施工管理综合考评办法 2
施工单位诚信综合评价考核管理办法
施工单位诚信综合评价考核管理办法一、背景和意义施工单位诚信综合评价考核是指对施工单位的诚信行为进行综合评价，并根据评价结果进行相应的管理和奖惩措施。
诚信评价是建立在诚信思想基础上推进工作的重要手段，有利于推动建筑施工单位规范自律，提高工程质量，保障工程安全，维护良好的市场环境。
第二、施工单位诚信综合评价考核管理办法的基本原则（一）公平公正原则。
评价考核过程中，要求公平、公正、科学、客观，杜绝人为干预和任意操作。
（二）依法依规原则。
评价考核工作必须依法依规开展，符合相关法律法规。
（三）综合评价原则。
综合评价各方面指标，充分考虑施工单位的信用记录、质量安全管理、安全生产情况、合规经营等方面。
（四）提供政策支持原则。
鼓励诚信施工单位，加大重点施工单位的带头示范作用，建立和完善相应的激励和约束机制。
三、施工单位诚信综合评价考核管理办法的主要内容（一）评价考核指标的制定根据施工单位诚信评价的目标和要求，建立一套科学合理的评价考核指标体系。
从施工单位的信用记录、质量安全管理、安全生产情况、合规经营等多个方面综合评估施工单位的诚信情况，对施工单位进行定期的综合评估。
（二）评价考核程序的规范评价考核程序要明确，包括评价的时间、评价的对象、评价的方法、评价的部门和评价结果的使用等环节，确保评价过程的公正、公开、透明。
（三）评价结果的公布和使用将评价结果及时公布于权威媒体平台上，供社会各界查询。
并将评价结果作为施工单位参与招投标、工程质量评定和项目审批等方面的重要参考。
（四）奖惩机制的建立对于诚信施工单位，给予政策倾斜和支持。
对于失信施工单位，实施相应的惩戒措施。
建立健全奖惩机制，激励诚信行为，惩罚失信行为，形成良好的市场环境。
四、监督管理措施（一）监督机制的建立建立健全的监督管理机制，明确评价考核的责任部门和责任人，严格评价考核的程序和要求，确保评价考核工作的公正、公开、透明。
（二）信息共享各相关部门要加强沟通和协作，建立诚信施工单位的信息共享机制，确保施工单位的信用信息及时准确地录入相关数据库，供社会各界查询使用。
施工单位安全履约评价管理办法（2篇）
施工单位安全履约评价管理办法第一章总则第1条为加强北京地铁６号线一期工程和地铁7号线工程土建施工单位安全工作履约检查及考评管理，对工程安全实施有效控制，保证合同安全目标的实现，依据相关法律法规及合同的相关条款，特制订本办法。
第2条土建施工单位安全工作的履约管理分履约检查和履约考评两大内容，履约考评按季度进行。
第3条本办法仅适用于第四项目管理中心（以下简称项目中心）对北京地铁６号线一期工程及地铁7号线工程土建施工单位安全工作的履约检查及考评管理。
第二章履约检查第4条履约检查内容安全工作履约检查内容主要包括安全生产管理体系、开工控制安全管理、临时用电管理、施工机械安全管理、施工起重机管理、安全防护管理、脚手架管理、文明施工管理、防汛及重大节假日安全管理、工程安全管理、定期安全检查、明挖工程安全隐患、暗挖工程安全隐患、盾构工程安全隐患。
其考评内容、检查方法和考评规定详见附表1～附表14。
