核心产品分析
蒙牛企业的核心产品分析
蒙牛企业的核心产品分析蒙牛的核心产品是什么？大众消费者都能脱口而出：“液态奶。
”那么，蒙牛核心产品的优势是什么呢？对一般消费者而言，印象最深的莫过于奶源的优势，蒙牛出自茫茫蒙古草原，远离污染、贴近自然，其液态奶尤其鲜奶自然让人放心。
但实际上，蒙牛的优势不仅仅这点，它在让消费者放心的基础上还有着更科学的工艺配方，既保证口味、卫生，更保证了人们喝奶时最希望获得的营养和健康。
国内目前推广学生奶并提倡全民喝奶，其动机雷同于日本昭和年间的“天皇劝奶令”，首当其冲为民众的健康。
所以，从蒙牛此次宣传的各种类型新版广告的主题诉求来看，其“健康是强国之路”的品牌主张，在以“举起你的手，为中国航天喝彩”的情感诉求中不但没有削弱，反而通过老、青、童三代不同的形象表现，更加直接地、全面地进入民众的日常生活，建立起一个鲜明的“健康奶”的品牌印象，无形中拉大自己与其它竞品可给予消费者的价值感的距离。
品质、品位、品行是品牌的“三大支柱”。
品质决定品牌。
品质是“第一性”的，品牌是“第二性”的。
没有质量，一切都是负数！这在蒙牛凝成一句话：产品质量的好坏等于人格品行的好坏。
品位决定着品牌在消费者心智资源中的占位。
品牌源自品行，人的素质就像一座冰山，智力只是露出水面的部分，决定最终成败的是水下的部分，那就是品行。
品牌传播是需要载体的，载体易碎品牌就易碎，载体结实品牌就结实。
蒙牛所选的品牌载体一般都是“钻石”级的，如航天员专用牛奶，运动员专用牛奶等。
对于食品企业来说，品质好口感好很重要，品质是品牌的基础，没有好品质，再好的概念也走不远。
同时，食品属于快速消费品，消费者有着求新求变的心理，为迎合这种心理，企业会经常自我更新产品，或变化一下包装，所以我们看到连可口可乐也会经常推出一些主题包装。
企业要加大产品研发的力度，做好产品的更新换代，在同质化市场上作出差异化，从而脱颖而出。
蒙牛之所以迅速打开市场，与其产品的独特口感密不可分。
牛奶是一个同质化程度很高的产品，大多数牌子都是一个味，蒙牛刚面世时喝过的人就会感觉与别的牌子相比更浓更香，在众所雷同的地方作出差异化，让消费者产生惊喜，并一下子记住他。
核心产品分析
二、核心产品分析1.有明确的核心产品2.3.产品的销售现状、竞争地位、市场前景北京、上海、河南、山东、安徽、浙江等分公司的市场份额已经达到当地市场占有率的第一。
同时，正迅速向中国地市级和重点县以上城市铺设零售网络。
在中国的零售网络经营格局已经全面铺开，凭借这种销售终端网络强大，迪信通将为顾客提供任何其他对手无法模仿的全中国联保服务。
迪信通手机连锁以骄人的业绩，进一步与行业竞争对手拉大差距，成为中国规模最大、销量最大的手机连锁企业。
迪信通以敏锐的眼光看到了市场的变化，准确把握到了消费者所传递的信息。
门店亮化工程、金牌导购、超期保修、四小时送货上门等等购物环境、售前、售中、售后等方面的服务在迪信通全中国推广应用。
同时，各种手机备份、手机杀毒、手机股票、手机Push Mail、手机监控等增值业务在迪信通全国的门店落地。
使消费者享受到全新的“一站式”购机服务。
迪信通与全球500强企业之一的中国移动公司签署了全国战略合作伙伴，目前这也是在中国第一家而且也是唯一一家与中国移动签署全国战略合作伙伴的手机零售企业。
迪信通与全球IT巨头微软（中国）有限公司达成了战略合作伙伴关系，并已迪信通北京和上海分公司设立了形象专区，销售和展示微软平台的各种移动通讯产品和功能应用，用户可以体验到windows mobile的强大功能。
在与微软公司的深度合作下，2007年迪信通获得了全球著名企业苹果公司的授权，成为苹果的授权经销商。
目前也在北京和上海等部分迪信通直营门店设立了形象专区，展示并销售苹果的MP3、MP4及部分电脑及配件。
4.产品的差异性和延展性迪信通率先建立了基于ORACLE管理软件架构的ERP物流配送体系，不仅提高了企业响应市场需求的速度，降低了企业的运营成本，有效地提高了资金的使用效率，而且从根本上打造了企业新的核心竞争力。
同时，为了配合企业的高速发展，迪信通在人才的储备和培养方面率先推出了内部选拔与培养机制，先后推出中层领导MBA培训班、店长储备培训班等。
