综合目标考核细则(1)
专职网格员考核细则(一)
专职网格员考核细则(一)随着基层治理的深入推进，专职网格员在社会管理和基层服务中扮演着重要的角色。
为了更好地提高专职网格员的工作效率和服务水平，制定一套科学的考核细则变得至关重要。
一、考核内容和要求专职网格员的工作主要包括网格化管理、问题解决、信息汇报、宣传教育等方面。
因此，考核内容应包括如下几个方面：（1）工作业绩：主要反映专职网格员在网格化治理中所发挥的作用和工作成效。
要求专职网格员要能够实现较高的问题解决率、信息汇报速度和文明宣传覆盖率等。
（2）服务态度：主要考察专职网格员的服务意识和服务水平。
要求专职网格员能够维护良好的邻里关系，遵守社会公德，规范工作行为，与居民保持良好互动。
（3）专业能力：主要考察专职网格员个人的职业素质和能力。
要求专职网格员具备良好的沟通技巧、组织协调能力和信息收集整合能力等。
二、考核流程和方式考核流程应具有系统性和规范性，包括：（1）目标设定：考核前，应制定明确的工作目标和任务，便于考核者进行参考。
（2）考核标准：要准确定义考核标准，标准不应过于武断或模糊，而应具有可操作性和可量化性。
（3）考核周期：建议将考核周期定为一年，为专职网格员提供充足时间去完成自己的考核任务。
考核方式应突出实效和公正性，可以采用多种方式：（1）日常工作观察：通过考察专职网格员的日常工作表现，对其日常工作成效和服务质量进行评估。
（2）问题解决考核：从问题解决的角度评估专职网格员的工作能力，包括解决业主反映的问题、处理社会矛盾等。
（3）模拟考核：对专职网格员日常暴露出的问题进行模拟考核，评估其工作水平和应急处理的能力。
三、落实细则和机制制定考核细则的同时，还需落实一系列配套的机制，以保障考核的公正性和有效性。
包括：（1）考核结果的反馈和公示：要为专职网格员提供个人考核结果，公示考核结果，接受社会的监督和评价。
（2）个人奖惩机制：对于考核合格的专职网格员，应为其提供相关的奖惩机制。
比如：发放奖金，提供晋升机会等等。
一流供电所考核细则
一流供电所考核细则为了提高供电所的综合管理能力和服务水平，确保电力供应的安全和稳定，制定一流供电所考核细则是必要的。
本文将详细介绍一流供电所考核细则的内容和要求。
一、考核目标1.提供稳定可靠的电力供应服务，确保用户的用电需求得到满足。
2.有效管理供电所的各项工作，确保工作任务的完成质量和进度。
3.保障供电所的安全生产，预防和应对各类安全事故。
4.促进供电所员工素质和能力的提升，建设高效团队。
二、考核内容1.电力供应服务质量（1）平均停电时长：要求减少停电次数和停电时长，确保在规定的范围内提供电力供应。
（2）有效调度电力负荷：要求根据用户的需求和电力负荷情况，合理调度供电设备，确保供电负荷的平稳运行。
（3）应急维修和抢修：要求能迅速响应用户的电力故障报修，快速进行维修和抢修，恢复电力供应。
2.供电所管理能力（1）计划管理：要求合理制定供电所的工作计划，包括设备维护计划、设备更新计划、员工培训计划等。
（2）项目管理：要求能按时完成各项工作任务，并确保质量达到要求。
（3）设备管理：要求建立健全的设备台账，进行设备台账的更新、维护和报废，确保设备的正常运行。
3.安全生产管理（1）安全培训：要求对供电所员工进行安全生产知识的培训，提高员工的安全意识。
（2）安全巡检：要求对供电所的设备和设施进行定期巡检，及时排查和消除安全隐患。
（3）事故处理：要求制定事故应急预案，能迅速应对各类安全事故，并及时进行事故处理与报告。
4.员工素质和能力（1）专业知识培训：要求提供针对性的专业知识培训，提高员工的专业水平。
（2）工作能力培养：要求培养员工的工作能力，包括工作计划制定、工作协调能力、问题解决能力等。
（3）团队合作能力：要求培养员工的团队合作精神和沟通能力，建设高效团队。
三、考核方式和标准1.考核方式根据所在地电力行业的相关要求和规定，可以采取绩效考核、现场考核、定期抽查等方式进行一流供电所的考核。
2.考核标准（1）电力供应服务质量：停电次数和停电时长均在规定范围内，准确率达到100%。
考核方案和考核细则(6篇)
考核方案和考核细则(6篇)考核方案细则。
下面是小编为你精心整理的“考核方案和考核细则”，相信会对你有所帮助。
