员工奖惩制度模板
奖励惩罚制度范例（5篇）
奖励惩罚制度范例1. 奖励制度：- 优秀员工奖励：每月评选出表现优秀的员工，颁发奖金和荣誉证书。
- 团队协作奖励：对于协作出色的团队，颁发团队奖金和奖状。
- 创新提案奖励：对于提出优秀创新提案并被采纳的员工，给予相应奖金和奖励。
- 完成工作目标奖励：对于按期完成工作目标的员工，给予奖金和奖状。
2. 惩罚制度：- 迟到早退惩罚：对于迟到早退的员工，进行警告或者扣除相应工资。
- 工作失职惩罚：对于工作失职、无故缺勤或者表现不佳的员工，进行警告或降级处理。
- 违反公司规章制度惩罚：对于违反公司规章制度的员工，进行相应的处罚，包括警告、罚款或者解雇。
3. 奖惩公正性：- 奖励和惩罚制度执行公正、公平，遵循公司制度和劳动法律法规，不偏袒个人或团队。
- 奖励和惩罚的决策需要通过合理的评估和考核，避免主观因素的影响。
4. 奖励和惩罚目标：- 通过奖励制度激励员工积极工作，提高工作表现和团队凝聚力。
- 通过惩罚制度约束员工的行为，避免违规和不当行为的发生。
5. 奖励和惩罚管理：- 奖励和惩罚的管理由人力资源部门负责，确保制度的执行和公正性。
以上为奖励惩罚制度的模板，具体根据公司的实际情况和需求进行调整和完善。
奖励惩罚制度范例（2）(一)奖分条例：1、认真做好本职工作，一大周内没有任何违纪行为(未被扣分)者____分，连续一个月未被扣分者加____分，连续一学期未被扣分者再加____分。
2、单科测验第一名奖____分，得____分(满分)奖____分，成绩优异者(前十名)酌情奖____分。
3、期中、期未考试总分排年级前____名者奖____分，____名者奖____分，31-60奖____分。
4、月考中，语数英三科班级总平均分、全科班平均分居年级第一、第二，每人奖____分、____分。
月考年级前____名者奖____分。
5、大型考试中成绩进步____名以上者，按照____名为一档，每档以____分递增奖分。
6、在校级学科竞赛中，获一、二、三等奖者，分别奖7、5、3、分，市、省、全国级奖分翻倍(不重复)；班、级内竞赛获奖酌情奖____分。
怎么写奖惩制度(模板3篇)
怎么写奖惩制度（模板3篇）怎么写奖惩制度篇1第一章总则第一条为深入贯彻公司《员工奖惩制度》，保证售后服务中心业务工作的顺利开展，本公司特制订售后服务中心《员工奖惩制度实施细则》。
第二条本实施细则对营业人员及其主管、维修人员及其主管在业务工作方面的奖惩作出了具体规定。
第三条本实施细则包括业务工作奖惩体系、营业工作奖励办法细则、营业工作惩戒办法细则、维修工作奖励办法细则、维修工作惩戒办法细则等内容。
第四条本实施细则适用于售后服务中心零配件营业部门及人员、维修部门及人员的业务工作奖惩。
第五条零配件营业人员、维修人员非业务行为的奖惩及其它部门人员的奖惩办法悉依《员工奖惩制度》执行。
第二章业务工作奖惩体系第六条业务工作奖励分为：(一)嘉奖;(二)记功;(三)记大功。
第七条业务工作惩戒分为：(一)警告;(二)记过;(三)记大过;(四)解职;(五)解雇。
第八条业务工作奖惩计算与考核：(一)全年度累计三次记功=一次大功;(二)全年度累计三次记过=一次大过(三)功过相抵。
一次嘉奖抵一次警告，一次记功抵一次记过，一次大功抵一次大过。
(四)全年度累计三次大过解雇。
(五)考评办法。
1、嘉奖一次当月考核时加1分。
2、记功一次加当月考核时加3分。
3、记大功一次加当月考核时加9分。
4、警告一次当月考核时减1分。
5、记过一次扣当月考核时扣3分6、记大过一次扣当月考核时扣9分第三章营业工作奖励办法细则第九条提供“行销新构想”，而为售后服务中心采用，记功一次。
该“行销新构想”一年内使售后服务中心获利10万元以上，再记大功一次。
第十条业务员主动反映可开发的“新产品”而为售后服务中心采用，记功一次。
该“新产品”一年内使售后服务中心获利10万元以上者，再记大功一次。
第十一条提供竞争对手动态，被售后服务中心采用为政策者，记功一次。
第十二条客户信用调查属实，事先防范得宜，使售后服务中心避免蒙受损失者，记功一次。
