对中小企业财务管理问题的探讨
中小企业财务管理中的问题及对策10篇.pdf
第一篇 一、中小企业财务管理环境的特点 （一）经营管理者与所有者统一。
中小企业中经营者就是最大的股东。
在经营过程当中，不仅是自己出钱投资，还是自家投入生产和经营，虽然这样能体现出企业决策的灵活和及时，而且经营的目标明确，追求的是要利润最大化的优势，可以说是经营管理者目标与股东投入者的利益是相当一致的；但是，也存在着不足，主要是公司在经营过程中极度缺乏有效的外部监督，而且在资金使用方面相对随意，非常不利于公司的良好发展。
（二）生产经营基本是个人经营，自己负全部责任。
在我国的中小企业生产经营过程中，决策方向主要是靠老板自己对市场经济的主观意识，所以企业的成功与否完全取决于经营者的个人能力。
（三）面对的市场竞争压力大。
在活跃的经济条件下，中小企业所从事的领域比较容易跨入，所以在产业占领较大的市场份额时，会有不少的其他对手参与进来，从而造成竞争愈加激烈的情况和局面。
由于中小企业实力弱小，所以在激烈竞争的过程中容易受到对手所带来的伤害。
（四）经营过程中具有灵活性高，转行业容易。
中小企业在生产经营过程中的优势突出体现为对市场供求的变动反应速度快。
例如，中小企业密集的江浙一带就表现为主要产品优势突出、专业程度非常高，但是管理成本却很低，在我国经济环境萧条的时候，也能在短时间内迅速调整步伐，适应新的环境，保持稳定的企业发展。
（五）初始资金及可利用的资本少。
中小企业进行经营的原始资金主要是来自于投资者的财务积累和借款，金额少，再加上企业外部的资金，再生产能力小，资金容易短缺是中小企业不能迅速发展的主要原因。
企业资金的增加额也受到某种程度的影响，这就限制了中小企业的活动范围，只能在本行业的领域内活动，否则影响企业的生产和发展。
二、中小企业财务管理存在的问题 （一）缺乏明确的产业发展方向，对项目投资缺乏科学论证。
具体表现为：一味的追求所谓的“热门”行业，不考虑客观的外部条件和主管能力，不重视国家进行宏观调控对企业发展的影响。
我国中小企业财务管理存在的问题及对策探讨
我国中小企业财务管理存在的问题及对策探讨一、中小企业的本质属性中小企业是一个由特点共同构成的独立的社会经济组织，具有明显的特点，包括创新性、柔性、节约性和互动性等。
在现代经济社会中，中小企业具有不可替代的重要作用。
从经济发展和社会进步的角度看，中小企业可以创造就业机会，促进经济增长，提高人民生活水平。
二、中小企业财务管理存在的主要问题1. 财务会计处理不规范，造成财务数据存在误差。
中小企业不像大企业一样拥有完善的会计制度和财务管理部门，因此，由于经验不足或技术不过关，财务管理人员在处理财务会计时，经常出现失误，导致财务数据存在误差，影响了中小企业的经营决策。
2. 资金流动性不稳定，造成资金压力。
中小企业的资金往往比较紧张，因为中小企业的规模和规范程度较小，管理和技术方面决策速度和效率低，难以有效地掌控核心流程，管理的成本高，导致资金流动性不稳定，长期面临制约和压力，加上金融市场均衡不足，企业获取的资金成本过高，从而影响企业的生存和发展。
3. 财务管理制度不健全，工作效率低下。
中小企业的财务管理制度相对较弱，容易引起人为失误或误判，甚至会导致埋下风险隐患，加大责任和风险的承担成本，难以提高工作效率，也不利于企业自身的改进和完善。
4. 价值观念不清，导致财务管理困难。
许多中小企业主态度对财务管理不够重视，认为只要能够维持日常经营就行，忽略了企业在长期发展过程中所需的财务基础建设，导致了财务管理的薄弱和复杂化。
三、中小企业财务管理的对策1. 健全财务管理制度，提高财务管理水平。
财务制度的规范化和执行力度的加强是提高财务管理水平的关键。
只有建立良好的财务管理制度和规范的流程，才能更好地实现财务管理的目的和效用。
