某能源公司质量管理手册(34个doc)

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某能源开发有限公司质量手册(DOC 62页)

某能源开发有限公司质量手册(DOC 62页)
受控版本
非受控版本
发放编号:THNY/SC02-□□□□-2017
珲春藤和能源开发有限公司实验室
质量手册
THNY/CX02-2017
(第贰版)
副本
编写人:董万宇
审核人:金韩宇
批准人:金峰石
发布日期:2017年04月01日生效日期:2017年04月01日
———————————————————————————————————————
2.公正性声明THNY/SC02-102-2017
3.质量方针和目标THNY/SC02-103-2017
4.任命书THNY/SC02-104-2017
前言
1.概述THNY/SC02-201-2017
质量手册说明
1.质量手册的编制THNY/SC02-301-2017
2.质量手册的管理THNY/SC02-302-2017
质 量 手 册
文件编号:THNY/SC02-103-ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ017
第1页 共1页
质量方针和目标
第2版 第0次修改
颁布日期:2017年04月01日
1.质量方针
方法科学、数据准确、结果公正、服务周到
2.质量目标
为了实现我实验室制定的质量方针,我实验室特制定以下质量目标
(1)检验报告年差错率小于5%
(2)仪器设备受检率达到100%
(3)仪器设备维护完好率大于95%
(4)各项计划完成率大于95%
(5)检验方法标准有效率达到100%
(6)质量投诉处理及时率大于95%
(7)客户满意度大于95%
质 量 手 册
文件编号:THNY/SC02-104-2017
第1页 共1页
任命书
第2版 第0次修改

某公司质量能源管理体系教材

某公司质量能源管理体系教材
No
Image No
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几个比较重要的术语/概念
质量——固有特性满足要 求的程度
产品——过程的结果,服 务、软件、硬件、过程性材料
策划——制定目标,并规 定必要运行过程和相关资源 以实现目标
不合格——未满足标准/规 定要求
八项质量管理原则是体系的重要基础
以顾客为关注焦点 领导作用 全员参与 过程方法 管理系统方法 持续改进 基于事实的决策方法 与供方互利的关系
3大输出
✓体系是否有效 ✓产品改进措施 ✓资源配置
策划——过程识别和控制
识别过程
确定过程顺序和相互 作用
执行、记录、反馈、更新
确定过程控制的流
形成文件,明确要求
程 确定如何控制流程
质量管理体系文件可分成四层次
质量 手册
程序文件
纲领文件,表明意向及达到此目的的策略及方法 说明由谁负责执行什么及什么情况下执行程序
如果你不是内审员或专兼职体系人员,那么不妨这样去了解体系
最高管理者的承诺; 策划的体系,了解质量管理体系文件结构; 岗位的质量控制(4M1E:人、机、料、法、环); 持续改进才是体系的精髓!
最高管理者的承诺
传达意愿 确保资源
制定方针目标 管理评审
传达意愿
满足顾客要求——市场的导向
✓ 检验人员能严格按工艺规程和检验指导书进行检验,做好检验 原始记录,并按规定报送。
采用适宜的设备和工具

✓ 根据工艺、生产要求获取适宜的设备、工具,如反应釜、卷绕
机、DCS控制系统、检验仪器、各类泵、管道等。
✓ 设备的选型采购、调试验收、维护保养、调拨报废等。
✓ 特别地,监测设备的特殊要求,检定、校准、降级等,计量管 理的要求。

