设备部工作职责与权限
设备部岗位职责及工作流程
一、部长1、贯彻执行国家有关设备管理与维修工作的方针、政策、法规和企业的各项规章制度,实现设备管理与维修各项经济技术指标.2、负责组织拟定企业设备管理的规章制度、技术标准、设备操作维护规程。
3、负责组织实施企业设备固定资产的实物状态与技术状态的综合管理。
审核设备验收、投产、启用、报废等凭证的文件。
4、参与讨论公司发展投资规划，负责编制公司设备更新和技术改造计划,并组织实施。
5、负责编审公司设备的年度检修计划，并组织实施.6、参与设备事故的调查分析及抢修工作,做到“三不放过”，防止事故的重复发生7、全面负责设备的日常管理工作.二、副部长1、协助部长完成设备部职责范围内规定的各项工作。
2、负责制定年度大修理计划，并提供大修理技术要求，并提出实施方案。
3、负责提供通用配套设备的型号，进厂设备的验收，移交及陈旧设备报废的技术鉴定。
4、技改和外加工图纸审核工作。
5、织本部门的技术人员,定期对车间的设备状况进行检查。
6、参与设备事故的调查分析及抢修工作，做到“三不放过” ，防止事故的重复发生。
7、负责检查指导车间的设备维护保养，有权对设备维护保养不到位的部门做出处罚，制止违规操作。
8、督技术改造及大修工程的质量，对违规行为，提出纠正措施。
9、设备部下达的设备修理计划，即时与生产部协调安排实施。
当生产任务与维修发生矛盾时,要坚持原则，与生产部门协调安排好检修工作，有权停运带病运转的设备。
三、设备工程师(机械、电器)1、负责组织或参与设备的前期管理工作，处理有关重大技术问题。
2、从公司设备实际技术状况出发，适时提出技术改进措施。
3、提供通用配套设备的型号，进行设备验收试车、移交及陈旧设备报废的技术鉴定.4、重点设备发生事故后，及时参与分析和抢修，防止重复事故的发生。
5、参与编制公司设备技术更新的规划。
6、根据《设备日、周、月检制度》第八条的相关规定，每月对所有车间运行设备进行一次全面检查，发现问题及时提出，并要求车间按期整改。
设备部职务管理
设备部职务管理介绍设备部是公司的重要部门，负责协调和管理所有设备相关的任务和职责。
为了确保设备部的工作有序进行，需要建立和完善一套有效的职务管理制度。
目标设备部职务管理的目标是：1. 确定每个职务的职责和权限，使员工清楚自己的工作范围；2. 确保职务间的协作和协调，促进团队合作；3. 提高工作效率，减少决策时间和重复劳动；4. 加强内部沟通和信息共享，保持部门内外的有效联络。
职务分类设备部可以根据职能划分为以下几个职务：1. 维护工程师：负责设备的日常维护和保养；2. 采购专员：负责设备和配件的采购工作；3. 项目经理：负责设备项目的规划、组织和执行；4. 数据分析师：负责设备数据的分析和报告；5. 培训师：负责设备操作培训和技能提升。
职务说明为了使每个职务的职责清晰明确，以下是各个职务的主要职责和权限：1. 维护工程师：- 日常巡检设备，并进行必要的保养和维修；- 及时处理设备故障和紧急情况，并报告上级；- 协助采购部门进行设备备件的采购；- 提出设备升级和改进的建议。
2. 采购专员：- 根据设备部的需求，制定采购计划并与供应商洽谈；- 负责设备和配件的询价、比价和合同签订；- 跟踪物流和供应商的服务，确保及时到货。
3. 项目经理：- 负责设备项目的规划和组织，确保项目按计划执行；- 协调设备部内外部资源，确保项目的顺利推进；- 监督项目进展，及时报告项目风险和问题。
4. 数据分析师：- 收集、整理和分析设备数据，提供决策支持；- 编制设备维护和保养报告；- 跟踪设备性能指标并提出改进建议。
5. 培训师：- 设计和组织设备操作培训计划；- 开展培训和技能提升活动；- 咨询员工的培训需求并提供解决方案。
职务协作和沟通为了确保设备部各个职位之间的协作和沟通，可以采用以下措施：1. 定期召开部门会议，分享工作进展、解决问题和制定策略；2. 建立内部通讯渠道，如电子邮件、即时通讯工具等；3. 设立跨职能小组，负责共同解决跨部门问题；4. 鼓励员工提出建议和意见，促进团队合作和创新。
