质量月征文范文8篇(最新)
质量月的征文
质量月的征文质量月的征文（精选23篇）在日常生活或是工作学习中，许多人都有过写征文的经历，对征文都不陌生吧，征文的主要目的是宣传与教育，内容选择主要是颂扬和体会。
为了让您在写征文时更加简单方便，以下是本店铺整理的质量月的征文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
质量月的征文 1质量在我心中产品质量在我手中。
这个标题，也许有点“老生常谈”了，因为此刻人人都在讲质量，提倡提高质量意识，真可谓质量意识“遍地开花”，那么这天我也讲讲我们车间操作人，对质量的“心动”与行动吧！质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一个职责，质量就是企业的生命。
一个企业没有的质量，没有了诚信，没有了市场，也就失去了生存的潜力，那么将近上千名员工将何去何从，将近千百个家庭的生活将如何维持。
为了金和的发展和繁荣，同时也为了我们自身生活的安定，让优质的产品和优质的质量托起金和的明天！结合公司的实际状况，公司的生产管理的目标应定为:降低成本、保证质量、提高生产效率，提高一次合格率，提高产品质量。
加强对员工的培训，提高员工的自学潜力，让员工掌握更多的知识，以减少一些低级错误地发生，提高个人的工艺素质修养，为金和的发展努力。
在竞争激烈的市场经济体制下，在目前干法氟化铝行业尴尬的生产环境下，只有“源头喷涌，大河满，小河也满；源头不喷，大河干，小河也干”。
而这个源头正是我们广大员工的工作积极性，大河就如我们企业，而小河正是我们的用户，只有我们有了创造的积极性，不断优化，用户才会认可我们的产品，涓涓小河才能不断汇入我们企业。
一流的产品是一流的员工创造出来的，如果我们丢弃了高昂的工作热忱，就如同一个没有文化的企业丢失了灵魂，创造不出优质的产品，只能被时代的大潮所淘汰。
寻找差距，夯实基础是我们不断努力的方向，完善质量永远是我们创新的起点，投产以来的第一步，产品的实现；第二步，产量的提高，我们都做到了，下一步的目标就是产品质量的稳定和持续改善与创新，争创国际同类产品先进水平。
质量月征文范文(通用6篇)
质量月征文范文（通用6篇）质量月征文1质量是一切东西的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争都是空话。
那么质量又是从哪里来呢？我们的产品又是怎么出来的？答案很简单设计生产制造出来的。
质量又在哪里呢？答案也很简单在我们的产品里。
那么质量是怎样进入我们的产品中的呢？有人说了质量是检验出来，检验可以区合格与不合格。
又有人说了你检不检验质量都已经在产品里了，总不可能未经检验的产品质量属性就不在了。
打个比方，就像唯心论说的你没看的东西就不存在，这是不可能的。
这样看来答案就很明确了，质量是从产品的设计生产制造过程中出来的，检验是起到把关作用。
由此看来质量是人控制的。
我就从“人的责任心”来论述质量在我手中这个观点。
我认为：不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位，产品是人设计出来的，人是管理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量。
质量也是一种责任心的培养。
因此应该提高员工的质量意识，把产品质量深入到每个职工的心中。
严把质量关，从现在做起，从我做起，我就是一名质检员，产品在我这里验收不合格，就不能流到下道工序。
举个例子：上班了，假如我接班后继续生产，产品质量出现问题，经过分析是上个班留在机器里的产品，不是我生产出来的。
但责任应该是我的，我应该承担，为什么呢？因为我应该检查啊！假如我检查了，就会将不合格的产品按程序处理。
这是我的工作没有做到位。
质量在我心中，强调的是人的责任。
如果发生了质量问题我们都推开，那么，企业怎么生存，这是一个态度问题。
拒绝承担个人责任是一个易犯的错误。
有效的管理者和员工，为事情结果负责。
