提高人类对工程项目管理的认识做出了巨大的贡献。
2·现代项目成本管理尽管很早以前就有人提到过项目成本管理,然而项目成本管理引起人们的重视还是近几十年的事。
随着全球性竞争的日益加剧、项目活动的更趋扩大和复杂、项目数量的急剧增加、项目团队规模的不断扩大、项目相关利益者的冲突不断增加、降低项目成本的压力不断上升等一系列情况的出现,促使项目成本管理在理论与方法等方面不断地发展和现代化,现代项目成本管理理论和实践在这一时期均获得了长足的进步和快速的发展,这主要表现在三个方面。
(1)形成了三种最具代表性的现代项目成本管理的理论思想和方法。
其一,是从整个项目活动全过程角度去分析确定和管理项目成本的全过程项目成本管理的理论与方法。
项目全过程成本管理于20世纪80年代中期开始,由我国项目成本管理领域工作者提出的。
该管理思想认为,项目成本管理应该是贯穿项目生命周期各阶段的全过程、全方位的工作;认为成本管理的关键在于采取经济技术手段,以设计阶段为重点,对项目建设全过程进行全方位管理。
进入20世纪90年代,这种项目成本管理的理论和方法正逐步成为中国和世界许多国家项目成本管理的主要方法。
其二,是由英美学者和实际工作者提出的全生命周期项目成本管理理论。
20世纪60年代美国国防部首先提出了项目全寿命周期成本管理的思想,随后英国和美国的学者都相继在这方面做了许多研究。
国外的有关资料表明,在项目的寿命周期内,研究和研制费用约占10%,生产费用约占30%,使用保障费用约占60%。
鉴于使用费用、采购费用远大于研制费用的现象,美国国防部首先提出了全寿命周期费用概念,力求通过在研制阶段多花一点钱来节省后来的使用保障费。
这一方法包括:项目全寿命费用设计和项目全寿命费用的管理和控制。
目前它已经成为一种项目投资决策和项目成本控制的一种思想和技术方法。
其三,是由国际全面成本管理促进会(AACE-I,原美国造价工程师协)会前主席R.E. Westney先生借用“全面质量管理”的思想而提出的一套“全面成本管理”的理论和方法[1],根据AACE-I的定义“全面成本管理就是通过有效使用专业知识和专门技术去计划和控制项目的资源、成本与赢利、风险”。
项目全面成本管理理论包括项目全过程成本管理、项目产品全寿命成本管理、项目全方位成本管理。
现在人们普遍认为项目全面成本管理将成为世界项目成本管理中最有效的技术和方法。
(2)现代项目管理理论和方法的精髓在建设项目成本管理中的具体应用。
例如项目集成管理理论在项目成本管理中的应用,其中最具代表性的是质量成本管理和进度成本管理的应用。
再如项目风险管理在项目成本管理中的应用,具有代表性的是美国项目管理协会(PMI)和美国造价管理协会(AACE)提出的项目风险造价管理。
另外美国用垂直切割法(样本法) (VerticalsSlice)和偏差分析法(Trend Analysis)在项目成本控制中的应用;还有英国的成本编码系统(CostCode System,CCS)[4]在成本估算中的应用和香港的项目成本动态管理的应用等。
项目成本管理在我国的发展比较缓慢,从20世纪80年代后期开始我国在建筑业及工程建设项目的管理体制和管理方法上做了许多重大的改革,并吸收和借鉴一些国际上先进的现代项目成本管理的理论和方法。
1984年我国在鲁布革水电站项目中,首次采用国际招标和项目工期、质量、造价管理的办法开展现代项目管理实践的尝试,取得了明显的经济效益。
此后,我国的建设部、电力部、化工部、煤炭部等政府部门在许多非赢利性公共建设项目上先后采用了目标成本责任制等项目成本管理的应用方法。
3·三大项目成本管理体系发展现状项目成本管理在国内的起步虽然早,但是后期的发展缓慢。
全过程项目成本管理虽然在国内最先得到研究,但是在实际应用中还存在困任国强等:建设项目成本管理理论研究综述难,需要更加深入的研究,尤其是在项目成本管理技术方面的研究要加强。
项目生命周期成本管理理论在理论研究上已经基本成熟,目前该理论在实际中的应用还存在一定的困难。
项目生命周期成本管理理论在建设项目中应用的最大障碍就是缺乏有用的、可靠的、一致的生命周期成本数据,即使数据存在,这些数据在形式上也是不统一的,无法在项目生命周期成本分析中得到应用。
为解决这一难题,国外许多学者做了许多研究(Mohamed A.El-Haram,Sasa Marenjak(2002)),探讨了建设项目生命周期成本数据信息搜集的发展框架,给出了生命周期成本分解结构的分类。