第5条履约检查形式1、日常检查监理单位负责日常检查，监理单位在日常工作中应根据工程的实际进展情况对附表1～附表14所列施工单位安全工作内容进行随机检查，将检查结果填入附表1～附表14，其中对附表12～14所列项目检查内容每天填报不少于一次，对附表1～11所列主控项目（表中带x 的项目）检查内容每周填报不少于一次，一般项目（表中不带x的项目）检查内容每季度填报不少于两次，并及时录入信息平台；2、抽查u 甲方代表对附表1～附表14所列安全工作内容进行随机抽查，将抽查结果填入附表1～附表14，其中对附表12～14所列项目检查内容每周填报不少于二次，对附表1～11所列主控项目（表中带x 的项目）检查内容每周填报不少于一次，一般项目（表中不带x的项目）检查内容每季度填报不少于一次，并及时录入信息平台；u 安全质量部安全主管工程师对附表1～附表14所列的内容进行不定期抽查，将抽查结果填入附表1～附表14，其中对附表12～14所列项目检查内容每月填报不少于三次，对附表1～11所列主控项目（表中带x的项目）检查内容每月填报不少于一次，一般项目（表中不带x的项目）检查内容每季度填报不少于一次，并及时录入信息平台；u 工程2部监控分中心负责将第三方监测单位在现场巡视过程中发现的施工单位在施工过程中存在的工程安全隐患填入附表10和附表12～14对应项，并及时录入信息平台。
建设工程施工现场综合检查考核细则
建设工程施工现场综合检查考核细则为推进公司项目管理过程规范化、制度化、专业化，提升项目管理水平，实现长效管理，落实项目考核制度，提高项目管理人员工作责任心与积极性，实现项目管理“有据可依、依据可查、按查评分、按分考核”，达到“重视过程管理，从过程发现问题，以过程控制结果”的目标，特制定公司项目管理系列检查、考评制度。
建设工程施工工地综合检查考评细则（试行）一、总体原则本考评细则是根据相关规范与建设主管部门相关规定，从公司代建项目现场管理实际与经验出发，选取部分在日常管理中重要，对工程质量、安全影响重大，或者易忽视，易影响工地形象的科目作为日常检查、评分对象，项目管理人员不能因本细则而忽视其它规范、规定要求。
本细则作为项目考核依据，由部门组织检查，按评分高低对各工地进行排位，以展现各管理小组项目管理水平。
考评结果将报公司。
二、实施范围本细则适用于城发公司项目管理部代建项目。
三、组织与职责3.1 本细则由项目管理部负责制定，并在实施过程中不断完善，经公司批准实行。
3.2 项目管理部负责组织各项检查，检查过程中按表评分，依分排位，结果上墙公示。
检查分日常性检查（月度）、季节性检查、重大活动检查。
3.3 项目管理部将建立考评小组，并根据需要邀请其它部室人员、公司领导参加，考评小组负责定期对各工地检查评分，排定考评结果。
3.4 各项目管理小组应把《**** 建设工程施工工地综合检查表》（简称评分表）明文通知到各施工单位，新进场施工企业应在工程第一次监理例会中下发评分表，以督促施工单位建立完善的项目施工保障体系与责任体系，全面落实各项工作。
3.5 各项目管理小组应根据评分表督促监理单位加强日常检查。
3.6 各工地检查考核结果将同时作为对监理单位工作情况的一项考核，成为合同中考核酬金部分的奖惩依据之一。
四、考评执行4.1 建设工程施工工地综合检查依据评分表进行打分。
评分科目分为两部分：检查表与附表，得分转换为百分制后，满分100 分。
综合考核评比办法_土建标_(1)
6
附表 2
工程质量考核评分表（基分共 100 分）
考核分数
参考 得分
增减 分数
考核 得分
1、分阶段检查分项、分部工程（实测实量及外观评定）
以《公路工程质量检验评定标准》规定评分，分项工程评分
10
值小于 85 分（合格工程）不得参加评比。
2、工程质量管理
30
①因工程质量问题被下达返工、停工通知，仍不执行工
条 资 格 条 件 （ 4 人员”考核培训合格证书上岗，证书 证件。
对应岗位人员身份不相符，扣 1 分。
件 分）
有效并与对应岗位人员身份相符。 查台账，同时 未按比例配备专职安全管理人员，
（
施工现场每 5000 万元施工合同额的比 对现场在岗人 发现少一人扣 1 分。
24
例配备一名专职安全员。
员对应检查。 每发现一例特种作业人员未持有效
