教科研管理制度及奖惩制度(7篇)
教科研管理制度及奖惩制度(3篇)

教科研管理制度及奖惩制度一、教科研管理制度教科研管理制度是指为了规范和提高教师的教学、科研工作,保障教学质量和科研水平的管理规定和制度。
良好的教科研管理制度对于提高教师队伍的整体素质、推动学校的教学科研水平具有重要意义。
1. 教学管理制度:教学管理制度主要包括课程管理、教学资源管理、教学评估和教学活动管理等方面。
其中,课程管理是指制定和实施各个课程的教学大纲、教学计划和教学进度安排等;教学资源管理是指对教学设施、教学用具和教材资料等教学资源的统筹管理和合理利用;教学评估是对教学过程和效果的评估和反馈,可以通过教学观摩、教学评比、学生评价等方式进行;教学活动管理是指对各类教学活动的组织、安排和指导。
2. 科研管理制度:科研管理制度主要包括科研项目管理、科研成果管理、科研经费管理和科研团队管理等方面。
其中,科研项目管理是指对科研项目的立项、实施和总结等过程进行管理,确保科研项目的顺利进行;科研成果管理是指对科研成果的鉴定和评价,包括论文发表、专利申请、获奖情况等;科研经费管理是对科研经费的使用和监督,确保科研经费的合理利用和公平分配;科研团队管理是指对科研团队的组织和管理,促进科研团队的合作和建设。
3. 师德师风管理制度:师德师风管理制度是对教师的职业道德和教育教学风格进行监督和管理。
该制度包括教师的日常言行举止、工作纪律、职业操守等方面。
通过建立和完善师德师风管理制度,可以规范教师的工作行为,维护教育教学秩序,提高教育质量。
二、教科研管理奖惩制度教科研管理奖惩制度是为了激励教师的教学、科研工作积极性,同时对工作不力、违反教科研管理规定的行为进行处罚。
该制度包括奖励措施和惩罚措施。
1. 奖励措施:(1)优秀教师奖:对在教学和科研中表现突出、成绩卓越的教师进行表彰和奖励,包括个人奖和团队奖。
(2)教学成果奖:对教师在教学方面取得的创新成果进行奖励,包括优秀教案、优秀教学设计、优秀教学实施等奖项。
(3)科研成果奖:对教师在科研方面取得的创新成果进行奖励,包括科研论文发表、科研项目成果、专利获得等奖项。
学校教科研管理制度及考核奖励制度(三篇)

学校教科研管理制度及考核奖励制度学校教科研管理制度是指学校对教师的科研工作进行管理的制度。
这一制度包括以下方面:1. 科研项目管理:学校建立科研项目申报、审批和管理的制度,规定科研项目的申报要求、审批流程和管理要求。
2. 学术论文管理:学校建立学术论文发表管理的制度,规定教师发表学术论文的要求、报送程序和管理要求。
3. 科研经费管理:学校建立科研经费的管理制度,规定科研经费的申报、审批和使用要求。
4. 科研成果评价:学校建立科研成果评价制度,对教师的科研成果进行评估和评价,确定科研成果的等级。
考核奖励制度是指学校对教师的科研工作进行考核并给予相应奖励的制度。
这一制度包括以下方面:1. 考核指标:学校对教师的科研工作进行考核时,可以根据科研项目的完成情况、学术论文的发表情况、科研成果的转化情况等指标进行评价。
2. 考核方法:学校可以采用定量和定性相结合的方法对教师的科研工作进行考核,包括学术论文的篇数、影响因子等指标,以及科研项目的经费、周期等指标。
3. 奖励方式:学校可以根据教师的科研工作表现给予相应的奖励,包括学术称号、荣誉证书、科研经费支持等。
总的来说,学校教科研管理制度和考核奖励制度的目的是促进教师的科研工作,提高学校的科研水平,同时也对教师的科研工作进行规范和激励。
这些制度的有效实施可以发挥教师的积极性和创造性,增强学校的教研实力。
学校教科研管理制度及考核奖励制度(二)学校教科研管理制度是指学校为了提高教师教学和科研水平而建立的一系列制度和规定。
这些制度和规定包括教师科研项目申报和管理、科研成果评价和认定、研究经费管理、研究团队建设等方面。