Airbnb的核心产品和商业模式分析
Airbnb的核心产品和商业模式分析Airbnb是一个在线私人房屋出租服务平台，其核心产品是房屋出租服务。
用户可以在平台上发布他们的空闲房间、公寓或整栋房子，并接受其他用户的预订。
Airbnb自成立以来，已经在全球190多个国家和地区拥有超过700万个房源，是当今世界上最大的短租平台之一。
下面我们将对Airbnb的核心产品和商业模式展开分析。
一、核心产品：房屋出租服务房屋出租服务是Airbnb的核心产品。
通过Airbnb平台，房东可以发布房源信息，包括房子类型、房间数量、家具设施、价格和可用日期等等。
房客可以在平台上搜索、比较和预订房源。
为了保证房客的体验，Airbnb提供了一系列的服务，包括付款、预订确认、居住手册和24小时全球客服支持。
在享受了房源服务后，房客可以对房东进行评价，同时，房东也可以对房客进行评价。
房屋出租服务的核心优势在于价格、灵活性和个性化。
相较于传统的酒店住宿，Airbnb提供的价格更为灵活。
房东可以按照自己的喜好和房源情况设定价格，同时也可以根据节假日、人流量等因素进行波动性调整。
对于房客来说，Airbnb也更为灵活，他们可以根据自己的预算、需要和偏好选择适合自己的房源。
此外，Airbnb的产品具有更强的个性化特点，让房客能够深入了解一个城市的文化、风土人情以及当地人的生活方式，同时也能够获得更加接地气的旅行体验。
二、商业模式：共享经济模式Airbnb的商业模式可以被归类为共享经济模式。
共享经济是由出现在21世纪初的一种新型商业模式，旨在通过技术平台和社区网络的力量，使个人之间的资源共享、交换和共同使用成为可能。
Airbnb正是在这种商业模式的基础上而生。
和相似的共享经济平台一样，Airbnb通过建立和发展社区网络，连接了房东和房客，实现了共赢的局面。
Airbnb的商业模式的其他要素包括平台收费、无资产经营、品牌溢价等。
平台收费是指Airbnb作为交易平台的中介，通过收取佣金的方式从房源交易中获利。
核心产品的竞争力讲义
核心产品的竞争力讲义核心产品的竞争力讲义一、引言核心产品是指一个公司最主要的产品或服务，它对公司的竞争力起到了至关重要的作用。
本讲义将探讨核心产品的竞争力，包括定义和重要性、提升核心产品竞争力的关键因素以及如何利用竞争力提高市场份额和盈利能力。
二、定义和重要性1. 定义：核心产品指的是一个公司最重要、最具竞争力的产品或服务，是其业务模式的基石。
2. 重要性：核心产品的竞争力直接影响着公司的市场地位和盈利能力。
有效的核心产品竞争力可以帮助公司在激烈的市场竞争中脱颖而出，并赢得更多的客户和市场份额。
三、提升核心产品竞争力的关键因素1. 产品独特性：核心产品应具备独特性，与竞争对手的产品区分开来，这需要通过技术创新和产品设计来实现。
例如，苹果公司的核心产品iPhone具有独特的操作系统和设计风格，与其他智能手机明显区分开来。
2. 质量和性能：核心产品的质量和性能直接影响用户的购买决策。
公司应注重提高核心产品的品质和功能，以满足用户的需求。
例如，大众汽车以其耐久性和高性能而闻名于世。
3. 价格竞争力：核心产品的价格对于客户的购买决策也起到重要的作用。
公司需要根据市场需求和竞争状况确定适当的定价策略，平衡产品的竞争力和盈利能力。
4. 品牌形象：核心产品的品牌形象是公司的重要资产，它可以帮助建立用户对产品的信任和忠诚度。
公司应注重品牌推广和口碑管理，以塑造积极的品牌形象。
5. 售后服务：核心产品的售后服务质量也影响用户的满意度和忠诚度。
公司应提供及时、有效的售后服务，解决用户的问题和需求。
四、利用竞争力提高市场份额和盈利能力1. 市场定位：公司应根据核心产品的竞争力和市场需求进行市场定位，确定目标客户群体和市场细分，并制定相应的营销策略。
2. 建立渠道网络：公司应建立广泛的销售网络和渠道，提高核心产品的市场覆盖率和销售能力。
例如，通过与经销商合作或利用电商平台进行在线销售。
3. 不断创新：公司应持续进行产品创新，不断提升核心产品的竞争力。
第三章核心产品分析
◆ 垃圾焚烧产业的两大产品：
垃圾处理服务和电力
◆ 用历史分析方法确定核心产品
