如何加强企业的固定资产管理
加强固定资产管理措施
加强固定资产管理措施引言固定资产是企业的重要资本，有效的固定资产管理措施对于企业的运营和发展至关重要。
加强固定资产管理措施，可以提高资产的使用效率、延长资产的使用寿命，降低企业运营成本，增强企业的竞争力。
本文将介绍加强固定资产管理措施的几个关键方面，包括固定资产清查、资产标识与登记、定期维护与保养、资产报废与更新等，以帮助企业建立健全的固定资产管理体系。
1. 固定资产清查固定资产清查是固定资产管理的起点，通过对企业固定资产的清点和核实，可以确保固定资产的完整性和准确性。
为了有效进行固定资产清查，企业可以采取以下措施：•制定清查计划：根据固定资产的种类和数量，制定清查计划，并明确责任人和时间节点。
•制定清查程序：明确清查的具体步骤和流程，确保清查的全面性和系统性。
•制定清查表格：可以采用电子表格或纸质表格的形式，记录固定资产的基本信息，如资产编号、名称、规格、数量、原值等。
•使用辅助工具：配备计算机、扫描仪、条码枪等辅助工具，提高清查的效率和准确性。
2. 资产标识与登记固定资产的标识和登记是固定资产管理的重要环节，可以帮助企业对资产进行有效跟踪和管理。
以下是一些建立和完善资产标识与登记的方法：•资产标识：对固定资产进行标识，可以使用条形码、二维码、RFID 等技术，方便扫描和识别。
标识可以粘贴在资产的显眼位置，如设备外壳或标牌上。
•资产登记：对固定资产进行登记，将资产的基本信息录入到固定资产管理系统中，包括资产编号、名称、规格、数量、原值、使用部门等。
为了保证登记的准确性，可以进行二次核实和审核。
3. 定期维护与保养固定资产的定期维护与保养对于延长资产的使用寿命和保持资产的正常运行非常重要。
以下是一些常见的维护与保养措施：•制定维护计划：根据资产的特点和要求，制定定期维护计划，并明确维护的内容、时间和责任人。
•定期检查与保养：对固定资产进行定期的检查和保养，包括清洁、润滑、紧固等，确保设备的正常运行。
加强对公司固定资产的管理和维护
加强对公司固定资产的管理和维护一、绪论近期，我以公司资产管理部门主管身份，积极参与并带领团队加强对公司固定资产的管理及维护工作。
本篇工作总结将重点探讨我在此过程中所采取的方法、面临的挑战以及取得的成果，以期为今后的工作提供经验和启示。
二、分析固定资产管理的重要性固定资产是公司经营的重要基础，对公司业务运行起着关键作用。
一方面，规范的固定资产管理能提高资产使用效率和维护程度，减少因固定资产问题带来的生产环节中断和损失。
另一方面，合理的固定资产管理能提高公司资产利用率和降低成本，优化公司运营效率。
三、建立有效的资产管理体系在加强对公司固定资产的管理和维护过程中，我主要采取了以下措施：首先，制定并完善资产管理规章制度，明确资产管理流程和责任分工。
其次，建立资产档案，对公司固定资产进行全面登记和归档，确保资产信息的准确性和可追溯性。
此外，采用电子资产管理系统，实现对资产的全生命周期管理，包括采购、验收、领用、维修、报废等环节的全程跟踪和可视化管理。
四、加强资产维护与保养工作为确保固定资产的正常运行和延长使用寿命，我们加强了资产的维护与保养工作。
其中，定期维护是一项重要工作。
通过建立维护计划，并派遣专业技术人员定期进行设备检查、清洁和维修，及时解决问题，并预防潜在故障。
此外，开展设备保养培训，提高员工对设备保养的意识和技能，以提高维护效果。
五、优化资产管理效果通过对固定资产管理和维护工作的全面改进，我们取得了一系列成果。
首先，实现了对公司固定资产信息的全面掌握，准确反映了资产数量、状态和价值。
其次，加强了固定资产管理的透明度和规范性，提高了资产利用效率和维护质量。
同时，通过优化维修方案和设备更新计划，降低了设备故障率，减少了生产线停机的时间和损失。
此外，我们还有效提升了员工的资产管理意识，让每个员工都充分认识到资产管理的重要性，从而增强了责任感。
六、面临的挑战和思考在加强固定资产管理和维护过程中，我们面临了一些挑战。
做好企业固定资产管理需要注意的几个问题建议
做好企业固定资产管理需要注意的几个问题建议企业的固定资产是企业生产经营的重要基础，是企业长期资本的重要组成部分，对于企业的生产经营、财务安全和持续发展具有重要影响。
做好企业固定资产管理是企业发展的关键所在。
下面就是关于做好企业固定资产管理需要注意的几个问题建议。
一、建立完善的固定资产管理制度企业应建立完善的固定资产管理制度，规范固定资产的获取、使用、处置等各个环节。
