制造业公司组织结构共19页
制造业企业的组织架构
制造业企业的组织架构制造业企业的组织架构，尤其是电子制造业，在沿海已经发展成了一种比较成熟的模式。
在这里我想谈谈它的组织结构，有兴趣的可以看看。
直接参与生产的:一般是生产部，工程部和品质部。
这三个部门，生产部负责生产的具体组织，与普通员工的管理;工程部负责为生产部提供生产上的技术支持，协助解决生产中出现的问题，负责制作作业指导书，指导生产工艺;而品质部，负责从来料到生产过程中再到生产结实出成品，的质量检测，纠正生产中出现的质量问题。
品质和生产，在发展的比较正常的企业，经常是一对冤家，如不如此，品质监督生产，就好象议会监督政府一样。
如不如此，则产品的质量无法保障。
而工程，则为生产和品质提供技术问题的解决服务，指导如何生产。
由销售部签定合同，发文给生产计划部，由生产计划部安排协调生产。
货仓部接到生产计划部的生产通知，负责按时足额为生产部提供生产原料。
生产部接生产计划部通知，安排生产任务的具体执行。
供货商提供的原材料，经开发部测试合格，由开发部发物料确认书，由采购部负责具体的采购，财务部负责发款，日常来料质量由品质负责检测，合格后货仓部确认接受。
生产过程中的半成品质量确认，生产工艺的检查，以及成品的老化测试，全由品质部负责。
通常品质和生产分别由互不隶属的经理负责，如果这两部门和和气气，则质量不易保证。
产品的开发，首先由开发部和销售部确认市场需求，确定开发目标。
以电子企业为例，由电子组负责电子部分的设计方案，结构组设计外框架与美工，软件组负责产品软件设计调试，这其中一般以电子组负责人任项目经理牵总头。
电子结构软件共同开发出第一版，试制样品测试总结问题，改进后成第二版，再测试总结问题。
直到产品可以接受，再开始产品第一次试生产，由开发部指导，生产工程品质协调，生产后总结生产出现的问题点，改进之。
直到再次生产不再出现不可接受的问题。
而后由开发部负责人员培训，以及下发相关技术资料，作为生产准则，工程部负责作业指导书，而后可以开始量产销售。
中大型制造业典型组织架构图
生产办
生产一线
制定/日期：
审核/日期：
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数字产品综合管理办
总经理1人
国际销售 总监（空）
采购经理1人
总经理助理1 人
产品总监1人 财务主管1人
货仓部
文员1人
船务文员1人
采购员4人
文员1人
会计文员1人
货仓员2人
欧洲区经理1 人
亚美区经理1 人
国际销售代表 国际销售代表
2人
4人
GPS 产品经理1人
企划中心 总监1人（代）
企业战略 合作投资部
新产品技术 开发中心
企划经理1人
创意经理1人
尚未成立
尚未成立
平面设计师3人 网页设计师1人 广告文案1人 工业设计师3人
制定/日期：
审核/日期：
Page 7
汽车电子事业部-组织架构图
营销中心
制造中心
车厂销售
PMC部
国内销售
生产部
国际销售
工程部
品管部
汽车电子 事业部
高品质 管理中心
行政部
价格中心
稽核中心
总经办 信息中心 文控中心
清洁、维修组
车队
后勤采购
制定/日期：
审核/日期：
Page 2
财务中心-组织架构图
CFO1人
初级助理1人
财务总监1人
财务经理1人
汽车电子 财务主管1人
塑胶模具
数字产品
财务主管1人 财务主管1人
出纳2人
税务会计2人
报关员1人
顺通工贸 财务主管1人
制定/日期：
审核/日期：
Page 19
财务主管1人
农场食品制造业公司组织结构
农场食品制造业公司组织结构
1、行政部（总务部）、人事部、财务部、采购部、研发部、售后服务部、销售部、总经理办公室、生产部、质量部、技术部等
2、需要营销，财务，管理等部门的。
3、行政部、销售部、财务部、计划部、采购部、工程部、生产部、品管部、资材部当然还要食品家厂的具体情况和规模大小,以及公司的发展需求而设立可行的部门。
扩展资料：
组织架构理论依据：
1、组织架构的本质是为了实现企业战略目标而进行的分工与协作的安排，组织架构的设计要受到内外部环境、发展战略、生命周期、技术特征、组织规模人员素质等因素的影响，并且在不同的环境、不同的时期、不同的使命下有不同的组织架构模式。
