光线传媒(影业)组织结构ppt课件

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传媒组织结构设计(PPT43张)

传布
市场营销，广告，促销
阅听人
广告主
研发公司
营销管理群体
生产
分销
1、战略：创新战略，成本最小化战略与模仿战略。
2、组织规模：一般认为规模大则工作专门化、部门化程度高，垂直层次多，规章制度较多，倾向于成为机械组织
3、技术：技术
常规性
非常规性
常规性的技术是指技术活动是自动化、标准化的操作。非常规性技术则是指技术活动内容根据要求而有不同的活动（摄影）。一般的结论：常规性技术与机械模型联系较密切。
4、环境（不确定性）：组织外部可能影响组织绩效的多种机构和因素。
环境的三个维度：
环境容量（环境可支持组织发展的程度。丰富和不断成长的环境可带来丰富的资源——西方对发展中国家传媒经济的关注）
稳定性（环境中不可预测的变化多，环境处于动态中，稳定性差，应采用有机式组织结构；环境的丰富性、静态性、简单性越强，就越可以考虑实施机械式组织结构。
个人独资制、合伙制、合作制、公司制比较：
– 1、债务责任：
• 无限——有限。
– 2、组织形式上：
• • • • 公司是法人（其余三个不是）。合伙制内部尤其是作业人员可以不是所有者。合作制组织中的每一个人都是所有者。公司制与合伙制的其它区别：
– 公司——由政策规定的相关组建、运作原则使其比合伙制更规范，如——所有权与经营决策权分离，所有权全体享有，经营决策权一小部分人享有等。
2、科层结构（bureaucracy）：通过职务专门化，制定非常正规的制度和规则，以职能部门划分工作任务；实行集权式决策，控制跨度窄。通过命令链进行经营决策，来维持日常的组织运营顺利进行。利：能够高效地进行标准化活动操作。对中低层管理人员的要求较低，因此可节约成本。弊：灵活性差（规则与事实的对位。为何要制定规则？）（我们就是这样规定的……对事不对人）技委会

电影影视传媒行业工作汇报PPT模板

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名称（中国）行业有限公司是一家专注于某某产品及服务的综合性公司，在行业内拥有领先地位。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的
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电影影视传媒PPT

影视公司前期策划方案(PPT32张)

是传媒也是娱乐传媒娱乐工业化用工业化流水线作业方式领先竞争对手传媒娱乐品牌化打造中国最有价值的娱乐品牌e数一数二只有在市场上做到第一或第二的项目才能被保留资源共享让内容和系统资源发挥最大的规模效应模式传媒娱乐工业化光线传媒独创电视节目工业化流水线策划洞察市场玄机以敏锐行动应对市场风云变幻制作领先对手采集第一手素材第一时间满足观众视听需求包装赋予电视产品以品牌灵性有效沟通目标观众发行节目的一次销售建立遍布全国的高价值播出平台广告节目的二次销售为广告主提供全面有效的媒体服务增值业务基于节目产品所进行的平面及网络媒体演艺活动娱乐产品的再次开发价值新锐创造财富国内市场价值最高的文娱节目品牌商标光线传媒注册的品牌标识在中国文化类产品中已是价值最高的商标之一http
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价值 - 新锐创造财富 2003年度经营业绩最好的民营电视机构＊ 2003年营业收入将达2.5亿元人民币国内市场价值最高的文娱节目品牌商标＊光线传媒注册的品牌标识，在中国文化类产品中已是价值最高的商标之一国内最大的娱乐节目网＊光线传媒旗下包括12档节目，每日制作量达5.5小时以上中国最大的电视节目发行网络＊与全国300家电视台签订直接播出合同，日播出600台次中国最具影响力的资讯节目＊《娱乐现场》被媒体称为“娱乐界的《新闻联播》” 中国收视率最高、覆盖面最广的音乐节目＊《音乐风云榜》80家电视台播出中国音乐界规模最大的专业音乐榜＊《音乐风云榜》颁奖盛典，被媒体誉为“中国的格莱美” 举办娱乐活动最多的传媒娱乐机构＊每年主办60场以上的全国性及地域性娱乐活动中国内地最大的娱乐网站＊ “E视娱乐网”，每日点击量超过5000万次中国最大的网络宽带内容提供商之一＊每日提供5.5小时宽带内容中国最丰富的艺人资料库＊拥有内地、港台、日、韩及东南亚等地2000多位艺人资源中国最大的娱乐影像资料库＊独家拥有长达1万多小时的自主版权娱乐影像素材，每日新增20小时中国最具创意制作实力的视听专业包装队伍＊为光线所有节目、CCTV、BTV及大量影视剧制作精良包装中国知名主持人的最佳培育途径＊四位节目主持人进入“最受中国青年人喜爱的娱乐节目主持人”前十名超大的自营广告空间＊节目全年随片广告时间，总价值在20亿人民币以上最新锐电视机构奖--光线传媒＊首届中国大学生电视节 “中国传媒行业新锐榜”--光线传媒＊《新周刊》中国电视节目榜最佳娱乐节目--《娱乐现场》＊《新周刊》中国电视节目榜跨世纪十大经典策划个案--《娱乐现场》＊《人民日报》等多家新闻机构联合评选京城8大“娱乐秀”胜地之--光线传媒大本营＊《北京晚报》可能影响二十一世纪中国的100个青年人物--王长田＊《中国青年》

