办公室基础工作目标责任考核评分细则
办公室考核细则
办公室考核细则办公室考核细则是为了确保办公室工作的高效和规范，对办公室成员的工作表现进行评估和考核的规定。
以下是一份关于办公室考核细则的示例，总计约1000字。
第一部分：考核目的和原则1. 考核目的：办公室考核的目的是评估办公室成员的工作表现，发现问题并提供改进机会，以促进团队的整体绩效和成长。
2. 考核原则：考核应公正、客观、全面、科学、定期进行。
鼓励团队合作、创新和学习，并根据公平竞争的原则进行评价。
第二部分：考核指标和权重1. 工作绩效：根据工作目标的完成情况、工作质量和效率评价，权重占40%。
- 工作目标：根据年度绩效合同和岗位职责制定的个人目标。
- 工作质量：工作成果符合要求、准确无误、及时完成。
- 工作效率：合理安排工作时间、完成工作所需时间和精力合理分配。
2. 团队合作：根据团队协作、互助共享和共同进步评价，权重占20%。
- 团队协作：积极参与团队活动、分享工作经验和知识。
- 互助共享：与他人合作并提供帮助、支持和建议。
- 共同进步：与团队一起努力实现团队目标，共同提升整体绩效。
3. 沟通能力：根据沟通准确性、有效性和适应性评价，权重占15%。
- 沟通准确性：表达清晰、简明扼要，信息传递无误。
- 沟通有效性：能够与他人有效沟通并达成共识。
- 沟通适应性：能够根据对方的不同需求和习惯灵活调整沟通方式。
4. 创新思维：根据创新能力、问题解决和持续学习评价，权重占15%。
- 创新能力：能够提出创新想法、改进工作流程和方法。
- 问题解决：能够快速、有效地解决问题，提供解决方案。
- 持续学习：能够主动学习新知识、不断提升专业素养。
5. 自我管理：根据工作积极性，责任心和自主性评价，权重占10%。
- 工作积极性：对工作充满热情、积极主动。
- 责任心：对工作负责，能够承担自己的工作。
- 自主性：能够自我激励、自我约束和自我管理。
第三部分：考核流程1. 考核周期：考核周期为一年，每年进行一次年度绩效考核。
办公室工作目标责任考核评分细则
办公室工作目标责任考核评分细则一、考核目的办公室工作目标责任考核是为了推动办公室工作的高效运行，提高工作质量和效益，促进员工的个人成长和发展。
通过确立适当的考核指标和评分细则，可以评估员工在工作中的表现、能力和成果，为员工晋升、奖惩、薪资调整等决策提供依据。
二、考核指标设置根据办公室的具体职能和工作性质，可以将考核指标分为以下几个方面：1.工作成果：评估员工在完成工作任务、项目进展和目标达成方面的表现。
具体指标可包括工作进度、工作质量、工作效率、项目成果等。
2.团队合作：评估员工在与他人合作、协调和沟通方面的表现。
具体指标可包括与同事、上级、其他部门的配合情况、合作能力、团队精神等。
3.能力提升：评估员工在进修学习、技能提升、知识积累方面的表现。
具体指标可包括参加培训和学习的情况、应用新技术和工具的能力、知识更新等。
4.自我管理：评估员工在时间管理、工作安排、工作计划等方面的表现。
具体指标可包括工作的自主性、计划的合理性、时间的安排和利用等。
5.专业素养：评估员工在专业知识、业务能力、职业道德等方面的表现。
具体指标可包括专业知识的掌握程度、业务能力的发展、遵守工作纪律和规定等。
三、评分细则1.绩效评级根据员工在各项指标上的实际表现，可将绩效评级分为优秀、良好、合格、待改进和不合格五个级别，并分别对应不同的分值。
如下所示：-优秀：90-100分-良好：80-89分-合格：70-79分-待改进：60-69分-不合格：0-59分2.分值分配根据不同指标的重要性和影响力，可以为每个指标分配不同的权重。
