公司各部门考核细则
公司各部门绩效考核方案及表格
公司各部门绩效考核方案及表格一、绩效考核方案概述绩效考核是指根据公司商业目标与员工工作表现的一种评估方式。
通过对员工在职责、工作质量、工作效率、团队协作等方面的综合评价，旨在激发员工的工作积极性，提高部门和公司整体的工作效能。
二、各部门绩效考核方案1.销售部门销售部门的绩效考核主要围绕销售业绩展开，具体考核指标包括销售目标完成情况、销售额、销售增长率等。
此外，还需考察销售人员的销售技巧、客户满意度、销售与售后服务等方面。
考核指标权重（%）评分标准销售目标完成情况40%优秀：超额完成销售目标；良好：达到销售目标；基本：基本达到销售目标；不合格：未能达到销售目标；销售额30%优秀：销售额增长10%以上；良好：销售额增长5%-10%；基本：销售额增长2%-5%；不合格：销售额增长低于2%；销售技巧与客户满意度20%客户满意度高，销售技巧熟练度高，获得高评价；销售与售后服务10%能够主动提供售后服务，高效解决客户问题，获得高评价。
2.生产部门生产部门的绩效考核主要关注生产效率、产品质量等指标。
具体考核指标包括生产任务完成情况、生产效率、废品率、产品质量评估等。
考核指标权重（%）评分标准生产任务完成情况40%优秀：提前完成生产任务；良好：按时完成生产任务；基本：延迟完成生产任务；不合格：未能按时或延迟完成生产任务；生产效率30%优秀：生产效率高于平均水平；良好：生产效率接近平均水平；基本：生产效率低于平均水平；不合格：生产效率远低于平均水平；废品率20%优秀：废品率低于1%；良好：废品率在1%-3%之间；基本：废品率在3%-5%之间；不合格：废品率高于5%；产品质量评估10%产品质量高，无质量问题、客户投诉等。
3.运营部门运营部门的绩效考核主要关注部门运营效率、事务协调能力等指标。
具体考核指标包括项目实施情况、运营成本管理、部门员工满意度等。
考核指标权重（%）评分标准项目实施情况40%优秀：项目提前完成，达到项目目标；良好：项目按时完成，达到项目目标；基本：项目完成，但部分目标未达到；不合格：项目延迟完成，未能达到项目目标；运营成本管理30%优秀：运营成本控制在预算范围内；良好：运营成本略高于预算；基本：运营成本较高于预算；不合格：运营成本显著高于预算；部门员工满意度20%部门员工满意度高，团队协作良好，获得高评价；其他10%包括部门绩效改进、创新能力等其他方面的因素。
公司各部门考核细则
公司各部门考核细则一、考核目的及原则1.考核目的：通过考核，评估各部门目标的完成情况和员工绩效，以提高公司整体运营效率和员工工作质量。
2.考核原则：公平、公正、公开、透明原则，重视绩效结果，注重员工的个人发展和潜力。
二、考核指标设定1.目标设定：根据公司整体战略目标和各部门具体职能，制定具体可衡量的工作目标。
2.考核维度：根据各部门职能和岗位特点，将考核指标分为结果导向、行为导向和能力导向三个维度。
三、考核流程1.目标确认：公司高层与各部门负责人一起设定年度工作目标，依据目标设定个人岗位目标。
2.个人目标制定：部门负责人与员工制定年度个人目标，确保目标与部门和公司整体目标一致。
3.目标确认：个人目标经过部门负责人审核确认后，员工正式接受目标，开始履行工作。
四、考核周期1.考核周期：按年度进行考核。
2.考核频率：至少每季度进行一次考核，及时跟进和调整工作目标和计划。
五、考核评分1.考核评分标准：绩效评分根据目标完成情况、工作质量、工作态度、团队合作、个人发展等因素进行综合评定。
2.考核评分比例：考核结果主要以目标完成情况为依据，其他因素综合占比不超过目标完成情况的30%。
六、考核结果1.绩效评定：评定结果分为优秀、良好、一般和不合格等级。
2.绩效奖励：根据绩效评定结果，给予奖励，如薪资调整、晋升机会、培训计划等。
3.绩效沟通：结果公布后，部门负责人与员工进行一对一沟通，及时反馈绩效。