设备部安全生产职责
设备部安全生产职责
主要包括以下几个方面：
1. 设备风险评估和安全检查：负责对设备进行风险评估和安全检查，识别潜在的安全隐患，确保设备运行安全可靠。
2. 设备操作规程制定和培训：负责制定设备操作规程，确保员工能够正确使用设备，并进行相应的培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 设备维护和保养：负责设备的日常维护和保养工作，包括设备的定期检修、清洁、润滑等，确保设备始终处于良好的工作状态。
4. 设备故障处理：负责设备故障的及时处理和修复，确保设备的正常运行，减少故障对生产造成的影响。
5. 设备改进和技术更新：负责对设备进行改进和技术更新，提高设备的安全性和效率，降低对环境的影响。
6. 安全培训和应急演练：负责组织设备部员工进行安全培训和应急演练，提高员工的应急处理能力，增强安全意识。
7. 安全报告和汇总：负责编写设备安全报告，向上级部门进行汇报，定期进行设备安全的总结和评估，提出改进措施。
总之，设备部安全生产职责是确保设备运行安全，减少事故发生的可能性，保障员工的生命财产安全，并提高生产效率和质量。
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设备部工作职责与权限
设备部工作职责与权限设备部作为企业中非常重要的职能部门之一，主要职责是管理和维护公司内各种设备的正常运行和使用。
设备部的工作职责和权限非常丰富，本文将分别对其进行详细介绍。
工作职责1. 设备维护设备部是企业中负责设备维护的部门之一，其工作职责包括设备保养、设备保修、设备维修等等。
设备保养是指对设备进行定期维护，例如更换设备的零配件、更换润滑油、紧固螺钉等设备维护工作；设备保修是指在设备使用过程中，如果设备出现故障，需要设备部的人员进行修理；设备维修是指在设备保修无法解决问题时，需要进行更加深入的修理工作。
2. 采购设备设备部还要负责公司设备的采购工作，在公司有新的设备需求时，设备部需要根据公司业务需求、预算情况等因素进行设备采购的计划和实施工作。
3. 设备管理设备管理是设备部的核心职责之一，其主要工作是建立设备档案、设备台账、编制设备保养计划、设备保养记录等。
设备管理工作非常重要，实施得当可以有效提高设备的使用寿命和使用效率。
工作权限1. 负责设备升级设备升级是企业提高生产效率和保障生产安全必须要进行的一项工作。
设备部作为企业中的一个职能部门，拥有设备升级的工作权限，可以对设备进行升级操作。
2. 设备维修在设备出现故障时，设备部作为设备维修专业部门，拥有对设备进行维修的权力。
设备部需要在设备出现故障后，及时对设备进行检修和维修，以确保设备可以正常运行。
3. 设备使用控制设备部需要对设备使用进行合理的控制，以保证设备的正常运行和使用寿命。
设备部需要建立设备使用规范、设立设备使用流程等，规范设备使用。
同时，设备部还需要对设备使用情况进行监督和管理，发现设备不当使用情况需要及时制止和纠正。
设备部作为企业中非常重要的职能部门之一，其工作职责和权限非常丰富。
设备维护、设备采购、设备管理等都是设备部的基本职责，而设备升级、设备维修、设备使用控制等则是设备部的高级职责。
设备部的工作职责和权限，对于企业的正常运营和生产安全都有非常重要的作用。
设备部管理制度
设备部管理制度1. 引言在现代企业管理中，设备部门扮演着不可或缺的角色。
设备的管理直接关系到企业的生产效率和产品质量，因此建立健全的设备部管理制度对于企业的长远发展至关重要。
2. 设备部门职责和权限设备部门负责企业内各类设备的购置、维护、保养和报废。
其职责包括但不限于：设备选型、设备采购、设备安装、设备维修、设备保养计划的制定和执行等。
设备部门在执行职责时应遵守资金预算和设备规范。
3. 设备采购管理设备采购是设备部门的重要任务之一。
在设备采购管理过程中，应建立严格的审批和控制机制。
各个设备采购项目需要通过严格的审批流程，并按照预算和规定程序进行采购。
4. 设备安装和调试设备部门负责设备的安装和调试工作。
