建筑工程施工项目成本管理体系的思考
关于施工企业项目成本管理的几点思考
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陆 少 霞
（ 广西建 工集 团第一安装有限公司 南宁 ５ ３ ０ ０ ０ １ ）
摘
要 ：项 目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键 ，是工程项目管理的中心内容。本文作者分析了施工
企业在项目成本管理中存在 的问题 ，就如何调控和加强施工企业项 目成本 管理谈 了一些看法 。
业项 目普遍存在一种现象 ，项 目部各部 门间缺乏相互 间 的交流 。即工程技术部 门只负责技术和质量监督 ；计划
部 门只按 工程进度编制计划 ，不管质量是否合格 ；物资
部 门只负责材料 的采购及进场验收 。表 面上看各部 门职
１ ４
２ ０ １ ３ 年 第５ 期
责 分 明 ，但技 术部 门为 ＿ 『保 证工程 质量 ，选用 不经 济 的施 工方 案 ，必然会 增大 成本 ；而 物资部 门采 购质好
逐渐 由产 品质量竞争过渡到价格竞 争。从 工程实践和ｌ Ｔ 程 造价 的统计 资料 分析表 明 ，实行工 程量 清单计 价体 制 比实行传 统的定 额计 价体制 ，能使 工程 造价降低 ５ ％
～
成本的相互约束 。长期 以来 ，我国施ｉ－ ｋ 业未能充分认 识质量 和成 本之间的辩证统一关 系 ， 有 的过于强调 工程
响。 又如建筑 市场招标竞 争激烈 ， 面对 市场竞争 的沉重
、
项 目成本管理中存在 的问题
一
是没有形成一套完善的责权 利相结合 的成本管理
压力 ， 不少施工企业盲 目揽任务， 不惜赔血本 中标 ， 使企 业陷入 越干越 亏的境地 ； 有的企业不计成本盲 目铺展， 贷 款垫资施 工 ， 结果使 企业 背上沉 重的包袱 ， 危 及企业 的 生存发展。 这些企业在经营决策时， 忽视最 基本的市场调 查， 缺乏最基本的成本管理意识 ， 导致大量的无效成本增 加， 给企业造成严重的经济损失。
关于提高建筑施工项目成本管理水平的思考
非易事 ， 所以企业要在整个工程项 目的运 行中 ， 综合考虑工期 、
５８ 《 代 ￣ ）００ － 当 ２ １ｇ６月（ 下）
工程索赔是市场经济中合作 的一 部分 ，从某种意义上讲 ，
…
管 理 世
— — —
界
一
Ｃ Ｏ Ｎ Ｔ ＥＭ Ｏ Ａ Ｒ
随着市场经济的不断发展 ， 筑行业之 间的竞争越来越激 建
烈 ， 目盈利空间越来越小 ， 项 施工企业 要想在生存发展 中立于
工程项 目中标 后 ， 管理者应 根据业主要求 、 工程 的实 际情
况和企业 的规划确定工程项 目的质量 目标 ， 找到质量成本最低 的理想点 ， 编制出技术先进 、 工艺合理 、 组织精干 的施 工方 案 ，
做到合理节约。 三、 加强索赔与现场签证管理
后， 要用一定物质奖励去激励员工 ， 到“ 、 、 ” 做 责 权 利 相结合 ， 使 员的 自觉行动 ， 而将会促进企业 从
提高经营管理水平。
二 、 理 好成 本 、 量 及 工期 三 者 之 间的 关 系 处 质
工期 、 质量和成 本是项 目管理参 照的三条黄 金标准 ， 因 但
下生死 存亡的大事 ， 并不单纯是财 务及预算人 员的任务 ， 而应
是企业的管理层 、项 目执行层及劳务作业 层等的共 同责任 ， 任
何一层管理不到位 ， 施工项 目成本管理就 可能受影 响 ， 这样就
要求企业建立责权利相结合 的以项 目经理部 为核心的成 本管 理体制 ， 定成 本管理的主体是施工项 目经理 部 ， 确 施工项 目经 理部成本管理的主体是项 目经理部 全体管理人 员及施 工作业
