业务部门整改方案
部门整改方案2篇
部门整改方案2篇第一篇：部门整改方案随着社会的不断发展和进步，各个行业的竞争也越来越激烈，各个公司也在不断地走向更加规范化、科学化的管理路线。
因此，部门整改方案也越来越重要。
一、整改目的通过整改，达到规范部门工作流程，提升工作效率，优化部门内部管理结构，减少人员和资源浪费，提高工作质量和服务水平，为公司的发展提供支持和保障。
二、实施措施1. 设立专人负责部门内部管理，制定工作计划和目标，明确工作职责和任务。
2. 重视人才的培养和管理，为员工提供培训、学习和进修的机会，提高员工素质和技能水平。
3. 完善部门的制度和规章制度，加强对部门内部管理的监督和执行力度，做到严格按照规章制度行事。
4. 建立健全的运营机制，加强部门与其他部门之间的沟通协调，以保证公司内部信息的及时传递和工作的顺畅开展。
5. 积极开展对外交流合作活动，通过和外界的沟通和交流，不断优化服务和提高竞争优势。
三、考核办法为了确保部门整改的有效性和成果，应当制定相应的考核办法。
常见的考核办法有以下几种：1. 日常考核：全面、及时、准确地了解部门工作进展状况，及时纠正和调整不足之处，保证工作进程符合任务要求。
2. 待遇考核：根据部门整改工作的质量和效率，制定合理的待遇激励措施，以提升员工的工作积极性和主动性。
3. 查岗考核：领导或同行部门临时来到被考核部门进行一段时间的详细、深入的了解，从而对部门表现进行评价。
4. 绩效考核：对部门的工作业绩和实际成效进行综合评价和考核，以促进及时纠正错误和加强表现良好的支持。
四、总结部门整改方案的实施，必须得到高层领导的支持和重视，同时也需要全体员工的积极参与和配合。
在实际操作中，应当根据部门的具体情况和实际需要，灵活制定相应方案，科学合理地实施各项措施，促进企业的快速发展和稳定运行。
第二篇：部门整改方案当前，公司所处市场竞争日趋激烈，公司发展过程中面临许多艰难的挑战，因此加强公司内部的整改工作，优化管理模式，提高内部服务质量对于公司获得竞争优势和取得成功至关重要。
部门存在的问题及整改计划方案
部门存在的问题及整改计划方案部门存在的问题及整改计划方案一、问题分析作为一个部门，存在问题是不可避免的。
问题出现，我们必须正视并且及时处理。
本文将分析我们部门存在的问题，并提出相应的解决方案。
1. 效率问题我们部门的工作效率并不高。
虽然有各种复杂的工具和系统，但在实际操作中，仍然存在各种繁琐、重复、冗余的工作，导致效率低下。
2. 沟通问题我们部门的沟通也存在问题。
上级和下级之间、同事之间的信息共享不够充分，时常出现信息不清晰、沟通错误等情况。
3. 人员管理问题作为一个部门，人员管理必不可少。
但在我们部门的实际工作中，明显存在着人员流动性大、熟悉度低等问题。
4. 目标制定问题我们部门在工作中缺少真正明确的目标。
虽然有工作计划和项目进度，但没有一个清晰的方向和具体的进展计划，这会影响我们的进展和工作成果。
二、整改方案1. 效率问题为了提高工作效率，我们需要通过技术手段和流程优化来减少重复的工作。
例如，利用自动化工具集成不同的系统和工具，减少手动操作的工作。
我们也需要更加清晰地规定工作流程和各个环节的职责，以便更快地完成工作。
2. 沟通问题我们需要建立有效的沟通机制，让信息和沟通不受限制。
可以尝试使用协同工具，共享文件和信息。
同时，不同级别的人员之间也需要定期沟通，以保证信息的及时有效传递。
3. 人员管理问题我们需要加强人员管理，让每个员工都能清晰地知道自己的任务和职责。
首先，我们需要制定明确的职责和人员评估标准，以便管理人员对员工进行监督和评价。
我们还需要更好地了解员工的能力和需求，以便为员工提供更适合的工作和培训机会。
4. 目标制定问题我们需要将目标制定作为工作的第一步。