2、因此只要能实现企业的战略目标，增加企业对外竞争力，提高企业运营效率，就是合适的组织架构。
3、组织架构的设计并非随心所欲，应当依据必要的理论基础，这里，组织结构设计的主要出发点是组织的权变理论观。
论述了组织的权变理论观——组织是一个由分系统所组成，并由可识别的界限和其环境系统划分开来。
4、权变观不仅探索了解组织与环境之间的关系，而且分析分系统之内和各系统之间的相互关系，从而得到变化因素的关系模式或构图。
它强调组织的多变特征，并力图研究组织在变化的条件下和
特殊的情况下如何进行经营管理。
各种权变观的最终目标是提出最适用于具体情况的组织结构设计和管理活动。
制造业公司组织结构ppt(共19张PPT)
模具师3人
制造文员1人
CNC编程 工程师1人
模具组长0人
模具师3人
销售代表2人
仓管员1人
普工33人
啤工30人 IPQC-4人
学徒5人
CNC 操作员2人
技工7人
销售助理1人
配料员3人
杂工1人
补师13人
技术员7人
技工1人
火花机 操作员4人
上下模1人
销售代表8人 销售助理2人
汽车电子制造中心-组织架构图
制造中心 总监1人
制造文员1人
PMC主管1人 PMC副主管1人
工程主管1人 货仓主管1人
生管专员2人
IE 工程师2人
SMT 工程师1人
仓管员8人
物控专员2人
PE 工程师1人
结构 工程师1人
输单员2人
QE 工程师3人
电子 工程师2人
助理 工程师5人
送货员1人
助理 工程师1人
组长2人
资料员1人
技术员2人 实验员1人
品管经理1人
生产主管1人 副主管1人
品质主管1人
部门文员1人
电子 工程师1人
组长5人
物料员2人
部门文员1人 技工3人
助拉5人
品质稽核员1人 输单员1人
丝印工2人
工人120人
样板员3人
技术员6人
组长2人
QC-18人
OQC-1人
QA-2人
研发技术组
TPMS组
后视组
研发支持
管理办
部门经理1人
中级工程师1人
中级工程师1人 中级工程师1人 高级工程师1人
平面设计师1人 助理工程师1人
电子工程师4人
制造业企业的组织架构
制造业企业的组织架构制造业企业的组织架构，尤其是电子制造业，在沿海已经发展成了一种比较成熟的模式。
在这里我想谈谈它的组织结构，有兴趣的可以看看。
直接参与生产的:一般是生产部，工程部和品质部。
这三个部门，生产部负责生产的具体组织，与普通员工的管理;工程部负责为生产部提供生产上的技术支持，协助解决生产中出现的问题，负责制作作业指导书，指导生产工艺;而品质部，负责从来料到生产过程中再到生产结实出成品，的质量检测，纠正生产中出现的质量问题。
品质和生产，在发展的比较正常的企业，经常是一对冤家，如不如此，品质监督生产，就好象议会监督政府一样。
如不如此，则产品的质量无法保障。
而工程，则为生产和品质提供技术问题的解决服务，指导如何生产。
由销售部签定合同，发文给生产计划部，由生产计划部安排协调生产。
货仓部接到生产计划部的生产通知，负责按时足额为生产部提供生产原料。
生产部接生产计划部通知，安排生产任务的具体执行。
供货商提供的原材料，经开发部测试合格，由开发部发物料确认书，由采购部负责具体的采购，财务部负责发款，日常来料质量由品质负责检测，合格后货仓部确认接受。
生产过程中的半成品质量确认，生产工艺的检查，以及成品的老化测试，全由品质部负责。
通常品质和生产分别由互不隶属的经理负责，如果这两部门和和气气，则质量不易保证。
产品的开发，首先由开发部和销售部确认市场需求，确定开发目标。
以电子企业为例，由电子组负责电子部分的设计方案，结构组设计外框架与美工，软件组负责产品软件设计调试，这其中一般以电子组负责人任项目经理牵总头。
电子结构软件共同开发出第一版，试制样品测试总结问题，改进后成第二版，再测试总结问题。
直到产品可以接受，再开始产品第一次试生产，由开发部指导，生产工程品质协调，生产后总结生产出现的问题点，改进之。
直到再次生产不再出现不可接受的问题。
而后由开发部负责人员培训，以及下发相关技术资料，作为生产准则，工程部负责作业指导书，而后可以开始量产销售。
中小型制造业组织结构_职能分解_初步建议
一级职能 二级职能 年度方针目标和 月度经营计划 三级职能
