施工现场日常管理考核办法
施工现场安全、文明考核管理办法（3篇）
施工现场安全、文明考核管理办法第一章总则第一条为了加强对施工现场的安全、文明管理，确保施工现场的安全、有序进行，提高施工质量，保障劳动者的生命安全和身体健康，根据《中华人民共和国劳动法》等法律法规的要求，制定本办法。
第二条本办法适用于所有施工现场的安全、文明管理。
第三条施工现场安全、文明考核的目的是为了引导各方在施工现场的管理中更加注重安全和文明，提高施工现场的安全管理水平和文明程度。
第二章施工现场安全管理第四条施工单位应当设立专门的安全管理机构，负责施工现场的安全管理工作。
第五条施工单位应当制定详细的施工安全管理制度，并向工作人员进行宣传，确保施工现场人员都能够理解和遵守这些制度。
第六条施工单位应当做好施工现场的安全设施建设工作，包括设置安全警示标志、安全保护网、施工通道等。
第七条施工现场应当配备足够的安全员，负责监督施工现场的安全工作，及时发现和处理安全隐患。
第八条施工现场应当定期进行安全技术交底，向工作人员宣传并教育施工现场的安全知识和技能。
第九条施工单位应当建立健全施工现场的应急救援机制，及时处理和处置施工现场发生的事故。
第十条施工单位应当保持与相关部门的沟通与协作，及时传递施工现场的安全信息，及时报告施工现场的安全情况。
第三章施工现场文明管理第十一条施工现场应当设立专门的文明管理机构，负责施工现场的文明管理工作。
第十二条施工单位应当制定详细的施工文明管理制度，并向工作人员进行宣传，确保施工现场人员都能够理解和遵守这些制度。
第十三条施工单位应当建立健全施工现场的文明宣传教育机制，组织开展文明宣传教育活动，提高施工人员的文明素质。
第十四条施工现场应当保持整洁，及时清理施工垃圾和积水，确保施工现场的环境卫生。
第十五条施工现场应当设立文明施工警示标志，提醒施工人员文明施工。
第十六条施工现场应当合理安排施工时间，减少对周边居民的干扰和影响。
第四章施工现场安全、文明考核第十七条对施工现场的安全、文明管理工作进行考核，根据考核结果进行奖惩。
工地施工管理人员考核评定项目及办法
1、施工管理人员考核办法：考核办法暂按图表形式，每月考核一次，评 定等级暂按三级即：好、一般、差
2、参加考核人员：工长、施工员、资料员、材料员、材料调拨员、保管 员、电工、维修工
3、施工管理人员考核评定项目：
参加 考核 人：
项目
内 容
考核结果
工长：
1、施工组织
管理方面：
1）、施工班组人员组织管理；
2）、施工管理人员组织管理
3）、施工材料组织管理；
4）、施工设备组织管理
2、施工进
度管理方
面：
1）、施工进度计划制订；
2）、施工进度计划落实（完成情 况）是否按施工进度计划完成。
3）、进度滞后采取的改进措施
3、施工质
量管理：
1）、施工质量管理措施是否落实，
是否组织定期质量检查；
5）、能否与工地管理人员配合做好
后勤保障工作；
电工：
1）、业务是否精通、能否胜任本职
工作；
2）、是否遵守工地作息时间及工地
晚上值班时间；
3）、能否即使发现、排除用电故
障、保证工地正常施工；
4）、对工地所有用电设备是否经常
检查；
机械维修
工：
1）、业务是否精通、是否启责任
心；
2）、对工地机械设备是否经常检查
2）、施工质量是否出现问题
3）、施工质量改进措施
4、施工安
全措施：
1）、是否有施工安全措施及制度；
2）、安全措施及制度落实情况；
3）、是否出现安全问题；
5、施工现
场管理与文
明施工：
1）、是否有施工现场管理措施及总
体规划；
2）、施工现场是否混乱、是否有专
施工单位工程部考核制度
施工单位工程部考核制度一、考核目的为了提高施工单位工程部门的管理水平和工作效率，促进工程质量的提升，将建立一个全面的、科学合理的考核制度，对施工单位工程部门的工作进行全面评估和监督。
二、考核内容1. 项目进度考核（1）按照合同约定的工期，对项目进度进行评估，了解项目的实际进展情况。
（2）分析项目进度偏差的原因，并提出改进措施。