我们必须设置明确的目标，并建立详细的工作计划和进度表。
通过定期检查工作计划和进度表，我们可以及时调整并提高实现目标的工作质量。
三、结论作为一个部门，我们必须始终保持高度的责任感，紧密联系团队，协作解决问题。
我们需要建立清晰的目标和规划，同时关注员工和效率的管理，提高部门的整体效率和工作质量。
部门整改方案和整改措施
部门整改方案和整改措施部门整改方案和整改措施一、背景近期，我们部门发生了一些问题，这些问题已经引起了上级领导的关注和批评。
为了解决这些问题，我们需要制定一份全面的整改方案和整改措施。
二、问题分析1.人员管理不规范在过去的一段时间内，我们部门存在着人员管理不规范的情况。
例如，有些员工迟到早退，而且没有任何惩罚措施；有些员工没有完成工作任务，但也没有受到任何处罚；还有一些员工与同事之间存在着矛盾和不和谐的情况。
2.工作流程不清晰我们部门的工作流程比较复杂，但是却没有明确的规定。
这导致了许多工作任务难以完成，并且也给员工带来了很大的压力。
3.沟通不畅在我们部门中，沟通并不是很畅通。
有时候出现了问题，却没有及时地得到解决。
这样会导致许多小问题变成大问题。
三、整改方案1.建立完善的人员管理制度为了解决人员管理不规范的情况，我们需要建立完善的人员管理制度。
这个制度应该包括员工考勤、绩效考核、奖惩制度等方面。
我们需要让每一个员工都清楚地知道自己的职责和义务，以及公司的规定。
2.优化工作流程我们需要对工作流程进行优化，明确每一个环节的职责和任务，并且建立起来相应的规定。
这样可以有效地提高工作效率，减轻员工的压力。
3.加强沟通我们需要加强部门内部和部门之间的沟通。
对于重要问题，我们需要及时地召开会议，让每个人都有机会发表自己的意见和看法。
同时，我们还需要建立一些沟通渠道，例如邮件、微信、电话等方式。
四、整改措施1.建立考勤制度为了解决迟到早退等问题，我们需要建立起来完善的考勤制度。
在这个制度中，应该包括上班时间、下班时间、迟到早退惩罚措施等方面。
2.实行绩效考核为了激励员工积极性，我们需要建立起来相应的绩效考核制度。
在这个制度中，应该包括完成任务质量、完成任务时间、工作态度等方面。
3.建立奖惩制度为了让员工知道公司对于优秀员工和不良员工的态度，我们需要建立起来相应的奖惩制度。
在这个制度中，应该包括奖励优秀员工、处罚不良员工等方面。
企业业务整改方案
企业业务整改方案1. 背景随着企业的不断发展和壮大，业务规模不断扩大，各部门之间相互独立运作，引起了部门之间的信息孤岛，信息流转不畅，导致效率低下。
为提升企业整体效率，实现业务协同，需要进行企业业务整改。
2. 目标整改方案的目标是实现业务流程重构，提升业务协同效率，促进公司的战略目标的顺利实现。
3. 内容3.1 业务需求分析针对公司现有的业务问题，进行业务需求分析。
包括业务问题分类、业务流程、业务规划等内容。
通过业务需求分析，明确当前业务问题和未来目标和方向。
3.2 业务流程重构根据业务需求分析，对现有业务流程进行分析和优化。
优化内容包括流程地图制作、流程细节分析、流程规范等方面。
重构后的业务流程能够更好地支持公司业务协同。
3.3 系统集成在优化流程后，需要对系统进行集成。
系统集成包括软件系统的应用、硬件系统的整合、数据库的统一等方面。
通过系统集成，实现了公司业务的高效运作，并保障了信息安全。
3.4 战略规划在整改方案中，需要进行战略规划，明确公司未来的规划和方向。
包括市场营销策略、人力资源规划、资金筹措方案、绩效管理制度等内容。
战略规划旨在为公司的未来提供发展动力，为企业高质量发展提供坚实基础。
4. 优势整改方案实施后，能够带来多方面的优势。
主要体现在以下几个方面：4.1 业务流程精简业务流程优化，能够使流程精简，提高运营效率。