七、考核结果反馈与调整1.结果反馈：员工可以对评分结果提出异议，同时提供相关证据，由考核委员会进行复核并作出最终决定。
2.考核结果调整：对于个别情况，可以根据实际情况进行适当的调整，确保考核结果准确无误。
八、绩效改善和培训计划1.绩效改善：对绩效不合格或有较大差距的员工，制定改进计划，提供相关培训和指导，帮助其改善工作表现。
2.培训计划：根据员工绩效评定结果和个人发展需求，制定个性化的培训计划，提升员工能力和贡献。
以上为公司各部门考核细则，旨在提高工作效率，激励员工积极进取，推动公司整体发展。
公司各部门绩效考核细则及评分标准
6
燃料、节能管理
6.1每季度组织燃料盘点，未按时组织扣2分，无故不参加扣缺员部门1分；
4
企划部
6.2及时分类制订公司年度节约水、电、气、汽、煤、油等能源计划，节能目标明确、任务具体、节能技措项目可行。否则，每项、次扣1分；年度节能计划分解下达后，考核检查流于形式，扣2分。
5
招（议）标管理
招（议）标过程要严格按照规定的程序和要求进行，不符规定扣责任部门2分；评标委员会成员应充分维护公司利益，客观、公正履行职责，如违反规定扣责任者200元。
2
考评委员会
六、市场开发部 50分
序号
考核项目
考核细则
考核分
主考部门
1
结算管理
营业费每月回收率100%、及时率100％，因本部门责任每降低1%扣1分。清欠工作未按要求完成扣2分。
6
财务部
2
日常工作
2.1营业费回收当日必须交财务部入库，发现一次不及时扣2分；
20
财务部 企划部
2.2水、热等计量数据抄取正确，出现抄取不及时或不正确一次扣2分；
2.3发票或汽费通知单于每月结算抄表第二日送达有关用户，不及时扣1分；
2.4建立动态的客户档案，档案不规范扣1分；
2.5科学合理制订市场开发计划，经领导批准后组织实施，未制订计划扣1分，未按规定组织实施扣5分；
2.11物资按A、B、C分类，未分类或分类错误，每次扣1分；
2.12按时参加煤场盘点,无故未参加扣1分。
3
燃料采、制样管理
3.1对入厂煤取样、粗制样进行全程监督，入厂、入炉煤编号工作达要求，达不到要求扣各相关部门3分，未全程监督扣2分；
部门考核细则
部门考核细则（通用5篇）部门考核细则篇1一、作息时间1、公司实行每周单休工作时间为上午八点整到晚六点，日工作时间8小时。
在办公期间不得随意喧哗，不得在室内吸烟以免影响他人工作，保持办公室安静和卫生。
2、在公司办公室以外的工作场所：工作人员必须在约定的时间的前问分钟内到达制定地点。
二、违纪界定员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五中，管理程序如下：1、迟到：指未按规定达到工作岗位(或工作地点)迟到10分钟以内的，每次扣10元;迟到10分钟以上的，每次扣30元;迟到30分钟以上的扣50元;迟到一小时的扣全天工资，每月超过2次迟到的，再迟到每次50元/次，超过3次以上的，本月迟到都以50元一次计算。
2、早退：指提前离开工作岗位下班，早退3分钟以内，每次扣罚10元：30分钟以上按旷工半天处理。
3、旷工：指未经过同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的，旷工半天扣一天工资;旷工一天扣罚2天工资;一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，自动按半薪处理;全年累计旷工7天的作开除处理，造成重大损失的，由责任人自行承担。
4、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱肛一次罚款20元。
5、睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元，造成重大损失的，由责任人自行承担。
三、请假制度1、假分别为：病假、事假、婚假、丧假等。
凡发生以上假者取消当月全勤奖。
