经营计划书范文
生产经营计划书范文
生产经营计划书范文亲爱的经理您好:下面我为我们公司的生产经营计划书准备了一份范文,供您参考。
一、公司基本情况1、公司概况我司成立于年,经过多年的发展,已初步形成了以生产为主的产业格局。
公司现有员工300余人,资产总额达到3000万元,技术装备较为先进,产品质量稳定。
2、生产经营现状我司的生产经营总体运行良好。
去年生产完成了万元的销售额,同比增长15%。
净利润达到了万元。
但是也存在产能利用率不足,库存积压,资金周转不灵等问题。
二、生产经营计划1、生产计划(1)提高产能利用率。
加强设备维护保养,减少停工停产时间。
优化生产流程,提高劳动生产率。
(2)调整产品结构。
增加高附加值、高利润的产品比重,淘汰低效产品。
开发新产品,扩大产品种类。
(3)加强质量管理。
建立完善的质量保证体系,严格执行操作规程,减少质量事故。
2、销售计划(1)开拓市场。
建立市场分析机制,加强对客户需求和市场情况的研究。
开发新客户,扩大销售渠道。
(2)加强售后服务。
完善客户投诉处理机制,提高客户满意度。
建立客户回访制度,收集客户反馈。
(3)实施灵活的价格策略。
根据市场情况,适时调整产品价格。
对重点客户可以采取差别化定价。
3、资金计划(1)加强预算管理。
编制详细的资金预算,控制各项费用支出。
(2)提高资金使用效率。
加速资金周转速度,降低库存积压。
采用贴现手段提前收回账款。
(3)多渠道筹措资金。
积极争取银行贷款支持。
发行股票或债券方式融资。
三、生产经营管理1、强化内部管理。
建立健全各项规章制度,提高工作效率。
2、加强人力资源管理。
建立员工激励和约束机制,充分调动员工积极性。
3、实行信息化管理。
利用信息系统加强对生产经营过程的监控。
四、结束语以上就是我公司的生产经营计划书,请经理审阅。
如果有任何问题,请随时提出,我会进行改进。
衷心希望公司在新的一年实现销售收入和利润的双丰收。
祝经理阖家安康,事业进步!此致敬礼某某某年月日。
经营计划书模板范文
经营计划书模板范文一、计划摘要。
嗨，这是一份超酷的经营计划书，要让咱的[业务类型，比如小餐馆或者线上服装店]在市场里闪闪发光！简单来说，我们要提供超棒的[产品/服务]，把顾客服务得开开心心，然后赚得盆满钵满。
二、市场分析。
1. 目标市场。
咱的顾客是谁呢？那可多了去了。
比如说那些年轻的上班族，他们忙得像小陀螺，就喜欢方便又时尚的[产品/服务]。
还有那些爱赶时髦的学生党，兜里钱可能没那么多，但对新鲜玩意儿特别感兴趣。
2. 市场规模。
这市场就像一片大海，大得很呢！根据调查，[行业名称]在咱们这个地区每年的销售额能有[X]元，而且还在蹭蹭往上涨。
3. 竞争状况。
不过海里也有不少“鲨鱼”。
竞争对手A有很强的品牌知名度，他们的价格有点小贵，但服务很周到。
竞争对手B呢，价格超级低，就是质量有点像开盲盒。
我们的优势就是性价比超高，就像一个宝藏，质量好、价格实惠，还能给顾客超贴心的服务。
三、产品或服务。
1. 详细描述。
咱的[产品/服务]啊，那可是精心打造的。
如果是餐馆，菜品都是大厨用新鲜食材做出来的，味道就像魔法一样，吃了还想吃。
要是服装店，衣服的款式都是从时尚前沿的地方淘来的，质量杠杠的，穿上就像明星。
2. 独特卖点。
我们和别人不一样的地方可多了。
比如说我们的[产品/服务]可以定制，顾客想要啥样的，我们就尽力给做啥样的。
还有啊，我们的售后服务就像超级英雄一样及时，顾客有啥问题，一个电话或者一条消息，我们立马就解决。
四、营销策略。
1. 定价策略。
价格定得就像走钢丝，得小心翼翼。
既不能太贵把顾客吓跑，也不能太便宜让自己饿肚子。
我们采用成本加成法，在成本的基础上加上合理的利润，然后参考竞争对手的价格，稍微调整一下，让顾客觉得占了大便宜。
2. 促销活动。
促销活动就像一场场小派对。
比如开业的时候来个大折扣，“全场八折，快来抢购”。
节假日的时候再送点小礼物，像买[产品]送小饰品或者买[服务]送优惠券之类的。
