汽车4S店薪酬方案(上海大众)
4S店销售部各岗位基本工资标准
集团公司工资体系销售顾问工资体系月总工资=基本工资+当月发放70%*（销售工资+服务工资）+季度发放30%*（销售工资+服务工资）+NPS岗位激励±2%*WES/NPS奖罚-服务保障+销冠亚奖+年终超额利润奖0.5%+工龄奖+社保销售工资=（阶梯奖励+特殊奖励+增值奖励）*50%*绩效评分表%（内部运营部评分）服务工资=（阶梯奖励+特殊奖励+增值奖励）*20%*WES%+（阶梯奖励+特殊奖励+增值奖励）*30%*NPS%销冠亚奖=月销售冠亚奖励：冠1000、亚500（100%完成既定月初考核任务）服务保障=为提高个人NPS成绩，采购礼品让客户配合做好相关调研打分。
公司出50%资金，个人出50%资金，共同维护NPS成绩：20元/台NPS岗位=厂家NPS对应车型岗位激励（见比亚迪NPS各车型激励标准查询）WES奖罚=根据厂家WES成绩的2%进行奖罚NPS负激励=按销售投诉考核总处罚金的3%作为负激励金。
处罚：中立：100元/台；贬：200元/台具体参考：未及时响应（1000元/例）、未及时解决（一般1000元/例，较重3000元/例，严重5000元/例，特别严重10000元/例）年终超额利润奖=年终获评公司优秀员工或连续12个月完成个人既定月考核任务者（入职半年以上正式员工，以入职月份为考核参数）销售组长级月总工资=基本工资+销售工资+服务工资+NPS岗位激励±3%*WES奖罚±5%*NPS奖罚-服务保障+年终超额利润奖1%+工龄奖+社保销售工资=（销售个人业绩*100%+小组团队业绩*20%）*50%*绩效评分表%（内部运营部与销售经理复评分）服务工资=（销售个人业绩*100%+小组团队业绩*20%）*20%*WES%+（销售个人业绩*100%+小组团队业绩*20%）*30%*NPS%销售经理级月总工资=基本工资+销售任务奖+金融按揭奖+商业险奖+WES业绩+NPS业绩+打榜奖罚*5%+优秀销售经理奖励+年终超额利润奖4%+工龄奖+社保销售达成奖励=（销售团队平均业绩*80%）*销售达成率*销售任务权重*绩效评分表%（内部总经理评分）金融按揭奖励=（销售团队平均业绩*80%）*金融按揭达成率*销售任务权重*绩效评分表%（内部总经理评分）商业险奖励=（销售团队平均业绩*80%）*商业险达成率*销售任务权重*绩效评分表%（内部总经理评分）服务工资=（销售团队业绩*80%）*30%*WES%+（销售团队业绩*80%）*20%*NPS%品牌总经理月总工资=基本工资+业绩工资±WES奖罚*10%±NPS奖罚*10%+打榜奖罚*10%+优秀总经理激励+年终超额利润奖10%+工龄奖+社保业绩工资=业务管理+运营管理+厂家考核超额奖励=2022年11月恒誉与三顺经营保底纯利分别40万、30万，超额保底之上部分纯利参与各级优秀人员奖励。
汽车4S店岗位级别薪资方案总结
汽车4S店岗位级别薪资方案总结汽车4S店的岗位级别薪资方案是一种根据员工职位和能力等级而确定薪资水平的制度。
薪资方案的设计与制定是为了激励和激发员工的工作动力，提高员工的工作效率和绩效，从而实现企业的战略目标。
下面将就汽车4S店的岗位级别薪资方案进行总结。
首先，汽车4S店的薪资方案主要分为基本工资和绩效工资两部分。
基本工资是根据员工的岗位级别和工作职责等进行确定的固定薪资，通常是以月薪的形式发放。
而绩效工资则是根据员工的工作表现和业绩等进行考核，以激励员工积极工作和取得良好的业绩。
其次，汽车4S店的岗位级别分为不同的层级，从低到高一般分为销售顾问、销售经理、销售总监等。
每个层级的薪资水平都有一定的区别，高层级的薪资通常会相对较高，以反映员工的职位责任和能力水平。