垃圾焚烧发电在 1905就已经在美国形成，
目前德国、日本等国已经形成较大规模，其 产业形成的背景是垃圾处理过程中尽可能地 回收能源，是一种废弃物综合利用。从国际 比较来看，垃圾焚烧产业发达的国家，均把
它作为垃圾处理的手段而加以发展。
◆供需衔接性分析指标：产成品资金占有率
◆ 产品需求分析中的消费心理学、弹性分析等工具。 例如：粮食蔬菜价格波动。
例：电子商务的成本分析 电子商务的成本指客户应用其中的软硬件配置、学习和使用、信息获得、 网上支付、信息安全、物流配送、售后服务以及商品在生产和流通过程中所需 的费用总和。 （一）技术成本 1．软、硬件成本； 2．学习成本； 3．维护成本等。 （二）安全成本 1．软、硬件的安装使用； 2．安全协议规章的学习； 3．培训； 4．技术学习等。 （三）配送成本 1．存储费用； 2．运输费用； 3．配送人员的开支等。 （四）客户成本 1．上网费； 2．咨询费； 3．交易成本； 4．操作学习费用等。（五）法律成本
• 思考： • 1、学校提供什么核心产品？ 职业高中 独立学院 大学 2、MBA课程班提供什么核心产品？ 3、茶馆提供什么核心产品？(east)
谢谢大家！欢迎批评指正。
例
例
主要金融产品风险与收益比较
风险状况 可采取的规避风 险的措施 收益状况 依赖产品标的信托财产 的收益状况，收益率不 定，但采取信用增强措 施后，收益较高
金融品种
信托
第三者担保、超 没有保底保障，风险 额抵押、优先受 承担依赖于信托财产， 偿权等信用增级 风险不定 手段 根据发行人整体信用 状况，有偿还本息的 法律保证，通常风险 较低 根据发行人整体经营 状况，没有本息保底 保障，通常风险较高 依赖于投资的品种范 围，通常风险介于股 票和债券之间
产品需求-如何分析一款产品的核心需求
如何分析一款产品的核心需求时评分享了寻找寻得产品核心需求的一点心得，希望可以給大家带来启蒙。
作为自命最接近上帝的一群人，你遇到是否也曾遇到过以下碰巧：等等诸如此类的结构性问题。
那这些风险问题重要吗？当然重要，资源总是有限的，而资金需求永远是无限的，因此如何把有限的资源在核心需求上，变得极其重要。
若稍有偏差，产品就会跑偏，用户的核心需求着力点得不到满足，用户会默默离开，费再大力气做出来的产品如果没人用那也是辣鸡。
这些问题实际上都是在问：到底如何把握（分析）一款产品的核心需求，有没有指导方法。
我认为，至少有下表两个方法可以作为方法指导：下面我们就聊聊把握产品紧紧抓住核心需求的这四个方法。
成功的产品第一屏基本都是实现最核心的需求。
产品的第一屏是用户接触到的第一个页面，也是最重要的页面。
页面由浅到深，用户的到达率就会由高到低，就好比一个漏斗从上到下层层过滤。
因此，好的产品会把重要的需求放在产品层级淡的页面上，核心理念的需求放在第一个页面。
来看下最常用的微信，它的功能有朋友圈，接发消息，通讯录，摇一摇，漂流瓶，游戏等。
但微信打开的第一个页面是对话列表，实现的是通讯功能也就是收寄消息。
换句话说，用户对聊天室的核心需求是「通讯」。
其它需求是在这个需求被满足之后才会存在，如果没有了通讯你也就不会添加亲人朋友，朋友圈也就没了意义，因为各种晒就没有熟人看了，优越感也就木有。
可以试想一个问题，如果没有了通讯功能，朋友圈等功能还有内涵吗，你还会用微信吗？再看看微博，它的第一屏是关注的广泛支持人则的微博，可以看出，微博的核心需求是「浏览微博」，而不是发微博。
这也是为什么我们说微博这个产品偏媒体的原因，因为对于大多数消费者来说，我们打开微博就是看看各种大点V和名人的动态，就跟看新闻似的。
很多网络名词，很多网络新闻都是从微博上传开的。
反而写微博这件事成了大V的特权，这部分使用者是少数，我们绝大多数普通用户看多于写，因此微博的第一背光展示的是微博列表，中间一屏才表单是发微博的页面。
企业战略管理笔记重点
