目标管理综合考评办法
综治工作目标管理考评细则范本
综治工作目标管理考评细则范本一、背景介绍综治工作是指社会综合治理工作，旨在维护社会的稳定和安全，促进社会的和谐发展。
为了更好地管理和评估综治工作的目标达成情况，制定了以下考评细则。
二、工作目标制定1. 目标明确性工作目标应具备明确性，包括目标的指标、范围和时间等方面的明确。
目标设置应充分考虑实际情况，与综治工作的实际需求相符合。
2. 目标可行性工作目标应具备可行性，即目标应该能在给定的时间和资源限制下实现。
目标的设定应遵循SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和时限（Time-bound）。
3. 目标可量化性工作目标应具备可量化性，也就是目标能够进行定量评估和衡量。
目标量化能够帮助确定目标达成的程度，并为后续的考评提供依据。
三、目标达成评估1. 进展情况分析评估工作目标的达成情况，应首先进行进展情况的分析。
分析过程中，要考虑目标的实际完成进度，是否存在偏差或滞后的情况，以及目标达成的可能性和难度等因素。
2. 成果量化评估针对每个工作目标，通过量化评估来判断目标的达成程度。
评估指标可以包括相关数据的统计分析、实际行动的实施情况、工作成果的质量和效果等。
3. 影响因素综合评估评估工作目标的达成情况不仅仅看目标本身，还要综合考虑目标达成的影响因素。
如资源投入情况、组织架构、团队配合、政策支持等。
对于目标达成的积极因素和阻碍因素进行综合评估，以便更好地理解目标达成的原因。
四、考评结果反馈1. 汇报评估结果将对综治工作目标的考评结果进行汇报，包括目标的达成情况、进展情况分析和影响因素综合评估的结果等。
汇报的内容要客观准确，能够真实反映工作目标的实际情况。
2. 分析问题和改进根据考评结果，分析目标达成过程中存在的问题和不足，并提出改进措施和建议。
要结合实际情况，提出具体可行的改进方案，以促进综治工作目标的持续改善和提升。
目标管理考核办法
目标管理考核办法为加强目标管理，建立规范、科学的工作业绩考评体系，激励先进，鞭策后进，奖罚分明，创先争优，促进各项目标任务完成，制订本办法。
一、考核对象各乡（镇）财政所、局机关各股室。
二、考核原则及考核时间坚持客观公正、注重实绩的原则，半年初评，年终总评，综合两次考核结果。
三、考核的组织领导为加强对目标管理考核工作的组织领导，局成立综合考核领导小组。
组长：张海成副组长：张心平、渠守林、张恒秋成员：王香莲、刘晓静、范桂杰、李静、黄守凤四、考核评分办法考核共分三项内容：一是年初下达的目标任务，基本分为70分；二是评价评议，基本分为30分；三是争先晋位等因素加分，综合加分不超过10分。
（一）单位自查。
各乡（镇）财政所、各股室对照目标自查，写出自查报告，连同附属资料报综合考核领导小组。
（二）检查评分。
综合考核领导小组对各乡（镇）财政所和各股室各项工作完成情况进行检查、核对资料，逐项打分。
凡完成目标任务的，按设定的基本分值计得分；凡完不成目标任务的，按设定的基本分值扣分。
（三）评议评价。
由局党组和各乡（镇）财政所所长、各股（室）长投票，按投票情况计得分。
（四）加分。
当年单项工作在全省获得前三名的，分别加分。
第一名加5分，第二名加3分，第三名加1分.五、考核汇总综合考核领导小组按考核得分对乡镇财政所和各股室分别进行排序，得出考核结果。
六、奖惩（一）奖励1、获得市级以上荣誉的股室或个人直接命名为本年度局机关先进股室或先进个人。
2、根据考核结果排序，按照20%的比例确定先进单位。
（二）处罚1、根据考核结果，半年考核完不成目标的进行诫勉谈话，年终完不成目标的取消股室、个人年终评先。