生命周期成本分解结构的方法在建设项目生命周期成本信息的采集中的应用大大的降低了由项目方案选择、技术经济项目运营等所带来的风险。
1999年英国的但丁大学发起了一个全生命周期成本论坛[4],创办了一个生命周期成本信息网站,其创办目的是为了提供一个网上工具以减少生命周期成本信息的错误以及对传统成本信息传播途径的的依赖,与该网站同时建成的系统拥有一个搜集了许多建设项目成本信息的数据库,能够通过比较类似项目的成本来选择最优的建设方案。
项目全面成本管理的思想在国内已经开始推广,比如中国建设工程招标网,就有专门的网页介绍项目全面成本管理理论。
中国铁道建筑总公司在《中国铁道建筑总公司全面推行工程项目责任成本管理的决定》中要求在全系统全面推行工程项目责任成本管理工作,已经开始将工程项目全面成本管理理论应用到实际的项目成本管理中去。
二、项目成本管理的概念、内容及研究方法1·项目成本管理的概念美国项目管理协会编写的项目管理知识体系指南中给出了广义的项目费用管理的通常定义为项目费用管理是项目生命周期费用估算。
项目管理知识体系指南中将“Cost management”中的“Cost”翻译成了“费用”,即项目费用管理。
指南中将项目费用管理分为项目费用估算、项目费用预算、项目费用控制三部分,并关于“Cost”一词的翻译国内也存在许多争议,为了论述的统一,在本综述中将其翻译为“成本”。
彼得斯·霍布斯在《项目管理》中指出:项目成本管理就是在规定的时间内,为保证实现项目的即定目标,对项目实际发生的费用指出所采取的各种措施。
通过对项目的成本管理可以实现对整个项目实施的管理和监督,及时发现和解决项目实施过程中出现的各种问题。
具体的来说,项目成本管理包括在批准的预算内完成项目所需要的每一个过程,即资源计划编制、成本估算、费用预算和成本控制。
2·项目成本管理的内容与研究方法项目成本管理主要包括三部分研究内容:成本估算、成本控制和成本预算。
项目成本估算存在许多风险和不确定性,Hemphill(1968)认为用概率估算的方法来进行项目成本估算95%的置信度是概率估算的极限水平。
Spooner(1974)将成本项目分为两个分项目:人工成本和材料成本。
Spooner认为成本项目归结于人工资源,成本项目由许多项目成本因子构成,项目成本因子相互间是有联系的,它们的每个因子都是线性相关的。
Spooner假设成本项目的分布式已知的,从而得到成本的标准差。
由此通过应用中心极限定理得出降低给定的项目成本额的概率。
Diekmann(1983)讨论了各种项目成本的估算方法以及它们的应用。
Diekmann强调在应用各种项目成本估算方法时必须考虑项目成本构成因子相互间的关联。
Touran and Wiser(1992)[10]对项目成本因子间的关系做了分析并分析了项目成本因子对项目成本估算偏差的影响。
项目成本控制是项目成本管理的一个重要内容。
国内各高校的学者以及包含社会实际工作经验的工作人员都做出了具有代表性意义的研究成果。
李延罡(2007)[11]分析了国内工程项目成本控制的实际情况,总结出国内工程项目成本管理存在的问题:(1)工程施工项目战略层成本管控方面存在问题,表现在:①工程施工项目质量成本高;②工程施工项目时间成本高。
(2)工程施工项目策略层成本管控方面存在的问题,表现在:①工程施工项目物料成本高;②工程施工项目设备成本高;③工程施工项目管理成本高。
从项目分析施工项目成本管理困难的实际原因出发,研究出一套施工项目成本管理的基本模式,这种模式对于提高施工项目管理的绩效具有重要的意义。
葛文雷,郭燕妮(2003)[结合作业成本法(ABC)的特点研究出一种新的项目成本管理系统,该系统基于价值创造的ABC成本核算系统,该系统不仅能把一切与项目有关的合理间接费用列入成本核算范围,而且着重考虑了项目的资本成本,能更有效的进行项目成本控制,并且将EVA财务度量指标与ABC法结合,对ABC-EVA结合情况下的项目成本控制方法进行了实证。
近年来,工业工程方向的研究者提出了并行工程的思想,并将这种思想应用于工业产品的设计中,取得了很好的效果。
国外一些研究者对并行工程在工程项目的设计阶段的应用做了初步研究(PED Loveetc.1998),研究结果表明,在工程项目设计阶段实施并行工程,能够有效地节约成本和缩短工期。