一个企业无论他的产品广告有多么漂亮，但是如果没有质量，那么这个企业的生命将会是短暂的，因为他没有用自己的质量来满足消费者和顾客，很可能会损害消费者的利益，那么消费者自然就会放弃他。
企业要生存和发展下去，首先必须以产品或工作的质量取胜，以高质量的产品树立起社会上的信誉。
总之，质量是企业之本，质量是企业的生命。
质量月征文
质量月征文质量月征文(精选15篇)质量月征文1质量是我们企业员工生产出来的，不是检验出来的。
要产出高质量的产品，需要我们大家的共同努力，需要靠我们岗位上掌控各个生产环节细节的员工。
只有大家把控好每一个质量关口，我们的产品才会在激烈的竞争中脱颖而出。
在追求效率的时代，质量还是要先行。
原先我们大棒分厂精整退火的钢材是整包直接堆放到退火炉上进行退火的，这样虽然效率高，但是同包钢材退火后硬度均匀性不一致，不同位置间硬度相差比较大，影响了客户后期加工的效果。
为了退火硬度的均匀性，我们在工艺上作出了如下改进：让整包钢材散开，每层一支支摆好，两者间隔相同距离，这样确保每支钢材受热、冷却速率的一致性，让同一炉钢材硬度均匀，提高了客户使用效果，增加了顾客满意度。
在质量面前，效益也是要让道的。
轧制Φ300以上规格的圆钢容易弯头，而且弯曲都集中在头部，压力矫直时靠的是两点支撑，一点受力，头部过短使弯曲处于盲区不好受力，致使矫直效果不好，钢材的平直度虽然达到要求了，但还留有一定弧度。
而且矫直后钢材头部会有压痕，影响了钢材外观质量。
为了提高钢材平直度和表面质量，轧线热锯切定倍尺时在头部留出≥300mm长的余量，这样精整时更方便矫直，而且后期精整时矫直压痕也切除掉了。
这样虽然降低了部分成材率，但钢材的整体质量上来了，实现了质量的持续改进。
借用一位前辈的话说，在我眼里的只有合与不合两种钢材，要做就做到最好，质量一百分。
拿出这句话分享给大家，激励我们每位员工尽职尽责，把好手中质量关。
质量月征文2质量是一种态度，工程的质量取决于每个员工的认知。
很多时候，尽管我们拼命工作，但总是存在一些或大或小的质量问题，但我们总是习惯于怠慢，持模棱两可的思想，从而导致一些修修补补的“后续工程”，就像基坑开挖工作中标高不严谨、差不多，结果就会导致垫层增加或减少去修正标高的不足;就像模板制作中，拼接缝差不多吧，结果就会导致混凝土成品表面不平整或错台;就像混凝土振捣时觉得差不多吧，结果就有有可能因为振捣不足导致蜂窝麻面或过振混凝土表面出现鱼鳞纹。
质量月征文范文---8篇
我谈质量质量是企业的性命,是企业成长长远的基本.若何把好“质量关”,若何崩紧质量这根弦呢？这个问题是我们所有员工必须引起沉思的的问题.影响产品德量的几大元素里,“人.机.料.法.环”,人一向是排在最前面,因为人在这里是最主要.最基本的身分.假如人的自身身分能确立的话,那么质量问题就会少消失或掌握在萌芽状况.是以应当进步员工自身的工作本质,把产品德量深刻到每个职工的心中.请求对于本身加工的零件去深刻懂得,如许,才知道应当如何去掌握,从谁人方面去掌握.严把质量关,从如今做起,从我做起.我就是一名车间质量员,做好质量监视掌握,是我的职责.工作中要把质量问题挡在本身的前面.为什么必定要等到问题出了再引起看重,再来查处,而不克不及防患于未燃呢？那些低级的,批量性的质量变乱在产品出厂前岂非就检讨不出来吗？我们要从中感想一些什么呢？就是义务.但是,磨练不克不及产生质量,它是对成果的剖断,是告知我们成果己经产生.所以我们不克不及把质量晋升放在磨练这一关,要重在临盆泉源的预防掌握和进程掌握.质量在我心中,强调的是人的义务.起首要造就和总结职工的质量意识和责随意率性识.每小我都要为质量工作负责.临盆进程,质量掌握,环环相扣,每个细微环节都须要员工卖力敬业的工作,稍有不甚,就会造成质量问题.尤其作为我们一线临盆员工,假如技巧工作不仔细,不到位,就会造成临盆质量问题,导致产品不及格.当然,质量光靠某小我的力气是远远不敷的,临盆中不怕消失问题,就怕放任问题的舒展. 我们每一道工序中为什么要自检.抽检.互检最后专检？为什么还要跟上一道工序和下一道工序互相沟通？因为我们都是公司的一个单元,只有每个单元每一道工序都严把质量关,才干做到质量掌握.