在安装过程中，应确保符合相关的安全规范和操作流程。
设备安装完成后，还需进行调试和试运行，确保设备的正常运转。
5. 设备维修和保养设备维修和保养是设备部门的重要职责之一。
设备部门应建立健全的设备维修和保养制度，包括设备维修记录、设备保养计划、维护人员培训等。
设备维修和保养工作应按照规定的程序进行，确保设备的正常运行和延长设备寿命。
6. 设备报废和更新设备的报废和更新是设备部门的重点工作之一。
设备部门应制定相应的报废和更新政策，并按照规定的程序进行操作。
设备报废前需进行必要的检测和评估，确保设备不能再用于生产活动。
设备更新时，应根据企业需要和技术发展情况进行合理的设备选型。
7. 设备安全管理设备安全是设备部门应重视的问题之一。
设备部门应建立设备安全管理制度，确保设备操作符合相关的安全规范和操作流程。
设备部门还应对设备操作人员进行培训，提高其安全意识和操作技能。
8. 设备管理信息化建设设备管理信息化建设是现代企业设备管理的趋势。
设备部门应建立和完善设备管理信息系统，包括设备档案管理、设备维修记录、设备保养计划等。
通过信息化手段，能够更加方便地管理和查询设备相关信息。
9. 设备部门绩效评价设备部门的工作质量和效率直接关系到企业的生产效益。
设备部岗位职及权限
Gold Medal Ceramics Co.，Ltd. 分发号设备部岗位职责及权限页码共7页第 1页编号设字（3）第1号一、 发电房管理架构图：1、 编 制 人 审 核 人 签 发 人 编制日期审核日期签发日期发电工程师高压值班电工发电 工电器技术员 电工班长 维修电工日班机修班长 日班机修设备部经理 设备副主管Gold Medal Ceramics Co.，Ltd. 分发号设备部岗位职责及权限页码共7页第2页编号设字（3）第1号二、设备部经理岗位职责：直接上级：生产厂长、生产副厂长直接下级：设备副主管(兼发电房主管)、发电工程师、电气技术员、日班机修班长〈一〉、岗位描述：主管设备计量部的全面工作，领导、协调发电房主管、电气技术员、日班机修班长完成全厂设备的安装、调试、维护、保养工作，保证工厂生产正常运作，负责计量设备的维护、核对、检修工作，保证生产检测的正确性。
〈二〉、职责：1.负责传达厂部对生产日常工作事务、管理政策、指标和规定，并认真贯彻落实。
2.熟悉《设施管理程序》，负责组织对公司各车间的机械、电动等设备制定有关检查、保养和润滑的要求、规定、方法。
3.负责对全厂的设备大修、抢修、技改和新增工作及时提出申请计划，并负责具体实施。
4.熟悉《进料检验程序》，负责机电设备、材料进厂检验，跟进其使用情况，不符合要求则督促供应采购员及时退货或换货。
5.经常组织有关人员对各车间的设备使用及保养情况进行指导检查，协助各车间做好设备的标识，使用记录及其存档的管理工作。
6.熟悉《检测设备管理程序》，负责本公司检测仪器和工具的计量校对、维护、送修工作。
7.负责制定、完善、检查、督促、落实好本部门各项管理制度。
8.积极向生产厂长和生产副厂长汇报车间的工作情况及相关工作总结报告。
9.完成生产厂长交付的其它工作。
〈三〉职权：1.对生产性的设备或配件的申购、使用、报废等提出申请，并对各种生产用材料的质量进行监督。
2.有定期或不定期召开本车间员工生产工作会议的权利。
设备部主管职位职责
设备部主管职位职责职位概述设备部主管在公司内负责设备管理和维护工作。
他们应确保设备的正常运行，以支持公司的生产和运营活动。
此外，设备部主管还需管理设备维修和保养，提供技术支持，并监督设备的更新和升级。
职责和义务设备部主管的职责和义务包括但不限于以下方面：1. 设备管理和维护：负责设备的日常管理和维护工作，包括设备的巡检、保养和维修。
确保设备正常运行，减少生产中断和设备故障的风险。
2. 设备更新和升级：监督设备的更新和升级工作，与供应商和相关部门合作，选择适当的设备，并确保其与现有系统和流程的兼容性。
3. 技术支持：提供设备方面的技术支持，解决设备故障和性能问题。
与设备供应商合作，解决技术难题，并培训员工正确使用和维护设备。
