部门目标责任制考核细则
办公室年岗位目标责任制具体考核细则
办公室年岗位目标责任制具体考核细则一、背景近年来，随着企业管理水平的不断提升，办公室岗位目标责任制得到了越来越广泛的应用。
每个员工都需要根据自己的岗位职责和目标进行明确的规划和考核，以实现公司整体目标的达成。
为了更有效地管理和激励员工，办公室年岗位目标责任制具体考核细则变得尤为重要。
二、目标设定1.明确职责: 每个员工应清楚了解自己的岗位职责和在年度内需要完成的工作任务。
2.量化目标: 目标应具体可衡量，便于员工在考核时进行明确的自我评估。
三、绩效考核指标1.工作完成情况: 考核员工在年度内完成的工作任务情况，包括完成时间、质量和效率等方面。
2.工作态度和团队合作: 考核员工在工作中的积极态度和团队合作精神，包括与同事之间的沟通合作和协作情况。
3.个人发展与学习: 考核员工在年度内个人发展和学习的情况，包括参加培训学习的次数和学习效果等方面。
4.创新能力: 考核员工在工作中的创新能力和解决问题的能力，包括提出的建议和解决方案的实际效果等。
四、考核标准和评定方法1.优秀: 达成及以上工作任务指标，工作态度积极，能与团队有效合作，个人发展情况良好，有较强的创新能力。
2.良好: 达成工作任务指标，工作态度一般，能与团队基本合作，个人发展情况一般，具备一定的创新能力。
3.合格: 达成部分工作任务指标，工作态度尚可，能与团队合作，个人发展情况一般，具备基本的创新能力。
4.不合格: 未完成工作任务指标，工作态度消极，不能有效与团队合作，个人发展情况差，创新能力欠缺。
五、奖惩措施1.奖励: 对于表现优异的员工，公司将给予相应奖励，如提升机会、奖金等。
2.处罚: 对于表现不佳的员工，公司将采取相应处罚措施，如降职、减薪等。
结语办公室年岗位目标责任制具体考核细则的制定和执行将有助于提高员工工作效率和团队凝聚力，使企业整体目标得以更好地实现。
公司应加强对员工的岗位目标责任制的宣传和解释，激发员工的积极性和创造性，共同推动公司的发展。
各级各部门安全生产责任制考核办法
各级各部门安全生产责任制考核办法安全生产责任制是保障企业安全生产的基础和重要手段，对于各级各部门来说，建立健全责任制考核办法是推动安全生产工作的有效途径。
下面将制定一套适用于各级各部门的安全生产责任制考核办法。
一、考核目标和原则1. 考核目标：确保各级各部门安全生产责任制的有效落实，减少安全事故的发生，保护员工生命财产安全，促进企业持续健康发展。
2. 考核原则：公正公平、科学合理、结果导向、激励约束相结合。
二、考核内容和权重设置1. 安全责任落实情况（权重30%）（1）各级各部门是否建立健全安全生产责任制，责任明确，分工合理。
（2）是否制定安全生产目标，将目标分解到各岗位、各部门，并进行跟踪考核。
（3）是否建立健全安全生产管理制度和操作规程，并严格执行。
2. 安全隐患排查整改情况（权重30%）（1）各级各部门是否定期进行安全隐患排查，并建立安全隐患排查台账。
（2）排查出的隐患是否及时整改，整改措施是否有效。
（3）是否建立健全隐患整改跟踪机制，对整改情况进行跟踪考核。
3. 安全培训和教育情况（权重20%）（1）是否制定并实施全员安全培训计划，培训内容是否全面、及时。
（2）是否开展安全教育活动，提高员工的安全意识和技能。
（3）是否建立健全安全培训台账和档案，记录培训情况，对培训效果进行评估。
4. 应急预案和演练情况（权重10%）（1）是否制定各类应急预案，并进行定期修订。
（2）是否组织开展应急演练，提高员工应急处置能力。
（3）对应急演练情况进行评估和总结，改进演练方案。
5. 安全生产宣传和文化建设情况（权重10%）（1）是否制定安全宣传计划，开展安全宣传活动。
（2）是否建立安全文化建设机制，提高员工的安全意识和安全行为规范。
（3）通过安全文化建设的效果进行评估和总结。
三、考核方法和结果运用1. 考核方法：采用定期检查、抽样调查、安全生产事故分析等多种方法进行考核。
2. 考核结果运用：对考核结果进行定期公示，根据考核结果采取奖惩措施，对考核优秀的部门给予表彰和奖励，对考核不合格的部门进行责任追究和整改要求。
