2016二建2Z101010施工方的项目管理
(整理)二建施工管理11施工方的项目管理.
2Z101010施工方的项目管理2Z100000 建设工程施工管理2Z101000 施工管理2Z102000 施工成本控制2Z103000 施工进度控制2Z104000 施工质量控制2Z105000 建设工程职业健康安全与环境管理2Z106000 施工合同管理2Z107000 施工信息管理2Z101000 施工管理第一部分：考情分析1.历年考题分值统计表本章内容在考试中的重要性：本章内容在历年考试中占的分值在14～24分之间，占本科目总分的11.7%～20%。
预计2013年本章考试分值在22分左右。
2.本章重要知识点本章题目主要集中在以下知识点中：组织结构图、组织结构模式；施工方项目管理的目标和任务；项目结构图；项目目标的动态控制方法；施工风险的类型；施工组织总设计的编制程序；动态控制方法在施工管理中的应用；施工风险管理的任务和方法；项目经理的有关概念；工作任务分工表；旁站监理；施工组织设计的内容；工作流程组织；施工方项目经理的权限；编制项目管理目标责任书的依据；风险和风险量的概念；项目管理的核心任务；建设工程监理的公正性；建设工程项目管理的概念。
第二部分：知识点1.本章内容框架2.本章考试大纲要求2Z101000 施工管理2Z101010 施工方的项目管理2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务2Z101020 施工管理的组织2Z101021 掌握项目结构分析2Z101022 掌握施工管理的组织结构2Z101023 熟悉施工管理的工作任务分工2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工2Z101025 熟悉施工管理的工作流程组织2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法2Z101031 熟悉施工组织设计的内容2Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法2Z101040 建设工程项目目标的动态控制2Z101041 掌握项目目标的动态控制方法2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用2Z101050 施工方项目经理的任务和责任2Z101051 掌握施工方项目经理的任务2Z101052 掌握施工方项目经理的责任2Z101060 施工风险管理2Z101061 了解风险和风险量2Z101062 了解建设工程施工风险的类型2Z101063 了解建设工程施工风险管理的任务和方法2Z101070 建设工程监理2Z101071 熟悉建设工程监理的工作任务2Z101072 熟悉建设工程监理的工作方法3.重难点内容考生复习的重点有：第一节《施工方的项目管理》、第二节《施工管理的组织》、第三节《施工组织设计的内容和编制方法》、第四节《建设工程项目目标的动态控制》、第六节《施工风险管理》内容。
二级建造师建设工程施工管理科目考试大纲
《建设工程施工管理》科目考试大纲2Z100000 建设工程施工管理2Z101000 施工管理2Z101010 施工方的项目管理2Z101011 建设工程项目管理的类型2Z101012 施工方项目管理的目标和任务2Z101020 施工管理的组织2Z101021 项目结构分析在项目管理中的应用2Z101022 组织结构在项目管理中的应用2Z101023 工作任务分工在项目管理中的应用2Z101024 管理职能分工在项目管理中的应用2Z101025 工作流程组织在项目管理中的应用2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法2Z101031 施工组织设计的内容2Z101032 施工组织设计的编制方法2Z101040 建设工程项目目标的动态控制2Z101041 项目目标动态控制的方法2Z101042 动态控制方法在施工管理中的应用2Z101050 施工项目经理的任务和责任2Z101051 施工项目经理的任务2Z101052 施工项目经理的责任2Z101060 施工风险管理2Z101061 风险和风险量2Z101062 施工风险的类型2Z101063 施工风险管理的任务和方法2Z101070 建设工程监理的工作任务和工作方法2Z101071 建设工程监理的工作任务2Z101072 建设工程监理的工作方法2Z102000 施工成本管理2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z102011 建筑安装工程费用项目组成2Z102012 建筑安装工程费用计算2Z102013 增值税计算2Z102020 建设工程定额2Z102021 建设工程定额的分类2Z102022 人工定额的编制2Z102023 材料消耗定额的编制2Z102024 施工机械台班使用定额的编制2Z102030 工程量清单计价2Z102031 工程量清单计价的方法2Z102032 投标报价的编制方法2Z102033 合同价款的约定2Z102040 计量与支付2Z102041 工程计量2Z102042 合同价款调整2Z102043 工程变更价款的确定2Z102044 索赔与现场签证2Z102045 预付款及期中支付2Z102046 竣工结算与支付2Z102047 质量保证金的处理2Z102048 合同解除的价款结算与支付2Z102050 施工成本管理的任务、程序和措施2Z102051 施工成本管理的任务和程序2Z102052 施工成本管理的措施2Z102060 施工成本计划和成本控制2Z102061 施工成本计划的类型2Z102062 