第十三条开拓“新地区”、“新产品”或“新客户”，成效卓著者，记功一次。
公司惩奖制度模板
公司惩奖制度模板一、总则1.1 本制度旨在建立一套公平、公正、透明的奖惩机制，激励员工积极工作，规范员工行为，确保公司目标的顺利实现。
1.2 本制度适用于公司全体员工。
1.3 公司依据国家法律法规、劳动合同及本制度对员工进行奖惩。
二、奖励2.1 奖励种类2.1.1 表扬：对表现突出的员工给予口头或书面表扬。
2.1.2 奖金：根据员工绩效、贡献等因素给予一定的经济奖励。
2.1.3 晋升：对表现优秀的员工提供晋升机会。
2.1.4 培训：对需要提升技能的员工提供培训机会。
2.2 奖励条件2.2.1 认真履行岗位职责，工作成绩显著。
2.2.2 提出创新性建议，为公司创造经济效益。
2.2.3 积极参与公司各项活动，为公司树立良好形象。
2.2.4 同事之间相互协作，团队精神表现突出。
2.3 奖励程序2.3.1 员工自荐或同事推荐，部门经理审核。
2.3.2 人力资源部进行综合评估，提出奖励意见。
2.3.3 公司领导审批，公布奖励结果。
三、惩罚3.1 惩罚种类3.1.1 警告：对违反公司规定的员工给予口头或书面警告。
3.1.2 罚款：对严重违反公司规定的员工给予一定数额的罚款。
3.1.3 降职：对工作失职、渎职的员工进行降职处理。
3.1.4 解雇：对严重违反公司规定、触犯法律的员工予以解雇。
3.2 惩罚条件3.2.1 迟到、早退、旷工等违反公司考勤规定。
3.2.2 不认真履行岗位职责，工作出现重大失误。
3.2.3 违反公司规章制度，造成公司经济损失。
3.2.4 涉及违法、违纪行为，对公司形象造成负面影响。
3.3 惩罚程序3.3.1 部门经理对违规行为进行调查，提出处理意见。
3.3.2 人力资源部进行核实，提出惩罚建议。
3.3.3 公司领导审批，公布惩罚结果。
四、附则4.1 本制度由公司人力资源部负责解释。
4.2 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
4.3 公司可根据发展需要，对本制度进行修订。
奖惩激励制度模板
奖惩激励制度模板一、总则第一条为了建立公平、公正、透明的奖惩机制，激励员工积极向上，提高工作效率和质量，根据国家法律法规和公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度奖惩原则：以事实为依据，以制度为准绳，公平公正；激励与约束并重，促进员工成长和公司发展。
第四条本制度由公司人力资源部门负责解释和实施。
二、奖励第五条奖励种类：1. 奖金：根据员工绩效、贡献和创新等方面，给予一定金额的奖金。
2. 晋升：根据员工工作表现和能力，给予晋升机会。
3. 表彰：对公司内部或外部给予书面表彰、荣誉证书等。
4. 培训发展：提供外出培训、学习、交流等机会。
5. 其他形式的奖励：公司认为合适的其他奖励方式。
第六条奖励条件：1. 完成公司年度目标，业绩优秀。
2. 在工作中有突出贡献和创新成果。
3. 积极维护公司形象，有良好的客户满意度。
4. 遵守公司制度，无违规违纪行为。
5. 积极参与公司文化建设，有良好的团队协作精神。
第七条奖励程序：1. 各部门根据员工表现提出奖励建议。
2. 人力资源部门对奖励建议进行审核。
3. 总经理审批奖励名单和奖励金额。
4. 人力资源部门公布奖励结果。
5. 颁发奖励证书或奖金。
三、惩罚第八条惩罚种类：1. 警告：对员工违反公司制度的行为给予书面警告。
2. 记过：对员工严重违反公司制度的行为给予记过处分。
3. 记大过：对员工严重违反公司制度，造成较大损失或影响的行为给予记大过处分。
4. 降职降薪：对员工严重违反公司制度，造成重大损失或影响的行为，给予降职降薪处理。
5. 解除劳动合同：对员工严重违反公司制度，造成公司重大损失或影响，以及犯罪行为，给予解除劳动合同处理。
第九条惩罚条件：1. 违反公司制度，情节较轻。
2. 违反公司制度，造成公司损失或影响。
3. 犯罪行为。
第十条惩罚程序：1. 各部门发现员工违规行为，应及时报告人力资源部门。