再次，汽车4S店的薪资方案还会根据员工的工作年限和工作经验等进行调整。
对于新入职的员工，由于缺乏工作经验，薪资水平可能会相对较低；而对于工作年限较长的员工，则会根据其经验和贡献调整薪资水平。
此外，汽车4S店的薪资方案还有考核和评估机制。
通常会根据员工的工作表现、销售业绩和客户满意度等方面进行评估，并根据评估结果给予相应的绩效工资奖励或调整。
最后，为了更好地激励员工，汽车4S店的薪资方案还会设置一些额外的奖励机制。
例如，根据员工的销售业绩达标情况给予销售提成或奖金；对于表现优秀的员工，则可以提供晋升机会和岗位升级。
总的来说，汽车4S店的岗位级别薪资方案是一个综合考虑员工职位、工作表现和贡献等因素的制度。
通过合理的薪资设计和激励机制，可以有效提高员工的工作动力和积极性，从而推动企业的发展和壮大。
汽车4s店薪酬管理制度[修改版]
![汽车4s店薪酬管理制度[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/f63d2a044a73f242336c1eb91a37f111f1850d3d.png)
4S 店薪酬管理制度一、总则1 ．目的为了完善公司薪酬分配体系，规范薪酬管理，依据国家劳动法规政策，特制定本制度。
2 ．薪酬管理原则本公司的薪酬管理制度贯彻按劳分配、效率优先兼顾公平的基本原则，在薪酬分配管理中综合考虑相关行业薪情、社会物价水平、员工所在岗位在公司的相对价值以及公司支付能力等因素。
3 ．合用范围本制度合用于与公司签订劳动合同的所有员工。
特殊岗位有特殊约定的不受本制度约束。
4 ．根据录用、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，公司所有人员的薪酬分配统一由人力资源部管理，并实行统一的岗位绩效工资制度。
5 ．如有特殊情况经总经理批准后可以不按照此制度执行，但需报人力资源部备案。
二、薪资体制1. 公司所有员工实行岗位绩效工资制。
2. 工资构成(1)应发工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+福利津贴+奖金+其他增加额( —预留工资10%) —考勤扣款—其他扣款。
(2)实发工资=应发工资—社会保险费—个人所得税(3)绩效工资=提成工资*绩效分数，参见公司创利部门提成方案(附件一)和绩效考核制度(附件二)；其他扣款包括餐费、罚款、工服个人负担部份、培训个人负担部份等；社会保险费包括五险个人负担部份。
(4)预留工资：服务经理、服务顾问、车间技师、保险顾问、保险经理、备件部门员工、大客户部门员工；销售经理、销售顾问每月实发工资将预留3%年底发放，发放金额根据CSS 成绩、秘密采购成绩、飞行检查成绩决定(销售和服务分开考核)，具体发放方式如下：A、国产车：销售CSS≥100 分，秘密采购≥90 分服务CSS≥95 分，飞行检查≥85 分FBU ；销售CSS≥110 分，秘密采购≥90 分服务CSS≥95 分，飞行检查≥85 分达成份值按照100%发放B、国产车：销售CSS≥100 分，秘密采购≥90 分服务CSS≥95 分，飞行检查≥85 分FBU ；销售110≥CSS≥100 分，90≥秘密采购≥85 分服务95≥CSS≥90 分，85≥飞行检查≥72 分达成份值按照50%发放C、其他分值达成不予发放3．根据公司的组织机构设置状况，结合各职位在组织中的相对价值制定出《xxxx 人员工资标准核定表》(附件三)。
4S店工资提成方案
4S店工资提成方案在4S店工作，通常会有基本工资和提成两种收入方式。
提成是一种激励机制，可以激发员工的积极性和工作热情，提高销售绩效和客户满意度。