2. 施工质量考核（1）对施工单位的工程质量进行评估，包括施工工艺、施工材料、施工技术等方面。
（2）对施工质量存在的问题进行整改，并跟进整改情况。
3. 安全生产考核（1）对施工单位的安全生产管理工作进行评估，包括安全生产制度的完善程度、安全防护设施的设置等。
（2）对施工现场存在的安全隐患进行整改，并严格执行安全生产规定。
4. 费用控制考核（1）对施工单位的成本控制能力进行评估，包括材料采购、人力成本、设备租赁等费用的控制情况。
（2）对费用超支情况进行调查，并提出合理的控制措施。
5. 绩效考核（1）根据施工单位工程部门的工作实际情况，对工程部门的绩效进行评估，包括工作任务完成情况、工作态度等。
（2）根据绩效评估结果，奖惩有据，提高工程部门的工作积极性。
三、考核方法1. 定期考核每个季度对施工单位工程部门进行一次定期考核，详细评估其在项目进度、施工质量、安全生产、费用控制和绩效等方面的表现。
2. 不定期考核针对特定项目或特殊情况，可以进行不定期考核，对施工单位工程部门进行深入评估，发现存在的问题及时整改。
3. 考核结果公布将考核结果及时向施工单位工程部门主要负责人通报，明确评估结果和整改要求，鼓励优秀表现，惩罚不良行为。
四、考核管理1. 考核责任由项目经理或相关管理人员负责对施工单位工程部门的考核工作进行监督和管理，确保考核的公平性和准确性。
2. 考核记录对施工单位工程部门的考核结果进行记录，建立档案，以便后续跟踪和评估。
3. 考核奖惩根据考核结果，对表现优秀的工程部门给予奖励，对存在问题严重的工程部门进行处罚，以激励正面表现，警示负面行为。
施工现场安全、文明考核管理办法
施工现场安全、文明考核管理办法一、考核目的本办法旨在加强施工现场的安全、文明管理，督促施工单位和工作人员自觉遵守相关规定，确保施工现场的安全生产和良好环境，提高工作效率和质量。
二、考核内容1. 安全管理考核（一）安全培训：施工单位和工作人员必须参加相关安全培训，取得培训合格证明。
（二）安全生产：施工现场必须严格按照施工计划进行，合理安排施工队伍和设备，采取必要的安全措施，防范事故和伤害的发生。
（三）安全设施：施工现场必须配备必要的安全设施，包括警示标识、防护栏杆、消防设备等，确保工作人员的安全。
2. 文明施工考核（一）环境卫生：施工现场必须保持整洁，及时清理垃圾，加强对危险废物的处理，确保环境卫生达标。
（二）噪音、扬尘和污染控制：施工单位必须采取措施控制施工过程中产生的噪音、扬尘和污染，减少对周边环境的影响。
（三）交通安全：施工单位必须按照交通管理规定设置临时交通标志、道路警示并保持畅通，确保行人和车辆通行安全。
三、考核方式1. 自查考核：施工单位和工作人员要定期自查自纠，发现问题及时整改，并做好记录。
2. 日常监督考核：监理单位对施工现场进行日常巡查，并对存在问题进行指导和督促整改。
3. 定期检查考核：由施工现场安全、文明管理责任人组织开展定期检查，对施工现场进行全面检查，评定考核得分。
四、考核评分标准1. 安全管理考核：根据安全培训、施工计划执行情况、安全设施配备等进行评分，每项满分10分。
2. 文明施工考核：根据环境卫生、噪音、扬尘和污染控制措施、交通安全等进行评分，每项满分10分。
3. 总分计算：将安全管理考核得分与文明施工考核得分之和进行累加，得出总分。
满分为20分。
五、考核结果处理1. 考核结果及时通知：对施工单位和工作人员的考核结果以书面形式通知，督促其整改存在的问题。
2. 考核结果记录：将考核结果记录在相关档案中，作为施工单位和工作人员的业绩和信用评价依据。
3. 奖惩措施：对考核表现优秀的施工单位和工作人员进行表彰和奖励；对考核结果不达标的施工单位和工作人员进行通报批评，并采取相应的纠正和处罚措施。
施工队考核管理制度
施工队考核管理制度
是指对施工队在施工过程中的绩效进行评估和管理的一套制度。
其目的是为了提高施工队的工作效率、质量和安全水平，确保工程顺利完成。