4. 预算管理：协助制定设备部的预算，并负责设备的采购、维修和维护费用的控制。
5. 团队管理：领导和管理设备部团队，安排工作任务和资源分配，进行绩效评估和培训，确保团队目标的实现。
6. 定期报告：准备和提交设备维护和性能报告，向上级汇报设备运行情况，提出改进建议和解决方案。
资质要求为了胜任设备部主管职位，应具备以下资质要求：1. 教育背景：拥有相关领域的学士学位或同等水平的学历，如机械工程、电子工程等。
2. 工作经验：在设备管理和维护领域具有丰富的工作经验，有团队管理经验者优先考虑。
3. 技术知识：熟悉设备维修和保养的各种技术和流程，了解设备更新和升级的最新趋势和技术。
4. 沟通能力：具备良好的沟通和协调能力，能有效与供应商、团队成员和其他部门进行沟通和合作。
5. 解决问题能力：具备解决设备故障和技术问题的能力，能够快速识别问题并提供有效的解决方案。
总结设备部主管是公司设备管理和维护工作的核心负责人。
他们应具备丰富的行业知识和技术能力，能够高效管理设备、提供技术支持，并确保设备的有效运行。
通过合理安排工作任务和团队管理，确保设备部的工作目标得以实现。
设备部组织机构及职责
设备部组织机构及职责设备部门的组织机构及职责权限是公司运营的重要组成部分。
设备经理作为部门的负责人，直接向生产技术总监汇报工作。
下面将详细介绍设备部门的组织机构框架和各部分的职责及权限。
设备部门的组织机构框架包括设备经理、技改组、维修电工组、制冷班、供热班和安全检查组。
设备经理是整个部门的领导，直接下属有维修电工班组长、电器工程师和设备管理员。
技改组、维修电工组、制冷班和供热班等都是设备部门的重要组成部分，各自拥有不同的职责和权限。
设备经理是设备部门的负责人，直接向生产副总经理汇报工作。
他的基本任务包括统领部门整体工作的日常管理、制定和达成部门目标计划、制定和健全设备管理体系、保障全厂设备的正常运行、员工目标设定、培训及考核等。
设备经理的具体岗位职责包括指导和安排本部门员工的整体工作、制订设备点检保养制度并推进其实施、督查部门内各项工作的进展情况、审核和批准部门物料的申购和领用、及时整改存在严重隐患的设备和设施、及时组织人员进行抢修、维护公司利益和保守公司秘密等。
技改组是设备部门的重要组成部分，直接下属为技改组成员。
技改组组长的职责及权限包括参与审查生产工艺改造立项申请、根据技改项目需要调配技改工作人员组成攻关小组、巡视、检查、监督技改的各项工作、提出技改立项申请并报批等。
维修电工组也是设备部门的重要组成部分，直接下属为维修电工班组成员。
维修电工组组长的职责及权限包括负责公司设备、电器的维修工作、制定设备保养计划并实施保养工作、提交备件采购申请表并负责备件的验收与急购申请的提交、指导操作工完成设备使用及简单维修保养工作、做好设备日常的巡检工作并及时发现问题处理隐患、做好预防性保养、维护工作并降低设备停机时间、开展节能革新和技术改造并努力降低能耗、节省开支等。
以上是设备部门的组织机构及职责权限的详细介绍，各部分都扮演着不同的角色，共同协作完成设备管理的任务。
3、直接下属：安全检查组成员。
4、职责权限4.1、负责制定公司安全生产方案，组织实施安全检查和隐患排查。
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二，设备部部门职能1，根据公司总体计划、目标和要求，负责全公司设备保养、维修和设备采购、引进工作，实现设备保养制度化，维修及时化，最大限度发挥现有设备的使用效率。
2，建立严密的设备原始台帐，对应到期保养的设备及时在生产空隙时进行保养。
3，对关系到环境保护的设备和设施，必须及时严格进行检查、研究、改善设备设施运作的效能，必要时向主管领导建议申报改装或采购先进设备的方案，以保证环境保护目标的真正落实。
4，协助车间制订设备使用和保管制度，并经常检查制度的执行情况，对设备使用不当或下班后未做好设备断电和日常保养等工作的，及时向车间负责人提出意见。
5，设备的预防性维护保养①对关键设备作好编号和标识。