传媒公司的组织架构课件

公司规模对组织架构的影响
人员数量
公司规模越大，需要的管理层级就越多，组织架构就越复杂。
地域分布
公司业务涉及的地区越多，需要设置更多的分支机构和区域管理部门，组织架构也会随之调整。
公司所处生命周期对组织架构的影响
发展阶段
初创阶段需要更多的创业文化和自由度，随着公司发展壮大，规范化、科层化程度会逐渐提高。
事业部型组织结构：以产品或地区为基础，将相关业务整合在一起，有利于提高管理效率和灵活性。
矩阵型组织结构：同时接受两个以上不同职能部门的管理，能够实现资源共享和协同效应，但容易导致管理复杂化和沟通障碍。
网络型组织结构：通过与其他企业或机构建立合作关系，实现资源共享和优势互补，适用于快速变化的市场环境。
05
设计传媒公司有效的组织架构Leabharlann 设计有效的组织架构的基本步骤
战略分析
根据公司战略目标和市场需求，分析组织架构的设计方向和重点。
职能划分
明确传媒公司的主要职能，如内容生产、市场营销、技术开发等，为每个职能划分具体的工作职责。
层级管理
建立合理的组织层级，减少管理层级，提高管理效率，促进信息流通。
低成本和提高效率。
传媒公司组织架构的层级和部门设置
高管层
业务部门
职能部门
营销部门
技术部门
包括总经理、总裁等高层领导，负责公司战略规划和管理决策。
包括新闻、影视、广告等业务部门，负责具体业务的开展和实施。
包括人力资源、财务、行政等部门，负责公司的日常运营和管理支持。
包括市场推广、销售等部门，负责公司的营销推广和客户维护工作。
评估组织架构对员工创新能力和公司创新发展的支持程度，判断组织架构是否有利于公司竞争优势的构建。

光线传媒(影业)组织结构

光线传媒(影业) 光线传媒(影业)组织结构
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光线传媒组织结构图组织结构图
董事会总经理
娱乐工厂
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新浪光线娱乐频道
营销推广
公共服务
电视节目联供网
电视节目制作中心
新娱乐付费频道
e 视网
财务部
整合营销中心媒介营销中心活动营销中心
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光线影业组织机构光线影业光线传媒总策划总经理发行总监国际合作总监高级电影推广经理策划部媒体部资源部市场部发行部宣传总监光线影业顾问
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谢谢观赏
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人力行政部电视网事业部
法务部
英事达包装顾问有限公司
大型活 ห้องสมุดไป่ตู้ 部
光线影业
艺人经济部

光线传媒外部分析ppt

作等领域。同时也会考虑收购一些内容公司，将公司打
造成“内容+平台+整合营销”的综合性传播娱乐集团。
（5）下半年电影业务存在很大的爆发力，四大名捕票房 0.06 2
0.12
已过1.5亿元，还有8部电影上映，不乏公司重点投资宣
传的大作；
（6）限娱限广令使得卫视日益提高的节目需求被激发，今年是一个平台的增加和升级的一年，公司娱乐制作产
机会
（1）光线传媒的定位是中国最大的多媒体视频内容提供 0.03 1
0.03
商和运营商。
（2）演艺活动实现收入3,147万元，增长7.22%
0.03 1
0.03
（3）影视剧实现收入8,669万元，增长0.36%；
0.02 1
0.02
（4）公司考虑布局一些互联网视频、游戏，电影后期制 0.05 1
0.05
• 在节目制作方面，光线的节目基本都是围绕娱乐这个话题的，在采访素材上很容易实现共享。例如一个明星的采访至少能以不同报道角度进入《娱乐现场》、《娱乐人物周刊》和《音乐风云榜》，达到内容资源共享从而降低成本。而长期积累的素材库几乎可以在所有的节目中通用(而且可以反复使用)，从不同的角度制作不同的专题。同时，光线大量的娱乐资讯，经过一些修改、包装后，还可以使用在其他媒体上，如报纸、网络等。在广告经营方面，由于光线的多档节目在全国 300 多台播出，使得广告资源也能够实现共享。光线可以为客户提供多种广告组合套餐，根据广告商的需要将其产品广告在不同的时段、不同的节目、不同的地区播出。
• 光线传媒是国内少有的集传媒和娱乐优势于一身的综合文化企业。光线传媒将成为继华谊兄弟、华策影视之后，第三家登陆资本市场的影视传媒公司。