加 强 成 本 支 出控 制 四 个 方 面 阐述 了提 高 建 筑 施 工项 目成 本 管
关于建筑工程成本管理的思考
关于建筑工程成本管理的思考【摘要】建筑成本管理，对于每个建筑施工企业领导者来说都是非常重视的，也是任何一个经营者常挂在嘴边上的话题，但在实际管理过程中，笔者发现大多数只注重成本“核算”，忽视了成本“管理”。
对此想发表一点浅见供参考。
【关键词】建筑工程成本管理本人认为要想做好成本管理工作，达到成本管理的目的，应做好两个方面的工作和一个意识的转变：一方面是“过程的管理”，另一方面是“结果的核算”，同时要做到成本管理由原来的个别人核算到“过程人员参与管理”的观念转变。
在这两个方面中，第一方面的“过程的管理”，应视为主动控制，也是成本管理的核心工作，而“结果的核算”只能是被动控制、亡羊补牢的传统做法。
成本管理的内容主要应包括：计划管理、施工组织管理、劳务费用管理、机械及周转材料租赁费用的管理、材料采购及消耗的管理、管理费用的管理、合同的管理、成本核算这八个方面。
从以上八个方面不难看出前七个方面均属于“过程管理”，涉及的人员多，受各方面因素的影响、是可变的，管理的好坏直接影响的工程的成本开支，故称为主动控制；最后一方面的成本核算，是静态的、不变的、是无法改变的结果，只能对今后的管理起指导和借鉴作用，所以称之为被动控制。
要作好主动控制，从管理职责来看，项目经理、项目主任工程师、施工员、材料员、质检员、预算员将担任主要角色。
从成本管理的内容来看：计划管理、施工组织管理、材料采购及消耗的管理、合同的管理是成本管理的重中之重。
在成本管理中，项目经理要全面负责工程项目成本管理的一切工作，但重点应放在“计划管理”和后勤保障供应上。
开工前要组织有关人员根据工程特点、作业环境、中标条件、时间跨度等因素编制切实可行的工程进度计划、机械设备进退场计划、周转材料进退场计划、劳动力使用计划、资金使用计划、确立工程总体的施工方案等。
在施工过程中就是想方设法确保各项计划和总体方案的落实执行。
作为项目经理在施工中要能够把握住各项“计划”这个大纲，肯定能使自身从繁杂的具体事务中解脱出来，工作效率达到事半功倍，同时各项费用也必将大大降低。
建筑工程施工项目成本管理体系的研究
建筑工程施工项目成本管理体系的研究摘要：随着建筑企业间竞争的愈发激烈，在科学管理思想指导下建立和完善施工项目成本管理体系尤为重要。
本文主要论述了建筑施工成本管理体系内容以及成本控制管理的主要方法。
关键字：建筑施工；成本管理体系；规范化在社会主义市场经济条件下，判断一个建筑施工企业的优劣，主要考察这个企业能否用最低的成本生产出合同规定的建筑产品。
而要想取得同行业最大成本差异，关键要依靠项目施工成本管理活动。
我国建筑施工成本管理存在很多问题，例如：管理观念落后，缺乏完善的责任体制；成本预测、计划模式陈旧，实施困难；成本控制理念滞后，技术与经济脱节等。
因此，研究适合当今建筑业发展趋势的先进施工项目成本管理体系具有重要的意义。
1施工项目成本管理体系1.1施工项目成本管理体系的具体内容建筑施工项目成本管理体系就是在建立成本目标并制定方针后，在保证工期和质量的基础上，用最优的方法指挥和控制实现目标的管理体系。
建立合理的施工项目成本管理体系，需要注意以下内容。
首先，建立完整的组织结构。
建筑施工企业组织结构就是企业内部各个部分的构成及其之间的比例关系，完整的组织结构是保证企业经济效益的前提。
成本管理体系中组织结构主要包括：职能结构、层次机构、部门机构、职权机构。
建筑企业的组织结构包括型结构，h型结构和m型结构。
针对不同的项目，应该制定不同的组织结构，因地制宜才能取得事半功倍的效果。
