各部门考核细则(通用版)
部门绩效考核实施细则通用版
部门绩效考核实施细则通用版部门员工绩效考核实施细则为了有效推动部门员工各项工作，让员工有计划、按规定、保质保量完成工作，XXX建立了部门员工绩效考核实施细则，部门可参照执行。
遵循原则该绩效考核实施细则严格遵循“公平、公正、公开、科学合理”的原则，真实、有效反映被考核人员的实际情况，避免因个人或其它主观因素影响最终考核结果。
适用范围该绩效考核实施细则适用于各部门对主管及以下人员的考核。
考核内容组成1.通用考核（占比20%）：主要考核公司规章制度遵守情况、出勤状况、工作态度、团队精神等内容（详见附一：绩效考核表）。
通用考核内容每月相对固定不变。
2.工作任务考核（80%）：主要考核员工月度工作计划完成情况，对工作计划中主要内容完成进度、质量及完成率进行考核。
考核周期该绩效考核实施细则规定部门考核为一月考核一次。
考核分值该绩效考核实施细则规定考核总分100分，其中通用考核占20%，工作任务考核占80%。
考核方式该绩效考核实施细则规定部门考核采用逐级考核的方式，如经理对主管考核，主管对基础员工考核。
若无上级主管，直接由经理考核。
工作任务考核操作流程1.制定月度工作计划。
部门一般员工每月30日前制定好个人下月月度工作计划并提交给部门主管（无上级主管的，直接提交经理），主管审核月度计划是否全面完整并适当修改。
主管的工作计划须提交经理。
2.工作计划转化为可考核的目标。
主管（或经理）将员工工作计划内容进行定量或定性，并根据每条计划内容的重要程度配比一定的分数，填写评分标准，添加到《绩效考核表》。
3.考核目标确定并备案部门员工考核目标确定后，部门将《绩效考核表》考核信息反馈给员工，并提交一份给XXX备案。
4.执行考核每月5日前，主管（或经理）依据《绩效考核表》内容对员工上月表现进行考核并评分，经理直接考核主管，主管考核一般员工。
绩效申诉如被考核人员对考核结果有异议，可向直属主管领导提出，直属主管应及时给予答复。
若被考核人员对直属主管的答复仍有异议，由直属主管将被考核人的异议再向上级领导申报，上级领导及时给予答复。
办公室人员考核细则模版
办公室人员考核细则模版
一、目的
办公室考核细则是为了评估办公室人员的工作表现，帮助提升整个办公室的工作效率和效果，促进团队合作和个人成长。
二、考核内容
1.工作质量
2.工作效率
3.团队合作
4.专业知识
5.积极性与主动性
三、考核标准
根据考核内容制定不同的考核标准，根据具体岗位和工作内容制定相应的量化指标，并将其转化成可量化、可衡量的评分标准。
四、考核周期
考核周期应根据具体情况设定，一般以半年或一年为一个考核周期。
五、考核程序
1.制定考核计划
办公室领导应在考核周期开始时制定考核计划，明确考核内容、标准和程序，并向办公室人员进行发布和解释。
2.考核指标确认
3.考核评价
考核周期结束后，领导对办公室人员的工作进行评价，并给出对应的
评分。
4.结果反馈
领导应及时将考核结果通知给办公室人员，并与其进行沟通，对工作
表现进行定性和定量的解释和反馈。
5.制定改进计划
在考核结果反馈的基础上，办公室人员应制定改进计划，明确改进方
向和措施，以便在下一个考核周期中提升自己的工作表现。
六、考核结果运用
考核结果应作为评定人员晋升、奖惩和绩效考核等方面的参考依据，
同时也可以作为个人职业发展和能力提升的指导。
七、强调公正公平
考核过程中应强调公正公平原则，根据事实和数据进行评估，确保考
核的公正性和客观性。
以上为办公室人员考核细则模版，可根据实际情况进行个性化调整和
完善。
通过严密的考核制度，能够有效提升办公室人员的工作质量和效率，并推动整个办公室的发展和进步。
医院各科室医疗安全质量考核细则及评分表
科主任科室管理通用考核表(100分 )
科室：日期：得分：
考核部门：
考核人签名：
门诊医疗质量考核表(100分 )
科室：日期：得分：
考核人签名：
住院部临床非手术科室医疗质量考核表(100分 )科室：日期：得分：
核部门：
考核人签名：
住院部临床手术科室医疗质量考核表(100分 )科室：日期：得分：
考核部门：
考核人签名：
麻醉科医疗质量考核表(100分 )
科室：日期：得分：
考核部门：
考核人签名：
检验科工作质量考核表(100分 )
科室：日期：得分：
考核科室：
考核人签名：
