各岗位工作标准及考核细则
办公室人员考核细则范本
办公室人员考核细则范本一、考核目的为了确保办公室人员的工作质量、效率和团队合作能力，在办公室人员考核中，旨在评估员工在工作中的表现，并提供具体的反馈，以帮助员工改进和成长。
二、考核指标1.工作质量a)任务完成能力：员工是否按时高质量地完成分配的任务。
b)细节处理能力：员工在工作中是否注重细节，避免出现疏漏和错误。
c)解决问题能力：员工是否能够快速识别和解决出现的问题，有效应对突发情况。
2.工作效率a)任务管理能力：员工是否能够合理安排工作时间，高效完成任务。
b)自主性和主动性：员工是否能够主动发现并参与到项目中，不仅完成分配的任务，还能提供一些建设性的想法和建议，推动工作进展。
3.团队合作a)与同事的协作能力：员工是否能够积极与同事合作，有良好的沟通和协调能力。
b)接受和提供反馈：员工是否能够接受他人的反馈，并根据反馈意见改进自己的工作。
4.技能和知识a)专业技能：员工在工作中所需的专业知识和技能是否达到要求。
b)学习能力：员工是否愿意不断学习和提升自己的技能和知识。
三、考核方法1.日常观察：主管对员工在日常工作中的表现进行观察和评估，将其记录在员工的考核表中。
2.绩效考评：定期进行绩效考评，根据员工完成的任务，工作质量和效率，团队合作等指标进行评估。
3.自我评估：员工需定期对自己的工作进行评估，列出自身的优点和不足，并制定改进计划。
4.360度评价：采用360度评价的方式，员工需从同事、上级和下级等角度收集反馈，评估自己在不同方面的表现。
四、考核结果和后续措施1.考核结果将分为五个等级：优秀、良好、合格、需要提升和差。
-优秀：在各个考核指标上均表现出色，能够超出岗位要求完成工作，并且具备团队合作精神。
-良好：在大部分考核指标上表现较好，能够按时并高质量地完成工作，有较强的团队合作能力。
-合格：在工作中达到基本要求，能够完成分配的任务，但在一些方面还需予以提升。
-需要提升：需要员工改进的方面。
-差：对工作质量和效率、团队合作能力等表现差强人意。
考核方案和考核细则(6篇)
考核方案和考核细则(6篇)考核方案细则。
下面是小编为你精心整理的“考核方案和考核细则”，相信会对你有所帮助。
每个人都应该去学会计划工作，计划生活，为了让工作能够更加顺利翻开新的篇章。
我们需要根据不同的事务制定方案，如果要想更好的去推进我们的工作，可以考虑建立一份高效的方案。
考核方案和考核细则篇1为了实现公司产品销售目标，最大化拓展市场销售空间，公司对销售人员实行以下绩效考核办法：一、销售部设：经理一名，销售人员定岗四名，销售部内勤一名：二、职能分工：销售部经理主要负责实施公司产品销售年度计划和本部门销售员工的销售市场拓展、定位、任务量化、售后等考核和销售员培训工作，展会组织安排，并定时向总经理汇报企业销售业绩情况。
三、销售人员绩效挂钩：1、公司实行区域逐步拓展的市场营销模式，通过市场细分找准切入点，以培植和建立代理商为基础的销售网络，规范代理商网络，最终实现高效地电子商务平台。
2、销售人员按区域同代理商捆绑，实现以效益为中心的企业宗旨，具体业绩考评如下：A、完成基本销售目标3万元/月，落实签约代理商或经销商3家，每月可领取基本底薪600元，差费按公司财务报销标准执行，报销旅差费及通讯费600元;未完成此任务者，按销售目标折算发放。
B、超额业绩按公司产品销售价2%计发绩效工资及奖金，合同高出公司价格部分，公司扣除税金后，50%奖励销售员，不再报销旅差费及其它费用。
C、重大商业合同和商业谈判需公司出面时，成交额可比照上条情况，不再奖励高出价格部分，扣除费用后执行。
销售人员绩效考核表D、销售人员必须做好市场的开发、考查、资源利用和维护工作，销售代理商网络原始资料，必须交由公司销售部备档。