④施工日志记录不全或缺项，有一项扣 3 分。无技术交
底每缺一项扣 3 分。
4、试验管理符合规定要求
25
①试验人员未履约每人次扣 5 分，试验资料每缺一份扣
3分
②未按规定的频率进行试验扣 10 分
③凡配合比、标准试验，监理工程师未签认，每发现一
次扣 10 分，如有弄虚作假现象者，整项不得分
5、能够履行自检、报检执行程序并能严格执行
第三章 考核内容及标准
1
第五条 工程进度考评内容及评分标准(100 分，权重系数 0.5) 由计划合同部和工程管理部进行考核，其中考核包括当季度现场施工进度产值完成 情况（占 20 分）和当季度计量产值完成情况（占 80 分），主要考评内容（详见：附表 1） 及评分标准如下： 一、当季度现场施工进度产值完成情况评分原则 1.当季度工程进度产值≥当季度工程计划产值，得 20 分。 2.当季度工程进度产值=当季度工程计划产值乘以 60%，得 10 分。 3.当季度工程进度产值<当季度工程计划产值乘以 60%，不得分。 4.当季度工程计划产值乘以 60%<当季度工程进度产值<当季度工程计划产值，内插 法计算得分。 二、当季度计量产值完成情况评分原则 1.当季度计量产值≥当季度计划计量产值，得 80 分。 2.当季度计量产值=当季度计划计量产值乘以 60%，得 50 分。 3.当季度计量产值<当季度计划计量产值乘以 60%，不得分。 4. 当季度计划计量产值乘以 60%<当季度计量产值<当季度计划计量产值，内插法计 算得分。 当季度工程进度产值和由项目公司计划合同部根据每季度各合同段实际完成的形 象进度确定，当季度工程计划产值依据工程总体工期进度计划分解并下发给各施工合同 段的季度计划为准；当季度计量产值以公司计划合同部下发的当期计量产值完成额为依 据。 第六条 工程质量考评内容及评分标准 (100 分，权重系数 0.2) 由项目公司质量监督部进行考核，主要考评内容及评分标准如下： 一、平时质量检查(60 分)、季末集中检查(40 分) 质量检查由项目公司质量监督部依据中心试验室提供数据和现场检查情况，按照工 程质量考核评分表（详见：附表 2）进行评分。 第七条 安全环保生产考评内容及评分标准(100 分，权重系数 0.2)
工程项目施工管理检查考核评分表2完整
工程项目施工管理检查考核评分表2完整(完整版资料，可直接使用可编辑，推荐下载）工程项目管理检查考核评分表工程名称：报告周期：年月工程部（签字）：填报日期：年月日安全标准化A级要素系数和考核总分值的计算方法附件1工程项目管理检查考核评分表（项目评分汇总表）附件1-1工程项目施工管理检查考核评分表（项目综合管理）检查人员：检查时间：附件1-2工程项目施工管理检查考核评分表（项目技术管理）检查人员：检查时间：附件1-3工程项目施工管理检查考核评分表（项目质量管理）检查人员：检查时间：附件1-4工程项目施工管理检查考核评分表（项目安全管理）检查人员：检查时间：附件1-5工程项目施工管理检查考核评分表（文明施工、环境管理）检查人员：检查时间：附件1-6工程项目施工管理检查考核评分表（项目劳务、材料、设备管理）检查人员：检查时间：XX施工单位考核管理办法xx目录一、目的二、适用范围三、考核条款相关主要工作内容和要求1、项目组人员配备2、施工准备3、安全、文明施工4、质量控制5、进度控制6、工程资料及档案管理7、工程分包的管理、配合8、竣工移交9、配合情况10、廉政保密四、考核管理办法1、执行考核单位2、考核维度及评分表3、考核内容、权重、评定等级4、考核结果应用五、其他一、目的为全面提高施工单位的工程建设质量，确保工程进度和施工安全，杜绝工程事故，规范工程管理，使工程建设规范化、标准化、科学化。