制定和执行高质量的财务方针使企业的财务运作能够更加高效，减少设备折旧和其他费用开支等不必要的支出支出，从而提高企业盈利能力。
2. 加强财务专业人才培养。
对于中小企业来说，财务管理团队是企业财务管理的重中之重，因此，企业应该注重财务人才的培养和提高，通过财务培训为企业提供持续的技术和方法沉淀，增强企业的财务管理能力和竞争力。
中小企业财务管理问题探究
中小企业财务管理问题探究随着经济的不断发展，中小企业的数量不断增加，成为了经济发展的重要力量。
然而，中小企业在面对财务管理时却遇到了很多的问题。
本文将对中小企业财务管理问题进行探究。
一、中小企业的财务管理现状1.财务人员质量不高由于规模较小，中小企业的财务人员通常较少，且经验浅薄，使得企业缺乏专业的财务知识和技能，难以进行有效的财务管理。
2.财务监管不完善中小企业的财务监管体系相对来说较为薄弱，加之政策法规不够健全，监督力度不够，导致一些企业存在逃漏税、侵吞公款等问题。
3.财务信息化程度低中小企业资金相对较少，往往无法承担先进的财务信息化系统，只能采用传统的人工办公，使得财务信息的处理速度较慢，质量也难以保证。
二、中小企业财务管理存在的问题1.预算管理问题很多中小企业对于预算管理并不重视，甚至缺乏预算管理制度。
这导致企业缺乏科学合理的资金使用规划，容易造成资金闲置或无规划的浪费。
2.财务监管问题中小企业的财务监管机制并不健全，加之一些企业缺乏自身的主动防范意识，容易出现财务违规行为，严重的甚至会导致企业的破产。
3.成本控制问题很多中小企业在成本控制方面做得并不好，比如生产成本、营业成本等都没有得到有效的控制，导致企业的利润率大幅降低。
4.资金管理问题资金管理是中小企业经营管理的重要组成部分。
但由于很多企业对于资金管理的掌控不够，往往会导致企业资金使用不得当，进而出现资金紧缺、拖欠工资等问题。
三、解决中小企业财务管理的途径1.提高财务人员的职业素质提高财务人员的职业素质是解决中小企业财务管理问题的重要途径。
企业可以定期组织相关培训，提高人员职业技能及知识水平，使得企业的财务管理更加专业化、科学化。
2.建立财务管理制度建立健全的财务管理制度是提高中小企业财务管理水平的关键所在。
对于企业来说，制定相关的财务管理制度可以规范企业的财务管理行为，加强财务监管力度，降低产生问题的概率。
3.引进财务信息化系统中小企业可以引进适合自身的财务信息化系统，通过系统的自动化处理达到提高工作效率、提高数据质量。
中小型企业财务管理问题探讨
中小型企业财务管理问题探讨一、本文概述在当前经济环境下，中小型企业（SMEs）作为经济发展的重要组成部分，面临着诸多挑战和机遇。
财务管理作为企业运营的核心环节，对中小型企业的生存和发展具有决定性影响。
本文旨在探讨中小型企业在财务管理方面普遍存在的问题，分析其成因，并提出相应的解决策略。
本文首先对中小型企业的财务管理现状进行概述，包括资金管理、成本控制、财务规划等方面。
接着，深入分析中小型企业在财务管理中面临的主要问题，如融资难、财务管理体系不健全、财务人员素质不高等。
这些问题在很大程度上制约了企业的健康发展。
本文进一步探讨这些问题的成因，包括外部环境因素如金融市场的不完善、政策支持不足等，以及内部因素如企业规模、管理水平、财务人员素质等。
在此基础上，本文提出一系列解决策略，如优化融资渠道、建立健全财务管理体系、提高财务人员素质等，旨在为中小型企业提供有效的财务管理指导。
本文的结构安排如下：第二部分对中小型企业财务管理的现状进行概述第三部分分析中小型企业财务管理中存在的问题及成因第四部分提出解决这些问题的策略第五部分总结全文并提出未来研究方向。
二、中小型企业的财务管理特点规模小、结构简单：中小型企业通常具有较小的企业规模和简单的组织结构。
