公司战略和风险管理-战略管理概述
公司战略风险管理
公司战略风险管理
公司战略风险管理是指公司在制定、执行和监督战略过程中，针
对潜在风险进行预测、评估和控制的过程。
战略风险是指可能影响公
司战略目标实现的不确定因素，包括市场风险、竞争风险、技术风险、政策风险等。
公司战略风险管理的目标是减少战略决策的不确定性，
最大程度地保障公司的经济利益和增长潜力。
公司战略风险管理的步骤包括：
1. 风险识别：通过内部和外部环境分析，识别可能影响公司战
略目标实现的风险因素。
2. 风险评估：对已识别的风险进行定性和定量的评估，确定其
潜在影响和发生概率。
3. 风险应对：制定风险应对策略，包括规避、转移、减缓和接
受等。
4. 风险监控：对已采取的风险应对措施进行监控和评估，及时
发现和处理新的风险。
5. 风险溢价：在公司战略规划和投资决策中考虑风险因素，合
理确定预期收益率。
公司战略风险管理的重要性在于帮助公司降低可能导致战略目标
失败的风险，并提高对外部环境的适应能力。
通过有效的风险管理，
公司可以更好地把握机遇、应对挑战，实现持续增长和竞争优势。
《公司战略与风险管理》知识点总结
《公司战略与风险管理》知识点总结公司战略与风险管理是企业管理的重要组成部分，能够帮助企业迅速应对外部变化，降低风险，保护企业利益。
以下是公司战略与风险管理的知识点总结。
一、战略管理1.定义：战略管理是指企业根据内外部环境的变化，结合自身的资源能力，通过合理的目标制定、战略选择和战略实施，提高企业竞争优势，实现可持续发展的管理过程。
2.环境分析：包括宏观环境和行业环境分析，通过对外部环境的了解和判断，确定企业的发展方向。
4.目标制定：包括长期目标和短期目标的设定，为企业发展提供明确的方向和目标。
5.战略选择：包括成本领先战略、差异化战略和专注战略，根据企业资源和市场需求选择适合的战略。
6.战略实施：包括战略执行和战略控制，通过全面实施战略，并对战略执行进行监控，确保战略的有效实施。
二、风险管理1.定义：风险是指不确定因素对企业目标实现的影响，风险管理是指企业采取一系列预防和应对措施，降低和控制风险，保护企业利益的管理活动。
2.风险识别：通过风险辨识方法，对企业可能面临的风险进行识别和分类。
3.风险评估：包括风险概率评估和风险影响评估，对风险的可能性和影响程度进行评估，确定风险的优先级。
4.风险应对策略：包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等策略，根据风险的性质和可控性选择相应的风险应对策略。
5.风险控制：根据风险管理计划，监督和管理风险控制措施的实施，确保风险得到有效控制。
6.风险监测和评估：定期对风险进行监测和评估，及时发现和应对新出现的风险。
三、公司战略与风险管理的关系1.强调战略风险：公司战略和风险管理密切相关，企业在制定战略的同时要关注战略风险，即战略实施过程中可能面临的风险。
2.统一战略和风险管理：战略和风险管理不是孤立的活动，而是相互关联和相互支持的，需要统一的管理框架和流程。
3.强调风险意识：战略管理中应强调风险意识，将风险考虑为企业决策的重要因素，并在战略实施中采取相应的风险控制措施。
(公司战略与风险管理)第3章战略选择PPT课件
风险
可能陷入价格战，导致利润下降；若不能保持成本领先地位，竞争优 势将消失。
差异化战略
总结词
通过提供独特的产品或服务来取得竞争优 势
适用范围
适用于产品或服务具有较高差异化程度的 企业，以及消费者对产品或服务的需求多
样化。
详细描述
通过创新、品牌塑造、提供定制化服务等 方式，使产品或服务在市场上具有独特性， 从而获得高于同行的售价或市场份额。
风险
若差异化优势不能持续保持，将面临被模 仿或超越的风险；同时，也可能面临较高 的营销和品牌推广成本。
集中化战略
总结词 详细描述 适用范围
风险
通过专注于某一特定市场或产品来取得竞争优势
通过深入研究特定市场或产品的需求特点，集中资源投入，提 供满足该市场需求的产品或服务，从而获得市场份额。
