目标考核办法
安全生产目标考核办法
安全生产目标考核办法安全生产目标考核办法一、目的和依据为了加强安全生产工作的管理和考核，确保安全生产目标的达成，特制定本办法。
本办法依据国家有关安全生产管理法律法规和公司的安全生产管理制度进行制定。
二、考核内容1. 安全管理制度的执行情况考核单位应按照公司的安全生产管理制度和工作规范，严格执行安全管理制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、应急预案等的执行情况。
2. 安全生产责任制的贯彻情况考核单位应明确安全生产责任制，落实部门和岗位责任，确保责任到人。
考核内容包括责任人员的落实情况、责任分工的明确程度、责任落实的结果等。
3. 安全培训和教育的开展情况考核单位应定期组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能。
考核内容包括培训计划的制定和执行情况、培训内容的实际效果、员工安全知识和技能的提升情况等。
4. 安全设施和设备的维护情况考核单位应定期检查和维护安全设施和设备，确保其正常使用。
考核内容包括安全设施和设备的状态、维护情况、故障处理情况等。
5. 安全生产事故和隐患的处理情况考核单位应及时处理安全生产事故和存在的隐患，做好事故调查和隐患排查整改工作。
考核内容包括事故和隐患处理的及时性、彻底性、整改措施的有效性等。
三、考核程序1. 考核计划的制定考核单位应根据公司的安全生产目标和要求，制定年度安全生产目标考核计划，并报公司安全生产部门审批。
2. 考核指标的确定考核单位应根据公司的安全生产管理制度和工作规范，确定考核指标和权重，并向被考核单位进行通知。
3. 数据收集和整理被考核单位应按照要求，收集和整理相关的安全生产数据和资料，以备考核使用。
4. 考核结果的评定根据考核指标和权重，对被考核单位进行综合评定，得出考核结果。
5. 考核结果的反馈和整改根据考核结果，对被考核单位进行反馈，明确存在的问题和不足，并制定整改措施和时间表。
6. 考核结果的总结和汇报考核单位应根据考核结果，总结经验教训，制定改进措施，并向公司安全生产部门进行汇报。
公司目标责任制考核办法（3篇）
公司目标责任制考核办法主要是针对公司的目标责任制进行考核和评价，确定相关的考核指标和评价标准。
具体办法可以包括以下几个方面：1. 设定目标：公司应明确明确目标责任制的目标，并确保目标具有明确性、可衡量性和可达性。
目标可以根据公司的具体情况和发展阶段确定，可以包括销售额、利润、市场份额、客户满意度等方面。
2. 制定考核指标：根据公司的目标和部门职责，制定相应的考核指标。
考核指标应具备量化、标准化和可操作性，可以是年度、季度、月度等不同时间段的考核指标。
3. 设定评价标准：明确每个考核指标的评价标准，以便对员工进行公正和客观的评价。
评价标准可以根据考核指标的具体要求设定，可以是达到目标值的百分比、得分等级等。
4. 考核周期与频率：确定目标责任制的考核周期和频率，通常可以是年度考核、季度考核和月度考核等。
具体选择考核周期和频率要根据公司的实际情况和目标制定。
5. 考核方式和工具：根据公司的具体情况和要求，选择适合的考核方式和工具。
可以包括定期会议、面谈、考核问卷等形式，也可以利用专门的考核软件和系统进行考核。
6. 考核结果和奖惩措施：根据考核结果，对员工进行评价和奖惩。
具体奖惩措施可以包括晋升、加薪、奖金等激励措施，也可以包括培训、改进和离职等惩罚措施。
通过以上办法，可以保证公司目标责任制的有效实施和执行，激励员工积极工作，提高公司整体绩效。
同时，还可以帮助公司及时发现问题和不足，采取相应的措施进行改进和调整。
公司目标责任制考核办法（二）第一章总则第一条为了提高公司员工的责任心和执行力，推动公司整体目标的实现，制定本办法。
第二条本办法适用于公司各部门、各级别的员工。
第三条公司目标责任制考核分为年度考核和季度考核两类。
第二章年度考核第四条年度考核是对员工在一年内完成的目标任务的综合评估，考核周期为一年。
第五条年度考核的指标分为个人目标和团队目标。
第三章季度考核第六条季度考核是对员工在一个季度内完成的目标任务进行评估，考核周期为一个季度。
安全生产目标考核办法
安全生产目标考核办法为了加强企业安全生产工作，提高安全生产水平，确保员工生命财产安全，制定本办法。
一、考核目标。
