施工项目采购管理程序
施工单位工程物资采购制度
施工单位工程物资采购制度一、总则为规范施工单位工程物资采购行为，提高工程物资采购工作的效率和质量，确保项目进度和工程质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于施工单位在工程施工过程中进行的所有工程物资采购行为。
三、采购程序1.需求确认：项目部对所需采购的工程物资进行明确的需求确认，编制具体的采购计划。
2.编制采购文件：项目部负责制定采购文件，包括采购清单、招标文件等。
3.发布采购公告：根据采购计划，项目部发布采购公告，邀请符合条件的供应商参与投标。
4.接受供应商投标：项目部接受供应商的投标，评审投标文件并确定中标人。
5.签订采购合同：确定中标人后，项目部与中标供应商签订采购合同，明确交付时间、数量、质量标准等具体要求。
6.验收工程物资：签订合同后，项目部对交付的工程物资进行验收，确保符合合同要求。
7.结算付款：验收合格后，项目部按照合同约定时间进行付款结算。
8.备案存档：完成采购程序后，项目部归档相关文件，并备案存档。
四、采购管理1.责任分工：项目部明确采购人员的职责和责任，建立健全的采购管理体系。
2.资质审核：项目部对参与投标的供应商进行资质审核，确保合作方具备相应的资质和能力。
3.合同管理：项目部要求严格执行合同约定，确保供应商按时交付符合质量标准的工程物资。
4.监督检查：项目部定期对工程物资的采购进度和质量进行监督检查，及时发现和解决问题。
五、风险控制1.价格风险：项目部要密切关注市场变化，及时调整采购计划，防范价格波动风险。
2.质量风险：项目部要确保工程物资的质量达到要求，避免由于质量问题造成工程质量隐患。
3.合同履约风险：项目部要加强对供应商的监督，确保其履行合同义务，避免合同纠纷。
4.供应链风险：项目部要建立健全的供应链管理体系，确保供应链畅通稳定，避免供货延误。
六、监督检查1.定期检查：项目部应定期对工程物资采购情况进行检查，及时发现问题并协调解决。
2.临时检查：项目部在必要时可对工程物资采购过程进行临时检查，确保采购程序的正常执行。
施工现场物资采购与供应的管理流程
施工现场物资采购与供应的管理流程1. 介绍施工现场物资采购与供应的重要性施工现场物资采购与供应是施工项目顺利进行的关键环节。
它涉及到项目的进展、质量和成本等方面，直接影响着施工工期和工程质量的控制。
因此，建立一个高效的物资采购与供应管理流程，对于项目的成功实施至关重要。
2. 订单申请和审批流程在施工现场物资采购与供应管理流程中，第一步是订单申请和审批流程。
当施工现场需要采购新的物资时，项目经理或相关负责人首先提交采购申请，详细说明所需物资的种类、数量、规格和要求等信息。
然后，采购申请将交由相关人员进行审批，审批人员根据项目需求、预算和供应情况等因素来决定是否批准申请。
3. 供应商选择和谈判一旦采购申请被批准，接下来的步骤是供应商选择和谈判。
项目团队会根据物资的质量、价格、交货时间和售后服务等方面，对各个供应商进行评估和比较。
选择合适的供应商后，项目团队和供应商进行谈判，明确合同细节和要求，并达成一致意见。
4. 合同签署和付款安排在谈判成功后，项目团队将与供应商签署正式合同。
合同中会详细规定采购物资的种类、数量、价格、质量要求、交货时间、付款方式和违约责任等内容。
签署合同后，采购方根据合同约定的付款方式和时间，进行付款安排。
5. 物资采购和交付流程一旦合同签署和付款安排完成，供应商就开始进行物资的采购和准备。
供应商根据合同要求，采购相关物资并进行质检和包装。
随后，供应商将物资交付给施工现场，并进行验收。
验收人员会根据合同约定的质量要求进行检查和验收，确保物资符合预期。
6. 物资管理和库存控制物资交付后，施工现场需要进行物资的管理和库存控制。
