如何制定目标责任制考核管理办法
目标管理责任制考核方案
目标管理责任制考核方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：目标管理责任制考核方案目标管理责任制是企业中非常重要的管理方式之一，通过设定明确的目标和责任，能够推动企业的稳健发展。
而目标管理责任制的考核方案则是对企业目标实施情况的评估和激励措施的具体实施方案。
本文将重点介绍目标管理责任制考核方案的制定内容和实施方法。
1.明确目标：目标管理责任制的第一步是明确具体的目标。
目标需要具体、可量化和可监控，例如销售额、利润率、市场份额等。
这些目标需要与企业发展战略相契合，同时要能够激励员工提高工作绩效。
2.分解任务：目标的实现需要通过多个环节的任务完成。
在制定考核方案时，需要将目标分解为具体的任务，明确各个任务的责任人和完成期限，以便于监督和激励。
3.制定指标体系：考核方案中需要包含一个完整的指标体系，用于评估各个任务的完成情况。
指标体系可以包括质量指标、效率指标、创新指标等不同类型的指标，以全面评估员工的绩效表现。
4.考核方式：考核方式是考核方案的核心内容之一。
可以采用定性考核、定量考核、360度考核等不同方式，根据不同岗位的特点和目标的要求来选择最合适的考核方式。
5.奖惩措施：考核方案还需要明确奖惩措施，用于激励员工积极完成任务和惩罚未达标的表现。
奖励可以是物质奖励、荣誉奖励等形式，而惩罚可以是扣减奖金、停职等方式。
6.考核周期：考核方案中需要明确考核的周期，包括年度考核、季度考核、月度考核等不同周期。
考核周期的选择需要根据不同任务的完成周期和企业的发展节奏来确定。
1.与员工沟通：在制定和实施考核方案之前，需要与员工进行充分的沟通，让员工了解目标的重要性和责任的重要性。
员工需要参与制定目标，并明确自己的责任和任务。
2.监督和评估：考核方案的实施需要建立完善的监督和评估机制，对员工的工作表现进行实时的监督和评估。
可以通过定期会议、绩效评估等方式进行评估，及时发现问题并进行调整。
3.激励机制：考核方案需要建立激励机制，对员工的表现进行奖励，激励员工积极完成任务。
目标责任考核管理办法
目标责任考核管理办法第一条1．目标责任考核领导机构目标责任考核领导机构为目标责任考核领导小组，成员为董事长、总经理、总会计师、人力资源部负责人、考核管理办公室负责人。
2．目标责任考核管理部门目标责任考核管理部门为考核管理办公室。
1．目标责任考核领导机构职责目标责任考核领导小组负责审定目标责任考核办法及指标、部门目标责任考核结果，提出对目标责任考核执行过程中重大问题的解决办法。
2．目标责任考核管理部门职责考核管理办公事负责向目标责任考核领导小组提交考核建议及目标责任考核办法、对目标责任考核工作的日常管理、对目标责任考核数据资料收集、统计、分析等工作。
第二章第三条制定程序首先由公司办公会制定目标责任考核原则及思路；考核管理办公室根据该原则和思路拟定目标责任考核办法，并在正式行文前将该办法及指标的设计思想、数据的计算方法广泛征求意见和建议后提交给目标责任考核领导小组；目标责任考核领导小组审定目标责任考核办法（具体事项由目标责任考核办法来规定）。
11．计件个人（班组）按考核办法及公司相关文件执行。
2．部门（单位）次年3月底前由考核管理办公室出具各考核部门（单位）年度目标责任考核结果通知书；由人力资源部、工会审核，被考核单位责任人签字确认，目标责任考核领导小组成员审阅后由总会计师、总经理签字后兑现。
第五条1．各考核部门（单位）、计件班组管理部门在目标责任考核期内对目标责任考核办法、对目标责任考核结果有异议时应向目标责任考核领导小组提交书面报告，书面报告中应陈述问题、理由、数据。
2．在目标责任考核执行过程中遇到重大问题如：目标严重偏离实际情况、遭遇不可预测事件、影响职工队伍的稳定等事项时由目标责任考核领导小组提出处理办法报公司办公会研究确定；出现其他问题时不能更改目标责任考核办法。
3．在突发紧急状况下，董事长或总经理对目标责任考核办法有特别处置权。
第三章附则第六条本办法由公司考核管理办公室负责解释。