1、企业愿景：是指企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务,它明确界定了企业在未来社会范围里是什么样子,其“样子”的描述主要从企业对社会的影响力和贡献力、在市场或行业中的排位、与企业关联群体之间的经济关系来表述;2、战略管理：企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策进行实施,在实施过程中进行控制的一个动态管理过程;3、企业核心能力的概念：核心能力是指一个企业所拥有的、同行业其他企业一时不具备或不那么突出的独特能力,是企业发展过程中逐步形成的,使之超越同类企业在竞争中取得可持续生存与发展的具有独特性的能力；他是一个企业所以成为这个企业而不是另一个企业的显着标志;4、差异化战略：是指在一定的行业范围内,企业向顾客提供的产品或服务与其他竞争者相比独具特色、别具一格,使企业建立起独特的竞争优势;5、企业使命：企业使命是指企业在社会经济发展中应当承担的角色和责任,是指企业的根本性质和存在的理由,说明企业的经营领域、经营思想,为企业目标的确立与战略的制定提供依据;6、低成本战略：低成本战略也称为成本领先战略,是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行业中最低的成本,从而获取竞争优势的一种战略;7、竞合战略：是指通过与其他企业合作来获得企业竞争优势或战略价值的战略;8、经营宗旨：是从根本上定义企业所从事的事业,是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应作出贡献的陈述;9、总体战略：又称公司层战略,是公司最高战略层对企业确定的长期目标和发展方向;10、防御战略：保持或维持企业现有的,有这种战略目标的企业会选择开发的防御战略1、一般环境包括哪些一般环境是对同一区域所有企业都发生作用的公共环境因素;包括政治、经济、技术、社会文化、自然等五类2、对竞争者的分析包括哪些主要竞争者指对企业现有市场构成直接威胁或对目标市场挑战的竞争者;分析竞争者目标、假设主要竞争者、主要竞争者目前战略及潜在能力等;一、主要竞争者目标分析：通过分析了解竞争者发展方向和行为动态,以便及早采取应对措施;分析内容：1、对手的财务目标及内部权衡要求：它涉及对手的发展速度、竞争强度、业务构成变化：2、对待风险的态度及风险与目标权衡标准：涉及企业战略类型及实现方式选择：3、企业经营哲学与行为准则、信条及影响力;也涉及企业战略类型及实现方式选择：4、对手组织结构及决策结构;组织结构影响业务组合、领导方式、资源配置,而决策结构代表内部权力构成,影响战略选择：5、对手控制、激励制度及有效性;影响战略实施及成功可能性：6、最高领导者风格及变更的可能;领导风格决定对环境认知及战略选择,领导更替将改变战略或实现方式：7、对手管理层对企业目标的认同度;二、主要竞争者假设分析1、竞争者自我假设：是竞争者对自我的认识,即自我优劣势的判断;2、对所在产业及产业内其它企业的假设：包括产业构成、产业竞争强度、主要产业威胁、产业发展前景、产业潜在获利能力等认识和判断;是竞争者对产业环境的认识和判断;三、主要竞争者目前战略的分析目前战略的实施效果：目前战略成功实施可能造成对目前竞争地位的改变：改变目前战略的可能性：旨在了解竞争者当前在做什么及如何做;四、主要竞争者潜在能力分析：1、竞争者核心潜力：表现为某些独特专长,如研发能力、成果商品化能力、市场开发能力、市场及品牌力等;一般可用产品或服务竞争力反映,当外显能力差异不大时,持续创新力、商品化力、商誉及市场形象就是关键;2、对手竞争能力：来源于核心潜力,表现为市场开发、占有、覆盖率;3、对手反应能力：对环境的警觉性及反应行动能力;4、对手的应变能力：对环境变化认知和及时行动能力：内部组织的弹性及低成本应变能力：5、对手的耐久力：对恶劣环境的持久力及反应行动;3、企业营销能力分析的内容一个企业营销能力的强弱往往体现在其产品竞争能力、销售活动能力、新产品开发能力和市场决策能力上;1、产品竞争能力分析产品竞争能力分析是对企业当前销售的各种产品的市场地位、收益性、成长性、竞争性和结构性等方面进行分析;分析结果将为改进产品组合和开发新产品指明方向;包括：1产品市场地位分析指标：市场占有率、市场覆盖率2产品收益性分析主要进行量本利的分析3产品成长性分析指标：销售增长率、市场扩大率4产品竞争性分析分析相对于竞争产品,本企业产品具有的优势5产品结构性分析分析产品的深度结构和宽度