E、公司财务严格实行不欠帐销售制度，每笔销售合同必须全款回收，财务监督，归档管理，落实到人，确有实际情况需由公司总经理签字同意后方可酌情执行。
F、合同回全款必须作为销售人员第一责任考核，销售部除内勤统计管理外，每人必须和绩效工资奖励办法挂钩。
IT部各岗位工作标准及考核办法
IT部各岗位工作标准及考核办法1. 介绍本文档旨在为IT部门内的各个岗位制定工作标准和考核办法，以确保工作的高效性和准确性，提高团队整体业绩。
2. 工作标准2.1 系统管理员- 管理和维护公司内部网络系统和服务器的运行- 负责安装、配置和升级操作系统和软件- 尽快解决网络故障和系统问题- 定期备份公司数据并确保其安全性2.2 网络工程师- 设计、实施和维护公司的网络架构- 配置和优化网络设备，确保网络畅通无阻- 解决网络故障和安全漏洞- 跟踪和采纳最新的网络技术和行业标准2.3 数据库管理员- 负责公司数据库的维护和管理- 监视和优化数据库性能- 设计和实施数据备份和恢复策略- 确保数据库的安全性和保密性2.4 技术支持工程师- 提供对员工的技术支持和咨询服务- 解决员工的计算机和软件问题- 记录和跟踪问题，确保及时解决- 提供培训和指导，以提高用户的技术能力3. 考核办法3.1 考核指标- 工作质量：根据工作标准的完成情况和错误率评估- 工作效率：根据任务的及时完成和响应速度评估- 团队合作：根据团队内协作和知识分享情况评估- 问题解决：根据解决问题的能力和创新性评估3.2 考核周期- 每季度进行一次综合考核- 每月进行一次简要考核，重点关注工作质量和效率3.3 考核结果- 根据考核结果进行评级，例如优秀、良好、一般、差等级别- 评级结果将作为晋升和奖励的依据- 对于表现不佳者，将提供培训和指导来改善工作能力4. 总结本文档为IT部门内的各个岗位制定了工作标准和考核办法。
通过明确工作职责和考核指标，可以提高工作效率和团队整体业绩。
同时，定期的考核将为员工提供发展和提升的机会。
各岗位员工考核细则
各岗位员工考核细则一、岗位背景本考核细则适用于公司内各个岗位的员工，旨在对员工的工作表现进行考核和评估，为公司提供确切的数据和信息，以便做出合理的管理决策。
考核细则的制定旨在维护公平、公正、公开的原则，确保员工的权益和公司的利益得到平衡和保障。
二、考核标准1.目标达成：员工必须达到设定的工作目标和绩效指标，包括但不限于销售额、产品质量、客户满意度等。
2.业绩表现：员工应当展示出良好的工作态度、高效的工作能力和出色的团队合作能力，为公司带来显著的业绩表现。
3.职业素养：员工应遵守公司的道德准则和行为规范，具备良好的职业操守和团队意识，积极推动公司的文化和价值观。
4.自我提升：员工应不断提高自己的专业知识和技能水平，通过参加培训、学习和实践等方式，增强自己在岗位上的能力和竞争力。
三、考核流程1.目标设定：员工在每个考核周期开始前，需要与上级领导共同制定并确认工作目标和绩效指标。
2.考核记录：上级领导根据员工的工作表现和绩效指标的完成情况，对员工进行日常考核记录，包括衡量和记录员工的工作态度、工作效率和业绩表现。
3.考核评估：考核周期结束后，上级领导会对员工的工作表现进行总结和评估，然后进行排名和分级。
4.考核结果通知：公司将会通过正式文件或会议等形式将考核结果及时通知员工，包括绩效分级和绩效奖励等信息。
四、考核结果与奖惩1.绩效评级：员工通过考核将被分为优秀、称职、基本称职和不称职等不同等级，其中优秀和称职为晋升和加薪的主要依据。
2.绩效奖励：公司将根据考核结果给予绩效奖励，包括但不限于奖金、晋升、加薪和福利待遇的提升等。
3.绩效改进：对于考核结果为基本称职和不称职的员工，公司将提供必要的培训和指导，并设立改进计划，帮助员工提升绩效。