某能源有限责任公司质量管理中心管理制度

某能源有限责任公司质量管理中心管理制度
总结词:智能化应用
详细描述:该能源有限责任公司质量管理中心 通过智能化应用。实现了对质量数据的自动分 析和预测
总结词:信息安全
详细描述:该能源有限责任公司质量管理中心 注重信息安全,采取了严格的信息安全措施, 确保质量信息化管理的安全性和可靠性
质量管理与企业文化的融合发展
01
总结词:质量文化
02
03
详细描述:该能源有限责任公司质量管理中心的质量管 理体系覆盖了公司所有业务领域和所有层级的人员,确 保了质量管理的全面性和一致性。
详细描述:该能源有限责任公司质量管理中心积极开展 第三方认证,确保质量管理体系的符合性和有效性。
质量信息化管理与应用
总结词:信息化管理
详细描述:该能源有限责任公司质量管理中心 通过信息化管理手段。实现了质量数据的实时 收集、分析和报告
产品检验与试验计划制定
根据产品特点和生产进度,制定合理的产品检验与试验计划。
产品检验与试验实施
按照检验与试验计划对产品进行严格的检验与试验,确保产品符合质量要求。
不合格品处理与纠正措施
01
不合格品判定与标识
02
不合格品处理方法
对不合格品进行判定和标识,防止不 合格品混入到合格品中。
根据不合格品的性质和严重程度,采 取相应的处理方法,如返工、报废等 。
质量定义
一组固有特性满足要求的程度
质量管理的重要性
提高客户满意度、提升组织声誉、降低成本、提高生产效率
质量管理中心的使命与职责
使命
确保公司能源供应的质量和安全,提高客户满意度
职责
制定和执行质量管理体系,监督和管理公司各业务部门的质量活动,进行质量培 训和改进,负责质量数据的分析和报告

某有限公司能源管理体系手册(2021修订版)

某有限公司能源管理体系手册(2021修订版)

分发号:xxxxxx能源治理体系治理手册xxxx-2021受控状态:2021—04—15公布2021—04—15实施xxxxxx公司公布0名目手册公布令 (1)能源治理者代表任命书 (2)源方针 (3)能源治理基准、目标和指标 (3)企业概况 (4)手册治理 (5)1.范围及边界 (6)2.标准性引用文件 (6)3.术语和定义 (6)4.能源治理体系 (7) (7)治理职责 (7)最高治理者 (7)治理者代表 (8)筹划 (17).1总那么 (17)4.4.2法律、法规、标准及其他要求 (18)4.4.3能源评审 (18)4.4.4能源基准 (18)4.4.5能源绩效参数 (18).6能源目标、能源指标与能源治理实施方案 (19)4.5.1总那么………………………………………………………………204.5.2能力、培训和意识 (20)信息交流 (20)4.文件 (21)4.5.5运行操纵 (21)设计 (23).7能源效劳、产品、设备和能源采购 (24) (24)监视、测量与分析 (24)合规性评价 (24)内部审核 (25)不符合纠正、纠正措施和预防措施 (24)记录操纵 (26)治理评审 (26)4.7.1总那么………………………………………………………………264.7.2评审输进 (26)4.7.3评审输出 (26)0.1能源治理手册公布令XXXX公司的?能源治理手册?符合GB/T23331—2021?能源治理体系要求?及国家有关法律、法规的要求,也符合本公司能源治理的实际需要,现予以批准公布,自XX年XX月XX日正式实施。

本治理手册是指导公司能源治理体系建立、实施、维持和持续革新的纲领性文件和全然准那么,它表达了公司对内外部相关方的承诺,因此任何与能源有关的活动、行为或文件均必须遵守本治理手册的要求。

为此,要求各级治理人员要认真组织对本治理手册的学习,确保全体职员熟悉并理解公司的能源方针、目标及相关规定,树立节能意识,将有关要求贯穿于各自岗位的实际工作当中,为公司能源治理体系的有效和高效运行奠定根底,以满足内外部相关方的要求。

质量管理手册(最终版)

质量管理手册(最终版)

质量管理手册(最终版)一、前言质量管理手册是企业为了确保产品和服务满足客户需求,提高企业整体竞争力而制定的管理文件。

本手册结合了国际质量管理体系标准,结合企业实际情况,旨在为全体员工提供一套完整、科学的质量管理指导。

二、质量管理目标1. 提高产品和服务质量,满足客户需求;2. 降低不良品率,提高生产效率;3. 建立健全质量管理体系,持续改进;4. 提高员工质量意识,形成全员质量管理氛围。