物资管理包括记录物资进出库的情况、跟踪物资使用情况和库存数量、及时补充缺失物资等。
库存控制是确保施工现场有足够的物资，并避免库存过多或过少的情况发生。
同时，库存控制还要注意物资的保管和防损。
7. 供应商绩效评估和改进物资采购与供应管理流程中，供应商的绩效评估和改进也是重要的一环。
工程采购管理流程
工程采购管理流程工程采购管理是指企业在实施工程项目时，对所需的物资、设备和服务进行采购的一系列活动。
它包括了需求确认、供应商选择、合同签订、采购执行、验收收货和供应商绩效评估等环节。
下面将详细介绍工程采购管理的流程。
1.需求确认需求确认是指对工程项目所需物资、设备和服务的需求进行详细分析和确认。
首先，项目经理和相关技术人员需要与业务部门进行充分沟通，明确项目的需求，并编制清单。
然后，根据项目计划确定采购的时间节点和相应的采购量。
最后，需求确认需要得到项目所有相关方的批准和签字。
2.供应商选择供应商选择是根据需求确认的结果，在市场上寻找合适的供应商。
首先，采购部门需要进行供应商筛选，包括对供应商的信誉、实力、技术能力和管理体系等方面进行评估。
然后开展询价活动，对供应商的报价进行比较和分析。
最后，根据综合评估的结果，确定最终的供应商，并与其进行面谈。
3.合同签订合同签订是指与供应商就采购的物资、设备和服务达成一致，并签署正式的采购合同。
在签订合同之前，采购部门需要对合同条款进行充分的审议和修改。
采购合同应包括合同的有效期、价格、付款方式、交货期、质量标准、绩效考核和争议解决等方面的内容。
合同签订需要由法务部门进行法律审核，并得到项目经理和供应商的签字确认。
4.采购执行采购执行是指根据合同的要求，按照计划进行采购活动。
首先，采购部门将合同的相关信息与供应商确认，确保采购的数量、质量和交货期等达到约定的要求。
然后，采购部门需要妥善安排供货和运输等事宜，并及时与供应商进行沟通和协调。
同时，采购部门还需要与财务部门进行配合，及时支付采购款项。
5.验收收货验收收货是指在采购完成后对物资、设备和服务进行审查和验收。
项目经理和质量部门需要对采购的物资和设备进行检查，并与合同要求进行比对。
如果有问题或不符合要求，采购部门需要与供应商进行协商和处理。
同时，还需要对提供的服务进行评估，如工程施工服务、技术支持和售后服务等。
采购建筑流程及规章制度
采购建筑流程及规章制度一、前言建筑工程采购是建筑施工过程中非常重要的一个环节，它直接影响到建筑工程的质量、进度和成本。
为了规范和优化建筑工程采购流程，提高采购工作效率和质量，必须建立完善的采购规章制度。
本文将详细介绍建筑工程采购的流程及相关规章制度，以供参考。
二、采购建筑流程1.需求确认：在建筑工程项目启动之初，项目经理根据项目的建设规划和设计方案，确定建筑工程所需的各种材料和设备。
然后由项目经理编制采购计划，明确采购的目标和范围。
2.供应商筛选：根据采购计划，项目经理组织相关人员进行供应商的筛选工作，选取有资质、信誉好、产品质量过关的供应商。
供应商的资质条件主要包括企业注册资格、生产能力、产品质量等方面。
3.招标公告：确定了供应商后，项目经理发布招标公告，邀请符合条件的供应商参与竞标。
招标公告应包括采购项目的具体要求、招标条件、竞标文件的准备要求等信息。
4.竞标文件准备：供应商根据招标文件的要求，准备竞标文件。
竞标文件中应包括企业资质证明、产品质量证明、报价等内容。
竞标文件的准备要求应严格按照招标文件的规定进行。
5.评标和中标：项目经理组织评标委员会对各供应商的竞标文件进行评审，最终确定中标供应商。
评标过程应公开、公平，确保中标供应商的资质合格，价格合理。
6.合同签订：确定中标供应商后，项目经理与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，规范供货时间、质量要求等内容。
合同签订后，供应商应按时供货，工程方应按时支付货款。