所有重要的业务流程都经过了优化，整个流程更加顺畅。
4.2 业务协同流程重构后，不仅能够提高单个部门的运营效率，也能够促进企业内部各部门之间的协同，增加了信息流动性。
4.3 信息安全整改方案给予了系统集成，能够有效保障企业隐私和信息安全。
4.4 提高公司核心竞争力流程优化后，能够在资源整合、业务流转上达到协同作用，提升企业的核心竞争力，进一步巩固公司市场地位。
5. 实施步骤5.1 方案编制在整改之前，需要制定可执行性方案，明确整改目标、范畴、计划、组织、执行和监控措施等方面，约定目标和绩效评估方法以达到整改目标。
业务窗口整改措施
业务窗口整改措施标题：业务窗口整改措施引言概述：业务窗口是企业与客户接触的重要场所，窗口服务质量直接影响客户满意度和企业形象。
因此，对业务窗口的整改措施至关重要。
一、提升服务意识1.1 培训员工：对窗口工作人员进行专业的服务培训，提高他们的服务意识和技能水平。
1.2 建立服务标准：制定窗口服务标准，明确员工的服务规范和要求。
1.3 定期评估：定期对窗口服务进行评估，发现问题及时整改，确保服务质量。
二、优化业务流程2.1 简化办理流程：对繁琐的业务流程进行简化，提高办理效率。
2.2 引入自助服务设备：引入自助服务设备，方便客户自助办理业务，减轻窗口压力。
2.3 设立预约制度：建立业务预约制度，避免客户排队等待，提高办理效率。
三、加强信息化建设3.1 系统升级：对业务窗口系统进行升级，提高系统稳定性和效率。
3.2 数据共享：实现与其他部门系统的数据共享，减少重复录入，提高工作效率。
3.3 安全保障：加强系统信息安全保障，防止信息泄露和数据丢失。
四、改善窗口环境4.1 美化装修：对业务窗口进行装修美化，营造舒适的办公环境。
4.2 提供便利设施：提供便利设施如休息区、饮水机等，方便客户等候。
4.3 定期清洁：定期对窗口及周边环境进行清洁，保持整洁卫生。
五、加强监督管理5.1 设立监督机制：建立业务窗口监督机制，对窗口服务进行监督和管理。
5.2 客户反馈：接受客户反馈意见，及时处理问题，改进服务质量。
5.3 奖惩机制：建立奖惩机制，激励员工提供优质服务，惩罚不良行为，促进窗口整改。
结语：通过以上整改措施，业务窗口将能够提升服务质量，提高工作效率，提升客户满意度，从而为企业赢得更多的信誉和口碑。
希望企业能够认真贯彻执行这些措施，不断完善业务窗口工作，提升企业竞争力。
销售部门整改方案
一、背景及目的随着市场竞争的日益激烈，我公司的销售业绩未能达到预期目标，为了提高销售部门的整体竞争力，提升业绩，特制定本整改方案。
通过整改，旨在优化销售团队结构，提高销售人员素质，增强销售策略的有效性，为公司创造更大的价值。
二、存在问题1. 销售人员能力不足：部分销售人员缺乏专业知识和技能，无法满足客户需求，导致销售业绩不佳。
2. 销售策略不合理：销售策略与市场需求不符，导致产品销售困难。
3. 团队协作不佳：销售人员之间缺乏沟通与协作，影响整体销售业绩。
4. 销售管理混乱：销售管理制度不健全，导致销售人员工作积极性不高。
三、整改措施1. 优化团队结构（1）招聘具备专业知识和技能的销售人员，提高团队整体素质。
（2）对现有销售人员开展培训，提升其专业能力和综合素质。
2. 优化销售策略（1）根据市场需求调整销售策略，确保产品销售目标达成。
（2）加强市场调研，了解竞争对手动态，制定有针对性的销售策略。
3. 加强团队协作（1）建立销售人员沟通机制，促进信息共享和协作。
（2）定期组织团队活动，增强团队凝聚力。
4. 完善销售管理制度（1）建立健全销售管理制度，规范销售人员行为。
（2）设立绩效考核体系，激发销售人员积极性。
5. 加强客户关系管理（1）建立客户信息数据库，定期更新客户需求。