例如，工作成果可以占总评分的40%，团队合作和能力提升各占20%，自我管理和专业素养各占10%。
根据员工在各个指标上的得分以及相应的权重，可以计算得到员工的总评分。
3.评估流程每年考核一次，考核周期根据具体情况确定，一般为一年。
评估流程包括以下几个步骤：-目标设定：根据工作要求和员工能力，制定明确具体的工作目标和责任要求。
办公室人员考核细则模版
办公室人员考核细则模版
一、目的
办公室考核细则是为了评估办公室人员的工作表现，帮助提升整个办公室的工作效率和效果，促进团队合作和个人成长。
二、考核内容
1.工作质量
2.工作效率
3.团队合作
4.专业知识
5.积极性与主动性
三、考核标准
根据考核内容制定不同的考核标准，根据具体岗位和工作内容制定相应的量化指标，并将其转化成可量化、可衡量的评分标准。
四、考核周期
考核周期应根据具体情况设定，一般以半年或一年为一个考核周期。
五、考核程序
1.制定考核计划
办公室领导应在考核周期开始时制定考核计划，明确考核内容、标准和程序，并向办公室人员进行发布和解释。
2.考核指标确认
3.考核评价
考核周期结束后，领导对办公室人员的工作进行评价，并给出对应的
评分。
4.结果反馈
领导应及时将考核结果通知给办公室人员，并与其进行沟通，对工作
表现进行定性和定量的解释和反馈。
5.制定改进计划
在考核结果反馈的基础上，办公室人员应制定改进计划，明确改进方
向和措施，以便在下一个考核周期中提升自己的工作表现。
六、考核结果运用
考核结果应作为评定人员晋升、奖惩和绩效考核等方面的参考依据，
同时也可以作为个人职业发展和能力提升的指导。
七、强调公正公平
考核过程中应强调公正公平原则，根据事实和数据进行评估，确保考
核的公正性和客观性。
以上为办公室人员考核细则模版，可根据实际情况进行个性化调整和
完善。
通过严密的考核制度，能够有效提升办公室人员的工作质量和效率，并推动整个办公室的发展和进步。
办公室工作目标责任考核评分细则
二、业务工作职责〔60分〕〔一〕积极为审判工作效劳，搞好后勤保障工作，完成院领导交办的各项任务。
〔8分〕〔1〕行动缓慢、效劳跟不上，协调关系差、办事不力，造成过失或失误的扣2分；影响本院声誉或造成不良影响的扣3分。
〔2〕交办的任务未完成扣1分，出现过失或失误扣2分。
〔二〕认真落实社会治安综合治理措施，做好办公、审判大楼、地下车库的平安保卫工作。
〔10分〕〔1〕平安保卫无制度，值班无安排，人员未落实，消防措施不到位扣2分；发生失盗的扣3分；发生火灾或水灾的扣5分，造成被社会治安综合治理一票否决后果的扣10分。
〔2〕警卫人员擅自脱岗的扣2分；在值班室或办公楼内留宿无关人员的扣2分。
〔三〕做好公物、公共设施的管理维护和使用工作。
〔10分〕〔1〕公物未进展登记造册的扣2分；干警工作调整后公物交接不清的扣3分。
〔2〕因管理不善造成公物损坏的扣2分；丧失的扣3分。
〔3〕局域网、电脑、复印设备及楼内水电设施由专人管理，因管理不善，发生故障影响正常工作的扣2分，造成严重损失的扣3—5分；对出现的故障未及时维护或排除的扣2分。
〔四〕做好财务管理工作。
〔8分〕〔1〕帐目清楚，帐物相符，违反财务规定一次扣2分；被审计或财政部门处分或通报批评的扣3—5分。
〔2〕未经批准，私自向他人借用公款的扣2分；不经审批报销发票的扣2分；诉讼收费、案款管理出现过失的扣2分；票据管理出现混乱的扣2 分。
〔五〕档案管理标准有序，归档及时，平安保密，措施妥当。
〔5分〕〔1〕未经审批擅自调阅档案的扣1分；造成不良后果的扣2分。
〔2〕未按时完成档案材料收集、整理、归档工作的扣2分；档案管理未输入微机管理的扣3分。
〔3〕因管理不善，发生档案损坏、丧失、泄密的扣5分。