2、病假：指员工生病必须进行治疗而请的假别，病假必须持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理;超过2天按事假扣薪。
3、事假指员工因事必须亲自办理而请的假别，但全年事假累计不得超过15天，超过天数按旷工处理，事假按实际天数扣罚日薪。
4、婚假：指员工达到法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别。
5、丧假：给假3天需要有效证明。
四、批准权限1、所以假别都必须由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续后方为有效假别;特殊情况必须来电、函请示，并于事后一日内补办手续方为有效假别;未按照规定执行一律视为旷工。
各部门考核细则范文
各部门考核细则范文一、引言本文旨在制定各部门的考核细则，以确保各部门的工作目标符合公司整体战略，并能实现高效、协调的工作态度。
考核细则的制定，有助于评估每个部门的工作质量与绩效，为公司的长期发展提供有效的支持和保障。
二、人力资源部考核细则1. 目标设定与完成情况：人力资源部应根据公司发展需要，制定合理、可行的目标，并按时完成。
目标的设定应考虑到整体战略、人力资源规划和部门职责的要求。
2. 人员管理与培养：人力资源部应对员工的招聘、录用、培训和晋升进行全面管理，并建立健全的人员档案和培训记录，以确保人才的培养和流动。
3. 绩效考核与薪酬管理：人力资源部应建立科学的绩效考核制度，定期评估员工的工作表现，并根据绩效结果进行薪酬管理，保证员工的激励机制与岗位要求相匹配。
4. 劳动法律法规遵守：人力资源部应熟悉劳动法律法规，确保公司的用工政策符合相关法律法规的要求，并积极进行员工的法律教育和动态跟踪。
三、市场部考核细则1. 市场策划与推广：市场部应对公司产品或服务的市场策划与推广进行全面管理和监督。
制定合理的市场推广计划，并能有效地实施和落实。
2. 客户关系管理：市场部应建立健全的客户关系管理制度，跟踪客户的需求和满意度，并通过有效的客户沟通和服务维护好现有客户的关系。
3. 市场调研与竞争分析：市场部应密切关注市场动态，进行市场调研和竞争分析，为公司制定战略决策和市场推广提供科学依据。
4. 销售业绩与目标达成：市场部应定期对销售业绩进行评估，并按照既定目标进行调整与激励，以保证销售目标的顺利完成。
四、财务部考核细则1. 财务报表的准确性与及时性：财务部应及时准确地进行财务数据的统计和分析，确保财务报表的真实可靠，遵守相关的财务会计准则和法律法规的规定。
2. 预算与成本控制：财务部应按照公司的预算制定合理的财务预算，并对成本进行控制和分析，降低企业运营成本，提高经济效益。
3. 资金管理与投资决策：财务部应合理规划资金的运营和利用，制定资金管理策略，并进行投资决策和风险控制，确保公司资金的安全和良好运营。
各部门考核细则范文(三篇)
各部门考核细则范文每个部门的考核细则可能有所不同，具体要根据不同企业的实际情况和目标来制定。
以下是一些常见的部门考核细则的例子：1. 销售部门：销售额、销售目标达成情况、客户满意度、市场份额增长等指标。
2. 人力资源部门：员工招聘质量、培训与发展情况、员工满意度调查结果、人事管理绩效等指标。
3. 生产部门：生产效率、产品质量、良品率、工作安全率、成本控制等指标。
4. 财务部门：财务报表准确性、财务目标达成情况、成本控制、资金利用效率等指标。
5. 研发部门：研发项目进展情况、新产品研发成功率、技术创新能力、知识产权保护情况等指标。
6. 客户服务部门：客户投诉率、客户满意度调查结果、客户忠诚度、客户关系维护等指标。
这些细则旨在衡量各部门在实现企业目标、提高绩效和推动持续改进方面的表现。
根据实际情况，还可以制定相应的奖惩制度来激励员工在各项指标上取得良好成绩。
