浅析企业定员方法—效率＼设备＼岗位＼比例定员法＼职责定员法
制造业企业定岗定编和岗位定员管理办法
制造业企业定岗定编和岗位定员管理办法懒惰是专门惊奇的东西，它使你以为那是安逸，是休息，是福气；但实际上它所给你的是无聊，是倦怠，是消沉;它剥夺你对前途的期望，割断你和不人之间的友情，使你心胸日渐狭窄，对人一辈子也越来越怀疑。
xxxx 公司定岗定编和岗位定员治理方法范畴本标准规定了公司定岗定编、岗位定员的制定等治理程序。
本方法适用于公司各部门、各单位。
术语与定义定岗定编是指在一定时期内按照公司既定的进展战略、生产规模，对公司的岗位设置和岗位编制进行明确。
岗位定员是采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素养配备。
治理职能人力资源部负责公司机构的设置、调整。
人力资源部是公司定岗定编归口治理部门，负责按机构的设置及职责权限提出定岗定编及定员方案。
各事业部（单位）负责提出本单位定岗定编设置建议和岗位定员方案，并按要求提供有关资料。
治理内容与要求4.1 定岗定编和岗位定员的原则任务目标原则，以战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接；以企业的战略为导向，以现状为基础，强调岗位对以后的适应。
在进行岗位定员编制时，应明确该组织的进展方向和任务目标，以事为中心，因事设岗，因岗配人。
命令统一原则，在进行岗位定员编制时，应以有利于组织实现统一领导和指挥为原则，建立起严格的责任制，幸免职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。
权责对等原则，在进行岗位设计时，应责任明确，权责恰当，利益合理。
精干高效原则，队伍精干是提升效能的前提。
在进行岗位编制时，应遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。
4.2 岗位分类生产操作人员指按生产工艺过程直截了当操纵机器和工具，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。
技术治理人员指从事具有一定技术含量岗位工作的人员，如：质量操纵、标准化、材料定额、工时定额、翻译、运算机系统治理、职业卫生防护、安全环境治理等。
定岗定员的方法及要求
定岗定员的方法及要求第一篇：定岗定员的方法及要求在部门职能划分完成后，岗位设置就成为关键的工作。
此项工作涉及个人利益，关系组织效率，非常敏感，也非常重要。
岗位设置1、设置岗位之前，应该对企业的各种岗位名称进行规范，并写出“规范岗位名称一览表”；2、岗位设置中可能会遇到以下几种情况：A岗位工作重要性大（注：岗位工作重要性是指岗位工作与本部门的核心职能的接近程度。
下同），工作负荷大；B岗位工作重要性大，工作负荷小；C岗位工作重要性小，工作负荷大；D岗位工作重要性小，工作负荷小。
3、当然，严格讲，制定定员一般是以工作日写实为基础依据。
研究者（专家组或企业项目组成员）对职务操作现场进行实地观察、记录，进行工作日写实。
根据工作日写实资料，计算每一个岗位的工时有效利用率。
一般标准是：工时利用率在80以上，岗位基本满负荷，应该维持现有工作负荷；50—80，应该增加工作职责和工作内容；30—50应该考虑兼任另一岗位工作；30以下，应该考虑撤消，工作由其他岗位兼任。
对特殊岗位，做专门处理。
这种方法虽然科学，但是，需要的工作量极大，需要耗费大量的人力物力。
4、介绍一种较为简单的方法（1）由最熟悉各岗位工作的人员组成研究小组，按照部门职能划分方案，将部门的所有职能分为核心职能、比较重要职能、一般职能；（2）列出完成这些职能需要做什么工作，完成这些工作应该设什么岗位，列出可能有的岗位清单；（3）对这些岗位的工作负荷进行估计，并将这些岗位按照A、B、C、D类进行分类；（4）做出岗位设置与定员草案，报研究组组长；（5）研究组组长根据行业特点、同类其他企业情况、自己企业的情况、自己的经验，对草案做出相应修改，交项目组；（6）项目组将各研究小组的方案汇总，交领导小组；（7）领导小组讨论、修改、定稿。
