制造业各部门负责人考核细则
制造业各部门考核指标
制造业各部门考核指标制造业是一个庞大而复杂的产业，包括了多个部门，每个部门都有其独特的考核指标。
以下是制造业各部门考核指标的简要介绍：1.生产部门：-产量指标：衡量生产部门的主要指标是产量，即单位时间内生产的产品数量。
-合格率指标：评估产品质量，即产品中合格品的比率。
-交货时间指标：评估交货期是否按时完成。
2.质量部门：-不良品率指标：衡量产品的质量问题，即不良品的比率。
-投诉率指标：评估顾客投诉的比率，反映产品满意度。
-样品合格率指标：评估样品的合格率，即样品检测合格的比率。
3.采购部门：-供应商评估指标：评估供应商的质量、交货时间、价格等综合指标。
-采购成本控制指标：评估采购部门在控制采购成本方面的能力。
-供应链管理指标：评估供应链上的物流、库存管理等指标。
4.研发部门：-新产品开发指标：评估研发部门开发新产品的能力。
-研发投入指标：评估研发部门的资金和人力资源投入情况。
-技术创新指标：评估研发部门在技术创新方面的表现。
5.设备维护部门：-故障率指标：评估设备发生故障的频率。
-维修时间指标：评估设备维修所需的时间。
-预防性维护指标：评估维护部门是否有预防性维护措施。
6.人力资源部门：-员工流动率指标：评估员工流动的比率，包括招聘、离职等。
-培训效果指标：评估培训活动的效果，包括员工的技能水平提升等。
-员工满意度指标：评估员工对企业的满意度，包括工作环境、福利待遇等。
以上仅是制造业各部门的一些常见考核指标，不同企业和不同行业的制造业部门可能会有不同的考核指标。
企业可以根据自身的情况和目标制定相应的考核指标，以实现持续改进和提高绩效的目标。
绩效方案(制造业)
（三）KPI简介
（二）构建新绩效体系的思路
• 3、构建新绩效体系的思路 • 针对目前绩效考核存在的问题，以及我们所要达到的绩效考核
的目的，将绩效体系主要分为两个部分：以月度绩效考核方案 为核心，运用KPI关键绩效指标考核法，与月度绩效工资直接 挂钩；建立以全面评估为主的年度评优体系（干部/员工360 度评估体系），与年终奖金及绩效调薪挂钩。并以转正、转岗 等考核制度完善体系。
• 二、2008月度绩效考核方案
•
1 2008月度绩效考核方案简介
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2 绩效考核方案的主导思想
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3 实施流程简介
•
4 激励兑现方式及计算公式
•
5 相关规定
目录
• 三、实施流程及应用要点
•
1 实施流程及要点
•
2 部分指标分析及应用要点
•
3 考核方法缺点几应用误区分析
• 四、下一步改进计划
•
1 方案优缺点分析
• 2、明确指标定义 • 对指标考核的范围、目的加以明确的说明。 • 如考核范围的不同，指标的区别：“利润计划完成率”中“利
润”是“毛利润”、“税前利润”还是“净利润”，这些都需 要明确规定。 • 如考核目的不同，指标的区别：“员工流动率”反映的是公司 员工的流动情况，“员工净流动率”反映的是人力资源部补充 员工的反应速度。
部门副总经理/ 助理
各主管
生产工厂预算管理办法(制造业)-模板
生产工厂预算管理办法第一章总则第一条为了加强对预算的内部控制，规范预算编制、审批、执行、分析与考核，提高预算的科学性和严肃性，促进实现预算目标，根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本制度。