2、连续三年完不成目标的股（所）长予以降职和调岗。
3、股、室、所人员渎职、失职、违纪和行风评议较差及其它重点工作达不到目标要求的，一律取消评先资格。
4、受到纪检、纠风、效能、督查等部门通报批评的，一律取消评先评优资格；工作中出现重大问题（事故）造成严重后果的，从严从重处理。
综合管理考核办法
综合管理考核办法一、考核目的综合管理考核旨在评估和提升组织在各项管理方面的综合实力和能力水平。
通过考核，可以全面了解组织在战略规划、目标管理、流程优化、人才培养等方面的表现，找出问题所在，制定进一步的改进措施，提升整体管理水平。
二、考核内容1.战略规划与目标管理- 对组织的战略布局进行评估，判断战略是否与市场环境相契合，并确定是否有明确的目标以指导各项工作。
- 考核目标制定的合理性和可操作性，以及目标达成情况的评估。
2.流程优化与效率提升- 对组织的核心业务流程进行分析，评估是否存在瓶颈和低效问题。
- 考核组织是否进行流程改进，并评估改进的效果。
3.人才培养与团队建设- 对人员培养机制进行评估，如招聘、培训、晋升等。
- 考核组织是否注重员工发展，是否有明确的培养计划，并评估员工绩效。
4.绩效评价与激励机制- 评估组织的绩效评价体系，包括工作量、工作质量和创新等方面的评估指标。
- 考核组织的激励机制，如奖金、晋升等是否公平合理，能否有效激发员工的积极性。
5.风险管理与问题解决- 评估组织的风险管理机制，包括对内部风险和外部风险的识别和控制。
- 考核组织面对问题时的解决能力和应变能力。
三、考核方法1.综合评估组织将根据上述考核内容，采用定性和定量相结合的方法，对每个考核指标进行评分，以确定组织在各项管理方面的得分情况。
2.自评与外评组织可以先进行自评，对自身在各项管理方面进行评估，并列出改进措施。
随后，可以聘请外部专业机构或第三方对组织进行考核，对比自评结果，发现问题并提出改进建议。
3.平行评估组织可以选择与其他同行业的组织进行横向对比，了解同行业的综合管理水平，以找出自身的优势和薄弱点。
四、考核结果运用1.问题改进根据考核结果，组织应结合自身实际情况，制定改进措施，针对存在的问题进行调整和优化。
2.绩效激励考核结果可以作为绩效考核和激励的依据，对优秀的管理团队和个人进行表彰和奖励。
3.成长发展考核结果也可以作为组织和个人的成长参考，发现薄弱之处，并制定发展计划，进一步提升管理水平和能力。
目标管理考核办法
目标管理考核办法一、目的1、通过绩效考核实施目标管理，保证公司总体目标的实现和任务的完成；2、公正合理的评价员工的工作表现和工作成绩，考核结果与绩效工资挂钩，鞭策和激励员工;二、适用范围本目标管理考核办法适用于公司内所有员工三、考核体系的构成1、考核主体：(1)综合管理部计划管理员负责部门计划的监控及计划完成情况的确认和评价,报公司领导确认后，作为综合管理部人事组对部门经理的考核依据;(2)部门经理参照公司目标管理考核办法对部门员工进行考核.2、考核依据目标管理考核主要以部门在被考核时间内工作目标、工作计划完成情况以及员工在被考核时间段的工作成绩与表现为依据。
内容为：(1）年度计划中本月重点工作;(2）公司领导安排的重点工作；3、考核原则：（1）客观性：以部门工作计划为基础，客观评价完成的实际工作情况；(2)必须坚持“公平、公正、公开”的原则;（3）对考评结果进行量化分析、综合修正，以避免主观偏见等带来的误差.5、考核周期与考核时间每月度进行阶段性考核,每季度进行绩效工资核算，月度考核时间为下月度的第一周。
6、目标管理考核的评分标准,(1）本考核分为部门考核与员工考核两部分，每个部门的考核基准分为100分，每个员工的考核基准分为100分；（2)各考核主体依照考核标准对被考核人员进行评分，扣分总额以该考核项目评分标准的满分总额为限。
