建筑工程项目经理述职报告
建筑工程项目经理述职报告范本
建筑工程项目经理述职报告范本尊敬的领导：您好！我是某建筑工程项目部的项目经理XXX，在这个岗位上已经工作了一年半。
为了更好地总结过去一年的工作成果和经验，我特此撰写了本份述职报告，以供领导们审阅和评价。
一、工作概况过去一年，作为项目经理，我承担了某大型住宅项目的管理工作。
该项目总投资5亿元，总占地面积约20万平方米，主要包括多栋住宅楼的建设、市政道路及绿化的建设等。
项目于去年3月开工，预计今年12月竣工。
在过去的一年中，我带领项目团队共有200多人，其中包括了设计师、工程师、监理人员、施工队及各类工人等。
团队成员之间的协作以及与外部利益相关者的沟通配合非常重要，我积极促进了各方之间的合作，确保项目能够按时、高质量地进行。
二、工作目标与完成情况在项目开展之初，我制定了以下工作目标：1. 按照业主要求，确保项目的质量达到或超过国家标准；2. 保证项目的进度按计划进行，如期竣工；3. 控制项目的成本，确保项目在可接受的范围内完成；4. 加强团队协作，提升工作效率和团队士气。
在工作过程中，我将目标量化为具体的任务，并通过不断追踪和评估的形式来监督和调整工作进度。
截至目前，我们已完成项目的45%进度，处于良好的施工状态。
在质量方面，我督促设计团队认真进行设计审核，保证施工图符合规范要求；同时加强对材料和施工工艺的质量控制，加强监理人员的日常检查与监督，确保项目各项工作质量得到有效控制。
通过严格追踪检查和定期的质量验收，项目工程质量符合了国家标准，并受到了业主的高度评价。
在进度控制方面，我协调各方工作并建立了详细的工期计划，并严格执行。
在施工过程中，我时刻关注各项工作进展情况，及时调整施工计划，确保项目的进度按照预期进行。
目前，项目的施工进展顺利，预计按计划完成。
在成本控制方面，我加强了对项目成本的监控，及时发现并解决成本增加的问题。
通过与供应商的沟通和谈判，成功降低了材料和设备的采购成本，并提高了资源利用率，确保项目的成本控制得到有效控制。
建筑工程项目经理述职报告
建筑工程项目经理述职报告在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。
如下是给大家整理的建筑工程项目经理述职报告，希望对大家有所作用。
建筑工程项目经理述职报告篇一一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
一、战胜重重困难，施工迎难而上1、克服了等诸多困难2、资金紧张3、气候恶劣二、积极采取的措施，精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。
项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。
将安全工作提高到了前所未有的高度。
质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行自检、互检、交接检的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
2024年项目经理述职报告样本（五篇）
2024年项目经理述职报告样本各位同仁，一、工作情况（一）明确任务，勇于创新，有计划、有组织地推进施工生产。
____年对我所在项目部而言，既充满挑战又责任重大，是生产任务最为繁重的一年。
面对征地难题、农民阻工、材料价格上涨和业主资金紧张等多重不利因素，我们积极分析形势，采取有效措施，协调各方关系，深挖潜力，确保了施工生产的顺利进行，圆满完成了各阶段的生产任务。
在产值及工期进度方面：本年度计划完成产值为____万元，截至____月底，已完成产值____万元，占年度计划的____%。
累计完成产值为____万元，占合同总额____万元的____%。
本年度主要完成的工程量包括：隧道工程左线掘进、初支480米，二衬____米；右线洞身掘进、初支520米，二衬____米。
自开工至今，左洞洞身开挖支护累计____米，右洞洞身开挖累计____米，双洞合计____米。
左洞二次衬砌____米，右洞二次衬砌____米，双洞合计____米。
（二）积极采取措施，精心组织、精细管理。
1. 加强生产组织的严密性。
面对今年工程施工任务量的增加，我们坚持定期召开生产例会，制定措施，解决问题，明确各阶段的生产重点。
2. 强调生产计划的严肃性。
我重点抓了生产计划的执行与考核，对阶段性工期进行严格督查，及时纠正偏差，确保整体和阶段目标的实现。
3. 提升施工管理文明的有序性。
我们重视现场文明施工管理，从工程起点开始，就坚持高标准、严要求，确保施工场地的规范与整洁。
4. 靠前指挥，及时解决问题。
