办公室岗位目标责任制具体考核细则定稿版
办公室人员考核细则范本（3篇）
办公室人员考核细则范本第一章总则第一条为了规范办公室人员的工作行为，提高工作效率，建立科学的考核机制，制定本办公室人员考核细则。
第二条本办公室人员考核细则适用于办公室人员的工作评价和晋升选拔。
第三条办公室人员考核应以绩效为核心，兼顾工作态度、个人素质等方面。
第四条本办公室人员考核细则应建立在公司的目标与使命之上，面向全体办公室人员。
第五条办公室人员考核应公开、公正、公平，坚决杜绝任何形式的不公平行为。
第六条办公室人员考核应及时、有针对性地进行，确保有效推进工作。
第二章考核指标第七条办公室人员考核指标应根据其岗位要求和工作职责确定。
第八条办公室人员考核指标可以包括但不限于以下方面：（一）工作绩效：包括工作完成质量、完成效果、工作进度等方面。
（二）工作态度：包括主动性、配合度、责任心等方面。
（三）沟通协作能力：包括团队合作、沟通能力、协调能力等方面。
（四）自我学习能力：包括学习能力、创新能力、自我提升能力等方面。
（五）职业操守：包括诚信守规、保守商业秘密、能力扩展等方面。
第九条考核指标应能够量化、可衡量、可操作，方便进行绩效评估。
第十条考核指标应根据实际情况进行调整和优化，保持与岗位要求的一致性。
第三章考核周期第十一条办公室人员考核周期一般为一年，可以根据公司实际情况进行调整。
第十二条每个考核周期结束后，应及时进行考核评估并制定改进计划。
第十三条考核结果应在规定的时间内通知被考核人员，并进行解释和反馈。
第四章考核程序第十四条办公室人员考核程序包括自评、上级评、同事评、下级评和综合评。
第十五条自评环节应由被考核人员主动填写，对自己的工作进行客观、真实的评价。
第十六条上级评环节由被考核人员的直接上级填写，对被考核人员进行综合评价。
第十七条同事评环节由被考核人员的同事填写，对被考核人员的工作表现进行评价。
第十八条下级评环节由被考核人员的直接下级填写，对被考核人员的领导能力进行评价。
第十九条综合评环节由考核委员会根据各环节的评价结果进行综合评估，并制定考核结果。
办公室工作目标责任考核评分细则
办公室工作目标责任考核评分细则一、考核目的办公室工作目标责任考核是为了推动办公室工作的高效运行，提高工作质量和效益，促进员工的个人成长和发展。
通过确立适当的考核指标和评分细则，可以评估员工在工作中的表现、能力和成果，为员工晋升、奖惩、薪资调整等决策提供依据。
二、考核指标设置根据办公室的具体职能和工作性质，可以将考核指标分为以下几个方面：1.工作成果：评估员工在完成工作任务、项目进展和目标达成方面的表现。
具体指标可包括工作进度、工作质量、工作效率、项目成果等。
2.团队合作：评估员工在与他人合作、协调和沟通方面的表现。
具体指标可包括与同事、上级、其他部门的配合情况、合作能力、团队精神等。
3.能力提升：评估员工在进修学习、技能提升、知识积累方面的表现。
具体指标可包括参加培训和学习的情况、应用新技术和工具的能力、知识更新等。
4.自我管理：评估员工在时间管理、工作安排、工作计划等方面的表现。
具体指标可包括工作的自主性、计划的合理性、时间的安排和利用等。
5.专业素养：评估员工在专业知识、业务能力、职业道德等方面的表现。
具体指标可包括专业知识的掌握程度、业务能力的发展、遵守工作纪律和规定等。
三、评分细则1.绩效评级根据员工在各项指标上的实际表现，可将绩效评级分为优秀、良好、合格、待改进和不合格五个级别，并分别对应不同的分值。