固定资产管理制度应包括固定资产管理的组织结构、管理职责、管理流程、管理制度、管理办法等内容，明确相关人员的工作职责和权限，保证固定资产的管理工作能够有效开展。
只有建立了完善的管理制度，企业才能更好地进行固定资产的管理工作，提高资产的利用效率和降低管理成本。
二、建立固定资产台账企业应建立完善的固定资产台账，及时记录和更新固定资产的相关信息。
固定资产台账应包括固定资产的名称、型号、规格、数量、原值、累计折旧、净值等相关信息，并且要进行定期核对和盘点，确保固定资产的台账信息准确无误。
只有建立了完善的固定资产台账，企业才能更准确地了解固定资产的使用情况和价值，做到资产的全程管理。
三、加强固定资产的日常管理企业要加强对固定资产的日常管理，保证固定资产的安全和有效使用。
要建立固定资产的领用、归还、借用、报废等制度，加强对固定资产的监管，防止资产的滥用和浪费。
同时要加强对固定资产的维护和保养工作，延长资产的使用寿命，确保资产的正常使用。
只有加强了固定资产的日常管理，企业才能更好地保护和利用固定资产，提高企业的生产效率和经济效益。
企业要加强对固定资产的投资规划，科学合理地配置固定资产，保证固定资产的投资能够更好地满足企业的发展需要。
要结合企业的发展战略和生产经营需求，合理确定固定资产的投资规模、结构和布局，避免盲目投资和重复建设。
同时要加强对固定资产的投资预算和成本管控，确保投资的合理性和经济效益。
只有加强了固定资产的投资规划，企业才能更有效地利用资金和资源，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
加强固定资产的管理措施
加强固定资产的管理措施加强固定资产的管理措施是一个企业不可忽视的重要部分。
在当今竞争激烈的市场环境下，有效管理和维护固定资产能够帮助企业提高生产效率，降低成本，提升竞争力。
本文将从固定资产管理的重要性、固定资产管理的原则、固定资产管理的具体措施等方面进行详细阐述。
一、固定资产管理的重要性固定资产是企业生产经营活动中不可或缺的重要资源。
有效管理固定资产可以使企业充分利用已有的生产要素，提高生产能力，增加生产产值。
同时，固定资产管理还能够提高固定资产的使用寿命，降低修理和维护成本，减少企业运营风险。
另外，固定资产管理还可以规范企业的内部管理，提高企业的管理效率和决策水平。
二、固定资产管理的原则1.全面性原则：固定资产管理应该从全局的角度出发，全面考虑企业内外环境的要素，制定适合企业的固定资产管理政策和措施。
2.科学性原则：固定资产管理应该依靠现代科学管理方法，并结合企业自身实际情况，采用科学的管理手段和工具，提高管理的科学性，增强决策的科学性。
3.经济性原则：固定资产管理应该在保证质量的前提下，尽量节约资金和资源的使用，降低成本，提高效益。
4.连贯性原则：固定资产管理应该与企业的发展战略和业务规划相协调，保持内外部环境的连贯性和一致性，提高管理的适应性和灵活性。
5.法律性原则：固定资产管理应遵守国家法律法规和相关规定，依法合规开展管理活动，保证企业的合法权益。
三、固定资产管理的具体措施1.完善固定资产管理体系：建立健全固定资产管理体系，包括明确的管理流程、规范的管理制度和有效的管理信息系统，提高固定资产管理的科学性和规范性。
2.强化固定资产采购管理：制定详细的采购计划和采购流程，建立供应商评估制度，加强对供应商的管理和监督，确保采购的固定资产的质量和合理性。
3.加强固定资产使用管理：建立固定资产档案，对固定资产进行分类、编号、标识和盘点，确保固定资产的准确性和完整性。
同时，制定固定资产的使用规定，加强对固定资产的维修保养和使用情况的监督和管理。
固定资产整改措施
固定资产整改措施引言概述：固定资产是企业重要的生产要素，对企业的运营和发展起着至关重要的作用。
然而，由于长期使用和管理不善等原因，固定资产可能浮现各种问题，影响企业的正常运营。
为了保证固定资产的正常使用和发挥最大效益，企业需要采取一系列整改措施来解决问题。
本文将从四个方面详细阐述固定资产整改措施。
一、加强固定资产管理1.1 建立固定资产台账：对企业的固定资产进行全面登记和分类，包括资产名称、数量、规格型号、使用部门、使用年限等信息，以便于对固定资产进行有效管理和监控。
1.2 完善资产管理制度：制定和完善固定资产的采购、使用、维护和报废等管理制度，明确责任人和操作流程，规范资产管理行为，提高固定资产的使用效率和管理水平。
1.3 引入资产管理软件：借助现代化的信息技术手段，使用专业的资产管理软件对固定资产进行信息化管理，实现资产的实时监控、维护计划和故障预警，提高资产管理的科学性和精细化程度。