1. 确保生产过程中无重大安全事故发生。
2. 提高员工安全意识，降低安全事故发生率。
3. 完善安全生产管理制度，提高安全生产管理水平。
二、考核内容。
1. 安全生产管理制度的健全程度。
2. 安全生产培训和教育的开展情况。
3. 安全生产设施设备的完好率。
4. 安全生产风险评估和控制措施的执行情况。
5. 安全生产事故应急预案的有效性。
三、考核方法。
1. 定期组织安全生产目标考核小组进行现场检查和评估。
2. 对安全生产相关记录进行抽查核实。
3. 调查员工安全生产意识和行为情况，进行问卷调查。
四、考核标准。
1. 安全生产管理制度健全，符合国家相关法律法规。
2. 安全生产培训和教育全员参与，效果显著。
3. 安全生产设施设备完好率达到90%以上。
4. 安全生产风险评估和控制措施执行完善，事故率下降。
5. 安全生产事故应急预案有效，实施有序。
五、考核结果。
1. 对考核合格的单位进行表彰奖励，鼓励其继续保持良好的安全生产表现。
2. 对考核不合格的单位进行整改督导，直至达到考核标准为止。
六、考核周期。
1. 定期进行安全生产目标考核，一般为每季度一次。
2. 对于重点单位，可根据实际情况进行不定期考核。
七、考核责任。
1. 生产经营单位负责人对安全生产目标考核负总责。
2. 安全生产管理部门负责具体的考核组织和实施工作。
八、考核改进。
1. 结合实际情况，不断完善考核内容和方法。
2. 根据考核结果，及时调整安全生产管理措施，加强弱项整改。
以上为安全生产目标考核办法，希望各单位认真执行，共同努力，确保安全生产工作取得实质性成效。
公司目标责任制考核办法（5篇）
公司目标责任制考核办法第一章总则第一条为促进我司安全管理工作的全面深入发展，进一步规范安全目标及责任制的考核工作，以便正确评价各部门和人员的安全目标及责任的完成情况，特制定本考核办法。
第二条第三条考核各部门及人员的任务完成情况，结果纳入年终绩效考核。
部门考核结果均分优、良、合格、差四个档次。
第二章考核对象、考核内容及考核标准第五条各部门及岗位人员。
第六条考核内容：1、安全目标；2、安全生产责任制；第七条安全目标和安全生产责任制的考核，主要以年初各部门上报汇总的年度目标计划、各级签订的安全目标责任书，一是看目标完成情况以及工作任务饱满程度；二是看各级岗位安全责任制的落实发挥情况；三是工作中有无显著成绩或较大失误；具体要求。
一是逐项说明目标要求、采取措施和完成结果；二是要说明未完成目标、任务的原因。
第八条考核等次划分标准优。
圆满完成本年度考核目标和领导交办的其它重要任务。
工作饱满，受到上级部门领导的表扬，年度内未发生任何重大责任事故。
良。
安全管理意识较好，基本能发挥各职能的作用，基本达到了安全目标的要求，年度内未发生过任何重大责任事故。
合格。
安全管理意识不强，勉强完成安全管理任务，工作缺乏主动性。
差。
安全管理意识较差，没有落实安全职责的作用，未达到考核目标的要求或标准，年度内发生过重大责任事故，造成了不良的影响。
第三章考核时间、考核程序第九条每个季度监测考核一次，年终汇总综合分数纳入年度绩效评分。
第十条考核程序1、各部门，每年底按照责任目标要求完成情况进行本部门工作总结。
2、听取汇报，由考核组主持召开被考核部门全员会。
3、评议。
汇报后，各部门及人员对汇报内容进行评议，出具意见。
由考核组负责统计，作为考核依据。
4、分析总结。
考核组根据年度目标考核要求，结合各部门工作总结，核实目标任务的完成情况，核实的重点是年度内所取得的重大成绩、主要数据、受表扬及奖励情况和未完成任务的主要原因及存在的主要问题。
5、考核评价。
安全生产目标考核办法
XXX有限公司安全生产目标考核办法一、基本要求1、安全生产，人人有责，有功则奖，有过则罚，奖罚严明，最大限度的调动全员职工搞好安全生产的积极性。
2、企业对安全生产有成绩和有贡献的单位和个人，应根据成绩和贡献的大小给予表扬和奖励，对违反安全生产各项规章制度或造成后果的单位和个人，应根据情节轻重给予惩罚，行政处分，直至追究法律责任。
3、凡违章指挥，违章作业酿成事故的要重处罚，严肃处理。
4、考核时间：按照安全生产目标实施计划表进行安全目标实施情况的检查。
5、考核方式：逐级考核，由公司安全生产领导小组负责考核。
6、考核内容分为亡人指标、重伤指标、轻伤指标、体检指标、三级教育培训指标、管理人员培训指标、特种作业人员培训指标、隐患排查指标、“三违”行为指标、八大危险作业持票百分率。