这使得企业在财务管理过程中能够更加灵活地进行决策，同时也降低了信息传递和协调的成本。
这也意味着中小型企业可能缺乏足够的资源来建立复杂的财务管理体系。
资金需求强烈：中小型企业在成长过程中往往面临资金短缺的问题。
由于其规模较小，获得外部融资的能力有限，中小型企业往往需要通过内部融资、亲友借款或银行贷款等方式来满足资金需求。
这使得中小型企业在财务管理中需要特别关注资金筹集和运用效率。
决策集中：中小型企业的决策权往往集中在少数几个人手中，甚至可能是企业所有者或创始人。
这种决策集中使得企业在财务管理上能够快速响应市场变化，但也可能带来决策风险，特别是在缺乏专业财务知识的情况下。
浅谈中小企业财务管理问题及对策
浅谈中小企业财务管理问题及对策中小企业在财务管理方面面临着多种问题，如缺乏专业的财务人才、资金短缺和不规范的财务管理等，这些问题都会对企业的发展产生不利影响。
在此，我们将针对这些问题进行分析，并提出可行的对策。
一、缺乏专业的财务人才中小企业通常因为规模较小，无法有能力聘请专业的财务人员。
而且，这类企业财务管理的难度较大，可能更加依赖一些常规或基本的财务工具，如财务软件。
然而，这类工具的使用需要一定的培训和技能。
因此，中小企业可采取以下措施应对：1.聘请专业的财务人员或外包财务管理服务。
2.通过专业培训，提升现有员工的财务知识和技能，使其相应减少对外部财务服务的依赖。
二、资金短缺中小企业往往因为规模小、资金匮乏等原因使得财务现金流动性低，以及在协商贷款时面临的难题。
遇到这种情况，企业应采取以下对策：1.降低企业的固定成本，如减少开支、压缩经营范围等。
2.寻找新的融资途径,如根据现有财务现金流量管理方式做出风险可控的融资规划。
3.加速资金周转，如延迟账期、提高回款率等，以增加企业的流动资金。
三、不规范的财务管理中小企业缺乏严密的财务控制制度，因此既有可能造成资金流入流出不规范的问题、也可能导致财务制度滞后，拖延财务信息的及时处理等问题。
因此，解决方案如下：1.制定严格的财务管理制度，包括账项表、会计账目及成本管理表等，以确保企业的财务数据准确无误。
2.建立财务流程,实现管理的实时跟踪，增强财务管理的透明程度。
3.适时设立财务检查机制，确保财务数据的真实性、准确性和一致性。
以上是中小企业财务管理问题及对策的浅谈，财务管理问题会在企业发展的不同阶段出现，而且有些问题会交叉出现。
因此，企业应对财务问题持之以恒地进行管理，以确保自身的财务稳健。
浅谈中小企业财务管理问题及对策
浅谈中小企业财务管理问题及对策引言中小企业是我国经济发展中的重要组成部分，对促进就业、增加税收等方面起到了重要作用。
然而，由于相对有限的资源和管理能力，中小企业在财务管理方面面临许多挑战。
本文将从中小企业财务管理的角度，分析存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：资金管理困境中小企业由于资金规模较小，往往面临资金紧张的问题。
其主要表现为无法及时支付给供应商的应收账款、无法按时归还银行贷款、无法满足员工的薪酬要求等。
这些问题的存在可能导致企业信誉受损，进而影响企业的经营活动。
对策一：优化现金流管理中小企业应积极管理和优化现金流。
具体的做法包括加强应收账款的催收工作，严格控制存货水平，合理安排资金的使用等。
此外，中小企业可以通过与银行合作，申请适当的贷款，以缓解资金压力。
对策二：降低运营成本中小企业可以通过降低运营成本来缓解资金紧张的问题。
具体来说，可以考虑减少不必要的费用支出，提高生产效率，寻求供应链上的优惠条件等。
同时，中小企业也可以寻找合适的财务工具来规避一些风险，如采购保险等。
问题二：财务报表不准确由于中小企业在财务管理方面的限制，财务报表的准确性常常受到影响。
不准确的财务报表会误导企业的决策和投资者的判断，导致企业陷入经营困境。