其次，制定明确可行的运行程序。
运行程序主要包括成本管理办法、实施细则、管理流程等。
形成的程序文件主要包括：施工项目责任成本的确定程序和方法、项目责任合同及内部岗位成本责任合同、成本计划和成本核算、人工、材料、机械等的管理程序和措施、成本管理业绩的考核及激励机制。
同时，成本管理体系需要对企业各部门各岗位设定明确的成本责任制。
从每个员工开始监督成本目标实现过程，并制定相应规章制度，防止责任推脱。
定期进行成本核算，及时发现实际成本与计划成本之间的差距，尽快纠偏。
论建筑工程施工项目的成本管理
论建筑工程施工项目的成本管理摘要:现代建筑市场的繁荣为施工企业提供了巨大的发展机遇。
作为企业经营的最终目的，企业利润最大化是企业管理的目标。
项目成本管理是影响施工企业经济效益、提高企业利润的重要工作。
加强建筑工程施工项目成本管理工作是现代建筑工程施工企业迫切需要解决的问题。
本文就建筑工程施工项目成本管理工作重点、管理方式进行了简要论述。
关键词:建筑工程施工项目成本管理我国经济的发展提高了人们的生活水平，同时也是的人们对居住环境提出了更高的要求。
在这样的背景环境下，我国城市建设得到了快速的发展。
这样的发展机遇使得建筑工程施工企业面临着巨大的发展机会。
如何在这样的机遇下提高企业经济效益、促进企业的发展是建筑工程施工企业的首要问题。
项目成本管理是有效控制建筑工程施工成本、提高施工企业经济效益的重要内容。
针对项目成本管理的重要性，现代建筑工程施工企业必须加强自身成本管理体系的完善与执行。
运用科学的成本管理方式实现企业经济效益的提升。
随着现代市场经济的快速发展，我国建筑工程施工企业对成本管理的认识也不断提高。
受传统粗放型管理影响，我国建筑工程施工企业的成本管理工作一直处于初级阶段。
我国建筑工程施工企业在实施成本管理过程中，多以传统成本管理方式进行。
而且，由于企业缺乏成本管理意识、相关管理体系不健全等因素，使得建筑工程施工企业成本管理工作得不到预期效果。
以笔者多年经验及相关文献的收集整理分析得出，我国建筑工程施工企业成本管理工作开展效果不佳的主要因素是由于企业缺乏完善的成本管理体系。
而且，施工企业在成本管理的实施中没有明确的重点。
这些因素导致了企业成本管理工作效果不佳、难以实现成本管理最终目的的现状。
建筑工程施工项目成本管理分析1.构建完善的项目成本管理体系完善的项目成本管理体系是实现建筑工程成本管理的基础。
针对我国建筑工程施工企业成本管理中存在的问题，现代建筑工程施工企业应针对自身的管理结构以及工程情况构建项目成本管理体系。
关于项目成本控制体系探讨
关于项目成本控制体系探讨摘要：如何最大限度降低成本保证其整体收益最大，是每个企业都非常关注的问题。
本文对项目成本管理体系所涉及的一些问题进行分析，并提出对项目成本控制的措施，供同行借鉴参考。
关键词：建筑工程；成本管理前言近年来，施工企业的市场竞争加剧，施工中各项成本的上升，使很多企业的利润也受到影响。
在这种情况下，使越来越多的建筑企业认识到项目成本管理的必要性和重要性，由于很多企业缺乏成本管理意识，原始管理系统存在很多问题，造成了很多企业项目成本管理体系的不健全，加上缺乏足够的管理经验，没有明确的管理重点，缺乏科学的管理方法，使得建筑工程施工项目的成本管理体系想要达到理想的效果还需要一定的过程。
1、项目成本管理体系中存在的问题1.1成本管理体系缺乏事前控制及成本计划在很多建筑施工企业里，事前控制没有得到应有的注意，在进行项目施工时，也没有一个很好的管控和充分考虑到成本等因素的施工方案，甚至有的项目根本就不做成本计划，就开始开工建设，在项目施工中也不进行成本的控制，也不采取有效的措施来控制成本，在施工过程中，造成的很多不合理的费用支出，有的还出现了虚报开支、重复申报开支等问题，使成本失去控制，严重影响到了成本管理体系的运转。