临盆中我们要扎实工作,先把本职工作做好,完成好本身的这一道工序,这是第一步.第二步,我们不克不及自扫门前雪,我们要有协作精力,上一道工序有问题要实时反馈,要止于我而不克不及止于下.第三步,我们要听取下一道工序的看法,实时更正本身的错误,加强本身的技巧程度,研讨新办法,不竭对所有细节问题进行改良,把本身的工作做得更好.对班组技巧较差员工,我们在临盆中采纳一师带一徒情势进行培训,来进步技巧程度,加强质量意识.更要严厉“三按”,高尺度完成岗亭操纵,安然高效临盆出及格产品.质量是一个准则,质量是一个忠实,质量是一个义务,质量就是企业的性命. 一个真正有性命的企业是因为有着厚重的质量基本作包管的,一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的.质量是临盆进程的积聚,只有临盆进程中做到层层把关,点点掌握,所临盆的产品才有可能包管质量.企业只有重视产品德量,并放在全部企业工作的第一位,把它作为企业的性命来抓,一丝不苟,千锤百炼,始终保持优质高效,只有如许,才干在剧烈的竞争中立于不败之地.。
质量月征文（精选8篇）
质量月征文（精选8篇）质量月征文（精选8篇）无论是在学校还是在社会中，大家对征文都再熟悉不过了吧，征文一定要做到主题集中，围绕同一主题作深入阐述，切忌东拉西扯，主题涣散甚至无主题。
写征文的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编为大家收集的质量月征文（精选8篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
质量月征文1建设质量强国，共创美好生活，好质量好生活，心系质量安全，共创美好生活，打造优质品牌，与用户共同浇筑时代的丰碑。
尤其是我们混凝土企业，质量是我们赖以生存的基石，是我们发展的桥梁，更是我们走向辉煌走向百年企业的坚强后盾。
我们的企业产品就是商品混凝土，做好质量就是生产优质的混凝土。
共涉及到人和产品两个方面。
公司正大力培养我们的质量意识和质量水平，每个员工必须讲质量，养成质量意识。
我们平时原材料检验，就要注重质量，注意细节，比如试验前温度和湿度是否达到要求，试验设备运转是否良好，试验仪器的准备等，整个操作过程必须按照国家标准进行，严格控制试验检测的质量。
质量我心中，质量是人控制的。
企业的产品要有质量，首先企业的人员必须讲质量，把质量放在心中，把质量付诸行动。
我们要有责任心，质量是实际行动做出来的，而不是质检员检验出来的，我们把质量的理念应用于产品的生产过程中，做好质量管理和控制，生产出优质的产品。
因此，提高员工的责任心和工作素质是很有必要的。
公司开展的配合比设计大赛，我们全过程全方位参与，认真学习配合比设计规程，从理论配合比设计到实际试配时的调整，始终贯穿着质量的理念，我们为的就是设计出优质的配合比，提高混凝土的耐久性，适用性和经济性。
这次大赛，我们提高了自身质量意识，而且对混凝土质量的控制有一定的学习。
公司开展的“质量月”知识竞赛活动“混凝土质量知识竞赛”，宣传生产质量的重要性，进一步提高我们的质量知识，增强质量意识，让我们以自己的智慧来诠释“质量”，使质量伴随我们今后的工作生活中。
公司组织的全面质量管理培训课程，教育我们质量管理方法，计划、实施、检查、分析，以人为本、以人为中心的质量管理，培养自我质量意识，质量是以数据说话。
质量月征文（通用30篇）
质量月征文（通用30篇）质量月征文（通用30篇）在日常的学习、工作、生活中，大家都经常接触到征文吧，征文一般是某个活动、征文比赛等需要，作者将稿件递给征文活动主办者后，作者的作品就可以参与比赛，但是著作权的一部分也相应给了征文活动主办方。
那么你有了解过征文吗？下面是小编精心整理的质量月征文，欢迎阅读与收藏。
质量月征文篇1质量对一个企业的重要性是不言而喻的，精筑集团自成立伊始，就以“精益求精、精工细筑”作为企业精神，为我们做出精品工程提供质量向导，并且将这种质量第一的精神深深植根在广大职工心中，更融入到我们生产过程中的每一道工序。