第二条本制度所称预算，是指企业结合整体目标及资源调配能力，经过合理预测、综合计算和全面平衡，对当年或者超过一个年度的生产经营和财务事项进行相关额度、经费的计划和安排的过程。
企业预算一般包括经营预算、资本预算和财务预算。
第三条单位负责人对本单位预算内部控制的建立健全和有效实施以及预算的真实性、合法性负责。
第二章岗位分工与授权批准第四条预算组织管理体系由工厂、车间二级预算组织构成。
第五条全面预算管理委员会由组长、副组长和成员组成。
组长由工厂长、书记担任，副组长由副工厂长和其他工厂领导担任，成员由计财、劳人、安全、技术教育、材料科长、办公室主任、计划员、科目负责人担任。
工厂全面预算管理委员会的日常管理机构为计划财务科。
预算委员会组成人员由于工作变动，不再担任预算委员会职务，由其继任者担任。
第六条全面预算管理委员会是实施全面预算管理的最高管理机构，负责预算管理的领导工作。
工厂全面预算管理委员会的主要职责是：1.根据集团公司下达的经营业绩考核目标等，审定工厂的成本费用指标、确定预算编制的指导思想和总体原则；2.审议并批准各车间编制报送的预算方案；3.审议并批准年度全面预算执行方案；4.根据预算实际执行情况及突发性重大事件，审议上报集团公司的预算调整报告；5.根据预算实际执行情况及其它客观变化情况，审议并批准职权范围内的预算调整方案；6.定期或不定期审查、分析预算执行情况，监督年度预算的执行进度，确保年度全面预算的顺利执行；7.及时向集团公司财务、计划等部门反馈预算执行情况和存在的问题；8.总结年度预算执行情况，落实奖惩办法。
第七条在工厂长的领导下，计财科长负责全面预算管理委员会的日常工作，其主要职责为：1.协调各部门编制单项预算，形成年度全面预算草案，并上报工厂全面预算管理委员会审议批准；2.向集团公司提报建议预算和正式预算方案3.分解年度全面预算，指导所属车间、班组进行预算编制；4.审查各车间、班组上报的全面预算，并向全面预算管理委员会提出审查意见；5.指导、帮助各车间、班组执行预算，做好预算分析工作；6.根据生产任务和其他情况的客观变化，提出全面预算调整的预案；7.定期和不定期与各科室、车间进行沟通，监督控制预算的执行，收集了解信息，掌握各车间、班组的预算执行情况，及时向全面预算管理委员会汇报，为全面预算管理委员会决策提供支持服务；8.考核预算的执行情况和结果，分析评价各部门在预算执行过程中的成绩和不足，提出奖惩建议方案。
制造业企业绩效考核制度
某制造企业旳绩效管理制度总则第一条目旳绩效管理是企业战略落地旳载体，是企业价值分派旳基础，也是调动员工积极性旳有效手段。
为了建立和优化企业绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效旳管理和控制手段，使员工旳奉献得到承认并提高员工旳绩效，提高部门满意度，增进各部门内部旳团体合作精神，理顺各部门之间旳关系，协调各部门之间旳运作，提高团体业绩，使企业得到持续发展，特制定本制度。
1、企业目旳实现通过绩效管理体系实行目旳管理，增进企业整体目旳旳实现，保证员工行动与“人为为人、价值共创”旳关键价值取向和整体目旳相一致，提高在市场竞争环境中旳关键竞争能力与整体运作能力。
2、提高各级执行力通过绩效管理工作旳开展，建立有效旳管控体系，加强部门之间和各岗之间旳沟通与协作，增进部门整体业绩旳改善和提高，和企业各项工作旳实行效果和执行力。
3、发掘优秀人才依托制度性旳规范与约束，建立起自我鼓励、自我约束、增进优秀人才脱颖而出旳海普人力资源管理体制。
4、增强凝聚力，在绩效管理旳过程中，增进管理者与员工之间旳沟通与交流，形成开放、积极参与、积极沟通旳企业文化，增强凝聚力。
第二条范围包括各事业部/部门(中心)以及集团所有岗位工作人员。