第七条本办法从发文之日起执行。
目标责任制及考核办法
XXX发展和改革局XX年工作目标管理责任制及考核办法为了加强和推动各项工作的科学化、规范化管理，使各科室的工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，充分调动全体同志的主动性、积极性和创造性，出色地完成各项工作任务，特制定本制度和考核办法.一、总体目标1、积极向上申报项目,争取国家和省里的支持,完成市委、市政府交办的各项任务。
2、加强项目管理和跟踪调度，保证完成全市固定资产投资XXX亿元任务目标。
完成市政府下达给我局招商引资任务XX亿元、固定资产投资任务XX亿元、总部经济XX万元的任务目标。
3、加强机关干部的学习和培训，全面做好党建、纪检等项工作。
二、科室具体工作目标和任务1、办公室：做好局机关后勤保障工作,保证机关工作正常运转；做好机关财务和车辆管理工作；做好机关公文的收发和管理工作。
2、农村经济发展科：我市申报的7个项目,要强化沟通协调，确保投资计划早日下达,项目早日开工.3、工业交通科：加强工业经济运行调度，加快工业项目建设进程，努力扩大工业经济总量。
向上申报项目8个，其中工业项目3个、交通项目5个。
4、投资科：扎实做好给水、供热项目前期工作；完成保障性住房申报工作;审批房地产开发及其他基本建设项目;积极推进既有建筑节能改造和供热计量改造.5、社会发展科：统筹推进计划生育、文化、教育、卫生、民政、老龄、残联、科技等项目年度计划和规划项目；协调推进医药卫生体制改革工作.6、小城镇发展与改革科:勤沟通、多衔接,加快城镇化项目建设进程。
7、以工代赈科:完成整村推进村4个；完成贫困村项目备案工作；对已下达财政预算内以工代赈项目建设情况实行季报制度。
8、能源开发办公室:切实加大服务力度,确保XXX年内完成项目核准并开工建设;XXX完成项目核准。
9、高新技术发展及产业化科：积极争取XX项目早日下达投资计划;努力争取XX项目列入振兴东北老工业基地项目盘子；强化生物制药和风力发电作为战略性新兴产业项目的谋划工作。
如何制定目标责任制考核管理办法26910
如何制定目标责任制考核管理办法一、遵循原则以经济效益为中心，效率优先，兼顾公平。
按照企业不同特点，实行分类考核。
考核抓关键，对关键人和关键指标考核。
有效激励和严格奖惩相结合。
二、考核内容目标责任制考核实行百分制，分别对生产企业的经营业绩（基建企业的工程管理）、质量安全、党风廉政和精神文明建设进行考核。
对质量安全、党风廉政和精神文明建设、重大管理异常引入一票基本否决和一票否决考核条件。
三、考核方法生产企业的经营业绩考核，经营业绩考核指标分为营业收入、净利润、经济增加值、系统外销售比例等，每项指标参考以下权重，具体指标及权重由企业年度经营目标责任书确定。
被考核企业完成净利润指标，得基分40分。
被考核企业超额完成净利润指标，按表1的分档加分。
被考核企业未完成净利润指标，按上表比例相应分档扣分。
超额净利润完成情况与考核加分对应表被考核企业完成营业收入指标，得基分20分。
高于目标值，每高5%，加1分，最高加10分；低于目标值，每低5%，减2分，最多减20分。
被考核企业完成经济增加值（EVA）指标，得基分10分。
高于目标值，每高1%，加1分，最多加10分；低于目标值，每低1%，减2分，最多减10分。
被考核企业完成系统外销售比例指标，得基分10分。
高于目标值，每高1%，加1分，最多加10分；低于目标值，每低1%，减2分，最多减10分。
若年度实际完成利润低于年度利润指标的70%，则当年的业绩考核按0分处理。
四、基建企业的工程管理考核工程管理考核包括工程造价、进度、质量工艺、生产准备等，重点考核工程造价。
年度考核按照《公司工程管理考核细则》进行考核，实行80分制，以实际得分作为工程管理得分。
企业的质量安全考核各类企业的党风廉政和精神文明建设考核企业重、特大管理异常考核目标责任制考核综合得分目标责任制考核的计分方法为：综合得分＝∑各项目标考核得分-否决指标扣分考虑同时承担生产与基建任务企业的工作难度，其考核计分方法为：综合得分＝（生产部分年度综合得分×a+基建部分年度综合得分×b）×1.2，其中a、b分别为生产和基建企业目标考核的权重，该权重由公司根据企业当年生产和基建任务工作量，具体核定。