“要像对待生命一样对待我们的工程质量”，这句话说起来简单，但把它细化深入到我们具体工作中去，并做好，则需要每一个人切切实实的行动。
比如：作为一个现场施工管理者，我们是代表企业履行企业与业主签订合同中质量管理目标的实施者，我们质量意识的强弱，就直接反应施工质量的好坏。
而施工质量是一个施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉、靠信誉争市场，靠市场增效益，这不仅关系企业的生死，更关联我们的存活，所以，对质量，我们不仅要心动，更要行动，增强质量意识，提高技术素质。
生命是神圣的，工程的生命就是质量，而质量要靠每一个员工的努力，让我们像生命一样去对待质量，为精筑的发展贡献一份自己的力量。
质量月征文篇2如果没有一线施工经验，当质量出了问题，大部分人会认为是质检员没有把好关，其实，这样的回答是片面的！实际上，我们都知道，工程是每一个一线人员干出来的，而不是质检员及各部门检出来的。
因此，应该提高一线工人质量责任意识，把工程质量深入到每一位工人的心中。
培训是基础，是增强责任意识的第一步。
在大部分工人心中，施工紧紧是一项任务，长期以来形成的粗放型施工方式一时之间很难转变，造成了大量的整改、返工。
思想的转变是一个长期的过程，首先，项目部要有计划的组织质量培训教育，对工班组就各工序进行针对性培训和考核，明确每一位工人的职责，利用晚上时间观看相关视频，逐步形成质量观念。
质量月征文（通用15篇）
质量月征文（通用15篇）在学习、工作或生活中，大家对征文都不陌生吧，征文一般都具有精彩的开头，给人耳目一新的感觉。
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质量月征文1在现在物流市场竞争激烈的情况下，作为企业想要有良性发展空间，除了产品质量要严格把关，产品类型、价格等，优质的服务也是必不可少的，是提高客户满意度的保障。
所有员工的服务意识至关重要，服务意识提高了，服务质量才能提高。
我们的客户有两个，主机厂和供应商，客户关系是提高客户满意度的法宝。
提高公司的服务水平，必须依靠每一位员工的努力。
无论是物业部门的员工，还是后勤部门的员工，只要你面对客户开展工作、提供服务，你就代表了公司，你的一举一动、一言一行就是公司的服务意识、服务质量、服务水平的体现。
一、我们要自觉增强服务意识。
在服务日渐成为指导人们各项活动的理念之一的现代社会，服务意识的内涵早已超出“微笑服务”的范畴。
做好本职工作、合乎制度要求，只能是合格的员工；而能够真正站在服务对象立场着想，才是真正优秀的员工。
有了服务的意识，才能具备相应的能力，加上必要的条件，才能实现优质的服务，并时时处处体现到工作中去，甘于奉献，努力工作，就一定会把工作干得更好，也一定会提高服务水平。
二、我们要努力提高服务质量。
有句话叫“生气不如争气”。
与其被动接受批评，不如主动提高服务质量和服务水平。
要提高服务质量，必须以遵守服务规范、增强服务意识、提高服务能力为条件。
三、让我们共同为提高公司的整体服务水平而努力。
提高公司整体的服务水平，离不开人与人之间、部门与部门之间的团结协作。
帮助别人就是帮助自己，如果我们每一个人又有大局意识，都有集体荣誉感、责任感。
如果我们都像爱护眼睛一样珍视安吉红岩的荣誉，公司的服务意识、服务质量和服务水平一定会有较大的提升。
总之，我们要提升服务意识，提高服务质量，更好的为客户服务，不断提升公司形象。
质量月征文
质量月征文质量月征文1说起质量，看似一个抽象的名词和概念，却无时不刻不在我们身边。
对于一个国家，质量是国家振兴、发展的保障;对于一个企业，质量是企业成长的生命线;对于每一个人，质量就是我们的衣食住行，为了提高生活质量，我们每天都在努力奋斗着、忙碌着。
作为在企业里从事质量工作的质量人，多年的工作经历和实践，深切地体会到质量就在我们的身边，就在我们的每一项工作中，就在我们的岗位职责中。