结构2、销售活动能力分析销售活动能力分析是在产品竞争能力分析的基础上,以重点发展产品和销路不畅的产品为对象,对其销售组织、销售绩效、销售渠道、促销活动等方面进行分析,以判断企业销售活动能力、存在的问题、问题成因,进而为制定战略提供依据;1销售组织分析销售组织结构、销售人员素质、销售管理2销售绩效分析包括：销售计划完成率、销售增长率、销售毛利率、销售费用率、货款回收率3销售渠道分析销售渠道结构、中间商评价、销售渠道管理3、新产品开发能力分析包括:开发计划、开发过程、开发效果4、市场决策能力分析包括：经营计划、决策过程、信息系统4、防御战略包括哪些内容1、收获战略抽资转向战略：是指减少公司在某一特定领域内的投资;这个特定领域可以是一个战略经营单位、产品线或是特定的产品或牌号;2、调整战略：调整战略的目的是企图扭转公司财务状况欠佳的局面,提高运营效率,使公司渡过危机,希望情况将发生变化,那时再采取新的战略;3、放弃战略：当收获战略或调整战略失效时,通常采用放弃战略;所谓放弃战略,是指卖掉公司的一个主要部门,它可能是一个战略经营单位,一条生产线,或一个事业部;4、清算战略：指企业受到全面威胁、濒于破产时,通过将企业的资产转让、出卖或者停止全部经营业务结束企业的生命;5、战略管理的特点定义：企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策进行实施,在实施过程中进行控制的一个动态管理过程;特点：1.战略管理具有全局性2战略管理的主体是企业高层管理人员3战略管理涉及企业大量资源的配置问题4战略管理具有长远性5战略管理需要考虑企业外部环境中的许多因素;6、企业财务能力分析评价体系有哪些指标财务能力分析：分析企业财务状况广泛使用的方法是财务比率分析;其分析评价体系主要由五大类指标构成,即收益性、安全性、流动性、成长性和生产性指标;1收益性指标主要有:资产报酬率、所有者权益报酬率、每股利润、市盈率、销售利税率、销售毛利率、销售净利率、成本费用利润率;分析目的在于观察企业一定时期的收益及获利能力;2安全性指标主要有：流动比率、速动比率、资产负债率、所有者权益比率、利息保障倍数安全性是指企业经营的安全程度,也即资金调度的安全性;分析的目的在于观察企业在一定时期内的偿债能力;3流动性指标主要有：存货周转率、应收帐款周转率、流动资产周转率、固定资产周转率、总资产周转率;分析的目的在于考察企业在一定时期内的资金周转情况,是对企业资金活动的效率分析;4生产性指标主要有：人均销售收入、人均净利润、人均资产总额、人均工资分析的目的在于判断企业在一定时期内的生产经营能力,生产经营水平和生产成果的分配; 5成长性指标主要有：销售收入增长率、税前利润增长率、固定资产增长率、人员增长率、产品成本降低率;分析的目的在于考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势;7、企业核心能力判断标准及分析内容1企业核心能力的概念概念:核心能力是指一个企业所拥有的、同行业其他企业一时不具备或不那么突出的独特能力,是企业发展过程中逐步形成的,使之超越同类企业在竞争中取得可持续生存与发展的具有独特性的能力；他是一个企业所以成为这个企业而不是另一个企业的显着标志;特征1、能够为用户带来巨大的价值2、能够支撑多种核心产品3、竞争者难以复制或模仿核心能力的判断标准1、有价值的能力：具备为顾客创造顾客所重视的价值2、独特的能力：指竞争对手极少能拥有3、难以模仿的能力:历史性、模糊性、复杂性4、不可替代的能力,指对手不具有战略对等资源的能力企业核心能力分析的内容1、主营业务分析：分析企业是否有明确的主营业务,企业优势是否体现在主营业务上,主营业务是否有稳定的市场前景,主营业务在行业中的地位;2、核心产品分析核心产品是核心能力与最终产品之间的有形联结,是决定最终产品价值的关键部件,如本田公司的发动机,英特尔的微处理器核心产品的分析包括：是否有明确的核心产品,核心产品的销售现状,核心产品的竞争地位,产品的差异性、延展性等3、核心技术分析主要分析支持企业主营业务和核心产品的核心技术和专长是什么,管理人员是否对此达成共识,核心技术专长的价值性、独特性,核心技术是否得到充分发挥,为企业带来哪些竞争优势8、SWOT分析提出哪几种选择战略扭转型战略、增长型战略、防御型战略、多元化战略一体化战略9、决定企业使命的因素内部要求者：1股东 