光线传媒(影业)组织结构ppt课件

光线传媒(影业)组织结构
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光线传媒组织结构图
董事会总经理
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电视节目联供网
新娱乐付费频道
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光线影业
艺人经济部
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视电网视
事剧业部
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光线传媒组织结构图董事会娱乐工厂媒体平台营销推广公共服务总经理光线传媒是中国最大的民营电影公司之一继2006年推出第一部作品伤城后光线将电影业务作为战略项目开始运作导火线铁三角蝴蝶飞深海寻人证人家有喜事2009亲密东邪西毒终极版完美新娘气喘吁吁斗牛神兵小将阿童木花田喜事2010千面大盗感情生活全城戒备精武风云最强喜事等商业片陆续上映成为国内排名前三位的民营电影公司
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光线影业组织机构
光线影业
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总经理
总策划发行总监国际合作总监 Nhomakorabea策媒资市发划体源场行部部部部部
高级电影推广经理宣传总监
光线影业顾问
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文化传播公司-光线传媒PPT课件

光线传媒的市场地位得益于其强大的创意、制作和营销能力，以及与各大电视台、网络平台的良
好合作关系。
竞争优势
光线传媒拥有丰富的制作经验和优秀的制作团队，能够提供高品质的影视作品。
光线传媒注重创新，不断推出新颖的节目形式和内容，引领行业潮流。
光线传媒在市场调研、观众需求分析等方面具有较强能力，能够精准定位目标受众，制定有效的营销策略。
总结词
整合资源、强化品牌形象
详细描述
光线传媒在品牌推广方面，善于整合内外部资源，强化品牌形象。通过与各类合作伙伴的联合推广、线上线下活动的有机结合以及精准的目标受众定位，实现了品牌的有效推广和知名度的提升。同时，注重品牌形象的持续维护和创新，以保持品牌的市场竞争力
和吸引力。
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总结与展望
总结光线传媒的优势与成就Fra bibliotek品牌影响力
总结词
光线传媒在品牌影响力方面具有较强优势，通过多年的品牌建设和市场推广，树立了良好的口碑和形象。
详细描述
光线传媒注重品牌建设，通过持续的市场推广和品牌活动，提高了品牌知名度和美誉度。公司旗下的艺人、导演和作品在市场上具有较高的影响力，吸引了大量忠实粉丝。
营销策略
总结词
光线传媒在营销策略方面具有明显优势，通过精准的市场定位和创新的营销手段，实现了高效的品牌传播和作品推广。
模式。
合作
与合作伙伴共同成长，实现互利共赢，是光线传媒一贯的合作理念。
责任
光线传媒始终坚持对社会的责任，致力于传播正能量和优秀文化。
价值观
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诚信
坚守诚信原则，对客户、合作伙伴和员工负责。
品质
追求卓越品质，提供高质量的文化产品和服务。

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3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

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财务部
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中
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中
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人力行政部
电视网事业部
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法务部
英事达包装顾问有限公
>> 司
品牌部
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光线传媒是中国最大的民营电影公司之一，继2006年推出第一部作品《伤城》后，光线将电影业务作为战略项目开始运作，《导火线》、《铁三角》、《蝴蝶飞》、《深海寻人》、《证人》、《家有喜事2009》、《亲密》、《东邪西毒终极版》、《完美新娘》、《气喘吁吁》、《斗牛》、《神兵小将》、《阿童木》、《花田喜事2010》《千面大盗》、《感情生活》、《全城戒备》、《精武风云》、《最强喜事》等商业片陆续上映，成为国内排名前三位的民营电影公司。
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光线传媒组织结构图
董事会总经理
娱乐工厂
媒体平台
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公共服务
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视大节型Leabharlann 目制活作动
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艺人经济部
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光线影业以一鸣惊人的速度，成功跻身中国电影第一军团。 2009年开始，光线影业开始实施“第一原创电影公司”战略，陆续投资拍摄大制作影片，其中包括陈木胜导演的《全城戒备》、陈嘉上导演的《画壁》、刘伟强导演的《精武风云》、林超贤导演的《箭》、黄百鸣监制的《花田喜事2010》以及改编自武侠名著的《四大名捕》等。光线影业的目标是打造中国第一原创电影品牌，并成为中国最大的民营电影投资和发行公司。
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光线影业组织机构
光线影业
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总策划发行总监国际合作总监
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高级电影推广经理宣传总监
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