在施工季节，我每天深入工地，靠前指挥、指导、协调和服务，加强监督和检查。
5. 加强成本控制，确保数据真实性。
项目部定期分析成本，对存在的问题进行整改，并确保数据的真实可靠。
6. 完善激励机制，调动员工积极性。
通过制定奖励措施和月度考核，有效提升了员工的劳动积极性。
二、总结经验，加强学习，努力成为合格的生产管理者为了适应新的工作要求，我积极学习业务知识和理论，提高自身素质。
工程项目经理述职述廉报告（7篇）
工程项目经理述职述廉报告工程项目经理述职述廉报告(7篇)在现在社会，我们使用报告的情况越来越多，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。
你还在对写报告感到一筹莫展吗？以下是小编整理的工程项目经理述职述廉报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工程项目经理述职述廉报告1尊敬的公司领导：20xx年度，在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的配合下，我xx工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神，认真开展工程项目管理的各项工作，并取得了一定的成绩。
现将20xx年的工作情况作一个述职报告如下：一、工程进展情况及产值完成情况1.1工程进展情况xx工程土建结构部分已基本完成，钢构部分构建制作也已完成，目前调配吊装中；xx四期工程基桩工程已完成，目前土建结构部分施工中。
1.2各工程产值完成情况截至目前xx厂2972.9万元，xx四期900万元，预计年底完成产值共约4500万元。
二、项目部人员情况项目部现有管理人员5人：项目经理，安全员，质量员，安全员施工员。
三、安全、质量、进度及文明施工控制项目部积极配合建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安全、质量等工作，经过我们一年的努力，在项目部所有管理人员的努力下，协调各种关系，处理各种问题，保证工程安全及质量。
目前没有出现重大的质量及安全事故，在进度控制及文明施工控制上所有项目都做的较好。
四、积极配合公司经营部门做好市场开拓工作干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这是项目部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。
项目部全体员工在干好在建工程的基础上，在外协队伍的努力协助下，积极配合市场经营部开拓市场，配合跟踪潜在中标项目。
五、20xx年目标20xx年，在项目部全体员工集体努力下，克服困难，并取得了不错的成绩，圆满地完成了本年度工作。
展望20xx年，项目部全体员工充满信心，决心为公司的进一步发展贡献一点力量，同时为使工程管理水平能够更上一个台阶，为使我项目部营销指标能够更上一层楼，我项目部力争在20xx年做好以下几方面工作：1、抓好安全、文明施工工作在20xx年项目部对于所涉及工程首先制定更高的.目标，这样可以做到管理有的放矢。
建筑工程项目经理述职报告
建筑工程项目经理述职报告尊敬的领导：您好！我是XX建筑工程项目经理，我在此向您述职并汇报过去一年的工作情况。
一、岗位职责及工作目标作为建筑工程项目经理，我负责项目的整体管理和协调，确保项目按时、按质完成。
在过去一年的工作中，我的主要工作目标如下：1.完善项目管理体系：建立健全项目管理规范，制定详细的施工和安全计划，确保项目各项工作有序进行。
2.协调工程进度：科学合理地安排工程进度计划，确保工程按时完工。
3.优化项目资源配置：合理规划项目资源，包括人员、设备、材料等，并及时调整资源配置，以满足项目需求。
4.保证施工质量：严格按照施工图纸和设计要求开展工作，加强施工过程中的监控和检查，确保施工质量合格。
5.加强项目安全管理：建立健全施工安全管理制度，加强施工人员的安全意识和培训，做好安全事故的预防和应急处理。
二、工作总结1.项目管理体系的完善在过去一年中，我建立了完善的项目管理体系，制定了项目管理规范，并根据项目特点进行了适当的调整和补充。
我要求项目团队成员严格按照规范的要求进行工作，确保各项工作环节有序进行。
同时，我组织了多次项目管理经验交流会议，分享项目管理的心得和经验，提高项目管理水平。
2.工程进度的协调为了保证工程按时完工，我制定了详细的施工进度计划，并对每个施工阶段进行了合理的安排。
我与项目团队成员密切配合，及时发现并解决工程进度问题。
在工程施工过程中，我积极与各相关部门进行协调，保证项目进度顺利推进。
3.项目资源的优化配置为了充分利用项目资源，我合理规划了项目资源配置。