4.绩效惩罚：对于严重不称职的员工，公司将根据行为的严重性和影响程度，采取相应的惩罚措施，包括降职、停薪留职和辞退等。
五、考核周期和反馈机制1.考核周期：公司将根据实际情况设定考核周期，一般为每年进行一次综合考核，期间会有临时考核记录。
锅炉车间岗位工作指标及考核细则
锅炉各岗位标准及考核细则锅炉班长岗位职责一、职责范围：1、服从领导,认真执行并完成好上级布置的各项任务。
２、对本班人员的管理负责．3、本岗位所辖范围:各炉、仪表盘柜、本体、主汽、疏水、排污、给水、减温、燃烧、排渣、等系统及各辅助设备和环境设施。
4、以军事化管理为标准，搞好本班上、下班列队和考勤工作。
5、严格执行交接班制度,对其设备、仪表、图表、记录、安全、卫生等有生产情况认真交接,签字认可．6、把《电业安全工作规程》和《电业运行操作规程》落实到生产的全过程，并严格执行“两票”“五制度＂．7、每周必须本班人员一次以上的安全学习、技术培训工作,积极参加公司开展的各种活动。
８、在事故状态下，有权采取应急措施。
9、认真搞好本班工作，搞好本单位考评工作,负责本班员工的工资方案。
10、坚持“文明生产,安全第一"严格班组劳动纪律,搞好设备环境卫生。
11、顾全大局,协调配合,爱岗敬业，发扬主人翁精神，引导督促不断提高员工的综合素质。
二、工作内容及要求：1。
在车间的统一领导和指挥下开展工作,完成车间交给的各种临时性工作任务和指令性工作任务。
2.组织班组人员维护机组正常运行。
3、认真执行交接班制度，提前1５分钟进入现场，了解上个班运行方式、设备运行状况及备用设备是否在备用状态,岗位进行对口交接，布置本班运行方式及注意事项.4、做好与化学水、汽机、电气协调联系工作,督促各岗位严格执行《电力安全规程》，《运行操作规程》保证机组安全运行。
５、定时或不定时检查本专业所辖设备的运行状况.6、发现问题及时汇报值长、车间主管，并组织班组人员进行处理，做好记录。
7、负责班组员工当月考核,报车间汇总,协助车间做好分配方案,对班组工作有重大负面影响的员工，可提出处理意见。
8、督促班组员工遵守厂部、车间的各项规章制度,不迟到、不早退、不脱岗、不串岗。
9、搞好班组文明生产，保持现场卫生清洁。
三、班长／副班长岗位考核细则1、班长/副班长在车间的统一领导和指挥下开展工作，保质保量完成车间下达的各种任务（包括临时性和指令性的任务）奖励５—10分/月，否则扣１分/次。
办公室人员岗位工作百分考核细则_施工方案-_1095
办公室人员岗位工作百分考核细则一、前言在现代办公环境中，高效的工作绩效评估体系对于提升企业整体竞争力至关重要。
办公室人员岗位工作百分考核细则的制定可以帮助管理者更好地评估员工的工作表现，并为员工提供明确的工作目标和评价标准。
二、考核范围办公室人员岗位工作百分考核细则涵盖了员工在日常工作中的各项表现和成绩。
具体的考核内容包括但不限于：工作态度、工作效率、团队合作、创新能力、问题解决能力等方面。
三、考核标准3.1 工作态度1.对工作认真负责，态度积极，乐于助人；2.遵守公司规定，服从管理，能够接受领导安排的工作任务；3.勇于承担责任，不推诿和找借口。
3.2 工作效率1.完成工作任务的准确率和效率；2.能够合理规划工作时间，处理工作优先级；3.能够应对工作中的压力和突发情况。
3.3 团队合作1.良好的团队合作意识，能够有效与同事合作完成任务；2.主动分享知识和经验，帮助他人成长；3.能够处理好与同事之间的关系，避免冲突和摩擦。
3.4 创新能力1.能够提出新颖的想法和建议，推动工作的创新；2.善于发现问题，并提出有效解决方案；3.对新技术和新方法持开放态度，勇于尝试和学习。
3.5 问题解决能力1.遇到问题能够迅速定位和分析，并给出解决方案；2.善于沟通协调，与同事共同解决问题；3.具备良好的应变能力和执行力，能够应对各种复杂情况。