如下所示：-优秀：90-100分-良好：80-89分-合格：70-79分-待改进：60-69分-不合格：0-59分2.分值分配根据不同指标的重要性和影响力，可以为每个指标分配不同的权重。
例如，工作成果可以占总评分的40%，团队合作和能力提升各占20%，自我管理和专业素养各占10%。
根据员工在各个指标上的得分以及相应的权重，可以计算得到员工的总评分。
3.评估流程每年考核一次，考核周期根据具体情况确定，一般为一年。
评估流程包括以下几个步骤：-目标设定：根据工作要求和员工能力，制定明确具体的工作目标和责任要求。
办公室年岗位目标责任制具体考核细则
办公室年岗位目标责任制具体考核细则一、背景近年来，随着企业管理水平的不断提升，办公室岗位目标责任制得到了越来越广泛的应用。
每个员工都需要根据自己的岗位职责和目标进行明确的规划和考核，以实现公司整体目标的达成。
为了更有效地管理和激励员工，办公室年岗位目标责任制具体考核细则变得尤为重要。
二、目标设定1.明确职责: 每个员工应清楚了解自己的岗位职责和在年度内需要完成的工作任务。
2.量化目标: 目标应具体可衡量，便于员工在考核时进行明确的自我评估。
三、绩效考核指标1.工作完成情况: 考核员工在年度内完成的工作任务情况，包括完成时间、质量和效率等方面。
2.工作态度和团队合作: 考核员工在工作中的积极态度和团队合作精神，包括与同事之间的沟通合作和协作情况。
3.个人发展与学习: 考核员工在年度内个人发展和学习的情况，包括参加培训学习的次数和学习效果等方面。
4.创新能力: 考核员工在工作中的创新能力和解决问题的能力，包括提出的建议和解决方案的实际效果等。
四、考核标准和评定方法1.优秀: 达成及以上工作任务指标，工作态度积极，能与团队有效合作，个人发展情况良好，有较强的创新能力。
2.良好: 达成工作任务指标，工作态度一般，能与团队基本合作，个人发展情况一般，具备一定的创新能力。
3.合格: 达成部分工作任务指标，工作态度尚可，能与团队合作，个人发展情况一般，具备基本的创新能力。
4.不合格: 未完成工作任务指标，工作态度消极，不能有效与团队合作，个人发展情况差，创新能力欠缺。
五、奖惩措施1.奖励: 对于表现优异的员工，公司将给予相应奖励，如提升机会、奖金等。
2.处罚: 对于表现不佳的员工，公司将采取相应处罚措施，如降职、减薪等。
结语办公室年岗位目标责任制具体考核细则的制定和执行将有助于提高员工工作效率和团队凝聚力，使企业整体目标得以更好地实现。
公司应加强对员工的岗位目标责任制的宣传和解释，激发员工的积极性和创造性，共同推动公司的发展。
办公室工作考核细则（精选6篇）
办公室工作考核细则（精选6篇）办公室工作考核细则（精选6篇）无论在那种职业，有工作考核才能激发更多的工作动力，那么，以下是小编给大家整理收集的办公室工作考核细则，供大家阅读参考。
办公室工作考核细则篇1为了规范办公室人员的工作行为,全面、准确、真实地反映各岗位人员的工作优劣情况，实现考核结果与个人月工资收入、年终奖相挂钩，进一步促进工作效率的提高和办公室整体工作水平的提升，结合**及办公室工作实际制定本考核制度。
一、办公室各岗位工作人员实行月百分制考核的办法。
二、考核由部门内评价和部门经理考评两部分组成，作为兑现当月绩效工资的依据。
三、考核满分为150分,由部门经理根据各岗位人员当月工作表现，对照本部门考核细则，采取满分扣减的办法予以考核。
考核过程采取定期检查和不定期抽查相结合的办法进行。
四、考核过程中须对相应加、减分事项进行记录，于每月末向部门员工公开考核结果。
五、月考核按考核得分每1分相当于1元兑现当月考绩工资,每一季度月均考核得分将与本人工资挂钩(具体办法按照《**结构工资制方案》执行)。