平时还可以搞个会员制度，会员享受积分换礼品、优先购买新款等特权。
年度经营目标计划书范文
年度经营目标计划书范文（一）总体经营目标下年度，计划总资产突破XXX亿元，净资产总额XX 亿元，资产负债率控制在50%以内。
完成营业收入50亿元，利润10亿元；完成项目投资20亿元，铺排重点项目30个；完成股权投资3亿元，财务并表2-3家实体企业。
（二）大体经营思路1.控风险。
健全防范化解重大风险体制机制，强化现金流量管理和资金统筹调度，坚持保运转、守底线，通过发展增量收入，防控存量债务风险。
2.提信用。
通过上级单位大力支持，加快注入优质资产，优化收入结构、增加资产规模；通过调整土地和道路的投资建设模式，持续改善经营质量，为争取实现集团主体信用评级打下坚实基础。
3.抓转型。
聚焦“经营”这个主业，持续构建“3+X”的主营业务体系，在做强土地、房产开发、股权投资业务基础上，主动布局投资新业务，推动公司由城市建设商向产业发展商转型。
聚焦“效益”这个根本，向市场要效益，改变土地的单一盈利模式，通过市场化、多元化运营，创新形成各业务相互间交易和盈利的生态链。
聚焦“管理”这个核心，通过人、财、物的合理配置，打造高效率管理体系和执行团队，提升资金周转率、存货周转率，有效提高公司盈利能力。
4.强发展。
提升开发能力，加强片区包装策划，引进社会实力资本，加快推进新城建设和产业发展；提升融资能力，做大总资产、净资产和收入规模，优化财务报表和融资结构，拓宽融资渠道；提升投资能力，构建产业发展基金等专业投资平台，打好“募投管退”组合拳；提升创新能力，创新业务模式、盈利模式、管理模式和人才培养模式，更好支撑公司实现转型发展。
（三）具体业务计划1.资产增加计划。
计划新增资产总额60亿元。
一是注入资产。
争取上级单位经营性资产注入、独占性资源授予以及补贴资金支持，快速增加有效资产。
二是合并报表。
通过股权投资控股，对某某直播基地等2-3家实体企业进行财务并表，进一步优化公司资产结构。
三是盘活资产。
加快盘活标准厂房、某安置房等存量资产，通过资产证券化等手段，加快公司资产变现。
2024企业年度经营计划书范文(三篇)
2024企业年度经营计划书范文【企业名称】【年度经营计划书】【摘要】本文档为【企业名称】的2024年度经营计划书，包含企业的发展目标、经营策略、市场营销计划、财务预算等内容。
通过制定明确的计划和目标，以便于实现企业的长期发展。
【第一部分】企业概述1. 企业简介【企业名称】成立于XXXX年，是一家专注于XXXX领域的企业。
我们致力于XXXXXXXX，以满足市场需求。
2. 企业目标（1）经营目标：在2024年，实现年度销售额X亿元，净利润率达到X%，市场占有率增长至X%。
（2）发展目标：展开市场推广，扩大品牌影响力；提升产品研发能力，推出符合市场需求的新产品。
3. 企业使命和愿景（1）企业使命：为客户提供优质的产品和服务，创造价值，实现双赢。
（2）企业愿景：成为行业的领导者，引领行业的发展。
【第二部分】市场分析1. 行业分析（1）市场规模：根据市场研究数据，预计2024年，该行业市场规模将达到X亿元。
（2）市场增长率：过去几年，该行业的年均增长率约为X%，预计2024年将保持稳定增长。
2. 竞争对手分析（1）竞争对手：列出主要竞争对手及其市场地位，分析其产品特点、营销策略等。
（2）竞争优势：分析本企业与竞争对手相比的竞争优势，如技术、品质、服务等。
3. 目标市场分析（1）目标市场：明确目标市场，如地区、消费群体等。
（2）市场需求：分析目标市场的需求特点，挖掘潜在需求。
【第三部分】经营策略1. 产品策略（1）产品定位：明确产品定位，满足不同消费者的需求。
（2）产品创新：加强研发力度，推出新产品，以满足市场的不断变化需求。
2. 销售策略（1）渠道建设：完善销售渠道体系，与经销商建立长期合作关系。
（2）市场推广：加大市场推广力度，提升品牌知名度和美誉度。