〔六〕做好文秘管理工作。
〔5分〕〔1〕文件、材料、报刊登记、传阅不及时扣1分；发生丧失泄密的扣3分。
〔2〕未经批准私自打印、复印与工作无关的材料的一次扣1分。
〔3〕院印管理不善，私自盖章造成不良后果的扣5分。
办公室考核制度细则
办公室考核制度细则一、考核目的办公室是一个组织中至关重要的部门，其工作直接影响着整个组织的运转效率和工作质量。
为了提高办公室工作人员的综合素质和业绩表现，建立科学合理的办公室考核制度显得尤为重要。
本文旨在制定办公室考核制度细则，为办公室工作人员明确考核标准和流程，促进工作人员全面发展。
二、考核标准1. 工作质量：办公室工作人员应保证工作的准确性和及时性，确保所交付的工作符合要求。
2. 工作效率：办公室工作人员应高效完成工作任务，并能够合理安排时间和资源。
3. 团队合作：办公室工作人员应积极配合他人，能够有效地与团队成员沟通合作，提高团队整体工作效能。
4. 自我发展：办公室工作人员应不断提升自己的专业能力和综合素质，通过学习和培训不断完善自己。
三、考核流程1. 考核周期：每个考核周期为一年，从每年的1月1日开始，截至到12月31日。
2. 考核指标：根据考核标准，制定相应的考核指标并在每年开始时向办公室工作人员进行公布和解释，以确保公平公正。
3. 考核工具：为了客观全面地评估工作人员的表现，考核工具可以包括但不限于个人自评、360度评价、工作成果评估等。
4. 考核评分：根据考核工具的反馈结果，对每位办公室工作人员进行评分，并制定评分等级。
四、考核结果处理1. 考核等级：根据每位办公室工作人员的考核得分，将其划分为优秀、良好、合格和待提升等不同等级。
2. 奖惩措施：根据考核等级，为优秀和良好等级的工作人员提供相应的奖励和激励措施，如奖金、晋升机会等；对于合格和待提升等级的工作人员，制定相应的培训和改进措施，提供必要的支持和指导。
3. 考核结果通报：将每位工作人员的考核结果以适当的方式向其本人进行通报，并保护其个人隐私。
五、监督与改进1. 考核监管：办公室主管应定期对办公室的考核工作进行监督和检查，确保考核制度的执行和公正性。
2. 考核改进：根据每年的考核结果和员工的反馈意见，对办公室考核制度进行评估和改进，以使其更加科学合理，并提高工作人员的参与度和认可度。
办公室人员岗位工作百分考核细则_施工方案-_1095
办公室人员岗位工作百分考核细则一、前言在现代办公环境中，高效的工作绩效评估体系对于提升企业整体竞争力至关重要。
办公室人员岗位工作百分考核细则的制定可以帮助管理者更好地评估员工的工作表现，并为员工提供明确的工作目标和评价标准。
二、考核范围办公室人员岗位工作百分考核细则涵盖了员工在日常工作中的各项表现和成绩。
具体的考核内容包括但不限于：工作态度、工作效率、团队合作、创新能力、问题解决能力等方面。
三、考核标准3.1 工作态度1.对工作认真负责，态度积极，乐于助人；2.遵守公司规定，服从管理，能够接受领导安排的工作任务；3.勇于承担责任，不推诿和找借口。
3.2 工作效率1.完成工作任务的准确率和效率；2.能够合理规划工作时间，处理工作优先级；3.能够应对工作中的压力和突发情况。
3.3 团队合作1.良好的团队合作意识，能够有效与同事合作完成任务；2.主动分享知识和经验，帮助他人成长；3.能够处理好与同事之间的关系，避免冲突和摩擦。
3.4 创新能力1.能够提出新颖的想法和建议，推动工作的创新；2.善于发现问题，并提出有效解决方案；3.对新技术和新方法持开放态度，勇于尝试和学习。
3.5 问题解决能力1.遇到问题能够迅速定位和分析，并给出解决方案；2.善于沟通协调，与同事共同解决问题；3.具备良好的应变能力和执行力，能够应对各种复杂情况。