安全管理目标责任制考核办法范文（三篇）
安全管理目标责任制考核办法范文第一章总则为贯彻落实安全生产主体责任制，加强对安全生产目标责任制的考核与评价，提高安全生产管理水平，保障员工人身安全和财产安全，根据国家有关法律法规，制定本办法。
第二章目标责任制考核的基本原则第四条目标责任制考核的内容主要包括：目标责任制的制定、执行、检查、评价等环节的考核。
第五条目标责任制考核应遵循公平、公正、公开、透明的原则，坚持实事求是的原则，重在整体考核，注重绩效考核。
第三章目标责任制考核的制定第六条各单位应根据本单位的实际情况，制定符合安全生产目标责任制的考核制度和考核方法，明确考核指标和权重。
第七条目标责任制考核的指标应包括以下方面：领导责任、制度落实、安全教育、隐患排查整改、事故应急处理等。
第八条目标责任制考核的权重应根据各项指标的重要性和难易程度确定，同时要考虑各项指标间的相互关系。
第四章目标责任制考核的执行第九条各单位应按照考核计划，组织实施目标责任制考核工作，明确考核时间、考核方式和考核人员。
第十条目标责任制考核工作应公开、透明，确保被考核人员的知情权、参与权和监督权。
第十一条目标责任制考核的具体方法可以采用问卷调查、实地检查、数据分析等方式，综合评价单位的安全生产管理水平和工作成绩。
第五章目标责任制考核的检查与评价第十二条目标责任制考核的检查与评价应由专业人员进行，确保评价结果客观、准确、公正。
第十三条目标责任制考核的评价结果应向考核对象公布，依据评价结果进行奖惩，并及时进行整改。
第十四条每年都要对目标责任制考核进行总结评价，及时总结经验，改进考核方法。
第六章附则第十五条本办法由各单位参照执行，对于未尽事宜可以根据实际情况进行补充和完善。
安全管理目标责任制考核办法范文（二）目标责任制考核办法范本第一章总则为了加强企业安全生产管理，保障员工的人身财产安全，维护企业的正常生产秩序，制定本考核办法。
第二章考核原则考核原则主要包括公平、公正、公开、激励和约束原则。
公司目标责任制考核办法模版（四篇）
公司目标责任制考核办法模版第一章总则第一条为了落实公司的目标责任制，激发员工的积极性和创造力，建立一套科学、公正、公平、有效的考核制度，制订本办法。
第二条公司的目标责任制考核办法适用于全体员工，包括中高级管理人员和普通员工。
第三条考核原则：客观公正、科学公平、激励激励。
第四条考核标准：根据公司制定的年度计划、月度任务以及个人工作职责，将其量化为具体指标作为考核标准。
第五条考核周期：根据公司制定的考核周期，本考核办法规定为年度考核。
第六条考核结果分为优秀、合格和不合格三个等级。
第二章考核指标第七条公司目标责任制考核指标分为公司目标和个人目标两个层面。
一、公司目标考核指标公司目标考核指标由公司营销部门制定，根据公司的经营计划、市场调研以及竞争环境等因素确定。
二、个人目标考核指标个人目标考核指标由各部门负责人根据公司年度计划、月度任务和个人工作职责制定，并按照一定比例分配给员工。
第八条考核指标的设定要符合SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、与公司目标相关（Relevant）、有明确时间要求（Time-bound）。
第九条公司将每个员工的考核指标明确告知，确保员工了解目标和任务的具体要求。
第三章考核程序第十条考核程序包括目标制定、考核评估、考核结果通知和考核结果的使用。
一、目标制定1. 公司全体员工根据公司年度计划和个人工作职责，制定年度考核目标。
2. 总经理对部门目标进行审阅和修改，确保目标的科学性和可行性。
3. 部门负责人根据公司年度计划、月度任务和个人工作职责制定个人目标。
二、考核评估1. 考核周期结束后，各部门根据考核指标评估员工的工作完成情况。
2. 考核评估由各部门负责人组织，可能会包括员工自评、部门负责人评价、同事评价等。
三、考核结果通知1. 考核结果由各部门负责人向员工通知，包括评定等级和具体评价意见。