对策一：加强内部控制中小企业应该建立健全的内部控制制度，确保财务报表的准确性与可靠性。
这包括规范会计核算制度和财务报告制度，加强财务数据的记录和归档，以及加强对内部人员的培训与监督。
对策二：引入专业人才中小企业可以考虑引入专业的财务人才，提高财务管理的水平。
这些专业人才可以负责财务报表的编制和审查，确保财务报表的准确性。
此外，他们还可以提供财务分析和预测等方面的指导，帮助企业做出正确的决策。
问题三：税收合规问题中小企业在税收合规方面也面临着一些问题。
由于对税收政策和法规的理解不深，缺乏税务知识的中小企业往往无法及时履行税务义务，导致对企业的经营造成负面影响。
对策一：加强税务知识培训中小企业应该加强对税务知识的培训，提高企业员工对税收政策和法规的理解。
加强中小企业财务管理的思考
加强中小企业财务管理的思考中小企业是国家经济发展的重要组成部分，也是经济增长的重要动力。
而在中小企业的经营中，财务管理往往是他们最头疼的问题之一。
财务管理不好，企业的发展也难以保持健康稳定。
为了加强中小企业的财务管理，我们需要从以下角度进行思考：一、财务管理的重要性中小企业的财务管理是他们生存和发展过程中非常重要的一个环节。
良好的财务管理可以帮助企业进行有效的成本控制，优化企业资源配置，提高利润水平，增强企业的资金实力和风险承受能力，在激烈的市场竞争中处于优势地位。
二、加强中小企业的财务规范化建设中小企业需要建立健全的财务制度和管理体系，从而实现财务规范化建设。
首先，需要建立科学有效的会计制度和财务管理制度，在企业运营过程中，严格按照制度实施。
其次，需要建立成本核算制度和成本控制体系，做到成本控制的规范化和科学化。
最后，需要建立现金流量管理体系，保证企业资金的正常运转。
三、加强中小企业风险管理中小企业在经营过程中伴随着各种风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
如何有效的管理这些风险成为了加强中小企业财务管理的重要问题之一。
对于中小企业来说，做好风险管理需要从以下几个方面入手：1.加强信用管理：中小企业要加强对客户的信用调查和评估，及时清理不良客户2.规范合同管理：加强对合同的审查和执行，严格遵守合同条款3.提高员工素质：提高员工的专业素质和管理素质，培养员工风险意识4.加强财务报表分析：定期对财务报表进行分析和评估，及时发现企业经营风险四、加强中小企业的成本控制成本控制是财务管理的一个重要环节。
中小企业需要建立规范的成本控制制度，加强对成本的跟踪和分析，并及时采取有效的措施降低成本。
具体可以从以下几个方面入手：1.加强原材料的采购管理，及时比价，降低采购成本2.加强设备和人员的利用效率，提高生产效率，降低人力成本和设备成本3.加强库存管理，及时清理滞销存货，减少资金的占用和库存成本的浪费四、加强中小企业的财务分析财务分析是企业管理的重要工具之一，也是财务管理的重要环节。
探讨我国中小企业财务管理存在的问题及解决措施
探讨我国中小企业财务管理存在的问题及解决措施引言在我国经济快速发展的背景下，中小企业作为经济发展的重要组成部分发挥着不可或缺的作用。
然而，中小企业在财务管理方面面临着诸多问题，这些问题不仅限制了企业的发展，也妨碍了整个经济的稳定发展。
本文将探讨我国中小企业财务管理存在的问题，并提出相应的解决措施，以期为中小企业的健康发展提供参考和帮助。
问题一：缺乏专业财务管理人才中小企业在财务管理方面往往面临着缺乏专业财务管理人才的问题。
由于资源有限，很多中小企业无法招聘和培养具有财务管理专业知识和经验的人员。
这导致企业的财务管理工作被放置在次要的位置，财务数据处理和决策往往不够科学和准确。
解决措施： - 加强财务管理人才的培养。
政府和行业组织可以出台相关政策和措施，支持中小企业培养财务管理专业人才。