二、奖励的标准1、在全部的安全生产过程中，能够及时消除隐患，避免事故，有突出贡献者。
2、参加各级安全竞赛活动，有突出成绩者。
3、积极提出安全生产合理化建议、安措、安全技术创新有突出贡献者。
4、在事故发生后，积极抢救人员和物资中有突出贡献者。
5、在安全教育和安全管理工作中成绩突出者。
7、对违章违纪现象实行举报有奖制度，奖励基数为对违纪者处罚金额的50%。
8、对及时发现和消除重大事故隐患的，由所在部门提交书面材料。
9、奖励金额：以上每项内容50元，年度考核90分以上，奖励100元。
三、处罚的标准1、违反安全生产各项规章制度，未造成事故损失的，扣50元，予以批评教育。
2、违反安全生产各项规章制度，造成轻微事故损失的，扣100元，提出警告批评。
3、违章指挥或违章作业，酿成事故的，扣2000元，并处以撤职等相应行政处罚，直至追究责任。
四、部门考核记录汇总部门安全生产目标考核记录汇总填表人：审核人：考核日期：五、考核表。
公司目标责任制考核办法
公司目标责任制考核办法
1. 目标设定：公司设定明确的目标，并将其落实到具体部门和员工的工作岗位上。
目标应具体、可衡量、可行和有挑战性。
2. 责任分配：将公司目标逐级分解，明确每个部门和员工的责任和任务，确保每个人都清楚自己的工作职责。
3. 考核指标：根据目标的不同性质和部门的特点，制定相应的考核指标。
这些指标应与公司目标相一致，并具有可衡量性、可比性和公正性。
4. 考核周期：确定考核周期，一般可以按季度、半年或年度进行考核。
考核周期不宜过长，以便及时发现问题并采取纠正措施。
5. 考核方法：采用多种考核方法，包括绩效评估、个人目标达成情况、团队合作能力、工作质量和效率等方面的评估。
6. 考核结果：根据考核指标的达成情况，给予相应的评价，并对结果进行奖惩激励。
同时，对考核结果进行总结和分析，为下一阶段的目标设定和改进提供参考。
7. 考核反馈：及时向被考核人员反馈考核结果，并与他们讨论目标达成情况、存在的问题和改进措施，以促进个人和团队的进一步发展。
8. 改进措施：根据考核结果和反馈意见，制定相应的改进措施，并跟踪执行情况，确保问题的解决和目标的实现。
通过上述的目标责任制考核办法，可以使公司的目标与个人的工作紧密结合起来，明确责任和任务，激发员工的工作积极性和创造力，推动公司的持续发展。
目标考核办法
目标考核方法目标考核是企业管理中一个紧要的部分，旨在通过对员工工作目标的订立、跟踪和评估，促进员工的成长和绩效提升，同时也为企业的进展供给了有效的监测和评估手段。
本文将从以下几个方面介绍目标考核的实施方法和订立考核方案的步骤。
一、目标考核的实施方法目标考核的实施方法有多种，常见的包括个人目标考核、团队目标考核和综合目标考核等。
1、个人目标考核个人目标考核重要强调的是员工个人在工作中需要完成的任务和目标。
企业可以将员工的岗位职责、个人素养、工作质量与效率等作为考核的重要标准，通过设定明确的考核指标和目标来评估员工的工作绩效。
在订立个人目标考核方案时，应考虑以下几个因素：（1）明确目标：考核目标应当明确、实在、可量化，使员工清楚了解本身需要完成的工作任务和完成的标准；（2）考核内容：企业应当依据员工不同的工作职责和部门需要，订立相应的考核内容；（3）考核周期：建议将考核周期设定为季度或半年，以保证考核频率的适当性；（4）考核方式：常见的考核方式包括自评、上级评、同事评、客户评等，以全方位地考核员工的工作表现。
2、团队目标考核团队目标考核与个人目标考核的区分重要在于强调的是团队绩效，而不是个人表现。
企业可以将员工依照部门进行分类，将团队绩效作为考核的重要标准，通过对团队目标的完成情况进行评估，对员工进行考核。
在订立团队目标考核方案时，应考虑以下几个因素：（1）团队目标：应当明确团队的工作目标和任务，确保团队目标与组织目标保持一致；（2）考核指标：订立评估团队绩效的考核指标，如达成销售额、客户充足度等；（3）考核周期：建议以季度或半年为周期进行考核，以确保考核频率的适当性；（4）考核方式：考虑采纳360度评估法，从不同角度全面地评估团队的表现。
3、综合目标考核综合目标考核是个人目标考核和团队目标考核的综合，强调的是员工在个人工作目标完成的同时，对团队或组织目标的贡献。
该考核方式多用于高级管理层或综合类岗位。
安全生产目标考核办法