因此，设计合理的提成方案对于4S店的发展至关重要。
下面将介绍一种适合4S店的提成方案。
提成范围和计算方式：1.销售提成：销售员是4S店的核心岗位之一，其销售绩效直接关系到店铺的销售额和利润水平。
因此，销售员的提成应该是基于销售额或者销售利润的比例提成，以激励销售员积极推动销售工作。
提成比例可以根据销售额的不同设置不同的档次，例如：销售额在1万元以下提成比例为5%，销售额在1万元-3万元提成比例为8%，销售额在3万元以上提成比例为10%。
2.车辆维修提成：维修技师是4S店维修车辆的重要工作人员，其技术水平和维修质量直接关系到客户的满意度和忠诚度。
因此，应该根据维修技术师的维修收入来计算提成，以激励其提高维修技术水平和提高维修业绩。
提成比例可以根据维修收入的不同设置不同的档次，例如：维修收入在1万元以下提成比例为5%，维修收入在1万元-3万元提成比例为8%，维修收入在3万元以上提成比例为10%。
3.客户满意度提成：客户满意度是4S店发展的重要指标，可以直接反映客户对店铺的认可度和信任度。
因此，可以在提成方案中设置客户满意度提成，以激励员工提高服务质量和客户满意度。
客户满意度提成可以根据客户满意度调查结果来计算，例如：客户满意度在80%以上提成比例为3%，客户满意度在90%以上提成比例为5%，客户满意度在95%以上提成比例为8%。
提成发放和结算方式：提成发放和结算可以根据店铺的工资政策和规定来执行，通常可以每个月结算一次，并在下一个月的工资中发放。
提成金额可以直接发放给员工，也可以结合奖金或其他形式的激励奖励给予员工。
提成方案监督和调整：为了确保提成方案的公平和合理性，店铺管理层可以建立考核机制和监督机制，对提成进行监督和评估。
根据员工的实际绩效和工作表现，适时调整提成方案，以更好地激励员工，提高整体绩效。
汽车4S店岗位级别薪资标准及绩效考核方案
汽车4S店岗位级别薪资标准及绩效考核方案一、薪酬体系1.薪酬策略对外，采取适度领先策略，保持在人才和劳动力市场中具有一定的竞争性；对内，采取按责任与贡献取酬策略。
目前不宜采取提成方式，售后服务部、销售部采用基本工资+浮动工资+奖金的方式。
其他职能部门仍采用基本工资+浮动工资的工资结构，工资结构及比例如下：工资二基本工资（60% +浮动工资（40% +奖金+工龄工资+全勤奖2.奖金奖金由售后服务部、销售部根据公司的政策，结合本部门的具体情况分别制订，报公司总经理、董事长批准后实施。
3.工龄工资4.全勤奖当月考勤无迟到、早退、请假、休假、旷工等情况视为全勤，奖励200.00元/月5.试用期无奖金、全勤奖岗位级别三、岗位级别工资标准见附件。
四、浮动工资的考核及发放方法：1.主要从工作业绩、能力、态度、知识等几个方面进行考核，考核方式如下：1）考核方式：上级考核下级2）考核周期：每月一次3）绩效沟通：直接上级必须就考核结果与被考核人面谈，告知被考核人的表现符合公司和部门期望的地方，同时指出被考核人需要提高的方面，并帮助被考核人制订可行的改善计划，指导被考核人提高绩效。
最后双方需要在绩效考核表上签名确认。
4）考核申诉：若考核人与被考核人就考核结果无法达成一致认识，被考核人可以就考核结果向考核人的直接上级进行申诉，由考核人的直接上级作出最终考核。
5）力卩、减分：按照公司有关管理制度的规定，当被考核人对公司有突出的贡献或者做出严重损害公司利益、形象的行为时，直接考核人有权加分或减分。
2.根据不同类型的岗位设计不同的考核方案（附考核表）五、考核结果应用1.在浮动工资中的应用考核分数满分为100分，本月考核的得分数作为浮动工资发放的百分比，例如：某岗位的核定工资为3000元，60聊本工资为1800元，40%?动工资为1200元, 他当月的考核分数为90分，那么他就可得到90%勺浮动工资1080元，即：当月工资二基本工资1800元+浮动工资1080元=2880元考勤及违反公司规章制度应该缴纳罚款的，从基本工资总扣除。