（2）加强与客户的沟通，提高客户满意度。
四、实施步骤1. 第一阶段（1个月）：招聘具备专业知识和技能的销售人员，对现有人员进行培训。
2. 第二阶段（2个月）：调整销售策略，加强市场调研，制定有针对性的销售方案。
3. 第三阶段（3个月）：加强团队协作，组织团队活动，提升团队凝聚力。
4. 第四阶段（4个月）：完善销售管理制度，设立绩效考核体系。
5. 第五阶段（5个月）：加强客户关系管理，提高客户满意度。
五、预期效果通过实施本整改方案，预计实现以下效果：1. 销售业绩提升：团队整体销售业绩提高20%。
2. 客户满意度提升：客户满意度达到90%。
整改业务工作方案
整改业务工作方案一、背景。
随着市场竞争的日益激烈，企业在经营过程中难免会遇到各种问题和挑战。
为了提高企业的竞争力和市场地位，必须对业务进行全面的整改和优化。
因此，制定一份科学合理的整改业务工作方案显得尤为重要。
二、目的。
本文旨在制定一份整改业务工作方案，通过对企业业务流程的全面分析和评估，找出存在的问题和不足，并提出相应的整改措施，以期提高企业的运营效率和服务质量，增强企业的市场竞争力。
三、整改业务工作方案。
1. 业务流程分析。
首先，需要对企业的业务流程进行全面的分析和评估。
这包括了对各个部门的业务流程、工作流程、信息流程等方面的分析。
通过对业务流程的分析，可以找出存在的问题和瓶颈，为后续的整改工作提供依据。
2. 问题诊断。
在对业务流程进行分析的基础上，需要对存在的问题进行全面的诊断。
这包括了对业务流程中存在的各种问题和不足进行诊断和分析，找出问题的根源和原因，为后续的整改工作提供依据。
3. 整改措施。
在诊断出存在的问题和不足之后，需要制定相应的整改措施。
这包括了对每个问题和不足制定相应的整改方案和措施，明确整改的目标和时间表，以确保整改工作的顺利进行。
4. 实施计划。
制定整改业务工作方案的关键在于实施。
因此，需要制定详细的实施计划，包括整改的具体步骤、责任人、时间节点等，以确保整改工作的顺利进行。
5. 效果评估。
整改工作完成后，需要对整改效果进行评估。
这包括了对整改工作的成果进行评估和分析，找出整改工作的不足和改进的空间，为进一步的优化工作提供依据。
四、工作流程。
1. 制定整改业务工作方案。
首先，需要成立整改业务工作组，由相关部门的负责人和专业人员组成，负责制定整改业务工作方案。
工作组应当对企业的业务流程进行全面的分析和评估，找出存在的问题和不足，为后续的整改工作提供依据。
2. 问题诊断和整改措施制定。
在对业务流程进行分析的基础上，工作组应当对存在的问题进行全面的诊断，并制定相应的整改措施。
这包括了对每个问题和不足制定相应的整改方案和措施，明确整改的目标和时间表。
贸易业务整改方案
贸易业务整改方案问题概述公司贸易业务存在以下问题：1.同一个客户或同一批次商品，多个业务员分别跟进，进度协调不畅。
2.员工交接不规范，导致数据丢失或不准确。
3.人员分工不清，导致重复劳动和不必要的误操作。
4.各个部门数据不共享，信息沟通存在壁垒。
5.文档管理混乱，难以快速查找需要的资料。
整改方案基于以上问题，我们提出以下整改方案：1. 客户和商品专人跟进针对客户和商品，由专人负责跟进业务，对每个客户或批次商品的信息进行收集、整理和汇报。
业务员需要将跟进情况及时反馈给专人，确保进度顺畅。
2. 规范员工交接流程在业务员交接时，必须将任务进行清晰的描述，并整理好相关的文档资料。
同时，交接人要进行任务的确认，确保资料和任务的完整性。
3. 明确人员分工更清晰地划分员工职责，减少重复劳动，提高人员效率。
同时，需要在人员分工上进行合理规划，避免出现明显的能力浪费。
4. 数据共享为解决部门信息不共享的问题，公司需要建立内部知识库或数据管理系统，部门之间可以相应的权限控制来实现数据的共享。