药剂科工作质量考核表(100分 )
科室：日期：得分：
考核人签名：放射科（CT DR MR）工作质量考核表(100分 )科室：日期：得分：
考核部门：
考核人签名：
超声科、心电图室工作质量考核表(100分 )科室：日期：得分：
考核部门：
考核人签名：
手术室质量考核标准(100分 )
科室：日期：得分：
考核部门：
考核人签名：
急诊科质量考核标准(100分 )
科室：日期：得分：。
各车间考核细则范本
各车间考核细则范本1. 考核目标1.1 提高车间生产效率1.2 确保产品质量和安全1.3 优化资源利用2. 考核指标设定2.1 生产效率指标(1) 生产计划完成率(2) 设备利用率(3) 生产成本控制2.2 产品质量指标(1) 不良品率(2) 客户投诉率2.3 安全指标(1) 事故率(2) 安全培训参与率2.4 资源利用指标(1) 能耗控制(2) 原材料使用率3. 考核流程3.1 考核周期：每季度一次评估3.2 考核步骤(1) 领导层确定考核目标和指标权重(2) 车间经理负责指标分解和任务分配(3) 员工层实施工作计划并按时完成任务(4) 绩效考核小组进行数据收集和分析(5) 结果汇总并向领导层汇报3.3 考核结果的运用(1) 作为提升车间管理的依据(2) 用于奖惩制度的设立(3) 用于员工绩效评估和激励(4) 用于制定改进措施和目标4. 考核标准4.1 生产效率指标标准(1) 生产计划完成率达到90%以上(2) 设备利用率达到85%以上(3) 生产成本控制在预算范围内4.2 产品质量指标标准(1) 不良品率低于2%(2) 客户投诉率低于0.5%4.3 安全指标标准(1) 事故率为零(2) 安全培训参与率达到80%4.4 资源利用指标标准(1) 能耗控制在节能目标范围内(2) 原材料使用率达到80%5. 考核方法5.1 数据统计和分析(1) 统计生产计划完成情况(2) 统计设备利用率和停机时间(3) 统计不良品数量和客户投诉情况(4) 统计事故发生次数和安全培训参与率(5) 统计能耗和原材料使用情况5.2 考核评估(1) 将实际数值与考核标准进行对比分析(2) 根据评估结果给予相应的评级，如优秀、良好、一般、待改进等5.3 考核反馈(1) 将评估结果及时反馈给车间经理和员工(2) 对优秀个体给予表彰和奖励，如奖金或晋升(3) 对待改进个体提供培训和辅导，制定改进计划6. 考核记录与报告6.1 考核记录(1) 将考核数据进行整理和存档(2) 将每位员工的考核结果记录在员工档案中6.2 考核报告(1) 每季度结束后，由绩效考核小组撰写考核报告(2) 报告内容包括车间整体绩效表现、重点问题和改进建议以上为车间考核细则的范本，旨在提高车间的生产效率、产品质量和安全，优化资源利用，可根据实际情况进行适当调整。
员工日常考核细则
1、出勤
款 项
扣分（每人次）备 注迟Fra bibliotek、早退5分
旷 工
10分
连续旷工根据公司规章制度接触劳动合同
事 假
5分
2、工作状态
款 项
扣分
（每人次）
备 注
工作时间玩游戏
5分
工作时间干私活
5分
工作时间睡觉
5分
工作时间喧哗、打闹
5分
车间内抽烟
20分
工作时间说脏话、言行粗鲁
10分
生产车间不穿工作服
5分
工作时间争吵、打架，影响他人正常工作
备 注
日常工作拖沓未完成的
10分
日常工作完成但应形成的文件及报表、记录未能完全体现的
3分
日常工作未完成，但弄虚作假在文件及报表记录中体现的
10分
工作不仔细造成完成的工作记录及报表描述有误的
5分
工作不仔细造成完成的工作记录及报表描述有误，并将错误的材料上报
5分
未执行公司文件制度自行修改工作流程的
10分
25分
3、环境卫生
款项
扣分（每人次）
备 注
行政区
地面、窗台、电脑桌、复印机、等办公设施表面有污渍
3分
各部门
生产区
地面、窗台、工具器、成品、半成品、包装材料、辅助材料摆放不整齐，表面有尘土、污渍
3分
各部门
4、工作结果体现
根据日常工作内容，应100%完成，含工作内容及工作形成的文件及记录。
款 项
扣分（每人次）
员工日常考核细则（通用版BY：LN）
一、日常考核说明
员工日常考核占员工绩效考核工资的50%，主要针对员工出勤情况、日常工作状态、日常工作完成情况及其他进行考核。计算考核费用为：绩效工资*50%*（扣分情况/100）
部门绩效考核指标设定实施细则通用版