2雇员外部要求者：1顾客2供应商3竞争者4政府 5社区6普通公众10、企业宗旨的陈述包括哪些内容1企业宗旨的含义：企业宗旨从根本上定义企业所从事的事业,是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应作出贡献的陈述;2尽管企业的宗旨陈述千差万别,但它要回答---两个基本问题,一是我们这个企业是干什么的和按什么原则干的；二是我们这个企业应该树立什么样的社会现象以区别于同类企业;,3企业的宗旨陈述应该包括以下基本内容：第一,企业形成和存在的基本目的;第二,为实现根本目的应从事经营活动的范围;第三,企业在经营活动中的基本行为规则和原则;4企业宗旨的陈述一般认为,展开的企业宗旨,应陈述下面10个方面的内容1、顾客—谁是企业的作用顾客2、产品或服务—企业的主要产品或服务是什么3、市场—企业主要在哪个地区或行业展开竞争4、技术—企业的主导技术是什么5、对企业发展和盈利的关注—对企业经济目标的态度6、哲学—企业的价值观念、基本信仰和愿望是什么7、自我意识—企业的长处和竞争优势是什么8、对公众影响的关注—企业期望给公众塑造怎样的形象9、利益协调—是否反映了顾客、股东、职工、供应商、销售商的利益10、激励程度—怎样激励企业员工11、产业进入障碍的因素：1规模经济作用制造规模、价值链长度、技术、管理水平适应等：2独特产品差异;使用户忠诚、形成独特吸引力：3对资本量要求;4较高的转移成本：指购买者转换供应商的成本,转换成本高,新加入者付出的成本、服务费用也高;5销售渠道;正常销售渠道为原有企业服务,新进入者必须给这些渠道更多的优惠,这会减少新加入者的利润6规模经济外的成本优势,如专有技术、工艺、原料、政府补贴;7政府政策支持,产业政策扶持、产业结构调整、产业组织要求：12、1供应商的威胁手段：一是提高供应价格,二是降低供应产品或服务的质量,从而使下游行业利润下降;2 以下情况,供应商有较强的讨价还价能力１、供应商的集中程度高于本行业的集中程度;2、供应商的产品可替代程度低;3、本行业对于供应商的重要性低;4、供应品对于本行业的重要程度高;5、供应品的特色强和购买者的转变费用高;6、供应商前向一体化的可能性大;7、本行业的企业后向一体化的可能性小;13、新兴行业的战略重点：新产业中的企业战略成功的关键在于企业的抗风险能力、创新能力、形成供应及销售渠道的能力;故战略重点应考虑：１、集中资源;２、尽快促进行业结构的形成;３、不断创造独特的供、销渠道和规则;４、改变行业进入障碍;５、决定恰当的进入时间;14、成熟产业中的企业竞争战略1成熟产业中的企业竞争战略选择1产品结构的调整;2正确定价3选择适当的顾客4购买廉价资产5开发国际市场2成熟产业中企业应注意的问题1对企业自身的形象和产业状况存在错误的假设2防止盲目投资3为了短期利益而轻易地放弃市场份额4对产业实际中的变化做出不合理的反应5不去适应竞争者进攻性的价格和市场行为,不改进和进取性地推销现有产品;15、衰退产业中的企业竞争战略1衰退产业中的企业竞争战略选择1领先战略2坚壁战略3收获战略4快速放弃战略2选择衰退战略的条件要考虑两个因素：一是衰退产业的结构,如需求或剩余需求的特征,退出障碍,竞争格局等,二是企业自身所具有的相对竞争实力;根据矩阵,把公司的经营单位分为三类1发展类：处于A、B、C位置的经营单位,要采取发展战略,要多投资以促进其快速发展2选择性投资类：处于D、E、F位置的经营单位,公司的投资要有选择性,选择条件较好的单位进行投资,对余者采取收获或放弃战略3收获或放弃类：处于G、H、I位置的经营单位,应采取不发展战略,对一部分有利润的经营单位,采取收获战略,对不赢利又占用资金的单位采取放弃战略16、生命周期法1生命周期法由亚瑟-利特尔咨询公司提出,该方法以行业成熟度和战略竞争单位两个参数来确定公司中各个经营单位所处的位置;2生命周期法认为,任何行业根据所表现的特征,可以划分成四个阶段：孕育阶段、发展阶段、成熟阶段、衰退阶段;在划分行业成熟度时,一般考虑以下因素：增长率、增长潜力、产品线范围、竞争者数目、市场占有率分布状况及稳定性、顾客稳定性、进入行业的难易程度、技术等;3战略地位分析：在生命周期分析的基础上还可进行战略业务单位和公司层战略地位分析; 4战略业务单位分析：指导思想是能现在和未来为公司提供现金是业务单位存在的唯一价值;所以根据“产业成熟段”航“战略业务单位竞争地位”来确定各业务单位应采取的战略;如下表所示：17、波士顿矩阵的行业吸引力。