每个人都应该去学会计划工作，计划生活，为了让工作能够更加顺利翻开新的篇章。
我们需要根据不同的事务制定方案，如果要想更好的去推进我们的工作，可以考虑建立一份高效的方案。
考核方案和考核细则篇1为了实现公司产品销售目标，最大化拓展市场销售空间，公司对销售人员实行以下绩效考核办法：一、销售部设：经理一名，销售人员定岗四名，销售部内勤一名：二、职能分工：销售部经理主要负责实施公司产品销售年度计划和本部门销售员工的销售市场拓展、定位、任务量化、售后等考核和销售员培训工作，展会组织安排，并定时向总经理汇报企业销售业绩情况。
三、销售人员绩效挂钩：1、公司实行区域逐步拓展的市场营销模式，通过市场细分找准切入点，以培植和建立代理商为基础的销售网络，规范代理商网络，最终实现高效地电子商务平台。
2、销售人员按区域同代理商捆绑，实现以效益为中心的企业宗旨，具体业绩考评如下：A、完成基本销售目标3万元/月，落实签约代理商或经销商3家，每月可领取基本底薪600元，差费按公司财务报销标准执行，报销旅差费及通讯费600元;未完成此任务者，按销售目标折算发放。
B、超额业绩按公司产品销售价2%计发绩效工资及奖金，合同高出公司价格部分，公司扣除税金后，50%奖励销售员，不再报销旅差费及其它费用。
C、重大商业合同和商业谈判需公司出面时，成交额可比照上条情况，不再奖励高出价格部分，扣除费用后执行。
销售人员绩效考核表D、销售人员必须做好市场的开发、考查、资源利用和维护工作，销售代理商网络原始资料，必须交由公司销售部备档。
E、公司财务严格实行不欠帐销售制度，每笔销售合同必须全款回收，财务监督，归档管理，落实到人，确有实际情况需由公司总经理签字同意后方可酌情执行。
F、合同回全款必须作为销售人员第一责任考核，销售部除内勤统计管理外，每人必须和绩效工资奖励办法挂钩。
统一战线工作目标责任制考核细则
xxx乡统一战线工作目标责任制考核细则一、考核内容和标准1、要重视统战工作，把统战工作摆上重要议事日程，做到组织落实、责任落实、考核落实。
（10分，以支部记录为准，没有不得分。
）2、要有年度统战工作安排意见。
（10分，以文件为准，内容不详、措施不力，扣5分，没有安排意见不得分）3、班子每年要专题研究统战工作2次。
（10分）4、班子每年要专题学习统战理论政策2次。
（8分）5、支部班子成员每人联系1名统战对象。
（6分）6、要有少数民族人士、宗教界人士、新的社会阶层人士、党外知识分子等统战成员档案，做到底数清、情况明。
（14分）7、要有宗教工作领导组织，并落实宗教工作责任制。
（8分）8、维护统战成员的合法权益，为统战成员提供服务，为他们办实事、做好事、解难事。
（8分）9、要有统战成员教育引导、服务管理、发挥作用的典型事例。
（12分）以典型材料和调查走访实情为准，没有不得分。
10、按要求参加乡党委有关统战工作会议，及时向乡统战工作领导小组报送各种材料信息。
（14分）二、考核办法1、听取支部书记本年度统战工作情况汇报，查阅有关材料、记录，个别谈话，调查走访。
2、对统战工作相关任务分解量化，实行百分制，80分以下为不合格，81分至95分为合格档次，96分以上为优秀档次。
三、考核结果的运用考核结果以乡党委文件予以通报，对考核成绩优异的作为评先选优、提拔重用干部的重要依据；对考核不合格的，提出整改意见，责令其限期整改。
中共xxx乡委员会2009年3月20日个人工作业务总结本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。
在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。
档案管理考核细则范本(三篇)
档案管理考核细则范本一、背景分析档案管理是组织内部的重要工作之一，对于保证组织的信息安全、便于查找和利用具有重要意义。
为了提高档案管理工作的效率和质量，需要制定相应的考核细则。
二、考核目标1. 确保档案管理工作符合相关规定和制度，达到合规要求。
2. 提高档案管理的效率和质量。
3. 保障档案信息的安全和完整性。
4. 促进档案信息的共享和利用。
三、考核内容和指标1. 档案管理制度的落实情况指标：- 档案管理制度是否完善，是否与组织实际相匹配。