教科研管理制度通常包括以下内容:1. 科研项目申报和管理:学校制定科研项目申报流程和评审标准,教师可以根据自己的研究方向和需求申报国家级、省级或学校级的科研项目。
学校还建立相应的项目管理机制,对项目的进展、经费使用和成果进行监督和管理。
2. 科研团队建设:学校鼓励教师组建科研团队,为团队提供相应的支持和资源。
教科研管理制度及奖惩制度范文(4篇)

教科研管理制度及奖惩制度范文(讨论稿)第一章总述第一条科研组是学校教育科研的管理机构,受学校行政、学校教导处直接领导,业务上接受上级教育科研部门的管理和指导。
第二条学校科研组遵循“立足实践,服务教育改革”的原则推动和开展本校的教科研工作。
以有利于推进素质教育,深化二期课改,有利于提高办学质量,有利于推动学校教育事业的发展为宗旨。
第二章组织机构及工作职责第三条学校科研组由校长担任第一负责人,副校长为分管领导,落实一位副教导主任为科研条线负责人。
科研组成员应是具有强烈的事业心和责任感。
具有一定的研究能力和组织管理能力的骨干教师或学校领导。
第四条学校科研组的工作职责:1、制定本校教育科研工作规划及课题管理办法,推动本校科研工作的开展。
2、组织本校教育科研课题的立项、实施、阶段审议、结题验收及评奖:具体管理本校课题的研究全过程。
3、吸收、运用、推广优秀教育科研成果并尽快将其转化为教育效益。
4、指导本校课题承担者有效地开展课题研究工作,并为研究工作的良好运作创造必要的条件。
5、组织本校教师教育理论的学习、培训工作,提高教师的教育科学研究水平。
6、接受上级部门下达的研究任务。
第五条制定出本校的教育科研管理办法。
使本校科研课题工作落实,任务明确,保证课题顺利实施。
第六条学校科研组应大力营造学校的科研气氛,在全校教职工中树立“科研兴教,科研兴校”的意识。
同时,通过教育科研活动提高教师的业务素质。
第三章学校科研课题的管理第七条课题组的成立1、设组长____人,课题组成员3--____人。
课题组组长职责是:①承担并主持课题的主要研究任务;②协调课题组成员力量,保证课题研究计划顺利开展;③加强上下联系;④计划决定研究工作日程,有效使用课题研究的经费。
2、课题组可根据研究工作需要聘请研究工作顾问或指导者。
3、课题组成员分工合作,具体职责。
①在组长的领导下,分步实施课题研究;②收集信息,分析研究;③设计调查问卷,访问相关人物;④收集资料,并作初步分析;⑤配合组长撰写研究报告或论文。
教科研管理制度及奖惩制度模板(三篇)

教科研管理制度及奖惩制度模板第一条为保证学校教育科研工作的有效开展,特制定本制度。
第二条学校教育科学研究室(简称教科室)是学校教育科研的管理机构,受学校校长的直接领导,业务上接受上级教育科研部门的管理和指导。
第三条以有利于有利于开展课堂教学研究,有利于提高办学质量、规范办学,有利于推进素质教育,有利于推动教育事业的发展为工作宗旨。
以“遵循教育教学规律,立足教育教学实际,服务教育教学实践”为原则,开展本校的教科研工作。
第四条学校加强对教育科研工作的领导,鼓励教师积极开展科研,倡导理论与实践的统一,发挥教师主动性,不断创新进取,坚持民主集中制的管理原则。
第二章组织机构及工作职责第五条学校教科室是负责学校教育科研的管理部门,在校长和分管校长的领导下负责全校科研的具体管理工作。
学校教科室成员由具有一定的研究能力和组织管理能力的教师或学校领导组成。
以教研组为科研工作基层小组,教研组长为科研小组组长,教师全员参加。
第六条学校教科研工作接受市教科所、县教科所等部门的业务指导。
学校教室所根据工作需要,到高校或科研机构聘请相关的专家或教授作为学校科研顾问,对学校的科研工作提供指导和建议,参与对学校科研课题的立项、教科研成果评选(如教师教育教学案例评选)、教师教科研成绩的评定等工作。
第七条学校教科室的主要职能包括:1.营建学校的科研氛围,树立教职工“科研兴教,科研兴校”的专业意识。