标题分析承德旅游的核心产品、形式产品和延伸产品。
标题分析承德旅游的核心产品、形式产品和延伸
产品。
承德市旅游的核心产品位于华北北部，毗邻京津，旅游资源丰富，素有“紫塞明珠”之称，尤其是近年来，按照“大旅游、大产业、大发展”的总体思路，承德旅游业正日益焕发出前所未有的生机和活力，但是长期以来，承德市旅游商品经济的发展明显滞后，旅游购物在整个旅游收入中所占比重偏低，不足15%，按照国际经济惯例，旅游商品销售收入占旅游总收入的比例可达45%～50%，旅游业较发达的国家和地区可达到50%～70%，从而制约了承德市旅游经济的发展。
承德旅游的核心产品笔者经过调查发现，目前承德市旅游商品市场存在着如下问题：产品结构单一，缺少创新目前市场上大多是土特产、传统手工艺品和玉器瓷器等旅游商品，像这类商品在全国各地都能买到，没有什么特别的意义。
没有个性，没有地方特色，很难吸引旅游者感购买。
初级品比重大，深加工的独占性产品少承德物产丰富，土特产种类繁多，其中，大大降低了旅游商品的价格，影响了当地的旅游收入。
而在旅游发达地区，同样的旅游产品经过深加工之后，销售价格大增，不仅增加了当地的旅游收入，同时也为当地旅游商品树立了品牌，增加了知名度。
旅游商品质次价高，生产销售不能满足旅游者需求目前在承德旅游商品市场销售的旅游商品，大多质量低劣，要价却很高，加上近几年承德市旅游快速发展，旅游商品的生产和销售远远不能满足巨大
的市场需求。
行业核心竞品分析含内容课件PPT讲座.
05 怎么做竞品分析
06 竞品分析的方法
第一部分 CORE
COMPETITION
为什么做竞品分析
一旦叶子被触动，刺激就立即传到叶 枕，这 时薄壁 细胞内 的细胞 液开始 向细胞 间隙流 动从而 减少细 胞的膨 胀能力 ，叶枕 下部细 胞间的 压力降 低，从 而出现 叶片闭 合、叶 柄下垂 的现象 。过几 分钟后 ，细胞 液又逐 渐流向 叶枕， 于是， 叶片又 恢复了 原来的 样子。 一旦叶子被触动，刺激就立即传到叶 枕，这 时薄壁 细胞内 的细胞 液开始 向细胞 间隙流 动从而 减少细 胞的膨 胀能力 ，叶枕 下部细 胞间的 压力降 低，从 而出现 叶片闭 合、叶 柄下垂 的现象 。过几 分钟后 ，细胞 液又逐 渐流向 叶枕， 于是， 叶片又 恢复了 原来的 样子。 一旦叶子被触动，刺激就立即传到叶 枕，这 时薄壁 细胞内 的细胞 液开始 向细胞 间隙流 动从而 减少细 胞的膨 胀能力 ，叶枕 下部细 胞间的 压力降 低，从 而出现 叶片闭 合、叶 柄下垂 的现象 。过几 分钟后 ，细胞 液又逐 渐流向 叶枕， 于是， 叶片又 恢复了 原来的 样子。 一旦叶子被触动，刺激就立即传到叶 枕，这 时薄壁 细胞内 的细胞 液开始 向细胞 间隙流 动从而 减少细 胞的膨 胀能力 ，叶枕 下部细 胞间的 压力降 低，从 而出现 叶片闭 合、叶 柄下垂 的现象 。过几 分钟后 ，细胞 液又逐 渐流向 叶枕， 于是， 叶片又 恢复了 原来的 样子。 一旦叶子被触动，刺激就立即传到叶 枕，这 时薄壁 细胞内 的细胞 液开始 向细胞 间隙流 动从而 减少细 胞的膨 胀能力 ，叶枕 下部细 胞间的 压力降 低，从 而出现 叶片闭 合、叶 柄下垂 的现象 。过几 分钟后 ，细胞 液又逐 渐流向 叶枕， 于是， 叶片又 恢复了 原来的 样子。 一旦叶子被触动，刺激就立即传到叶 枕，这 时薄壁 细胞内 的细胞 液开始 向细胞 间隙流 动从而 减少细 胞的膨 胀能力 ，叶枕 下部细 胞间的 压力降 低，从 而出现 叶片闭 合、叶 柄下垂 的现象 。过几 分钟后 ，细胞 液又逐 渐流向 叶枕， 于是， 叶片又 恢复了 原来的 样子。
柳江人家螺蛳粉的核心产品分析