施工队考核管理制度通常包括以下内容：
1. 考核指标：明确施工队需要达到的考核指标，例如工程进度、工程质量、安全生产、材料使用等方面的要求。
2. 考核方法：确定考核方法和程序，包括对施工队进行定期或不定期的检查、复核、评估和评分，可以采用定量评分、考评表、现场检查等手段。
3. 考核周期：设定考核周期，通常是按照施工阶段、工程节点或时间段来划分，可以是每周、每月、每季度或每年。
4. 考核结果：根据考核指标和考核方法，对施工队的考核结果进行评估和处理，可以对不同考核结果进行奖惩措施，例如奖励优秀施工队，对不合格施工队进行警告、惩罚甚至解约等。
5. 考核报告：编制考核报告，对施工队的考核结果进行总结和分析，并提出改进和提升的建议，同时将考核结果向相关部门进行通报。
6. 考核监督：建立考核监督机制，确保考核工作的公正、公平和可信度，可以由专门的考核督导人员或委员会来负责。
总之，施工队考核管理制度是对施工队工作绩效进行评估和管理的正式程序和规范，通过科学、公正的考核方法和制度，可以提高施工队的工作质量和效率，促进工程的顺利进行。
施工现场管理人员责任制考核办法
施工现场管理人员责任制考核办法
为了检查各级部门安全生产责任制的落实情况，项目成立安全生产责任制考评小组，每月对项目管理人员进行考核.考评小组成员为:
安全生产责任制考核作为工作业绩考核的重要一项，考核结果要与奖金挂钩。
考核结果分为优良、合格、不合格。
优良：合格率达到100％，优良率在到85%以上；
合格:合格率达到90%以上；
不合格：表中出现二项不合格者。
考核表由考核领导小组考核后，由项目安全员收集归档。
施工现场管理人员责任制考核
施工现场管理人员责任制考核
施工现场管理人员责任制考核
施工现场管理人员责任制考核
评定人：年月日
施工现场管理人员责任制考核。
施工现场安全、文明考核管理办法
施工现场安全、文明考核管理措施一、评估原则1、严格遵守本考核办法。
2、本着公平、正义原则。
二、评估时间和内容1、实施定期和不定期检查，其中每周四上午9：30为现场安全、文明施工联合检查日。
2、检查内容为各施工单位施工现场的安全防护措施、现场安全、文明施工，管理制度的执行，劳保用品的穿戴及违章指挥、违章作业的纠正及生活区环境卫生等。
三、检查员的组成建设单位相关负责人；监理单位负责人及专业监理工程师；各施工单位项目经理（副经理）及专职安全员、专业工程师等；四、评估方案1、考核分为现场安全、文明施工，劳动防护用品的穿戴和使用，员工的培训与记录。
2、检查中如需现场整改的，现场整改。
需要限期整改的，下发限期整改通知。
如不按时完成整改项目，对检查中发现的重复项目进行双重处罚。
五、评估分数基准1 、施工安全检查与评价，保证项目应全数检查。
2 、施工安全检查考核项目的有关规定，并应按本标准附录A、B 的评分表进行评分。
检查评分表应分为安全管理、文明施工、脚手架、基坑工程、模板支架、高处作业、施工用电、物料提升机与施工升降机、塔式起重机与起重吊装、施工机具分项检查评分表和检查评分汇总表。
3 、各评分表的评分应符合下列规定：1）、分项检查评分表和检查评分汇总表的满分应为100分，评分表的实得分值应为各检查项目所得分值之和；2）、评分应采用扣减分值的方法，扣分总额不得超过检验项目的到期分；3）、当按分项检查评分表评分时，其中一个保证项目未得分或保证项目小计不足40分，此分项检查评分表不应得分；4）、检验得分汇总表中各分项的实际得分应根据以下公式计算：：式中：A1 - 汇总子项实际得分；B - 总结中该项的满分；C - 本检查评分表实际得分。
5）、当评分遇有缺项时，分项检验评分表或检验评分汇总表的总分值应根据以下公式计算：：式中：A2 - 缺项总分；D - 表中实际项目的实际得分总和；E - 表中实际项目的到期满分之和。
施工现场管理考核办法
施工现场管理考核办法施工现场管理考核办法一、目的为了提高施工现场管理水平，确保施工过程符合规范要求，特制定本考核办法。