煤矿各主要部门安全生产岗位责任制及考核细则
煤矿各主要部门安全生产岗位责任制及考核细则各主要部门安全生产岗位责任制及考核细则一、安监科安全生产岗位责任制及考核细则1、及时传达贯彻安全法律、法规、文件、指令、指示，监督、检查安全法律、法规、文件、指令、指示以及企业规章制度执行情况；做好文件的下发和存档工作；本条考核：未能履职扣1000元。
2、加强安监队伍建设，作风建设，进行安全教育和业务培训，监督好安全技术措施资金的提取和使用情况；本条考核：未能履职扣1000元。
3、负责组织、管理从业人员的安全培训，及时安排管理人员、特种作业人员参加上级部门的安全培训；做好培训材料的整理、信息录制、证件存档工作；本条考核：未能履职扣1000元。
4、认真审查工程设计、施工技术措施和作业规程，把好安全关，并监督执行；本条考核：未能履职扣1000元。
5、加强对安全检查人员的管理，确保不出现空岗现象，检查覆盖率达100%，对隐患和不安全因素及时督促改正；本条考核：未能履职扣1000元。
6、结合矿井特点和实际，组织定期、不定期安全生产隐患和安全大检查工作，及时落实隐患，监督整改情况，按整改时限进行验收，实现闭合，归档备查；本条考核：未能履职扣1000元。
7、深入作业现场，严格制止和查处“三违”行为；本条考核：未能履职扣1000元。
8、当矿井发生事故时，及时组织相关人员，搞好事故调查和处理工作，制定出防范措施，并监督执行；本条考核：未能履职扣1000元。
9、及时做好重大事故隐患登记、“三违”登记、事故调查记录等有关记录，做好安全档案管理；按时、按规定上报各种安全报表、计划、汇报材料；按时提出安全汇报和安全信息，做到数字准确，文理畅通；本条考核：未能履职扣500元。
10、监督、检查企业职业病危害防治的落实和相关部门、人员的执行情况；本条考核：未能履职扣1000元。
11、建立、健全安全信息管理制度，经常深入队组监督检查安全活动，安全措施和各项制度的落实情况。
本条考核：未能履职扣500元。
统一战线工作目标责任制考核细则
xxx乡统一战线工作目标责任制考核细则一、考核内容和标准1、要重视统战工作，把统战工作摆上重要议事日程，做到组织落实、责任落实、考核落实。
（10分，以支部记录为准，没有不得分。
）2、要有年度统战工作安排意见。
（10分，以文件为准，内容不详、措施不力，扣5分，没有安排意见不得分）3、班子每年要专题研究统战工作2次。
（10分）4、班子每年要专题学习统战理论政策2次。
（8分）5、支部班子成员每人联系1名统战对象。
（6分）6、要有少数民族人士、宗教界人士、新的社会阶层人士、党外知识分子等统战成员档案，做到底数清、情况明。
（14分）7、要有宗教工作领导组织，并落实宗教工作责任制。
（8分）8、维护统战成员的合法权益，为统战成员提供服务，为他们办实事、做好事、解难事。
（8分）9、要有统战成员教育引导、服务管理、发挥作用的典型事例。
（12分）以典型材料和调查走访实情为准，没有不得分。
10、按要求参加乡党委有关统战工作会议，及时向乡统战工作领导小组报送各种材料信息。
（14分）二、考核办法1、听取支部书记本年度统战工作情况汇报，查阅有关材料、记录，个别谈话，调查走访。
2、对统战工作相关任务分解量化，实行百分制，80分以下为不合格，81分至95分为合格档次，96分以上为优秀档次。
三、考核结果的运用考核结果以乡党委文件予以通报，对考核成绩优异的作为评先选优、提拔重用干部的重要依据；对考核不合格的，提出整改意见，责令其限期整改。
中共xxx乡委员会2009年3月20日个人工作业务总结本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。
在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。
公司目标责任制考核办法（5篇）
公司目标责任制考核办法第一章总则第一条为促进我司安全管理工作的全面深入发展，进一步规范安全目标及责任制的考核工作，以便正确评价各部门和人员的安全目标及责任的完成情况，特制定本考核办法。
