某汽车4s店薪酬管理制度
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Xxxx 薪酬管理制度
、总则
1.目的
为了完善公司薪酬分配体系,规范薪酬管理,依据国家劳动法规政策,特制定本制度。
2.薪酬管理原则
本公司的薪酬管理制度贯彻按劳分配、效率优先兼顾公平的基本原则,在薪酬分配管理中综合考虑相关行业薪情、社会物价水平、员工所在岗位在公司的相对价值以及公司支付能力等因素。
3.适用范围
本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。特殊岗位有特殊约定的不受本制度约束。
4.根据录用、管理、考评、薪酬分配一体化的原则,公司所有人员的薪酬分配统一由人力资源部管理,并实行统一的岗位绩效工资制度。
5.如有特殊情况经总经理批准后可以不按照此制度执行,但需报人力资源部备案。
二、薪资体制
1. 公司所有员工实行岗位绩效工资制。
2. 工资构成
(1)应发工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+福利津贴+奖金+其他增加额(—预留工资10%)—考勤扣款—其他扣款。
(2)实发工资=应发工资—社会保险费—个人所得税
(3)绩效工资=提成工资*绩效分数,参见公司创利部门提成方案(附件一)和绩效考核制度(附件二);其他扣款包括餐费、罚款、工服个人负担部分、
培训个人负担部分等;社会保险费包括五险个人负担部分
(4)预留工资:服务经理、服务顾问、车间技师、保险顾问、保险经理、备件部门员工、大客户部门员工;销售经理、销售顾问每月实发工资将预留3%年底发放,发放金额根据CS9成绩、秘密采购成绩、飞行检查成绩决定(销售和服务分开考核),具体发放方式如下:
A、国产车:销售CSS> 100分,秘密采购》90分
服务CSS> 95分,飞行检查》85分
FBU ; 销售CSS> 110分,秘密采购》90分
服务CSS> 95分,飞行检查》85分
达成分值按照100%发放
B、国产车:销售CSS> 100分,秘密采购》90分
服务CSS> 95分,飞行检查》85分
FBU ; 销售110> CSS> 100分,90>秘密采购》85分
服务95>CS》90分,85>飞行检查》72分
达成分值按照50%发放
C、其他分值达成不予发放
3.根据公司的组织机构设置状况,结合各职位在组织中的相对价值制定出《xxxx 人员工资标准核定表》(附件三)。
4 .公司对每位员工的工资保密,所有员工只了解本人的工资,除财务和人力资源部门人员外其他人员一概不了解其他岗位的工资。部门经理只了解本部门内员工的工资情况。员工之间不得相互打听薪资状况,违者立即开除处理。
三、薪资的计算及支付
1. 薪资的核算部门为人力资源部,人力资源部应当于每月15 日前(遇休息日提前)完成核算工作。
2. 员工日工资计算方法:
日工资= (基本工资+岗位工资)本月天数
3. 各部门所提供绩效考核数据应当于每月5 日前(遇休息日提前)交至人力资源部,否则对责任人罚款500元/ 日。
4. 员工薪资计算日期为当月1 日到月末。
5. 薪资给付时间为次月20日,遇休息日顺延给付。公司因特殊原因或者不可抗事件不得不延缓工资支付时,应提前通知员工,并确定延缓支付的日期。
6. 薪资的发放部门为财务部,员工均需亲自领取本人薪资。
7. 领薪本人须将钱数点清,如有疑问或错误应当迅速(5 日内)呈报人力资源部核实纠正,以免日久难以核查,经查实当月薪资有误的将在次月薪资中补发,对非当月的原则上一律不予补发。
8. 薪资虚报、误算或超领时,当事人必须在发现后应立即退还,因误算而超付的薪资,人力资源部可向员工行使追索权。
9. 经公司同意的培训及教育,公司按规定付给员工薪资。
10. 员工请假、加班等工资的核算参照公司考勤制度执行。
11.正式员工离职应提前一个月通知公司,办理好交接手续后方可离职,公司按出勤工作日支付该员工工资并于次月20 日结算工资;离职未提前一个月通知公司,当月工资不予结算。
三、试用期薪酬
试用期内员工领取工资的80%,暂不参与绩效考核也不涉及绩效工资;涉及提成的员工试用期即参加绩效考核核算绩效工资。
四、薪酬调整1.薪酬在适当期内应予以调整。薪酬调整分为自动调薪、普遍调薪和临时调薪三类。
(一)自动调薪,即员工转正调薪。
(二)普遍调薪,结合当地物价水平和行业薪酬水平进行工资调薪,调薪比例根据具体
情况而定,原则上普调每年一次,每年的3 月为薪酬调整月。
薪酬增加额=原基本工资*调薪比例
(三)临时调薪,主要是指由于晋升、调岗、降级等原因引起的不确定调薪,包括外界环境变化或公司经营状况变化的其他调薪;
2.员工调薪须经过规定操作程序,除了公司普遍调薪,其余所有涉及员工调薪的都须提前填写《薪资调整审批表》。
五、附则
1.本制度自发布之日起实施,原执行薪资等发放办法同时废除。
其他相关费用须经财务经理与总经理签批后方可发放。
2.本制度解释权在人力资源部,部分条款修订时,须报总经理批准后方可发布实施。
人力资源部
2010年1月1日
附件一:公司创利部门提成方案
一、销售部提成方案(任务量每减少一台递减月度总额的5%)
(一)销售顾问提成方案
(1)售车提成:月任务10 台(其中直客量7台),每台100元,5 台以下无提取(包含5 台)。
(2)装饰提成:月任务10000 元
A. 个人完成精品销售35001 以上按利润(税后)20%进行提成
B. 个人完成精品销售20001-35000 按利润(税后)15%进行提成
C. 个人完成精品销售10001-20000 以内按利润(税后)10%进行提成
D 10000以下无提取
(3)保险提成: 月任务5 台
A. 个人完成保险销售8 台次以上按利润20%进行提成
B. 个人完成保险销售6台次以上按利润进行提成15%
C. 个人完成保险销售5 (含5台)台次以下无提取
(4)金卡提成: 每张提成50 元
(5)验车提成: 根据实收款项予以提成
(6)总提成=(1)+(2)+(3)+(4)+(5) - (国产车任务量每减少一台递减月度总额的5%)-
(进口车任务量每减少一台递减月度总额的10%)
(二)销售前台提成方案提成=销售顾问实发平均提成的5%+服务顾问实发平均提成的5%
二、精品、VIP 会所提成方案
(一)部门提成=部门利润*7 %
(二)部门内部分配:经理:1 4% 装饰主管:13% 精品促销员:10% 精品促销兼库管记帐:11%
装施工甲:14%