四、评分方式办公室人员岗位工作百分考核细则的评分方式采取百分制，根据员工在各项考核内容中的表现情况进行评分。
评分标准分为优秀、良好、一般和待提升四个等级，每个等级对应的得分范围不同。
具体评分细则由公司人力资源部门根据实际情况制定并进行公示。
五、总结办公室人员岗位工作百分考核细则的制定有利于规范员工的工作表现，激励员工积极进取，不断提升自身工作水平。
通过对员工绩效的科学评估，可以实现在岗位中人尽其才，为企业的长远发展打下坚实的基础。
养老院各岗位考核细则及制度
养老院各岗位考核细则及制度一、引言养老院作为为老年人提供生活照料、医疗护理和心理慰藉的地方，是社会福利事业中极为重要的一环。
为了保证养老院的服务质量和管理效率，建立和完善各岗位的考核细则和制度显得尤为重要。
二、养老院各岗位考核细则1. 护理岗位- 完成护理工作的质量：包括基本护理、病情观察、卫生保健等方面的工作质量。
- 服务态度：对待老年人态度亲切、耐心、细致。
- 护理记录：按规定及时、准确地录入护理记录，建立良好的档案。
2. 医护岗位- 诊疗效果：医护人员应根据老年人的实际情况制定合理的诊疗方案，保证治疗效果。
- 技术水平：医护人员应具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
- 协作能力：医护人员之间应密切协作，形成良好的团队合作氛围。
3. 管理岗位- 工作计划：制定合理的工作计划并保证按时完成。
- 岗位分工：合理分配各岗位人员的工作任务，确保充分发挥个人优势。
- 紧急处理能力：应急情况下能够冷静处理，妥善安排应对方案。
4. 生活服务岗位- 饮食服务：保证老年人的饮食卫生和口感需求。
- 生活照料：提供老年人日常生活中所需的帮助，包括梳洗、更衣、清洁等方面。
- 活动组织：组织老年人进行一些文娱、康复等活动，活跃老年人的生活环境。
三、养老院各岗位考核制度1. 考核方式- 定期考核：养老院应建立定期考核制度，一般为季度或半年一次。
- 不定期考核：在特殊情况下可以进行不定期的突击考核。
- 综合考核：从工作效率、服务态度、沟通能力、团队协作等方面对员工进行综合评定。
2. 考核内容- 业务能力：根据各岗位的职责要求，考核员工的专业技能和执行能力。
- 服务态度：考核员工对待老年人和家属的态度和服务质量。
- 工作纪律：考核员工的出勤、着装、领导安排的情况。
3. 考核标准- 优秀：超额完成工作任务，服务态度良好，团队合作积极，得到老年人和家属的好评。
- 良好：完成工作任务，服务态度亲切，团队合作良好。
- 合格：完成工作任务，服务态度较好，需要改进的地方较少。
压滤机岗位工作标准及考核细则
压滤机岗位工作标准及考核细则1、进料前检查好压滤机排板是否整齐；滤布有否折叠；压力系统是否正常；有异常的需及时进行处理，在确认无误后通知打料员开始进料，对没有及时检查、处理的每项扣班长1~3分；2、水洗时控制好水洗流量，更换水洗时的阀门，严格做到节约用水，正确用水，杜绝出现PH已到还在水洗或PH没有水洗到位就卸料等现象，班长需监督好，凡出现PH还没有测出来就私自卸料的扣1~3分；出现PH不合格的每批次扣班长20元（具体以中控数据为准）3、卸料前必须先清扫掉积水槽中的积水，同进用盖板盖上落水孔后再卸料；对没有按要求做好的扣积水槽处卸料人员1~3分；对压滤机长期积水的班组扣安全奖20% ~50%4、卸料时必须用铲刀把滤布上面及进料孔上面的滤饼铲下来，严禁用手抖动滤布的方式卸料，对不按要求做的卸料人员每次扣1~3分；导致漏料的扣2~5分；5、输送带看护人员必须坚守岗位，对输送带出现跑偏现象及时进行调整，对没有按要求操作的每发现一次扣1~5分；导致输送带破损的扣5~10分；6、卸料过程中发现有滤布掉下、破不损或堵塞水孔的需