1.2成本管理体系无法落实许多建筑公司的项目成本管理体系并没有落实到每一个节点，再加上没有实施项目成本责任制，责任成本也没有进行分解，这就造成建筑工人不注重控制成本投入，不注重材料的管理和合理利用的材料，甚至有的现场材料时常出现被盗现象，浪费现象就更多。
2、建筑工程施工项目成本管理体系对成本控制的方法与措施2.1 建立全过程施工项目成本管理的体系对于建筑工程施工项目，管理者应该充分了解每个任务所需的先决条件，这些先决条件是都涉及到哪些工作或任务，这项工作会产生哪些结果，产生结果又是哪些工作或任务的启动条件，只有将这些条件和任务都放置于成本管理体系中，才能在体系制约下进行有效的成本的控制与管理。
建筑工程成本管理与项目管理体系
建筑工程成本管理与项目管理体系随着建筑业的发展，建筑工程项目规模逐渐增大，工程成本逐年增加。
为了保证建筑工程项目的顺利进行以及控制工程成本，建立一个有效的成本管理与项目管理体系变得尤为重要。
本文将介绍建筑工程成本管理与项目管理体系的相关内容。
一、建筑工程成本管理建筑工程成本管理是指通过对工程项目各项费用的管理与控制，确保项目能够按预算和质量要求顺利完成。
它主要包括以下几个方面：1. 预算编制与控制：在建筑工程项目开始前，制定详细的预算计划，包括材料费、人工费、设备费、管理费等各项费用，并确保预算计划能够合理分配与控制。
2. 成本核算与分析：对工程项目各项费用进行核算与分析，及时发现成本超支或节约的情况，并采取相应措施进行调整。
3. 供应链管理：建立与供应商的长期合作关系，及时了解原材料价格的波动情况，确保采购成本的控制。
4. 进度管理：及时掌握工程项目的进度情况，有效避免项目推迟或者停滞导致的额外费用。
5. 风险管理：分析和评估项目可能遇到的风险，制定相应的预案，并及时应对和控制风险，以避免费用的不必要增加。
二、建筑工程项目管理体系为了确保工程项目的顺利进行以及提高工程项目的质量与效益，建立一个科学的项目管理体系至关重要。
一个完整的项目管理体系应该包括以下几个方面：1. 项目计划：在项目启动前，进行详细的项目计划编制，确定项目范围，明确项目目标和关键路径，为项目顺利进行提供指导。
2. 组织管理：建立清晰的项目组织结构，明确各个岗位的职责与权限，确保项目团队协同工作，有效沟通与协调。
3. 风险管理：对项目可能面临的各类风险进行识别、分析与评估，并制定相应的应对措施，减少风险对项目的影响。
4. 质量管理：建立科学的质量管理体系，从项目的设计、施工、验收等环节抓好质量控制，确保项目的质量达到预期目标。
5. 供应链管理：与供应商建立稳定的合作关系，确保项目所需材料和设备的及时供应，以保证项目的顺利进行。
对建筑施工企业成本管理的思考
一
、
决策阶段 的成本管理
上 合理 搭 配 ， 与 劳 动 者 签 订 劳 动 合 同 、办理 社 会 保 险 忽 视 工程 成 本 管理 的 事 前 控 制 ， 成 本 放 工 资 、施 工 人 员应 持 证 上 岗 。施 工 计 划 ， 通 过 施 工 任 务 单 下 把 要 管 理 的主 要精 力放 在工 程 实 施 阶 段 ， 样 做 尽 管 也 有 效 果 ， 毕 发 给 外 协 队 ， 前 给 予 奖 励 ，拖 延 工 期 则 给 予 处 罚 ， 行 按 周 考 这 但 提 实 竟 是事 倍 功 半 ，大量 的事 实 表 明 ， 程 项 目事 前 投 资 估 算 不 到 位 核 ，按 月奖 励 ，组 织 培 训 等 。 