7.供货验收：供应商按合同要求供货后，工程方应组织专业人员对所供货物进行验收。
验收应严格按合同标准进行，确保所供货物的质量符合要求。
8.结算支付：验收合格后，工程方应按照合同约定的期限和方式进行货款支付。
支付过程应及时、准确，避免因付款延误导致的纠纷。
9.绩效评估：项目结束后，应对供应商的绩效进行评估。
评估内容主要包括供货时间、产品质量、服务态度等方面。
对绩效良好的供应商可以加强合作，对绩效较差的供应商应进行整改或终止合作。
工程公司采购管理制度流程
工程公司采购管理制度流程一、需求计划制定工程项目启动之初，项目经理需与设计、施工等部门紧密合作，明确项目所需材料的种类、规格及数量，形成初步的材料需求计划。
此计划应包括预算信息、供应商预选名单以及预期采购时间表。
二、采购计划审批将需求计划提交给公司采购部门，由专业团队进行市场调研，评估供应商资质，并对预算进行审核。
采购部门结合库存情况和市场行情，制定详尽的采购计划，并提交管理层审批。
三、招标与询价经过管理层审批后，采购部门会发起招标或询价程序，向预选供应商发出邀请，收集报价信息，并进行比较分析。
在此过程中，应注重公平竞争和透明度，确保选择出性价比最高的供应商。
四、合同签订与执行选定合适的供应商后，与其签订合同，明确双方的权利义务，包括价格条款、交货期限、质量保证等关键内容。
合同签订后，采购部门负责监督供应商的履约情况，确保按时供货。
五、质量检验与验收材料到货后，质检部门需要对材料进行严格检验，对照合同规定的标准进行验收。
不合格的材料要及时反馈给供应商，并按照合同约定处理退换货事宜。
六、结算与支付材料验收合格后，财务部门根据合同条款和实际到货情况进行结算，并在规定时间内完成支付。
所有支付行为都应有相应的凭证记录，以便日后的财务审计。
七、信息归档与后续跟踪完成一次采购活动后，采购部门需将相关文档资料归档整理，包括需求计划、合同文件、验收记录等。
同时，建立供应商评价体系，对供应商的服务质量进行评估，为今后的合作提供依据。
八、持续改进定期回顾采购流程，总结经验教训，不断优化采购策略和方法。
通过数据分析，发现潜在的成本节约点和流程瓶颈，推动采购管理的持续改进。
工程项目采购流程制度
工程项目采购流程制度一、需求分析与计划制定在工程项目启动之初，项目团队应对工程所需的物资、设备进行全面的需求分析。
这一阶段，项目经理需与技术团队紧密合作，明确采购物资的规格、数量、预算及时间表。
需求分析完成后，应形成书面的采购计划，并获得项目管理层的批准。
二、供应商资格预审为了保证采购的质量和服务，对潜在供应商进行资格预审是必不可少的步骤。
预审内容包括但不限于供应商的资质证明、历史业绩、财务状况、生产能力及售后服务能力。
通过预审的供应商将进入候选名单。
三、编制采购文件根据采购计划和预审结果，项目团队需编制详细的采购文件，包括招标文件、询价单或采购订单等。
这些文件应详细说明采购物资的技术要求、交货期限、付款条件等关键条款。
四、发布采购公告为了保证采购过程的公开透明，发布采购公告是必要的程序。
公告应在公司网站、行业平台或公共媒体上发布，确保所有潜在的供应商都有机会了解项目需求并参与竞标。
五、投标与评标供应商根据采购文件的要求提交投标书。
项目团队应组织专门的评标委员会，对投标书进行评审。
评标过程应公正客观，确保选择出最符合项目需求的供应商。
六、签订合同评标结束后，与中标供应商签订正式的采购合同。
合同中应详细列明双方的权利、义务，以及违约责任等法律条款。
合同签订后，供应商应按约定时间开始供货。
七、物资验收与质量控制物资到货后，项目团队应对其质量进行严格检查，确保符合采购文件规定的标准。
对于不合格的物资，应及时通知供应商进行处理。
八、结算与支付验收合格后，项目团队应根据合同约定进行结算，并按时支付货款。