施工成本计划的编制依据和程序2Z102063 施工成本计划的编制方法2Z102064 施工成本控制的依据和程序2Z102065 施工成本控制的方法2Z102070 施工成本核算、成本分析和成本考核2Z102071 施工成本核算的原则、依据、范围和程序2Z102072 施工成本核算的方法2Z102073 施工成本分析的依据、内容和步骤2Z102074 施工成本分析的方法2Z102075 施工成本考核的依据和方法2Z103000 施工进度管理2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务2Z103011建设工程项目总进度目标2Z103012建设工程项目进度控制的任务2Z103020施工进度计划的类型及其作用2Z103021施工进度计划的类型2Z103022控制性施工进度计划的作用2Z103023实施性施工进度计划的作用2Z103030施工进度计划的编制方法2Z103031横道图进度计划的编制方法2Z103032工程网络计划的类型和应用2Z103033关键工作、关键路线和时差2Z103040施工进度控制的任务和措施2Z103041施工进度控制的任务2Z103042施工进度控制的措施2Z104000 施工质量管理2Z104010 施工质量管理与施工质量控制2Z104011 施工质量管理和施工质量控制的内涵2Z104012 影响施工质量的主要因素2Z104013 施工质量控制的特点与责任2Z104020 施工质量管理体系2Z104021 工程项目施工质量保证体系的建立和运行2Z104022 施工企业质量管理体系的建立和认证2Z104030 施工质量控制的内容和方法2Z104031 施工质量控制的基本环节和一般方法2Z104032 施工准备的质量控制2Z104033 施工过程的质量控制2Z104034 施工质量验收2Z104040 施工质量事故预防与处理2Z104041 工程质量事故分类2Z104042 施工质量事故的预防2Z104043 施工质量事故的处理2Z104050 建设行政管理部门对施工质量的监督管理2Z104051 施工质量监督管理的制度2Z104052 施工质量监督管理的实施2Z105000 施工职业健康安全与环境管理2Z105010 职业健康安全管理体系与环境管理体系2Z105011 职业健康安全与环境管理体系标准2Z105012 职业健康安全与环境管理的目的和要求2Z105013 职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行2Z105020 施工安全生产管理2Z105021 安全生产管理制度2Z105022 危险源的识别和风险控制2Z105023 安全隐患的处理2Z105030 生产安全事故应急预案和事故处理2Z105031 生产安全事故应急预案的内容2Z105032 生产安全事故应急预案的管理2Z105033 职业健康安全事故的分类和处理2Z105040 施工现场文明施工和环境保护的要求2Z105041 施工现场文明施工的要求2Z105042 施工现场环境保护的要求2Z106000 施工合同管理2Z106010 施工发承包模式2Z106011 施工发承包的主要类型2Z106012 施工招标与投标2Z106013 施工总包与分包2Z106020 施工合同与物资采购合同2Z106021 施工承包合同的主要内容2Z106022 施工专业分包合同的内容2Z106023 施工劳务分包合同的内容2Z106024 物资采购合同的主要内容2Z106030 施工合同计价方式2Z106031 单价合同2Z106032 总价合同2Z106033 成本加酬金合同2Z106040 施工合同执行过程的管理2Z106041 施工合同跟踪与控制2Z106042 施工合同变更管理2Z106050 施工合同的索赔2Z106051 施工合同索赔的依据和证据2Z106052 施工合同索赔的程序2Z106060 建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保2Z106061 施工合同风险管理2Z106062 工程保险2Z106063 工程担保2Z107000 施工信息管理2Z107010施工信息管理的任务和方法2Z107011施工信息管理的任务2Z107012施工信息管理的方法2Z107020施工文件归档管理2Z107021施工文件归档管理的主要内容2Z107022施工文件的立卷2Z107023施工文件的归档《建设工程法规及相关知识》科目考试大纲2Z200000 建设工程法规及相关知识2Z201000 建设工程基本法律知识2Z201010 建设工程法律体系2Z201011 法律体系的基本框架2Z201012 法的形式和效力层级2Z201020 建设工程法人制度2Z201021 法人的法定条件及其在建设工程中的地位和作用2Z201022 企业法人与项目经理部的法律关系2Z201030 建设工程代理制度2Z201031 代理的法律特征和主要种类2Z201032 建设工程代理行为及其法律关系2Z201040 建设工程物权制度2Z201041 物权的主要种类和与土地相关的物权2Z201042 物权的设立、变更、转让、消灭和保护2Z201050 建设工程债权制度2Z201051 债的基本法律关系2Z201052 建设工程债的产生和常见种类2Z201060 建设工程知识产权制度2Z201061 知识产权的法律特征2Z201062 建设工程知识产权的常见种类、保护和侵权责任2Z201070 建设工程担保制度2Z201071 担保与担保合同的规定2Z201072 建设工程保证担保的方式和责任2Z201073 抵押权、质权、留置权、定金的规定2Z201080 建设工程保险制度2Z201081 