本考核办法旨在通过对施工现场管理人员和施工人员进行全面、客观、公正的评估，发现存在的问题，提出改进措施，推动施工现场管理水平的提升。
二、适用范围本考核办法适用于公司及所属项目部的施工现场管理考核。
对于不同类型和规模的工程项目，可以根据实际情况对考核内容、考核方式等进行适当调整。
三、考核内容施工现场管理考核主要包括以下内容：1.施工组织设计：考核施工组织设计的编制、审核和批准程序是否符合规范要求，施工组织设计中是否包含了质量、安全、环保等方面的保障措施。
2.人员管理：考核施工现场管理人员和施工人员的资格、技能和安全意识等方面。
对于管理人员，重点考核其管理能力、沟通协调能力等；对于施工人员，重点考核其技能水平、安全操作规程的掌握程度等。
3.材料管理：考核原材料、半成品和成品的质量控制情况，包括进场检验、标识、记录等方面。
对于不合格的材料，要检查处理程序是否及时、规范。
4.施工过程控制：考核施工过程的质量控制情况，包括关键工序、隐蔽工程等的质量控制措施是否落实到位，质量检验和验收程序是否规范等。
5.安全与环保管理：考核施工现场安全管理和环保措施的落实情况，包括安全设施的设置、安全培训和演练的开展、危险源的识别与控制措施、环保设施的设置与运行等。
6.施工进度管理：考核施工进度的安排与控制情况，包括施工计划的制定、进度的执行和调整等。
7.现场协调与沟通：考核施工现场管理人员与施工人员之间的沟通协调情况，包括信息传递的及时性、有效性和透明度等。
8.质量与安全管理文化建设：考核施工现场是否形成了质量与安全意识深入人心的文化氛围，是否开展了质量与安全相关的宣传教育活动等。
9.其他方面：根据实际情况，还可以对其他方面进行考核，如对新技术、新工艺的应用情况等。
四、考核方式施工现场管理考核可采用以下方式进行：1.定期考核：公司或项目部应定期对施工现场进行考核，一般可采用月度考核或季度考核的方式。
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施工现场日常管理考核办法第一章总则第一条为进一步加强xx公司在建项目的安全、质量、进度、环境保护和文明施工的日常管理工作，强化各参建单位及人员意识，规范项目的安全、质量、进度、现场标准化、环水保和文明施工日常管理行为和作业行为，促进公司各项管理制度的有力落实，本着“加强项目内控，加大奖惩力度、操作简单易行”的原则，根据《陕西xx铁路有限责任公司2014年安全基础管理考核办法》、《陕西xx铁路有限责任公司2014环水保管理考核办法》以及《陕西xx铁路有限责任公司项目激励约束考核管理办法》的规定，制定本办法。
第二条本办法适用于陕西xx铁路有限责任公司对各参建单位的安全、质量、进度、环保和文明施工等日常管理考核工作。
第二章管理机构第三条xx公司工程管理部负责施工进度、工程变更和计价以及内业资料内容的考核；安质环保部负责安全、质量、现场标准化、环水保和文明施工的考核；财务资产部协同工程管理部进行工程计价内容的考核，协同安质环保部进行工程安全投入的考核。
安质环保部负责公司各在建项目施工日常管理考核处理的具体实施，并建立处理台账。
第三章考核处理方式及标准第四条考核对象为xx公司所有在建项目的各参建单位（包括各施工单位和监理单位）。
第五条考核处罚实行整改（停工）通知书制度，综合考评的奖励执行《陕西xx铁路有限责任公司项目激励约束考核管理办法》相关内容。
根据日常考核所出现问题的性质和严重程度，公司相关人员可下发A类、B类、C类整改通知书或停工整改通知书，各类通知书所代表的处罚金额也分别不同。
1. 停工整改通知书：由于安全、质量、现场标准化、环水保和文明施工等行为不规范被媒体曝光的；被项目主管部门或地方行业监督站等上级单位通报批评或勒令停工整改，性质严重的；发生一般质量事故、同等级安全事故以及环境影响事件的。