②编制关键设备的日常维护保养点检项目表，报常务副总审批后实施，并作好巡检监察的工作。
③组织维修人员作好设备故障的抢修尽力减少停机时间。
④指导各操作员工做好设备的每天日常保养工作，并编制半年度的三级保养计划，报常务副总审批后实施，努力实现设备完好率达95%。
⑤编制“设备日常保养点检表”发至各设备操作者，并监督检查其完成情况，能够尽早发现及排除设备的故障隐患，使设备保持正常运行的良好状态。
⑥设备管理员将重要设备的操作规程编写制作，并分别张贴于各岗位，随时供操作者学习和遵循。
6，对关系到环境保护的设备和设施，必须及时严格进行检查，研究改善其运作的效能，必要时向主管领导建议申报改装或采购先进设备的方案，以保证环境保护目标的真正落实。
7，协助车间制订设备的使用和保养制度，并经常检查制度的执行情况，对设备使用不当或下班后未做好设备断电、清洁、保养等工作的，及时向车间负责人提出意见。
8，根据公司要求，引进专业设备的项目，可根据实际需要，临时吸收相关部门的有关技术人员参与项目的招标和谈判。
9，设备采购和引进工作必须坚持秉公办事，维护公司利益的原则。
坚持综合考虑质量、价格、交货期、售后服务四个方面，择优选取。
10，负责工厂内部其它待维修事项。
11，完成公司交办的其它任务。
制定：审核：批准：三，设备部岗位职责1，岗位名称：设备经理2，上级领导：常务副总经理3，直接下属：电工组长、机修组长、电器工程师、设备管理员4，基本任务：4.1 统畴部门整体工作的日常管理；4.2 负责部门目标计划的制定及达成；4.3 负责设备管理体系的制定和健全；4.4 负责保障全厂设备的正常运行；4.5 负责部门员工的目标设定、培训及考核；5，岗位职责：5.1 指导和安排本部门员工的整体工作；5.2 制订设备点检保养制度，并推进其实施；5.3 督查部门内各项工作的进展情况；5.4 对部门物料的申购和领用负责审核和批准；5.5 对存在严重隐患的设备、设施应及时进行整改，严防安全事故的发生；5.6 对影响生产正常进行的突发设备故障，应及时组织人员进行抢修；5.7 在设备采购、引进的工作中，负有维护公司利益和保守公司秘密的责任；5.8 确定部门人员编制、岗位职责与权限，考核员工业绩，制订并负责员工的培训计划；5.9 负责部门团队建设，制订并优化部门组织结构；5.10负责部门内安全生产工作；5.11组织召开部门工作会议及与其他部门的沟通协调；5.12完成上级领导临时交办的其他任务；6，岗位素质：6.1 机械或机电一体化专业，大专以上学历（实际工作能力超强者，可适当降低学历要求）；6.2 十年以上机械设备从业经历，且五年以上本岗位工作经验；6.3 熟悉设备管理及TPM在设备管理中的运用；6.4 熟悉ISO9000体系，能熟练编写体系有关文件，熟悉6S管理；6.5 电脑操作水平熟练，会使用绘图软件；6.6 具有良好的组织协调能力；制定：审核：批准：1，岗位名称：电工组长2，上级领导：设备经理3，直接下属：电工4，基本任务：4.1 服从领导的安排，负责班组的总体管理工作；4.2 负责全厂供水、气、电管网线路设施的安装与维修工作；4.3 负责全厂高压、强电部分的设备维修工作；4.4 负责班组人员工作安排；4.5 负责部门员工的目标设定、培训及考核；5，岗位职责：5.1 指导和安排本班组员工的整体工作；5.2 遵守各项规章制度，执行本岗位的安全操作规程，对本岗位的安全生产负责；5.3 对需维修的设备进行修前检查，带领班组人员制定维修方案，及时与各协作部门进行沟通；5.4 负责申购和领用本班组所需的物料；5.5 负责维修作业的过程检验，按规定填写《维修过程检查报告》；5.6 在主修工自检合格的基础上，负责完工检验，确认所有维修项目合格；5.7负责全厂空调的安装与维修，及电动工具的维修工作；5.8 负责考核本班组员工的业绩，制订并负责员工的培训计划；5.9 在接受维修任务后，应及时安排、组织人员进行维修；5.10因故不能按时完成维修任务时，须及时和相关部门的人员取得联系；5.11 负责做好本班组作业区域的“6S”；5.12 完成上级领导临时交办的其他任务；6，岗位素质：6.1 