施工管理综合考评办法
施工单位诚信综合评价考核管理办法
施工单位诚信综合评价考核管理办法一、背景和意义施工单位诚信综合评价考核是指对施工单位的诚信行为进行综合评价，并根据评价结果进行相应的管理和奖惩措施。
诚信评价是建立在诚信思想基础上推进工作的重要手段，有利于推动建筑施工单位规范自律，提高工程质量，保障工程安全，维护良好的市场环境。
第二、施工单位诚信综合评价考核管理办法的基本原则（一）公平公正原则。
评价考核过程中，要求公平、公正、科学、客观，杜绝人为干预和任意操作。
（二）依法依规原则。
评价考核工作必须依法依规开展，符合相关法律法规。
（三）综合评价原则。
综合评价各方面指标，充分考虑施工单位的信用记录、质量安全管理、安全生产情况、合规经营等方面。
（四）提供政策支持原则。
鼓励诚信施工单位，加大重点施工单位的带头示范作用，建立和完善相应的激励和约束机制。
三、施工单位诚信综合评价考核管理办法的主要内容（一）评价考核指标的制定根据施工单位诚信评价的目标和要求，建立一套科学合理的评价考核指标体系。
从施工单位的信用记录、质量安全管理、安全生产情况、合规经营等多个方面综合评估施工单位的诚信情况，对施工单位进行定期的综合评估。
（二）评价考核程序的规范评价考核程序要明确，包括评价的时间、评价的对象、评价的方法、评价的部门和评价结果的使用等环节，确保评价过程的公正、公开、透明。
（三）评价结果的公布和使用将评价结果及时公布于权威媒体平台上，供社会各界查询。
并将评价结果作为施工单位参与招投标、工程质量评定和项目审批等方面的重要参考。
（四）奖惩机制的建立对于诚信施工单位，给予政策倾斜和支持。
对于失信施工单位，实施相应的惩戒措施。
建立健全奖惩机制，激励诚信行为，惩罚失信行为，形成良好的市场环境。
四、监督管理措施（一）监督机制的建立建立健全的监督管理机制，明确评价考核的责任部门和责任人，严格评价考核的程序和要求，确保评价考核工作的公正、公开、透明。
（二）信息共享各相关部门要加强沟通和协作，建立诚信施工单位的信息共享机制，确保施工单位的信用信息及时准确地录入相关数据库，供社会各界查询使用。
施工队考核管理制度
施工队考核管理制度
是指对施工队在施工过程中的绩效进行评估和管理的一套制度。
其目的是为了提高施工队的工作效率、质量和安全水平，确保工程顺利完成。
施工队考核管理制度通常包括以下内容：
1. 考核指标：明确施工队需要达到的考核指标，例如工程进度、工程质量、安全生产、材料使用等方面的要求。
2. 考核方法：确定考核方法和程序，包括对施工队进行定期或不定期的检查、复核、评估和评分，可以采用定量评分、考评表、现场检查等手段。
3. 考核周期：设定考核周期，通常是按照施工阶段、工程节点或时间段来划分，可以是每周、每月、每季度或每年。
4. 考核结果：根据考核指标和考核方法，对施工队的考核结果进行评估和处理，可以对不同考核结果进行奖惩措施，例如奖励优秀施工队，对不合格施工队进行警告、惩罚甚至解约等。
5. 考核报告：编制考核报告，对施工队的考核结果进行总结和分析，并提出改进和提升的建议，同时将考核结果向相关部门进行通报。
6. 考核监督：建立考核监督机制，确保考核工作的公正、公平和可信度，可以由专门的考核督导人员或委员会来负责。
总之，施工队考核管理制度是对施工队工作绩效进行评估和管理的正式程序和规范，通过科学、公正的考核方法和制度，可以提高施工队的工作质量和效率，促进工程的顺利进行。
公路施工管理工作考评办法 建设工程施工管理
公路施工管理工作考评办法建设工程施工管理公路施工管理工作考评办法 1 总则为加强公路工程的施工管理工作，进一步确保工程质量，有效地控制工期和投资，提高投资效益及施工管理水平，确保优质、高效、廉洁地完成施工建设任务，结合项目实际情况，特制定本办法。