二、加强固定资产维护2.1 建立维护保养制度：制定固定资产的维护保养计划，明确维护周期和内容，定期对固定资产进行检查、保养和维修，及时发现和解决存在的问题，延长固定资产的使用寿命。
2.2 做好设备保养记录：对每一次维护保养进行详细记录，包括维护时间、人员、维护内容和维护结果等，形成完整的保养档案，便于后续的维护管理和问题追溯。
2.3 加强设备巡检：定期进行设备巡检，发现设备故障、磨损和安全隐患等问题，及时采取措施进行修复和改进，确保设备的正常运行和安全性。
三、加强固定资产更新3.1 制定更新计划：根据固定资产的使用寿命和技术状况，制定合理的更新计划，明确更新的时间节点和资金预算，确保固定资产能够及时跟进技术发展和市场需求。
3.2 引进新技术和设备：及时关注行业的新技术和设备，引进符合企业需求和发展方向的先进设备，提高生产效率和产品质量，增强企业的竞争力。
3.3 做好旧设备报废处理：对报废的固定资产进行合理的处置，包括拍卖、回收或者委托专业机构进行处理，确保资源的最大化利用和环境的友好保护。
措施加强固定资产管理工作
措施加强固定资产管理工作以措施加强固定资产管理工作为标题，写一篇文章。
随着企业规模的不断扩大和经营范围的不断拓展，固定资产管理对于企业来说变得越来越重要。
固定资产是企业中不可或缺的重要资源，合理高效地管理固定资产不仅可以提高企业的运营效率，还可以降低企业的运营成本。
因此，加强固定资产管理工作势在必行。
一、建立健全固定资产台账固定资产台账是固定资产管理的基础，建立健全固定资产台账是加强固定资产管理的首要任务。
企业应该对所有的固定资产进行登记和分类，明确每一项固定资产的名称、数量、规格、型号、购置日期、使用部门、存放地点等信息，并定期更新维护。
通过建立健全固定资产台账，可以对固定资产进行全面、准确的掌控，为固定资产管理提供可靠的数据依据。
二、加强固定资产的验收工作固定资产的验收工作是确保固定资产质量的重要环节。
企业在购置固定资产时，应严格按照合同约定对固定资产进行验收，对于存在质量问题的固定资产，及时向供应商提出退换货要求。
验收过程中，要注重对固定资产的规格、性能、数量等进行检查，确保固定资产的符合标准，以免造成后期的经营风险。
三、完善固定资产的使用流程固定资产的使用流程是保证固定资产正常运转的关键。
企业应该建立起固定资产的使用流程，并确保流程的规范执行。
使用流程包括固定资产的领用、申请、使用、维护和报废等环节，每个环节都应有相应的责任人和操作规范。
通过完善固定资产的使用流程，可以提高固定资产的使用效率，延长固定资产的使用寿命，减少固定资产的维护成本。
四、加强固定资产的维护保养固定资产的维护保养是保证固定资产正常运行的重要措施。
企业应根据固定资产的不同特点和使用需求，制定相应的维护保养计划，并安排专人负责维护保养工作。
维护保养工作包括定期检查、清洁、润滑、维修等内容，通过科学合理地进行维护保养，可以有效减少固定资产的故障率，提高固定资产的使用效率。
五、加强固定资产的报废管理固定资产的报废管理是保证固定资产利用价值的重要环节。
加强固定资产管理的具体措施
加强固定资产管理的具体措施固定资产是企业运营过程中所拥有的长期使用和获取收益的资产，对于企业来说，固定资产管理的好坏直接关系到企业的效益和竞争力。
为了加强固定资产管理，可以从以下具体措施来展开：一、建立科学的固定资产管理制度1.明确固定资产管理的目标和原则，确保固定资产能够确保企业的正常运营，并且合理使用、修理和保养固定资产。
2.建立固定资产登记制度，每一项固定资产都应有准确的登记记录，包括资产编号、名称、规格、数量、采购日期、购入价格等信息，可以通过电子化管理系统加以实施。
3.建立固定资产领用和归还制度，对固定资产的领用和归还进行明确规定，确保固定资产的流转是有序的，防止资产遗失或滞留。
二、加强固定资产的全生命周期管理1.在固定资产的采购阶段，应建立科学的采购流程，严格控制采购环节，确保资产的质量和价格公正。
在采购合同中应规定供应商在资产质量、服务、售后等方面的责任和义务。
2.在固定资产入库和验收阶段，建立消防、安全、质量等方面的检查标准，确保固定资产入库前经过合理的检测和验收，确保其符合要求。
3.在使用过程中，要建立定期检查和保养的制度，及时发现固定资产的故障和问题，并及时维修或更换，确保固定资产的正常运转。
4.在使用结束或报废的阶段，要建立固定资产的清查和处置制度，对不再使用的资产按照相关法律法规进行处理。