3. 价格策略（1）定价策略：根据市场需求和竞争对手价格情况，进行适当定价。
（2）促销活动：针对重要节假日等时机，进行促销活动，提升销量。
4. 经营管理策略（1）人员培训：加强员工培训，提升工作效率和服务质量。
经营目标计划书范文 3篇
经营目标计划书范文3篇一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现2022年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。
按_____签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。
经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。
为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。
而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。
可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。
在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。
2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年，公司在2022年的基础上，将进一步扩大广告投入。
其目的一是塑造“__”品牌，二是扩大楼盘营销。
广告宣传、营销策划方面，__应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。
3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。
新的一年，公司将充分运用此部分资源。
策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。
其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。
二、全面启动招商程序，注重成效开展工作1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策按照公司与策划代理公司所签合同规定，__应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。
公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。
为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。
2、组建招商队伍，良性循环运作从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。
经营计划书模板范文
经营计划书模板范文一、计划摘要。
咱这经营计划就像一张宝藏地图，指引咱把[店铺名称]经营得风生水起。
简单说呢，就是要在[具体地点]开一家超酷的[店铺类型，比如时尚服装店或者美味小吃店]，服务周边那些追求时尚或者热爱美食的小伙伴们，在[预期开业时间]开门迎客，然后赚得盆满钵满，还让顾客们满意得不得了。
二、店铺概述。
1. 名称和理念。
咱这店就叫“[店铺名称]”，名字简单又好记。
理念嘛，要是服装店就主打“让每个人都穿出独特的时尚感”；要是小吃店就“用美食传递快乐和温暖”。
2. 产品或服务。
如果是服装店，咱会有各种风格的衣服，从休闲风到正式场合穿的礼服，还有适合不同季节的服饰。
像小吃店的话，就会有招牌[小吃名称]，还有各种特色配菜，都是独家秘制的哟。
3. 市场定位。
咱主要瞄准[具体目标顾客群体，例如年轻上班族或者学生族]。
因为他们有消费需求，而且对新鲜事物接受度高。
三、市场分析。
1. 目标市场。