2. 人力资源部门对违规行为进行调查核实。
奖惩制度方案格式范文模板
奖惩制度方案一、目的为了提高员工的工作积极性、主动性、创造性，规范员工行为，确保公司目标的顺利实现，特制定本奖惩制度方案。
二、适用范围本方案适用于公司全体员工。
三、奖励制度1. 奖金：根据员工月度、季度、年度工作绩效，给予一定的奖金奖励。
2. 晋升：根据员工工作表现和能力，给予晋升机会，提高薪资待遇。
3. 表扬：对表现突出的员工，在公司内部进行表扬，提升个人荣誉。
4. 培训：提供各类专业培训，提升员工综合素质。
四、惩罚制度1. 迟到、早退：迟到或早退10分钟以内，给予口头警告；超过10分钟，扣除当日工资的10%。
2. 旷工：旷工1天，扣除当日工资的100%；旷工2天，解除劳动合同。
3. 工作失误：因个人原因导致工作失误，视情节严重程度，扣除部分工资或降级处理。
4. 违纪：违反公司规章制度，给予口头警告、书面警告、降级处理，直至解除劳动合同。
5. 犯罪：涉嫌犯罪，一经查实，立即解除劳动合同。
五、实施与监督1. 本方案由人力资源部负责解释和实施。
2. 人力资源部设立监督小组，对奖惩制度的执行情况进行不定期检查，确保公平、公正、公开。
3. 员工对奖惩决定有异议的，可在收到决定之日起3个工作日内向人力资源部提出申诉，人力资源部应在收到申诉之日起3个工作日内作出答复。
六、附则1. 本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
2. 原有关规定与本方案不符的，以本方案为准。
3. 本方案的修改权、解释权归公司所有。
通过本奖惩制度方案的实施，我们期望达到以下目标：1. 提高员工工作积极性，激发员工潜能，促进公司发展。
2. 规范员工行为，维护公司秩序，提高公司竞争力。
3. 创建公平、公正、公开的工作环境，使员工感受到公司的关爱和支持。
4. 培养员工团队合作精神，增强公司凝聚力。
5. 促进员工个人与公司的共同成长，实现共赢。
让我们一起努力，共同为实现公司的愿景和目标而奋斗！。
部门工作奖惩制度范文模板
部门工作奖惩制度范文模板第一章总则第一条为了加强部门工作管理，规范员工行为，提高工作效率和质量，根据公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于部门全体工作人员。
第三条奖惩原则：坚持公平、公正、公开的原则，实行奖惩分明，激励员工积极工作，促进部门发展。
第四条奖惩依据：奖惩依据员工的工作表现、工作质量、工作态度和公司规章制度。
第二章奖励第五条奖励方式：（一）通报表扬：对表现突出的员工进行通报表扬，给予精神鼓励。
（二）奖金奖励：根据员工的工作绩效，给予一定的奖金奖励。
（三）晋升机会：对表现优秀的员工，给予晋升的机会。
第六条奖励条件：（一）工作绩效显著：完成工作任务，取得优异成绩。
（二）创新成果：提出创新性建议，为公司创造效益。
（三）团队协作：积极参与部门工作，协助同事完成任务。
（四）公司荣誉：积极参与公司形象建设，提升公司知名度。
第七条奖励程序：（一）员工自荐或同事推荐。
（二）部门经理审核。
（三）公司领导审批。
（四）奖励实施。
第三章惩罚第八条惩罚方式：（一）口头警告：对轻微违反规章制度的员工进行口头警告。
（二）书面警告：对严重违反规章制度的员工进行书面警告。
（三）罚款：根据员工违规程度，处以一定金额的罚款。
（四）降级或辞退：对严重违反公司规定、造成重大损失的员工，予以降级或辞退。
第九条惩罚条件：（一）违反公司规章制度：不遵守公司规定，违反工作纪律。
（二）工作失误：因个人原因导致工作失误，给公司造成损失。
（三）道德品行：涉及道德品行问题，对公司形象造成负面影响。
（四）泄露公司机密：未经许可，泄露公司内部信息或商业机密。
第十条惩罚程序：（一）部门经理调查核实。
（二）公司领导审批。
（三）惩罚实施。
第四章奖惩实施与监督第十一条奖惩实施：（一）奖励：部门经理应在奖励事项发生后的15日内提出奖励建议，报公司领导审批。