四、评分方式办公室人员岗位工作百分考核细则的评分方式采取百分制，根据员工在各项考核内容中的表现情况进行评分。
评分标准分为优秀、良好、一般和待提升四个等级，每个等级对应的得分范围不同。
具体评分细则由公司人力资源部门根据实际情况制定并进行公示。
五、总结办公室人员岗位工作百分考核细则的制定有利于规范员工的工作表现，激励员工积极进取，不断提升自身工作水平。
通过对员工绩效的科学评估，可以实现在岗位中人尽其才，为企业的长远发展打下坚实的基础。
办公室人员考核细则范本
办公室人员考核细则范本一、综述本办公室人员考核细则旨在规范和评估办公室人员的工作表现，以提高工作效率和办公室整体运营水平。
该细则共分为五个方面进行评估，包括工作态度与职业道德、工作质量与效率、团队合作与协调能力、沟通与表达能力、创新与问题解决能力。
每个方面根据具体的评估指标，对办公室人员进行评分。
二、工作态度与职业道德1. 敬业精神：能够积极主动地完成工作任务，愿意加班或适当调整工作时间，对工作抱有积极的态度。
（评分标准：10分为满分）2. 诚实守信：能够维护办公室的利益，不泄露机密信息，对工作中的错误或失误能够诚实地向上级汇报。
（评分标准：10分为满分）3. 团队意识：能够积极融入团队，与同事和睦相处，互相支持合作，共同完成工作任务。
（评分标准：10分为满分）三、工作质量与效率1. 任务完成情况：按时高质量地完成工作任务，能够实现预定的工作目标，且在工作过程中没有较大失误。
（评分标准：10分为满分）2. 工作效率：能够在规定的时间内完成工作任务，不延误或耽搁事务处理，高效地利用时间。
（评分标准：10分为满分）3. 细节处理能力：对工作中的细节和细节要求能够注意到并妥善处理，减少错误和疏漏的发生。
（评分标准：10分为满分）四、团队合作与协调能力1. 合作态度：能够与同事友好相处，积极与他人合作，发扬团队精神，共同完成共同任务。
（评分标准：10分为满分）2. 协调能力：能够与他人合理协商和沟通，解决工作中的冲突和矛盾，维护团队的和谐稳定。
（评分标准：10分为满分）3. 分工协作：能够根据工作需要，合理分配和协调团队成员的任务，确保工作的高效完成。
（评分标准：10分为满分）五、沟通与表达能力1. 语言表达：能够清晰地表达自己的意思，语言流畅，简明扼要，符合职业规范和要求。
（评分标准：10分为满分）2. 书面表达：能够用规范的书面语言表达自己的观点和意见，字迹清晰，格式正确。
（评分标准：10分为满分）3. 沟通能力：能够与他人进行良好的沟通和交流，倾听他人意见，沟通时态度友好、尊重他人。
办公室考核细则 办公室考核细则表格
办公室考核细则办公室考核细则表格精品文档，仅供参考办公室考核细则办公室考核细则表格为了明确职责，提高办公室全体人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，圆满完成文秘部落公司交办的各项工作任务，特制定如下考核细则。
以下是我能网小编为大家带来的关于办公室考核细则，以供大家参考!办公室考核细则为提高办公室工作人员整体素质，激励全体人员忠于职守，勤奋工作，转变作风，更好地服务师生员工，根据学校的考核办法及相关文件规定，结合本部门工作特点，制订本细则。
一、办公室工作人员(包括在编与编外人员，下同)均应认真参加工作考核。
考核合格是聘任与续聘的基本条件。
二、办公室工作人员做到下列要求的方可定为称职，其中表现突出可定为优秀，并上浮一定比例的校内津贴。
1、遵纪守法，执行学校的各项管理规定;2、忠于职守，积极主动，工作效果较好;3、服从工作安排，工作任务饱满;4、品行端正，文明礼貌，服务热情，5、无违规违纪，无工作失误和失职等情况。