三、质量管理原则1. 客户至上:以满足客户需求为宗旨,为客户提供优质产品和服务;2. 全员参与:发挥团队协作精神,让每个员工都参与到质量管理中来;3. 过程控制:关注过程管理,确保每个环节质量达标;4. 持续改进:不断优化管理方法,提高质量管理水平;5. 事实依据:以数据和事实为依据,进行科学决策。

四、质量管理组织结构1. 质量管理部:负责企业质量管理工作的整体策划、组织、协调和监督;2. 各部门:负责本部门的质量管理工作,落实质量目标;3. 质量管理小组:由各部门相关人员组成,负责具体质量管理活动的实施。

五、质量管理流程1. 质量策划:在产品研发、生产、销售、服务各阶段进行质量策划,确保质量目标实现;2. 质量控制:通过过程控制、检验、试验等方法,确保产品和服务质量;3. 质量改进:通过质量分析、纠正预防措施等手段,不断优化质量管理;4. 质量保证:通过内部审核、外部审核等方式,验证质量管理体系的有效性。

以下是具体内容:(一)质量策划1. 产品研发阶段:(1)收集客户需求,明确产品性能指标;(2)进行可行性分析,确定研发方案;(3)制定研发计划,明确研发任务和节点;(4)进行设计评审,确保设计满足客户需求。

2. 生产阶段:(1)制定生产工艺,确保生产过程质量;(2)制定作业指导书,指导员工操作;(3)进行生产前准备,确保生产条件具备;(4)实施生产过程控制,确保产品质量。

3. 销售阶段:(1)制定销售计划,明确销售目标和策略;(2)开展市场调研,了解客户需求;(3)进行销售培训,提高销售人员业务水平;(4)建立客户档案,定期回访客户,收集反馈意见。

新能源电动汽车有限公司质量管理手册

新能源电动汽车有限公司质量管理手册

目录《质量管理手册》颁布令本公司依据未经删减的GB/T19001:2008即ISO9001:2008的质量管理体系及国家强制性产品认证(CCC)CNCA-02C-023:2008产品认证工厂质量保证能力要求,结合相关行业技术规范及公司的实际运行情况,编制完成了《质量管理手册》,现予以批准颁布实施。

它是本公司质量管理纲领性和法规性文件,并有程序文件和作业指导书等相关文件作为支持性的文件。

本《质量管理手册》阐述了公司在运行的是“以顾客为关注焦点”的质量管理体系。

它规定了本公司的质量管理方针、质量管理目标、公司组织机构的设置、各管理层的职责和相互各个过程进行有效控制的准则和方法,并通过监视、测量和分析这些过程,针对存在的问题采取必要的预防、纠正改进措施,确保了质量管理体系运行的充分性、有效性和适宜性。

《质量管理手册》由品管部编写,经管理者代表审核、总经理核准发布后开始实施。

全体员工必须以本《质量管理手册》和相关支持性程序文件来规范和协调本公司的质量管理活动,并采取必要的纠正改进措施,确保本公司质量方针和质量目标的实现。

本公司其他文件必须要与之保持相容,不能相抵触。

《质量管理手册》可作为对外提供质量管理保证声明和第三方审核使用。

也可用于向顾客证明本公司产品质量管理表现具备持续稳定、可靠的生产保证能力,满足顾客期望和社会相关的需要。

本手册现正式批准颁布,公司全体员工必须严格遵守执行。

本手册自即日起生效。

总经理批准:2012年月日质量手册(以下简称手册)管理说明1.手册内容本手册依据GB/T19001—2008《质量管理体系—要求》和CNCA-02C-023:2008《机动车辆强制性认证实施规则》及本公司的实际相结合编制而成。

包括:公司质量管理体系的范围,它包括了GB/T19001—2008《质量管理体系—要求》和CNCA-02C-023:2008《机动车辆强制性认证实施规则》标准的全部要求;为公司质量管理体系编制的形成文件的程序;质量管理体系所有过程之间相互作用的表述。