四、考核流程1、自我评价:每月3日前由部门经理对本部门上个月的工作目标、工作计划完成情况做自我评价，并按照评分标准进行评分；自我评价的权重为 0.32、综合管理部考核:根据当月计划完成检查结果，对被考核部门进行评价。
综合管理部评价的权重为 0。
31、主管老总考核：主管老总根据各部门当月计划完成情况，对各部门进行评估，权重为0。
4。
2、三者评估的加权平均数为该部门的总平均分和经理的实际得分。
3、各部门经理根据本部门职员的个人计划完成情况进行考核.本部门个人的绩效考核平均分不能超过部门的总平均分。
综治工作目标管理考评细则范文(2篇)
综治工作目标管理考评细则范文党建目标管理责任制考评细则全面贯彻实施市、县党代会会议精神，进一步完善党建目标管理责任制，切实加强我街道的基层党____建设工作，本着“夯实基础，健全制度，规范程序，突出重点，激励先进，鞭策后进，争创一流”的要求，使之形成“比、学、赶、超”的党建工作新格局，特修订本细则。
一、考评内容主要包括八个方面。
党工委(总)支部自身建设、____建设、制度建设、党员与干部教育、党员管理、党员发展、党费收缴管理、党报党刊征订。
二、考评标准(总分____分)(一)党工委(总)支部自身建设(____分)l、用____主义、____思想、____和“____”重要思想武装党员。
各级党____必须加强党的政治理论和党的基本路线的学习和教育，用____和“____”重要思想、“____”武装党员。
发扬理论联系实际的好学风，结合县委、县政府中心工作和本街道的工作实际，统一思想认识，解决存在1的突出问题。
建立健全学习制度，保证时间、人员和内容“三落实”。
(____分)2、坚定正确的政治方向。
通过学习和教育，不断提高广大党员干部与____保持一致的自觉性，坚持改革开放，坚持把发展作为执政兴国的第一要务。
正确处理党内矛盾，把贯彻党的____中全会精神和“____”重要思想和全面贯彻____作为当前和今后一个时期党的建设的一项重要任务来抓，确保党的基层____在政治上的先进性，充分发挥党____的战斗堡垒作用，保证各项发展战略的贯彻落实。
(____分)3、做好经常性的思想政治工作。
以形式多样的党____活动为载体，在党员群众中进行爱国主义、____主义、职业道德、社会公德、优良传统和民主法制教育，开展精神文明、政治文明建设，树立正确的世界观、人生观、价值观。
探索和创新新时期做好思想政治工作的方式方法，做好深化改革过程中人员的思想工作，营造团结务实、积极进取的良好氛围，为各项工作的正常开展和任务的完成提供强有力的思想保障。
目标管理综合考评制度
目标管理年度综合考评制度
为了做好各项统计工作，适应统计改革发展的需要，进一步推动我区统计工作的新发展，保证我局各项工作的全面完成，鼓励先进，鞭策后进，争先创优，促进工作，特制定目标管理综合考评制度
一、奖励：
1、统计分析超过4篇，每超1篇奖50分；行政人员每篇奖50分；
2、每参加1次上级部门组织的集体活动比赛奖30分，获得名次的另行奖励；
3、年终考核为区优秀公务员的奖100分，评为本局先进工作者的奖50分；
4、个人授省级表彰奖200分，授市级表彰奖150分，授县级表彰奖100分，县级以下表彰（含本局）奖50分；
5、完成招商引资（引税）任务奖200分。
二、其它奖励办法
（一）、专业统计奖励办法
凡被市统计局有关科室评为先进的对应专业，所获奖金额全部发放给专业统计人员（若有2个以上的人员负责一个专业的，则平均分配，其它不明之处以
此类推）。
（二）、调研文章奖励办法