安全生产目标考核办法安全生产是企业发展的基础和保障，为了进一步加强企业安全生产工作，提高员工的安全意识和安全素养，制定安全生产目标考核办法是必要的。
一、考核目标确定根据企业的实际情况和国家的相关法律法规，制定公司的安全生产目标，明确考核内容和考核指标。
考核目标要具体明确、量化可行，并与企业的经营目标相一致。
二、责任划分明确各岗位的安全责任，包括企业领导、部门负责人、班组长和员工等各层级的安全职责和考核指标。
要求各岗位切实履行安全管理职责，确保企业安全工作的机构设置及配备与安全生产过程的需要相适应。
三、考核方式1.定期考核：按照年度、季度、月度或周度等不同的频次进行安全目标考核。
考核方式既可以是对岗位上级对下级进行考核，也可以是对同级进行相互考核。
2.随机抽查：通过随机抽查的方式进行考核，抽取一部分员工进行现场检查，对其安全知识掌握和操作规范进行考核。
3.自查和定期检查：要求各岗位自己进行日常安全工作的检查，并做好相应的记录，同时定期由专人对其安全工作进行检查。
四、考核内容考核内容要全面覆盖企业的所有安全生产方面，包括但不限于以下几个方面：1.安全责任制：是否明确安全管理各方的职责并落实到位。
2.安全设备：是否具备必要的安全设备和安全防护装备，并有效合理地使用。
3.安全生产规程和操作规范：员工是否熟知并遵守企业的安全生产规程和操作规范。
4.安全培训：员工是否经过必要的安全培训，安全意识是否得到提高。
5.事故隐患排查：是否定期进行安全隐患排查和记录，并采取相应的整改措施。
6.事故应急预案和演练：是否编制了应急预案，并进行定期演练。
7.安全投入和效果：是否按照要求落实安全生产投入，并取得预期的安全效果。
五、考核结果根据考核结果，及时向相应的部门和人员通报，并追踪整改情况。
对考核结果较好的部门和个人给予相应的奖励和激励，对考核结果较差的部门和个人给予相应的惩罚和约束。
最后，制定安全生产目标考核办法不仅是为了规范企业的安全管理工作，更是为了提高员工的安全意识和安全素养，使他们能够时刻牢记“安全第一”的原则，做到安全生产无小事，全员参与，共同维护企业的安全稳定。
目标考核办法
目标考核办法目标考核办法一、背景目标考核是为了评估员工在工作中是否达到了预定的目标并进行薪酬和晋升等决策提供依据。
目标考核的实施不仅能够鼓励员工积极工作，提高工作效率，还可以帮助企业优化组织结构和人员配置，实现良性循环。
二、目标制定1. 目标制定应基于公司整体战略和部门定位，要与公司的长期规划和发展目标保持一致。
2. 目标应具有明确性，能够量化和衡量。
目标的设定应该是可行的，具有挑战性，能够激发员工的工作热情。
3. 目标应该具备可操作性和可控性，能够员工可以通过自己的努力和行动来实现目标。
同时，在设定目标时需要考虑员工的实际工作情况和能力水平。
三、目标考核的方式1. 定期考核：每个季度末或年度结束时，对员工进行一次全面的目标考核。
这种考核方式适合于评估员工在一段时间内的整体表现，能够评估员工完成年度任务的程度和质量。
2. 临时考核：当员工完成一项重要任务时，可以进行临时考核。
这种考核方式适用于检验员工在关键任务中的表现和能力，及时发现问题并进行纠正。
四、目标考核的指标体系1. 质量指标：对员工的工作质量进行量化评估，如错误率、投诉率等。
2. 效率指标：评估员工完成工作所需要的时间和资源，如工作完成率、工作效率等。
3. 创新指标：评估员工在工作中的创新能力和创造性，如新产品研发数量、销售增长率等。
4. 团队合作指标：评估员工在团队中的贡献和协作能力，如团队协作意识、团队目标完成情况等。
5. 客户满意度指标：评估员工对客户需求的理解和处理能力，如客户满意度调查结果等。
五、目标考核的流程1. 目标设定阶段：员工与直接上级进行沟通，共同确定合理、具有挑战性的目标。
2. 目标执行阶段：员工根据目标制定计划和行动方案，并积极推进工作的完成。
3. 目标完成阶段：定期对目标的完成情况进行评估和调整，并及时给予反馈。
4. 目标考核阶段：根据考核指标对员工的目标完成情况进行评估，并给出相应的评价和奖惩措施。
5. 目标总结阶段：员工和上级对目标考核过程进行总结和反思，为下一阶段的目标设定提供经验和参考。
安全生产目标考核办法
安全生产目标考核方法一、考核目的安全生产目标考核是指对企事业单位安全生产工作开展的一种全面性、科学性考核，目的是为了完善企业安全管理体系，进一步推动企业安全生产工作的全面进展，通过有效的安全生产目标考核机制，保障员工生命安全和企业生产经营的持续稳健进展。