三、办公室工作人员有下列情况之一的，应下浮一定比例的校内津贴，并视情节与影响程度定为基本合格或不合格。
1、未能按时按量保质完成工作任务的;2、不服从工作安排，不接受管理的;3、无故不参加政治业务学习或集体活动的;4、工作不尽职或失职，造成工作失误的;5、工作方式、方法不当或工作态度不好，造成负面影响的;6、工作不到位，造成国有资产损失的;7、被服务对象投诉，经查属实的;8、利用职务或工作之便，有索、拿、卡、吃等不廉洁行为的;9、违反规章制度和管理规定的;10、无故旷工、迟到、早退、串岗、离岗的;11、上班时间玩电脑游戏、上网聊天等，经查属实的;12、不参加考核或刁难考核考评工作人员的。
四、考核采用自我总结述职、相互测评、领导和服务对象测评、考核小组测评相结合的综合方式进行。
五、副处级以上工作人员考核执行学校有关考核规定。
六、本细则从202X年1月实行。
办公室考核细则一、考核的目的为了明确岗位的工作职责和工作目标，提高办公室人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，不断提升个人工作能力，提高工作效率。
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（2ห้องสมุดไป่ตู้警卫人员擅自脱岗的扣2分；在值班室或办公楼内留宿无关人员的扣2分。
（三）做好公物、公共设施的管理维护和使用工作。（10分）
（1）公物未进行登记造册的扣2分；干警工作调整后公物交接不清的扣3分。
2、规章制度。
3分
凡发现违反单位各项规章制度，除按制度处罚外，每次扣相应股室2分。
3、工作纪律。
3分
违反劳动纪律，有迟到、早退、脱岗行为，每人次扣1分，不按要求参加集体活动每人次扣1分。
文明建设10分
1、工作环境文明。
3分
办公室内资料、物品摆放不整齐、不规范，影响美观的，扣1分。
2、办公文明。
3分
接待来访人员语言不文明、态度恶劣，每次扣2分。
（2）未经批准，私自向他人借用公款的扣2分；不经审批报销发票的扣2分；诉讼收费、案款管理出现差错的扣2分；票据管理出现混乱的扣2分。
（五）档案管理规范有序，归档及时，安全保密，措施妥当。（5分）
（1）未经审批擅自调阅档案的扣1分；造成不良后果的扣2分。
（2）未按时完成档案材料收集、整理、归档工作的扣2分；档案管理未输入微机管理的扣3分。
4、督办全局要项工作的贯彻落实，及时进行局属各单位目标责任考核。
4分
每月布置工作督办不及时、不到位，每项次扣1分；未及时进行检查考核，每次扣1分。
5、做好各项会议的通知、记录、决议（纪要）和会务工作。
5分
会务安排不周密，出现重大失误，，每项次扣2分；会议记录不详实完整，每项次扣0.5分；会场卫生不清洁，每项次扣0.5分；茶水供应不及时，每项次扣0.5分。
（2）因管理不善造成公物损坏的扣2分；丢失的扣3分。
（3）局域网、电脑、复印设备及楼内水电设施由专人管理，因管理不善，发生故障影响正常工作的扣2分，造成严重损失的扣3—5分；对出现的故障未及时维护或排除的扣2分。
（四）做好财务管理工作。（8分）
（1）帐目清楚，帐物相符，违反财务规定一次扣2分；被审计或财政部门处罚或通报批评的扣3—5分。
6、做好文书管理工作。公文的上传下达递送及时，积极主动催办、督办；严格按规定管理和使用本局印章。
4分
公文传递不及时或因催办、督办不到位，造成工作延误，每项次扣1分；管理人员工作不仔细，造成印章管理失误，每项次扣1分。
7、做好局对外联系和公务接待、协调好局对外公共关系。
5分
外部事务管理和公务接待有失误，每次扣2分