工 和设 计 的不 尽 如 意 ，是 造 成 其 投 资 效 益 低 下 的 根 源 。 ２ 加 强 材 料 管 理 ：根 据 总 体 进 度 计 划 和 月 、 计 划 安 排 相 应 ． 周 因 此 ， 策 阶 段 对 建 设 项 目工 程 进 行 成 本 管 理 ， 总体 上 起 的 建 筑 材 料 进场 ， 把 材料 进场 关 ， 别 是施 工 过 程 中 的监 督 检 决 在 严 特 到 决 定 性 作 用 。 决 策 阶 段 选 择 经 济 效 果 最 佳 或 最 满 意 的技 术 方 查 ， 须 严格 清 点 ，必 须 有 进 出 库单 ，双 方签 字 领 导 审 批 ，做 到 必
设工程成本的高低和建设期限， 对项 目投产后的运营状况也有很大 度 地 提 高 设 备 的 使 用 效 率 ，降 低 设 备 的 维 修 费 用 。
影 响 。另处 ， 工程 项 目建设 的全 过程 中，工 程建 设 前期 可 行性 研 在
建筑工程项目成本管理的分析思考
建筑工程项目成本管理的分析思考摘要：随着建筑市场经济发展的日益激烈，建筑企业为了增强核心竞争力和建筑项目管理水平，必须通过多种不同渠道来降低企业工程成本，以获得最大化的经济效益和社会效益。
本文将对我国建筑工程项目成本管理中存在的问题进行详细阐明，并提出相关的措施来加强建筑工程项目成本管理。
关键词：建筑工程项目成本管理具体措施利润是一个企业存在的依据。
建筑施工由于工期长，施工过程繁琐，对其施工成本的管理和控制尤为重要。
而建筑工程项目成本管理，主要指依据建筑工程项目总体目标的基本要求，在实施工程项目建设整体过程中，对于整体项目工程发生的一系列费用支出进行预测、计划、控制和管理，以强化经营管理，提高成本核算水平，降低工程成本，创造最大化经济效益的一项综合管理工作。
因此在进行建筑施工成本管理时，通过抓质量，抓效益，来达到“降低施工成本，提高经济效益”。
对影响施工成本的因素认真分析并提出解决措施，有效降低施工项目的成本，提高工程利润。
一、当前我国建筑工程项目成本管理中存在的问题（一）成本管理意识较为淡薄随着建筑行业水平的进一步提高，各建筑企业间的竞争也变得越来越激烈，关键是成本竞争已成为企业竞争的核心所在，它直接关系到企业的健康和可持续发展。
然而，较多建筑企业项目的管理层缺乏一定的成本意识，成本竞争意识较为淡薄，对于建筑项目的招投标竞价、中标后物资的市场价格变动以及各项费用发生的实际数目缺乏全面了解和掌握，这样就很大程度上增加了建筑工程项目的成本。
（二）成本管理体制不够健全成本管理是一项较为复杂的系统化工程，需要具备健全、完整的管理体制以切实发挥其成效。
但是当前我国很多建筑企业现行的成本管理体制不够健全，尚未明确不同负责人的成本管理责任，一旦出现问题就会发生各部门和岗位人员互相推卸责任的不良局面。
同时，一些企业制定的相关规章管理制度与实际发展情况不符，导致成本管理执行性和可操作性较差。
（三）成本管理与控制的方法比较滞后当前我国建筑企业项目成本控制与管理整体比较落后。
关于加强建筑工程预算与成本控制的思考
关于加强建筑工程预算与成本控制的思考随着建筑工程的发展，预算与成本控制成为了建筑工程管理中一个非常重要的方面。
在建筑工程中，预算与成本控制不仅仅是一种管理手段，更是一种责任和义务。
加强建筑工程预算与成本控制可以有效地提高工程质量，降低成本，增加效益，保证工程的安全与稳定。
这也是建筑企业应尽的社会责任和义务。
在这篇文章中，我们将从以下几个方面探讨如何加强建筑工程预算与成本控制的思考。
1. 完善成本管理体系建筑工程预算与成本控制的关键是建立完善的成本管理体系。
在项目初期，应该对项目的成本进行合理的测算和计划，制定详细的成本预算。