2.制定本校教育科研工作规划、年度计划及课题管理办法;3.开展学校教科研工作的计划管理、制度管理、队伍管理、过程管理、成果管理、档案管理、经费管理。
4.为学校重大教育教学改革项目提供决策咨询,并会同有关处室或教研组共同研究和制定实施计划。
对各学科教学改革计划提供指导、建议,协助各教研组或个人实施计划、总结和推广教改经验。
5.制定教科研成果登记制度、奖励制度和建立教师教科研业务档案,对学校集体和个人的教科研活动进行归口管理,及时汇总,形成第一手资料;评定教师年度教科研成绩。
学校教科研管理制度及考核奖励制度

学校教科研管理制度及考核奖励制度一、教科研管理制度教科研管理制度是学校为了提高教师的教学和科研能力,并促进教育教学质量的不断提升而设计的一套规范和管理方式。
教科研管理制度的建立和完善,对于学校的教育教学工作具有重要的意义。
1.教师科研项目立项管理学校对教师科研项目的立项进行严格管理,要求教师在申报科研项目前,必须提供详细的研究方案和预期成果,并经过学校科研管理部门的审批。
同时,学校要对教师科研项目的经费使用进行监督和管理,确保项目经费的合理使用。
2.科研成果评定和奖励学校对教师的科研成果进行评定和奖励,对于科研成果较好的教师给予适当的奖励和表彰。
评定科研成果时,学校会综合考虑论文发表数量、质量、专利申请和获得、学术影响力等因素,并根据评定结果给予不同等级的奖励。
3.科研项目进展跟踪和评估学校对教师科研项目的进展情况进行定期跟踪和评估。
定期跟踪可以及时了解项目的进展情况,发现和解决问题,确保项目能够按计划顺利进行。
评估科研项目的进展情况,可以及时调整研究方向和目标,使科研项目能够取得更好的成果。
二、考核奖励制度考核奖励制度是学校为了激励教师积极工作和提高工作绩效而制定的一套管理制度。
这套制度包括对教师教学和科研能力的考核以及相应的奖励机制。
1.教学能力考核和奖励机制学校对教师的教学能力进行定期考核,考核内容包括教学效果、学生评价、教材使用等方面。
教学考核结果作为评定教师教学能力的重要依据,考核结果好的教师可以获得相应的奖励,如提高岗位职级、评选优秀教师等。
2.科研能力考核和奖励机制学校对教师的科研能力进行定期考核,考核内容包括科研论文数量、质量、专利申请和获得等方面。
科研考核结果作为评定教师科研能力的重要依据,考核结果好的教师可以获得相应的奖励,如评选优秀科研人员、获得科研经费支持等。
3.综合素质考核和奖励机制学校还会对教师的综合素质进行考核和评估,考核内容包括教学能力、科研能力、教育教学管理能力等方面。
学校教科研管理制度及考核奖励制度(4篇)

学校教科研管理制度及考核奖励制度在教育领域,教科研工作是学校发展的重要支撑,对于教师专业发展和提高教学质量具有重要意义。
为了规范教科研工作,促进教师的教育教学能力的提升,学校需要建立相应的教科研管理制度并制定考核奖励制度。
一、教科研管理制度1. 教科研工作的组织机构学校应设立教科研工作领导小组,由校长、副校长、教务主任等学校领导组成,负责教科研工作的决策、规划和组织实施。
同时,学校应设立教科研办公室,负责具体的教科研工作的协调和管理。
2. 教科研工作的规划和实施学校应根据教学发展和学校的实际情况,制定教科研工作的年度规划和计划。
规划和计划应明确教科研的目标、内容、任务和时间节点,并根据教师的专业特长和需求,合理分配研究任务。
3. 教科研工作的评估与监督学校应建立教科研工作的评估与监督制度,定期对教科研工作进行评估,了解教师的研究成果和教学效果,并及时进行必要的指导和支持。
同时,学校还应建立教科研工作的组织档案,记录教师的研究成果和教学实践,为教师的绩效考核和晋升提供依据。
4. 教科研工作的支持和服务学校应为教科研工作提供必要的支持和服务,包括经费、场地、设备等方面的支持。
学校还应开设教科研工作的培训课程,提供专业培训和学术交流的机会,促进教师的教育科研能力的提升。