第一章基本原则第三条设计思绪本绩效管理制度设计以鼓励机制为导向，充足激发员工旳工作积极性，最大程度地发挥员工旳主体能动性和发明性。
企业绩效评估须与组织战略目旳相一致、相匹配，绩效评估系统要把员工旳行为引导到组织旳战略目旳上来，本绩效管理体系旳设计就是以目旳管理为基础框架，从综合平衡旳五个维度选择关键业绩指标，形成一种新型旳三层五维战略性绩效评估体系；本绩效管理制度包括集团、部门、员工三个层面旳绩效考核。
第四条设计原则为了更好旳实现战略目旳，更好旳增进企业整体绩效旳提高，为员工鼓励和发展提供更精确旳参照，按照如下原则设计绩效管理系统，充足体现绩效管理旳客观性、责任性、鼓励性和成果导向。
1、稳定原则：企业在确定了企业和部门层KPI 指标后，在一年之内，绩效考核旳指标、考核原则和分派方式基本不会发生大旳变化，保持相对稳定。
2024年各部门主要经济指标考核细则
一、背景介绍为了更好地实现全面建设小康社会的目标，各个部门都需要参与到经济发展中，以达到经济增长、就业稳定等多个方面的目标。
因此，对各部门的经济指标进行考核是必不可少的一项工作。
以下是2024年各部门主要经济指标的考核细则。
二、宏观经济部门1.国内生产总值（GDP）-对于省级经济部门，GDP增速要高于全国平均增速；-对于市级经济部门，GDP增速要高于省级平均增速。
2.固定资产投资-对于省级经济部门，固定资产投资增长额要高于全国平均增长额；-对于市级经济部门，固定资产投资增长额要高于省级平均增长额。
3.消费品零售总额-对于省级经济部门，消费品零售总额增长额要高于全国平均增长额；-对于市级经济部门，消费品零售总额增长额要高于省级平均增长额。
三、基础设施建设部门1.高速公路建设-对于省级基础设施建设部门，要完成规定长度的高速公路建设任务；-对于市级基础设施建设部门，要完成规定长度的高速公路建设任务。
2.铁路建设-对于省级基础设施建设部门，要完成规定长度的铁路建设任务；-对于市级基础设施建设部门，要完成规定长度的铁路建设任务。
3.电力建设-对于省级基础设施建设部门，要完成规定装机容量的电力建设任务；-对于市级基础设施建设部门，要完成规定装机容量的电力建设任务。
四、制造业部门1.工业增加值-对于省级制造业部门，工业增加值增速要高于全国平均增速；-对于市级制造业部门，工业增加值增速要高于省级平均增速。
2.科技创新-对于省级制造业部门，研发经费投入要高于全国平均水平；-对于市级制造业部门，研发经费投入要高于省级平均水平。
五、农业部门1.粮食产量-对于省级农业部门，粮食产量要达到规定产量；-对于市级农业部门，粮食产量要达到规定产量。
2.农村经济收入-对于省级农业部门，农村经济收入要达到规定水平；-对于市级农业部门，农村经济收入要达到规定水平。
六、服务业部门1.旅游收入-对于省级服务业部门，旅游收入增长额要高于全国平均增长额；-对于市级服务业部门，旅游收入增长额要高于省级平均增长额。
制造业工厂奖惩制度
奖惩制度第一条为维护厂劳动纪律和各项制度，保障厂工作的正常进行，激励职工关心集体、工作勤奋、追求进步的敬业精神，特制定本条例。
第二条奖惩的原则：一、有据的原则:奖惩的依据是厂的各项规章制度、员工的岗位描述及工作目标（承包指标）等；二、及时的原则：及时鼓励员工的正确行为以及纠正员工的错误行为,使奖惩机制发挥应有的作用。
所有的奖惩均应在3天内公告三、三公的原则：奖惩应公平、公正、公开，严防厂员工特权思想的产生，在制度面前一视同仁,人人平等；四、有功必奖，有过必惩的原则:使奖惩制度达到激励先进、鞭策后进的应有激励效果；五、重奖轻罚的原则:以达到防微杜渐、教育为主、激励向上的作用；六、员工有权申诉的原则;让受奖惩的员工有表达个人意见，提出异议的空间。