高中以上学历（实际工作能力超强者，可适当降低学历要求），具有较高的电工基础理论知识；6.2 具有判断和处理所管辖设备的任何故障能力；6.3 熟知本专业的各种规程、条例，熟悉本规程的相关部分；6.4 能够采用推广新技术、新工艺；熟悉6S管理；6.5 了解本专业新产品、新技术、新工艺发展动态；6.6 熟知《电业安全规程》；制定：审核：批准：1，岗位名称：机修组长2，上级领导：设备经理3，直接下属：机修工、电焊工4，基本任务：4.1 服从领导的安排，负责班组的总体管理工作；4.2 负责各车间的工装夹具及配件的制作；4.3 负责全厂装配流水线的安装与维修工作；4.4 负责班组人员工作安排；4.5 负责部门员工的目标设定、培训及考核；5，岗位职责：5.1 指导和安排本班组员工的整体工作；5.2 遵守各项规章制度，执行本岗位的安全操作规程，对本岗位的安全生产负责；5.3 对需制作的工装夹具，要及时组织人员进行加工，且与各协作部门进行沟通；5.4 负责申购和领用本班组所需的物料；5.5 负责工装夹具制作的过程检验；5.6 在各操作工自检合格的基础上，负责完工检验，确认所有制作项目合格；5.7负责全厂装配流水线安装与维修工作；5.8 负责考核本班组员工的业绩，制订并负责员工的培训计划；5.9 在接受制作配件任务后，应及时安排、组织人员进行加工；5.10因故不能按时完成任务时，须及时和相关部门的人员取得联系；5.11 负责做好本班组作业区域的“6S”；5.12 完成上级领导临时交办的其他任务；6，岗位素质：6.1 高中以上学历（实际工作能力超强者，可适当降低学历要求），具有较高的钳工、模具、机加的基础理论知识；6.2 具有较强的实际动手能力；6.3 熟知本专业的各种规程、条例，熟悉本规程的相关部分；6.4 能够采用推广新技术、新工艺；熟悉6S管理；6.5 了解本专业新产品、新技术、新工艺发展动态；6.6 熟悉有关机械方面的知识；制定：审核：批准：1，岗位名称：电器工程师2，上级领导：设备经理3，直接下属：无4，基本任务：4.1 服从领导的安排，负责指导解决电气方面的技术问题；4.2 负责全厂电子电路图纸的绘制、电气部件选型等工作；4.3 负责全厂变频器、PL C、弱电部分的设备维修工作；4.4 负责监督、检查电气设备运行情况和检修保养工作；5，岗位职责：5.1 遵守各项规章制度，执行本岗位的安全操作规程，对本岗位的安全生产负责；5.2 对需维修的设备进行修前检查，并制定维修方案，及时与各协作部门进行沟通；5.3 负责申购和领用修理所需的物料；5.4 参加电气设备事故分析，填报设备事故报表，制定防范措施；5.5掌握电气控制、供配电设备的性能和技术参数。
监控电气控制、供配电设备的运行性能，对存在的隐患提出技术处理方案；5.6 对电气控制的维修给予支持，对突发故障及时提出抢修方案，并现场指导实施，减少维修停机时间；5.7 在接受维修任务后，应及时进行维修；因故不能按时完成维修任务时，须及时和相关部门的人员取得联系；5.8 每月对电器备件消耗和库存情况进行统计、分析，制定改进措施，以便有效降低消耗，减少库存；5.9 负责公司技改项目中有关电气控制部分的设计、安装和调试；5.10 提出电气控制和供配电设备创新改进方案，并负责设计、安装、调试，以恢复和提高设备使用性能；5.11 负责新增电气设备的质量验收，并收集整理技术资料，及时办理存档手续。
进行电气控制、供配电设备和液压系统运行状况的统计分析，并提出控制和改进措施，提高设备产能；5.12 完成上级领导临时交办的其他任务；6，岗位素质：6.1 工业自动化或机电一体化专业，中专以上学历（实际工作能力超强者，可适当降低学历要求）；且有五年以上本岗位从业经验；6.2 具有判断和处理公司全部设备电气故障的能力，且动手能力较强；6.3 熟悉电力拖动及自动控制原理，会PLC控制及编程；6.4 能够采用推广新技术、新工艺；熟悉6S管理；6.5 了解本专业新产品、新技术、新工艺发展动态；6.6 有较强的责任心、良好的团队协作能力、沟通能力，谦虚踏实；制定：审核：批准：。