建立培训基地，提供相关课程和培训项目，帮助企业提升财务管理人员的素质。
- 积极引导企业外包财务管理服务。
中小企业可以将财务管理工作外包给专业的财务机构或会计师事务所，从而省去自己招聘和培养人才的时间和成本。
问题二：融资难、融资贵中小企业在发展过程中常常面临融资难、融资贵的问题。
银行普遍倾向于向规模较大、信用较好的企业提供贷款，而对中小企业往往采取持保守态度。
另外，中小企业贷款利率相对较高，增加了财务成本。
解决措施： - 政府加大中小企业融资支持。
政府可以加大财政投入，推出专门的中小企业贷款产品和补贴政策，降低中小企业融资难度和成本。
- 发展多元化的融资渠道。
中小企业可以积极拓展与合作伙伴、风险投资机构、债权机构等建立合作关系，多元化融资渠道，降低对银行贷款的依赖。
问题三：财务管理水平低由于中小企业的主要精力集中在经营层面，缺乏对财务管理的重视，导致财务管理水平低下。
财务报表编制不规范、财务分析不足，使企业无法准确把握自身的财务状况和经营情况。
解决措施：- 建立健全财务管理制度。
中小企业应建立起完整的财务管理制度，明确各项财务管理的相关流程和标准操作。
对于中小企业财务管理问题的思考
对于中小企业财务管理问题的思考中小企业作为市场经济中的重要组成部分，承担着创新、就业和经济增长的重要责任。
由于经济实力相对有限，中小企业在财务管理方面常常面临着一系列问题。
本文将围绕中小企业在财务管理问题上所面临的挑战展开思考，并提出相应的解决思路。
一、资金周转不畅中小企业在经营过程中常常出现资金周转困难的问题，导致企业无法按时支付员工工资、供应商货款等，甚至影响企业的正常经营。
对于这一问题，中小企业需要建立健全的资金管理体系，提高资金使用效率，加强与金融机构的对接，寻求更多资金支持。
中小企业可以通过优化财务结构，提高资金利用效率，比如合理规划短期、中期和长期资金的安排，合理运用短期贷款解决流动资金周转不畅的问题。
中小企业还可以采取预算管理、现金流量管理等手段，加强对资金的监控和管理。
二、财务信息不透明中小企业常常存在财务信息不透明的问题，这给企业的经营决策带来很大困难。
对于这一问题，中小企业需要加强内部控制，建立健全的会计制度，确保财务信息的真实可靠。
可以借助信息化技术，建立起财务信息化管理系统，提高财务信息的整合和透明度。
中小企业还可以积极开展财务培训，提高员工的财务知识水平，增强他们对财务信息的理解能力和分析能力。
还可以引进专业的财务顾问，为企业提供专业的财务咨询服务，帮助企业建立起健全的财务管理体系。
三、缺乏风险管理意识中小企业在经营中常常缺乏对风险的认识和管理，在面临市场波动、政策风险、市场竞争等方面的风险时常常束手无策。
对于这一问题，中小企业需要建立健全的风险管理制度，加强对风险的评估和分析，针对不同的风险制定相应的风险管理策略。
中小企业还可以积极开展风险管理培训，提高员工对风险管理的认识和理解，增强员工对风险的应对能力。
中小企业还可以通过购买保险、合理规避风险、开展风险管理外包等方式，降低企业面临的风险，保障企业的可持续经营。
四、资金使用效率低中小企业在资金使用方面常常效率低下，导致企业盈利能力不足。
对于中小企业财务管理问题的思考
对于中小企业财务管理问题的思考随着中国经济的快速发展，中小企业在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
中小企业在财务管理上面临着一系列问题和挑战。
本文将对中小企业财务管理问题进行思考，并提出一些解决办法。
一、资金周转困难中小企业往往面临着资金周转困难的问题。
由于中小企业的规模较小，资金来源相对较少，很容易出现资金短缺的情况。
特别是在刚刚创立企业的初期，资金周转更是一个严峻的问题。