第三条本制度规定的奖惩仅为个人奖惩。
第四条奖励一、奖励的项目及标准：⒈全勤奖：非试用期员工全月满勤,无迟到、早退者当月可发给全勤奖60元。
⒉工龄奖:员工自入职满1年工龄的，可给予50元的工龄奖，每增加1年工龄，则工龄奖增加50元，并依此类推,200元封顶。
⒊月度明星员工奖:根据各岗位非试用期员工全月出勤情况、完成各项指标等情况综合评选，本奖获奖人数按在册员工的5%确定.获奖员工每人可获得一次性奖金100元。
⒋年度优秀员工奖:根据各岗位员工工作业绩、全年出勤状况、完成各项指标等情况综合评选，全年满勤,无迟到、早退、病假、事假者；无纠纷,无事故，无投诉，贡献突出者；当年获得三次以上(含三次）月度明星奖者,颁发一次性奖金500元。
获奖人数的比例为12月份在册员工的10％，其中,入职不足6个月的员工，当年不得参与本奖的评选.⒌特殊贡献奖:在特定条件下，员工表现突出的，可一次性奖励200元以上，1000元以下的奖金,具体获奖条件包括：拾金不昧者；为厂解决排除生产过程中的技术难题,提高了生产效率；遇紧急及非常事故，应变得当，减少或防止厂损失者；好人好事或部门、个人行为较好地提高了厂美誉度者;员工个人获得政府嘉奖者或社会荣誉者;员工个人对社会作出贡献，使厂获得社会荣誉者；⒍加薪：给予成绩卓著的非试用期员工予以加薪,加薪幅度为普通员工：50—100元/次;主管级管理人员：100—200元/次；厂高层管理人员:300—500元/次。
工厂考核管理制度规则
工厂考核管理制度规则一、总则1. 为规范工厂员工的考核管理行为，提高工作效率和员工绩效，特制定本制度。
2. 本制度适用于工厂内所有员工，包括管理人员和普通员工。
3. 工厂考核管理制度的执行机构为工厂的人力资源部门。
4. 工厂考核管理制度规则的修改和调整由人力资源部门负责，并经工厂领导批准后执行。
二、考核标准1. 考核标准由各部门负责人和人力资源部门共同确定，包括员工的工作表现、工作态度、团队合作能力等多个方面。
2. 考核标准应当能客观反映员工的工作实际情况，并具有指导性和可操作性。
3. 考核标准应当与员工的岗位职责和工作目标相匹配，能够有效激励员工的工作积极性和贡献度。
三、考核周期1. 工厂的考核周期按季度进行，每个季度结束后进行一次考核评定。
2. 每个季度的考核工作应当在一个月内完成，确保及时和准确。
3. 考核结果应当及时向员工通报，并记录在员工的个人工作档案中。
四、考核流程1. 工厂的考核流程包括自评、部门评定、人力资源部门审核、工厂领导评定等环节。
2. 员工在每个季度结束前应当完成自评，并提交部门负责人进行评定。
3. 部门负责人应当结合实际工作情况，对员工的工作表现进行评定，并形成评定报告。
4. 人力资源部门根据部门负责人的评定报告对员工的综合表现进行审核，并形成审核报告。
5. 工厂领导根据人力资源部门的审核报告对员工的考核结果进行最终评定。
五、考核激励1. 工厂对考核结果优异的员工给予相应的激励，包括奖金、表彰、晋升等。
2. 工厂对考核结果不佳的员工给予及时的指导和培训，帮助其改进工作表现。
3. 工厂对连续几次考核结果不佳的员工采取适当的措施，包括降薪、调岗、解聘等。
六、考核监督1. 工厂人力资源部门对各部门的考核工作进行监督和检查，确保考核的公平和合理性。
2. 员工对考核结果有异议时可以向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应当进行调查和处理。
3. 工厂对人为造假的考核行为采取严厉惩处措施，确保考核工作的严肃性和权威性。
(完整word版)制造业全员岗位说明书
总经理岗位说明书
采购经理岗位说明书