就说咱这周边吧，有[具体数量]的目标顾客，像是附近的写字楼里有好多年轻白领，学校里有大量的学生。
他们平时就爱逛街或者找好吃的，咱这店正好能满足他们。
2. 市场规模。
根据调查，这个区域类似的店虽然有几家，但是市场还没有饱和呢。
每年在这个领域的消费额能达到[X]元左右，而且还在慢慢增长。
3. 竞争状况。
咱这竞争对手啊，有那么几家。
不过咱不怕，他们有的价格高，有的服务不好。
咱就主打性价比，再加上超贴心的服务，肯定能把顾客吸引过来。
四、营销策略。
1. 产品策略。
要是服装店，咱就定期更新款式，紧跟时尚潮流。
小吃店就不断研发新口味的小吃。
而且保证产品质量，就像服装店的衣服都是精挑细选的好料子，小吃店的食材都是新鲜又安全的。
2. 价格策略。
咱走亲民路线。
服装店的衣服价格从几十元到几百元不等，满足不同顾客的预算。
小吃店的小吃也是实惠又美味，一份[小吃名称]只卖[X]元，让大家花小钱就能享受美食。
3. 促销策略。
刚开业的时候，搞个大酬宾，买一送一或者消费满[X]元减[X]元。
销售年度经营计划书范文3篇
销售年度经营计划书范文3篇Sales annual business plan model汇报人：JinTai College销售年度经营计划书范文3篇前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。
工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。
本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：销售年度经营计划书通用版篇2、篇章2：销售年度经营计划书(2021版)篇3、篇章3：销售年度经营计划书(2021版)篇篇章1:销售年度经营计划书通用版篇在20XX年刚接触这个行业时,在选择客户的问题上走过不少弯路,那是因为对这个行业还不太熟悉,总是选择一些食品行业,但这些企业往往对标签的价格是非常注重的.所以今年不要在选一些只看价格,对质量没要求的客户.没有要求的客户不是好客户。
20XX年的工作计划一、对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。
二、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得客户信息。
三、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。
四、今年对自己有以下要求1、每周要增加个以上的新客户，还要有到xxx个潜在客户。
2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。
3、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。
4、对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。
在有些问题上你和客户是一直的。
经营计划书范文(通用11篇)
经营计划书范文（通用11篇）经营计划书范文第1篇时光荏苒，转眼间到了年底。
崭新的一页即将翻开，综合公司现况，特制定20__年各部门工作计划如下：一、市场部只有加大市场开发力度，结合公司的战略布局，进一步完善公司市场营销网络，才能为公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。
由此，市场部的工作开展将通过以下三个途径完成：(1) 注重企业人才建设，增强企业竞争力。
人才是企业发展之根本，市场部人员的充沛在公司对市场前期的开发起着至关重要的作用。
因此，首要工作是市场部的建立。
市场部计划招聘商务代表三人(可以针对市场营销专业毕业生)，市场部经理一人(一年以上装饰公司工作经验，可通过正常招聘渠道或鼓励同行业装饰公司市场部门人员跳槽)。