各部门考核细则范文（二）部门考核细则一、绩效目标1. 提升业务能力与执行力，达到部门设定的目标；2. 实现高质量的工作成果与业绩；3. 加强沟通与协作能力，提高团队效能；4. 增进个人专业素养与发展。
二、工作量与效率考核1. 准时完成工作任务，不延迟工作进度；2. 合理安排工作时间和优化工作流程；3. 高效利用工作工具和资源，减少不必要的浪费；4. 执行项目管理，有效控制工作进度；5. 有效应对突发事件和问题，快速解决并提供解决方案。
三、工作质量与成果考核1. 对工作任务进行细致分析，确保完整理解；2. 根据要求制定可行的工作计划和目标；3. 提供高质量的工作成果，符合部门和公司标准；4. 及时回顾和总结工作，改进工作方法和流程；5. 实现工作目标并对完成情况进行分析，验收工作成效。
四、团队合作与协作考核1. 积极参与团队讨论，主动提供意见和建议；2. 尊重他人观点，以合作的方式解决冲突；3. 充分配合团队成员的工作，互相支持；4. 有效协作完成跨部门项目或任务；5. 与他人共享资源和知识，促进团队成长。
部门绩效考核实施细则7篇
部门绩效考核实施细则7篇在日新月异的现代社会中,我们可以接触到制度的地方越来越多,好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
什么样的制度才是有效的呢?下面是由我给大家带来的部门绩效考核实施细则7篇，让我们一起来看看!部门绩效考核实施细则篇1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相比较较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤状况、部门和员工书面报告、重大个性事件等进行。
第七条考核资料1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，资料包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
2024年绩效考核实施细则
绩效考核实施细则绩效考核实施细则1为努力实现快一拍公司的发展目标，进一步调动公司员工的工作积极性，切实提高员工规范服务的自觉性，促进各项业务的稳步增长，壮大资金实力，经月日公司会各部门负责人讨论决定，在公司各部门实行绩效工资考核，具体考核办法如下：一、指导原则坚持按劳分配，实行多劳多得的分配原则。
以本绩效工资考核二、考核对象：公司全体员工三、考核内容实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主，分工作业绩奖励和职工日常行为处罚二个部分。
工作业绩奖励指：自己的责任领域内是否成功地达到了目标;有些因提高了销售额而受到嘉奖，有些则是因为降低了成本或缩减了不必要的资本性支出而受到嘉奖职工日常行为处罚分职工违反包括组织纪律、工作责任心、团结协作、工作效率及执行规章制度等方面所承担的处罚。
职工日常行为处罚实行积分制考核，处罚积分每分按10元按月挂钩绩效工资。
四、考核方式公司内部成立考核领导小组。
绩效考核办法实施细则组长：副组长：成员：考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月根据检查、核实结果进行绩效工资的分配。