对于长期合作的供应商，可考虑建立合理的支付周期和信用体系。
九、档案管理与绩效评估采购过程中的所有文档应妥善保存，作为项目档案的一部分。
同时，对供应商的绩效进行定期评估，以便于未来的项目能够更加高效地选择合适的供应商。
十、不断优化与改进采购流程是一个动态的过程，需要根据实际情况不断进行优化和改进。
项目管理团队应收集反馈信息，分析存在的问题，并采取措施进行改进。
工程项目主要材料采购管理工作流程
工程项目主要材料采购管理工作流程工程项目的主要材料采购管理工作流程包括需求确认、供应商选择、合同签订、采购执行和验收等环节。
1.需求确认：首先，项目经理会确定项目所需的主要材料和数量，并编制采购计划。
采购计划需要综合考虑项目进度、材料供应周期以及预算等因素，以确保及时满足项目需求。
2.供应商选择：在需求确认的基础上，项目经理会制定供应商选择的标准和程序。
通过招标、询价或代理机构的推荐等方式，邀请潜在供应商参与竞争。
供应商的选择依据主要有价格、质量、供货周期、售后服务等因素。
3.合同签订：在确定合适的供应商后，项目经理与供应商进行谈判，以确定合同的具体内容。
合同中应明确双方的权责、交付期限、质量标准、支付方式、验收标准等。
为了保障项目风险，合同中还会加入一些保障措施，如合同解除条款、违约责任等。
4.采购执行：合同签订后，采购部门负责与供应商协调材料的交付进度，并确保材料按时到位。
项目经理通过跟踪采购进展、与供应商进行沟通，及时解决供应商提出的问题和风险。
在采购执行过程中，还需要进行材料的验收、质量把关等工作，以确保材料符合要求。
5.验收：材料到位后，项目团队会对材料进行验收。
验收的内容包括质量、数量、交付时间等方面，在验收过程中，需要参照合同约定的标准进行检查，确保材料符合要求。
如果发现问题，应及时与供应商协商解决，并按照合同约定的方式处理。
总结起来，工程项目的主要材料采购管理工作流程包括需求确认、供应商选择、合同签订、采购执行和验收等环节。
在整个流程中，项目经理需要与供应商进行多轮沟通和协商，以确保材料的及时供应和质量满足项目需求。
此外，项目经理还需要监控采购进度、风险，并及时处理问题，以确保项目能够按时顺利完成。
工程施工项目采购管理措施
工程施工项目采购管理措施1. 前言工程施工项目的采购管理是保障工程顺利进行和质量安全的重要环节。
为了规范和有效管理工程项目的采购，制定本文档，明确工程施工项目采购管理措施。
2. 采购管理流程2.1 采购需求确认在工程施工项目开始前，明确项目的采购需求，包括材料、设备和服务等。
采购需求确认需要与业主、设计单位和施工方进行充分沟通，明确项目的具体需求。
2.2 供应商选择与评估根据项目的需求，进行供应商的选择与评估。
评估供应商的资质、信誉度和服务能力等因素，确保选择到合适的供应商。
评估结果要进行记录和备案，并与相关方进行确认。
2.3 采购合同签订选择合适的供应商后，与其签订采购合同。
合同应明确项目的采购内容、数量、价格、交付时间和质量要求等重要条款。
采购合同要经过法律部门的审核，并确保合同的合法性和有效性。
2.4 采购执行与管理在采购执行过程中，需要对供应商的供货情况进行监督和管理。
及时与供应商进行沟通，确保采购进度和交付质量的符合要求。
对于出现的问题和纠纷，要及时处理并记录。
2.5 验收与结算采购物资到达工地后，进行验收工作。
验收应根据采购合同的要求进行，将验收的结果与供应商进行确认。
合格的物资按照合同约定进行结算。
3. 采购管理控制措施3.1 内部控制措施- 成立专门的采购管理团队，负责组织和管理采购活动，确保采购过程合规。
- 制定采购管理制度和流程，明确采购过程的各个环节，规定责任和权限。
- 实施采购的计划、论证和预算管理，确保采购活动可控与有效。
3.2 外部控制措施- 建立健全的供应商注册和评估机制，确保供应商的资质和能力满足要求。