保险与保险索赔的规定2Z201082 建设工程保险的主要种类和投保权益2Z201090 建设工程法律责任制度2Z201091 法律责任的基本种类和特征2Z201092 建设工程民事责任的种类及承担方式2Z201093 建设工程行政责任的种类及承担方式2Z201094 建设工程刑事责任的种类及承担方式2Z202000 施工许可法律制度2Z202010 建设工程施工许可制度2Z202011 施工许可证和开工报告的适用范围2Z202012 申请主体和法定批准条件2Z202013 延期开工、核验和重新办理批准的规定2Z202014 违法行为应承担的法律责任2Z202020 施工企业从业资格制度2Z202021 企业资质的法定条件和等级2Z202022 禁止无资质或越级承揽工程的规定2Z202023 禁止以他企业或他企业以本企业名义承揽工程的规定2Z202024 违法行为应承担的法律责任2Z202030 建造师注册执业制度2Z202031 建设工程专业人员执业资格的准入管理2Z202032 建造师考试、注册和继续教育的规定2Z202033 建造师的受聘单位和执业岗位范围2Z202034 建造师的基本权利和义务2Z202035 违法行为应承担的法律责任2Z203000 建设工程发承包法律制度2Z203010 建设工程招标投标制度2Z203011 建设工程法定招标的范围、招标方式和交易场所2Z203012 招标基本程序和禁止肢解发包、限制排斥投标人的规定2Z203013 投标人、投标文件和投标保证金2Z203014 禁止串通投标和其他不正当竞争行为的规定2Z203015 中标的法定要求和招标投标投诉处理2Z203016 违法行为应承担的法律责任2Z203020 建设工程承包制度2Z203021 建设工程总承包的规定2Z203022 建设工程共同承包的规定2Z203023 建设工程分包的规定2Z203024 违法行为应承担的法律责任2Z203030 建筑市场信用体系建设2Z203031 建筑市场诚信行为信息的分类2Z203032 建筑市场施工单位不良行为记录认定标准2Z203033 建筑市场诚信行为的公布和奖惩机制2Z203034 建筑市场主体诚信评价的基本规定2Z204000 建设工程合同和劳动合同法律制度2Z204010 建设工程合同制度2Z204011 建设工程施工合同的法定形式和内容2Z204012 建设工程工期和价款的规定2Z204013 建设工程赔偿损失的规定2Z204014 无效合同和效力待定合同的规定2Z204015 合同的履行、变更、转让、撤销和终止2Z204016 违约责任及违约责任的免除2Z204017 建设工程合同示范文本的性质与作用2Z204020 劳动合同及劳动者权益保护制度2Z204021 劳动合同订立的规定2Z204022 劳动合同的履行、变更、解除和终止2Z204023 合法用工方式与违法用工模式的规定2Z204024 劳动保护的规定2Z204025 劳动争议的解决2Z204026 违法行为应承担的法律责任2Z204030 相关合同制度2Z204031 承揽合同的法律规定2Z204032 买卖合同的法律规定2Z204033 借款合同的法律规定2Z204034 租赁合同的法律规定2Z204035 融资租赁合同的法律规定2Z204036 运输合同的法律规定2Z204037 委托合同的法律规定2Z205000 建设工程施工环境保护、节约能源和文物保护法律制度2Z205010 施工现场环境保护制度2Z205011 施工现场环境噪声污染防治的规定2Z205012 施工现场大气污染防治的规定2Z205013 施工现场水污染防治的规定2Z205014 施工现场固体废物污染环境防治的规定2Z205015 违法行为应承担的法律责任2Z205020 施工节约能源制度2Z205021 施工合理使用与节约能源的规定2Z205022 施工节能技术进步和激励措施的规定2Z205023 违法行为应承担的法律责任2Z205030 施工文物保护制度2Z205031 受法律保护的文物范围2Z205032 在文物保护单位保护范围和建设控制地带施工的规定2Z205033 施工发现文物报告和保护的规定2Z205034 违法行为应承担的法律责任2Z206000 建设工程安全生产法律制度2Z206010 施工安全生产许可证制度2Z206011 申请领取安全生产许可证的条件2Z206012 安全生产许可证的有效期和政府监管的规定2Z206013 违法行为应承担的法律责任2Z206020 施工安全生产责任和安全生产教育培训制度2Z206021 施工单位的安全生产责任2Z206022 施工项目负责人的安全生产责任2Z206023 施工总承包和分包单位的安全生产责任2Z206024 施工作业人员安全生产的权利和义务2Z206025 施工单位安全生产教育培训的规定2Z206026 违法行为应承担的法律责任2Z206030 施工现场安全防护制度2Z206031 编制安全技术措施、专项施工方案和安全技术交底的规定2Z206032 施工现场安全防范措施和安全费用的规定2Z206033 施工现场消防安全职责和应采取的消防安全措施2Z206034 工伤保险和意外伤害保险的规定2Z206035 违法行为应承担的法律责任2Z206040 施工安全事故的应急救援与调查处理2Z206041 生产安全事故的等级划分标准2Z206042 施工生产安全事故应急救援预案的规定2Z206043 施工生产安全事故报告及采取相应措施的规定2Z206044 违法行为应承担的法律责任2Z206050 建设单位和相关单位的建设工程安全责任制度2Z206051 建设单位相关的安全责任2Z206052 勘察、设计单位相关的安全责任2Z206053 工程监理、检验检测单位相关的安全责任2Z206054 