- 员工是否熟悉并遵守档案管理制度。
- 是否进行定期的档案管理制度宣传和培训。
2. 档案管理工作的规范性和合规性指标：- 是否按照规定的程序和方法进行档案管理。
- 档案资料是否齐全、准确并存放在规定的位置。
- 档案是否按照规定的期限进行归档和销毁。
- 档案是否有违规操作的情况，如篡改、遗失等。
3. 档案管理工作的效率和质量指标：- 档案的整理和归档是否及时完成。
- 档案的分类和编目是否合理，并易于查找和利用。
- 档案的借阅和归还是否按照规定的流程进行。
4. 档案信息的安全和完整性指标：- 档案存储设施的安全措施是否到位。
- 档案的存储环境是否符合要求。
- 档案的备份和恢复措施是否有效。
5. 档案信息的共享和利用指标：- 档案信息是否能够提供给有关部门和人员进行查询和利用。
- 档案信息是否可以进行合法的转移和共享。
四、考核方法1. 定期检查定期抽查档案管理工作，对各项指标进行评估。
2. 定期考核设立档案管理考核小组，制定相关考核计划，组织专门人员对档案管理工作进行考核。
3. 问题整改对于考核中发现的问题，制定整改方案，跟踪并督促问题的整改。
五、考核结果的应用1. 奖励机制对于档案管理工作优秀的单位或个人，给予奖励和表彰。
2. 调整和完善制度根据考核结果，及时调整和完善档案管理制度，提高档案管理工作的质量和效率。
3. 监督和督促对考核结果中存在的问题，进行跟踪监督和督促整改。
安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文（三篇）
安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文一、考核规定1. 考核目标明确：确定安全生产管理目标的具体内容和要求，确保目标明确、具体、可衡量。
2. 考核指标合理：制定科学合理的考核指标，确保指标的全面性、公正性和可操作性。
3. 考核周期规定：确定安全生产管理目标考核的时间周期，通常应以年度为单位，具体周期根据企业实际情况设定。
4. 考核责任明确：明确各级管理人员的考核责任，确保责任明确、分工合理。
5. 考核程序规定：制定科学合理的考核程序，确保考核的公正、透明和可控。
6. 考核结果处理：根据考核结果，进行奖惩和激励措施的处理，推动企业安全生产管理水平的提高。
二、考核办法1. 考核内容(1) 安全生产制度和规章制度的建立与执行情况。
(2) 安全责任制度和安全管理体系的建立与执行情况。
(3) 安全生产培训与教育的组织与开展情况。
(4) 安全生产风险评估与控制情况。
(5) 安全设施和安全设备的完善与使用情况。
(6) 事故隐患的排查与整改情况。
(7) 安全生产事故的处理和应急预案的执行情况。
(8) 安全生产记录和报表的及时、准确填写情况。
(9) 安全生产考核和安全生产奖惩制度的执行情况。
2. 考核指标(1) 安全生产管理制度建立与完善情况得分指标。
(2) 安全生产风险评估与控制情况得分指标。
(3) 安全设施和安全设备的完善与使用情况得分指标。
(4) 安全生产事故的处理和应急预案的执行情况得分指标。
(5) 安全生产记录和报表的及时、准确填写情况得分指标。
(6) 安全生产考核和安全生产奖惩制度的执行情况得分指标。
3. 考核方法(1)文件资料审核：通过查阅企业的文件资料，检查其是否符合相关标准和要求。
(2)实地检查：对企业的生产现场进行实地检查，检查企业的安全生产设施和设备是否符合要求。
(3)个人访谈：与企业的安全生产管理人员进行访谈，了解其对安全生产管理的理解和实施情况。
(4)事故案例分析：通过分析企业的安全生产事故案例，看其是否能及时发现问题并采取措施进行改进。
学业指导工作考核细则量化表(1)
学业指导工作考核细则量化表(1)
该细则旨在对学业指导工作进行量化评估，确保学生能够得到高质量的学业指导。
以下是各项考核指标及其评分标准：
1. 学业指导次数
- 考核指标：学生每学期接受到的学业指导次数
- 评分标准：每接受一次学业指导得1分，最高得分为10分
2. 学业指导内容
- 考核指标：学业指导内容的针对性和实用性
- 评分标准：内容具有明确的目标和实施计划得1分，能够解决学生实际问题得1分，最高得分为10分
3. 学业指导效果