2. 员工对评定结果有异议的，可以向公司人力资源部门提出申诉，申诉由公司总经理进行裁决。
公司目标责任制考核办法（5篇）
公司目标责任制考核办法第一章总则第一条为促进我司安全管理工作的全面深入发展，进一步规范安全目标及责任制的考核工作，以便正确评价各部门和人员的安全目标及责任的完成情况，特制定本考核办法。
第二条第三条考核各部门及人员的任务完成情况，结果纳入年终绩效考核。
部门考核结果均分优、良、合格、差四个档次。
第二章考核对象、考核内容及考核标准第五条各部门及岗位人员。
第六条考核内容：1、安全目标；2、安全生产责任制；第七条安全目标和安全生产责任制的考核，主要以年初各部门上报汇总的年度目标计划、各级签订的安全目标责任书，一是看目标完成情况以及工作任务饱满程度；二是看各级岗位安全责任制的落实发挥情况；三是工作中有无显著成绩或较大失误；具体要求。
一是逐项说明目标要求、采取措施和完成结果；二是要说明未完成目标、任务的原因。
第八条考核等次划分标准优。
圆满完成本年度考核目标和领导交办的其它重要任务。
工作饱满，受到上级部门领导的表扬，年度内未发生任何重大责任事故。
良。
安全管理意识较好，基本能发挥各职能的作用，基本达到了安全目标的要求，年度内未发生过任何重大责任事故。
合格。
安全管理意识不强，勉强完成安全管理任务，工作缺乏主动性。
差。
安全管理意识较差，没有落实安全职责的作用，未达到考核目标的要求或标准，年度内发生过重大责任事故，造成了不良的影响。
第三章考核时间、考核程序第九条每个季度监测考核一次，年终汇总综合分数纳入年度绩效评分。
第十条考核程序1、各部门，每年底按照责任目标要求完成情况进行本部门工作总结。
2、听取汇报，由考核组主持召开被考核部门全员会。
3、评议。
汇报后，各部门及人员对汇报内容进行评议，出具意见。
由考核组负责统计，作为考核依据。
4、分析总结。
考核组根据年度目标考核要求，结合各部门工作总结，核实目标任务的完成情况，核实的重点是年度内所取得的重大成绩、主要数据、受表扬及奖励情况和未完成任务的主要原因及存在的主要问题。
5、考核评价。
安全管理目标责任制考核办法
安全管理目标责任制考核办法
包括以下几个方面：
1. 目标设定：按照公司的安全管理制度和标准，确定安全管理的目标和指标，明确责任主体。
目标可以是减少事故发生率、提高安全意识等方面。
2. 责任分工：明确每个责任主体在安全管理中应承担的责任和任务，包括公司领导、部门负责人、安全管理人员和员工等。
3. 评估标准：制定相应的评估标准来衡量每个责任主体在安全管理中的表现。
评估标准可以包括安全管理工作的有效性、安全培训的覆盖面和效果、安全事故发生率等。
可以制定定量指标和定性指标。
4. 考核程序：确定考核的时间点和频率，例如每季度或每年进行一次考核。
考核程序包括评估数据的收集、数据分析、考核结果的反馈等。
5. 考核结果的运用：根据考核结果，对责任主体进行奖惩或激励，以激发责任主体的积极性和主动性。
对于表现优秀的责任主体可以给予奖励，对于表现不佳的责任主体可以进行培训或处罚。
6. 审核监督：对考核过程进行监督和审核，确保考核程序的公正性和透明性，防止人为操纵和舞弊现象的发生。
7. 改进措施：根据考核结果，及时提出改进措施和建议，促进安全管理目标的不断提升。
可以通过改进安全管理制度、加强安全培训等方式来实现。
以上是一份简要的安全管理目标责任制考核办法，具体实施可以根据不同企业的需求和情况进行调整和补充。
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如何制定目标责任制考核管理办法
一、遵循原则
以经济效益为中心，效率优先，兼顾公平。
按照企业不同特点，实行分类考核。
考核抓关键，对关键人和关键指标考核。
有效激励和严格奖惩相结合。
二、考核内容
目标责任制考核实行百分制，分别对生产企业的经营业绩（基建企业的工程管理）、质量安全、党风廉政和精神文明建设进行考核。
对质量安全、党风廉政和精神文明建设、重大管理异常引入一票基本否决和一票否决考核条件。
三、考核方法