- 与供应商签订长期合作协议，建立稳定的合作关系，提高采购效率和优惠力度。
- 定期对供应商进行评估和考核，根据绩效结果，调整供应商的合作关系。
4. 采购管理风险防控4.1 供应商风险防控- 严格评估供应商的信誉度和财务状况，确保供应商的稳定性和可靠性。
- 与供应商签订保密协议，严格保护项目的商业机密和技术秘密。
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1、编制采购计划—-项目采购部门应根据项目实施需要编制完备的采购计划文件.采购计划文件应该明确以下内容：
(1）采购产品或服务的品种、规格、数量要求；
（2)采购产品或服务的时间、地点要求;
（3）采购产品或服务的技术标准和质量要求以及检验方式与标准；
（4）供方资质要求。
2、供应商采选—-进行市场调查、选择合格的产品供应或服务单位,建立合格供应商名录。项目采购人应加强对合格供应商的选择与管理，按照采购产品的要求，组织对产品供应商的评价、选择和管理。
2)工程进度和供货时间——分阶段招标的计划应以供货进度计划、工程进度要求为原则，综合考虑资金、制造周期、运输、仓储能力等条件，既不能延误工程需要，也不能提前供货，以免影响资金周转，同时也使采购人支出过多的保管和保养费用。
3）供货地点——分阶段招标的计划应合理考虑工程施工地点的情况，从而结婚各地供货商的供货能力、运输条件等进行分标，不仅要保证供货，还要有利于降低成本.
（3）考察必要时，招标有关人员应在供应商能力评价前对供应商进行考察。考察的内容应包括：生产能力、产品品质和性能、原料来源、机械装备、管理状况、供货能力、售后服务能力及对供应商提供保险、保函能力进行必要的调查等。考察结束后,考察组织者应将考察内容和结论写入供应商考察报告（见附表2），作为对供应商进行能力评价的依据。
项目
内容
施工项目采购管理
项目采购管理概述
对供应商的调查应包括：营业执照、管理体系认证、产品认证、产品加工制造能力、检验能力、技术力量、履约能力、售后服务、经营业绩等.公司的安全、质量、技术和财务管理等部门应参与调查评审。
应选择管理规范、质量可靠、交货及时、安全环境管理能力强、财务状况和履约信誉好、有良好售后服务的产品供货人，并根据其质量保证能力进行分级、分类管理，建立合格供应商名录,对其实行动态管理，定期或不定期对其进行再评价，并根据评定结果适时调整。
6、不合格的产品或不符合服务的处置——应严格做好采购不合格品的控制工作。采购不合格品是指所采购的产品在验收、施工、试车和保质期内发现产品不符合要求时,必须对不合格产品进行记录和标识，并区别不同情况,按合同和相关技术标准采用返工、返修、让步接收、降级使用、拒收等方式进行处置。
7、采购资料归档——采购产品的资料应归档保存。包括计划、供应商评价选择记录、采购招标投标文件、询价记录、合同以及要约与承诺的有关文件。
二、项目采购原则——采购管理制度是指为了规范采购行为，根据企业与项目自身状况,针对采购活动制定的规章制度.采购制度要充分体现以下原则：
1、采购责权制原则——项目采购活动应对不同的采购管理工作进行有效的责权制衡。对于采购过程的计划、供应商选择、商务招标或谈判、确定供应商并签订合同、进场管理控制等几个采购管理的控制程序进行授权分责管理。不同的管理由不同的部门或管理人员负责。
1）企业及产品简介；
2）营业执照原件（应经过年检）；
3)产品生产许可证书、准用证；
4）产品检验报告、材质证明、产品合格证明;
5)使用该产品的代表工程项目；
项目
内容
施工项目采购管理
项目物资采购管理
6）其他必要资料。
审查人员负责对资格审查表和提供资料的真实性、有效性和符合性进行验证，保存资料或复印件,作出审查结论。
2、邀请招标采购——指采购金额数量较小、技术要求程度低，需要供应商进行技术配合支持时，从企业合格供应商名单当中邀请至少三家参与投标的采购方式.