（8）将岗位设置与定员方案在全公司公布。
（9）职务说明书编写的培训。
5、注意问题（1）“精干、高效”是岗位设置的首要原则，研究组有关人员应该以严肃、负责的精神严格要求自己；（2）初次定下的岗位设置与定员方案肯定带有草案性质，运行半年后，要进行调整，为给下次调整提供依据，在第二年拟实行“工作日写实”制度，具体实行方法如下：由专家组进行工作日写实方法的培训，并提供工作日写实的标准格式；λ给每一位员工发放工作日写实日记本，并在工作现场设置工作日写实挂版；λ规定每两个小时记录一次。
浅谈企业定岗定编定员设计
浅谈企业定岗定编定员设计什么是定岗定编定员定岗定编定员（以下简称“三定”）是根据一定的程序和方法确定组织中的岗位、岗位编制和岗位任职要求的合称。
定岗就是设计组织中承担具体工作的岗位，定编就是设计从事某个岗位的人员数量，定员则是设计从事某个岗位的人员素质。
在实际工作中，三者是密不可分的，当一个岗位被确定之后，自然就会出现与该岗位相关的人员数量和质量问题。
为什么要进行三定设计三定设计工作是人力资源管理的基础性工作，属于人力资源规划模块的内容。
企业的三定设计并不是一成不变的，它是一个动态的不断调整的过程，一般随企业的发展战略和年度目标的变化而变化。
今年的三定设计只是因为当前的金融危机而显得比较突出和敏感。
一般来说，推动企业开展三定设计工作的因素主要有四个：1、科技进步。
科技进步带来的最明显的变化是企业标准化、自动化程度提高，信息量增加，企业的整体效率不断增强。
科技进步使得一部分现有岗位逐渐退出历史舞台，同是也催生了一些全新的岗位。
比如，汽车制造技术的进步，使得汽车驾驶变得越来越简单，驾驶汽车成了现代人的一项基本技能，结果是企业的专职司机需求越来越少，在不久的将来专职司机这个岗位很可能要退出历史舞台。
另一方面，信息技术的发展，又催生了许多诸如CIO（首席信息官）、信息管理、知识管理等全新岗位。
2、竞争全球化。
经济全球化导致了竞争全球化，竞争全球化要求企业在组织结构、市场规则、产品标准等方面必须与国际接轨，从而推动企业及其岗位的变化。
有人说，我做的是地产行业，业务只在国内，经济全球化与我没关系。
其实不然，地产业务在国内没错，但钢材、水泥的价格已经与全球经济一体化了，从而导致了地产行业竞争全球化。
3、成本压力。
成本与效益的压力会推动公司营运更有效率，并最大限度的利用现有资源，尤其是人力资源。
4、企业战略调整。
随着经济形势和环境的变化，企业的发展战略可能会作相应调整，为适应企业战略的调整，企业的组织结构就会作相应的变化，企业的业务方向、业务范围、业务量等都会发生变化，从而带来岗位、从业人员及任职要求的变化。
公司机构设置及定员
定员工作要求做到先进合理，要符合高效率、满负荷、充分利用工时的原则。
如果是一个新建企业，在一开始就要做好这项工作。
在现代社会中，哪怕辞退一名多余的员工也不是一件得人心的事情，还会影响员工的情绪，这样会使企业陷入两难境地。
所以选择科学的定员方法是很重要的。
定员计算的基本原理是按生产工作量确定人数，劳动定额作为计算工作量的标准，在定员计算中起着重要作用。
因此，只要有劳动定额的岗位都应该考虑使用劳动定额资料来定编。
下面介绍的几种方法都是以劳动定额为基础的。
一、按时间定额定员 由于不同工种不同加工对象之间不能直接比较，而时间定额是最通用的劳动消耗标准，一旦不同工种和对象的劳动量换算成时间量就能比较了。
用时间定额可以计算企业所有的基本生产工人的定员数。
计算公式如下： 公式中，生产任务是指计划期内以时间定额表示的生产任务总量，工人的定额任务指一位工人在计划期内应该完成的以时间定额表示的工作量。