汽车销售经理的薪酬方案
一、引言为了激发汽车销售团队的工作积极性，提高销售业绩，同时保障汽车销售经理的薪酬待遇，特制定本薪酬方案。
本方案适用于我国某汽车销售公司的汽车销售经理岗位。
二、薪酬结构1. 基本工资基本工资作为汽车销售经理的基本收入保障，按照岗位级别和公司薪酬政策进行设定。
基本工资分为以下几档：（1）初级销售经理：4000-5000元/月（2）中级销售经理：5000-6000元/月（3）高级销售经理：6000-8000元/月2. 绩效奖金绩效奖金根据汽车销售经理所在团队的月度、季度、年度销售业绩进行评定，分为以下几档：（1）月度绩效奖金：根据当月销售业绩的完成情况进行评定，完成率为100%的，奖金为基本工资的10%；完成率为90%-99%的，奖金为基本工资的8%；完成率为80%-89%的，奖金为基本工资的5%；完成率低于80%的，无绩效奖金。
（2）季度绩效奖金：根据当季度销售业绩的完成情况进行评定，完成率为100%的，奖金为基本工资的15%；完成率为90%-99%的，奖金为基本工资的12%；完成率为80%-89%的，奖金为基本工资的8%；完成率低于80%的，无绩效奖金。
（3）年度绩效奖金：根据年度销售业绩的完成情况进行评定，完成率为100%的，奖金为基本工资的20%；完成率为90%-99%的，奖金为基本工资的15%；完成率为80%-89%的，奖金为基本工资的10%；完成率低于80%的，无绩效奖金。
3. 佣金提成汽车销售经理的佣金提成按照实际销售业绩进行计算，具体提成比例如下：（1）新车销售：按照销售金额的2%进行提成。
（2）二手车销售：按照销售金额的1%进行提成。
4. 补贴及福利（1）交通补贴：每月100元。
（2）通讯补贴：每月100元。
（3）体检：每年一次。
（4）带薪年假：根据国家规定执行。
（5）生日礼品：每月为员工送上生日礼品。
三、薪酬调整1. 基本工资调整：根据公司薪酬政策及市场行情，每年进行一次基本工资调整。
汽车销售底薪及提成方案
一、背景随着我国经济的快速发展，汽车行业作为国民经济的重要支柱产业，市场需求逐年增长。
为了满足市场需要，提高汽车销售人员的积极性，激发销售潜力，制定一套合理的汽车销售底薪及提成方案至关重要。
二、方案内容1. 底薪（1）根据不同地区、不同品牌、不同级别，设定不同底薪标准。
例如，一线城市底薪8000元/月，二线城市底薪7000元/月，三线城市底薪6000元/月。
（2）对于入职满一年的员工，根据其工作表现，给予一定的年功工资，如1000元/月。
（3）为鼓励员工提高学历，对于持有相关资格证书的员工，给予学历补贴，如本科及以上学历补贴500元/月。
2. 提成（1）销售额提成：根据不同车型和销售难度，设定不同的提成比例。
例如，畅销车型提成比例为3%，其他车型提成比例为2%。
（2）客户满意度提成：为提高客户满意度，设定客户满意度提成，如每获得一个好评，提成10元。
（3）团队业绩提成：为增强团队凝聚力，设定团队业绩提成，如团队每月销售总额超过100万元，团队提成1000元。
（4）个人销售业绩提成：个人销售业绩越高，提成比例越高，如个人销售总额超过10万元，提成比例提高至5%。
3. 奖金（1）销售冠军奖金：每月评选出销售冠军，给予5000元奖金。
（2）销售团队奖金：每月评选出销售团队冠军，给予团队10000元奖金。
（3）优秀员工奖金：每季度评选出优秀员工，给予2000元奖金。