1、个人统计分析获市党政领导签署表扬反馈意见每篇奖励50分，获区党政领导签署奖励30分，获得区分管领导奖励20分，不重复奖励；
2、信息、短文在中央刊物发表每篇奖30分，在省级刊物发表每篇奖20分，在市级刊物发表奖15分，在区级刊物发表每篇奖10分，在本局刊物发表每篇奖5分，可重复奖励；
3、调研文章及统计分析被中央刊物采用每篇奖200分，被省级刊物采用奖100分，被市级刊物采用奖50分，被区级刊物采用奖30分，被本局刊物采用奖15分；
4、上报省局调研文章每篇奖50分，上报市局调研文章每篇奖30分。
综合质量与安全目标管理考核方案
综合质量与安全目标管理考核方案一、考核目标制定1.综合质量目标考核综合质量目标考核的目标是评估企业或组织在质量管理方面的表现，包括产品或服务的合格率、质量改进的措施和效果、质量管理体系的运行情况等。
2.安全目标考核安全目标考核的目标是评估企业或组织在工作安全方面的表现，包括事故发生率、安全管理措施的执行情况、员工安全意识和行为等。
二、考核指标确定1.综合质量目标考核指标（1）产品或服务的合格率：评估产品或服务在质量方面的表现，通过检查产品或服务的合格率来衡量。
（2）质量改进的措施和效果：评估企业或组织在质量改进方面的努力和效果，包括是否有改进措施、改进措施的执行情况、改进措施的效果等。
（3）质量管理体系的运行情况：评估企业或组织的质量管理体系是否完善，包括是否有质量管理手册、是否进行过内部质量管理体系审核、是否进行过供应商评估等。
2.安全目标考核指标（1）事故发生率：评估企业或组织的工作安全表现，通过统计事故发生的次数来衡量。
（2）安全管理措施的执行情况：评估企业或组织是否有相应的安全管理措施，并检查这些措施的执行情况。
（3）员工安全意识和行为：通过调查员工对于安全的认识和行为来评估企业或组织的安全文化和员工的安全意识。
三、考核方法选择1.综合质量目标考核方法（1）合格率检查：对产品或服务进行抽检，统计出合格率来评估质量目标的实施情况。
（2）质量改进措施和效果的审查：评估企业或组织是否有改进措施，并通过检查这些措施的执行情况和效果来评估综合质量目标的实现情况。
2.安全目标考核方法（1）事故发生率统计：统计企业或组织发生的事故次数，评估安全目标的实现情况。
（2）安全管理措施的检查：检查企业或组织的安全管理措施是否完善并执行到位。
（3）安全培训和意识调查：通过调查员工的安全培训情况和安全意识来评估企业或组织的安全文化和员工的安全意识。
四、考核结果和改进措施1.考核结果分析：根据考核指标和方法的结果，对企业或组织的综合质量与安全目标的实施情况进行分析，发现问题和不足之处。
效能目标管理综合目标考核内容及实施细则
效能目标管理综合目标考核内容及实施细则一、综合目标考核内容1.业绩目标考核：通过对组织和个人的业绩进行量化和评估，确定具体的工作目标和完成标准。
包括销售额、利润、客户满意度等指标，通过设定目标和实施绩效考核，促使组织和个人按照既定目标努力工作。
2.质量目标考核：对组织和个人的产品或服务质量进行评估，设定质量目标和标准，通过监督、培训和评估等方法，提升产品或服务的质量水平，逐步实现提高质量、降低成本的目标。
3.客户目标考核：客户是组织的最终受益者，对于组织和个人来说，满足客户需求是关键。
通过对客户报价、交货期、售后服务等方面进行评估，建立客户满意度指标，从而提高客户满意度和忠诚度。
4.创新目标考核：创新是组织发展的重要动力，对于组织和个人来说，创新是实现卓越绩效的关键。
通过设立创新目标和评估标准，促进组织和个人的创新意识和创新能力，推动组织持续创新和发展。
5.团队目标考核：团队是组织的核心力量，通过对团队的目标和绩效进行评估，加强团队合作和协作能力，提高团队的执行力和工作效能。