应用时要考虑工人的超额因素，如果定额非常准确，工人一天的定额任务为480分钟，但通常工人实际完成的定额任务都超过480分钟，在定员时要考虑这一现象。
这个方法适用于许多场合，当用来计算全厂的基本生产工人定额人数时，只要取全厂的生产任务总量；计算车间的基本生产工人定额人数时，生产任务取车间总量；同样地，如果计算某一工种的定员人数，生产任务取该工种的总计值就可以了。
其余情况可以类推。
二、按产量定额定员 这种方法的计算公式与时间定额法基本相同，只是公式中的生产任务和工人的定额任务用产量定额表示。
此方法有较大的局限性，只适用于劳动对象单一的场合。
如生产量大并且稳定的零件制造厂，可以按零件的加工任务量计算定员，总加后得到全厂的基本生产工人定员人数。
三、按看管定额定员 根据机器数量、开动的班次和工人看管定额计算定员人数。
公式中的机器台数指参与生产的设备台数，工人看管定额是一个轮班内的数值。
这种方法比较简单，适合于实施多机床看管的企业。
企业如何进行定员定岗工作
企业如何进行定员定岗工作摘要：企业定员定岗是一项重要的人力资源管理工作，其目的在于通过科学的方法确定员工数量和岗位分布，以实现企业人力资源的合理配置和高效运转。
本文将从定员和定岗两方面详细介绍企业如何进行定员定岗工作，包括定员目标的确定、数据来源和处理、人力需求分析、核定和补充等环节。
同时，还将深入阐述岗位分析、描述和评估等内容，以便企业在进行定岗工作时能够全面把握各项因素，确保员工的能力和业务素质与岗位要求相匹配。
本文旨在为企业人力资源管理者提供一些实用的指导和建议。
关键词：定员、定岗、人力资源管理、岗位分析、岗位描述、人力需求正文：一、定员工作的流程1.确定定员目标企业定员是基于市场需求、业务发展和经济情况等多种因素来制定的，因此企业在制定定员目标时应该充分考虑这些因素。
拟定目标有短期、中期和长期之分，短期目标着重解决当前的人力资源缺口，中期目标着重解决未来三年内的人力资源需求，长期目标着重考虑未来五年或更长时间内企业的人力资源战略规划。
2.数据来源和处理定员工作的数据来源主要包括：企业本身的业务经营情况、由相关政府机构发布的劳动力市场信息、竞争对手的人力资源配置情况以及专业咨询机构的人力资源调查数据等。
企业需要通过综合考虑这些因素来确定定员数据，并进行有效的处理和统计。
3.人力需求分析企业需要根据市场需求和业务发展进行人力需求的分析和评估。
通过分析，企业可以了解到未来一段时间内需要的员工数量和岗位分布情况。
4.核定和补充企业在核定人员数量和岗位时，应结合人力需求分析的结果以及员工的技能、知识和经验等因素进行考虑。
如果存在人力缺口，企业应及时进行补充。
二、定岗工作的流程1.岗位分析岗位分析是定岗的关键环节，它是指在员工进入指定岗位之前，企业对这个岗位的职责、任务、要求等方面进行的商业分析。
企业需要明确岗位的定位、职责和任务，并通过分析来确定岗位的要求和能力标准等。
2.岗位描述岗位描述是指对一个岗位的详细描述，包括该岗位所需要的职责、任务、技能和经验等。
定责、定岗、定编、定额、定员、定薪，你都会了吗？国企“六定”及运用
定责、定岗、定编、定额、定员、定薪，你都会了吗？国企“六定”及运用定责、定岗、定编、定额、定员、定薪（以下简称“六定”），对于企业而言，设计出企业发展需求的组织系统，首先要理解人力资源管理系统的基础依据。
很多HR承担了这项任务，却还没有系统学习定岗定编定责定额定员定薪的理论和实践，更不具备组织设计能力，导致HR苦于事务操作，却没有任何建“六定'的概念科普。
六定概念定责定责是指在明确组织目标，对组织目标进行设定、分解，并进行系统的岗位分析的基础上，对部门职能和岗位职责进行分解和设计，达到各部门与各岗位职责明晰、高效分工与协作，最终制作出部门职责说明书、岗位职责说明书的过程。