2 考核机构考核小组由项目办组建，日常考评工作由项目办组织实施。
考核小组成员由项目办和总监办相关人员组成，具体可临时确定。
3 检查评分时间每月例行检查一次（具体时间以通知为准），按评分表打分。
对某些检查内容，根据考核小组成员平时巡视工地发现的情况进行打分。
每季综合评比一次。
季综合评比按当季三个月得分及权重计算，第一、二、三个月权重分别为30％、30％、40％。
4 考核对象参加本项目工程施工建设的施工单位，考评以每个合同段为一个对象。
其他工程施工单位可参照本办法进行考评。
5 考核依据 a）合同文件； b）现行《公路工程技术标准》、《公路工程质量检验评定标准》、《公路工程质量管理办法》等，以及国家或行业颁布的相关法律、法规、规范； c）工程 ___、项目办、总监办下达的各阶段施工计划、任务目标及各类管理文件。
6 考核内容每个分项考核采用百分制，考核分项分为：规范化施工管理、工程质量控制管理、工程进度管理、试验检测管理、廉政管理。
统计分数按加权法方式统计，每个分项权值为：规范化施工管理20%（A）；工程质量控制管理30%（B）；工程进度管理30%（C）；试验检测管理10%（D）；廉政管理10%（E ）。
M1～3=20%×A+30%×B+30%×C+10%×D+10%×E; M=30%×M1+30%×M2+40%×M3 M-------季度考核分值； M1～3-----代表月考核分值； 1～3代表第一月、第二月、第三月考核分值。
A、B、C、D、E、F----------------代表每分项的实际得分。
2024年安全文明标准工地考核管理办法
2024年安全文明标准工地考核管理办法正式出台，为了加强工地安全管理，提高工地文明施工水平，保障人员生命财产安全，确保工程质量，根据相关法律法规和标准，制定本办法。
1. 工地考核范围：工地考核范围包括所有正在进行建设活动的施工现场，不论规模大小均纳入考核范围。
2. 考核内容：（1）工地安全管理情况：包括安全生产管理制度的建立和实施情况、安全设备的配备和使用情况、事故预防措施的落实情况等。
（2）文明施工情况：包括工地环境卫生管理、施工噪音和扬尘控制、施工人员着装及行为规范等方面的细节情况。
（3）质量管理情况：包括工程材料的质量控制、施工工艺的规范执行、工程验收合格率等方面的考核。
3. 考核标准：（1）按照一定的标准对工地进行综合评分，将工地分为优秀、良好、合格、不合格等级。
（2）考核标准将根据当地实际情况进行适当调整，保证考核工作的公平、公正。
4. 考核方式：（1）定期巡查考核：由相关部门定期组织人员对工地进行巡查，对工地进行全面评估。
（2）现场抽查考核：随机选择部分工地进行现场考察，对工地安全文明施工情况进行抽查评定。
（3）风险评估考核：对于风险较大的工地，将加强考核力度，确保工地安全管理。
5. 考核结果处理：（1）对于考核结果为优秀或良好的工地，将给予表扬奖励，并在工程竣工时予以特别奖励。
（2）对于考核结果为合格的工地，将监督其改进不足的方面，并在下次考核中提高要求。
（3）对于考核结果为不合格的工地，将责令其立即整改，直至满足标准为止，并按相关规定给予处罚。
综上所述，本办法旨在加强工地安全文明管理，保障工程施工质量，希望各相关单位和个人共同努力，共同营造一个安全文明的工地环境。
施工现场综合管理考核评定制度
施工现场综合管理考核评定制度为实现一流工程一流管理的目标，提高施工现场管理水平，促进各项工作，达到现场综合考核标准，在公司颁布的《施工现场综合管理办法》的基础上经过修改、完善，特制定了以下措施。
考虑部分工程有多个单位工程组成，为了加强管理,现场只设一个总项目部。
每个栋号为一个施工单元,每个栋号都有自己完整的管理班子，按公司有关文件规定，分别行使自己的权力。