五、考核小组按员工所在部门设立处罚积分档案，扣分标准如下：1、工作面不整洁，桌椅物品不干净整齐扣1分;2、办公区域纸篓内杂物不及时清理，地面不洁，扣1分;3、上班时间内看与工作无关书籍、杂志，上网玩游戏、看电影扣1分;工作时间打牌、下棋、干私活，扣5分;4、办公时间内，员工间不允许闲聊，违者扣1分;5、出入公司大门不随手关门，扣1分;6、员工工作时间饮酒，扣10分;7、上班时间未经请假私自外出，扣5分;8、下班时不关闭计算机、打印机电源的或不按规定进行安全撤设防，扣1分; 9、早7：00——晚10：00时间段，要保持手机开机，违反扣10分;10、办公用品由行政统一采购，使用办公用品一律到行政登记领用，违反扣20分;11、因私交通费不予报销，违反扣10分;12、未经同意不参加公司内各种培训及会议的员工扣5分;13、因管理不善导致办公设备、用品丢失、损坏扣2分;绩效考核实施细则2为做好我校教职工绩效考核工作，更加公平合理地分配发放教职工工作津贴，进一步调动全校教职工的工作积极性，现根据《__市学校教职工津补贴考核分配实施办法》和《__市教职工管理暂行规定》，结合我校实际，制定本实施细则，供__年春、秋两季我校教职工工作补贴发放时试行。
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保证生产线产品的符合性
3
编制质检类表格
1
做好首检、巡检、终检工作
5
保证产品与检具的及时校对
3
保证产品不漏检
5
保证产品不出批量错、漏工序
8
及时处理现场检验技术问题
3
配合新产品开发工作
1
做好相关检验数据记录
2
做好产品检验文件的整理、归档
3
保证体系文件正确执行
2
做好质量体系审查、换版工作
2
完成领导交办的其他工作
7
参加生产早会
1
新员工入厂培训
2
参加三不放过整改工作
1
指导工人安全操作
2
按规定穿戴劳保用品
1
2检具保障
12
做好检具、量具定检、维护工作
2
及时填写检具维修资料
2
办理检具、模具进出手续
3
确保检具、样件有效
2
坚持首检必上检具
3
3品质管理
45
参与编制产品检验工艺
2
参与相关技术条件和数据的修订
1
保证检验工艺文件有效性
1
后勤科考核细则
考核项目
考核明细
标准分
评分细则
1安全
7
参加生产早会
1
新员工入厂培训
1
按规定穿戴劳保用品
2
控制进出车辆速度
3
2餐饮
20
保证食品采购质量
4
保证饭菜加工卫生、安全
5
做好食品采购比价
2
保障餐饮供应准时
5
做好炊事人员的体检和个人卫生检查
2
做好外来客户工作餐安排
2
3废料整理
18
及时清理料场，保证不堆积
1
生产日报表及时、准确
1
冲次报表真实、准确
1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
7行为规范
7
着装整洁、无油污
1
维护公司声誉、不损公物
2
团结友爱、无不当言行
1
正确反映意见、不聚众停工
1
节约用水、电、气
1
不冒领公物
1
技术部考核细则
考核项目
考核明细
标准分
评分细则
1安全
7
参加生产早会
1
新员工入厂培训
2
参加三不放过整改工作
1
指导工人安全操作
2
按规定穿戴劳保用品
做好工资核算、发放工作，及时公布工时、冲次
4
做好应收款工作，定期向领导汇报收款情况
2
4帐表
10
各种报表数字准确、及时发送
4
帐表做到数字准确、书写整洁、登记及时、日清月结
3
定期装订各种凭证、帐簿、表册等，妥善保管和存档。
2
及时提印各种表格
1
5其他
17
及时办理车辆和人员保险事宜
1
及时缴纳水、电、通讯等费用
1
维护公司声誉、不损公肥私
1
团结友爱、无不当言行
1
正确反映意见、不聚众停工
1
节约用水、电、气
1
不冒领公物
1
2
设备保养及时、无积油污
1
设备工作台面导轨无损伤
1
工位器具及时送修
1
做好三工序服务，不扯皮不推诿
1
保持责任区环境卫生
1
5劳动纪律
8
无迟到、早退、旷工、嬉闹、打骂
3
不消极怠工，
2
不做与工作无关的事
3
6文件填写
8
统计报表准确、及时发送
1
帐物卡相符
2
设备点检卡填写及时、准确
1
作业指导书及时更换
1
区位牌摆放正确、整洁
1
仓库帐物相符
5
3产品质量
22
按规定做好三检工作
3
按规定做好产品首检
3
不同工序产品分类存放
2
及时做好产品状态标识
2
不良品不超标（补焊打磨错修）
5
无批量返修、报废品
8
执行质量体系文件
2
4文明生产
15