定岗合理、顺畅、高效的组织结构是企业快速有序运行的基础，其中岗位是企业组织结构中最基本的功能单位。
定岗就是在生产组织合理设计以及劳动组织科学化的基础上，从空间上和时间上科学地界定各个工作岗位的分工与协作关系，并明确地规定各个岗位的职责范围、人员的素质要求、工作程序和任务总量。
因事设岗是岗位设置的基本原则。
定编广义的定编是指国家机关、企事业单位、社会团体及其他工作单位中，各类组织机构的设置以及人员数量定额、结构和职务的配置。
编制包括机构编制和人员编制两部分，这里研究的是对工作组织中各类岗位的数量、职务的分配，以及人员的数量及其结构所作的统一规定的人员编制。
定编就是在定责、定岗的基础上，对各种职能部门和业务机构的合理布局和设置的过程。
定编为企业制订生产经营计划和人事调配提供了依据，有利于企业不断优化组织结构，提高劳动效率。
定额定额是在规范的劳动组织，合理地使用材料、机械、设备的条件下，预先规定完成单位合格产品所消耗的资源数量的标准，它反映的是在一定时期的社会生产力水平的高低。
在企业中实行劳动定额的人员约占全体员工的40%~50%左右，企业可以工时定额等数据为依据，核定出这些有定额人员的定员人数。
定员定员是在一定生产技术组织的条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按照工作任务所需的一定素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。
企业如何实现一线人员定岗定编？
企业一线员工定岗定编全解析引言：在生产制造企业中，由于一线员工工作内容单一，与产量线性关系明显，因此针对一线员工的定编方法最简单有效的就是通过数据计算的方式。
人力资源专家——华恒智信根据多年以来对生产制造企业定岗定编的关注与研究得出的经验，再结合生产部门日常管理实践操作的相关指标，为您提供了以下几种最为常见的企业一线员工定岗定编方法：劳动定额法、劳动效率定编法、设备定编法、岗位定编法以及比例定编法等。
总体来说，对一线操作工人的定编方法更多地是基于数学模型与统计应用，再结合具体的操作程序与要求，最后得到合理的定编人数。
虽然以上方法的计算公式都有所差异，但是在这些计算方法之中有一个核心的计算理念，就是：定编人数=总产能/单位产能这是计算定编人数的基础公式。
在具体方法中，有的产能需要用劳动时间表示，有的需要用劳动量（成果表示），还有的要用其他具体数量表示……不管何种具体数值，都需要总产能与单位产能的统计单位相统一。
再根据不同的产能统计需求确定需要统计的具体因素数值，最后得到我们需要的人员编制数量，下面我就具体介绍一下定编人员数量的计算方法，希望能够对我们的企业管理拓展一些定编思路。
1、劳动定额法劳动定额法就是根据任务工作量和一线员工的劳动定额来计算员工数量的方法，其中最重要环节就是核定单个岗位员工工作量。
准确的劳动定额是企业一线员工合理定员的主要依据，也是精益生产管理的基础数据。
现代化工业生产对员工劳动有很高的要求，每一个设备上的技术环节都是需要精确处理的。
这就要求企业必须在时间和空间上严格协调、在环节和能力上互相匹配，均衡生产。
所以一线员工定编工作以劳动定额为基础，可以准确地制定出每个工人的工作标准以及一线员工人数。
具体计算公式如下：*说明：M是定员数；关于工作总量部分：T—单位产品工时定额；Q—产品产量；C—计划期允许的废品工时上限；B—零星任务工时；关于单位效率部分：t—制度工时（指一个工人的年制度工作小时）；p—工时利用率；a—工时定额完成率在这个公式中主要以工作时间作为衡量标准，注重产量与劳动定额的管理，是企业完成劳动定额定员的基础。
企业如何进行定员定岗工作
企业如何进行定员定岗工作【摘要】企业进行定员定岗工作是管理人员需要重视的一项重要工作。
在制定岗位编制计划时，企业应根据实际需求和人力资源情况制定合理的岗位数量和职责分配。
明确岗位职责和要求有助于员工清晰了解自己的工作内容，提高工作效率。