部门绩效考核指标设定实施细则通用版1.背景和目的本文档旨在为部门绩效考核指标的设定和实施提供一套通用的细则，以确保绩效考核的公平性、有效性及一致性。
2.指标设定原则客观性：指标应基于客观数据和事实，以减少主观判断的干扰。
具体性：指标应具体明确，可以量化和衡量。
目标相关性：指标应与部门的核心目标和绩效目标相一致。
可操作性：指标应具备可操作性，可以被部门成员有效地影响和改进。
时效性：指标应反映当前的业务和市场环境。
3.指标分类为了全面评估部门的绩效，我们将指标分为以下几个方面进行考核：3.1.经济效益指标该指标主要关注部门的财务表现和经济效益，包括但不限于收入增长、成本控制、利润率等。
3.2.客户满意度指标该指标衡量了部门在满足客户需求和提供良好服务方面的表现，包括但不限于客户反馈、投诉解决速度、客户保持率等。
3.3.内部流程指标该指标关注部门内部的流程效率和业务运作质量，包括但不限于工作流程改进、项目交付质量、工作效率提升等。
3.4.研究与发展指标该指标评估了部门成员的研究和发展情况，包括但不限于培训参与率、技能提升、团队合作能力等。
3.5.创新与改进指标该指标衡量部门在创新和改进方面的表现，包括但不限于新产品研发、流程改善、成本节约创意等。
4.指标设定和实施步骤为确保指标设定和实施的有效性和公正性，建议按照以下步骤进行操作：4.1.阐明目标和期望明确部门的核心目标和绩效期望，确保指标与之相一致，并将其沟通给部门成员。
4.2.确定权重和评分方法根据指标的重要性和贡献度，确定各指标的权重，并确定相应的评分方法和标准。
4.3.收集数据和信息收集和整理与各指标相关的数据和信息，确保数据的准确性和可靠性。
4.4.绩效评估和反馈根据设定的指标和评分方法，进行绩效评估，并向部门成员提供及时的反馈和改进建议。
4.5.调整和改进根据评估结果和反馈意见，及时调整和改进指标设定和实施方法，以逐步提升绩效管理的效果。
5.绩效考核指标的监测和评估建议在每个考核周期结束后，对指标的实施情况进行监测和评估，以便及时发现和解决问题，并不断优化绩效考核体系。
部门(岗位)履职尽责考核实施细则
部门（岗位）履职尽责考核实施细则第一条目的为进一步强化部门履行职责，提升部门及员工工作责任心和主动性，确保公司年度经营目标的实现，依据公司《绩效考核管理暂行办法》《部门职责》《岗位说明书》，特制定本细则。
第二条适用范围本细则适用于部门职责、员工岗位说明书载明的月度工作职责履行情况的评价与考核。
第三条工作职责1、分管领导负责审定分管部门（岗位）职责考核内容、考核标准、评分办法和权重；考核部门负责人；指导、监督考核工作；裁定部门员工考核申诉。
2、综合管理部负责根据绩效考核委员会的决定修订本实施细则及部门考核实施细则；建立完善《岗位说明书编制指引》，根据《岗位管理办法》会同各部门调整具体岗位说明书；根据《部门职责》审核部门职责内容、考核标准、评分办法和权重；负责组织、实施考核，并监督、控制考核工作的全过程；受理员工申诉并协调处理；审核、汇总考核资料，建立部门（岗位）绩效考核档案。
3、部门负责人负责制订本部门（岗位）职责履行考核实施细则；根据部门职责调整和岗位变动，会同综合管理部修改完善部门（岗位）职责考核内容、考核标准、评分办法和权重；考核部门岗位员工。
第四条考核程序1、考核月上月28日，部门负责人按照《部门职责》和领导安排，编制考核月《部门（岗位）月度职责履行情况考核表》（见附件），经分管领导审核后报综合管理部汇总，其中，《部门月度职责履行情况考核表》于当月1日在公司信息平台发布。
2、部门负责人在分管领导的指导下，根据《岗位说明书》于考核月1日前编制《岗位月度职责履行情况考核表》。
3、考核月30日，分管领导、综合管理部实施部门考核，根据部门职责履行情况填报《部门月度职责履行情况考核表》；部门负责人实施员工考核，根据各岗位职责履行情况上报《岗位月度职责履行情况考核表》，考核月次月5日，综合管理部汇总考核结果，发布考核通报，形成考核结果运用建议。
第五条考核内容1、分管领导、综合管理部和部门负责人按照《部门职责》和领导安排，分别按通用职责、部门职责、工作创新及价值创造，在《部门月度职责履行情况考核表》列出具体考核内容。
医院办公室考核细则
医院办公室考核细则引言概述：医院办公室是医院管理和运营的核心部门之一。