生产企业的经营业绩考核，经营业绩考核指标分为营业收入、净利润、经济增加值、系统外销售比例等，每项指标参考以下权重，具体指标及权重由企业年度经营目标责任书确定。
被考核企业完成净利润指标，得基分40分。
被考核企业超额完成净利润指标，按表1的分档加分。
被考核企业未完成净利润指标，按上表比例相应分档扣分。
超额净利润完成情况与考核加分对应表
被考核企业完成营业收入指标，得基分20分。
高于目标值，每高5%，加1分，最高加10分；低于目标值，每低5%，减2分，最多减20分。
被考核企业完成经济增加值（EVA）指标，得基分10分。
高于目标值，每高1%，加1分，最多加10分；低于目标值，每低1%，减2分，最多减10分。
被考核企业完成系统外销售比例指标，得基分10分。
高于目标值，每高1%，加1分，最多加10分；低于目标值，每低1%，减2分，最多减10分。
若年度实际完成利润低于年度利润指标的70%，则当年的业绩考核按0分处理。
四、基建企业的工程管理考核
工程管理考核包括工程造价、进度、质量工艺、生产准备等，重点考核工程造价。
年度考核按照《公司工程管理考核细则》进行考核，实行80分制，以实际得分作为工程管理得分。
企业的质量安全考核
各类企业的党风廉政和精神文明建设考核
企业重、特大管理异常考核
目标责任制考核综合得分
目标责任制考核的计分方法为：
综合得分＝∑各项目标考核得分-否决指标扣分
考虑同时承担生产与基建任务企业的工作难度，其考核计分方法为：
综合得分＝（生产部分年度综合得分×a+基建部分年度综合得分×b）×1.2，其中a、b分别为生产和基建企业目标考核的权重，该权重由公司根据企业当年生产和基建任务工作量，具体核定。
五、考核结果的应用
目标责任制实行年度和任期考核，考核结果与企业党政正职年薪挂钩。
生产企业每三年为一个考核期；基建企业以完整的基建周期为一个考核期。
党政正职年薪按照以下公式计算：
党政正职年薪＝基准年薪×考核系数×任职时间系数
其中：考核系数=考核综合得分÷100
任职时间系数=任职月数/12
党政正职基准年薪，按企业类型和规模确定。
对企业党政正职设立延时年薪，年薪的20%在任期（基建期）结束后考核发放，任期（基建期）考核指标由公司另行制定，考核目标值原则上不低于前三年实际完成值。
对全面完成任期（基建期）目标的，全额兑现延时年薪；未完成任期目标的，按比例扣减延时年薪。
基建企业投产后，进行基建周期考核，根据达标投产验收考核情况，兑现工程建设薪酬余额。
对企业净利润考核指标低于目标70%的情况，视为重大管理异常，对党政正职进行严格考察，必要时调整。
六、考核分工与管理
公司总经理办公会是目标责任制考核的领导机构。
人力资源部是目标责任制管理的办事机构，负责目标责任制考核日常工作。
财务产权部负责净利润、营业收入、经济增加值指标的制订和考核工作；运营管理部负责系统外销售比例等指标的制定和考核工作；同时也是工程管理指标及质量安全管理考核的牵头部门，负责制订工程管理考核指标，制订质量安全考核指标，提出考核意见；党群工作部是党风廉政和精神文明建设指标考核的牵头部门，负责制订党风廉政和精神文明建设考核指标，提出考核意见。
牵头部门在制订考核指标和提出考核意见时，应征求有关部门意见。
目标责任制考核采取由公司总经理、党组书记或其授权代表与企业党政正职签订目标责任书的方式进行。
目标责任制考核采取季度动态监控、年度考核与任期考核相结合的方式。
季度根据经济活动分析会各企业指标完成情况，进行动态监控预警；年度考核根据各企业责任目标实际完成情况，由各责任部门提出考核意见，经考核委员会审核，公司总经理办公会研究确定考核结果。
公司控股企业考核结果报其董事会备案。
生产企业每三年为一个任期考核期；基建企业以完整的基建周期为一个任期考核期。
企业当年目标责任制考核指标经人力资源部审议后，报公司总经理办公会批准后实施。
考核指标一经设定，原则上不作调整。
因受国家政策、不可抗力因素影响的，经公司总经理办公会批准，可作适度调整。
各企业目标责任制完成情况，应于次年1月10日前上报公司相关部门。
各企业应保证上报数据的真实、准确。
对弄虚作假的行为，一经查实，将对企业主要负责人及相关责任人严肃处理。