3、独家议标采购-—项目采购如果出现只有唯一供应商，或者为保证原有采购项目的一致性需继续从原供应处少量添购的特殊情况下才采取独家议标方式。
项目
内容
施工项目采购管理
2、计划采购原则——采购计划是以项目生产所需资源为依据，并经过需求量核对、库存盘查后进行编制，经过项目主管领导审批。计划要明确数量、质量、时间及项目对采购对象的其他要求.
3、比价比质原则——采购管理要做到“同质比价、同价比质”.
4、成本控制原则——采购商务活动应以成本为依据，根据工程的要求选择符合标准、资质要求的供应商.采购过程要通过成本核算，避免出现超预算量与超预算价的采购发生.
6、评标结果——根据评标情况选出合适的中标人。中标人的投标应符合下列条件之一.
（1)最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准。
（2）能满足招标文件各项要求，并且经评审的投标价格最低，但投标价格低于成本的除外.
7、合同的签订-—采购人在评标结束后，向中标人发出中标通知，并按照招投标文件的约定和中标人签订采购合同。物资采购合同要明确以下内容：
项目物资
采购管理
4、询价采购——对于规格、标准统一,质量差别很小，现货充足，且价格变化幅度小的物质，可以在合格供应商名录中选定几个供应商进行报价比较，来确定供应商。
5、零星采购—-同类物资在本项目实施工程中的采购总数较小的物采购，由项目材料部在建材市场进行现行采购，无需签订采购合同。
三、物资采购的招标管理
工程项目采购管理
项目
内容
施工项目采购管理
项目采购
管理概述
一、项目采购分类
1、物资采购——指项目建设所需要的投入物采购。包括建筑、机电设备、施工机械以及与之相关的运输、安装、调试、维修等。
2、工程采购-—主要指专业分包以及劳务分包采购.