业务部经理岗位说明书
外贸业务科长岗位说明书
外贸业务员岗位说明书
技术员岗位说明书
人事行政主管岗位说明书
司机岗位说明书
厨师岗位说明书
保洁岗位说明书
门卫岗位说明书
财务部出纳岗位说明书
库房管理员岗位说明书
车间主任岗位说明书
生产车间调度员岗位说明书
生产车间计划员岗位说明书
生产车间班长岗位说明书
生产车间设备维修电工岗位说明书
生产车间起重工岗位说明书
生产车间数控加工中心岗位说明书
生产车间数控车工岗位说明书
生产车间车工岗位说明书
生产车间滚齿工岗位说明书
生产车间铣工岗位说明书
检查员岗位说明书。
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销售部考核细则
序号
考核项目
考核岗位
考核标准
1
未完成规定的月度销售任务
未完成规定的季度销售任务
未完成规定的年度销售任务
国内业务经理
国外业务经理
扣50元
扣100元
扣200元
2
货款超出规定时间未及时回笼每推迟一天
货款按规定超过30天以上时间未回笼
货款未能回笼造成死账、坏帐的
国内业务经理
国外业务经理
办公室主任
每次扣20元
4
对公司发生安全或违规事件，按有关管理制度要求提出处理方案经公司领导同意后及时处理，如果未经领导同意自作主张处理，造成不良后果的
办公室主任
每次扣20-50元
5
未按培训计划实施培训、考核ຫໍສະໝຸດ 并未做好培训记录的办公室主任
每次扣20元
6
未按考核细则对各部门定期进行监督检查及考核的
办公室主任
品质部部长
扣20元
2
经检验的零配件不合格流到仓库或车间的，造成损失的
品质部部长
扣30元
3
过程检验未按检验记录表逐项检验，发现一处质量问题
品质部部长
扣30元
4
出厂检验未按标准配制随机配件或造成随机配件出错的
品质部部长
扣30元
5
经出厂检验合格后，包装前经销售部人员检验发现质量问题的或不满意的
品质部部长
扣30元
每次扣20元
3
顾客抱怨、投诉要及时处理或及时反馈，如果不是我方责任是顾客使用不当的责任，未解释清楚，造成顾客再次抱怨、投诉的
负责人
扣20元
4
在服务过程中，态度不好或服务不到位，造成顾客有意见反馈到公司的
负责人
扣20元
供应部考核细则
序号
考核项目
考核岗位
考核标准
1
未及时统计编制采购计划，造成不能及时采购的
精品汇编资料
生产部考核细则
序号
考核项目
考核岗位
考核标准
1
未按规定时间完成生产任务，未及时交货的，每迟一天（依次类推）（如因生产周期计划的编排不准确造成延误、或没有及时将生产计划下达到各车间造成延误等）
生产部部长
扣100元
2
因管理混乱，监管不严，造成生产设备人为损坏或违规操作损坏的，视损失大小
生产部部长
生产部部长
扣20元
7
产品送达客户安装调试至使用3个月内，出现质量问题或接到客户投诉的，经核实确为生产原因造成的
生产部部长
扣当月奖金50%
8
对生产人员要进行调度和管理，如下属人员发生严重违法乱纪而不管不汇报，造成严重不良影响的
生产部部长
每人/次扣20元
品质部考核细则
序号
考核项目
考核岗位
考核标准
1
检验不及时，造成进货物料不能及时入库进而影响正常生产的
6
产品送达客户安装调试至使用3个月内，出现质量问题或客户投诉的，经核实确为由于质量原因而造成的
品质部部长
扣当月奖金50%
7
出现重大质量问题或客户投诉造成索赔、拒付货款的
品质部部长
扣当月全部奖金
8
计量器具要进行维护保养，并及时送检，如由于保养不妥造成计量器具损坏或失效，而造成检验不标准造成损失的
品质部部长
扣50元
直接扣除提成
按货款的50%承担责任
3
由于操作失误，造成无法退税的
国外业务经理
按退税款的50%承担责任
4