（二）惩罚：部门经理应在惩罚事项发生后的15日内提出惩罚建议，报公司领导审批。
第十二条奖惩监督：（一）部门经理负责对本部门员工的工作表现进行监督，确保奖惩制度的落实。
公司员工奖惩管理制度模板
一、总则第一条为规范公司员工奖惩管理，激励员工积极工作，提高工作效率，增强团队凝聚力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励为主，惩罚为辅。
二、奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励。
第五条精神奖励包括：1. 表彰：对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予口头或书面表彰；2. 表扬信：对在公司内外获得良好评价的员工，由公司发出表扬信；3. 荣誉称号：对在公司有突出贡献的员工，授予荣誉称号。
第六条物质奖励包括：1. 奖金：对完成公司下达的任务、取得显著成绩的员工给予奖金奖励；2. 津贴：对在工作中表现优秀、为公司创造较大价值的员工给予津贴奖励；3. 奖品：对在公司活动中表现优异的员工给予奖品奖励。
三、惩罚制度第七条惩罚分为警告、记过、降职、解除劳动合同等。
第八条警告：对违反公司规章制度，但情节较轻的员工，给予警告。
第九条记过：对违反公司规章制度，情节较重，但未构成解除劳动合同条件的员工，给予记过。
第十条降职：对工作能力、工作态度严重不符合岗位要求的员工，给予降职处理。
第十一条解除劳动合同：对严重违反公司规章制度，或造成公司重大损失的员工，解除劳动合同。
四、奖惩程序第十二条奖励程序：1. 员工提出申请或被推荐；2. 部门负责人审核；3. 人力资源部审批；4. 公司领导审批；5. 发放奖励。
第十三条惩罚程序：1. 发现违规行为，由部门负责人进行调查；2. 调查结果报人力资源部；3. 人力资源部提出处理意见；4. 公司领导审批；5. 通知员工。
五、附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
第十六条本制度如有未尽事宜，由公司领导决定。
工作奖惩考核制度范文模板(范文格式10篇)
工作奖惩考核制度范文模板（范文格式10篇）工作奖惩考核制度范文模板篇1为了充分调动员工的工作积极性、主动性、加强员工的组织纪律性，提高员工的竞争意识，开展劳动竞赛，促进工作，特制定本制度。
一、考核种类：考核分月考核和年度考核，月考核由各部门负责人进行评比打分，年度考核由主任与管理处各部门负责人组成考核小组进行评比打分，日常的记录、检查由各班组负责人进行记录。
二、考核频度：考核每月进行一次，年度总评一次。
三、考核标准：考核内容及标准详见考核评分表。
四、奖惩：1、每月考核平均分在9分以上为达标，可领取当月全额效益工资;8-8.9分为基本达标，可领取当月效益工资的90%，7-7.9分可领取当月效益工资的80%，6-6.9分可领取当月效益工资的50%，6分以下取消当月效益工资;2、年度扣分累计在10分以下者，可领取全额年终奖，扣分在10-18分之间的可领取90%的年终奖，扣分在18-26分之间可领取70%的年终奖，扣分在26-36分之间可领取50%的年终奖，36分以上者取消年终奖;4、连续二个月考核在6分以下者辞退或给予行政处分。
五、适用范围，管理处全体员工。
工作奖惩考核制度范文模板篇2为了更好地抓好教学工作，提高教学质量。
制定以下教学质量评估制度：1、执行教学质量与年度考核、职称（教师课堂教学评估）、奖金挂钩。
2、教师所任教的学科学生总评成绩，在场统考中名列全场第一、第二、第三名（按场排名），分别给予奖励200元、150元、100元，年度考核、课堂教学评估为优秀或称职。
3、教师所任教的学科学生总评成绩，农场统考中在上一学期该年级学科农场排名的基础上，每提高一个名次奖励30元，以鼓励接受起点低的科任教师。
4、教师所任教的学科学生总评成绩，在场统考中名列全场倒数第一（除达标外）或被农场扣罚的，年度考核、课堂教学评估不得评为优秀。
也不得评为先进教师。