建立健全的考核机制能够激励员工积极工作，提升整体绩效水平。
加强员工培训有助于员工不断提升自身技能，适应岗位变化。
定期进行岗位评估可以及时发现问题并进行调整，保持企业运转的高效性。
定员定岗工作的益处包括优化资源配置、提升员工工作积极性、增强企业竞争力等。
持续优化和改进定员定岗工作是企业发展的重要保障，能确保企业持续稳定地向前发展。
【关键词】关键词：定员定岗工作、岗位编制计划、岗位职责、考核机制、员工培训、岗位评估、益处、优化改进。
1. 引言1.1 什么是定员定岗工作定员定岗工作是指企业根据自身业务发展的需要，明确每个岗位的人数和职责范围，保持岗位的稳定性和持续性。
通过定员定岗工作，企业可以更好地规范和管理员工，确保每个岗位都有专人负责，提高工作效率和质量。
定员定岗工作涉及到岗位的设置、岗位职责的界定以及员工的招聘、培训和考核等方面，是企业人力资源管理中非常重要的一环。
在定员定岗工作中，企业需要根据实际情况制定岗位编制计划，明确每个岗位的人数和职责范围，避免岗位重叠或空缺，保持组织的正常运转。
还需要明确岗位的职责和要求，确保员工清楚自己的工作任务和目标，提高工作效率。
定员定岗工作也需要建立健全的考核机制，对员工的工作表现进行评估和激励，激发员工的工作积极性和创造力。
企业还应加强员工培训，提升员工的专业技能和综合素质，以适应企业发展的需要。
定员定岗工作也需要定期进行岗位评估，检查岗位的设置是否合理、岗位职责是否清晰，并根据评估结果进行调整和改进。
通过持续优化和改进定员定岗工作，企业可以提高员工的工作效率和满意度，推动企业持续发展。
1.2 定员定岗工作的重要性定员定岗工作的重要性在企业管理中具有重大意义。
企业如何“定岗定员”
员工工程MODERNENTERPRISECULTURE科学、规范的“定岗定员”是开展企业生产组织工作的前提，是提高经济效益、促进企业可持续发展的根本。
当代先进企业在科学发展观念引领下，运用科学规范的“定岗定员”实现了社会效益和经济效益的双赢，并推动企业不断进步。
如何做好“定岗定员”工作，不仅需要在技术方面不断的提高，更需要对其进行深入的研究和探索，在实践中的发现问题，并有效的解决，才能更好的推动企业的发展。
一、“定岗定员”的重要性1.“定岗定员”管理是落实“岗位职责，按劳分配”的前提和依据，能够提升企业改革的效率，促进企业发展。
2.“定岗定员”管理是规范生产组织及生产计划工作的基础。
能够有效的提高企业生产组织计划、编排的效率，指导岗位用工，并为企业制定合理的薪酬分配制度提供依据。
3.“定岗定员”管理为岗位用工提供了尺度，促使员工业务水平匹配其工作量、劳动强度，提高劳动生产率，可以实现企业与员工双赢局面，避免出现人浮于事、工作散漫以及纪律松弛的现象。
二、科学“定岗定员”实例（一）概述为了正确组织公司的生产劳动，合理使用劳动力，提高劳动生产率，金陶公司制定了“定岗定员”管理制度。
根据集团公司对公司机构设置的要求，结合公司生产经营实际情况，金陶公司设置必要的劳动（工作）岗位。
以“定岗”作为“定员”的前提，以“定员”作为公司用人的基本标准，根据公司的技术、组织条件，对各类人员配备的数量制定的统一规定。
金陶公司把“定岗定员”作为一项重要的基础管理工作，科学组织劳动力，并在此基础上进行规范、精细管理，科学组织生。
（二）定岗、定员的基本要求1.定岗、定员以公司的生产经营计划及科学合理的劳动组织为依据，本着充分有效地提升劳动力、“一岗多责，合理精干”的原则进行编制。
2.生产单位的岗位定员编制以机台数量、机台效率为依据来确定岗位定员人数，并以此为中心按系数确定其它岗位定员。
3.岗位定员确定后，要保持相对稳定，不得随意变化。
定员的基本方法
企业定员的基本方法。
(1)按劳动效率定员(2)按设备定员(3)按岗位定员:按岗位定员具体又表现为以下两种方法：
①设备岗位定员。