二、适用范围适用于XX工程建设施工单位管理。
`三、考核相关主要工作内容及要求1、人员配备1.1 项目组织架构接到中标通知书后1周内向监理单位报审项目组织架构、项目经理及主要技术人员名单，报监理单位审核后呈建设单位。
1.2人员执行力项目管理人员具备良好的工作态度、沟通协调能力和较高专业水平，按时参加工程例会，服从建设单位、监理单位、楼宇发开商和相关主管部门的组织，及时响应建设单位、监理单位安排的紧急工作，接受监理和建设单位的考评。
工程施工标准化考评制度
工程施工标准化考评制度一、前言工程施工是一个复杂的过程,需要各种专业知识和技能的综合运用。
为了提高工程施工质量，确保工程安全，降低工程施工风险，提高工程施工效率，需要建立一套完善的施工标准化考评制度。
本文将详细介绍工程施工标准化考评制度的内容和实施方法。
二、施工标准化考评制度的概念工程施工标准化考评制度是指根据国家相关标准和规范，通过对施工过程和施工结果的质量、安全、环保、文明施工等方面进行评估和考核，以评定施工单位的综合施工水平和能力，促进施工单位提高施工质量，保障施工安全，提高工程施工效率的一种管理制度。
三、施工标准化考评制度的内容1.施工标准化考评的主要内容包括：（1）质量标准：主要评估施工单位的施工质量是否符合国家相关标准和规范要求，包括工程质量控制、工程材料选用及施工工艺等方面的质量管控；（2）安全标准：主要评估施工单位在施工过程中是否存在安全隐患，是否采取有效措施确保施工安全；（3）环保标准：主要评估施工单位在施工过程中是否对环境造成污染，是否采取有效措施保护环境；（4）文明施工标准：主要评估施工单位在施工现场的文明施工程度，包括施工现场的整洁度、施工单位与周边居民的关系等。
2.施工标准化考评的方法：（1）定期考核：每隔一段时间对施工单位的施工质量、安全、环保和文明施工等方面进行定期考核，以评定施工单位的综合施工水平；（2）随机抽查：不定期对施工单位进行随机抽查，以查看施工单位的施工质量、安全、环保和文明施工等方面的情况，并对其进行评定；（3）现场检查：定期在施工现场进行现场检查，查看施工单位的施工质量、安全、环保和文明施工等方面是否符合要求，并及时进行整改。
四、施工标准化考评制度的实施1.建立施工标准化考评机构：在施工单位所属行业协会或相关管理部门设立专门的施工标准化考评机构，负责对施工单位的施工质量、安全、环保和文明施工等方面进行考核和评定。
2.建立施工标准化考评制度：根据国家相关标准和规范要求，建立完善的施工标准化考评制度，明确施工单位的考核内容、考核方法和考核标准，确保考核工作的公平、公正。
施工现场综合管理考核评定制度
施工现场综合管理考核评定制度为实现一流工程一流管理的目标，提高施工现场管理水平，促进各项工作，达到现场综合考核标准，在公司颁布的《施工现场综合管理办法》的基础上经过修改、完善，特制定了以下措施。
考虑部分工程有多个单位工程组成，为了加强管理,现场只设一个总项目部。
每个栋号为一个施工单元,每个栋号都有自己完整的管理班子，按公司有关文件规定，分别行使自己的权力。
总项目部设项目经理一名,质检员一名，安全员一名，其职责为行使公司各职能部门的权力,现场统一管理、协调、加强监督检查，以便于更好的控制工程的施工进度、质量、安全生产、文明施工情况.公司在现场成立综合管理领导小组，由项目经理担任组长，副组长由项目部成员及各施工单元的项目负责人、施工员、技术员、安全员等有关人员组成，建立联检制度，实行一周一小检，一月一大检。