我对项目团队成员进行了综合考察，根据他们的专业能力和经验进行了科学的分工。
我也与供应商和承包商保持密切合作，确保项目所需材料和设备的及时供应。
通过优化资源配置，我有效提高了项目的工作效率。
4.施工质量的保证在过去一年的工作中，我严格按照施工图纸和设计要求开展工作，加强了对施工过程的监控和检查。
我要求项目团队成员保持高度的工作质量意识，加强对施工质量的管理和控制。
建筑工程项目经理述职报告
建筑工程项目经理述职报告尊敬的领导：您好！我是XX公司建筑工程项目经理，现将我在过去一年的工作进行总结和陈述，以供参考。
一、工作概述在过去一年中，我作为项目经理承担了多个建筑工程项目的管理和监督工作。
这些项目涵盖了住宅、商业以及公共设施等领域，总投资额达数亿元。
在项目实施过程中，我主要负责项目计划编制、进度控制、质量管理、成本管控、安全监督、团队管理等方面的工作。
二、工作亮点1. 项目组织与管理能力提升在项目组织与管理方面，我注重与各参与方建立良好的合作关系，并加强沟通与协调。
在项目启动阶段，我主导编制了项目组织架构和工作分工，并构建了高效的沟通机制，确保了各参与方的工作顺利推进。
同时，我还注重团队建设和员工培养，定期组织项目经理培训和技术交流会，提高团队成员的工作能力和整体素质。
2. 进度控制及时与有效在项目进度控制方面，我制定了详细的项目计划，并通过阶段性的工作目标和里程碑来监督工作进展。
在项目执行过程中，我始终保持高度关注，及时发现问题并采取相应措施解决，确保项目能够按照计划保质保量完成。
此外，我还积极利用项目管理软件和信息化系统，加强对项目进度的跟踪和监控，提高了工作效率和准确性。
3. 质量管理持续改进在质量管理方面，我高度重视对施工工艺和施工质量的控制。
我与质检部门紧密合作，制定并实施了严格的施工工艺和质量管理标准，定期开展工地巡查和质量检查，及时发现并纠正存在的问题。
同时，我还加强了与供应商和承包商的合作，督促其做好品质控制措施，提供符合标准的建材和工程设备。
4. 成本管控取得显著成效在成本管控方面，我采取了一系列措施来降低建筑施工成本。
我与招标部门密切合作，制定了合理的招投标策略，确保建材和施工人员的采购成本最低。
此外，我还加强了对工程变更和索赔事项的管理，确保合同范围内的项目成本控制在可控范围之内。
5. 安全监督强化在安全监督方面，我一直将安全工作放在首位，始终以人员安全为第一要务。
项目经理述职报告(精选11篇)
项目经理述职报告（精选11篇）项目经理述职报告1各位领导：xx年，xx项目部面对严酷的竞争环境、繁重紧迫的施工任务，在公司领导的具体指导及各部门的大力支持下，年创产值xx万元,超额完成了公司下达的年度计划，安全生产和施工质量持续保持良好态势，顾客满意度为100%。
我作为项目部经理，秉承“带好队伍，干好项目，创誉逐利，拓展市场”的经营宗旨，努力做了如下几方面的工作：一、践行“三个代表”重要思想，积极参加保持共产党员先进性教育活动。
xx年7月，我按照事业部党委的统一部署，参加了公司开展的以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动。
活动中，我受到了一次深刻的党的基本路线、基本理论的再教育，重温了党章以及党的有关条例政策，同时还利用上网等多种渠道，搜集相关学习资料，并结合项目实际情况，作了多篇读书笔记。
在党风廉政工作方面，严以律已，廉洁奉公。
在对外礼仪交往上，坚持控制标准，花小钱办大事，办成事，不断改善项目经营运作环境。
在生活上不搞特殊化、工作上不讲排场，不搞花架子，秉公务实，不花无助项目创效的钱。
二、积极开拓市场，不断增加市场份额。
xx项目是一个公共市场，市场竞争非常激烈，这样，做好市场前期工作至关重要，我本着为甲方提供优质服务，真诚为甲方解决技术和其他难题的工作原则，积极与甲方业主进行接触和交流，取得了很好的市场效应。
三、坚持全新的市场经营理念，塑造CPL良好的市场形象。
一是加强生产组织管理，确保施工安全高效。
在各个施工场点，我们都尽量选出业绩突出、服务质量优秀的施工队伍参与施工。
每接到一项施工任务书，我都提前到达施工现场与项目监理接触沟通，了解相关的技术信息和技术要求，有针对性地组织生产。
由于采取了必要的安全措施和技术保障，确保全年各项目施工的安全、优质、高效，取得了非常好的市场效果。
二是搞好协调，为工作创造宽松的环境。
xx年7月，在执行xx 任务时，我们与xx公司合作时，出现了不和谐的尴尬局面。
施工单位项目经理述职报告(5篇)
施工单位项目经理述职报告（通用5篇）日子总是像从指尖流过的细沙，在不经意间悄然滑落，回顾坚强地走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，快快来写一份述职报告吧。