二、实施细则1.制定目标计划：根据组织的战略目标和个人的工作职责，制定具体的目标计划。
包括目标的设定、时间的安排、完成标准的确定等。
同时需要明确目标的优先级和重要性，确保目标的合理性和可行性。
2.目标沟通和确认：将制定的目标计划与相关人员进行沟通和确认，确保目标的共识性和一致性。
同时需要明确目标的背景和意义，激发组织和个人的工作动力。
3.目标执行和跟踪：根据目标计划，进行目标的执行和跟踪。
通过制定具体的行动计划和任务分解，将目标分解为可操作的任务，明确责任人和时间节点，确保目标的落地和实施。
4.绩效评估和考核：根据目标的完成情况和标准，进行绩效评估和考核。
评估过程可以采用定量和定性的方法，根据业绩、质量、客户、创新等方面进行评估，给予积极、公正和及时的反馈。
5.绩效奖惩和激励：根据绩效评估结果，采取相应的奖惩和激励措施。
对于高绩效的个人和团队，可以给予奖励和晋升机会，对于低绩效的个人和团队，可以进行培训和改进措施。
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2008年度目标管理综合考评办法（讨论稿）
一、考核对象及内容
1、考核对象：各县（区）财政局、宿迁经济开发区、市湖滨新城开发区、苏宿工业园区财政局，市局各单位。
2、考核内容：2008年度目标责任状中所定的目标任务。
二、县区评分标准
（一）共性目标（40分）
第1条：精神文明建设，基本分5分。
各单位在精神文明建设、党风廉政建设等方面获得省、市、县（区）级表彰的加1.5、1、0.5分，此条最高得7分。
工作人员因违法违纪行为受处理的，取消单位评先资格。
第2条：队伍建设，基本分5分。
本单位或基层单位获得省、市级文明称号每次加1、0.5分，此项指标最高得7分。
第3条：招商引资，基本分5分。
根据上级下达的招商引资任务，按完成率打分，最高得5分。
第4条：创新创优，基本分5分。
各单位各项创新、创优工作获得市委、市政府推广、表彰的加0.5分，此项指标最高分7分。
第5条：政令畅通：各县区局未按时限报送、完成各类材料、报表等工作的，市局将发出《催办通知》，收到一次《催办通知》的单位视同被告诫一次，被告诫1次扣0.5分。
此项目标最高得5分，最低0分。
第6条：信息宣传调研任务，基本分15分。
根据完成情况，参照《全市财政信息宣传科研工作考核评比办法》（宿财办[2008] 号）文件评分，具体评分标准见2008年度县区目标考核评分表（附表1）。
（二）个性目标（50分）
第1条：财政收入，基本分22分。
此项指标分二块考核：
1、一般预算收入完成情况，基本分16分。
按照加权比重法计算得分，公式为：I={（△/∑×40%＋e×60%）+1}×16分（其中：I为此项指标得分、△为县区一般预算收入增量、∑为全市一般预算收入增量、e为各县区一般预算收入增幅）。
2、一般预算收入中税收占比情况，基本分6分。
以全市全年的平均比重为基本分，每增加（减少）3个百分点加（减）1分，加（减）分不超过基本分值一半。
第2-5条，各项工作按完成率打分，各项目标最高得基本分，最低分0分。
（三）市局领导班子评分（10分）
市局领导班子成员根据各县区年度工作情况相应打分，最高分10分，最低0分。
（四）综合工作加分项目
1、获得省政府财政收入上台阶奖励的加5分，以文件为准（未列入省评比的区参照执行）。
2、目标管理工作在县区年度考核中获得先进集体的加2分，获得前三名的另加1分，以文件为准。
3、招商引资工作获得市、县（区）先进单位的加2分，获得前三名的另加1分，以文件为准。
来自 中国最大的资料库下载
4、行风评议获得县区年度经济管理类评比前三名的分别加2、1.