每月的日至日由公司各部门相关人员会同现场综合管理领导小组成员进行一次综合检查考评，现场打分,对检查中发现的问题提出整改意见，限期改正，考核小组对存在问题进行复查.现场综合考评所检查的主要内容为：一、工程管理1、施工现场必须有平面布置图、进度计划表、工程招示牌、管理标准、制度齐全，平面图是现场布置的指导性文件,虽省市标准中没有明确规定但在安全检查内容中已体现，所以仍与保留,若无平面图（室内外各设一幅）在综合检查时将扣分，总体进度计划要求要编成网络形式。
无计划扣分，招示牌内容应包括：工程名称、建设、监理、监督及施工单位等项。
不全扣分,现场管理制度，主要内容为：（1）施工现场文明施工；“三清六好”管理制度；（2)现场自行编制的保洁制度；（3）仓库、宿舍、管理制度、食堂等场所的管理制度（各种器材）等.各种制度要完善，并认真落实.2、围场作业,本条主要是根据省检查表中第一项内容要求：并与我公司工程线计分表内容基本相符,关于围挡用材问题除临街及大型工程（8000㎡）以上必须使用砌块砌筑外其他工程要依据环境情况具体确定，并报工程管理部门审批，未经审批者视为无效。
施工现场综合考评内容
施工现场综合考评内容
随着经济的不断发展，建筑工地也越来越多。
而施工现场的综合
考评则成为保证施工质量和安全的重要一环。
下面就让我们一起来了
解一下施工现场综合考评的内容。
首先是安全管理。
在一个施工现场，安全永远是第一位的。
因此，安全管理是综合考评中最重要的一项。
包括是否存在安全隐患、是否
有完善的应急预案和设备等方面的考核。
其次是环保管理。
施工过程中所产生的污染物将会严重影响周边
的环境。
因此，环保管理也成为综合考评中必不可少的项。
包括噪声、粉尘、水污染、气体污染等方面的考核。
再次是工程管理。
工程管理是指是否按照计划进行施工，是否高
效且可控。
包括进度管理、质量管理、成本管理、工程验收等方面的
考核。
最后是文明施工。
在现代社会，文明施工的重要性越来越受到重视。
这不仅能够体现企业的形象，还能够保证现场安全。
包括施工现
场的清洁度、各项规章制度的执行情况、对周围环境的影响等方面的
考核。
通过以上四个方面的考核，一个完美的施工现场才能被评为优秀。
企业也应该将综合考评作为企业发展的重要一环，全面贯彻安全生产、
环保、工程质量、文明施工等管理制度，做到全面、系统、可持续的综合施工管理。
那么企业发展的道路才会越走越宽广。
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施工管理综合考评办法
施工管理综合考评办法
为了确保工程建设的顺利进行，加强施工现场的综合管理，工程部对项目实行质量、进度、安全文明施工等方面的量化综合考评，特制订此考评办法。
1、考评综述
1.1参评单位
参与项目建设的各总包、各分包。
1.2考评小组成员
组长：工程部经理
组员：工程部各专业工程师、监理
1.3考评项目
工程进度、工程实物质量、过程控制质量、现场安全文明施工、甲方指令执行、工程资料管理、其他分值调整项目。
1.4考评频率、时间、地点
每月评比一次，每季度对月评结果进行汇总考评一次。
考评的时间跨度为前一个月的26日至当月的25日，月季考评在每月26日前举行，具体时间、地点以组长通知为准。
1.5考评程序
施工单位项目经理填写“施工单位月度总结表”，并将该表交甲方主管审查签字后交工程部。
该表填写不可附页。
甲方各现场工程师、监理先进行考评，并将考核评分表和考评意见交工程部经理。
考评意见中要调理清楚，重点突出。
考评小组组长召集相关人员召开月季度考评会。
会议主要内容为施工单位总结、监理和甲方结合评分情况进行讲评。
考评小组组长将考评意见和评分进行汇总并上报相关领导。
每季度根据考评结构进行奖罚。
2、评分细则
2.1分值分配