总项目部设项目经理一名,质检员一名，安全员一名，其职责为行使公司各职能部门的权力,现场统一管理、协调、加强监督检查，以便于更好的控制工程的施工进度、质量、安全生产、文明施工情况.公司在现场成立综合管理领导小组，由项目经理担任组长，副组长由项目部成员及各施工单元的项目负责人、施工员、技术员、安全员等有关人员组成，建立联检制度，实行一周一小检，一月一大检。
每月的日至日由公司各部门相关人员会同现场综合管理领导小组成员进行一次综合检查考评，现场打分,对检查中发现的问题提出整改意见，限期改正，考核小组对存在问题进行复查.现场综合考评所检查的主要内容为：一、工程管理1、施工现场必须有平面布置图、进度计划表、工程招示牌、管理标准、制度齐全，平面图是现场布置的指导性文件,虽省市标准中没有明确规定但在安全检查内容中已体现，所以仍与保留,若无平面图（室内外各设一幅）在综合检查时将扣分，总体进度计划要求要编成网络形式。
无计划扣分，招示牌内容应包括：工程名称、建设、监理、监督及施工单位等项。
不全扣分,现场管理制度，主要内容为：（1）施工现场文明施工；“三清六好”管理制度；（2)现场自行编制的保洁制度；（3）仓库、宿舍、管理制度、食堂等场所的管理制度（各种器材）等.各种制度要完善，并认真落实.2、围场作业,本条主要是根据省检查表中第一项内容要求：并与我公司工程线计分表内容基本相符,关于围挡用材问题除临街及大型工程（8000㎡）以上必须使用砌块砌筑外其他工程要依据环境情况具体确定，并报工程管理部门审批，未经审批者视为无效。
施工现场综合考评内容
施工现场综合考评内容
随着经济的不断发展，建筑工地也越来越多。
而施工现场的综合
考评则成为保证施工质量和安全的重要一环。
下面就让我们一起来了
解一下施工现场综合考评的内容。
首先是安全管理。
在一个施工现场，安全永远是第一位的。
因此，安全管理是综合考评中最重要的一项。
包括是否存在安全隐患、是否
有完善的应急预案和设备等方面的考核。
其次是环保管理。
施工过程中所产生的污染物将会严重影响周边
的环境。
因此，环保管理也成为综合考评中必不可少的项。
包括噪声、粉尘、水污染、气体污染等方面的考核。
再次是工程管理。
工程管理是指是否按照计划进行施工，是否高
效且可控。
包括进度管理、质量管理、成本管理、工程验收等方面的
考核。
最后是文明施工。
在现代社会，文明施工的重要性越来越受到重视。
这不仅能够体现企业的形象，还能够保证现场安全。
包括施工现
场的清洁度、各项规章制度的执行情况、对周围环境的影响等方面的
考核。
通过以上四个方面的考核，一个完美的施工现场才能被评为优秀。
企业也应该将综合考评作为企业发展的重要一环，全面贯彻安全生产、
环保、工程质量、文明施工等管理制度，做到全面、系统、可持续的综合施工管理。
那么企业发展的道路才会越走越宽广。
建筑企业月综合检查量化考核办法
建筑企业月综合检查量化考核办法
1. 考核指标设定
- 安全生产指标：包括事故率、工伤率、消防合格率等。
- 工程质量指标：包括验收合格率、投诉率、整改率等。
- 施工进度指标：包括工程节点完成率、计划完成率等。
- 管理制度指标：包括制度完善度、执行情况、隐患排查等。
- 环境保护指标：包括施工垃圾处理、水土保持等。
- 经济效益指标：包括项目利润率、经济附加值等。
2. 考核办法
- 综合考核得分 = 各指标得分之和。
- 每个指标根据重要程度分配不同的权重，权重之和为100%。
- 各指标得分按考核表评定，评定标准根据企业实际情况设定。
- 考核表每月填报一次，相关责任人负责填报并进行自查自评。
- 考核结果由考核委员会评定并公示，结果作为企业绩效评定的重要依据。
3. 考核奖惩机制
- 对考核得分较高的项目进行表彰，例如发放奖金、提拔晋升等。
- 对考核得分较低的项目进行处罚，例如停工整改、罚款等。