为了确保医院办公室的工作高效、有序，以及提高工作质量和效率，制定一套科学合理的考核细则是非常必要的。
本文将介绍医院办公室考核细则的内容和要点。
一、工作态度和责任心1.1 准时到岗医院办公室工作人员应准时到岗，按照工作时间表合理安排工作内容。
不能迟到早退，更不能擅自请假。
1.2 积极主动工作人员应具备积极主动的工作态度，主动解决问题，积极配合其他科室的工作需求，确保医院办公室的工作顺利进行。
1.3 责任心医院办公室工作人员应对自己的工作负责，认真完成每项工作任务，确保工作质量和效率。
对于工作中出现的问题，要及时沟通协调解决，不推诿责任。
二、工作效率和能力2.1 任务分配与完成医院办公室工作人员应根据工作安排和优先级合理分配任务，并按时完成。
在任务执行过程中，要合理安排时间和资源，提高工作效率。
2.2 协作能力医院办公室工作人员需要具备良好的协作能力，能与其他科室和部门进行有效沟通和合作。
在跨部门工作中，要能够协调各方利益，推动工作的顺利进行。
2.3 学习能力和创新意识医院办公室工作人员应不断提升自己的专业知识和技能，具备良好的学习能力。
同时，要有创新意识，积极探索和应用新的工作方法和技术，提高工作效率和质量。
三、工作纪律和规范3.1 保密意识医院办公室工作人员要严守保密纪律，妥善保管医院相关的机密文件和信息，不得泄露给未授权人员。
3.2 遵守规章制度工作人员应遵守医院的各项规章制度，包括工作时间、休假制度、着装要求等。
不得擅自违反规定，影响医院办公室的正常运行。
3.3 文明礼貌医院办公室工作人员应保持良好的工作态度和文明礼貌，与患者、家属和其他员工进行友好沟通。
不得有不当言行，损害医院形象。
四、工作成果和质量4.1 工作报告和总结医院办公室工作人员应按时提交工作报告和总结，对工作过程中的问题和经验进行总结和反思，为工作质量的提升提供参考。
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( 安全管理 )
单位：_________________________
姓名：_________________________
日期：_________________________
精品文档 / Word文档 / 文字可改
各部门考核细则(通用版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
各部门考核细则(通用版)
部门管理人员违反以下内容者，由污染治理小组按以下制度对相应责任人进行处罚。
1技术动力部每月环保日不组织检查公司环保设备一次，对技术动力部部长处罚50元。
发现严重问题，不下发检查通报，不限期整改和复检，对技术动力部部长处罚100元。
2安全生产部不随机对环保设施的运行情况和运行效果进行抽查，对安全生产部部长处罚50元。
并对各岗位人员和各车间管理人员的环保职责落实不到位的，对安全生产部部长处罚100元。
3车间检修时，未将环保设备列入检修计划一次，对机械工程师处罚50元。
列入计划未组织检修一次，对技术部副部长处罚100元。
4车间环保设备的检修质量不达标，未做处理决定一次，对技术部副部长处罚100元。
5技术动力部不按期组织内部污染物检测一次，对技术动力部部
长处罚50元。
安全生产部不按期联系上级环保部门检修检测一次，对安全生产部部长处罚50元
6环保排放污染物不按规定时间进行分析上报数据，每拖延一天，对质量管理部部长处罚50元。
7环保设备备品备件未按规定时间进购到位，每拖延一天，对物资供应部部长处罚50元。
8企业管理部不制定对员工的环境保护教育培训工作计划一次，对企业管理部部长处罚50元，不按规定委派外部培训环保专业人员一次，对企业管理部部长处罚100元。
9技术动力部不按规定组织全公司环保培训一次，对技术动力部部长处罚50元。
10安全生产部不及时填报污染物排放表一次，对安全生产部部长处罚50元。
11财务部不按规定按期缴纳排污费一次，对财务部部长处罚50元；不建立环保账目，对财务部部长处罚100元。
12项目部不按规定争取环保专项资金一次，对项目部部长处罚
100元，
技术动力部不配合提高相关资料一次，对技术动力部部长处罚元。
13同一问题连续两次被发现，从第三次开始，加倍处罚。
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