二、考核奖励制度1. 考核指标学校应通过制定明确的考核指标,对教师的教科研工作进行评估。
考核指标应包括教师的教育科研成果、教学质量、教育教学改革和教师的自我提升等方面的内容。
2. 考核程序学校应制定详细的考核程序,分为自评、同行评议和专家评估三个环节。
教师首先进行自我评估,然后由同行教师对其进行评议,并最后由学校组织专家进行评估。
3. 考核结果和奖励根据考核结果,学校应提供相应的奖励,包括晋升职称、发放奖金、提供培训机会等。
同时,学校还可以通过评选教科研先进个人和优秀科研团队等方式,对教师的优秀教科研工作进行表彰和激励。
4. 考核过程的公正公平学校应确保考核过程的公正公平,遵循科学、客观、公正的原则,避免主观性和个体偏见的影响。
学校教科研管理制度及考核奖励制度

学校教科研管理制度及考核奖励制度一、引言二、学校教科研管理制度1.科研经费使用2.科研项目申报和管理学校应建立科研项目申报和管理制度,明确科研项目的申报条件和程序。
科研项目应指导教师做出科研计划、明确研究内容和方法,确保科研项目的顺利进行。
同时,学校应建立科研项目的评审机制,对科研项目进行评审,确保科研项目质量的提高。
3.科研成果评选和通报学校应建立科研成果评选和通报制度,对教师的科研成果进行评选和通报。
科研成果可分为论文、专利、教材、科研报告等。
学校应对教师的科研成果进行认真评选和鉴定,对优秀科研成果进行通报和表彰。
同时,学校还应对科研成果进行推广和应用,促进科研成果的转化和学校的发展。
考核奖励制度是对教师教育教学工作进行评价和奖励的一套制度。
主要包括教学评价、科研评价和综合评价等内容。
1.教学评价学校应建立科学、公正的教学评价机制,对教师的教学工作进行评价。
教学评价应包括教育教学质量、教学效果、教学方法和教学态度等方面。
教学评价结果可作为考核教师职称晋升、评优评先和岗位聘用的依据。
2.科研评价学校应建立科学、公正的科研评价机制,对教师的科研工作进行评价。
科研评价应包括科研成果的数量、质量、社会影响力等方面。
科研评价结果可作为考核教师职称晋升、评优评先和岗位聘用的依据。
3.综合评价学校应建立综合评价机制,对教师的教学和科研工作进行综合评价。
综合评价应综合考虑教师的教学、科研工作,以及其他方面的综合素质。
综合评价结果可作为考核教师职称晋升、评优评先和岗位聘用的依据。
四、总结学校教科研管理制度及考核奖励制度对于推动学校教育教学工作的发展具有重要意义。
学校应根据实际情况,制定相应的制度,加强对教师的科研工作的管理和评价,提高教师的教育教学水平,为学校的发展做出积极贡献。
同时,学校还应注重对科研成果的管理和应用,促进科研成果的转化和学校的发展。
教科研管理制度及奖惩制度模版(3篇)

教科研管理制度及奖惩制度模版教科研管理制度模板:第一章总则第一条为了规范教科研工作,提高教科研水平,加强研究成果的转化和应用,制定本管理制度。
第二条教科研工作实行科学管理,依法依规,公正公平,鼓励创新,强化团队合作,推动学校教学和科研水平的全面提升。
第三条本管理制度适用于全校所有教职工和相关人员。
第四条学校成立教科研管理委员会,负责制定并完善教科研管理制度,并对教科研工作进行指导和监督。
第五条学校将教科研工作纳入教师绩效评价体系,对教师的教科研能力和工作业绩进行评估。
第六条学校鼓励教师开展科研项目申报,支持优秀教师参与国家级、省级科研项目。
第七条学校设立教科研奖励基金,对教师在科研领域的突出贡献进行奖励。
第八条学校组织定期教科研论文评选,选拔优秀论文进行推广和宣传。
第九条学校鼓励教师参加学术会议和学术交流活动,提升教师学术水平。
第十条学校建立科研成果转化和应用的机制,加强教科研成果的转化和推广。
第二章科研项目管理第十一条学校鼓励教师积极参与科研项目申报,提供项目申报的技术支持和指导。
第十二条教师申报科研项目,需经过学校科研管理委员会审批通过后方可进行申报。