机械设备等单位相关的安全责任2Z206055 政府部门安全监督管理的相关规定2Z207000 建设工程质量法律制度2Z207010 工程建设标准2Z207011 工程建设标准的分类2Z207012 工程建设强制性标准实施的规定2Z207013 违法行为应承担的法律责任2Z207020 施工单位的质量责任和义务2Z207021 对施工质量负责和总分包单位的质量责任2Z207022 按照工程设计图纸和施工技术标准施工的规定2Z207023 对建筑材料、设备等进行检验检测的规定2Z207024 施工质量检验和返修的规定2Z207025 建立健全职工教育培训制度的规定2Z207026 违法行为应承担的法律责任2Z207030 建设单位及相关单位的质量责任和义务2Z207031 建设单位相关的质量责任和义务2Z207032 勘察、设计单位相关的质量责任和义务2Z207033 工程监理单位相关的质量责任和义务2Z207034 政府部门工程质量监督管理的相关规定2Z207040 建设工程竣工验收制度2Z207041 竣工验收的主体和法定条件2Z207042 施工单位应提交的档案资料2Z207043 规划、消防、节能、环保等验收的规定2Z207044 竣工结算、质量争议的规定2Z207045 竣工验收报告备案的规定2Z207050 建设工程质量保修制度2Z207051 质量保修书和最低保修期限的规定2Z207052 质量责任的损失赔偿2Z207053 违法行为应承担的法律责任2Z208000 解决建设工程纠纷法律制度2Z208010 建设工程纠纷主要种类和法律解决途径2Z208011 建设工程纠纷的主要种类2Z208012 民事纠纷的法律解决途径2Z208013 行政纠纷的法律解决途径2Z208020 民事诉讼制度2Z208021 民事诉讼的法院管辖2Z208022 民事诉讼的当事人和代理人2Z208023 民事诉讼的证据和诉讼时效2Z208024 民事诉讼的审判和执行2Z208030 仲裁制度2Z208031 仲裁协议和仲裁受理2Z208032 仲裁审理的法定程序2Z208033 仲裁裁决的执行2Z208034 涉外仲裁的特别规定2Z208040 调解与和解制度2Z208041 调解的规定2Z208042 和解的规定2Z208050 行政强制、行政复议和行政诉讼制度2Z208051 行政强制的种类和法定程序2Z208052 行政复议的范围、受理和复议决定2Z208053 行政诉讼的受案范围、审理程序和判决执行2Z208054 侵权的赔偿责任。
2016年二级建造师 施工方的项目管理
2Z101010施工方的项目管理第一部分：考情分析本章内容在考试中的重要性：重要。
本章内容在近9年考试题中占的分值在14～24分之间，占本科目总分的11.7%～20%。
预计2016年本章考试分值在19～22分左右。
第二部分：难点内容本章难点有：（1）组织结构图与组织结构模式；（2）项目目标的动态控制方法；（3）旁站监理的职责；（4）施工方项目经理的职责与权限；（5）风险管理工作流程；（6）《建设工程施工合同（示范文本）》中涉及项目经理的内容；（7）风险量与损失量；（8）纠偏措施。
第三部分：系统讲解2Z101010 施工方的项目管理本节主要考点：●历年没有出过考题或出题很少的内容：无。
第一个考点：项目管理的核心任务项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2Z101011 建设工程项目管理的类型第二个考点：建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
其中：（1）项目的实施期：自项目开始至项目完成；（2）项目策划：项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；（3）费用目标：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标；（4）项目决策期管理工作的主要任务：确定项目的定义；（5）项目实施期管理的主要任务：使项目的目标得以实现。
补充内容：建设工程项目承发包模式第三个考点：建设工程项目阶段划分2Z101012 施工方项目管理的目标和任务第四个考点：项目参建各方项目管理的目标和任务其中，业主方的项目管理是管理的核心。
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。
第五个考点：施工总承包方的管理任务1.负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
2.施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。
◆除了完成自己承担的施工任务外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。
二级建造师《施工管理》分章节练习题及答案
A.工作任务分工表
B.管理职能分工描述书
C.岗位责任描述书
D.工作任务分工描述书
【2016-95】承包商对工程的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作进行编码
的基础有（ ）。
A.管理职能分工表
B.工作任务分工表
C.工作流程图
D.项目结构的编码
E.项目结构图
【2015-03】编制项目合同编码的基础是（ ）。
B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务
C.同一建设工程项目只能有一个项目结构分解方法
D.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构