二、业务工作职责（60分）
（一）积极为审判工作服务，搞好后勤保障工作，完成院领导交办的各项任务。（8分）
（1）行动迟缓、服务跟不上，协调关系差、办事不力，造成差错或失误的扣2分；影响本院声誉或造成不良影响的扣3分。
（2）交办的任务未完成扣1分，出现差错或失误扣2分。
（二）认真落实社会治安综合治理措施，做好办公、审判大楼、地下车库的安全保卫工作。（10分）
5分
因党建群团工作不到位影响全局工作或被上级主管部门点名批评，每次扣3分。
15、负责全局财产物资的登记和检查。
4分
凡发现财产物资未登记，每起扣2分，财产物资未进行检查，每次扣2分。
共性目标按统一考核评分细则考核，目标责任考核扣分无上限，按违反次数扣分,每月例会安排工作考核分为50分，未完成按比例扣分。综治、计划生育实行一票否决。
8、负责劳资档案管理和干部职工工资晋级调整。
4分
因归档不及时或保管不善，造成档案缺损，每发现一起扣2分；档案管理检查不达标，每次扣1分；干部职工工资未及时调整每次扣2分。
9、贯彻本局工作部署全面、准确、及时。
5分
工作没有措施和办法，部署工作不全面、不及时准确，扣1分。
工
作
目
标
︵70分︶
10、按时完成领导交办的事项。
2、开展调查研究，收集整理信息，向局领导提供准确的信息资料和调研报告。
5分
要项工作、热点工作无调研，单项次扣0.5分；半年、全年无总结、安排扣1分；调研材料出现失真，单项次扣0.5分。
3、组织执行局总支秘书工作，起草和审核重要工作计划、党政文件。
5分
文字起草工作不规范，单项次扣0.5分；文件和重要工作计划、汇报材料出现重大失误，单项次扣2分；审核工作不认真，上传下发把关不严、发生问题，每项次扣0.5分。
办公室工作目标责任考核评分细则
2008-5-22
共性目标考核评分细则（30分）
项目
考核内容
评分
标准
扣分标准
作
风
建
设
10分
1、学风建设。
3分
按要求组织政治、业务学习，单位工作人员不按规定参加局安排的学习、培训的，每次扣2分。
2、思想作风建设。
2分
违反职业道德，每人次扣2分；发现有损害本局言行的，每次扣2分。
3、环境卫生。
5分
办公室内门窗、电器设备等有灰尘的扣1分；责任区内卫生差、有杂草或杂物堆积、有污水聚集现象的，扣1分。
办公室工作目标责任考核评分细则
项目
考核内容
评分
标准
扣分标准
工
作
目
标
︵70分︶
1、做好局领导和各部门单位的工作联络、协调，做好电话记录。
4分
未及时做好电话记录，工作联络不及时，耽误和影响工作，每次扣1分。
3、生活作风建设。
2分
不准背后议论他人，不准搞不正当男女关系，造成不良影响每次扣2分。
4、工作作风建设。
2分
贯彻、落实局总支的决定、决议和指示精神不力，影响工作的每次扣2分。团结协作不好，闹无原则纠纷影响部门工作的，扣2分。
遵
章
守
纪
10分
1、法律法规。
4分
单位工作人员违法、违纪，每人次扣4分，并视情节严重程度予以处罚。
5分
不能按时按质按量地完成领导交办的工作任务，受到领导批评，经查属自身责任的，每次扣1分；弄虚作假经查实，扣2分。
11、按要求做好本局信访工作。
4分
因信访排查不到位造成职工越级上访，或接访问题未及时处理影响稳定的，发现一次扣2分。
12、按规定管好、用好小车，确保局领导工作用车，做好安全行车工作。
5分
违章行车，每项次扣0.5分；发生交通责任事故，每项次扣5分。
13、做好会议中心的管理，确保各项会议、演出及文娱活动顺利开展，并负责会务费的回收。
6分
管理不当或因服务不到位造成会议、活动不能顺利进行，接到投诉每次扣4分，设备遗失或损坏，每次扣6分。未及时收回会务费的，每项次扣2分。
14、做好党建和群团工作。