适用于资源有限、产品或服务较为单一的企业，以及市场细分 较为明确、需求较为集中的行业。
战略选择
公司A选择了成本领先战略，通过规模经济和流程优化降低成本， 提高市场份额。
风险管理
公司A的风险管理策略是建立完善的风险管理体系，包括风险识别、 评估、监控和应对措施，以降低经营风险。
实施效果
公司A通过实施成本领先战略和风险管理策略，实现了业务的快速 增长和稳定的盈利能力。
公司B的战略选择与风险管理
企业愿景和使命
企业的愿景和使命将指导 企业的战略选择，确保企 业始终朝着既定的方向前 进。
战略选择的步骤
01
02
03
04
分析环境与资源
企业需要对外部环境和内部资 源进行深入分析，以确定自身
的优势和劣势。
确定目标
根据分析结果，企业需要设定 明确的长期发展目标和短期发
公司战略与风险管理
将风险管理融入公司战略规划、执行和监控的全过程 ，确保战略目标的实现。
风险文化与组织建设
培育重视风险管理的企业文化，加强风险意识教育， 提高全员风险管理素质。
跨部门协同与合作
加强不同部门之间的沟通与协作，共同应对风险挑战 ，提升整体风险管理能力。
THANKS
感谢观看
国际化战略的风险管理
国际化战略风险
企业在实施国际化战略过程中，可能会面临政治风险、经济风险、文化风险和法律风险等。
风险管理措施
企业应加强国际市场调研，了解目标市场的政治、经济、文化和法律环境，制定相应的风险应对策略 ，如建立风险预警机制、加强国际合作和寻求当地合作伙伴等。
创新战略的风险管理
创新战略风险
公司战略与风险管理
contents
目录
• 公司战略概述 • 风险管理概述 • 公司战略与风险管理的关系 • 风险管理策略与措施 • 公司战略的风险管理实践 • 公司战略与风险管理的未来发展
01
公司战略概述
公司战略的定义与重要性
定义
公司战略是公司为实现其愿景、使命 和长期发展目标，而制定的一系列具 有全局性、长远性和根本性的决策和 行动计划。
重要性
公司战略决定了公司的竞争地位、市 场份额和盈利能力，是公司成功的关 键因素。
公司战略的制定与实施
制定过程
公司战略的制定是一个系统性的过程，包括环境分析、确定目标、制定战略、 战略评估等步骤。
实施方式
公司战略的实施需要依靠组织结构、人力资源、企业文化等各方面的配合，以 确保战略的有效执行。
公司战略的类型与选择
05
公司战略的风险管理实践
多元化战略的风险管理
多元化战略风险
公司战略和风险管理-战略管理概述 共47页
四、战略的关键要素
（二） 战略制定：
在公司和业务层面上有各种不同的战略，如下图 所示。
。
在上述战略中进行选择的标准包括： （1）该战略是否适宜企业环境；
（2）是否符合利益相关者预期；
（3）从企业的资源和能力看是否实际可行
（三）战略实施
是指如何确保将战略转化为实践，其主要 内容是组织调整、调动资源和管理变革。（第 五章战略实施、第六章战略控制、第七章财务 战略）
（二）业务单位战略
1、内容 业务单位战略关注的是在特定市场、行业或
产品中的竞争力，即在选定的业务范围内或在选 定的市场—产品区域如何进行竞争。 2、作用
支持公司战略的实现。统一协调重要职能部 门所采取的战略行动。
（三）职能战略
1、内容 侧重于企业内部特定职能部门的运营效率。
2、作用 制定恰当的行动方案和策略 ，以支持业务单位战略
的军事用语，是指战争全局的筹划和指导原则。 后用于其他领域，泛指重大的、带全局性或决定 全局的谋划。
关于战略的定义最具有代表性的是美国管理 学大师亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）提出 的5P战略。
二、明茨伯格的5P战略
（一）5P战略的总体把握 （二）5P战略的具体解读
（一）5P战略的总体把握
战略有以下五个关键要素：有愿景、具有可持续 性、有效传递战略的流程、与获取竞争优势有关、 能利用企业与环境之间的联系。
公司战略与风险管理(第2版)第1章——战略与战略管理
二、以产业结构分析为基础的竞争战略理论