第十三条科研项目的经费使用需符合相关规定,使用过程需做到公开透明,经费使用情况需及时向学校报备。
第十四条科研项目结束后,教师需按时提交项目结题报告,并完成相关经费结算。
第三章科研成果评价和奖励第十五条学校将教科研成果纳入教师绩效评价体系,对教师的科研成果进行综合评价。
第十六条学校设立教科研奖励基金,对教师在科研领域的突出贡献进行奖励,奖励方式包括但不限于奖金、荣誉称号等。
第十七条学校定期组织教科研论文评选,对优秀论文进行表彰和奖励。
第十八条学校鼓励教师参与学术会议和学术交流活动,对参与活动的教师给予相应奖励。
第四章违纪处分第十九条教师在科研工作中如存在弄虚作假、抄袭剽窃等违规行为,学校将依据相关规定给予相应处分。
第二十条对于科研成果转化和应用过程中存在违规行为的教师,学校将依据相关规定给予相应处分。
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教科研管理制度及奖惩制度第一章总则1、为保证我校教育科研工作规范、有效开展;正常、有序的进行,充分调动学校各层次教育科研人员的研究积极性,如期地按计划实施预定目标,特制定本管理制度。
2、我校教育科研工作坚持“理论与实践相结合、普及与提高相结合”的原则,着眼于解决教育改革发展与教师专业化发展中的理论和实践问题,着力于提高我校教育科研水平,提高教师专业化程度,提高教育教学质量。
3、本制度按照“规范管理、____过程、分层要求、追求实效”的要求,对校承担的重点课题和校级一般课题的选题、报审、评审、管理、成果鉴定、结题验收、宣传推广和评奖等提出相应要求。
第二章____1、健全校教育科研____机构及管理网络(1)、由校长、教科室主任、课题组长组成课题研究的领导小组。
(2)、建立分工合理,落实到人的资料管理方式,做好日常科研资料的收集和整理。
2.健全学校科研课题管理网络科研领导小组(一级)、教科室(二级)、校长室、教导处、科研骨干、学科组长(三级)、班主任(四级)3、主管科研工作的领导的主要职责如下:根据科研发展的总方针,遵照课题有关科研规划和计划,结合本校的实际情况规划本校的科研工作;负责本校的科研发动工作;____科研课题并负责实施和管理;____校内外的学术交流活动;定期对科研工作进行充实、评估和检查;负责实施科研的奖惩。
4、校继教主任的主要职责如下:以学校继续教育发展为纲,主动承担科研课题,集中主要力量完成承担的课题任务,还要指导学校、年级(组)和教师个体的课题申报、立项、实施、结题等工作,形成学校内多层次、多领域的科研局面,充分调动学校广大教师的科研积极性,通过科研实践的探索和锤炼,促进教师素质的全面提高。
第三章科研课题管理1、本条例规范的主要是本校承担的省、市、县级重点课题和校级一般课题。
本校承担的省、市、县重点课题原则上是在全国范围内教育改革与发展中要探究的重大问题;校级一般课题原则上是学校各级教研组或各学科类教育改革与发展中需要解决的具体问题。
县级以上重点课题:(1)、进行课题申报。
申报课题的内容要完整。
(①课题名称;②确定课题的依据;③研究目标、主要内容;④完成课题研究的条件分析⑤课题组成员、负责人;⑥实验研究步骤及进度,研究方法及预期成果;⑦课题经费等。
)(2)、教科室主任每学期初制定学校科研总计划;安排好学期研究课进度;期末完成一份阶段性小结。
并做好所有资料(电子稿和文字稿)的收集工作。
(3)、在课题的研究过程中要有严谨的科研态度,主动学习上级下发的各项文件,注重每一个环节的过程研究。
参与课题研究的人员每学期围绕课题研究的主题上____节课题研究课;完成____份资料汇总;每学年至少写一篇参与课题研究后的科研论文。
(4)、完成课题结题的各项工作。
(5)、重视科研成果的推广和改良。
积极参与各类科研比赛。
(6)、做好资料的工作,并随时准备上级的检查指导。