及时进行整理、更换滤布，对没有进行整理、更换的发现一次扣卸料人员及班长各1~3分；7、卸料时需及时整理好压滤机排板，对出现排板不正导致的压滤机漏料、大梁弯曲等现象，每出现一次扣卸料人3~5分；造成事故的从严处理；8、卸盘料时不要卸的过满，盘门不准用塑料板或其它设备门板等替代，对比较烂的滤饼要垫上地膜防料到处流淌，对不按要求操作的每次扣1~3分；9、卸完料后及时清理掉内料仓档板上面、输送带上面及接料斗内的滤饼，同时清理好压滤机上下卫生，清理卫生时注意控制污染源头，对清理不干净或清理时加大污染源头的现象每次扣1~5分；（压滤机上面的由卸料人员清理，下面的由输送带人员清理）10、卸下的各种滤饼应标识清楚，挂上品名。
计量准确、并加薄膜覆盖，统一摆放在指定区域。
由打料人员负责，并整理好放滤饼盘的仓库。
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各岗位标准及考核细则一、岗位流程操作规范执行人：队长、技术员、班长，检查人：机关管理人员1、人员排查：上岗人员按时到达班前会排班点后，队长、班长对上岗职工进行排查，发现饮酒、精神不振及其它不宜入井人员，不得安排工作；2、讲明安全：认真贯彻当天作业会内容，以及当班工作规程、措施要求，讲清注意事项、分配工作任务;3、重点提示：对当班安全工作作重点提示，指明操作方式和步骤、措施，明确安全责任人；4、贯彻落实：当班班长对队长所讲内容进行复述、补充，制定处理安全隐患的方法，回答员工疑问，并进行具体工作安排；二、各岗位工作标准细则1、队长（1）负责队内人员业务培训和组织协调，检查本队人员岗位责任制和各项规章制度落实情况，责任到人。
（2）负责监督、检查、指导队内职工的业务工作，做好队内职工的思想政治教育、培训、岗位考核等项工作。
（3）负责本矿机电设备管理工作。
（4）负责监督机电设备的安装和保养,维护工作。
（5）定期或不定期对设备的安全完好检查工作。
2、技术员（1）在队长领导下具体负责全面技术工作。
（2）正确贯彻执行上级有关技术方面的方针、政策和规定，处理本队范围内的技术问题。
（3）负责绘制井下供电系统图、机电设备布置图。
（4）对本队人员进行安全、技术理论方面的培训。
（5）掌握全矿机电设备的运行情况，计算过流短路整定值。
（6）深入现场，了解机电设备管理情况，参与研究并提出解决机电设备方面问题的意见。
3、电工（1）准备工作：携带好安全、工作用具，佩带好劳保用品、自救器、矿灯、持证上岗；（2）现场安全：认真检查工作区域范围内安全情况；（3）规程作业：严格执行《电业安全工作规程》，井下供电做到“三无、四有、两齐、三全、三坚持”，停电、验电和放电，须在瓦斯浓度1%以下，并挂上有人工作，严禁送电牌；（4）重点要求：严格按照《煤矿安全规程》、《煤矿行业作业质量标准》，搞好设备防爆性能的工作，杜绝电气失爆；（5）收班总结：检修工作完毕，及时清理工具仪表，打扫工作区域环境卫生，向调度室汇报工作完成情况，并按规定送电程序送电。
4、钳工（1）上岗准备：携带好安全、工作用具，佩带好劳保用品、自救器、矿灯、持证上岗；（2）现场安全：认真检查工作区域范围内安全情况；（3）规程作业：严格执行《煤矿质量检修标准》，设备检修应停电、锁上闭锁，挂上牌；（4）重点工作：起吊设备左右看，设备撤卸检修、装配间隙余量按标准，保证设备符合完好标准和检修标准；焊接时：熟悉结构件焊接工艺，根据焊缝尺寸选择焊条和调整好焊机电流大小；焊接要求：合理采用平焊、立焊、横焊、仰焊、对接焊，起弧、收弧应平稳，焊接熔点按标准，操作氧气、乙炔时，两气相距5米以上，氧气、乙炔管不得接反，不得出现回火现象；完工操作：工作完毕，先停电焊机负荷，再切断电源开关；收班总结：搞好现埸卫生，清除杂物和带油性的东西。