- 考核指标：学生学业发展情况
- 评分标准：学生学业成绩有明显提升得1分，学生在研究上的问题得到有效解决得1分，最高得分为10分
4. 学业指导工作交流与反馈
- 考核指标：与学生、家长以及其他教育工作者的沟通交流情况
- 评分标准：经常与学生、家长以及其他教育工作者进行沟通交流得1分，能够及时回应他们的关切和建议得1分，最高得分为10分
5. 学业指导创新与成果
- 考核指标：在学业指导方面的创新性与成果
- 评分标准：有对学业指导工作的创新改进得1分，有取得的好的学术成果得1分，最高得分为10分
6. 自我研究与提升
- 考核指标：学业指导工作者的自我研究和提升情况
- 评分标准：定期参加学业指导相关培训得1分，能够积极研究相关理论和实践经验得1分，最高得分为10分
以上是学业指导工作考核细则量化表的评分标准，学校将根据各项指标的评分情况对学业指导工作者进行综合评估和奖惩措施。
希望各位学业指导工作者能够按照细则要求，积极履行职责，提高学生的学业水平。
综合室考核指标量化初稿(1)
热动组综合室考核指标量化一、岗位职责管理：
1.1．工作进度：
1.2．工作流程：
二、安全、环保管理：
2.1．安全管理：
2.2．环保管理：
三、培训管理：
3.1.员工培训管理：
3.2.培训成效管理：
四、日常事物管理：
4.1.工作任务完成情况：
4.2.违规违纪管理：
◆绩效管理考核说明◆
1.考核统一实行目标分考核制度，月度目标分80分。
2.月度绩效工资=绩效工资/目标分*个人月度绩效考核成绩。
3.高于目标分奖励相应绩效工资，低于目标分考核相应绩效工资。
4.被考核人需在考核细则里按照考核指标写清个人具体考核分值明细。
未注明考核明细或考核明细不清、不全者考核人不予打分。
5.本方案仅适用于铝业动力部综合室，若与公司、部门相关制度冲突，依据公司、部门制度执行。
动力部（）月份综合室员工绩效考核表（模版）。
医院科室主任年度目标管理考核细则【完整详细版】(1)
医院科室主任年度目标管理考核细则一、科室行政管理（100分）
二、质量安全管理（400分）
三、科研及继续教育（100分）
四、、医院感染管理（80分）
六、经济成本控制与管理（100分）
七、文明创建与行风建设（100分）
六、一票否决内容
1、科室发生上级对医院一票否决的行为和事件；
2、发生二级甲等及以上医疗事故（科室负完全责任）或重大安全生产事故；
3、推诿行政指令性任务，造成严重后果的；
4、自身发生严重损害医院集体利益或严重影响医院声誉的恶性事件；
5、存在收受药品回扣等商业贿赂或其他不规范服务行为受到上级有关部门查处的。
七、表中分值为每次检查的最高扣分，若为年度指标年底一次考核。
八、具体考核建议
>800分，发给相应考核奖；
<800分，取消考核奖；科主任及科室不得评优
- 11 -。
绩效评估中的目标设定和考核标准(1)
激励员工积极性
将员工的个人目标与组织 目标相结合，激发员工的 积极性和创造力，促进个
人和组织共同成长。
优化资源配置
根据目标和考核标准合理 分配资源，确保资源的高 效利用，实现组织资源的
优化配置。
评估范围和对象
组织层面
对整个组织或部门的绩效进行评估，涉及 组织目标、战略规划、业务流程等方面。
团队层面
员工意见的反馈
员工对考核标准的意见和建议，有 助于改进目标设定的方法和流程， 提高目标设定的科学性和有效性。
目标设定与考核标准的互动关系
相互依存
目标设定和考核标准是绩效评估 的两个重要环节，二者相互依存 、相互影响，共同构成完整的绩
效评估体系。
动态调整
随着组织内外部环境的变化和员 工个人发展的需要，目标设定和 考核标准应进行适时的调整和优 化，以保持其有效性和适应性。
目标与考核标准宣贯
通过培训、宣讲等方式，确保 所有相关人员对目标和考核标 准有清晰、一致的理解。
数据收集与整理
建立有效的数据收集机制，确 保数据的准确性、完整性和及 时性，为绩效评估提供可靠依
据。
监管机制和措施
监管机构设置
监管措施制定
设立专门的监管机构或指定专人负责绩效 评估的监管工作，确保评估的公正性和客 观性。
06
目标设定和考核标准的问题与挑战
目标设定中存在的问题
目标模糊
设定的目标缺乏明确性， 员工难以理解或把握具体 的要求，导致工作方向不 明确。