第二条第三条考核各部门及人员的任务完成情况，结果纳入年终绩效考核。
部门考核结果均分优、良、合格、差四个档次。
第二章考核对象、考核内容及考核标准第五条各部门及岗位人员。
第六条考核内容：1、安全目标；2、安全生产责任制；第七条安全目标和安全生产责任制的考核，主要以年初各部门上报汇总的年度目标计划、各级签订的安全目标责任书，一是看目标完成情况以及工作任务饱满程度；二是看各级岗位安全责任制的落实发挥情况；三是工作中有无显著成绩或较大失误；具体要求。
一是逐项说明目标要求、采取措施和完成结果；二是要说明未完成目标、任务的原因。
第八条考核等次划分标准优。
圆满完成本年度考核目标和领导交办的其它重要任务。
工作饱满，受到上级部门领导的表扬，年度内未发生任何重大责任事故。
良。
安全管理意识较好，基本能发挥各职能的作用，基本达到了安全目标的要求，年度内未发生过任何重大责任事故。
合格。
安全管理意识不强，勉强完成安全管理任务，工作缺乏主动性。
差。
安全管理意识较差，没有落实安全职责的作用，未达到考核目标的要求或标准，年度内发生过重大责任事故，造成了不良的影响。
第三章考核时间、考核程序第九条每个季度监测考核一次，年终汇总综合分数纳入年度绩效评分。
第十条考核程序1、各部门，每年底按照责任目标要求完成情况进行本部门工作总结。
2、听取汇报，由考核组主持召开被考核部门全员会。
3、评议。
汇报后，各部门及人员对汇报内容进行评议，出具意见。
由考核组负责统计，作为考核依据。
4、分析总结。
考核组根据年度目标考核要求，结合各部门工作总结，核实目标任务的完成情况，核实的重点是年度内所取得的重大成绩、主要数据、受表扬及奖励情况和未完成任务的主要原因及存在的主要问题。
5、考核评价。
公司目标责任制考核办法
公司目标责任制考核办法
1. 目标设定：公司设定明确的目标，并将其落实到具体部门和员工的工作岗位上。
目标应具体、可衡量、可行和有挑战性。
2. 责任分配：将公司目标逐级分解，明确每个部门和员工的责任和任务，确保每个人都清楚自己的工作职责。
3. 考核指标：根据目标的不同性质和部门的特点，制定相应的考核指标。
这些指标应与公司目标相一致，并具有可衡量性、可比性和公正性。
4. 考核周期：确定考核周期，一般可以按季度、半年或年度进行考核。
考核周期不宜过长，以便及时发现问题并采取纠正措施。
5. 考核方法：采用多种考核方法，包括绩效评估、个人目标达成情况、团队合作能力、工作质量和效率等方面的评估。
6. 考核结果：根据考核指标的达成情况，给予相应的评价，并对结果进行奖惩激励。
同时，对考核结果进行总结和分析，为下一阶段的目标设定和改进提供参考。
7. 考核反馈：及时向被考核人员反馈考核结果，并与他们讨论目标达成情况、存在的问题和改进措施，以促进个人和团队的进一步发展。
8. 改进措施：根据考核结果和反馈意见，制定相应的改进措施，并跟踪执行情况，确保问题的解决和目标的实现。
通过上述的目标责任制考核办法，可以使公司的目标与个人的工作紧密结合起来，明确责任和任务，激发员工的工作积极性和创造力，推动公司的持续发展。
市城市管理行政执法局岗位管理目标责任制考核评分细则
依 法 行 政
业务
学习
按计划开展法律业务学习。局业务考核合格 率95%以上。
2
未开展的母次扣0.2分；合格率未达标的扣1分；
1.查看活动（会议） 记录本。
2.看实际教
规
科
台账
案卷
详细记录，妥善保管各类工作日志、执法文
书、活动保障等相关台账资料。
承担行政执法任务的部门在执法活动中，必
每次扣2分；
公车私用的，每次酌情从0.2分起扣；未及时清
1.查看台账资料。
办公
室
洁、保养、检查，致使车况不良的，每查实一次 扣0.2分，造成严重后果的，实行一票否决”。
共性 部分
信息宣传
密切关注网络舆情，有反映相关问题涉及本 部门工作职责的，须在当日予以回复，如有 特殊情况，最迟不超过3个工作日；
媒体宣传按局《宣传报道和信息工作考核办 法》执行。
明确分工，专人负责，认真登记，及时处理；
1.5
无专人负责、台账记录不全、接待态度消极的每 项扣0.2分；