那么什么样的述职报告才是有效的呢？下面是小编为大家收集的施工单位项目经理述职报告（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
施工单位项目经理述职报告1尊敬的公司领导：我是20xx年12月到池黔公路项目部担任生产副经理，这一年来主要分管项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作。
一年来，我本人认真地履行副职领导的各项职责，下面，我现在将一年来的工作情况做以述职，请各位领导和同志进行审议。
一、全年工作情况（一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产20xx年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。
由于受雨季时间长、施工作业面紧张、沿线管线密布、地质变化大、设计变更多、保通要求高、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。
面对困难，不等不靠，主动出击，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，见缝插针，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。
1、强化生产准备的充分性。
针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。
及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。
2、强化生产组织的严密性。
针对工程施工任务量较大，始终坚持周六生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各工区每个阶段的施工生产重点环节。
多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助工区科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各工区今年生产任务的完成。
3、强化生产计划的严肃性。
我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期及节点目标任务，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标、阶段目标及节点目标，明确关键线路，突出重点，各个击破，取得了明显效果。
项目经理工作总结述职报告范文10篇全文
可编辑修改精选全文完整版项目经理工作总结述职报告范文10篇1.项目经理述职报告范文尊敬的公司领导：20xx年度，在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的配合下，我xx工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神，认真开展工程项目管理的各项工作，并取得了必须的成绩。
现将20xx 年的工作情景作一个述职报告如下：一、工程进展情景及产值完成情景1.1工程进展情景xx工程土建结构部分已基本完成，钢构部分构建制作也已完成，目前调配吊装中；xx四期工程基桩工程已完成，目前土建结构部分施工中。
1.2各工程产值完成情景截至目前xx厂2972.9万元，xx四期900万元，预计年底完成产值共约4500万元。
二、项目部人员情景项目部现有管理人员5人：项目经理，安全员，质量员，安全员施工员。
三、安全、质量、进度及礼貌施工控制项目部进取配合建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安全、质量等工作，经过我们一年的努力，在项目部所有管理人员的努力下，协调各种关系，处理各种问题，保证工程安全及质量。
目前没有出现重大的质量及安全事故，在进度控制及礼貌施工控制上所有项目都做的较好。
四、进取配合公司经营部门做好市场开拓工作干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这是项目部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。
项目部全体员工在干好在建工程的基础上，在外协队伍的努力协助下，进取配合市场经营部开拓市场，配合跟踪潜在中标项目。
五、20xx年目标20xx年，在项目部全体员工团体努力下，克服困难，并取得了不错的成绩，圆满地完成了本年度工作。