解决方法：1、增加资金来源：中小企业可以通过向银行贷款、发行债券、引入风险投资等方式，增加企业的资金来源，提高资金周转能力。
2、优化资金利用：中小企业需要合理规划资金的使用，避免资金的浪费和盲目的投资。
可以通过建立现金管理制度、加强成本管控等方式，优化资金利用，减少资金周转风险。
二、财务信息不透明中小企业的财务管理往往比较混乱，财务信息不够透明和准确。
这给企业的管理决策、融资等工作带来了障碍。
企业的内部管理很难有条理地进行，也无法吸引外部的投资。
解决方法：1、建立规范的财务管理制度：中小企业需要建立相应的财务管理制度，规范企业的财务管理工作，保证财务信息的准确和透明。
2、引入专业财务人才：中小企业可以通过引进专业的财务人才，提高企业的财务管理水平，确保财务信息的准确和及时性。
三、税务风险中小企业往往由于管理水平不高和对税法法规了解不够，容易出现税务风险。
一旦发生税务问题，不仅会增加企业的财务成本，还会给企业的正常经营带来严重的影响。
解决方法：1、加强税务合规管理：中小企业需要主动加强税务合规管理，定期进行税务风险评估和内部控制，避免发生税务风险。
2、引进专业税务顾问：中小企业可以通过引进专业的税务顾问，及时了解和掌握最新的税法法规，减少税务风险。
四、风险管理不足中小企业面对各种市场风险和经营风险，由于管理水平不高，风险管理工作不足，容易导致企业遭受重大损失。
解决方法：1、建立风险管理体系：中小企业需要建立完善的风险管理体系，包括市场风险、信用风险、流动性风险等多方面的风险管理工作，确保企业在市场竞争中能够有效地防范和控制风险。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
对中小企业财务管理问题的探讨
【摘要】中小企业发展的核心问题是生存问题，而生存的关键在于企业的财
务管理。本文对我国中小企业财务管理中存在的问题从客观条件和自身管理两方
面进行探讨，以促使中小企业不断发展壮大。
我国号称是“世界上第一制造大国”，占我国企业近98%，已超过1000万家
的中小企业功不可没。我国的中小企业提供了75%的城镇就业机会，实现工业总
产值占全国的60%，可见中小企业对我国经济增长和社会发展起着举足轻重的作
用。它不仅为解决社会就业问题发挥着巨大的作用，而且以其灵活的经营机制和
旺盛的创新活力，为经济增长提供了最基本的原动力。
据全国工商联公布的2005年度上规模民营企业调研结果显示，在过去的一
年中，虽然上规模民营企业数量和规模都有了长足的提升，但最大500家的赢利
能力却在下降，其中还有许多面临破产的危险。原因何在，如何让中小企业走出
困境、健康地发展，是人们非常关注的问题。要想让中小企业健康地发展，其核
心问题是生存问题，而维持中小企业生存的关键在于企业的财务管理。但是由于
中小企业资产规模小，资本和技术构成较低，抵御市场风险能力不强，财务制度
不健全，又受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小企业在财务管理
方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。
中小企业财务管理中存在的问题不仅与企业自身管理有关系，而且与客观条
件也有密切的关系。
一、中小企业财务管理缺乏良好的客观条件
（一）缺乏支持中小企业发展的法律政策
通过法律维护中小企业的合法权益是世界各国扶持中小企业的通行做法。多
年来，我国政府在政策体系上主要是重点扶持大企业，特别是国有企业或上市公
司，对中小企业没有形成系统的中小企业扶持政策体系，专门为中小企业制定的
法律法规和支持中小企业发展的相关政策很少，致使适用于中小企业的法律不够
明确，缺乏必要的法律保护。
（二）中小企业税费多，税制不规范