公司年后正式上班前十日入职。
在公司由部门经理培训十日后正式开展业务，并给市场部下发任务，三十个工作日内要反馈三十个准客户信息到公司。
(2) 有针对性的在目标市场开展前期的广告宣传活动，例如一些刚交钥匙的小区(小区交房信息由市场部人员反馈)，可由设计部人员配合共同完成。
(3) 与小区售楼部结合，掌握各小区准业主的电话等详细信息。
由市场部人员技巧性的通过短信，电话拜访等形式，筛选并确定出一大部分的意向客户，并引导客户到公司进行更详细的了解与认知。
二：设计部设计是准确反映公司形象的窗口，而设计师则是引领客户与公司达成合作的关键。
因此在新一年里，设计部将做出以下调整：(1)设计团队的充实。
公司现有设计师两名，若在市场部充实，客户量稳定增长的情况下，目前的设计力量是远远不足的。
在新一年里，设计部计划招聘设计师两人(两年以上工作经验)，实习设计师三人(环境艺术设计、室内装潢或相近专业毕业生)。
招聘工作由设计部门经理负责，并完成后续相关的培训工作。
公司年后正式上班前十日入职，培训时间为十日。
培训内容除设计专业知识、设计师谈单技巧外，还要结合市场部准确了解到本地区的小区信息，户型详细信息等，以便于日后工作的开展。
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经营计划书范文（一）一、前期的准备工作（一）我们的超市是一个中小型的综合超市，主要销售一些日常用品及食品，在下面我们会有详细的介绍。
在经营超市之前，我们先要进行一系列的准备工作，要考虑到所有可能发生的事件，首先我们要有一个清晰的思路即：1、卖给谁——客户定位。
2、怎么卖——外部渠道建设，促销活动，销售有几招如何使。
3、卖多少钱——定价策略、调价策略。
4、做品牌——如何做传播推广，推广投放节奏，宣传品设计。
5、定制度——销售政策、销售人员绩效考核和奖励办法。
6、练内功——内部团队建设，销售人员素质提升、技能培训。
7、强筋骨——资金投放节奏、库存管理、产品采购管理、售后服务管理。
（二）在超市实际商品管理中，为了采购、理货的方便，商品分类一般采用综合分类标准，将所有商品划分成为大分类、中分类、小分类和单品四个层次，目的是为了便于管理，提高管理效率。
大分类：大分类是超市最粗线条的分类。
大分类的主要标准是商品特征，如畜产、水产、果菜、日配加工食品、一般食品、日用杂货、日用百货、家用小电器等。
中分类：中分类是大分类中细分出来的类别。
其分类标准主要有：(1)按商品的功能用途划分。
如日配品这个大分类下，可分出牛奶、豆制品、冰品、冷冻食品等分类。
(2)按商品制造方法划分。
如畜产品这个大分类下，可细分出熟肉制品的中分类，包括咸肉、薰肉、火腿、香肠等。
(3)按商品产地划分。
如水果蔬菜这个大分类下，可细分出国产水果与进口水果的中分类。
小分类：小分类是中分类中进一步细分出来的类别。
主要分类标准有：(1)按功能用途划分。
如“畜产”大分类中、“鸡肉”中分类下，可进一步细分为“鸡腿”、“鸡翅”、“鸡全员”、“里肌肉”、“鸡胸肉”等小分类。
(2)按规格包装划分。
如“一般食品”大分类中、“饮料”中分类下，可进一步细分为“听装饮料”、“瓶装饮料”、“盒装饮料”等小分类。
(3)按商品成分分类。
如“日用百货”大分类中、“鞋”中分类下，可进一步细分出“皮鞋”、“人造革鞋”、“布鞋”、“塑料鞋”等小分类。
(4)按商品口味划分。
如“糖果饼干”大分类中、“饼干”中分类下，可进一步细分出“甜味饼干”、“咸味饼干”、“奶油饼干”、“果味饼干”等小分类。
单品：单品是商品分类中不能进一步细分的、完整独立的商品品项。
如上海申美饮料有限公司生产的“355毫升听装可口可乐”、“1．25升瓶装可口可乐”、“2升瓶装可口可乐”、“2升瓶装雪碧”，就属于四个不同单品。
二、具体的解决方案有了初步的策略，就要有详细的方案：1、我们将超市开设在中高档的小区里，我们的客户主要是本小区的住户，及外来走访的人员。