展望20xx年，项目部全体员工充满信心，决心为公司的进一步发展贡献一点力量，同时为使工程管理水平能够更上一个台阶，为使我项目部营销指标能够更上一层楼，我项目部力争在20xx年做好以下几方面工作：1、抓好安全、礼貌施工工作在20xx年项目部对于所涉及工程首先制定更高的目标，这样能够做到管理有的放矢。
2024年项目经理述职报告范例（六篇）
2024年项目经理述职报告范例尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好!____年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，以下便是我对____年工作的汇报：一、强化形象，提高自身素质为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。
工程部工作最大地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。
二、强化职能，做好服务工作工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。
一是认真办文。
公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。
一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
入门阶段：年初接手了____项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。
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1
xxxxx
述
职
报
2
告
述 职 报 告
xxxx公司：
我是本公司项目经理xx，在2005年公司委任我担任xxx项目的项目
经理，xxxx项目自2005年2月开工，到现在已经6年时间，在公司的大
力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，xxxx项目已经按期交
付业主使用，并且现在已完成工程结算，工程款也先后全部收回。
现将自己在xxx项目的工作情况向公司报告如下：
一、工程概况：
xxxx项目由5栋楼组成，其中13#、30#、50#楼为砖混结构，24#、
25#楼为框架结构，总面积为20000㎡。
二、项目部人员组成：
xxxx项目是公司05年建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立
即开始了项目部的组建工作，从公司抽调了部分管理人员，建立了质量
管理体系，项目管理目标和管理人员岗位责任制。本项目部由 担
任项目副经理， 担任技术负责人。项目部总体情况是年轻人居多
并且多是是大中专院校的学生占很大比例，项目部管理人员能吃苦，是
一个能打硬仗的团队。
三、工程特点、难点：
3
本工程总建筑面积不大但是单体结构较多，并且由框架结构、砖混
结构组成，俗话说麻雀虽小五脏俱全，因此在项目部有限的人员配置下
多栋楼同时施工，做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。
四、工作情况
1、明确任务，有计划、有组织的抓好施工质量生产
工程中标后根据公司下发的项目管理措施和实施办法。为保证整个
目标的实现，组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合本工程的
特点，项目部从质量创优计划的优化、施工方案的编制、交底、落实等
每一项工作都细心做好。在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题通
过图纸会审予以解决，在施工中项目部通过努力自开工至竣工没有因图
纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生，在业主及监理中留下了很
好的口碑。
工程开工以后，从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的施工方案着
手，首先项目编制各施工方案然后经公司总工审批，在方案确定后项目
部安排施工熟练的班组进行样板施工，然后给工人现场进行交底，使各
参建员工充分认识到工程质量的标准及做法。
在保证工程进展顺利的前提下，本工程做到了每一道工序实施前都
要得到技术负责人的批准（含施工图、材料、施工方案以及技术负责人
认为需要批准的事项），批准后方可施工。这项工作除了工作量非常巨大
外，其难度也非常之大，此外监理工程师对审批十分谨慎和严格，每一
个技术提交都要符合国家规范和设计要求，另外许多图纸、施工材料、
永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更多次提交才能通过审批。