校级一般课题:(1)、各教研组在认真学习研究的基础上,根据学校规划与主课题方向,结合学科特点与教改精神,并从教育教学实践和教育理论文献中发现问题,制定各教研组的课题研究方案,填写《穴坊中学教育科研校级小课题申报表》,并于每学年开学初上报继教处审定与备案。
(2)、立项的课题必须及时建立课题档案,档案资料包括:课题申报表、课题方案、学期研究活动计划、课题研究活动情况记载、研究课教案、经验论文、发表文章、获奖证书、理论学习资料、研究报告等。
(3)、校级组要有计划地开展研究,每学期初要认真制订“课题活动计划”,每学期课题组活动不少于____次;由课题组负责人____开展,及时做好“课题研究活动情况记载”。
每学期末进行“课题活动总结”。
每位参与课题研究的老师期末撰写论文或经验总结。
(4)、平时备课上课要贯彻课题要求,每位课题成员每学期至少上一节校级公开研究课。
(5)、教育科研课题的结题鉴定的评价,是学校教育科研管理工作的重要环节之一。
申报的各级立项课题,必须规范结题。
校级课题组在正式结题前十五天向校继教处提出课题结题书面申请,填写《穴坊中学教育科研校级小课题结题申请表》,并提供课题研究结题的材料。
2、凡本校教师申报的科研课题,必须经校____签署意见后再上报。
校外合作科研计划,由课题负责人提出,经校研究认可后,报校继教处备案。
3、每年第四季度,在总结当年科研计划完成情况的基础上,进行下一年的科研计划预测和论证。
第四章科研经费管理在校教育经费中划拨一定的经费用于继教处的正常运行、课题的研究和教师科研成果的奖励。
第五章科研成果的管理及确认我校教师的科研课题、教改课题、公开发表或获奖的论文、论著等必须署名五家站中心校,并持原件和复印件到校继教处登记确认,备案。
第六章科研奖惩为进一步调动我校教师从事科学研究的积极性和创造性,有效地____好学校的科研力量,保证科研计划的顺利实施和按质按期完成,不断提高学校的科研水平,特定下列奖惩制度:本办法适用于我校教师和行政管理人员主持或参与的各级各类科研项目的管理以及校级一般课题的研究人员。
(一)、平时考核:1、日常考勤。
所有相关课题组成员每月按时参加课题组活动(听课、评课),能及时交流合理化建议,并能积极参加____学习的进行每月日常考核。
2、资料整理。
每位课题研究教师在进行每一轮课题研究后及时进行资料的整理归纳工作,且资料齐全、工整、格式统一,每学期末能及时将资料交课题组长。
3、论文撰写:期末在校范围内评选的优质课、论文等与期末考评挂钩。
根据各学科科研人员积极承担课题研究,能充分发挥我校学科优势,开展课程整合,促进各学科间的交叉渗透,不断拓宽研究领域,为扩大和提高我校科研的规模、水平和整体实力作出贡献的个人进行年终奖励。
(二)、立项奖励:1、参加各类课题研究展示活动表现突出的,按分工及承担任务的轻重给予适当的奖励。
2、参加各级各类论文、课件、研究课比赛并获得一定奖项的的给予适当的奖励。
在县级、市级、省级教育刊物上发表的教育论文分别奖励100、150、____元。
3、按规定对参与国家级项目的课题组,给予一定经费支持和奖励;对于奖励在项目争取过程中起到重要作用的____者和管理者给予____管理奖;对于实施课题得力的个人,学校将按每个立项项目的比例予以奖励。
4、参与课题的研究工作是评优晋级的前提条件,有优秀阶段性成果或结题成果推广较好教师优先。
教科研管理制度(讨论稿)第一章总述第一条科研组是学校教育科研的管理机构,受学校行政、学校教导处直接领导,业务上接受上级教育科研部门的管理和指导。
第二条学校科研组遵循“立足实践,服务教育改革”的原则推动和开展本校的教科研工作。
以有利于推进素质教育,深化二期课改,有利于提高办学质量,有利于推动学校教育事业的发展为宗旨。
第二章____机构及工作职责第三条学校科研组由校长担任第一负责人,副校长为分管领导,落实一位副教导主任为科研条线负责人。
科研组成员应是具有强烈的事业心和责任感。