新能源有限公司质量环境管理手册全册实用手册

新能源有限公司质量环境管理手册全册实用手册

0.1公司简介公司名称:公司地址:法定代表人:公司电话:公司传真:公司网址:邮编:0.2 颁布令为提高公司质量/环境管理水平,完善质量/环境管理制度,规范质量/环境管理活动,提高产品质量/环境,促进企业节能降耗、清洁生产、降低成本,满足国、内外顾客及相关方的需求,公司在原有质量/环境管理的基础上,本公司《一体化管理手册》依据GB/T19001-2015《质量管理体系要求》、GB/T24001-2016《环境管理体系要求及使用指南》二个标准及其他法律法规和要求,结合本公司实际情况制定,是阐述本公司管理方针、目标和所建立的管理体系、满足顾客和适用法律法规要求的文件,表述了提供给顾客产品、采购、加工和售后服务各阶段的过程,以及为确保这些过程有效运作和控制所需的方法。

经审定,符合国家有关政策、法律、法规和规章。

现予以批准颁发,自2016年06月01日起实施。

本手册是本公司质量和环境管理活动必须遵循的纲领性文件,全体员工必须遵照执行。

各级有关岗位人员务须以管理方针为行动准则,把管理目标作为工作要求,以确保达到让顾客满意,使本公司的产品和管理体系得到持续改进。

总经理:2016年05月28日03 任命书为了贯彻执行GB/T19001-2015《质量管理体系要求》及GB/T24001-2016《环境管理体系要求及使用指南》在公司有效建立、实施和保持一个完善的管理体系,加强对管理体系运作的领导,特任命“”为我公司管理者代表。

管理者代表的职责:1、确保按照GB/T19001和GB/T24001标准要求,管理体系的过程得到建立、实施保持和输出;2、向最高管理者报告管理体系的业绩,包括改进的需求和机会,协助总经理开展管理评审;3、确保在整个组织内促进满足顾客要求意识的形成和加强,推动以顾客为关注焦点,关注相关方要求;4、就管理体系有关事宜与外部方联络;5、负责组织和领导管理体系内部审核。

总经理:2016年05月28日0.4 管理方针及管理目标总经理:2016年05月28日0.5 一体化手册的管理1、本手册由总经理批准、签发、确定实施日期。

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34 組織架構圖
1

发行日期 备注 2007/11/28
2007/10/6 2007/10/6 2007/11/28 2007/11/28 2007/11/28 2007/10/6 2007/11/28 2007/10/6
2007/11/28 2007/10/6
2007/11/28 2007/11/28
2007/10/6 2007/11/28
2007/11/28
2008/1/26
2007/11/16
序号 1 2 3 4 59 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
深圳毅力能源有限公司
管理手册目录
文件名称 管理手册封面 目录 实施令与任命书 质量方针 管理八项原则 管理三不政策 公司简介 組織架構圖 质量管理体系职能分配表 职能部门职责权限 术语和定义 产品实现过程 更改明细表 品质管制体系总要求 文件要求 管理承诺 以顾客为关注焦点 质量方针 质量目标和质量管理体系策划 职责权限和沟通 管理评审 资源管理 产品实现的策划 与顾客有关的过程 设计和开发 采购 生产和服务提供 监视和测量装置的控制 测量分析改进 不合格品控制 数据分析 改进 2008年度质量目标
文件编号 YL-41A-000 YL-41A-001 YL-41A-002 YL-41A-003 YL-41A-004 YL-41A-005 YL-41A-006 YL-41A-007 YL-41A-008 YL-41A-009 YL-41A-010 YL-41A-011 YL-41A-012 YL-41A-041 YL-41A-042 YL-41A-051 YL-41A-052 YL-41A-053 YL-41A-054 YL-41A-055 YL-41A-056 YL-41A-060 YL-41A-071 YL-41A-072 YL-41A-073 YL-41A-074 YL-41A-075 YL-41A-076 YL-41A-081-082 YL-41A-083 YL-41A-084 YL-41A-085
版本 A-2 A A A-1 A A-1 A A-2 A-2 A-2 A-1 A A-2 A-1 A A A A A A A A-2 A-1 A-2 A-2 A-1 A-2 A A A-2 A A A
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