目标不合理
设定的目标过高或过低， 与员工的能力和资源不匹 配，造成员工压力过大或 缺乏挑战性。
目标缺乏可衡量性
设定的目标无法量化或明 确评估标准，使得绩效评 估难以客观公正地进行。
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劳动纪律 （10分）
1 、确保按计划完成本职责工作内 坚决执行上级指示，服从指 各项工作任务，未完成的每项扣 5 挥，按时保质保量完成各工 分；完成了但质量不过关的 每项 作计划任务 扣 2 分； 2 、圆满完成上级交给的各项工作 任务，未完的每 次扣 10 分；当上 级交给工作任务隶属他人工作时， 应及时通知并监督工作所属人按时 完成 任务， 未完成的工作所 属人扣 10 分，监督人扣 5 分； 重大任务按严重程度扣分，但最低 扣分不得少于 20 分。
综合治理 （10分）
精神文明 （10分）
爱国卫生 （10分）
对待病人有厚此薄彼现象，被投诉 经核实的扣3分； 泄露病人的医疗秘密，造成不良影 响，扣 2 分；产 生医疗纠 纷的 扣 2 分，同时承担赔偿责任。 被投诉服务态度差，有生、冷、硬 5.服务热情周到，态度和蔼 、顶、推现象，经核实的扣 4 分； 可亲，无“生、冷、硬、顶 性质恶劣、严重影响医院形象的不 、推、拖”现象； 得分； 6.认真践行医疗服务承诺， 加强与患者的交流沟通，自 与服务对象发生争吵扣2分 觉接受监督，构建和谐医患 关系。 科室环境不整洁脏、乱，工作纪律 保证科室的整洁。 遵守不严。 着装整洁，举止端庄，语言 上班着装不整洁每次扣 1 分；不挂 文明规范； 牌上岗每次扣1分； 1、无故迟到或早退，每次扣2 分； 2 、旷工每次扣 5 分； 3 、上班时擅 自离岗、串岗每次扣2分；4、无正 爱岗敬业，工作认真、负责 当理由不服从工作安排，或因工作 、细致，责任心强，防范医 拖拉，不按时完成工作任务的扣 2 疗差错、医疗事故的发生。 分； 5 、工作中出现一般差错、未 造成不良影响的扣3分；6、发生较 大差错、造成不良影响的不得分。
行政管理 （15分）
3 、不服从上级管理的，每次扣 5 分 ， 发 生 顶 撞 行 为 的 扣 10 分， 有肢体顶撞行为的扣 30 分。
工作效率 （15分） 1. 坚持依法执业，严格执行 有一项违反操作规程的扣 2 分；造 各项工作制度及技术操作规 成不良后果或引发纠纷的不得分。 程，无差错、事故； 在医疗服务活动中，索要、收受病 2、坚持廉洁行医，自觉抵制 人及其家属财物的扣 2 分；利用工 各种形式商业贿赂，严格执 作之便收受任何形式的回扣的，扣 行《十不准》规定； 2分 1、不开具虚假医学证明，不 为服务对象出具虚假医学证明文件 参与虚假医疗广告宣传和药 的扣 5 分；参与虚假医疗广告宣传 品医疗器械促销，不隐匿、 的扣 5 分；隐匿、伪造或擅自销毁 伪造或违反规定涂改、销毁 医学文书及有关资料的不得分。 医学文书及有关资料； 2、不违反规定私自外出行医 违规私自外出行医的不得分。 。 3、坚持合理检查、合理治疗 医务人员有滥检查、滥用药行为的 、合理用药； 扣4分； 4、认真落实有关控制医药费 有开大处方行为的每次扣2分； 用的制度措施；
依法执业 （15分）
医疗安全 （15分）
得分
博爱医院综合目标考核细则
项目 目标要求及分值 1.讲大局、讲团结、讲协 作，各科室之间相互协助、 信息互通、资源共享、良性 互动。 2.率先垂范，求真务实，本 科室发挥集体模范带头作用 。 3.按照规章制度办事，执行 力、责任意识强。 1.按照文明创建规划要求， 积极参加所开展的活动。 2.文明用语，工作人员不说 不文明的话，不做不文明的 事。 3.平等对待患者，做到一视 同仁，不得歧视患者； 4.尊重患者知情权、选择权 和隐私权，为患者保守医疗 秘密 评分标准 缺少大局观，思想观念狭隘，合作 协作意识差，减1-2分；2.本科室 凝聚力不强，工作轻浮减1-2分。 遇事推诿扯皮、敷衍搪塞，本科室 或实体工作人员意见大的，减1-2 分。 不安章办事，执行力不强，减1-2 分。出现问题上推下卸，责任意识 差的，扣1-2分。 对文明创建工作不重视，无故不参 加创建活动。 工作人员不文明用语，有不文明行 为。