具有一定的研究能力和____管理能力的骨干教师或学校领导。
第四条学校科研组的工作职责:1、制定本校教育科研工作规划及课题管理办法,推动本校科研工作的开展。
2、____本校教育科研课题的立项、实施、阶段审议、结题验收及评奖:具体管理本校课题的研究全过程。
3、吸收、运用、推广优秀教育科研成果并尽快将其转化为教育效益。
4、指导本校课题承担者有效地开展课题研究工作,并为研究工作的良好运作创造必要的条件。
5、____本校教师教育理论的学习、培训工作,提高教师的教育科学研究水平。
6、接受上级部门下达的研究任务。
第五条制定出本校的教育科研管理办法。
使本校科研课题工作落实,任务明确,保证课题顺利实施。
第六条学校科研组应大力营造学校的科研气氛,在全校教职工中树立“科研兴教,科研兴校”的意识。
同时,通过教育科研活动提高教师的业务素质。
第三章学校科研课题的管理第七条课题组的成立1、设组长____人,课题组成员3--____人。
课题组组长职责是:①承担并主持课题的主要研究任务;②协调课题组成员力量,保证课题研究计划顺利开展;③加强上下联系;④计划决定研究工作日程,有效使用课题研究的经费。
2、课题组可根据研究工作需要聘请研究工作顾问或指导者。
3、课题组成员分工合作,具体职责。
①在组长的领导下,分步实施课题研究;②收集信息,分析研究;③设计调查问卷,访问相关人物;④收集资料,并作初步分析;⑤配合组长撰写研究报告或论文。
第八条课题申报立项1、校级课题申报立项。
由个人或课题组向学校科研组提交书面申请,课题方案和研究工作计划。
学校科研组对课题进行初审后提交学校行政审批,批准后即为校级课题。
2、区级课题立项:(1)由学校科研组向区科研室报送项目申请书,并提交课题方案。
(2)同意申请后,再交课题研究工作计划一份,课题方案简况一式三份。
(3)____末通过的仍作为校级课题。
3、市级课题立项由课题组提出书面申请,按市级课题申报材料要求组建档案并申报,待市立项____通过。
第九条课题开题l、课题开题工作由学校科研室与课题组共同完成。
课题承担人要认真修改和完善课题方案,并准备好如下材料方可开题:a、课题开题通知;b、课题背景材料(或调查报告);c、课题方案;d、课题研究工作计划;e、前期研究小结。
2、开题过程:a、宣读立项通知;b、课题背景介绍;c、介绍课题方案;d、宣布课题研究工作计划;e、前期研究小结;f、课题咨询与论证;g、开题会总结。
3、课题开题应视其研究领域邀请有关人员参加开题会,会议涉及的问题有记录并存档,开题情况用教育信息形式上报上级主管部门。
第十条课题实施由课题组组长(或指定负责人之一)负责课题实施,按课题研究工作计划____课题组全体成员开展各种研究活动,活动中主研者和参研者均应发表自己的意见并承担一定的任务,每次活动后,认真分析得失,作好记录,并为下次活动作好准备。
第十一条课题中期报告登记学校科研组负责对不同层级的科研课题进展情况进行认真登记,其内容包括:①开题报告登记;②中期情况登记;③结题报告登记。
登记表由科研组统一印刷,不同层级的课题,分开题、中期、结题三项逐一登记,最后建立进展报告登记册,每次登记应填写登记表一式二份,一份报区教育科研部门备查,一份由学校存档。
第十二条结题管理l、课题结题时,学校科研室及时向上级管理部门提交结题申请报告。
2、请求鉴定的成果应包括如下的材料:a、课题结题鉴定申请书;b、课题研究方案;c、课题研究工作总结(工作过程总结);d、课题研究报告、论文或专著;e、课题研究(实验)效果报告;f、推广应用方案;g、课题经费使用情况。
第十三条档案管理1、课题研究建档范围①计划选题阶段。
立项申请、审批手续、工作计划、开题报告、方案论证等。
②研究阶段。
各种原始记录、音像材料、工作日记、会议记录、进展报告、研究方案及修改记录、经验总结、有关论文、教育教学效果测查情况、阶段报告等。