六、考核工作由部门经理负责，比照质检部门抽检结果执行。
办公室工作考核细则篇2为强化办公室人员工作责任，减少工作失误，提高工作效率，根据公务员法和县委办职能配置、人员岗位责任制、办公室管理实施细则等相关规定，制定本制度。
一、明确工作职责办公室各股(局)必须严格按照办公室相关制度规定，进一步明确各自工作职责。
工作人员要按照办公室及股(局)内部分工，认真负责地履行好自己的岗位职责，按时、优质、高效地完成岗位工作和领导交办、股(局)负责人分配的各项工作任务。
办公室根据人员工作绩效情况进行考核，以加分或扣分的形式体现，作为福利和评优评先的主要依据。
二、工作绩效奖励(一)个人或股(局)完成工作出色，受到县委领导专门表扬的，个人一次加2分，股(局)每人加1分。
此项加分每人每月不得超过4分。
(二)个人工作负荷过重，仍能按时保质完成任务的，每月由股(局)提出，分管领导认可，给予2分以下加分。
办公室人员考核细则(5篇)
办公室人员考核细则第一章总则第一条为了规范办公室人员的工作行为，提高工作效率，确保工作质量，制定本考核细则。
第二条本考核细则适用于公司所有办公室人员，并与公司的绩效考核制度相结合，共同构成个人工作绩效的评价标准。
第三条办公室人员包括但不限于行政人员、文员、前台接待等，他们是公司运转的重要一环，其工作表现直接关系到公司的形象和效益。
第四条考核原则：公平公正、客观合理。
考核过程中要充分考虑个人特殊情况，并且按照规定的流程和标准进行考核。
第五条考核周期：每年一次，从1月1日开始，截止到12月31日。
第六条考核内容：办公室人员的工作职责和绩效指标，包括但不限于工作态度、工作效率、工作质量、团队合作等方面。
第七条考核程序：确定考核标准、确定考核方法、组织考核、评审考核结果、反馈考核结果、制定改进措施。
第二章考核标准第八条工作态度考核标准1. 积极主动：能够主动承担工作任务，灵活应对工作变化，积极主动解决问题。
2. 敬业精神：对工作充满热爱和责任心，能够主动学习和提高自己的工作能力。
3. 工作纪律：严格遵守公司的工作纪律和规定，不迟到、不早退、不旷工、不擅自离岗。
4. 服务意识：能够积极服务客户，善于沟通和协调，解决客户的问题和需求。
第九条工作效率考核标准1. 工作计划：制定合理的工作计划，能够有序地完成工作任务。
2. 工作分配：能够合理安排时间，合理分配工作，提高工作效率。
3. 工作进展：能够按时按量完成工作任务，做到事事如期、件件有序。
4. 报告反馈：能够及时向上级汇报工作进展，主动反馈相关问题和困难，提出改进意见。
第十条工作质量考核标准1. 专业能力：具备必要的专业知识和技能，能够胜任自己的工作岗位。
2. 精确细致：工作细节准确无误，不马虎，注重工作质量。
3. 问题解决：能够独立分析和解决工作中的问题，减少出错率，提高工作质量。
4. 文件管理：能够规范、整理文件，确保文件的安全和易查性。
第十一条团队合作考核标准1. 协作能力：善于与他人合作，愿意与他人共享工作成果和资源。
办公室人员考核细则范本(三篇)
办公室人员考核细则范本一、背景介绍随着企业竞争的日益激烈，办公室人员的绩效评估变得至关重要。
为了确保办公室人员的工作效率和工作质量，制定一套科学有效的考核细则是必要的。
本文将针对办公室人员的工作内容和职责，制定一套详细的考核细则，以期提高整个办公室的工作效率和质量。
二、考核指标1. 工作积极性办公室人员要有高度的工作积极性，能够主动参与并完成工作任务。
考核时可以采用以下指标：- 参与率：对办公室各项工作任务的参与情况进行统计，包括会议参与率、项目参与率等。