二、考核内容1. 安全责任制度考核对企业安全责任制度的完善程度、组织实施情况、责任清楚度、责任人员履职情况、执法检查情况和补救措施的执行情况进行考核。
2. 安全宣扬教育考核对企业的安全宣扬教育宣扬内容、方式、频率、效果等进行考核，包括安全培训、培训效果评价、宣扬教育资料分发和宣扬教育活动开展等方面。
3. 安全生产基础管理考核对企业的安全生产基础管理工作进行考核，包括安全检查、隐患排查、职业卫生监测、设备及用品管理、应急预案订立和组织实施等方面。
4. 安全生产操作管理考核对企业生产现场的安全管理、作业规程订立、实施过程、操作方式、操作工人素养等方面进行考核，同时对特种设备、不安全化学品等重点管理进行重点关注。
5. 事故应急管理考核对企业事故应急预案的订立、演练、实施及事故发生时的协调搭配情况进行考核。
6. 安全文化建设考核对企业的安全文化建设情况进行考核，包括文化宣扬、文化贯彻、文化效果、员工安全意识提高等方面，同时关注企业安全文化落实细节。
7. 安全生产环境考核对企业安全生产环境的整体建设情况进行考核，包括一般环境、职业卫生环境、生产安全环境等方面，对存在的问题进行引导和矫正。
三、考核标准考核标准应当是具有可实施性、科学性、公正性和合理性的，同时和企业安全生产目标高度一致。
四、考核方法1. 评分制度采纳评分制度进行考核，依据考核项目的紧要性、难度和风险等，结合考核标准和考核方法，订立考核规定和评分标准，并依照权重、等级、分类等合理构建评分表。
2. 实地检查实地检查是考核方法之一，通过实地检查，现场整改、反馈等检查环节，评价企业的安全生产情形，反映企业的安全管理水平，同时总结存在的问题和不足。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目标考核办法
为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全面、全方位的安全管理。
严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产，特制定本办法。
一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。
二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。
三、安全管理目标考核实行分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核，工程项目经理负责对各施工作业班组考核。
四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即工程项目、班组每月进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。
五、考核结果分为：
1．伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。
2．安全达标，文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个等级(同“建筑施工安全检查标准”)。
六、项目部每月公布安全管理目标考核结果。
七、奖罚：
1．年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格(或优良、双优)工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。
2．第一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报批评外，还要进行扣发奖金或罚款等处罚。
3．第二次考核仍然不合格的项目经理、作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。
八、在限期整改期内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究
其个人责任和经济处罚外，直至追究刑事责任。
九、本办法与安全生产责任制考核办法结合执行，本办法自发文之日起执行。
深圳华泰企业公司
南山水厂一期工程项目部
2006年8月28日。