5. 文档管理规范公司需要建立文档管理规范和标准，明确文档命名规则，同时建立文档管理平台，实现文档的检索与共享。
目标与效果通过以上整改方案，我们的目标是：1.提高工作效率和业务质量。
2.增加企业管理效能和经济效益。
3.减少人员交接错误和信息丢失的情况。
4.优化内部工作流程，促进部门之间协作和信息共享。
总结整改方案的执行需要借助全员的共同努力和协作，同时要不断的进行监管和改进，确保整个工作流程的稳定和顺畅。
我们坚信，通过这个方案的实施，公司贸易业务将会迎来大的飞跃。
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篇一：业务部整改方案业务部整改方案一，前言回顾今年公司的发展历程，在过去，公司的业务主要是以网络广告进行宣传，采集客户信息。
这种单一的营销手段有着很大的风险，如若广告无成效，将会让公司陷入两难状态，结果不堪设想。
为了公司更好的发展，为了完善业务部的管理，为了响应总经办于 XX 年 10 月份对业务部进行整改，特策此方案，请领导审核。
二，人员架构三，市场拓展如今妨碍公司发展的主要原因是，公司缺少了有拓展能力的人材，以致公司过份依赖网络广告，使公司动作成本提高，风险也增大。
故，应即将开始招收有市场拓展能力的，有对工厂项目销售经验的业务人员 2-3 人，全面拓展新客户。
四，工作分工业务员要服从公司安排，除跟进公司提供的客户外，每月至少要派发彩页资料 150 份，采集至少 10 个有效客户信息。
库管严格按照《财务管理制度》与《仓库管理制度》安排工作。
销售助理协助销售工作，归档客户资料、合同等资料，并抽查业务员工作质量。
业务主管除做个人销售外，必须对业务员进行培训，帮助业务员跟进重点客户，提高团队的总体销量，完成总经理下达的销售任务。
如没有特殊情况业务部每日必须开早会，早会时每一位业务员都要做工作总结与计划，周一例会向主管提交工作报表。
五，业务管理制度第一章客户档案制度第一条：凡初次接触客户，在任何情况下都需做尽可能详细的登记，填入客户登记表。
第二条：每周一例会、部门依据登记表，根据具体情况进行讨论，并将登记立为客户档案，包括项目名称，具体应用计划等，登记表由销售助理立档。
第三条：项目跟进后，销售助理需将成功与未成功档案分别归档。
未成功项目，业务人员需写明项目失败原因分析报告，销售助理并同客户档案归档，交于部门主管。
第四条：每月第一周，由销售助理将归档的客户登记表及客户档案整理存档，以备查证。
第二章合同制度严格业务合同管理制度第一条：业务人员在业务过程中与任何客户发生的交易都必须按公司原则签订购销合同(合同根据项目具体情况拟订)，并双方签字盖章。
如有些随机业务而无需或者无法签定双方合同，依照合同范本(范本样式根据具体情况而定) ，项目负责人需自身补齐合同交于部门主管，并同时备份给销售助理立档，销售助理需依照档案保管程序妥善保管，并连同其它文件做为销售审核文件。
第二条：每一个销售人员在签定每份购销合同中，应明确标出合同号。
合同号表明格式为：公司代号、时间(年度、月份) -项目名称-流水号。
销售助理应协助业务人员立档，以备存查。
第三条：合同管理；凡签定的正式合同，一律须及时交于公司销售助理立档、存档。
销售助理需依照档案管理程序妥善保管。
并须及时将签定的正式合同复印件交于财务，财务立档以便催促收款。
第三章报价制度向用户报价的原则：向用户报价前，必须了解清晰用户特性，是否属于工程商、普通用户、重点发展的用户并且其是否有特殊服务需求；是否已和公司其它业务人员联系过、是否属于自己的负责业务范围等，然后根据公司或者各部门情况制定的市场统一原则报价，重点客户需由部门主管审核后方可报价。