这种方法适用于在设备和装置开动的时间内，必须由单人看管(操纵)或多岗位多人共同看管(操纵)的场合。
②工作岗位定员。
这种方法适用于有一定岗位，但没有设备，而又不能实行定额的人员，这种定员方法和单人操纵的设备岗位定员的方法基本相似，主要根据工作任务、岗位区域、工作量，并考虑实行兼职作业的可能性等因素来确定定员人数。
(4)按比例定员:这种方法是按照与企业员工总数或某一类人员总数的比例，来计算某类人员的定员人数。
采用以下计算公式：某类人员的定员人数=员工总数或某一类人员总数×定员标准(百分比)(5)按组织机构、职责范围和业务分工定员:这种方法主要适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。
一般是先定组织机构，定各职能科室，明确了各项业务及职责范围以后，根据各项业务工作量的大小、复杂程度，结合管理人员和工程技术人员的工作能力、技术水平确定定员. 上述五种定员核定的基本方法，在确定定员标准时，应视具体情况，灵活运用。
例如，机器制造、纺织企业应以效率和设备定员为主，冶金、化工、轻工企业应以岗位定员为主。
有的大中型企业，工种多、人员构成复杂，也可以同时采用上述方法。
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效率 ＼设备 ＼岗位 ＼比例定员法 ＼职责定员法
程 锴 本钢集团特殊钢厂 辽宁本溪 １ ０ １ ７ ０ １
【 文章 摘 要 】 在合理的定额基础上，采取科 学有
效 的方 法 配备 定 员 ，通 过 定 员管理 使 企
业 在 节约成 本 ，降低 消耗 的 条件下 ，提 高劳 动 生 产率 ， 创 造 更 大 的经 济 效 益 。
企业现代化管理 ， 提高劳动牛产率 和经济效 益 部有 着重要 意 义。 员是定 额的 一种 发展 定 和表现形式，定额是合理编制定员的前提 。 先进 合理 的定 员常常 需要 以先进合理 的定额 为 基础 。 因为凡 有劳 动定 额 的部 门和 岗位 ， 其劳 动定 员人数等于 该部 门的劳动任 务总量 除以劳动效率 ， 而劳动任务总量是劳动定额 的函数。 只有劳动定额先进合理才能得出正 确 的劳动 任务 总量 ， 而计算 出先进 合理 的 从 劳 动 定 员数。 ２ 、设 备定 员计算 法 。设 备定 员计算 法 是指 根据 工作量 确 定机器 没 备的数 量 ， 根 再 据设备数量、设备利用率、开动班 次、以及 工 人看管定 额和 出勤率 来确 定定 员人数的 法。 这种定 员方法属于按效率定员的 一 种特 殊表现形式。它丰要适用于机械操作为主 ， 使用同类 设备 ，采用多机床看管的工种。 设备的开动台数和班次， 应根据劳动定额和 设备 利用率 来核 算单 台设备 的生 产能 力 ， 再 根据 生 产仟务 来计 算 开动 台数 和班 次 。
正确制定和贯彻劳动定额对加强浅析企业定员方法效率设备岗位比例定员法职责定员法程锴本钢集团特殊钢厂辽宁本溪117001文章摘要在合理的定额基础上采取科学有效的方法配备定员通过定员管理使企业在节约成本降低消耗的条件下提高劳动生产率创造更大的经济效益
浅析企业定员方法
一
ｎ Ｌ 同类 岗 位数
Ｋ 勤率
Ｉ 轮 休 系数 （ 股 为 ７ ６ 一 ／） 此 法 关键 是 合理 确 定操 作 岗位 数 ｎ 和 岗 定员标 准 Ｉ ， Ｔ Ｉ 直在 确保 安全运 行和 不使 操 作者过度 疲劳 的前提 下 ， 尽量扩 大监 护范 ，减 少 Ｉ 和 ｍ ’ １ 。 ４ 比俐 定 计 算法 。比例 定 员计 算法 、 是指按照企业职 １ 总教或某一类人员总数的 比例 ，来确定菜种人员定员人数的方法。在 组织 中 ，由于劳 动分Ｔ 与协作 的要 求 ，某一 类 人员与另ｒ‘ 员之 间总是存 在着一定 数 类人 量 比例 关系 ， 并且 随着 后者 人 员的增 减 而变 化。企 业对这 些 人 员的定 员时 ，可严格根 据 国家 、主 管部 门 、千业 标 准确定 的 比例 亍 其计 算 公式 ：¨ ＝ ． 中 ： 式