客户投诉：指售前、售中、售后对顾客来电、来函等未做及时处理而造成顾客投诉
国内业务经理
国外业务经理
扣20元
5
对顾客合同已变更而未及时沟通而造成损失
国内业务经理
国外业务经理
扣20-100元
6
未及时将客户资料输入系统归档，或未及时将与客户的沟通记录输入系统存档
供应部部长
扣20-50元
技术部考核细则
序号
考核项目
考核岗位
考核标准
1
不能根据生产需求及时绘制生产加工图纸和必要的工艺文件（包括操作规程等）
技术部部长
扣20-100元
2
绘制的图纸存在差错或不够规范、标准，导致加工的产品不符合质量要求，造成返工的
技术部部长
扣20-100元
3
未能按生产任务要求编制及审核材料清单，造成发货出错的
每次扣20元
2
由于人力资源不足而生产部和有关方面已提出并经公司领导同意情况下，由于办公室没有及时招聘，严重影响生产任务完成的（不包括各部门或受聘人员问题而造成的）
办公室主任
每次扣20元
3
做到上下协调、沟通，对职工的思想问题和存在问题要及时沟通，必要时向公司领导汇报，达成一致并解决，如果由于没有沟通又不向领导汇报而造成公司损失的
财务部部长
承担50%责任
欢迎下载交流谢谢！
每次扣20元
财务部考核细则
序号
考核项目
考核岗位
考核标准
1
未对平常的报销凭证、付款凭证的金额是否符合支付规定进行审核，造成出错的
财务部部长
按出错金额的80%承担责任
2
应收、应付款记帐统计审核出错的
财务部部长
按出错金额的80%承担责任
3
纳税、合理退税方面，造成不合理支出的
财务部部长
承担50%责任
4
办理出口退税过程中，因操作不当，造成损失的
国内业务经理
国外业务经理
每次扣20元
售后服务部考核细则
序号
考核项目
考核岗位
考核标准
1
未能及时解决客户提出产品使用中的质量问题造成客户投诉和抱怨的
负责人
扣20元
2
在服务过程中未把顾客对产品要求和期望及时将信息向公司领导和有关部门汇报沟通或未填写售后服务报告的（如维修派工单、维修质量情况反馈表等）
负责人
供应部部长
扣20元-100元
6
未能根据生产部下达的生产任务单及时准确查核并上报库存情况，造成供应部多采购或少采购，导致影响正常生产或物料积压影响资金周转的
供应部部长
扣30元
7
库内物料堆放凌乱，标识不清或帐、卡、物不符，卫生状况差的
供应部部长
扣10元
8
未按规定及时办理备料、发料或发料出现规格、数量差错的，一次扣罚10元，无手续或手续不全私自发料的
技术部部长
扣20-100元
4
未能及时解决生产过程中出现的技术、工艺问题的
技术部部长
扣50-100元
5
不能根据工作安排配合产品的开发与改进，影响生产任务的完成和新产品试制进度的
技术部部长
扣20-100元
办公室考核细则
序号
考核项目
考核岗位
考核标准
1
体系文件和记录管理严重失控造成影响生产和产品质量的
办公室主任
供应部部长
扣30元
2
未按采购计划及时组织采购，影响正常生产经营的
供应部部长
扣50元
3
采购的物料在品名、型号、规格、数量等方面出现问题，影响正常生产经营的
供应部部长
扣20-50元
4
未经审批盲目采购，造成物料大量积压，影响公司资金正常周转的
供应部部长
扣20元
5
对采购物资经检验发现质量严重不合格，未及时换货而影响生产进度的
扣20-100元
3
因安全管理不善，监管不严，发生轻微安全事故的，造成直接经济损失500以下的
生产部部长
扣50元
4
因安全管理不善，监管不严，发生严重安全事故的，造成直接经济损失500-5000元的
生产部部长
扣100元
5
因安全管理不善，监管不严，发生重大事故的
生产部部长
扣500元
6
出厂前经销售部人员检验发现未按标准要求生产出现质量问题的