- 主动性：评估办公室人员在工作中能主动承担责任及提出建议的程度。
- 工作态度：通过观察、与他人沟通交流等方式评估办公室人员对工作的认真程度和积极性。
2. 工作效率办公室人员需要在规定时间内高效地完成工作任务。
考核时可以采用以下指标：- 工作量：对办公室人员在规定时间内完成的工作量进行统计，并与预期目标进行比较。
- 时间管理：评估办公室人员在工作中合理分配时间、避免拖延的程度。
- 协同配合：评估办公室人员在与他人合作时的沟通配合能力，包括与同事合作、协调与上级的关系等。
3. 工作质量办公室人员需要保证工作质量的高水平。
考核时可以采用以下指标：- 错误率：统计办公室人员在工作中产生的错误数量，并与预期目标进行比较。
- 细致程度：评估办公室人员在处理工作时细致具体、注重细节的程度。
- 知识技能：评估办公室人员运用专业知识和技能解决工作问题的能力。
4. 团队合作办公室人员需要具备良好的团队合作精神，能够与他人协同工作。
考核时可以采用以下指标：- 团队意识：评估办公室人员在与他人合作时愿意倾听并接受他人意见的程度。
- 与他人相处：评估办公室人员与同事、上级和下级之间的相处关系，包括沟通方式、互动方式等。
- 解决冲突：评估办公室人员在团队中解决冲突和处理问题的能力。
5. 自我提升办公室人员需要不断学习和提升自己的能力。
考核时可以采用以下指标：- 学习态度：评估办公室人员对自身学习和发展的态度和热情。
办公室人员考核细则范文（5篇）
办公室人员考核细则范文第一章总则第一条为了规范办公室人员的考核工作，提高考核的科学性和公正性，制定本办公室人员考核细则。
第二条本细则适用于本单位的所有办公室人员。
第三条本细则的目的是通过考核，评价办公室人员的绩效，激励积极向上的员工，促进办公室人员的工作能力和素质的全面提升。
第二章考核指标第四条考核指标应综合考虑办公室人员的工作业绩、责任心、工作态度和团队合作能力等方面。
第五条考核指标应与岗位要求相匹配，具体指标包括但不限于：（一）工作能力：包括完成工作任务的效率和质量，工作的科学性和创新性等。
（二）责任心：包括对工作的认真程度，对工作中出现的问题负责任的态度，以及对工作结果的负责程度等。
（三）工作态度：包括对工作的积极性和主动性，对待同事和下属的态度，以及对公司规章制度的遵守等。
（四）团队合作能力：包括与同事和其他部门的协作能力，以及对共同目标的认同和配合等。
第三章考核流程第六条根据本细则，每年制定考核计划，包括考核时间、考核人员、考核方式等。
第七条考核计划应提前向被考核人员做出通知，并对考核流程进行详细说明。
第八条平时表现考核应由直接上级负责进行，包括定期对被考核人员的工作情况进行评估、反馈和指导。
第九条年度综合考核应由综合考核小组负责进行，包括对被考核人员进行面对面面谈、提交书面报告、现场演示等。
第十条考核结果应在规定时间内公布，并将结果通知被考核人员本人。
第四章考核结果使用第十一条考核结果应用于个人的岗位晋升、工资调整、奖惩等方面。
第十二条考核结果应及时纳入个人档案，供将来使用。
第十三条考核结果应与员工的岗位职责、个人发展计划相结合，为员工的职业发展提供参考依据。
第五章违纪和惩处第十四条对于违反本细则的行为，将依照公司相关规定进行纪律处分。
第十五条对于工作能力、责任心、工作态度和团队合作能力严重不符合要求的员工，将面临降级、辞退等相关处理。
第十六条对于损害公司利益或给公司造成严重损失的员工，将追究其法律责任。
办公室主任岗位责任制及考核细则