E.项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案
【2011-03】采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署
A.施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作
B.施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任
C.施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均由业主方签订
D.施工总承包方应负责施工资源的供应组织
【2013-01】根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是（ ）。
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A.项目结构图
B.组织结构图
C.工作流程图
D.工作任务分工表
【2013-05】工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理
等工作流程，这些工作流程组织属于（ ）。
A.管理工作流程组织
B.信息处理工作流程组织
C.物质流程组织
D.施工作业流程组织
【2013-71】关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的是（ ）。
2016年二级建造师《建设工程施工管理》细纲
2016年二级建造师《建设工程施工管理》考试细纲※2Z100000 建设工程施工管理※2Z101000 施工管理※2Z101010 施工方的项目管理（项目管理的核心任务是项目的目标控制）2Z101011 建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念二、建设工程项目营理的类型三、业主方项目管理的目标和任务四、设计方项目管理的目标和任务五、供货方项目管理的目标和任务六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务2Z101012 施工方项目管理的目标和任务—、施工方项目管理的任务二、施工总承包方的管理任务三、施工总承包管理方的主要特征四、建设项目工程总承包的特点※2Z101020 施工管理的组织一、系统的目标和系统的组织的关系二、组织论和组织工具2Z101021 项目结构分析一、项目结构图二、项目结构的编码2Z101022 施工管理的组织结构一、基本的组织结构模式职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构二、项目管理的组织结构图2Z101023 施工管理的工作任务分工2Z101024 施工管理的管理职能分工管理是由多个环节组成的过程即：(1)提出问题;(2)筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析;(3)决策;(4)执行;(5)检查。
2Z101025 施工管理的工作流程组织一、工作流程组织（(1)管理工作流程组织、(2)信息处理工作流程组织、(3)物质流程组织）※2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法2Z101031 施工组织设计的内容一、施工组织设计的基本内容二、施工组织设计的分类及其内容三、施工组织总设计的编制程序(重点注意顺序)2Z101032 施工组织设计的编制方法1.调查研究，收集资料;2.计算主要工种工程的工程量;3.确定施工的总体部署;4.拟订施工方案;5.编制施工总进度计划;6.编制资源需求量计划;7.编制施工准备工作计划;8.施工总平面图设计;9.计算主要技术经济指标。
第一章施工管理.doc
2Z101010 施工方的项目管理2Z101010 施工方的项目管理（P1～6）2Z101011 建设工程项目管理的类型（P1～4）第二个考点：建设工程项目管理的概念（P1）建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
其中：（1）自项目开始至项目完成：项目的实施期（2）项目策划：目标控制前的一系列筹划和准备工作（3）项目决策期管理工作的主要任务：确定项目的定义（4）项目实施期管理的主要任务：使项目的目标得以实现补充内容：建设工程项目承发包模式第三个考点：建设工程项目阶段划分2Z101012 施工方项目管理的目标和任务第四个考点：项目参建各方项目管理的目标和任务其中，业主方的项目管理是管理的核心。
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。
第五个考点：施工总承包方的管理任务1.负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
2.控制施工的成本。
3.施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。
4.代表施工企业与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调。
5.分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
第六个考点：施工总承包管理方的主要特征（P5～6）1.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
2.一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。