（5）收班总结：检修工作完毕，及时清理工具仪表，打扫工作区域环境卫生，向调度室汇报工作完成情况；5、水泵司机（1）上岗要求：持证上岗、穿戴好劳保用品、自救器；（2）现场安全：检查工作埸所内的消防器材是否符合要求，详细检查设备运行情况；（3）设备检查：检查引水装臵，分水、配水阀门、水仓水位情况排水、供电系统和接地线系统；（4）规程操作：转动水泵3—4转，打开射流阀，排尽空气，合上电源，启动水泵，缓慢打开出水阀，水泵正常运行，密切监视运行状况；（5）收班交接：搞好现埸卫生，作好各种记录，做到手上交接班。
6、主提升绞车司机（1）上岗准备：持证上岗、对周围环境卫生进行清理；（2）现场安全：检查工作埸所内的消防器材是否符合要求，详细询问上班设备运行情况；（3）工作要求：听清“一停”“二提”“三下放”“四慢车”开车；（4）按章操作：打开电锁，启动油泵，将制动手柄慢推到松闸位臵，缓慢运行，将主令控制器推倒正（反）转，继续推进手柄，逐级切除电阻，绞车等速运行；（5）收班交接：搞好现埸卫生，作好各种记录，做到手上交接班。
7、信号把钩工（1）上岗准备：持证上岗、对周围环境卫生进行清理；（2）设施完好：认真检查钢绳、大钩、保险绳、车辆插销、三环链、“及一坡三档”完好状况; 检查绞车信号系统，挡车栏、阻车器、电话、提升道沿途环境及轨道质量安全状况;（3）互相联系：确认现场车辆完好、装载符合规定、连接可靠，工具齐全后，上下车场互相联系清楚方能开车;（4）规范操作：集中精力听清信号，严格按章取挂车辆; 信号挂钩工按规程进行取挂钩，打开挡车器向绞车房发出“一停”“二提”“三下放”“四慢车”开车信号；严格做到“行车不行人，行人不开车”制度，严禁超拉超挂；（5）收班工作：在收班前必须认真打扫干净清洁卫生、关闭好阻车器、收捡好工具向调度室汇报工作完成情况。
8、皮带司机（1）安全环境：认真检查皮带有无死辊、掉辊和跑偏现象及皮带道上有无障碍物，机头机尾有无浮煤堆积;（2）设施完好：认真检查皮带开关、信号各类安全装置是否完好可靠;（3）试车无误：带电试运转，确认无误后方可作业运行;（4）按章操作：皮带司机现场必须集中精力听清信号启动（或停止）皮带，严禁在皮带运行中打瞌睡;（5）收班工作：收班前必须断掉电源，打扫干净现场清洁卫生,填写好记录。
9、轨道工（1）工具完好：进班前认真检查所带工具是否完好，配件材料是否齐全;（2）安全环境：到达作业区域后首先与相关工种车辆联系好，确保无车辆通行，检查周围环境是否有安全隐患，必须确认问题后方可作业;（3）标准施工：作业过程中，严格按照轨道标准认真检修、施工，不得偷工减料和违章作业;（4）验收复查:现场作业施工完成后必须经班长严格验收复查后确认无问题;（5）收班工作：收班前必须收捡好各种材料工具和零配件，打扫干净清洁卫生，确保轨道畅通安全。
10、变电工岗位职责（1）上岗准备：持证上岗、对周围环境卫生进行清理；（2）工作要求：上班期间不准睡觉，穿戴整齐，不准穿高跟鞋拖鞋，爱护设备及公共财物，保持环境卫生；掌握设备运行状态，观察仪表变化情况，每小时巡查一次，发现问题及时与维修电工取得联系，并认真填写各项记录。
（3）规程作业：停送电时必须穿戴好劳动用品，正确使用绝缘用具；停送电时，必须按停送电顺序操作；（4）操作顺序：停电时先停低压，后停高压，先停断路器，后停隔离开关；送电时先送高压，后送低压，先合隔离开关，后送断路器。
（5）重点要求：值班过程中，发现突然跳闸停电时先和调度室及相关部门汇报，认真做好相关记录。
三、各岗位考核细则1、队长（1）队长未安排组织召开班前会扣20元/次，班前会迟到扣10元/次。
(班前会和矿调度会冲突,由技术员主持)（2）队内人员工作业务培训和组织协调、岗位责任制和各项规章制度落实不到位的,每检查出一次扣50元。
（3）机电设备管理工作执行不到位扣50元/次。