2. A类问题（重大问题）整改通知书：施工过程中安全、质量、现场标准化、环水保和文明施工等行为严重不符合标准，存在重大隐患或造成损失，以及屡教不改的；进度总目标未实现的，影响公司年度（重大节点）进度目标实现的；该处已发B 类问题整改通知书但未按要求整改的。
3. B类问题（较大问题）整改通知书：施工过程中安全、质量、现场标准化、环水保和文明施工等行为不符合标准，现场累计存在一般问题超过5 处，或存在较大隐患以及屡教不改的；进度严重滞后于阶段目标，且未采取有效改进措施的；该处已发C类问题整改通知书未按要求整改的。
4.C类问题（一般问题）整改通知书：施工过程中，安全、质量、现场标准化、环水保和文明施工等行为不符合标准，现场累计存在一般问题超过3处，实际进度连续一个月达不到计划要求，书面要求整改未按时整改的。
第六条每张停工整改通知书罚施工单位2万元，罚监理单位4000元；每张A类整改通知书罚施工单位1万元，罚监理单位2000元；每张B类整改通知书罚施工单位5000元，罚监理单位1000元；每张C类整改通知书罚施工单位1000元，罚监理单位200元。
第七条被处以停工整改通知书的单位取消当年度各种评优资格，并致函其公司本部及主管单位。
第八条为促进监理单位发挥更大的管理力度，公司赋予监理通知单一定的罚款额度。
对在监理日常检查中被发现存在安全质量等日常管理问题而下发整改通知的，公司将按每份监理通知单500元的额度对责任单位予以处罚，罚款也从激励约束专项费用中扣除。
第九条在xx公司专项检查、巡检过程中，发现存在安全、质量、环水保、现场标准化和文明施工等问题，给责任单位下发整改通知书，责任单位限期按照附表格式进行整改并回复、验证；对在检查中安全、质量等日常管理好的单位在激励约束考核中加分。
xx公司在进度考核中，根据实际进度与计划进度的偏差情况，下发整改通知书；对于阶段性进度和总体进度目标实现的单位予以适当奖励。
其中，A、B、C类整改通知书由xx公司各专业部门管理人员提出，专业负责人及以上人员审核签发；停工整改通知书由各部室负责人提出建议，由公司主管领导签发。
第十条xx公司统一印制《xx铁路施工安全（质量）隐患、环水保整改通知书》及《xx铁路施工安全（质量）隐患、环水保停工通知书》，供各部门相关人员日常管理考核使用。
第十一条考核按《整改通知单》的格式填写，一式三份，被考核单位、监理单位和考核部门各1份。
第四章问题整改及落实第十二条对检查出具有安全质量隐患及环水保问题的，当场立即下发整改通知书（停工通知书），一式叁份，建设单位检查人、监理单位、施工单位各执壹份，整改回复单及整改情况（附照片）由施工单位上报监理，经监理单位现场复查并签字、盖章后报送公司安环部备查。
第十三条对于下发停工通知书的问题，施工单位在整改措施落实后，并且问题的整改由公司安环部组织最终检查通过后方可恢复施工。
第十四条对检查出的问题，在限期整改中没能有效落实整改措施或整改不彻底的，将按正常标准翻倍给予处罚；根本未落实整改措施等情节严重的，将直接转发停工通知书，未达到整改条件不允许复工。
第十五条公司将在年终安全基础管理考核时，把对各单位日常、专项检查及月度验工计价平推检查中所有下发的整改、停工通知书及有关整改落实情况作为考核得分的依据之一，纳入最终年度考核。
具体参照《陕西xx铁路有限责任公司安全基础管理考核办法》给予相关单位考核得分。
第五章考核方式及内容第十六条公司对各参建单位的考核可分为日常考核和定期考核两种，日常考核行为由公司相关人员在日常巡检中进行，考核中发现的问题直接在整改通知书中体现；定期考核分为半月考核和月终考核，半月考核由公司工程部和安环部组成考核组对各在建项目进行安全质量、环水保方面专项检查；并按照工程质量：施工安全：标准化、文明施工环水保=4:4：2的比例加权平均，得出本次考核的评分。
半月考核得分不进行奖罚，但得分按40%的比例计入月终考核成绩。
月终考核结合公司激励约束考核同时进行（时间为每月25-30日间，监理例会之前），由公司各相关部门组成联合检查组，对各在建项目的施工现场和内业资料进行综合检查，形成月终综合评分；再按半月考核：月终考核=4：6的比例进行计算，得出本月最终评分和考核等级。