- 针对连续多月考核结果不达标的项目，进行深入调查和整改，必要时可暂停合作或解除合同。
4. 考核结果运用
- 考核结果作为企业对各项目进行奖励和惩罚、绩效评定的依据。
- 考核结果也作为企业改进和提升管理水平的参考。
- 对连续多月考核结果优秀的项目进行模范推广，作为企业的典型案例。
工程项目管理检查与考核办法
工程项目管理检查与考核办法第一章总则第一条为了进一步规范社区居家养老服务中心建设项目管理工作，促进各项管理制度的落实，推动施工项目管理水平的提高，特制订本办法。
第二条本办法主要依据《施工项目管理条例》及其系列管理办法制订，适用于各施工生产单位及在建工程项目的项目管理工作的检查与考核。
第三条本办法规定了施工项目管理检查与考核的管理职责、对象、内容、评分方法，并附检查与考核评分表。
第二章管理职责第四条原则上，每年度组织一次项目管理综合检查，每季度对项目组织一次项目管理综合检查，各单位每半年组织一次项目管理综合检查，项目负责人对项目每月组织一次项目管理综合检查。
第五条项目管理检查考核工作应在本单位项目管理领导小组统一领导下，由项目管理办公室（简称“项管办”）负责具体实施。
检查考核小组应由单位主管领导带队，成员一般由有关职能部门（包括民政、发改、财政、国土、住建、规划和环保等部门）的人员组成。
第六条县有关职能部门应加强对所在乡（镇、街道）项目的检查、指导，要把日常的业务管理工作同专业检查工作结合起来，要把平时的抽查结果与定期检查考核的结果结合起来，综合检查考评结果应作为所在乡（镇、街道）年终考核的主要依据。
第三章检查分类及评分第七条单位（集体）的检查考核：依据单位（集体）管理体系、工作职责及管理制度的情况，从以下十一个方面采取百分制累计记分方式进行。
第八条施工项目的检查考核：以项目的“四控制、三管理、一协调”为主要内容，从以下十一个方面，采取百分制累计记分方式进行第九条项目管理检查、考核的具体程序项目管理检查、考核的具体程序是一听、二查、三看、四评（一）听：检查考核小组听取所在乡（镇、街道）主管领导综合情况及项目法施工情况；（二）查：检查考核小组根据汇报情况，查阅所在乡（镇、街道）工程项目管理依据、文件、资料等；（三）看：检查考核小组到施工现场，检查项目进展情况及有关专业管理在项目的落实情况（对在建工程项目）；（四）评议：检查考核小组综合分析检查情况，与受检所在乡（镇、街道）受检项目交换意见，提出各项工作的改进措施，下发整改通知单，并对检查考核综合考评在95分以上的所在乡（镇、街道）给予奖励，对检查考核综合考评在70分以下的所在乡（镇、街道）（或在建工程项目）给予惩处。
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施工管理综合考评办法
施工管理综合考评办法
为了确保工程建设的顺利进行，加强施工现场的综合管理，工程部对项目实行质量、进度、安全文明施工等方面的量化综合考评，特制订此考评办法。
1、考评综述
1.1参评单位
参与项目建设的各总包、各分包。
1.2考评小组成员
组长：工程部经理
组员：工程部各专业工程师、监理
1.3考评项目
工程进度、工程实物质量、过程控制质量、现场安全文明施工、甲方指令执行、工程资料管理、其他分值调整项目。
1.4考评频率、时间、地点
每月评比一次，每季度对月评结果进行汇总考评一次。
考评的时间跨度为前一个月的26日至当月的25日，月季考评在每月26日前举行，具体时间、地点以组长通知为准。
1.5考评程序
施工单位项目经理填写“施工单位月度总结表”，并将该表交甲方主管审查签字后交工程部。
该表填写不可附页。
甲方各现场工程师、监理先进行考评，并将考核评分表和考评意见交工程部经理。
考评意见中要调理清楚，重点突出。
考评小组组长召集相关人员召开月季度考评会。
会议主要内容为施工单位总结、监理和甲方结合评分情况进行讲评。