多年来公司质量体系建设的核心工作之一，就是致力于要将各部门、各类人员所承担的质量责任明确清楚，并认真地履行，努力做到让企业的每一位员工明白自己所肩负的质量责任和使命，始终把落实履行部门的质量职责、人员的岗位职责作为质量管理工作的主线和重点，强调好的产品质量、好的工作质量就在每个人的岗位中实现，并通过各种方式和渠道，让全体员工体会和意识到：工作中小小的疏忽，操作上点点的偏差，经过一个环节一个环节的`累积，到最后就会演变成质量问题甚至是致命的问题，造成无法挽回的损失。
质量无小事。
我希望我们每一名员工都明白自己所肩负的质量责任和使命，从身边开始，切切实实地履行好岗位职责，扎扎实实地做好每一项工作。
设计工艺人员从产品的每一个尺寸、每一条技术要求、每一个工装做起，精心设计、完善工艺、勤于服务;机床操作者要不折不扣地严格执行图纸、工艺的要求，做好自检自查;设备维护人员要努力做好设备的维护与保养，为生产提供合格的制造装备……每一个岗位的人员多从自身的职责出发，多从自身的职责思考问题，用良好的工作质量为产品质量打下良好的基础。
质量不是一句空话，是一项实实在在的工作，立足岗位，认真履行好岗位职责，从一开始就做对就做好就做正确，我们的产品质量才会有保证，我们的企业才会“长生不老”。
质量月征文2六月，为重拾昔日辉煌，群策群力，集思广益，新鸽质量月活动正式拉开帷幕。
走过新鸽的大门，几个闪耀的字眼便映入眼帘：“增强质量意识，建设质量强企，质量成就品牌，信用誉满全球。
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质量月征文范文8篇为全面推进无纸化办公，进一步深化用户体验，提升公司服务质量，重庆安吉红岩建立了设备设施信息化管理平台。
经过为期3个月的试运行，该平台最终顺利上线。
项目初期，运行管理部信息科的同事发现，公司仅仅通过人工对叉车进行纸质点检，报修需要逐级给管理人员打电话报备的管理方法比较落后，点检单据容易丢失，设备状态不能随时查看，维保工作响应不及时等问题，导致客户体验不够好，服务质量不高。
在对五菱项目部进行现场调研和需求分析后，信息科同事决定就设备管理工作采取精益改善计划，为客户打造一个信息化、自动化的平台，对设备进行更好的管理，提高员工工作效率，进而深化客户体验，提升对客户的服务质量。
设备设施管理系统需要使用企业微信“扫一扫”功能，即可查看对应的设备台账信息，操作人员还能实时添加设备点检信息，发现设备异常或故障可在线发送维修申请，维修人员维修登记后，消息会自动推送给相应管理者。
管理者可以通过手机通知和大屏设备状态动态看板，实时查看设备设施点检报修的信息，方便掌握一线工作情况，进而促进质量提升。
叉拖车设备管理自动化报表，包括设备报修和点检的实时滚动信息，设备的分布情况和设备使用保修率等；动态看板更加直观、高效展示设备的状态信息，满足企业信息化管理的要求，提高了管理人员的工作效率。
线上管理系统较纸质管理优势明显：1、省时省力，效率更高；2、系统档案可长期保存，不易丢失；3、管理人员可实时监督设备管理动态；4、平台信息共享，设施设备资源整合便于统一调配；5、数据查询更快捷。
此次精益改善工作进展十分顺利，我们的努力得到了客户的认可，这个过程我们是开心的，满足的。
信息化时代的我们也要紧跟时代的步伐，推进信息化管理，提高服务质量，为客户带来更好的体验。
企业信息化管理的实现是一个循序渐进的过程，不能一蹴而就，在后面的工作中，我们希望用我们的努力，主动迎接信息化发展带来的新机遇，力争跟上时代潮流，为客户打造一个无纸化、信息化一体的优良有力的管理平台。
物理学中，质量（mass）是量度物体惯性大小的物理量。
随着社会经济和科学技术的发展，质量的概念不断的发展和深化。
在我国国家标准GB/T19000：2008(等同于国际标准ISO9001:2008)对质量定义是：一组固有特性，满足要求的程度。
我公司作为社会经济的一家物流企业，服务质量是尤为重要的。
而我们行政部作为公司的后勤保障部门，职工就是我们的客户。
怎样做好服务职工的工作呢？在实际工作中，我不断总结得出了自己的质量运算法则——质量=管理*监管。
为什么我认为质量运算法则是“质量=管理*监管”呢？俗话说“无规矩不成方圆”。
公司一千多名职工，有一千多种诉求，我们不可能做到一一满足。