月终考核时监理单位按90分以上甲级，70-89分乙级，70分以下丙级划分考核等级；定期考核统一采用附表4～附表11。
第十七条各专业考核内容详见附表。
第六章考核兑现第十八条xx公司安环部在每月25日前，将本考核期内公司对各单位的日常考核处理按安全、质量、环水保和进度分类统计汇总，在次月初的工地办公（监理）例会上通报本月各参建单位的奖罚实施情况，并向财务资产部出具扣款通知，由公司财务资产部在责任单位当期激励约束费用（根据月度计价计算额度）中执行扣减。
第十九条在月终考核结束，进入验工计价前，安环部依据第十六条规定得出各参建单位的考核等级，按照甲级、乙级、丙级三个等级出具奖罚兑现通报，其中月度考核结果为甲级的不扣除本期激励约束费用，考核结果为乙级的扣本期激励费用的50%，考核结果为丙级的扣本期激励费用的100%。
第二十条根据公司《激励约束考核管理办法》中激励约束专项费用提取比率，即施工单位4.83‰、监理单位1%。
公司从每月计价款中分期提取相应的激励约束专项费用，专门用于本期施工中日常考核和定期考核的奖罚兑现。
当期提取的激励约束专项费用不足兑现奖罚费用时，超出部分自激励约束基金总盘子中提取。
第二十一条公司财务资产部及安环部建立日常考核扣款及奖励费用台账，财务资产部及时从激励约束考核费用中扣除或拨付相关费用。
第七章附则第二十二条本办法由xx公司安环部负责解释，自发布之日起试行。
第二十三条本办法如与公司原有制度办法相冲突的以本办法相应条款为准。
附表1 《陕西xx铁路公司安全（质量）隐患、环水保整改通知书》附表2 《陕西xx铁路公司安全（质量）隐患、环水保停工通知书》附表3 《xx铁路施工安全（质量）隐患、环水保整改（停工）回复单》附表4～附表11 定期考核各专业检查表附表1施工负责人（签字）：监理单位（签字）：公司检查人员（签字）：注：本通知书一式三份，施工、监理及公司检查人员各一份。
附表2施工负责人（签字）：监理单位（签字）：公司检查人员（签字）：公司主管领导（签字）：注：本通知书一式三份，施工、监理及公司检查人员各一份。
附表3xx铁路施工安全（质量）隐患、环水保整改（停工）回复单单位：日期：编号：备注：本单一式三联，安环部、监理单位、施工单位各一联，具体整改情况须附照片及说明。
附表4施工单位综合管理考核表附表5工程质量考核表（考核部门：安质部）标段：施工企业名称: 检查日期：工程质量考核表〔考核部门：工程部、安质部、财务部（参与甲供材料）〕标段：施工企业名称: 检查日期：续上表工程质量考核表（考核部门：工程部、安质部）标段：施工企业名称: 检查日期：续上表得分。
附表6安全生产检查考核表标段：施工企业名称: 检查日期：附表7进度检查考评表（考核部门：工程部）标段：施工企业名称: 检查日期：说明：本表的得分乘以0.15后，作为施工单位考核汇总表中进度计划考核项目的得分。
附表8计价及变更检查考核表标段：施工企业名称: 检查日期：说明：本表的得分乘以0.2后,作为施工单位考核汇总表中投资考核项目的得分。
附表9标准化、文明施工及环水保考评表(考核部门:安质部) 标段：施工企业名称: 检查日期：标段：施工企业名称: 检查日期：续上表标段：施工企业名称: 检查日期：续上表文明工地、环保、水保、文物保护考评表(考核部门:安质部)标段：施工企业名称: 检查日期：续上表文明工地、环保、水保、文物保护考评表(考核部门:安质部)标段：施工企业名称: 检查日期：续上表说明：本表的得分乘以0.15后，作为施工单位考核汇总表中文明工地、环保、水保、文物保护项目的得分。
附表10：内业资料考评表（工程部）标段：单位名称：检查日期：说明：本表的得分乘以0.05后，作为施工单位考核汇总表中技术创新项目的得分。
附表11：监理工作质量考核表(考核部门：工程部、安质部）标段：单位名称：检查日期：监理工作质量考核表(考核部门：工程部、安质部）。