在接待群众来电、来访时，有违犯文明执法规范， 造成严重影响的，酌情从0.5分起扣；
1.查看科室台账资 料。
办公
室
安全
工作
定期开展教育、签订安全责任书，责任到人， 措施到位；
2
每缺一项扣0.2分；
发生安全事故负主要责任的扣1分；
1.查看台账资料。
装备管理
装备严格按规范操作使用，确保装备完好率 在95%以上；
严格执行驾驶员和车辆管理使用制度；
严格执行资产登记管理制度； 严格计算机使用管理规定；
2.5
台账资料不全、装备完好率不达标、文件、保密
市直机关2024年工作目标责任制考核策划方案策划方案
市直机关2024年工作目标责任制考核策划方案嘿，各位客官，今天我要给大家带来一份超有料的“市直机关2024年工作目标责任制考核策划方案”！这可是我运用了10年方案写作经验的精华之作，保证让你眼前一亮！一、考核背景咱们得了解一下这次考核的背景。
市直机关作为政府工作的核心部门，其工作目标的完成情况直接关系到民生福祉和社会发展。
为了进一步提高市直机关的工作效率，确保各项工作目标顺利实现，咱们这次考核可谓是势在必行！二、考核目标1.完成市政府下达的年度工作任务；2.提高工作效率，优化服务质量；3.强化队伍建设，提升干部素质；4.深化党风廉政建设，严明党纪国法。
三、考核内容1.工作任务完成情况：对市直机关各部门的工作任务完成情况进行量化考核，包括项目进度、质量、效益等方面。
2.工作效率：通过对市直机关各部门的工作流程、制度创新、信息化建设等方面的考核，评价其工作效率。
3.服务质量：从窗口单位、电话、网络问政等多个渠道收集市民对市直机关服务的满意度，作为考核依据。
4.队伍建设：对市直机关干部的选拔任用、培训教育、考核评价等方面进行考核，评价队伍建设情况。
5.党风廉政建设：通过民主评议、举报核查、党风廉政建设责任制落实情况等方面，考核市直机关党风廉政建设情况。
四、考核方法1.数据分析法：收集市直机关各部门的工作数据，运用统计学方法进行分析，得出客观的评价结果。
2.实地调研法：组织考核组深入市直机关各部门，了解工作实际情况，进行现场考核。
3.民意调查法：通过问卷调查、访谈等方式，了解市民对市直机关工作的满意度。
4.同行评价法：邀请相关领域专家对市直机关的工作进行评价，提供专业意见。
五、考核结果运用考核结果将作为市直机关各部门年度考核的重要依据，具体运用如下：1.考核结果与市直机关各部门的年度奖金挂钩，表现优秀的部门将获得奖励。
2.考核结果作为市直机关干部选拔任用、培训教育、职务晋升的重要参考。
3.对考核不合格的部门，将进行通报批评，并要求其限期整改。
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第一章总则
目标责任制考核目的
为确保XX集团公司总体战略的顺利实施，促进集团公司总部更好的履行管理职能，通过目标责任制的方式体现部门承诺的目标任务和业绩的严肃性，特制定本办法。
目标任务书签订范围
XX集团公司各部门。
目标任务书的期限
目标任务书的有效期为公历年度一年。
目标任务书的效力
目标任务书一旦签署即具备约束力，在有效期内不得擅自更改。
如遇到影响巨大的或不可抗拒等情况时（如自然灾害或外部环境的巨大改变），经双方协商，总经理批准后予以调整。
第二章目标责任制考核方式和确定原则
目标责任制考核方式
目标责任制考核采取考绩考事相结合的方式，对部门承担的具体重大任务和关键职能履行后的业绩结果进行考核。
其中：
重要任务：（1）列入总部各部门当年年度工作计划的但尚未纳入部门关键业绩指标中的重要工作任务；（2）突发性的由集团总经理办公会决议交办的重要任务。
关键业绩指标：体现部门履行关键职能结果的综合性指标，具体部门指标不一，详见《附件一：XX 集团公司部门关键业绩指标》。
关键业绩指标目标值确定原则
认同性原则：目标任务书的初始目标应由办公厅在发展计划部协助下组织各部门负责人依据当年工作计划草拟，上报集团公司分管副总经理，在分管副总经理审核下，办公厅根据集团年度工作纲要汇总、平衡，并将结果上报总经理办公会审定。