因此，制定统一的标准，在执行过程接受监督，持续改善，不断提升服务质量，逐渐使越来越多的职工满意，使员工的满意度不断提升。
我们行政部通过以下两点来提升服务质量的。
一、制定管理办法，统一服务标准。
管理者的管理行为有依据，被管理者执行有标准。
近年来，我们行政部制定和完善了《公务车管理办法》《印章管理制度》等多项后勤相关事务管理办法。
管理办法的制定不仅让员工明确执行的流程，也让后勤管理工作更顺畅。
即使负责管理的主要责任人休假不在岗，其他同事皆可参照办法执行。
同时，也避免职工返工办事，或办事找不到人的情况发生。
二、加强监督管理，提升服务质量。
既要接受员工的监督，也要加强自身监督。
尽管有了统一标准，员工仍会提出一些新的`诉求，我们无法一一满足，但会作为修订和完善制度的依据。
如公务车的使用中，驾驶员休假不在岗时，备案职工可以驾驶公务车，或职工自驾车办公予以油费补贴。
在日常后勤管理工作中，我们也会总结不足，自我完善。
如基建维修方案修订。
尽管服务质量的满意度永远不能达到100%满意，但是我们行政部会不断健全和完善相关管理办法，争取让职工满意；我们行政部会加强自我监督管理，也愿意接受职工的监督，争取让职工更满意。
所有的质量改善，只为营造温暖、和谐的重庆安吉红岩大家庭。
所谓“仁者见之谓之仁，智者见之谓之智”，我们要在国家质量标准下补充完善自己的质量体系，各板块根据特殊性指定自己的质量标准。
我通过在行政部五年多的工作中总结得出了自己的质量运算法则。
不知道阅读此文的你与我是“英雄所见略同”呢，还是有着自己的“真知灼见”呢？金秋9月，是我国第41个全国“质量月”。
“质量”是什么？有人说：“质量”是企业在激烈的马拉松竞争中有力的双腿，是常青树下的沃土，是企业的生命，是成就品牌的基石。
仁者见仁，智者见智，作为第三方物流企业，我认为，服务就是质量，客户的满意就是质量，高效执行，降本增效就是质量。
同时作为第三方物流企业的财务工作者，我认为，一个月面对167家客户，一笔一笔的进行对账、梳理清单、开票，寄快递、挂账、催款，周而复始，反复循环，从来不曾出现过一笔错误，每一个环节都要求精益求精，这是质量；这是质量；为了公司能按时收回运作款，驱车一小时将发票送至客户手中，这是质量；为了能让各部门预算合理，清晰明了不影响运作生产，加班加点测算各种数据、整理多种报表，这是质量；面对强势客户，为能按时收回运作款，在寒冷的冬天，乘车数小时赶往八百多公里以外的西安与客户进行对账，这是质量；时常有客户会在月底月初财务忙碌高峰时段要求开具发票，为配合运作，急业务之所急，达客户之所需，加班开票至深夜，这是质量；为达公司降本目标积极主动了解税务政策、办理印花税核定、土地税减半等，这是质量；还记得是在今年年初，在与客户结算上年补贴的时候，客户有些许疑问，认为我司付出的成本远不及当初报价的数据，为此财务部门全体员工加班进行数据查询，资料收集，经过一个多月的反反复复的对账、查询、数据核对，终获得客户财务部认可，为顺利收回运作补贴款起到了至关重要作用。
面对公司资金压力，多家合作银行提出上浮贷款利率45%时，坚持多次与多家银行艰难沟通，积极寻找降本方案，如开具无保证金全敞口承兑、开通智能存款实行时间阶梯利率、与供应商开展现金折扣等措施降本近百万，很好的缓解了公司的现金压力。
任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不同程度的影响。
任何产品和服务，要想获得大家的青睐，最根本的还得要看质量，良好的、过硬的、稳定的质量才是企业立足的基石。
我们财务部作为一个服务部门，在给决策者提供优质的财务分析和财务预测，为经营决策提供重要信息，保障经营目标的实现，为税务、审计、财政、银行等机关提供有效依据的同时，我们更要端正服务态度，提高专业水平，加强自身素质建设，提升管理水平，加强沟通水平，为企业和各部门提供更为优质的财务信息和财务服务，让企业在可持续发展的道路上更上一层楼。
“深化用户体验，促进质量提升”是2018年质量月的主题，作为人力资源部这样的管理部门，我们最主要的用户就是各个部门以及相关的科室，当然，最重要的用户就是员工。