三、加强固定资产监控和管理1.建立固定资产盘点制度，定期对固定资产进行盘点和核对，确保财产的准确性和真实性。
2.建立固定资产台帐，对每一项固定资产建立独立的台帐，及时更新资产信息，确保信息的完整性和准确性。
3.加强固定资产的保险和维修管理，对固定资产进行适当的保险投保，降低产生损失的概率。
同时，建立完善的维修管理制度，确保及时维修和保养固定资产。
4.建立固定资产管理和使用的责任制，明确相关责任人的职责和权限，使固定资产的管理和使用实现科学化和规范化。
四、加强固定资产的利用和价值提升1.合理规划固定资产的使用和配置，确保固定资产得到合理利用和发挥最大效益。
加强固定资产管理工作
加强固定资产管理工作一、引言在企业运营中，固定资产是企业的重要资源之一，对企业的经营活动起到至关重要的作用。
固定资产管理工作的好坏直接影响着企业的运转效率、财务状况和发展前景。
本文将从以下几个方面探讨如何加强固定资产管理工作，以提高企业的整体运营绩效。
二、加强固定资产登记和评估固定资产登记是固定资产管理的基础，准确的登记可以帮助企业掌握和了解已有资产的状况和数量。
因此，企业应建立完善的固定资产登记制度，对购置的固定资产及时登记，并按照相关规定进行分类和编码，确保各类固定资产信息的完整性和准确性。
固定资产评估是为了确认固定资产的实际价值，并为其做出正确的计量处理。
企业应委托专业的评估机构对固定资产进行评估，确保评估结果客观、准确。
评估应定期进行，并及时更新固定资产的评估价值，以保持固定资产账面价值与实际价值相符。
三、落实固定资产日常管理1. 定期盘点企业应建立定期盘点制度，对固定资产进行定期盘点，核实固定资产的实有数量和账面数量是否一致。
盘点时应细致入微，逐一核对，确保账实相符。
发现差异时，应及时进行调查，找出原因，并及时进行账面调整。
2. 做好维修保养固定资产的维修保养对延长其使用寿命、提高其使用效率具有重要作用。
企业应建立固定资产维修保养制度，确保维修保养工作的及时性和规范性。
同时，应加强对维修保养工作的监督和检查，确保维修保养工作的质量。
3. 做好固定资产的报废处理固定资产报废是指固定资产因损坏、老化、技术落后等原因无法继续使用，需要进行处理的情况。
对于固定资产的报废处理，企业应建立明确的流程和制度，包括报废申请、报废审批、报废清理、报废处理等环节，并严格按照制度进行操作。
四、加强固定资产的资产保险管理固定资产的损失会给企业带来较大的经济损失，因此，企业应合理配置固定资产保险。
企业应对固定资产的风险进行评估，选择适合的保险产品，并及时购买保险。
同时，应定期审查保险合同和保险金额，根据固定资产的实际情况及时调整保险金额。
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如何加强企业的固定资产管理目录Abstract (1)内容提要 (2)一、企业固定资产管理相关理论概述 (3)（一）固定资产的内涵 (3)（二）加强企业固定资产管理的必要性 (3)二、企业固定资产管理存在的问题 (4)（一）管理制度不严谨且缺乏监督 (4)（二）员工固定资产管理意识淡薄 (4)（三）固定资产管理流程不够完善 (4)（四）固定资产内部资源浪费较为严重 (5)三、完善企业固定资产管理的对策建议 (5)（一）建立健全相关制度和监督约束机制 (5)（二）提高企业员工对固定资产管理的意识 (6)（三）优化企业固定资产管理流程 (6)（四）优化资源配置 (6)参考文献 (8)AbstractWith the continuous development of market economy and the deepening of market economic reforms carried out, the market competition of China's enterprises are facing more and more intense. Only through adequate resources for the effective occupied for effective integration, in order to minimize operating costs, to the fierce competition in the market place and continue to expand market share. As an important