产品、工位器具摆放有序
1
产品状态标识清楚
2
地面清洁
1
模具下机床时清扫干净
1
模具正确装调、使用
3
模具问题及时反映
5
7行为规范
7
着装整洁、无油污
1
维护公司声誉、不损公肥私
2
团结友爱、无不当言行
1
正确反映意见、不聚众停工
1
节约用水、电、气
1
不冒领公物
1
市场部考核细则
考核项目
考核明细
标准分
评分细则
1安全
10
参加生产早会
1
新员工入厂培训
2
参加三不放过整改工作
1
车辆行驶遵守交通规则
3
遵守主机厂安全规定
2
按规定穿戴劳保用品
2
5文明生产
15
保持职工餐厅清洁，
2
做好炊具餐具消毒工作
4
保证厂房周围物件摆放有序
3
做好树木花草维护，适时除草、浇水
2
保持厂区、马路环境卫生和厕所卫生
2
保持值班室、厂大门卫生洁净
2
6劳动纪律
10
无迟到、早退、旷工
2
无嬉闹、打骂、
3
不做与工作无关的事
2
不消极怠工
3
7行为规范
7
工作、办公场所整洁
1
着装整洁、无油污
2
及时做好公司有关证照的年审工作
2
定期主持周转器具清点、
3
办理新员工入场手续，建立员工档案
3
做好工作服、办公用品的采购和发放
3
做好员工考勤统计、核查与公布工作
3
保持责任区环境卫生
1
完成领导交办的其他工作
2
6劳动纪律
10
无迟到、早退、旷工
2
无嬉闹、打骂、
3
不做与工作无关的事
3
不消极怠工
2
7行为规范
7
工作、办公场所整洁
1
编制出入库表格
1
做好出入库凭证的整理、归档
1
7行为规范
7
着装整洁、无油污
1
维护公司声誉、不损公肥私
2
团结友爱、无不当言行
1
正确反映意见、不聚众停工
1
节约用水、电、气
1
不冒领公物
1
财务部考核细则
考核项目
考核明细
标准分
评分细则
1安全
5
参加生产早会
1
新员工入厂培训
1
按规定穿戴劳保用品
1
做好财务室安全防范
2
2财务会计
30
记好财务总帐及各种明细帐目。
5
编制月、季、年度财务报表
3
认真审核原始凭证，严格掌握开支范围和开支标准
5
定期核对固定资产帐目，做到帐物相符
2
及时汇报财务情况，发挥财务监督作用
2
及时缴纳和按规定退取有关税费
3
做好工资、奖金的发放工作
5
做好可控费用的统计分析与预警
3
加强与地方主管部门沟通
1
2
做好人员合理调配
1
4文明生产
10
检具及工量具摆放有序
2
工量具使用理方法得当
2
工作、办公场所整洁
1
产品品质问题及时反映
3
做好三工序服务，不扯皮不推诿
1
保持责任区环境卫生
1
5劳动纪律
10
无迟到、早退、旷工
3
无嬉闹、打骂、
2
不做与工作无关的事
3
不消极怠工
2
6文件填写
8
统计报表准确、及时发送
3
现场检验文件及时更换
2
做好设备履历的填写和归档
2
做好设备说明书的收集、归档
2
及时填报设备报表
1
6劳动
10
纪律
无迟到、早退、旷工
2
无嬉闹、打骂、
3
不做与工作无关的事
2
不消极怠工
3
7行为
7
规范
工作、办公场所整洁
1
着装整洁、无油污
1
维护公司声誉、不损公肥私
1
团结友爱、无不当言行
1
正确反映意见、不聚众停工
1
节约用水、电、气
1
不冒领公物
5
料片正确合理分类，堆码安全
3
督促生产线做好料片分类
3
做好边角料打包安排、管理
3
做好边角料销售、司磅工作
4
4门卫
22
严格工厂大门值守
5
做好进出车辆进出登记、查验
4
做好物资出门查验，坚持凭证出门
4
做好公司车辆公里数登记
2
做好外来人员登记及安全宣讲
1
坚持夜间巡视，保证厂区财产安全
3
管好车棚停车秩序
1
完成公司安排的其他任务
3
排除不了的设备故障应及时报告
1
做好维修用工具的保管
1
3工装
15
及时完成工装、夹具、工具制作任务
6
及时修理损坏工装、夹具
4
完成公司安排的其他任务
5
4文明
10
生产
坚持规范修理，不野蛮操作
4
修理工作结束后清理好现场
1
保持设备表面无尘垢