2、技术员（1）技术员未安排组织召开班前会扣20元/次，班前会迟到扣10元/次。
（2）处理本队范围内的技术问题不及时扣50元/次。
3、电工（1）不按时参加班前会扣10元/次；（2）当班工作质量不合格扣50—100元，出现三违扣200元/次；（3）未持证上岗扣10元/次，现场不按操作规范要求作业者扣50元/次，损坏井下安全设施者扣100—1000元/次；（4）井下设备应防爆，出现电气失爆扣300元/次(对内自查)；矿里查出1000元/次。
（5）停电、验电和放电，须在瓦斯浓度1%以下，未做到扣200元/次；设备检修应停电、锁上闭锁，挂警示牌后方能操作，发现设备检修缺一项扣50元。
（6）标准化达不到要求扣100元/次；4、钳工（1）不按时参加班前会扣10元/次；（2）当班工作质量不合格扣50—100元，出现三违扣200元/次；（3）未持证上岗扣10元/次，现场不按操作规范要求作业者扣50元/次，损坏井下安全设施者扣100—1000元/次；（4）设备装配和撤卸，间隙余量按标准，造成返工，取消当班工资；（5）操作氧气、乙炔时，两气相距5米，氧气、乙炔管不得接反，不得出现回火，出现扣50元/次；（6）工作完毕，应清理残渣与火星防止火灾，未做到一次扣50元；5、水泵司机（1）不按时参加班前会扣10元/次；（2）当班工作质量不合格扣50—100元，出现三违扣200元/次；（3）未持证上岗扣10元/次，现场不按操作规范要求作业者扣50元/次，损坏井下安全设施者扣100—1000元/次；（4）出现事故汇报不及时，影响生产扣20元/次；记录填写不规范或不及时填写扣20元/次。
6、主提升绞车司机（1）不按时参加班前会扣10元/次；（2）当班工作质量不合格扣50—100元，出现三违扣200元/次；（3）未持证上岗扣10元/次，现场不按操作规范要求作业者扣50元/次，损坏安全设施者扣100—1000元/次；（4）记录填写不规范或不及时填写扣20元/次；出现事故汇报不及时，影响生产扣20元/次；7、信号把钩工（1）不按时参加班前会扣10元；（2）未持证上岗扣10元/次，现场出现三违扣200元/次；（3）当班工作质量不合格扣50—100元；（4）进班时未认真落实检查准备工作，未及时处理现场安全隐，操作中损坏安全设施扣100—1000元/次；操作中严格按照操作规范作业，未做到扣50元/次；（5）收班前未认真落实当班文明生产者扣10元/次，出现事故汇报不及时，影响生产扣20元/次；8、皮带司机（1）不按时参加班前会扣10元；（2）未持证上岗扣10元/次，现场出现三违扣200元/次；（3）当班工作质量不合格扣50—100元；（4）进班时未认真落实检查准备工作，未及时处理现场安全隐，操作中损坏安全设施扣100—1000元/次；操作中严格按照操作规范作业，未做到扣50元/次；（5）收班前未认真落实当班文明生产者扣10元/次，出现事故汇报不及时，影响生产扣20元/次；9、轨道工（1）不按时参加班前会扣10元/次；（2）不按操作规程作业扣10元/次；井下损坏安全设备、设施扣100—1000元/次，出现“三违”一次扣200元/次；当班工作质量不合格扣50—100元，（3）轨道中心线偏差大于+50mm，轨枕间距超大，发现有浮枕一处各扣50—100元；轨道接头扣件不齐全，轨道高低差、内错差、接头间隙超大一处各扣50元；出现事故汇报不及时，影响生产扣20元/次；10、变电工（1）不按时参加班前会扣10元/次；（2）当班环境卫生差扣10元；（3）未持证上岗扣10元/次，现场不按操作规范要求作业者扣50元/次，损坏安全设施者扣100—1000元/次；当班工作质量不合格扣50—100元，（4）记录填写不规范或不及时填写扣20元/次；出现事故汇报不及时，影响生产扣20元/次；机电科2015-4-10。