第四章印章管理第一条：公司印章(含行政公章、财务专用章、合同专用章、业务专用章等)必须严格管理，严禁违章使用。
第二条：印章实行专人保管，严禁任何业务员随身携带各种公章外出办事。
第三条：印章实行领用审批和使用登记制度，凡需用公司印章者，须填写使用登记表(包括使用何种印章、目的等内容)，经保管人批准后方可使用。
第四条：印章使用登记册必须妥善保管，归档长期保存，以备检查。
第五条：严格控制使用已盖有公司印章的空白函件(如空白报价单，空白合同书等)。
如确需使用，必须经部门主管批准，并登记备查。
第六条：对任何印章必须严格保管，严防丢失、被盗。
一旦丢失、被盗，应及时报告总经办并采取补救措施。
第七条：财务专用章和银行帐户印鉴的保管和使用，按《财务管理制度》规定执行。
第八条：违反印章保管、使用规定，视情节和后果追究当事人的责任；触犯法律者，追究法律责任。
第五章入、出库制度第一条：如须外购产品，应由部门主管经办，如有特殊情况需由业务员经办，应经部门主管批准后方可购入。
第二条：外购产品购入后，需即将办理入库手续，原则不超过第二个工作日。
库管人员填写入库单，经办人员签字。
入库单中需详细注明有关产品各项情况 (包括供货单位)，并注明项目名称、合同号及用途。
填毕交与库管签字后办理入库。
库管人员须随入库产品收其所附外购合同。
入库单一联交于库管；二联用于交财务报帐；三联自留。
第三条：办理出库，需由库管人员填写出库单，经办人 (经办人应为项目负责人)签字。
单中应详细注明有关产品各项情况(需与购入货品名一致) ，并注明所做项目名称及合同号。
填毕交与部门主管签字后办理出库；一联做财务开发票之用；二联交于库管；三联自留。
第四条：发生退货、余货(如项目多备的风咀)情况，经办人应即将办理有关退库手续，因未及时办理，浮现差错或者损失，由经办人负责。
第五条：财务将其相应的入、出库同放，做为相应项目合同的销售执行完结单的成本核算凭证。
第六条：公司人员如需外购产品或者用于其它业务需请领资金，首先必须按财务规定填写外购申请单。
申请单上须表明合同号或者项目名称。
填毕交于部门主管签字后，由总经理签字后办理支票或者现金请领手续。
费用发生完成后，按财务规定，及时办理相应入库、报销手续。
外购时需与购货单位签定购货合同(小件产品或者普通消耗品除外) ，以备日后浮现问题维修或者追究供应商责任。
此合同由库管人员保管存档。
第六章销售业务费用支出制度销售人员在项目过程中，如需大额资金周转或者需客户服务费用支出，需填写销售支出表或者借款单，并注明所做项目及合同号。
交部门主管签字，再交由总经理签字，凭支票请领单办理支票或者现金请领手续申请。
费用产生后按财务规定，办理相应报销手续。
第七章项目收款制度项目收款按《财务管理制度》规定执行，销售人员要对自己的项目收款认真负责。
第八章销售执行完结单制度第一条：所有销售人员在一个项目合同完成后(合同签署-款项收齐)，都需认真填写销售执行完结单。
除详细填写完结单上所规定的各项内容，还需附上有关此项目入库单、出库单、销售支出费用单复印件、成本核算表一同交与公司销售助理，由销售助理进行核对。
第二条：公司销售助理需与财务审核后确认，核对完成后交由部门主管签字，后交由总经理签字，再交由财务做为提成依据，销售数额、利润统计情况凭证。
第三条：每季度第一周公司销售助理将公司的每一个销售人员的销售执行单整理归档，以备查证，并做为总经理对业务状况分析及业务人员考核资料。
第九章业务任务及质量的管理制度第一条：开辟客户任务以每月为考核单位。
第二条：按质量完成公司布置的任务，可以最高费用上限实报实销交通费；未完成扣减交通费用报销上限。
具体办法：(1)业务人员，未按计划完成任务量扣减交通费用上限 30%。
(2)部门主管，未按计划完成任务量扣减交通费用上限 35%。