三、方案实施与调整1. 方案实施：公司应将底薪及提成方案向全体员工公布，确保员工了解自身权益。
2. 方案调整：根据市场变化、销售业绩、员工反馈等因素，定期对方案进行调整，确保方案的合理性和有效性。
四、总结本底薪及提成方案旨在激发员工积极性，提高销售业绩，促进公司持续发展。
通过合理设定底薪和提成比例，激励员工努力工作，为客户提供优质服务，实现公司和员工的共同成长。
上海大众月报酬制度
1.目的完善相关政策，明确操作标准和流程，以此作为今后薪酬发放工作的操作手册2.适用范围与上海大众汽车有限公司签订中方劳动合同的中国籍员工（分公司员工另行制定制度约定）。
3.定义4.责任5.规定5.1总则5.1.1根据《中华人民共和国劳动法》、《上海市劳动合同条例》、《上海市企业工资支付办法》等相关政策中有关工资条款的规定，制定本制度。
5.1.2本制度适用于同上海大众汽车有限公司签订中方劳动合同的中国籍员工（分公司员工另行制定制度约定）。
5.1.3本制度解释修改权属人事部，在修订时应听取工会意见。
5.1.4本制度经平等协商后于二零零五年十一月一日起生效①。
5.2劳动报酬的组成5.2.1劳动报酬由下列项目组成：5.2.1.1等级工资：含岗位工资、国家规定的各类津贴、公司的其他福利津贴；5.2.1.2一次性发放保留：仅适用于2003年12月31日前与上海大众汽车有限公司或上汽大众汽车销售有限公司建立劳动合同关系的员工；5.2.1.3浮动奖金：根据考核，公司自愿支付，第二年年初由公司酌情决定。
5.3等级工资5.3.1公司实行等级工资制，工资等级从A1到F4。
5.3.2工资等级范围确定：5.3.2.1公司实行工资等级分类管理，全公司共分七类工资等级：A类一一适用于直接生产工人，共有A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8、AB7和AB8 10个等级（其中 AB7、AB8为过渡等级②）；B类一一适用于技术生产工人，共有BA1、BA2、B1、B2、B3、B4、注①：2005年11月发放的工资中涉及到的假期扣算按本制度相关规定执行。
B5、B6、B7、B8、BC6、BC7 、BC8 和 BD114 个等级（其中 BA1、BA2、BC6、BC7、BC8 和 BD1 为过渡等级）；C 类——适用于专业技术管理人员，共有 CB3、 C1、 C2、 C3、 C4、C5、 C6、 C7、 C8、 CD1 、 CD2CD1 、 CD2 和 CE1 为过渡等级）和 CE112 个等级（其中；D 类——适用于专家级员工和管理层，共有D1 、 D2 2 个等级；E 类——适用于高级专家和H级经理，共有E0、 E1、 E2、 E3 4 个等级（其中 E0 为过渡等级）；F 类——适用于特级专家和I级经理，共有F0、 F1 、 F2、 F3、 F4 5 个等级（其中 F0 为过渡等级）；Z 类——适用于辅助人员，共有 Z1 、 Z2、 Z3、 Z4、 Z5、 Z6、 Z7、 Z8、ZB7、 ZB8、 ZC6 和 ZC7 12 个等级（其中 ZB7、 ZB8、 ZC6 和 ZC7为过渡等级）；5.3.2.2公司由人力资源部、组织与流程科、工业工程科、公司工会以及评审岗位所属部门组成岗位评审小组，负责评审岗位类别，审核A、 Z 类工资系列的工资等级范围； B、 C、 D、 E、 F 类工资系列在同类系列中不再细分。
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上海大众4S店薪酬方案
一、目的
1.1使公司薪酬体系在本地同行业富有竞争力，激发员工活力；
1.2把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享公司发展带来的收益；