办公室主任岗位责任制及考核细则一、岗位职责办公室主任是企业中的重要职位，下面是其主要职责：1.管理和协调办公室工作，协调各部门之间的联系和沟通，确保企业的各项事务有序进行。
2.组织制定办公室工作计划和年度计划，协调部门间工作关系，及时落实上级领导的各项决策和部署。
3.组织和协调各项会议，制定会议议程和相关材料，指导各部门参会，保证会议的顺利开展。
4.负责对外联系工作，协调处理公司与外部机构、客户之间的关系，维护公司的声誉和形象。
5.实施并管理各项行政规章制度，落实各项公司规定和纪律，建立健全公司管理制度。
二、岗位素质要求办公室主任是企业中的重要职位，其任职人员除了具体的岗位职责外还要具备一定的素质，包括以下：1.具备良好沟通能力和协调能力，能够顺利处理公司内部部门间和公司与外界的各种合作。
2.具备较强的组织能力和领导力，能够有效地组织和指导他人工作。
3.具备较强的学习能力和适应能力，能够适应公司的工作环境。
4.具备较强的时间观念和压力处理能力，能够为公司及时解决各种问题和困难。
5.具备较强的责任心和执行力，能够认真履行自己的工作职责。
三、考核制度办公室主任的绩效考核应该包括工作任务完成情况、工作态度以及沟通协调能力等方面。
下面是考核细则：1.工作任务完成情况考核主要包括办公室主任在全年工作中所完成的任务情况，具体包括：•全年内办公室制定的工作计划和目标完成情况；•消息通报情况，包括邮件、电话、传真等信息沟通和转达情况；•全年内召开的会议质量和效果情况；•重要信息的汇总和整理情况；•企业内部协调管理能力和业务操作能力等。
2.工作态度办公室主任的工作态度也是企业考核的重要因素，如下：•严格遵守公司的各项规章制度，不违反企业纪律；•具备工作热情和积极性，能够主动解决问题；•具备较高的职业操守和道德水平；•具备较好的沟通协调能力，善于处理人际关系；•具备较好的学习能力和自我提高能力。
3.沟通协调能力办公室主任作为企业内部工作的中枢，其沟通协调能力是绩效考核的关键点，主要包括：•独立组织并负责公司内部的会议，能够有效的管理会议流程和指导参与人员；•具备重大决策能力并且能够保持较高的独立性；•在工作中与各部门协调沟通，及时解决各种问题。
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办公室岗位目标责任制
具体考核细则
HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
办公室2011年岗位
主要目标考核和出勤考核办法
一、办公室岗位主要目标考核办法
（一）主任
1．抓好局址环境保洁和绿化管理工作，同时做好设施设备的安全管理（包括水、暖、电设施设备）工作。
局址卫生要保持清洁，花草树木要及时进行抚育。
如出现一次绿化保洁不合格，扣发第13个月工资的10%。
局内设施设备出现故障问题要及时报告处理解决。
否则，造成人为延误处理而影响全局工作，一次扣发第13个月工资的5%。
2．认真做好局来人来客的对外接待工作。
在各种接待活动中要热情、周到、细致，全年无影响性事件发生。
若接待出现漏洞造成不良影响，扣发第13个月工资的10%。
3．做好全局大小会议的筹备和局党委、局领导局级会议的安排工作。
认真细致的做好局内各项会议的筹备工作，包括会议材料的准备以及照相录像等，如出现一次纰漏造成会议无法正常召开，扣发第13个月工资的5%。
4．做好出勤考核和目标责任制的考核纪实。
严格按照年初制定的《莫莫格保护局2011年岗位主要目标考核和出勤考核办法》做好全局全年的出勤考核和目标责任制考核纪实。
如出现一次漏记、误记予以警告，全年累计三次以上（包括三次）扣发第13个月工资的5%。