3、技术咨询服务采购——通常项目前期的可行性研究、勘察、设计等由工程管理部组织，施工阶段项目的技术咨询服务采购主要包括各种咨询服务、技术援助和培训服务采购。
2、招标方式
（1)公开招标—-公开招标有利于降低工程造价，提高供货质量。但在以下情况可不进行公开招标。、
1）发生突发事件时的情况;
2)所需要采购物资只有唯一的供应商;
3）所需采购的物资数量低于要求公开招标的下限额;
4）公开招标没有响应。
（2）邀请招标——邀请招标可以保证参加投标的供货商有相应的供货经验，信誉可靠。邀请招标适应于以下情况：
3、通过招投标方式确定供应商—-采用招标、询价比较、协调等方式确定供应商或服务单位。
4、签订采购合同。
5、采购产品的运输、验证、移交——采购的产品必须按规定进行验证,禁止不合格产品使用到工程项目中。采购的产品应按合同、采购文件进有关标准规范进行验收、移交，并办理完备的交验手续。应根据采购合同检查交付的产品和质量证明资料，填写产品交验记录。
1)经有关部门批准不适宜公开招标的项目;
2）物资采购数量低于公开招标下限的项目；
பைடு நூலகம்项目
内容
施工项目采购管理
项目物资采购管理
3）只有少数投标人具备投标资格的项目。
3、物资采购招标文件的主要内容
（1）投标邀请书—-投标邀请书是采购人向投标者发出的投标邀请,明确回答投标者标书送交地点、截止日期和时刻、开标时间和地点等。
4）市场供应情况--在保证工程需要的情况下，要合理预计市场价格的浮动影响，避免一次性大规模采购，合理分阶段、分批采购。
5)资金情况—-应考虑资金的到位情况和资金周转计划合理进行分标。
（2）资格审查：根据项目采购计划，采购人员对有合作意向的物资供应商进行资格审查；应要求参加资格审查的物资供应商如实填写供应商资格审查表（见附表1)，并提供以下资料：
1、招标阶段的准备工作
（1）货物采购分标确定-—采购部门应考虑资金情况和货物采购计划，根据项目的以下情况对拟进行采购的物资进行合理分标。
1)有利于投标竞争——应按照工程项目中材料设备之间的关系、标的物预计金额的大小恰当地进行分标。划分的大小事否合适关系到招标工作是否成功。如果划分过大，就无法吸引中小供货商参加竞争，仅仅有少数实力雄厚的大供货商参与投标竞争,就会使标价抬高。但如果划分过小，就会对实力雄厚的大承包商缺乏吸引力。
（4）样品/样本报批
根据合同规定及工程实际情况，对需要进行样品/样本审批的物资，项目技术负责人应提前确定需要，由材料部提交样品/样本报批表（见附表3），明确需要报批物资的名称、规格、数量、报批时间等要求。
收到样品/样本后，交项目技术负责人会同相关专业人员共同审核。技术负责人应向工程管理部及成本管理部办理报批手续，并将样品/样本报批结果通知相关部门.
以上各项评审价格加到投标报价上后形成的累计金额即为该标书的评标价。
（2）综合评标法—-按预先确定的评分标准，分别对各投标书的报价、技术质量及各种服务进行评审打分。
1）评审打分的要素
A、投标报价
B、物资的技术及质量情况（售后服务、技术指导和培训情况）
C、企业综合实力
D、其他有关内容
2）评审要素的分值分配——评审要素确定后，应依据采购标的物的性质、特点，以及各要素对总投资的影响程度划分权重和打分标准。
运输费用——运输费用就是指招标人可能额外支付的运费以及其他费用。例如运输超大件设备可能需要对道路加宽、桥梁加固，因此额外支出这些费用。在进行评标时，招标人可按照运输部门(铁路、公路、水运）及其他部门公布的取费标准计算物资运抵最终目的地将要发生的费用。
交货期-—物资交货时间以招标文件的“供货一览表”中规定的时间为标准。由于物资的提前到达会使招标人付出额外的仓储保管费用和设备保养费用等,因此投标书中提出的交货期早于规定时间的,一般不给予评价优惠。但如果交货日期虽有延迟,但是对项目影响施工影响不大,则交货日期每延迟一个月，就按投标价的一定百分比(一般为2％）计算出折算价并增加到投标报价上去.
（5）综合评价:采购人员通过对资格预审情况、考察结果、价格与工程要求的比较，应对供应商做出以下方面的评价.
1）供应商和厂家的资质是否符合规定要求;
2）产品的功能、质量、安全、环保等方面是否符合要求；
3）价格是否合理（必要时应附成本分析）；
4）生产能力能否保证工期要求。
材料部负责将评价结论记录于供应商评价表(见附表4）。
4、开标——开标应按照投标邀请书中规定的时间和地点公开进行，采购人应当众宣布投标商名称、投标价格、有无撤标、有关提交合格的投标保证金以及其他采购人认为需要宣布的内容.