制定和实施 工作总结及计划完成检查和考核 制度管理及监督执行 公司接待及会议安排 公司印鉴、证照、档案和文件资料 的管理 信息化及网络维护管理 总务与车辆 固定资产管理
行政管理 综 合 管 理
度流程 各部门工作计划 员工沟通制度
员工业余文化生活及重大活动策划
2
劳动合同和劳动关系管理 人力资源费用预算编制及控制
公司注册、注销年检等法 律事务
基础设施、生活设施、绿化及物业
环卫安保
食堂 宿舍 库房
综合办公室人力资源类
一级职能 二级职能 三级职能
薪酬
薪酬和福利方案
绩效 人 力 资 源 培训
绩效考核体系和考核档案
员工激励机制 完善培训制度和培训档案 拟定培训计划并落实
劳动定额 人事 材料定额 人事档案和后备人才管理
完整制造业公司--组织结构
国际销售
工程部
体系工程师
测量工程师
新技术组
货仓部
后视组
采购部
TPMS组
研发支持 制定/日期： 审核/日期： Page 8
汽车电子管理办-组织架构图
管理办 副总经理1人
在2014年第一季度中： 汽车电子财务部定编 汽车电子采购部定编 汽车电子产品中心定编 汽车电子中试部定编
塑胶模具 事业部副总
海外事业部 副总
综合管理部
制定/日期：
审核/日期：
Page 2
综合管理部-组织架构图
COO 1人
总裁助理1人
人力资源中心 培训中心
综合管理办
高品质 管理中心
行政部
价格中心
稽核中心
总经办 信息中心 文控中心
保安队
行政办
清洁、维修组
车队
后勤采购
制定/日期：
营销中心
在2014年第一季度中： 汽车电子车厂销售定编 汽车电子国际销售定编 汽车电子国内销售定编
人，实编 人，实编 人，实编
人， 人， 人，
车厂
国内销售 总监1人
国际销售 总监1人
销售 总监（空）
部门文员1人
部门文员1人
销售经理3人
销售经理1人
销售主管2人
船务主管1人
销售经理1人
销售代表2人
销售助理2人
人，实编 人。 人，实编 人。 人，实编 人。 人，实编 人。
实验室电子中试部
助理1人
助理工程师2人
汽车电子财务部 财务主管1人
汽车电子采购部 采购主管1人
产品总监1人
助理工程师2人
高品质管理部
会计1人
制造业企业的组织架构
制造业企业的组织架构制造业企业的组织架构，尤其是电子制造业，在沿海已经发展成了一种比较成熟的模式。
在这里我想谈谈它的组织结构，有兴趣的可以看看。
直接参与生产的:一般是生产部，工程部和品质部。
这三个部门，生产部负责生产的具体组织，与普通员工的管理;工程部负责为生产部提供生产上的技术支持，协助解决生产中出现的问题，负责制作作业指导书，指导生产工艺;而品质部，负责从来料到生产过程中再到生产结实出成品，的质量检测，纠正生产中出现的质量问题。
品质和生产，在发展的比较正常的企业，经常是一对冤家，如不如此，品质监督生产，就好象议会监督政府一样。
如不如此，则产品的质量无法保障。
而工程，则为生产和品质提供技术问题的解决服务，指导如何生产。
由销售部签定合同，发文给生产计划部，由生产计划部安排协调生产。
货仓部接到生产计划部的生产通知，负责按时足额为生产部提供生产原料。
生产部接生产计划部通知，安排生产任务的具体执行。
供货商提供的原材料，经开发部测试合格，由开发部发物料确认书，由采购部负责具体的采购，财务部负责发款，日常来料质量由品质负责检测，合格后货仓部确认接受。
生产过程中的半成品质量确认，生产工艺的检查，以及成品的老化测试，全由品质部负责。
通常品质和生产分别由互不隶属的经理负责，如果这两部门和和气气，则质量不易保证。
产品的开发，首先由开发部和销售部确认市场需求，确定开发目标。
以电子企业为例，由电子组负责电子部分的设计方案，结构组设计外框架与美工，软件组负责产品软件设计调试，这其中一般以电子组负责人任项目经理牵总头。
电子结构软件共同开发出第一版，试制样品测试总结问题，改进后成第二版，再测试总结问题。
直到产品可以接受，再开始产品第一次试生产，由开发部指导，生产工程品质协调，生产后总结生产出现的问题点，改进之。
直到再次生产不再出现不可接受的问题。
而后由开发部负责人员培训，以及下发相关技术资料，作为生产准则，工程部负责作业指导书，而后可以开始量产销售。