➢ 核心思想： 1.企业的盈利能力取决于其选择的竞争战略； 2.产业结构永远是建立竞争战略的基础; 3.五力模型是有效的分析工具。
二、以产业结构分析为基础的竞争战略理论
➢ 不足之处 仍缺乏对企业内在条件差异的考虑,它无法解释为什么在 没有吸引力的产业中仍有盈利水平很高的企业等问题,实 际上,同一产业企业间的利润差异并不比产业间的差异小。
第１章
战略与战略管理
本章学习目标
1.描述战略管理的发展过程 2.定义战略、战略管理和战略管理过程 3.了解商业模式的内涵及构成要素 4.描述使命、愿景和目标,讨论其价值 5.解释战略变革为何受到阻碍以及如何克服这些阻碍
第一章 战略与战略管理
第一节 战略管理的兴起与发展 第二节 公司战略的基本概念 第三节 公司战略管理
(1962)
源分配。
迈克尔·波特《竞争战略》 战略是公司为之奋斗的终点与公司为达到它们而寻求的途径的结
(1980)
合物。强调公司战略的重要属性——计划性、全局性和长期性。
亨利·明茨伯格The strategy concept: five power for strategy(1987)
战略是计划、模式、定位、愿景或期望、计谋,是一系列或整套决 策或行动方式,这套方式包括刻意安排的(即计划性)战略和任何临 时出现的(即非计划性)战略。强调战略的应变性、竞争性和风险 性。
公司目的 公司宗旨 经营哲学
公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。组织按其存 在理由可以分为两大类:营利组织和非营利组织。以营利为目的而成立 的组织,其首要目的是为其所有者带来经济价值。
公司宗旨阐述公司长期的战略意向,具体内容是说明公司目前和未来所 从事的经营业务范围。公司的业务范围应包括企业的产品(或服务)、 顾客对象、市场和技术等几个方面。公司宗旨反映企业的定位。
《公司战略与风险管理》-2024年CPA考试必背知识点
公司战略全部知识点总结一、战略与战略管理概述（一）战略创新的类型产品创新、流程创新、定位创新、范式创新。
（二）多维度探索战略创新1.创新的新颖程度：渐进式创新、突破式创新；2.创新的基础产品和产品家族；3.创新的层面：架构层面的创新和组件层面的创新；4.创新生命周期：流变阶段、过度阶段、成熟阶段。
（三）战略创新的情景——创新型组织的组成要素及特征1.共同使命、领导力和创新的意愿；2.合适的组织结构；3.关键个体；4.全员参与创新；5.有效的团队合作；6.创造性的氛围；7.跨越边界。
（四）创新管理的主要过程搜索阶段——选择阶段——实施阶段——获取阶段（五）创新管理的流程模型1.阶段——门模型：创新的每一阶段进行评估。
2.3M创新漏斗模型：头脑风暴，大量创新进行筛选。
3.集成产品开发（IPD）流程：强调市场和客户需求对于产品开发和创新的根本性作用，极大地提高产品开发与创新的效率和成功率。
（六）企业社会责任包括3个方面:①保证企业利益相关者的基本利益要求;②保护自然环境;③赞助和支持社会公益事业。
（七）战略决策与实施过程中处理冲突的5种行为模式对抗、规避、和解、协作、折中。
二、战略分析1.宏观环境分析：PEST2.产业环境分析：五力竞争模型、产品生命周期、成功关键因素分析。
3.竞争环境分析：竞争对手分析、战略群组分析。
4.资源与能力分析：（1）有形资源、无形资源、人力资源。
（2）钻石模型：生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业结构同业竞争企业战略。
（3）生产管理能力、研发能力、市场营销（市场决策、产品竞争、销售活动）、财务能力、组织管理能力。
（4）企业核心能力：价值型、独特性、可延展性、不可模仿性、动态性、整合性。
5.价值链分析（1）基础活动：内部后勤-生产活动-外部后勤-市场营销-服务。
（2）支持性活动：采购活动、技术能力、人力资源、基础设施。
6.业务组合分析-波士顿矩阵明星业务、问题业务、现金牛业务、瘦狗业务。
公司战略战略风险与管理讲义