5．做好局内相关资料的存储（主要是图像资料）工作。
局内大小会议及各种重要活动的相关资料（主要是图像资料）要及时整理，认真存储，如因未存储或存储资料丢失而影响局内正常工作，扣发第13个月工资的5%。
6．抓好监控中心的管理工作。
抓好重点区域的监测工作；抓好监控中心室内外设施、设备的维护工作，确保监控系统正常运转。
如人为因素致使监测出现漏洞或故障未能及时排除，给局里工作造成严重影响。
扣发第13个月工资的5%。
7．做好车辆管理工作，特别是班车的管理。
要保证局领导公务用车的调度。
对职工班车实行定点加油，及时维护，发现故障及时排除，如因人为延误处理而耽误局里正常工作，扣发第13个月工资的5%。
8．认真做好日常值班值宿和节假日的安排工作。
经常性检查局址室内外防火防盗等安全工作。
确保全年安全无事故。
一经发生火灾、偷盗等各类事故，扣发第13个月工资的30%，并取消年终评先选优资格，情节特别严重的撤销主任职务。
9．严格物资、资产管理与使用。
履行保管使用程序，杜绝各种物资、资产流失和损坏。
否则，发生流失和人为损坏按价赔偿。
并扣发第13个月工资的10%。
情节严重的取消当年评先选优资格并给予行政处分。
（二）副主任
1．抓好全局文秘工作（包括信件的收发、传递、上传、下达以及文档的管理）。
在上传下达、行文、收发信件处理等方面及时、准确无误。
否则，出现一次纰漏而影响局里工作，扣发第13个月工资的10%；全年累计发生三次以上或发生一次重大错误事故的，扣发第13个月工资的20%。
并取消当年评先选优资格。
2．做好局食堂、招待所的日常管理，以及食品、物品的申报、采购和环境卫生工作。
职工食堂及招待所要保持卫生清洁，对其所需食品、物品要及时申报采购。
食堂要达到饭菜质量好，职工满意度高。
如人为因素造成食品、物品采购不及时而影响局里正常工作或职工对食堂意见大，反映强烈。
扣发第13个月工资的10%。
3．抓好办公楼内（包括会议室、卫生间、餐厅和楼道）的卫生管理工作。
要保持办公楼内卫生清洁，如领导或职工对办公楼内卫生情况意见大，反映强烈，扣发第13个月工资的5%。
4．做好岗位目标考核和统计上报工作。
认真做好岗位目标考核工作，并及时统计上报，如出现一次漏报、瞒报、误报予以警告，全年累计三次以上（包括三次）扣发第13个月工资的5%。
5．做好人事管理工作。
及时、准确、无误的上报各种材料和办理处理各类人事方面的问题。
否则，出现一次瞒报、漏报、错报、误报事件而造成严重影响，扣发第13个月工资的10%，全年累计三次以上扣发第13个月工资的50%，并取消当年评先选优资格。
（三）政工干事
1.做好监控中心室内外设施、设备维护工作。
对各项监控设施、设备定期进行检测，发现故障及时上报，及时维修。
如因上报不及时导致监控系统无法正常运转，而严重影响局里的正常工作，扣发第13个月工资的10%。
2. 做好重点区域监测、内录及资料存储工作。
加强重点区域的监测工作，特别是白鹤等世界濒危鸟类的栖息地要实行24小时监控，并及时做好内录及资料存储工作。
如人为致使监测出现漏洞、未及时内录、资料未存储或丢失，给局里工作带来严重影响，扣发第13个月工资的10%。
3. 做好各级领导参观、视察、接待工作。
在各级领导的参观、视察、接待工作中要热情、周到、细致。
若接待出现漏洞造成不良影响，扣发第13个月工资的10%。
（四）行政事务员
1.做好全局信件、传真的收发、传递及各类通知的发放工作。
在上传下达、收发信件处理等方面及时、准确无误。
否则，出现一次纰漏而影响局里工作，扣发第13个月工资的20%。