在税收服务方面存在着“重大轻小”的倾向，一些政府部门把中小企业作为摊
派各种费用的对象，加之中小企业的规模相对较小，资源有限，使中小企业无法
有效地分摊和化解纳税成本。
（三）为中小企业服务的社会化服务体系薄弱
目前社会化服务体系不健全，许多中小企业缺乏及时获取各种信息的渠道，
致使财务管理人员难以做出科学合理的筹资、投资等，使企业的发展受到了严重
的限制。
（四）缺少金融支持体系，融资渠道单一
资金不足是困扰中小企业发展的主要问题。中小企业信用等级低，资信相对
较差，银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心。
二、自身管理存在的问题
（一）内部管理的不足
1.整体管理水平有待提升。中小企业的整体管理水平不高，会计管理不是孤
立的，它必须与其他管理部门进行配合和协调，只有科学严密的管理制度，才会
提高企业的会计管理水平。
2.缺乏专业管理人才。中小企业受其规模之限，管理分工较粗，管理人员专
业化程度较低，特别是中小企业大部分是家族经营，很难吸引人才，所以中小企
业的经营者往往就是企业主自己，即使不这样，聘请的职业经理也很难达到与大
型企业经理相当的水准。
3.中小企业管理者对会计工作的重视程度不够，使得中小企业会计管理制度
混乱。
（二）财务内部组织方面的不足
1.会计管理制度不健全。中小企业虽然有一些会计管理制度，但因为所有权
与经营权高度统一，企业领导者集权现象严重，致使会计管理职责不分，越权行
事，会计执行的随意性较大。
2.会计机构设置不规范，分工职责不明确。中小企业因为大多是家族式的管
理组织形式，会计组织通常采用垂直管理模式，管理跨度小，幅度窄，由于受规
模、财力、人才的限制，中小企业会计机构中的岗位设置容易产生交叉重叠现象，
影响会计人员职能的发挥，特别是不利于企业的内部控制。
3.会计人员操作不规范，人员流动大，素质有待提高。中小企业由于吸引优
秀人才比较困难，人员流动频繁，普遍存在会计工作不规范的问题，会计人员受
领导干涉比较多，工作热情不高。
（三）会计核算、监控方面的不足
1.会计核算不规范。中小企业会计人员由于素质低，没有会计理论基础，不
能按照会计制度规定的核算方法进行规范操作，随意性比较大。
2.内部会计监控不力。中小企业内部监控机构不健全，一个人兼任几种工作，
分工不明确。
3.外部监控随意。由于国家监督的重点放在大型企业，对中小企业的监督就
显得比较软性化，没有法规、条例支持，主观多于客观，随意多于规范。
（四）资产管理方面的不足
1.对现金管理不严，造成资金闲置，多头开户，资金严重失控。有些中小企
业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转。
2.应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。由于没有建立严格的赊销政策，
缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。
3.存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过
其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。
4.重钱不重物，资产流失浪费严重。不少中企业的管理者，对原材料、半成
品、固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。
总之，中小企业由于自身的特殊性，其财务管理也有其特点。中小企业只有
充分考虑自身的这种特点，并不断强化自身各项管理措施，及时进行技术、管理
制度等方面的创新，才能逐步解决其财务管理中存在的各种问题，从而推动中小
企业和整个国民经济的健康发展。