part of corporate fixed assets is the production of business supplies an indispensable condition. Fixed assets typically use a longer period, the higher the cost of capital investment, and the need to put in a longer time to recover. To improve the economic efficiency of enterprises, improve their overall strength and overall competitiveness, we must strengthen their management of fixed assets. All in all, good for businesses, good management of fixed assets of enterprises development will have a profound and positive impact. This article on how to strengthen the management of fixed assets preliminary discussion of this issue, analyze problems and propose Improvement.Key Words: fixed assets management issues countermeasures如何加强企业的固定资产管理内容提要随着我国市场经济的不断发展以及市场经济改革的不断深入开展，我国企业所面临的市场竞争也越来越激烈。
企业只有充分对所占有的有效资源进行有效整合，才能最大限度地降低企业的运营成本，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地并不断扩大市场份额。
作为企业的重要组成部分，固定资产是企业经营生产中不可缺少的重要的物资条件。
固定资产一般使用周期较长，投入的资金成本较高，且所需要收回投入的时间较长。
企业要想提高经济效益、提高自身的综合实力以及整体竞争力，就必须加强自身的固定资产管理。
总而言之，对于企业而言良，良好地固定资产管理将对企业的发展产生深远和积极的影响。
本文对如何加强企业固定资产管理这一问题进行初步探讨，分析存在的问题并提出完善对策。
关键词:固定资产管理问题对策如何加强企业的固定资产管理企业的发展离不开固定资产，换而言之，固定资产在企业生存和发展中起着重要的作用。
首先，固定资产是企业生存和发展的基础。
固定资产作为企业主要的劳动生产工具，是生产力水平的重要标志。
它决定着企业能够生产怎样的产品、企业的生产规模和生产能力；也决定了企业可能实现的经济利益。
它是企业产品质量的保证，也是企业在市场竞争中得以生存的保证。
同时，固定资产的巨额投资也在培育企业核心竞争力、促进企业战略发展上起着至关重要的作用。
而随着经济的快速增长，企业固定资产也得到迅速增长，固定资产在企业资产总额中占有更大的比例，因而确保企业固定资产的安全、完整意义重大。
一、企业固定资产管理相关理论概述（一）固定资产的内涵固定资产指的是产品生产过程中用来改变或者影响劳动对象的劳动资料，是固定资本的实物形态。
固定资产在生产过程中可以长期发挥作用，长期保持原有的实物形态，但其价值则随着企业生产经营活动而逐渐地转移到产品成本中去，并构成产品价值的一个组成部分。
一个企业把劳动资料按照使用年限和原始价值划分固定资产和低值易耗品。
对于原始价值较大、使用年限较长的劳动资料，按照固定资产来进行核算；而对于原始价值较小、使用年限较短的劳动资料，按照低值易耗品来进行核算。
在中国的会计制度中，固定资产通常是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具和工具等。
（二）有利于加强企业固定资产管理1、有利于树立资产效益意识企业加强固定资产管理，能够树立资产效益意识，强化资产管理观念，克服目前存在的重流动资金管理、轻固定资产管理的偏向，形成人人重视固定资产管理、人人参与固定资产管理的局面。
2、有利于规范固定资产管理工作企业加强固定资产管理，能够规范固定资产管理的通过建章立制来规范固定资产管理工作。