全年累计发生三次以上或发生一次重大错误事故的，扣发第13个月工资的30%。
并取消当年评先选优资格。
2.做好公务接待工作。
在各种接待活动中要热情、周到、细致。
否则，接待出现漏洞而造成不良影响，扣发第13个月工资的20%。
3. 做好库房管理工作。
履行保管使用程序，对购进的物品全部采取先验收后入库，经批准后再由使用人签字，添制出库，统一发放，要做到件件物品都有记录，否则，发生流失和人为损坏按价赔偿。
并扣发第13个月工资的20%。
情节严重的取消当年评先选优资格并给予行政处分。
4.做好会议室、招待所及领导办公室的卫生清理及物品、备品的日常管理工作。
会议室、招待所等公共场所要做到卫生清洁，对其现有物品、备品要做好日常管理。
如因疏忽大意造成物品损坏或流失按价赔偿，情节严重的扣发第13个月工资的5%。
（五）文书
1.做好局内文字材料的打印工作。
认真完成局内各种文字资料的打印，要做到及时、准确无误。
否则，出现一次纰漏而影响局里工作，扣发第13个月工资的20%。
全年累计发生三次以上或发生一次重大错误事故的，扣发第13个月工资的30%。
并取消当年评先选优资格。
2.做好局内文件资料的归档工作。
要将局内各种有用的文件资料及时保存、归档。
如因未及时保存或存储资料丢失而影响局里正常工作，扣发第13个月工资的20%。
3.认真做好信息报送工作。
要将反映我局全面工作和专项重点工作的信息及时上报省厅信息中心，如因上报信息数量不够、质量不高而被通报，扣发第13个月工资的5%。
（六）食堂管理员
1. 做好食堂、餐厅的卫生监督管理及餐具、厨具的日常管理工作。
食堂及餐厅要达到卫生清洁，餐具洗刷干净，物品摆放整齐，对现有餐具、厨具要做好日常管理，对所出现问题及需购进的用具要及时申报。
否则，出现一次卫生不合格，扣发第13个月工资的20%；人为因素造成餐具、厨具损坏、丢失，按价赔偿，并扣发第13个月工资的20%；对出现的问题及所需购进的用具申报不及时而影响局里的正常用餐，扣发第13个月工资的20%。
2.做好主副食品的采购及日常管理工作。
对主副食品的采购要有计划，要保证物品的质量，并做到合理搭配，避免单一化；对当天的剩菜剩饭要严格把关，决不让发霉、变质的食品上餐桌；要做好所购进食品的日常管理，确保不丢失、不浪费。
否则，职工对食堂意见大，反映强烈或发现食品丢失、浪费现象，扣发第13个月工资的20%。
3.做好局来人来客的就餐接待工作。
在局来人来客的就餐接待中要热情、周到、细致，若接待出现漏洞造成不良影响，扣发第13个月工资的20%。
（七）保洁员
1.做好局办公楼室内（包括卫生间、楼道、大厅）卫生清理工作。
要保持办公楼内卫生清洁，做到按时打扫，效率高，质量好。
卫生间、楼道及大厅每天要保证彻底清扫一次，卫生间内纸篓及楼道垃圾桶要及时清理。
否则，发现一次卫生不合格（地面未彻底清扫，纸篓及垃圾桶未及时清理），扣发第13个月工资的10%。
全年累计三次以上（包括三次），扣发第13个月工资的20%。
2.做好室内花卉的抚育管理工作。
室内花卉要经常抚育，按时浇水，保证其正常生长。
如因不经常抚育、浇水而造成花卉生病或死亡，扣发第13个月工资的5%。
二、出勤考核办法
（一）对迟到、早退的每发现一次扣当事人第13个月工资的3%，年累计达20次以上的，扣发第13个月工资，并取消当年评先选优资格。
（二）对不请假旷工的，每旷工1天，扣当事人第13个月工资的10%，年累计旷工5天以上的，扣发第13个月工资，并取消当年评先选优资格。
（三）请事假全年累计达15天以上，请病假全年累计达30天以上的，扣发当事人第13个月工资，并取消当年评先选优资格。