由于是中高档的小区，其收入情况也应该相当可观，人均月收入应该在8000元以上，职业为白领及以上的职业。
2、我们会在超市开张之际，将所有商品一律7.9折销售，并随机附赠一张9.8折的会员卡（特价商品除外），当然要想赢得顾客的“回头率”我们还需要对店内的装修及商品下一些功夫。
此外拥有良好的服务态度也极为重要。
3、由于是中高档的小区，相信场地的租金也一定非常的昂贵，为了盈利，我们就要从商品的价格入手，由于小区的住户月人均收入较高，因此我们的商品价格也应该比市价高出10%，当然在节假日我们也会做出适当的优惠活动。
4、为了让我们的超市被广大住户所知晓，我们会配备一些宣传人员，在小区内发放宣传单，内附送货上门的热线电话，并表明：为住户提供优质的服务，是我们的宗旨。
5、对于店内员工，我们也要制定一些政策，对销售人员进行绩效考核，对那些业绩较突出的员工，我们会适当的调试一下工资的涨幅，让员工更加有动力，每半年评出几位优秀员工，好让大家在竞争中逐步提高超市的销售额。
6、当然在获得最大利润的同时，员工之间的交流也极为重要，在时间允需的情况下，我们会组织一些每年度的优秀员工出去游玩（仅限国内）。
我们还要对员工的个人修养进行提升并多进行一些技能培训。
7、对于资金的投放节奏，我们要采取循序渐进的管理方式，在最开始要小额的投资，如果前景好的话就进行进一步的投资。
在库存管理、产品采购管理、售后服务管理等方面，我们会分别设置库管部、采购部和客服部，这样各思其职，哪部分出了事情，就由各部门经理负责，责任到人。
三、可行性分析：根据我们的前期的准备工作，和具体的解决方案，总体来说还是具有可行性的，我们已经将大概的情况都考虑的差不多了，如果再遇到什么问题的话，我们会再进行解决的。
经营计划书范文（二）一、超市的主要经营业务1、水果零售2、蔬菜零售3、蔬菜自助加工(主营业务)二、发展目标本超市发展目标是中小型蔬菜，水果超市，以满足中低消费水平的学生消费需求为主要目标，紫蓬山风景区的经营目标是扩大知名度，为在商业街建立一个针对学生的集团公司，以满足紫蓬山高校的学生日常消费为现阶段经营宗旨。
三、项目投资方式独资四、项目投资地点紫蓬山商业街五、投资项目规模大约70平方米，经营蔬菜水果等低成本商品。
六、宣传口号天天饮食天天健康第二部分项目的必要性和可能性分析一、市场分析(一)宏观分析学生顾客尤其是学生情侣有动手加工蔬菜的愿望，但受学校条件的限制，这一愿望很难实现，而且厨房用具等想购买齐全成本也很高，而学生购买利用率又不高，因此，蔬菜自助加工的业务推广也比较容易。
(二)微观分析1、现有需求2、现有供给据调查，净月以及整个紫蓬山高校附近都没有此类店铺。
二、竞争对手分析学校超市、紫蓬山附近的蔬菜水果市场。
地点：学校对面商业街产品：种类多、水果种类较少，不能满足来自全国各地的学生消费群体的需要种类较少。
质量及价格质量高价格合理质量中下，价格偏高质量较差，价格便宜三、财务分析(一) 投资成本分析1、场地及基本设施根据目前市价在紫蓬山商业街租用一套两居室实用面积80平方米的店面年租金约为7000元。
面积5~6平方米的小厨房五个，占地大约15平方米。
加上小型超市占地30平方左右。
购置厨房用具液化器炉，液化器罐，排气设施，每个厨房大约400元，五个厨房共计2000元。
2、宣传费用本超市属于新鲜事物，可以利用公共关系中的制造公共事件，在各学校广播站等以新闻形式播出;印发大量的传单，用于各校园内的散发。
宣传成本低廉。
预计为500元3、其他费用水果蔬菜货架，保鲜设施大约需要2000元;流转资金大约3000元;不可预见费用 1000元。
总计15500元。
(二) 经营成本分析1.货品：日购入水果蔬菜400*300=120000元运输费用：蔬菜水果批发商送货上门，费用为0。
2.工作人员工资：1名店长：1000*12=12000元、厨房清洁人员：200*2*12=4800元、收银人员：300*12=3600元、导购人员：400*12=4800元。