5、1分（免评单位视同获得第一名），以文件为准。
（五）业务工作加分项目
1、各单位有好的经验做法被财政部、省厅采纳并被推广交流的，分别加8分、4分，
以部、省下发的正式文件为准。
2、各单位单项工作被省厅及以上单位指定为试点单位的加2分，以文件为准。
3、各单位各项工作在省厅组织的评比中荣获前六名的,分别加3分、2.5分、2分、1.5分、1分、0.5分；以省厅文件为准，排序不重复。
各单位各项工作在省厅组织的评比中荣获一、二等奖的分别加1.5、0.5分；以证书为准。
4、各单位争取省各项目资金总量在苏北排第一的，每次加1分，以省厅文件为准；
（六）其他要求
1、获得的奖项加分不重复，以最高得分为准。
2、除以上所列的奖项加分外，其他获奖不加分。
3、获奖后于我市目标考评的，可顺延到下一年度目标考核时加分。
4、受到省、市通报批评等影响全局工作的取消评先资格。
三、市局评分标准
（一）共性目标（50分）
第1条：精神文明建设，基本分6分。
各单位在精神文明建设、党风廉政建设、行风建设等方面获得省、市级表彰的，每次加1分，此项指标最高得8分。
工作人员因违法违纪行为受处理的，取消单位评先资格。
第2、3、4条：每条基本分6分。
考核办根据平时掌握情况，结合《督查通报》打分，被通报1次扣0.5分，每条最高得6分，最低0分。
第5条：创新创优，基本分6分。
各单位各项创新、创优工作获得市委、市政府推广、表彰的加0.5分，此项指标最高分8分。
第6条：招商引资，基本分10分。
以市招商引资考核办公室当年认定的项目为准，提供本项目招商信息的处室（唯一），视同完成任务，得基本分，每个项目只计入一次年度考核。
第7条：信息宣传调研任务，基本分10分。
任务参照《全市财政信息宣传科研工作考核评比办法》（宿财办[2008] 号）文件执行，评分标准详见2008年度市财政局机关目
标考核评分表（附表2）。
（二）个性目标（35分）
1、正常业务工作按完成情况相应打分，最高得基本分，最低得0分。
2、争取局可用资金（含设备投入，此条专指省、外市资金）按实际完成率打分，每超10万元加1分，加分不超过基本分值，以本次考核前资金到达市局办公室账户为准；无资金争取任务的处室，每争取5万元加1分，加分不超过5分。
3、争取省厅会议1次，得基本分，每超1次加1分，加分不超过基本分值，以省厅文件为准。
没有经费的省厅会议或经费收不抵支的，该次会议不予认定。
4、完成争取省厅处室来宿调研任务的得基本分，超额不加分，以局大事记为准。
（三）领导班子评分，基本分15分。
局领导班子成员根据各单位年度工作情况相应打分，最高分15分，最低0分。
来自 中国最大的资料库下载
（四）其他
参照“县区评分标准”第（五）、（六）条执行。
四、考核组织
市局成立目标考核领导小组，由章其波同志任组长，卢静、钱皓同志任副组长，成员由市局办公室、人教处等处室相关人员组成。
目标考核领导小组具体负责各县区、各单位的年度目标考核及解释工作。
五、考核程序
考核工作拟定于2009年元月进行，具体分为三个阶段。
第一阶段，自评阶段：各县区、市局各单位依据本办法填写考评表（见附表1、附表2），并准备评分依据备查；
第二阶段，考核认定阶段：局考核办将召开考核认定会，对各县区、市局各单位自评表及依据当面逐一核实，并核对相关资料，如：表彰文件、指标文件、进账单、信息宣传科研上稿情况统计表（附表3）及复印件等。
考核办将当场进行分数认定。
第三阶段，市局局长办公会议审核阶段：在财政工作会议之前，将召开局长办公会，最终确定考核结果。
附表2：
2008年度县区财政局目标考核评分表
被考核单位
年月日（盖章）
负责人：填表人：
附表2：
2008年度市财政局机关目标考核评分表
被考核单位（盖章）年月日
负责人：填表人：
附表3：
2008年度财政信息宣传科研上稿情况统计表
填报单位（盖章）：填报日期：2009年1月日
2、稿件属二名以上作者合作的，请在“作者”一栏中列明。
负责人：填表人：。