我经常鼓励大家不要气馁，坚定信心，这个难关一定会闯过的。实践证
明，我们成功的攻克了技术难关，保证了工程的顺利进展。
2、加强安全管理工作，做到生产无事故
公司给项目部提出的安全目标是工伤事故频率控制在0.5‰以内，无
4
死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备安全事故，为了完成目标项目安
排了专人负责安全管理，从职工进场的安全教育抓起到给每位职工进行
安全交底、班前安全教育等每一项工作逐步落实。
根据本工程专职安全管理人员少、施工场地大的特点，项目部要求
所有管理人员参与安全管理，所有管理人员特别是分项主管工长要做到
跟踪管理，只要有工人在现场作业就必须有管理人员现场监控，并且每
天安排安全值班人员，以确保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内发生安
全事故。
坚持“以人为本”的理念和“安全第一、预防为主”的基本方针，
加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟长鸣；对施工人
员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等加强安全教育，强化全员
安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了本工程安全管理工作的平
稳运行。
3、精打细算、控制成本
成本是项目管理的根本。xx车城项目在成本管理中，对内项目部在
大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面计
划使用、严格控制，对外在甲方处积极经营，努力争取，取得了不错的
成绩。
在大、中型材料采购上：项目部配合公司材料部积极询价，多方比
较，坚持“优质低价”的原则，对进场的材料严把数量关。如钢材的进
场，不仅要求项目部材料人员对线材要认真过磅，要把过磅单据附到收
料单后面才能办理验收，对直材要认真清点数量，还要求项目部负责钢
筋的专业工长在每批钢材进材以前对钢筋原材料堆场进行盘点，并作好
标记，在钢材进场以后进行新进钢材的清点和核对，签字确认，多方控
制，严把漏洞。
辅材采购方面：项目部在开工初期便找了几家辅材供应商，对其价
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格和质量进行对比，并通过和兄弟项目的价格进行比较，到市场询价，
最终确定了辅材供应商及其价格。在施工过程中项目部还不定期的派不
同人员到建材市场了解价格动向，严格控制材料的价格。项目部需要使
用的辅材，必须先由管理人员计划申请并报项目执行经理签字确认后，
项目材料部门才予以采购；采购进场的辅材由申请使用的管理人员和项
目材料人员共同确认后才能办理验收。
项目部在人工费的控制方面：项目部在公司的帮助下，积极寻找合
适的施工队伍，报经公司批准签定合同后进场。班组进场后，对于合同
规定的内容，项目部坚决按照合同规定执行，由内业技术、现场工长和
公司分管明宫新城项目的预算员三方分别计算工程量，以保证工程量的
准确；对于合同以外的工作内容，本着不超出预算工程量或签证工程量
的原则，由现场工长、内业技术工程师和项目执行经理三方确认同意后
才能予以给算；零星计时工，由用工管理人员在执行经理处申请后才能
使用，并且要求当天发生的计时工当天进行签字确认，有效地杜绝了人
工的浪费。
五、获得荣誉
在工程施工过程中，我也做到了以当地政策为主，紧密配合当地建
设局、质检站、安检站、公安、消防部门、环保局、地税局管委会等职
能部门工作，为工程的顺利进行打下了坚实的基础，，同时也给企业带来
了良好的口碑。
六、取得的经济效益：
本工程实际成本支出为xx元，实际成本收入为xx元，利润为xx元。
七 、工作中存在的不足：
虽然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成绩，但与公司领导
的要求和业主的期望相比，仍存在一些问题和差距，主要表现在：
6
1、平时因工作较忙，自身技术学习和业务水平还有待提高。
2、另外，因为有急于求成的心理，总想以最短的时间把工作出色
的完成，特别是进入工地初期，生产各方面的任务繁重，致使工作在比
较急躁，工作方法有待进一步改进，管理水平和管理艺术还需加强。
3、对甲方分包队伍的管理力度仍需加强。
以上是我在xx车城项目中的工作情况。工作中难免存在不足之处，
恳请各位领导及同事给予批评指正。同时，在今后工作中，我将积极改
进不足之处，迎难而上，确保在今后的项目中能更上一层楼！
述职人：xx
2011年5月