篇二：公司整改方案公司整改方案>方案一：上海 xx 液压成套机电设备有限公司整改方案为了完善公司各部门工作制度的管理，根据各部门的工作性质和目前的工作状况，现拟出初步整改方案如下，有待领导补充参考。
一、销售：1、销售人员主要做好个人的业务工作，当有新的订单意向时，在销售人员技术知识欠缺的情况下，专业的技术人员要及时赋予参考和建议，并及早做出设计方案。
2、对于客户所反馈的产品信息或者补充条件时，销售人员应及时做好相关记录，以便技术人员进行分析并尽快做出有效的解决措施。
3、成品待发的设备，负责该设备的销售人员应做好该设备所有相关资料的备份，并进行编号、存档。
4、销售人员应对自己当日出厂的设备进行物流跟踪，直至确定客户单位已签收为止。
5、公司样本和选型样本应规范化管理：分类、定置存放。
6、应安排销售人员或者指定某一个人做好每月销售额的统计工作并上报财务部门。
二、财务及采购：1、财务部每月应提前备好设备生产前期所需投资的一定量的周转资金，并及时记录货款的进、出流水账，为采购工作提供有力的基础条件。
2、当销售部签订新的销售合同时，在技术人员确定选型并已接到采购通知的情况下，根据公司的相关规定，采购人员应及时做好各种产品的采购定单和跟单工作，确保生产进度不受其影响。
3、若所需产品暂无固定供应商时，采购人员应负责询价、比价、筛选、议价等事宜，尽量降低公司的成本投入。
4、采购及财务应做好每天的工作记录，以便追溯。
三、车间及仓库：(1)、车间：1、车间负责人。
车间负责人应根据实际生产情况，对当天的生产任务进行分配、实施。
2、车间操作人员应进行分组。
3、设备生产过程中的各个环节应进行归类、分组式操作。
由于工作出差而导致的某个生产小组的人员减少，在生产环节需要的情况下，车间负责人可自行暂时性调动各小组人员，相互配合，以便完成当日生产任务。
4、生产过程中存在的技术或者产品质量问题，应及时向公司技术人员反馈，以确保设备生产周期在 >计划周期内完成。
5、每套设备在出厂前，应由技术人员和车间相关人员进行调试、试机，做好数据统计，并拍照存档。
(2)、仓库：1、常用的各类液压元件应保持一定量的备货。
2、货物进、出仓库应有记录，以便盘点数量，及时备货。
3、货物进入仓库，应及时分类，定置存放。
4、应定人负责各类液压元件的签收与发放。
四、人事及行政： (以公司实际情况统称"后勤部")1、公司在职人员的个人档案资料应进行核对、编号、存档。
2、公司员工的转岗、晋级、离职等应有相关手续的办理。
3、公司各部门员工每日的考勤及出差情况，应有记录。
4、应完善公司员工的基本福利待遇。
5、公司应有相应的管理文件及设备操>作文件。
方案二：升华企业(酷高品牌)销售部整改方案一：当前的市场形势分析：1.房地产市场宏观政策持续紧缩，房地产市场销售与去年同期下滑严峻。
2.全国市场陶瓷销售量直接因房产市场的因素大幅缩减。
3.我公司高端市场产品销售占比不足 50%。
二：公司目前现状；1.国内线业务人员管理无序，技能不足，工作懒散，监督不力，缺乏配合。
2.每天与客户较少，部门主管没有安排员工每天的工作及任务完成比例较低，士气低落。
3.展厅氛围缺失，品牌地位和影响力塑造不足。
4.各部门管理制度及任务核定不合理，造成利益分配不均衡，工作积极性不高。
5.品牌在市场的影响力严重不足，缺乏有效、合理的广告投入和渠道费用投入。
三：问题解决的主要方向；1.调整和细化各部门销量目标和绩效核算方式，务实、明晰和简化。
2.逐渐增加频率，在 10、11、12 强化人员的技能培训和实战演练及考核。
3.加强现场业务部门人员的监管和实战指导。
4.改善产品展示、品牌塑造、品类多样化及店面接待能力、竞争意识。
5.调整部门结构和职能嫁接，让更多的人销售产品创造价值。