柳江人家螺蛳粉的核心产品分析广西柳州螺蛳粉似乎已经成为了新一代年轻人必备的食物，“嗦粉”成为了潮流，一种吃螺蛳粉的代名词。
1984年开始，螺蛳粉便开始在柳州盛行，逐渐的成为了广西柳州的代名词，只要提起柳州，顺口就会说出那一句：柳州螺蛳粉。
2020年疫情的冲击下，很多餐饮业都走向下滑趋势，但是，螺蛳粉犹如一匹食品界的“黑马”一般，销量直线攀升，2020年前4个月的销量就是2019年的2倍多。
市场上出现了供不应求的状态。
各大社媒都在抱怨、感叹：我的螺蛳粉怎么还没有发货；早知道多屯一些了。
微博“螺蛳粉还不发货”话题阅读量高达3.6亿。
某宝螺蛳粉品种多种多样，如果你不确定你想买哪一款，给你种草柳江人家螺蛳粉。
价格券后28.8每3包和稍微知名一些品牌螺蛳粉对比算是比较亲民的了，学生党也能随意购买。
螺霸王螺蛳粉 41.7每3包李子柒螺蛳粉 39.7每3包好欢螺螺蛳粉 38.7没3包嘻螺会螺蛳粉 35每3包卫生安全问题和李子柒螺蛳粉出自同一个工厂，有标杆在这，卫生安全方面问题不大，值得信任。
材料：一共330g120g米粉其他料包210g，分别有：汤包、辣油、酸醋、酸笋、木耳+萝卜干和腐竹+花生制作方法包装有介绍主要是讲一下我个人的一些其他搭配。
准备食材：番茄一个、空心菜少许（螺蛳粉标配）、葱。
米粉用水过了一次水后，1、切一个番茄先放入锅里面炒，之后加水和放入米粉一起熬出番茄味；2、倒入汤包和辣油（按照自己接受的辣度情况而定）、酸笋、木耳包和酸醋，盖上锅盖3分钟；3、放入空心菜和腐竹包，1分钟后，即可完成。
吃后感（第一次吃的牌子）味道：香而辣，吃后会有甜甜的感觉，不过在吃的时候是没有的；粉：粗细合适，和我在广西吃的螺蛳粉的粉一样；配料：酸笋一个字，绝；花生不软，嚼的时候非常香；腐竹和其他牌子的一样吃后残留味道：残留在衣服和头发味道不大，有少许，影响不大。
小结在一个全民嗦粉的时代，琳琅满目的螺蛳粉品类里，柳江人家螺蛳粉，或许不是你最好的选择，但是确是你最得意的选择。
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二、核心产品分析
1.有明确的核心产品
2.
3.产品的销售现状、竞争地位、市场前景
北京、上海、河南、山东、安徽、浙江等分公司的市场份额已经达到当地市场占有率的第一。
同时，正迅速向中国地市级和重点县以上城市铺设零售网络。
在中国的零售网络经营格局已经全面铺开，凭借这种销售终端网络强大，迪信通将为顾客提供任何其他对手无法模仿的全中国联保服务。
迪信通手机连锁以骄人的业绩，进一步与行业竞争对手拉大差距，成为中国规模最大、销量最大的手机连锁企业。
迪信通以敏锐的眼光看到了市场的变化，准确把握到了消费者所传递的信息。
门店亮化工程、金牌导购、超期保修、四小时送货上门等等购物环境、售前、售中、售后等方面的服务在迪信通全中国推广应用。
同时，各种手机备份、手机杀毒、手机股票、手机Push Mail、手机监控等增值业务在迪信通全国的门店落地。
使消费者享受到全新的“一站式”购机服务。
迪信通与全球500强企业之一的中国移动公司签署了全国战略合作伙伴，目前这也是在中国第一家而且也是唯一一家与中国移动签署全国战略合作伙伴的手机零售企业。
迪信通与全球IT巨头微软（中国）有限公司达成了战略合作伙伴关系，并已迪信通北京和上海分公司设立了形象专区，销售和展示微软平台的各种移动通讯产品和功能应用，用户可以体验到windows mobile的强大功能。
在与微软公司的深度合作下，2007年迪信通获得了全球著名企业苹果公司的授权，成为苹果的授权经销商。
目前也在北京和上海等部分迪信通直营门店设立了形象专区，展示并销售苹果的MP3、MP4及部分电脑及配件。
4.产品的差异性和延展性
迪信通率先建立了基于ORACLE管理软件架构的ERP物流配送体系，不仅提高了企业响应市场需求的速度，降低了企业的运营成本，有效地提高了资金的使用效率，而且从根本上打造了企业新的核心竞争力。
同时，为了配合企业的高速发展，迪信通在人才的储备和培养方面率先推出了内部选拔与培养机制，先后推出中层领导MBA培训班、店长储备培训班等。
5.扩大虚拟份额的可能性和具体思路。