3.摊销折旧：价格/使用年限=4000/5年=800元4.租金：7000元由上述费用计算得：经营成本=120000+12000+4800+4800+6000+800+7000=153000元。
(三) 收入利润分析1.营业收入厨房：每日平均客流量预计约为20组，每人平均消费额约20元水果蔬菜超市：日平均客流量预计为 50人次，每人平均消费 6元。
年收入=20*20*300+50*6*300=210000元。
2.税金因企业属于小规模纳税人，可向税务机关申请固定税金年500元。
3.利润利润额=营业收入—营业成本—税=210000-153000-500=56500元。
因此，此项目的盈利能力很强，而且对带动将来事业的发展很有好处。
四、市场调查通过络，走访寝室等调查方式，学生对在学校附近建立可以自己进行动手加工的蔬菜水果超市需求呼声很高，而且经过调查，单位加工费用在三元以下也是可以被接受的，因此，计划可行性很大。
第三部分经济评价超市经营描述1、该超市以蔬菜，水果自选为主，其中蔬菜分未经加工与初加工两种。
需求量不大，成本较高的蔬菜为了便于保存，保鲜，使用初加工的形式。
水果类型以应季水果为主，对于反季节销售的水果以及南方水果库存量要小。
2、厨房出租分时段收费，上午属于淡季，收费较低，中午和晚上收费标准提高。
具体收费标准要视经营情况而定。
厨房内配备液化气炉，以及种类齐全的厨房用品，用于顾客加工蔬菜。
厨房外配备餐厅，共五桌。
要坚持超市的经营宗旨：扩大知名度为主，赢利为辅，为将来事业扩大积累经验。
第四部分组织结构及人员工资本超市的目标顾客为中低消费者，因此超市的布局以及人员设置以简单为主，不宜雇佣大量人员，故采用扁平式组织结构如下:店长一名，负责联系进货渠道，管理店员，公关外联;厨房清洁人员两名，可以提供为勤工助学岗位;收银员一名，负责收款;导购人员一名，负责给顾客提供咨询服务;这样，人员较少便于管理，权责明确，降低成本。
第五部分、资金来源及中小企业融资方式资金大约共需15000元左右，为了保证将来连锁后的控股权，还由于本店经营成本较低，银行贷款附加成本较高，可以采用自有资金，控股百分百。
第六部分、可能的采购环节1、人力资源采购店长可以雇佣有工作经验的超市管理者，性格外向，有较强的沟通管理能力，有亲和力，能吸引回头客，还要在附近的各大高校有一定的人脉或有建立人脉的潜在能力。
收银员可以在附近现有超市，如晨星，江山特价，华美超市的收银人员中吸收一个，既熟悉业务，变换工作地点对其收入，以及上班造成的麻烦影响不大。
厨房清洁人员可从学生中发展，既了解学生心理，又可以降低雇佣成本。
导购人员要有厨房操作能力的家庭主妇型人员，年龄大约四十岁，和蔼可亲。
2、蔬菜水果采购蔬菜水果的采购一般由店长联系，有专门的蔬菜批发公司上门送货，价格浮动也不会很大。
3、厨房，餐厅设备的采购这属于一次性采购，由本人亲自进行，辅之店长的参谋。
第七部分、项目需要签定的合同因本店规模较小，劳动工作人员比较少，而且鉴于此类工作人员流动性比较大，参考行业惯例，不予签订劳动合同。
1、店铺租赁合同：紫蓬山商业街签定。
2、货物供应合同：与水果蔬菜批发中心签定。
人活着的意义，就是活得有价值，可惜很多的人把这种价值看得太浅了，认为拥有更多的财富、拥有社会地位、拥有名气就是价值的体现。
这种价值是一种虚伪的价值，更经不起时间的考验。
因为这个世界不缺少物质，钱也只是我们获取物质的手段罢了。
我们真正缺少的是一种精神、一种真理、一种新知与美，因为这些才能贴近我们的情感，贴近人性，才能让我们感动，才能激发我们潜在的感情与能量。
与物质有关的东西，最终是会被时间所遗忘的，并会很快地被遗忘。
即使被历史留下了，也是因为一种精神而被留下的。
这个世界不缺乏物质，更因为很多的人在内心深处，真正想要的并不是金钱利益，而是一种灵魂的归属，可是多数人从来就没有真正地了解过真实的自己，只是把虚假的自己关在了一个笼子里痛苦，把真实的自己放在了笼子外流浪。
我们应该更深层次地去发现自己，做个自己想要的那个自己。