公司战略一个战略(strategy)就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。
如果选择了一种战略，公司即在不同的竞争方式中作出了选择。
从这个意义上来说，战略选择表明了这家公司打算做什么，以及不做什么。
当一家公司实施的战略，竞争对手不能复制或因成本太高而无法模仿时，它就获得了竞争优势（competitive advantage）。
只有当竞争对手模仿其战略的努力停止或失败后，一个组织才能确信其战略产生了一个或多个有用的竞争优势。
此外，公司也必须了解，没有任何竞争优势是永恒的。
竞争对手获得用于复制该公司价值创造战略的技能的速度，决定了该公司竞争优势能够持续多久。
本章要点：了解企业战略的类型,掌握各战略的适用条件1、基本竟争战略2、产品－市场战略3、一体化战略4、多样化战略5、企业并购战略6、虚拟组织战略7、联合发展战略8、撤退战略一、企业基本竞争战略（一）成本领先战略1、含义：成本低于竞争对手或一般业绩企业，同时有利润率,获得竞争优势的一种战略。
2、适用条件：主要针对价格敏感者具体：1）有大量的价格敏感用户2）产品难以实现差异化3）购买者不太关注品牌4）消费者的转换成本较低5）消费者有较大的降价谈判能力（二）差异化战略1、含义：为使企业与竞争对手产品或服务有明显的区别，形成与众不同的特点而建立起独特竞争优势的一种战略2、核心：获得某种对顾客有价值的独特性4、适用条件1）外部顾客需求是有差异的差异被顾客认为是有价值的技术变革快2）内部研发能力较强的市场营销能力部门之间有很强的协调性（三）集中化战略1、含义：企业的经营活动集中于某一特定的购买者群体、产品线的某一部分或某一地域市场，通过为这个小市场的购买者提供比竞争对手更有效的服务来建立竞争优势的一种战略。
2、核心：瞄准整体市场的特定细分市场3、适用条件1）企业难以在整个产业实现成本领先或差异化，只能选定个别细分市场2）目标市场具有较大的需求空间或增长潜力3）目标市场的竞争对手尚未采用同一战略。
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四、企业使命陈述
1.企业使命陈述是一个正式的书面文件，是对企业 使命的明确陈述。
2.使命陈述的作用包括三个方面： （1）提供一个企业监控的基础，如企业的生存目的、
●确定了企业的发展方向（例如巩固目前 的地位、开发新产品、拓展新市场或实施 多元化经营等）和范围（行业、产品或地 域等）。
●战略涉及企业的全局，其目的是实现企 业的基本目标
2、计谋（Ploy）
(1)基本概念 战略是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞 争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。
（2）概念解读
和公司战略。 职能战略在促进公司战略成功方面具有关键性作用。 这种作用表现在如下两个方面： （1）职能管理要开发或者调整企业的资源和能力， 以适应不断变化的公司战略和业务单位战略，这是战 略成功的基础； （2）各项职能在其各自的领域中开发独特的资源或 核心能力，为企业制定战略提供条件。
四、战略的关键要素
1.组织结构与战略之间存在着交互作用的关系。结构跟随 战略的选择，同时会对战略产生反作用。
2.调动资源： 3.管理变革：企业调整战略时，需要改变企业日常惯例，
转变文化特征，克服政治阻力。 （1）诊断变革环境，包括确定战略变革的性质（渐进与
突变）、范围（转型与调整）、变革需要的时间、变 革程度的大小、员工对变革的思想准备程度、资源满 足程度、企业文化与战略的冲突、变革的推动力量和 阻碍力量等。 （2）根据变革环境的分析，确定变革管理的风格，包括 教导、合作、干预、指令等备选类别。 （3）根据变革环境的分析，确定变革的职责，包括战略 领导和中层管理人员应当发挥的作用。
（二） 战略制定：
在公司和业务层面上有各种不同的战略，如下图 所示。
。
在上述战略中进行选择的标准包括： （1）该战略是否适宜企业环境；