还要建立健全的成本控制管理制度，明确责任部门和人员，规范成本核算流程，加强成本意识和责任意识，提高成本控制的有效性和针对性。
2. 强化成本控制意识加强建筑工程预算与成本控制需要从管理者到施工人员，从设计师到材料供应商，都要强化成本控制意识。
管理者要树立节约成本的理念，制定科学合理的预算，严格控制成本支出，防止因为工程变更或者材料浪费导致成本超支。
而施工人员、设计师和材料供应商也要树立精打细算的意识，合理使用资源，避免浪费，保证工程的质量和进度，从而实现成本控制的目标。
3. 提高供应链管理水平建筑工程的成本控制还离不开供应链管理。
建筑工程涉及到众多的材料供应商和施工队伍，如何合理管理这些供应商和施工队伍，降低材料采购和施工成本，提高效率和质量，是建筑企业需要认真思考的问题。
建筑企业可以通过优化供应商结构，提高供应商管理水平，降低采购成本，加强对施工队伍的管理和培训，提高施工队伍的素质和技术水平，从而降低施工成本，提高施工效率和质量。
4. 运用先进的技术手段现代科技的不断进步，为建筑工程预算与成本控制提供了新的技术手段。
建筑企业可以通过运用先进的信息技术手段，提高成本控制的精准度和效率，比如利用建筑信息模型(BIM)技术，实现对建筑工程成本的精细化管理和控制，以及运用大数据分析和人工智能技术，对成本数据进行深入分析和预测，提前发现和解决成本控制的问题，从而降低建筑工程的成本。
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进行管 理及监督 ， 从而使建筑工程项 目施工成本在规划 的成本范
施 工项 目 成 本就是 项 目在整 个施 工过程 中所 消耗 的所 有 费
用 。建筑工程施工项 目成本可 以分为两种 ： 其一为直接 费用 ； 其二 为 间接 费用 。直接费用 又可 以分 为直 接工 程 费用 和直 接措 施 费
建筑工程施工项 目成本管理体系的思考
杨 永 卿
（ 山西省第五建筑工程公 司 ０ ３ ０ ０ ０ ６ ）
【 摘 要】 完善建 筑工程 施 工 项 目成 本 的 管理 体 系有利 于施 工项 目成
的人身安全 问题成为困扰施工人 员和施工企业 的重 要问题 ， 为了 使得该问题得 到有 效解决 ， 施工企业应 当为施工 人员购买危 险作
了解市场的发展趋势 ， 以此牢牢掌握原 材料价格变化 的动态趋 势 ，
从而提高原材料 的价格预测 的准确性 。除了对原材料 价格 加以预
以保证施 工机械设备 的正常工作 和机械设备 的寿命 ， 而所 消耗的
机械设备的维护费用也包含在直接措施费用之 中。
测外 ， 还要对建筑工程 项 目施工 的必 须的机械设备 的相关 消耗进 行资金统计和预测 ， 在进行机械设 备的预测 时 ， 要 将机 械设 备使用 过程 中的费 用考虑在 内， 还要将机械设备 的维修费用综合 性的予
目所需要 的施工实体所要花费 的费用 ， 而是 除了施工实体之外 的 ，
施工过程 中直接涉及 到的费用 ， 例如 由于某 些原 因造成施 工工期
延误 ， 为了赶工期 而使得施工人员进行夜 间施工 ， 这时候建 筑工程 企业就需要对施工人员 进行物质 补偿 。另外 ， 在施工 的过程 中难 免会用到较为昂贵的机械设备 ， 而这些设备往往都需要定期维 护 ，
应该将健全 和完 善建 筑工程 项 目成本 控制 管理 体系作 为工 作 的
重点 。 １建 筑 工 程 施 工 项 目成本 的概 念
建筑项 目 工程施工成本做整体 的规划并对整个施工成本管理体 系
中的其他部门进行任务分配， 明确各个部门的工作范围。而分公 司的工作依据总公司的任务分配而定， 一般情况下分公司主要负 责对项目管理部门的管理工作进行监督和管理。而项目管理部门