工程进度（满分30）、工程实物质量（满分15分）、过程控制质量（满分15分）、现场安全文明施工（满分20分）、甲方指令执行情况（满分10分）、资料管理（满
分10分）、其他分值调整项目（附加分）。
总分100分。
2.2工程进度评分办法
各项工程任务的准备工作未及时完成的，每延误一天扣1分，一个单项最多扣满5分为止。
例如，由于施工方原因造成的施工方案延期上报、未按计划提供分包进场条件等。
施工单位每26日前应上报吗，满足进度计划的月计划，经甲方审批后，由施工单位项目经理签字并下发执行。
考评时段的月计划上报每延误一天扣1分。
月计划中的工作延误造成节点目标拖延的，每拖延一天扣1分。
对于基础验收、结构封顶、拆除脚手架、满足销售条件、满足后续施工条件、单体竣工等重要节点，由于施工单位造成拖期的，拖期一天扣2天，扣10分为止。
施工单位每周工地例会时上报工作计划，经例会讨论后执行。
周计划中的工作任务未完成的，每拖延一天扣1分。
2.3实物质量评分办法
由地块主管根据地质控制重点，选取实物检测的对象和检测项目，组织监理和在场工程师进行检测。
检测项目不得少于10个，检测点位不得少于100个。
上报的考评表应附有实测记录。
2.4过程控制质量
对于施工单位在考评期内受到工程部的处罚，1000元扣1分。
不足1000元按扣1分计；同类罚款扣足5分为止。
甲方或者监理发出了书面整改通知的，每张扣0.5分；未及时回复的每张扣1分；未按期采取整改措施的每张2分。
扣10分为止。
每次隐蔽工程验收必须在严格自检合格的基础上方能请监理甲方验收，报验不能一次合格者扣1分。
其他过程控制中出现的问题，例如钢筋材料进场不进行外观自检、混凝土浇筑过程不进行塌落度测试、无拆模报告擅自拆底模等，每项目扣1分。
大华集团质量部或质监站现场检查发出质量整改通知单，每条整改内容扣除责任单位2分。
未及时整改并回复的，每条扣5分。
该项扣分不封顶。
2.5甲方指令执行情况
对于甲方拆迁配合、销售配合等指令，施工单位无合理理由执行不力的，每项
对于甲方监理在日常管理中的指令，施工单位无合理理由执行不力的，每项目扣1分。
2.7其他分值调整项目
加分项目：工程部奖励每1000元加1分；各施工单位在当月通过市标化工地验收奖励10分；获市优质结构奖励的8分；获省优质结构奖励的分；获大华质检部书面表扬或在集团会议上点名表扬奖励2分；由于质量或文明施工做的较好，受到监理或甲方组织的各单位现场观摩学习等待遇，每次奖励1~3分；施工单位管理人员积极学习，贯彻甲方各项管理制度的酌情奖励1~3分。
扣分项目：施工人员违反规范不服从甲方、监理管理的，每项次扣2分；施工单位参加工程部组织的会议，未经事先向会议主持人请假并得到批准，迟到的每人次扣1分，缺席的每人次扣3分，确属特殊原因出现上述情况的可以酌情少扣分；会议要求准备相关资料而未准备的扣2分四化建设部工程报质监站监督验收未通过，扣责任单位2分。
2.8评分注意事项其他
上述评分标准未覆盖的内容，可以参照上述标准执行，但要在评分表中加以说明。
所有加扣分的项目均在评分表中简明的叙述相关理由。
对于屡犯的扣分项目可以在加重一倍扣分。
3、考评奖罚
工程部将把考评结果和当期工程款支付挂钩，对或85分以上的单位支付当期应付进度款的100%；对或70分至85分的单位支付当期应付进度款的85%；对于70分以下的单位支付当期进度款的70%；考评单位超过3家时，对月度第一名奖励2000元人民币，同时对月度评比最后一名罚款1000元。
考评结果上报大华集团，每月的评比结果将以书面形式通报各施工单位、有关部门领导。
附件一：施工单位月度总结表
附件二：施工单位考评评分表
附件三：施工管理综合考评汇总表。