（2）是否符合利益相关者预期；
（3）从企业的资源和能力看是否实际可行
（三）战略实施
是指如何确保将战略转化为实践，其主要 内容是组织调整、调动资源和管理变革。（第 五章战略实施、第六章战略控制、第七章财务 战略）
竞争地位和独特的能力以及企业经营方式； （2）向利益相关者传递企业的经营哲学及理念，树
立企业形象； （3）反映企业的核心价值观。
五、确定战略目标
1.战略目标反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所 要达到的水平，如业绩水平、发展速度等。 2.与企业使命不同的是，战略目标要有具体的数量特征和 时间界限，一般为3—5年或更长。 3.战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点，是战略 实施的指导方针和战略控制的评价标准。 4.在确定战略目标时，通常使用一套被称作 SMART的基 本原则，它是以下五个英文单词首个字母的缩写：
●这种计谋是有准备和意图的 ●战略使之能对竞争对手构成威胁
例如：某公司通过购买土地、大兴土木的 方式给竞争对手以扩张生产规模的印象， 其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。
3、模式 （Pattern ）
（1）基本概念 战略是一系列行动的模式或行为模式，或 者是与企业的行为相一致的模式。 “一系列行动”，是指企业为实现基本目 的而进行竞争、分配资源、建立优势等决 策与执行活动。它是独立于计划的。
（2）概念解读
战略观念通过个人的期望和行为而形成共 享，变成企业共同的期望和行为。 这是一种集体注意的概念，个体通过共同 的思考方式或行动团结起来。（一般来说 就是企业领导层）
例如，一个以魔法世界为主题的乐园公司 坚信：因为魔法世界对孩子的安全无害， 因此令父母相信其出售的产品也对孩子们 的健康安全无害，从而购买其产品。
者带来经济价值。企业的社会责任是次要目的，履行社会 责任是为了保障企业主要经济目标的实现。
2.非营利组织成立的首要目的不是营利，而是提高社 会福利、促进政治和社会变革。
3.企业使命应当集中在客户的基本需求以及如何满足 这些需求方面，而不是描述企业目前所提供的产品和服务。 这是因为，环境变化和创新可能会使这些产品和服务变得 多余，但企业所满足的客户需求将会长期存在，并且需要 以其他形式加以满足。（要注意多读读这句话。）
（二）业务单位战略
1、内容 业务单位战略关注的是在特定市场、行业或
产品中的竞争力，即在选定的业务范围内或在选 定的市场—产品区域如何进行竞争。 2、作用
支持公司战略的实现。统一协调重要职能部 门所采取的战略行动。
（三）职能战略
1、内容 侧重于企业内部特定职能部门的运营效率。
2、作用 制定恰当的行动方案和策略 ，以支持业务单位战略
（2）概念解读
●一个事物是否属于战略，取决于它所处的 时间和情况。在细节可以决定成败的时候， 细节就成为战略问题。
●战略问题是确定自己在市场中的位置，并 据此正确配置资源，以形成可以持续的竞 争优势。 战略是协调企业内部资源与外部环境的力 量。
5、观念 （Perspective）
（1）基本概念 战略不仅仅包含既定的定位，还包括感知 世界的一种根深蒂固的认识方式。
期且可持续的战略。
（三）有效传递战略的流程（沟通要顺畅，网络不能断） 有了战略之后，重要的是将达成的战略传递到企业
的各个方面，以求得到落实执行。一套可以传递高层管 理人员达成的战略的流程至关重要。
（四）与获取竞争优势有关） 企业只有具备超越现有或潜在竞争对手的可持续竞
争优势时，才能够赢得市场。
（五）能利用企业与环境之间的联系（天时、地利、人和， 谢天谢地谢人） 战略必须能利用企业与环境之间的联系，如与供应 商、客户、竞争对手或政府之间的联系。
第一章 战略管理概述
第一节 企业战略 第二节 企业的使命与目标 第三节 企业战略的发展途径 第四节 战略管理概述
核心知识点：
本章学习思路
第一节 企业战略