1.3促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制。
二、适用范围
本制度适用柳州建润员工。
三、薪酬方案
以下方案涉及到的业务数据，指的是含税值。
销售部月度激励政策将根据上海大众2016月度商务政策，月度考核重点，发票任务，以及公司库存车辆结构及集团公
司2016年各项KPI任务指标情况，每月修改考核提成方案。
以下涉及到整车提车单位以：元/辆进行统计。
3.1.1收入构成
1、销售顾问月收入=（整车基础提成+月度整车促销激励）*KPI+叁个量考核+代交车+装饰提成+保险提成+个贷提成+二手车+上牌费提成+
漆面保障计划+集团促销附配件+延保+其它+临时政策考核- 个人所得税-社保
注明：未转正销售顾问绩效部分只发80%。
但当整车完成率x仝100%则按100%发放
3.1.2整车基础固定提成（全年不变）单位：元/辆
说明：1、二网代交车：50元/辆（不计量）。
2 、团购，单位集采等大批量销售的另定。
3.1.5 长库龄正激励政策
1、任务与考核量
说明：1、库存天数是以当月月度1号的《库存表》为准。
2、如长库龄车个人完成总量》3台（库龄天数》90天），奖励100元/台。
3.1.6进口车
零售奖励：300元
3.1.7销售单项冠军奖：
整车销售奖：开关条件，100%完成整车总任务、长库存任务、指定车型任务，奖励上限：400.（取第一名, 当并列时，取长库存量最多，如再并列，取时间最长者）
装饰销售奖：100%完成任务。
奖励上限：400 （取第一名，当量相同时，取整车排名最高者）
保险销售奖：100%完成新保。
奖励上限：400 （取第一名，当量相同时，取整车排名最高者）
3.1.8增值业务提成部分
1、装饰提成，只计销售的，不计随车赠送的（按装饰收入计提）
任务下达：客单价下限元辆。
（取值是单车总装饰产值，低于公司限价，该装饰计入随车赠送不计提成）
2、商业险保险提成:
新:
3、信贷提成方案
按办理信贷所收的佣金计算，具体提成见下表:
任务下达：个贷渗透率任务指标：40%计算公式：（佣金—贴息）*提成比例
因整车销售超权限，但又必须进行销售时保证完成量时，所超的价格需从服务费进行冲减，则此车信贷提成为Y 50,
此车所收的服务费不再计入完成数。
4、二手车提成
①月评估量任务=新车销售任务*40%,小于任务数，负激励50元/辆, 当月成功置换1台，评估免考核。
②置换奖励：置换车毛利的5%计提工资。
5、上牌服务费收费标准与提成
（1 ）收费标准（县份收费标准：基数+200）
（2）提成
上牌服务费低于收取标准的则提成为：
20元/辆。
（含进口车）
6、延保
按Y 80元
/辆计提。
3.1.9零售经理薪资方案
3.1.10销售计划员及销售库管员薪资方案
凡合单的，取消双方所有提成，只发低保，并解除劳动合同。
3.2.1二手车专员提成方案
二手车专员提成=二手车毛利提成
+评估量提成
1、 二手车交易毛利= 二手车销售价-二手车收购价
2、 岗位目标绩效工资为：1200元/月（绩效工资=目标绩效工资X 绩效分数）
3、毛利提成=二手车毛利额X 计提比例
二手车毛利目标=单台毛利目标*置换目标
（任务目标按2000元/台下达，真实置换目标4台/ 月）
根据二手车毛利达成目标情况不同，计提比例如下：
3.2.2兼职上牌提成
上牌提成=在店上牌台数x上牌提成
1、上牌提成：30元/台
323装饰专员提成方案
装饰专员精品提成=团队精品收入x提成比例
1、岗位目标绩效工资为：800元/月（绩效工资=目标绩效工资x绩效分数）
2、团队装饰收入=销售部装饰收入+增值部装饰收入