产生影响的各种因素。例 如 ， 施工原材料购买 ， 施 工设备 和施工机
械 的购买和维护 ， 施工人员工资 ， 由于施工组织变更引起 的费用变
等 的费用 ， 无 论是施工原 材料还是建筑设 备亦或是建 筑工程旌工 机械等 均是施工 中必不可少 的要 素 ， 也是关 系施工是 否顺 利进行 的基础要素 ， 与工程施 工直接相关 ， 因此称之为直接工程费用。
【 关键词 】 建筑工程 ； 项 目成本； 管理体 系
引 言
业意外 伤害保 险。其次 ， 企业管理 费用。企业管理 费用包 括两 部 分。 部分为施工组织费用 ； 另一部分为施 工中的施工管理费用 。 ２建筑工程项 目施工成本管理的相关要求 就 目前建筑行业对建筑 工程项 目施 工成本管理模 式来看 ， 我
以考虑 。对 于施 工人员 的劳动费用 ， 一方 面要深入调查劳 动市场 ， 了解人工劳 务费的大体价位 ， 并且还要 了解施工人员 的施 工技术
除此之外 ， 在施工 的过 程 中， 为 了保 障施工人 员 的安 全 ， 必须
提前采 取施工过程 中的安全保护 措施 ， 这些 安全保护措施 所消耗 的费用也属于直接费用 中的措施费 。
用， 而间接费用可 以分为规费和企业 管理费用 。
围之 内。 ３完善项 目成本管理体 系的措施
３ ． １提 高项 目前期的成本预测的准确性 项 目前期成本预测时 ， 要综 合全面 的考 虑可能会对 施工成 本
直接工程费 。直接工程 费简单来说 就是工 程施工 的过程 中 ， 由于工程需要用来购买 原材料 ， 建筑设 备 ， 工程 施工器 械 ， 劳动力
国建筑工程项 目 施工成本管理分三级管理， 第一级为总公司， 第二
级 为分公 司， 第 三级为 项 目管理 机构。总公司 主要 是对建 筑工程
建筑工程施工项 目成本 的控 制是施 工企业管理 的重要 环节 ，
项 目施工成本进行总体控 制 ， 在 三级管理 中分量最重 。总 公司对
建 筑工 程施 工项 目 成本 管理体 系是 否健全不仅有关系到建筑工 程 企 业能否按照 规定 的成本 预算按时按量 的完成施工计划 ， 而且关 系到建筑工程 企业能否将 经济效益最 大化 ， 从而 保障企业地健 康 快 速发展 。为了能够 提高在市场 竞争 中的竞争力 ， 建筑工 程企业
因此只有控制好 直接工程 费用才能提高工程项 目前期 预测 的准确
性 。在进行 原材料采 购费用预测 时， 应该通 过原材料 市场进行 调
查 的方式对 所需原材料 的市 场价格进行收集 和整理 ， 并通 过对 比 不 同价位 的材料 ， 找出既能够满足建筑施 工要求又能够节 省成本
的材 料 。除 了 对 原 材 料 当 前 的市 场 价 格 加 以定 位 之 外 ， 还 应 全 面
直接措施费用 。直接措施 费用也是 发生在施 工 的过程 中， 不 同于直 接工程费用是 直接措施费并 不是施工过 程中 ， 建筑 工程项
化等 。
直接工程费用的预测。有上述 知识 可知 ， 施工原 材料购 买 以
及施工设备 、 施工机械的购买和维护 ， 施工人员工资等均属 于直接 工程费用的范畴。直接工程费用 在直接费用 中 占据很 大 的份 额 ，
本 的控 制 ， 以提 高建 筑 工程 企 业的 经济效益 ， 有利 于提 高企业在 激烈 的 市场竞 争 中的竞争 力。本 文 简要 介 绍 了建 筑 工程施 工项 目成 本 的概 念， 随后介 绍 了建筑 工程 项 目施 工成本 管理 的相 关要 求 ， 最后 详细 阐述
了健 全和 完善 建筑 工程施 工项 目成本 管理体 系的具体措施 。