业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。
3.不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
4.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，因此，由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。
2016二建施工管理精讲讲义
2Z101000 施工管理（20分左右）重点1010施工方的项目管理1.项目管理的内涵项目管理的时间段（实施期）（不是全寿命周期) 实施期:设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备、保修期项目管理实施的途径通过项目的策划（不是决策期策划）、项目控制项目管理的主要任务使项目的三大目标（费用、进度、质量）得以实现决策阶段的主要任务确定项目的定义项目管理的核心任务项目的目标控制项目管理的类型业主方（是核心）投资方、开发方、咨询公司、监理施工方施工总承包方、分包方、施工总承包管理方建设项目总承包方设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包2.项目各参与方项目管理的目标、任务、涉及阶段参与方利益涉及阶段目标任务业主方服务于业主的利益涉及整个实施阶段项目的三大目标投资目标是指项目的总投资目标进度目标是指项目动用或交付使用的时间目标三管三控一协调其中安全管理是最重要的任务设计方项目的整体利益和设计方本身的利益涉及整个实施阶段主要在设计阶段设计的三大目标及项目的总投资目标三管三控一协调设计成本及投资控制供货方项目的整体利益和供货方本身的利益涉及整个实施阶段主要在施工阶段自身的三大目标三管三控一协调建设项目工程总承包方项目的整体利益和工程总包方本身的利益涉及整个实施阶段自身三大目标及项目的投资目标注意P6特点（基本出发点和主要意义）三管三控一协调总投资控制和总承包方成本控制施工方项目的整体利益和施工方本身的利益涉及整个实施阶段、主要在施工阶段自身的三大目标三管三控一协调3.施工总承包方与施工总承包管理方的比较施工总承包方施工总承包管理方承担任务的方式任务的执行和组织的总的责任一般情况下，不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调与分包的合同关系自行分包是合同关系有可能与业主指定分包签约一般情况下，不与业主指定的分包签订合同,由业主直接签订相同点都对现场分包承担相同的组织协调、管理的责任都是对现场分包实施管理的第一责任人，2020施工管理的组织（重点）1.系统目标及组织影响系统目标实现的主要因素组织、人、方法与工具组织是决定性因素控制目标的措施组织、管理、经济、技术组织措施最重要2.组织论研究三项内容组织结构模式反映部门、人员指令关系、是相对静态组织分工反映工作任务分工和管理职能分工、是相对静态工作流程组织反映各工作之间的逻辑关系、动态关系3.组织工具（四个图）（两个表特征表达的含义矩形框的内容作用项目结构图P8 直线连接矩形框（树状图）WBS反映项目的所有工作任务注意：P11项目结构分解应参考因素3个有利于、2结合、2考虑项目所有工作任务是项目结构编码的依据组织结构图P13 单箭线连接矩形框反映系统中各组成部门之间的(组织)指令关系注意：P14-P17三种组织结构模式工作部门是组织结构编码的依据描述组织结构模式合同结构图P13 双箭线连接矩形框反映一个建设项目各参与单位之间的合同关系各参与方是合同结构编码的依据工作流程图P25 单箭线连接矩形框菱形框表示判别条件反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系各项工作是工作流程编码的依据描述工作的流程组织注意：P24工作流程组织包括3个三种组织结构模式的比较P14- P17指令源传递的特点适用工程职能组织结构传统的有多个矛盾的指令源一个上级可有多个下级(直接和非直接）一个下级可有多个上级（直接和非直接）不适合大型组织系统线性组织结构军事组织系统国际上常用指令源是唯一的一个一个上级可有多个下级(必须是直接的)一个下级只能有一个直接上级不适合特大工程，矩阵组织结构较新型指令源为两个当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)，进行协调或决策。
二建考试《施工管理》知识点
二建考试《施工管理》知识点《施工管理》知识点总结一、施工方的项目管理（一）项目管理的目标和任务1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2. 业主方的项目管理是管理的核心。
3. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
（二）施工方项目管理的目标和任务1. 施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
2. 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
3. 施工方项目管理的任务包括：施工安全管理：是项目管理的最重要的任务。
施工成本控制：施工成本目标控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。
施工进度控制：是整个项目管理的核心。
施工质量控制：从某种意义上讲，施工质量控制是项目施工成败的关键。
施工合同管理：工程项目的发包单位和承包单位应依法签订书面合同。