为提升内部管理质量，改善员工体验，人力资源部从各个板块做了相应的工作。
积极响应高效执行SIH项目部渝北基地于2018年6月19日开启双班，人员缺口近百人，留给我们的时间仅有一个半月。
时间紧、任务重，为保障生产，以客户为中心，人力资源部招聘同事积极响应，联系劳务外包公司每天“一面”，最多一天面试人数高达40人。
最终在双班开启前圆满完成招聘任务，人员全部到岗且顺利生产。
2018年8月，SIH 项目部双桥基地正式接下Buffer区的上线业务，确定了54人的岗位需求。
八月骄阳似火，为保证人员能够按时到达，招聘同事在高温假期间仍然坚持招聘。
最困难的是32人的叉车工需求，双桥地区没有可招聘的技术娴熟的叉车工。
经过反复沟通讨论，确定举办以培训中心为主导、双桥基地协助的专项叉车培训班，培训中心主任现场实施教学。
9月中旬，54人的招聘任务按期完成。
以客户为中心，一直以来都是我们最重要的核心价值观之一。
为公司招聘高质量人才，为用人部门提供优秀的岗位员工，是我们招聘团队孜孜不倦的追求。
开展培训提升素质人员素质的提升，对于员工本身以及企业的发展有着重要的意义。
针对不同类型的员工及管理人员，人资部开展了不同主题的培训。
培训中心针对技能员工，会定期开展技能培训考取叉车拖车上岗证书。
针对青年人才，人资部有开展“菁英人才计划”这个为期18个月的培训项目。
由于“菁英人才计划”（第一期）的培训反馈很好，第二期的报名也非常火爆。
2018年7月第二期正式举办开学典礼，之后每个月都安排了周末一天的培训。
针对基层、中层管理人员，有班组长I、II的培训，中干培训，提升基层、中层干部的管理能力。
公开课在2018年也逐步推进，每月都有公司各个知识板块的课程，帮助全体员工的素质提升。
为了更好的改善和提升培训工作，员工可以通过扫描二维码快速进行匿名课后评估。
这样，我们部门可以真正了解员工的培训需求，有针对性的改善培训工作。
做好调查实施改善改善员工体验，最重要的是了解员工的想法。
8月3日，公司正式启动2018年员工满意度调查工作。
调查工作由公司工会和人资部共同合作完成，分别在渝北基地、双桥基地、龙兴基地开展。
这次调查对象包括公司的全体员工，并且采取匿名填写的方式，以保证满意度调查的真实性。
8月底调查工作基本结束，人资部就开始进行相应的数据分析以及报告。
接下来，我们会针对调查结果，做具有针对性的改善工作，将提高员工满意度落到实处。
人力资源部将不断提升管理质量，改善员工体验。
作为人资部的一员，我也将以此作为自己不断前行的方向。
质量月征文范文8篇总装轮胎线及线旁分装主要负责轮胎、备胎的生产，线旁零部件的部装组合等工作，涵盖11个工位，在整车质量上占据重要的角色。
工段一直秉承“质量第一、以用户为中心”的质量理念，培训强化质量意识，实现全员质量管理，保证工段质量高效稳定输出。
文化学习，深入人心员工优秀，才能战无不胜。
人员轮岗，新员工上岗，管理人员带头表率，未雨绸缪，提前辨识出相关质量风险，有效的控制措施具体落地到工位，指导员工坚守“质量三不原则”，老员工起到“传、带、帮”的标杆作用，结合现场实际改进员工日常行为规范，帮助员工更好更快速的适应角色转变，学习公司质量文化，以最好的状态融入公司，加入团队。
过程管理，细心严谨稳定的质量输出需要坚守质量体系的底线。
班段长作为一线指挥官，在现场质量输出上发挥着重要的角色。
从人员上岗、学岗状态培训，现场人机料法环变化点体系的运行，到过程分层审计的有效性等是运用质量管理体系保证现场质量的有效手段。
管理人员从细节审计，不松懈不放过，不得过且过，措施落地，员工贯彻执行，才是全员质量管理的保证。
精准执行，持续改进面对困难依然保证质量有效输出是对一个团队的挑战和考验。
一线指挥官要时刻保持头脑清晰，坚守质量底线。
班段长通过工艺标准文件组织员工共同回顾现场文件，确保每项质量标准“零差错”；发现员工理解上的困惑并对症下药培训强化，做到员工理解“零误区”；利用现场质量管理工具开展过程检查，对员工操作细节进行跟踪确认，持续沟通交流，做到现场执行“零缺陷”。