考评小组组长将考评意见和评分进行汇总并上报相关领导。
每季度根据考评结构进行奖罚。
2、评分细则
2.1分值分配
工程进度（满分30）、工程实物质量（满分15分）、过程控制质量（满分15分）、现场安全文明施工（满分20分）、甲方指令执行情况（满分10分）、资料管理（满
分10分）、其他分值调整项目（附加分）。
总分100分。
2.2工程进度评分办法
各项工程任务的准备工作未及时完成的，每延误一天扣1分，一个单项最多扣满5分为止。
例如，由于施工方原因造成的施工方案延期上报、未按计划提供分包进场条件等。
施工单位每26日前应上报吗，满足进度计划的月计划，经甲方审批后，由施工单位项目经理签字并下发执行。
考评时段的月计划上报每延误一天扣1分。
月计划中的工作延误造成节点目标拖延的，每拖延一天扣1分。
对于基础验收、结构封顶、拆除脚手架、满足销售条件、满足后续施工条件、单体竣工等重要节点，由于施工单位造成拖期的，拖期一天扣2天，扣10分为止。
施工单位每周工地例会时上报工作计划，经例会讨论后执行。
周计划中的工作任务未完成的，每拖延一天扣1分。
2.3实物质量评分办法
由地块主管根据地质控制重点，选取实物检测的对象和检测项目，组织监理和在场工程师进行检测。
检测项目不得少于10个，检测点位不得少于100个。
上报的考评表应附有实测记录。
2.4过程控制质量
对于施工单位在考评期内受到工程部的处罚，1000元扣1分。
不足1000元按扣1分计；同类罚款扣足5分为止。
甲方或者监理发出了书面整改通知的，每张扣0.5分；未及时回复的每张扣1分；未按期采取整改措施的每张2分。
扣10分为止。
每次隐蔽工程验收必须在严格自检合格的基础上方能请监理甲方验收，报验不能一次合格者扣1分。
其他过程控制中出现的问题，例如钢筋材料进场不进行外观自检、混凝土浇筑过程不进行塌落度测试、无拆模报告擅自拆底模等，每项目扣1分。
大华集团质量部或质监站现场检查发出质量整改通知单，每条整改内容扣除责任单位2分。
未及时整改并回复的，每条扣5分。
该项扣分不封顶。
2.5甲方指令执行情况
对于甲方拆迁配合、销售配合等指令，施工单位无合理理由执行不力的，每项
对于甲方监理在日常管理中的指令，施工单位无合理理由执行不力的，每项目扣1分。
2.7其他分值调整项目
加分项目：工程部奖励每1000元加1分；各施工单位在当月通过市标化工地验收奖励10分；获市优质结构奖励的8分；获省优质结构奖励的分；获大华质检部书面表扬或在集团会议上点名表扬奖励2分；由于质量或文明施工做的较好，受到监理或甲方组织的各单位现场观摩学习等待遇，每次奖励1~3分；施工单位管理人员积极学习，贯彻甲方各项管理制度的酌情奖励1~3分。
扣分项目：施工人员违反规范不服从甲方、监理管理的，每项次扣2分；施工单位参加工程部组织的会议，未经事先向会议主持人请假并得到批准，迟到的每人次扣1分，缺席的每人次扣3分，确属特殊原因出现上述情况的可以酌情少扣分；会议要求准备相关资料而未准备的扣2分四化建设部工程报质监站监督验收未通过，扣责任单位2分。
2.8评分注意事项其他
上述评分标准未覆盖的内容，可以参照上述标准执行，但要在评分表中加以说明。
所有加扣分的项目均在评分表中简明的叙述相关理由。
对于屡犯的扣分项目可以在加重一倍扣分。
3、考评奖罚
工程部将把考评结果和当期工程款支付挂钩，对或85分以上的单位支付当期应付进度款的100%；对或70分至85分的单位支付当期应付进度款的85%；对于70分以下的单位支付当期进度款的70%；考评单位超过3家时，对月度第一名奖励2000元人民币，同时对月度评比最后一名罚款1000元。
考评结果上报大华集团，每月的评比结果将以书面形式通报各施工单位、有关部门领导。
附件一：施工单位月度总结表
附件二：施工单位考评评分表
附件三：施工管理综合考评汇总表。