一 、战略的定义 二、明茨伯格5P战略 三、企业战略的结构层次 四、战略的关键要素 五、战略测试
第一节 企业战略
一、战略的定义 “战略”一词具有悠久的历史，它来源于希腊
（2）概念解读
计划是有意图的战略，而模式则是已经实 现的战略。 模式与计划两种认识的区别： ●经过深思熟虑的战略：（先有意图，然后 有行动）通过战略的实施实现先前的意图。 ●应急战略：（先有行动）模式的发展与意 图无关。
4、定位 （Position ）
（1）基本概念 将战略作为一种定位，涉及企业如何适应 所处环境的问题。 定位包括相对于其他企业的市场定位，如 生产或销售什么类型的产品或服务给特定 的部门，或以什么样的方式满足客户和市 场的需求，如何分配内部资源以保持企业 的竞争优势。
（二）5P战略的具体解读
1、计划（Plan） (1)基本概念
战略的这个定义具有两个特点： ①战略是在企业经营活动之前制定的，战 略先于行动；（前导性） ②战略是有意识的、有目的地开发和制定 的计划。
（2）概念解读
●战略计划是关于企业长远发展方向和范 围的计划，通常在一年以上，这是与其它 计划不同的地方。
二、确定企业的使命和目标
战略规划的第一步是确定公司使命并将其在 公司使命陈述中加以明确。
使命是企业在社会经济的整体发展方向中所 担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存 在理由。一般来说，绝大多数企业的使命是高度 概括和抽象的，企业使命不是对企业经营活动具 体结果的表述，而是企业开展活动的方向、原则 和哲学。
三、企业使命的要素
企业使命至少应当具备以下五个要素： 1.反映企业定位，包括盈利方式、企业的社会责任以
及市场定位的企业价值。 2.有导向作用。明确的企业使命能够指明企业未来的
发展方向，能为有效分配和使用企业资源提供一个基本的 行为框架，避免向某些严重偏离企业发展方向的领域进行 投资，从而做到方向明确，力量集中。
企业战略三个层次的关系图
（一）公司战略
1、内容 公司战略处于最广泛的层面，又称为企业整
体战略，一般由公司最高管理层 制定。 （1）. 规定了企业使命和目标、企业宗旨以
及发展计划、整体的产品或市场决策。 （2）.建立个管理好一个高业绩的业务组合。 （3）.资源分配。
2、作用 协调各业务部门或职能部门
三、企业战略的结构层次
战略决策不仅仅是企业领导者的任务，不同区域、 不同职能和较低级别的管理人员都应该参与到战 略的制定过程中来。企业战略可以划分为三个层 次：（1）公司战略；（2）业务单位战略；（3） 职能战略。 ●公司战略覆盖企业整体； ●业务单位战略是为公司每个业务部门制定的战 略； ●职能战略则是针对企业内部的每项职能制定的 战略，职能战略必须符合企业整体战略。
高层管理人员负责明确企业使命。
图1-2 企业使命和目标的层级结构
如图1—2所示，在企业使命和目标的层级 结构中，主要目标的制定对于支持和完成 使命至关重要。主要目标是向特定利益相 关者所做的目标说明，如对股东或雇员公 布的企业目标。主要目标可以进一步分解 为一系列的业务目标，通常包括立即执行 的利润或销售目标。子目标还可以再进一 步细分为各个业务单位或部门的各种短期 目标，如每个季度需要的订单数量等。
Strategic Management : 安索夫，1972年提出
二、战略管理的流程
（一） 战略分析
战略分析是整个战略管理流程的起点。 1.战略分析：外部环境分析＋内部资源分析（第二
章、第三章） 本书所采纳的观点是，必须要在环境和竞争资源 的背景下制定目标。例如，汽车制造商在确定目 标之前，需要考虑市场的需求以及包括企业技术 能力在内的资源问题, 才能制定出一个具体且合乎 现实的目标 2.分析工具：SWOT分析
第二节 企业的使命与目标
公司战略是根据企业存在的理由而定义 的。战略仅仅是实现企业目标手段。如果 企业目标不明确，就不可能提出相应的公 司战略。 一、企业存在的理由 二、确定企业的使命和目标 三、企业使命的要素 四、企业使命的陈述 五、确定战略目标