财务部门负责固定资产的统一管理工作，负责建账、核算、清查、管理固定资产，建章立制，就是要财务部门会同本单位其他固定资产管理机构设立一套完整的行之有效的固定资产管理制度。
明确财务部门、资产管理部门、资产使用部门在固定资产管理过程中各自的职责，规定各部门配备专人负责固定资产管理工作，把责任落实到个人。
3、有利于降低企业的运营成本随着我国市场经济改革的不断深化，我国企业所面临的市场竞争也越来越激烈。
企业只有充分对所占有的有效资源进行有效整合，才能最大限度地降低企业的运营成本，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地并不断扩大市场份额。
而固定资产，作为企业开展运营的重要资产组成部分，其管理效率对于企业来说具有极为重要的现实意义。
因此，加强企业固定资产的管理是非常必要的。
二、企业固定资产管理存在的问题（一）管理制度不严谨且缺乏监督企业的规章制度是一种刚性的行为约束，企业文化的管理尽管也通过一定的规章制度来体现强制性管理的功能，但执行力管理更强调的是一种无形的约束机制，这种无形的准则操纵和控制企业固有资产的管理活动，同时规范、指导、约束每个员工的行为。
我国市场经济的发展年限还较短，在企业管理制度方面，相比欧美等一些发达国家，因此我国很多企业在制度的建立方面还比较欠缺，制度不够严谨和周密，缺乏经验和有效的管理和监督机制，有些方案没有经过充分的论证就出台，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行，导致政策变换频繁，连续性不够。
或者对于某些管理没有明确的规章制度来执行企业的固定资产，因此建立健全的企业规章制度，加强企业管理机制才能充分保证企业固定资产管理的顺利进行。
与此同时，很多企业也缺乏有效的监督机制，管理没有持续跟进，企业员工工作有布置没检查，或者检查时紧时松，跟进不力等因素，造成企业固定资产管理上的一些失误，给企业的固定资产管理带来了一定困难。
此外，由于很多企业中没有一套完善、有效的管理和监督机制，导致企业内部管理松懈的形式，从而导致企业中固定资产闲置、浪费以及使用率下降等问题，同时给企业造成巨大的损失。
（二）员工固定资产管理意识淡薄当前，企业员工对于固定资产管理的认识还很不足，管理意识淡薄。
具体而言，一些计划经济年代遗留下来的陈旧的固定资产管理模式，导致企业管理层普遍缺乏对公司固定资产管理的意识，同时企业的整体价值观引导企业员工及其行为，使公司管理层人员潜移默化地在企业价值观的熏陶下，接受企业价值观并按照固有的管理模式去执行，从而导致企业人员对固定资产进行妥善管理的意识淡薄。
（三）固定资产管理流程不够完善对于任何企业而言，固定资产都是不可或缺的，是企业生产组织经营的重要组成部分，特别是制造业，其固定资产占企业总资产的比例极大。
但现实的情况是，很多企业的固定资产管理流程不够完善，管理工作无法具体落实到个人，导致分工不明确，以至于责任无法查清，造成企业固定资产管理混乱。
譬如，有的企业在固定资产管理上存在失误和管理不善等状况，造成账务混乱和统计不清等问题，日积月累，造成企业固定资产管理上出现更大的难题。
一些企业由于部门与部门之间，员工与员工之间相互缺乏沟通，导致对固定资产账务处理不及时，不能在第一时间将更新的数据传达到其它各个部门，固定资产的使用部门、管理部门、财务部门不能及时的进行沟通，如遇到突发状况进行资金的调配，使用部门没有及时上报管理部门或者没有及时的备案更新记录，都可能造成资产的浪费和账务不符。
同时，企业固定资产管理人员流动和调换岗位频繁，新老管理员在交接过程中缺乏交接手续造成交接不清的状况，使得固定资产在账务上的登记和管理资料混乱，严重影响企业固定资产的准确性。
总而言之，我国很多企业在固定资产管理流程上还是不完善的。
（四）固定资产内部资源浪费较为严重改革开放三十多年来，我国企业实现了迅速发展，同时不断的引进国内外先进的技术，使得我国各行业的企业在较短的时间内取得了重大的成就。
新技术新设备的不断引进和更新，电子设备的更新换代造成一些固定资产无形的损耗，使得企业中破旧的设备被淘汰，集中放置后不再被利用，造成大量的固定资产被积压，企业中没有严格的固定资产管理程序造成企业固定资产浪费现象严重。
一些企业在多个省份都有设立分公司，办公地点分散，新设备的引进，旧设备的淘汰，大量被淘汰的设备囤积在库房不能得到充分利用，造成大量固定资产闲置的状态。
在加上企业固定资产管理层的管理不够完善，容易造成企业固定资产的重复购买，从而对企业固定资产造成极为严重的浪费。