【 关键词】
定 员； 定额 ；方 法
定 是 业 位 斤人 方面 的 一 标 】 种 准。史确 切地说 ， 它是 企 业 荦 在 ・ 生 定的 产技 术条什下 ， 为保证 企 、 生产 经营活 动 常进行 ， 而规定 的 各类人 员配备 的 匝量要求 和数量 界限 。 业定 Ｉ ， 是要 合理地 ： 就 作 确 定各类 人 员的数量 以及它 们之 间的 比例 关 系。 其依据 是计 划期 内规定 的 【 ： 作量和 各类 人员的工作效率。由于企业内各类 人员的工 作性顷 不同 ， 的工作 量 租工 怍效 率表 现形 总 式 不 ，以及其 他影 响定 员的 因素 不 同 ， 因 而确定定 疑的具 体方法 也 不同 。 满足 人 员 哽 量要求 的前提 卜 观 就定 员常 片的方法 及 ， 】 适 用范 同闸述 如 卜 。 其计 算公 式 ．１＝ １ ． 中： 式 ｌ 、效率 定 员计 算法 。 效率定 员计算 法 Ｍ２ 一 备定 员人数 设 是根据生产任务和工人的劳动效率以及出勤 ｎ 同型设 备开 台数 （ 按生 产需 要 ） 率等因素来计算定员人数的方法。实际 卜 就 ｍ 一 单机 定 员标 准 一 是根据工 作量和劳动 定额来计 算 人员数量 的 Ｓ 该 型设 备平均 开动班 次 （ 实际 按 方法 。因此 ，凡是 灾行劳动 定额的 人 员，特 需要） 别是 以ｆ 工操 作为主 的 种的 定 员，比较 适 ｋ 出勤 率 （ ０％， ９％） ￣１０ 如 ５ 合用这 种方法 来计 算 。 此法 关键是正确确定 ｎｓ 至于出勤率是 ／。 … ％８ 要 ％） 其计 算公式 ： Ｉ ？ ’ 式 ［ ： 为了考虑替补率 Ｊ（搬 ５ ’ ， 求 ¨Ｋ ≤ ’ “ ｛ Ｉ １ ％ 尽量培养一 专多能 的员工 ， ０ 。 ０ 减少替补率。 Ｍ１ 效率 定 员 人教 ３ 、岗位 定 员计算法 。岗位 定 员计算法 Ｔ 单 位产 品工时 定颓 是指 根据工 作 岗位 的多 少、 岗位的 工作量 各 Ｑ 产 品产量 （ 求 ： 要 品方 案 町靠 ） 大小 、 作班 次等 因 素来确 定定 员人数 的方 工 Ｃ 计划期废品１时 （ － 依工种而异） 法。它主要适用于看管火型联动设 备的人 Ｂ 零 星 化 务 Ｔ时 （ 饥 械 工 业 员、自动流 水 线生 产 的 岗位定 员；也 适用 丁 在 Ｂ一 ％ ） ５ ｌ 有 一定 岗位 ， 没有设 备、又不 能实 行劳动 但 ｔ 制度工 时 ，指 一 人在 一 年内制 个 ・ 定额 的 人员 ，如检 修工 、喷 检＿ 、电工 、水 Ｌ 度 上 作 ｝数 与法 定工 怍 ｝长 度的 乘积 。 ｛ １ 泵和 空压机 的运 行 工 、警卫 人员 、荼炉 工 、 ｐ ：时 利用率 （ １ ＿ ＝ 制度 规定 的工时 利 清洁工 、 发 员、门卫等 。前 者 为设 备岗位 收 用程 度 ， Ｏ ￣） ＜１０， 。 定员，后者为工作岗位定员。存计算时，还 ａ 工时定额完成警（一 一 般＞１０ ０％） 要考虑生产班次、倒班及替班方法 ， 对于采 此法 戈键 是合理 确 定 Ｔ 劳动 定额 ） 用连续 生产 ， （ 、Ｑ 实行 轮休 制的单 位 ，还要根 据 （ 产品 产量 ） 。 轮班 形式 ，考 虑轮 休 人数 。 企、 定 员 劳动定额是紧密相关的 ， Ｉ Ｉ ， 其计算 公式 ．１ １ ： ．， ｆ 式中 ： 劳动 定额足指 定 的牛 产 、 术 、 织条 件 技 组 和顷量要求 Ｆ， 以合理地工作方法完成单位 Ｍ３ 一 岗位定 员 人数 合格产品或 定的作业断规定的劳动消耗量 ｍ — — 岗 位定 员标准 的限额 。正 确制 定和 贯彻 劳 动定 额 ， 对加 强 Ｓ 。 王 次 ｆ