施工信息管理：施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化。
二、施工管理的组织（一）系统的目标和系统的组织的关系1. 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，以及它的方法与工具。
2. 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
3. 如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
（二）项目结构图1. 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
2. 项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。
（三）组织结构图1. 组织结构图也是一个组织工具，它反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
2. 在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
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※2Z101000 施工管理
由于组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
※2Z101010 施工方的项目管理
分值统计
备注：节均分：3.75分
由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。
2Z101011 建设工程项目管理的类型
一、建设工程项目管理的概念
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
二、建设工程项目管理的类型
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：
(1)业主方的项目管理——总组织者，业主方的项目管理是管理的核心
(2)设计方的项目管理；
(3)施工方的项目管理；（施工总承包（管理）方和分包方）
(4)供货方的项目管理：
(5)建设项目工程总承包方的项目管理等。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
三、业主方项目管理的目标和任务
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道
路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。
质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如图2Z1010ll所示。
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程（五个阶段），分别进行如下工作：
(1)安全管理；(2)投资控制；(3)进度控制；
(4)质量控制；(5)合同管理；(6)信息管理；
(7)组织和协调。
其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全。
四、设计方项目管理的目标和任务
设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及实施期其他四个阶段。
设计方项目管理的任务包括：
(1)与设计工作有关的安全管理；
(2)设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；
(3)设计进度控制；(4)设计质量控制；
(5)设计合同管理；(6)设计信息管理；
(7)与设计工作有关的组织和协调。
五、供货方项目管理的目标和任务
供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。
其项目管理的目标包括成本、进度和质量目标。
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行也涉及实施期其他四个阶段。
供货方项目管理的主要任务包括：三控、三管和与供货有关的组织与协调。
六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务
建设项目工程总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。
其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即五个阶段。
建设项目总承包方项目管理的主要任务包括：
(1)安全管理；(2)投资控制和总承包方的成本控制；
(3)进度控制；(4)质量控制；(5)合同管理；
(6)信息管理；(7)与建设项目总承包方有关的组织和协调。
本节经典习题：
1.对于一个建设工程项目而言，( )是管理的核心。
A．施工方的项目管理
B．设计方的项目管理
C．供货方的项目管理
D．业主方的项目管理
答案：D
2.建设工程项目决策阶段的主要任务是( )。
A．编制总进度计划
B．编制项目建议书
C．编制可行性研究报告
D．确定项目总投资
E．编制设计任务书
答案：BC
知识点小结：
1-1：建设工程项目管理的内涵：时间、工作内容、目标的理解。
1-2：项目决策期管理和实施期管理任务的区别：项目的定义和目标的实现。
1-3：建设工程项目管理的类型：怎么区分类型，不同参与主体的目标和任务；设计方、项目总承包方对于费用目标的理解。