5、为学校承担上级下达的教学工作以外的其它工作任务（如文艺节目排导、演讲、体育、美术项目的指导等），并完成任务成绩良好的，其所任教的学科学生总评成绩，学校可根据情况给予提高档次进行评估工作奖惩考核制度范文模板篇3为加强师德师风建设，提高全体教师的思想道德素质，使全体教师自觉执行各项方针政策，自觉遵守教师职业道德规范，解放思想，更新观念，真正实施素质教育，使我校教学工作再上一个新台阶，特制定师德考核奖惩制度，具体内容如下：一、基本要求1、思想政治方面：(1)热爱集体，拥护中国共产党的基本路线，坚持四项基本原则，自觉遵守国家宪法和法律，坚决同违法行为和无政府主义作斗争。
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员工奖惩制度
员工奖惩制度
第一章总则
第一条为严明纪律, 奖惩分明, 调动员工积极性, 提高工作效率和经济效益, 特制订本制度。
第二条对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
第三条本制度适用于公司全体员工。
第四条公司监审部负责监督本制度的贯彻实施。
第二章奖励
第五条奖励形式有:
1．通告表扬;
2．奖金奖励;
3．晋升或提级。
第六条对有( 但不限于) 下列表现之一的员工, 给予通报表扬, 视成果重要性及取得的经济效益, 给予50-1000元奖励:
1．事迹突出, 工作努力, 有出众或超常表现;
2．积极采取良好的工作方法完成个人及部门计划指标;
3．积极向公司提出合理化建议, 得到采纳实施, 并取得重大成果和显著成绩;
4．维护公司利益, 为公司争得荣誉;
5．领导有方, 带领员工高效完成各项任务;
6．以新工艺、新方法开展工作, 在增收节支、提升管理等方面取得明显效果者;
7．检举违规或损害公司利益;
8．及时发现重大工作损失和重大事故隐患;
9．为公司取得重大社会荣誉, 或其它特殊贡献, 足为员工表率;
10．保护公司、员工和客户的财产、生命安全.
第七条员工表现符合《晋升制度》规定的, 给予晋升或提级。
第八条奖励程序如下:
1．员工推荐、本人自荐或相关部门提名;
2．人力资源部审核, 总经理批准;
3．总经办负责发出表扬通告, 并负责办理奖励事宜。
第三章处罚
第九条处罚形式有:
1．提示单;
2. 口头/书面警告;
3．最后决定日;
4. 降职/降级;
4．解聘( 公司不给予任何经济补偿) 。
第十条员工有( 但不限于) 以下行为, 公司将视情节轻重、后果大小不同给予工作提示单、书面警告、决定日的处罚。
1．由于主观原因未能如期完成计划或任务;
2．违反公司制度、流程和纪律;
3、从事其它公司的付酬工作或其它任何业务活动而没有预先征得公司的书面许可。
4、故意不服从主管或经理的工作安排。
5、对工作不尽责, 疏忽大意, 或无法胜任工作。
6、为个人或局部利益, 提供虚假信息、谎报瞒报信息等不诚实行为。
7、对待客户态度恶劣, 遭到客户有效投诉;
8．利用公司的资金、物品、人员、时间等资源谋取私利;
9．浪费公司财物, 毁坏或遗失公司重要文件、机件、物件或工具; 10．处理不公平、不公正, 利用职权对员工打击报复或包庇员工错误行为的。
第十一条处罚使程序
1．提示单
部门内部, 由部门负责人直接填写, 向违纪人发出提示单。
一个人在同样一件事情上受到三次提示单时, 以警告书方式给予处分。
部门之间, 由部门负责人直接填写, 经分管领导确认, 把提示单发到以上行为的部门。
一个部门在同样一件事情上受到三次提示单时, 以警告书方式给违纪部门负责人给予处分。
收到提示单的违纪员工需在24小时内向提示单发出者给予改进承诺。
2．口头/书面警告
部门负责人对违纪人进行口头警告和书面警告处分之前, 需与人力资源部一起根据违纪后果和性质做出决定。
从口头警告决定做出之日起, 违纪人三个月内失去工资晋级、职务晋升等奖励资格。
口头警告由人力资源部进行记录。
从书面警告决定做出之日起, 违纪人半年内失去工资晋级、职务晋升等奖励资格。
书面警告由违纪人、其部门负责人、人力资源部相关负责人和总经理签属意见, 并由人力资源部存档。
3.最后日决定。