当部门与办公厅在关于目标设定上无法达成一致时，总经理具有最终决定权。
公正性原则：目标任务书目标必须客观公正，具有足够的挑战性，并综合考察多方面的因素确定。
例如：以往部门业绩、集团发展规划与预测、对各部门的管理控制要求等等。
严肃性原则：目标任务书目标一经确定，原则上不得轻易改变。
目标任务书签订步骤
上一年年底，发展计划部根据集团下一年度工作安排，组织各部门制定年度工作计划草案，办公厅在发展计划部协助下组织提出部门关键业绩指标的目标建议值；
每年一月份或二月份，根据集团年度工作会议的决议，各部门研究调整部门工作计划草案、关键业绩指标和重大任务完成要求，同时上报各分管副总经理审核。
每年二月份，办公厅根据各部门提交的指标要求，结合部门当年工作任务和计划，拟定《XX集团公司总部xx部目标任务书》，提交集团总经理办公会审批，并由集团总经理与各部门第一负责人签署任务书。
第三章目标责任制过程控制
办公厅负责季度跟踪、分析、汇报目标任务书完成情况
办公厅负责跟踪目标责任制完成情况，按季度搜集数据，采集各部门目标任务书中量化指标的季度完成情况；
办公厅负责分析、统计搜集的数据和资料，对比各部门完成情况与分解到季度的目标值，撰写相应的分析报告；
办公厅在每季度第一个月的15-20日内向集团领导和发展计划部、人力资源部通报上季度各部门目
标责任制完成情况。
每季度各部门负责人应向集团分管领导书面汇报目标完成情况
汇报时间：四、七、十月、一月上旬。
汇报目的：对比重大任务、关键业绩指标实际完成结果与目标，总结上一季度任务目标完成情况。
若有部门实际业绩低于任务书阶段性分解目标时，各部门第一负责人有责任向总经理/分管总经理递交述职报告和下一季度如何改善业绩的具体行动方案。
办公厅协助各部门制订部门业绩目标改进措施计划
对未按时完成重大任务与业绩分解目标的部门，办公厅应及时组织相关部门，针对上季度中未达到目标情况进行分析，查找原因，为各部门负责人调整管理方式、改进业绩提供帮助，并协助各部门负责人制定改进措施计划。
第四章目标责任制考核方法
办公厅根据考核计划，每年一月上旬对各部门年度目标责任完成情况开展考核。
目标任务书考核数据收集
办公厅负责收集、核实各部门全年重大任务完成情况、关键业绩考核的数据，根据年初商定的评分办法对各部门的目标完成情况进行评分，并转交人力资源部作为计算部门考核综合分值的依据。
目标任务书考核分值计算
部门重大任务得分=
部门关键业绩指标得分=
每项重大任务和关键业绩指标的标准分值在设定、协商任务和业绩目标时确定；
各部门重大任务来源于《年度工作计划文件》或者集团领导决策交办的重大任务，关键业绩指标参见《附件一：XX集团公司部门关键业绩指标》。
若部门第一负责人在任务书期内调离原职或担任新职，则应将其在任期间的实际业绩与该期间的任务书目标进行衡量比较，分析得出阶段性结果，为新到任者将承担的部门任务考核提供滚动性的数据支持。
当实际业绩超过任务书目标时，应根据实际综合性分析、核定实际业绩是否成为该部门下一年度的业绩目标，以确保各部门持续保持良好的进取动力。
第五章目标责任制考核后续管理工作
目标责任制考核结果的反馈
分管总经理/副总经理通过面谈形式，把业绩考核结果以及考核的评定内容与过程通知各部门第一负责人，指出过去一年中部门取得的成绩与不足，并指明今后努力方向、改进方法和发展的要点，以及相应的期待、目标等。
XX集团公司考核管理委员会、人力资源部根据相关办法核定部门的有关薪资奖励方式和额度。
目标任务书考核结果的保管
考核结果由办公厅、人力资源部存档，作为下一年考核对比依据，以及人力资源管理的基础数据。
第六章附则
目标任务书关键考核指标、指标权重、指标目标值、目标任务书综合分数等由办公厅负责解释。
本办法自2002年*月*日起执行。
甲方：（XX集团公司）
乙方：（部门）
为使XX集团公司20XX年计划目标具体明晰，经甲乙双方商定，同意签订20XX年总部门目标任务书。
指标如下：
甲方将依据本任务书对乙方20XX年度业绩进行考核，根据乙方完成情况，按有关办法给予奖罚。
甲方：乙方：
代表：代表：
年月日
附件三：部门年度考核统计表。