3.2.4安装技师提成方案
安装提成=原厂附件安装提成+副厂装饰安装提成
1、岗位目标绩效工资为：800元/月（绩效工资=目标绩效工资x绩效分数）
2、由售后师傅安装的项目不计入提成计算
装饰安装提成明细：
3.2.5保险专员提成方案
保险专员提成=新保开单数提成+续保开单数提成+非信贷车辆续保商业险返佣X提成比例1岗位目标绩效工资为：600元/月（绩效工资=目标绩效工资X绩效分数）
2、新保及除保险专员本人的续保的开单提成：新保/续保佣金毛利*2%
3、根据续保商业险返佣达成目标情况不同，计提比例如下：
（1 ）非信贷车辆续保提成：续保佣金毛利*提成比例
3.2.6信贷专员提成方案
信贷专员提成=信贷台数X台数提成比例+信贷台数X手续费提成比例
1、岗位目标绩效工资为：600元/月（绩效工资=目标绩效工资X绩效分数）
2、手续费提成计算需扣除贴息部分
3.2.7兼职信贷车辆续保提成
信贷车辆续保提成=信贷车辆续保商业险佣金毛利X提成系数
3.3.1技术经理、车间主管、配件经理、前台主管薪酬标准
月工资=基本工资+提成工资X绩效考核系数
(1) 基本工资及提成工资标准见下表:
(2) 提成工资与个人月度考核指标挂钩。
332服务顾问薪酬标准
月工资=提成工资X月度绩效考核系数
(1)提成工资=个人维修产值+精品提成+养护品提成+续保佣金提成
(2)维修产值提成系数：
(1) 精品提成系数：精品销售额除税*4%
(2) 养护品提成：按深度养护品销售毛利的10%十提工资，其中服务顾问占60%团
队奖励占29%服务经理
占11%
(3) 续保提成：佣金毛利*18%
(4) 月度促销活动按当月月度激励政策实施。
3.3.3索赔员薪酬标准
月工资=基本工资+(索赔产值提成)X月度绩效考核系数
(1) 基本工资：1000元
(2) 提成工资=当月索赔产值X提成系数+当月个人维修产
值提成(按19提成核算)
(3) 月度绩效考核详见具体考核表。
3.3.4事故组理赔员薪酬标准
月工资=基本工资+(保险理赔产值提成)X月度绩效考核系数
(1)提成工资=当月保险理赔产值X提成系数+当月个人维修产值提成(按 1.2%提成核算)
(2)月度绩效考核详见具体考核表。
3.3.5配件库人员薪酬标准
月工资=基本工资+绩效工资X月度绩效考核系数
(1)基本工资及绩效工资标准见下表：
(2)月度绩效考核详见具体考核表。
3.3.6车间人员薪酬标准
机修技师工资=提成工资X月度绩效考核系数
(1)机修班组计提=(班组维修工时收入/1.17 —低值易耗品费用)X提成系数25%*个人班组系数
(2)月度绩效考核祥见考核表，班组长的考评由车间主管、技术经理负责，班组成员的考评由班组长进行。
(3)钣金班组工时计提：(班组维修工时收入/1.17 —低值易耗品费用)X提成系数28%
(4)油漆班组工时计提：(班组维修工时收入/1.17 —材料费用)X提成系数27%
油漆辅料成本控制在3河内，超出部分由油漆班组承担，另纳入绩效考核内。
(1) 各组工时提成分配权比例如下：
(6 )各班组工工时计提比例与年度产值收入挂钩，可根据具体任务目标进行激励方案调整，调整系数不能高于各组最高提成系数。
(7)提成工资中涉及的维修产值、养护品、装饰、工时、配件等收入均为不含税
收入。
为保持我店部门经理的薪酬具备一定的竞争力，同时能稳定现有的管理团队保证部门经理的基本家庭生活需求，申请每月按集团标准保障性月薪标准执行（除财务经理外），且不实行月度考核，改为年度考核。
年度分红分配占比如下:
4.0本制度在通过集团审批后，自2016年1月1日起执行，本制度最终解释权归
公司行政部所有。
2016 年3月25日公司
行政部。