员工工作表现评级表
(完整版)员工评估表
(完整版)员工评估表员工评估表
个人信息
- 姓名：
- 职位：
- 部门：
- 评估日期：
能力评估
1. 专业知识
- 对自己的工作领域了解程度：
- 研究新知识和技能的能力：
- 在工作中应用专业知识的能力：
- 对行业发展趋势的了解程度：
2. 沟通和协作
- 口头沟通的能力：
- 书面沟通的能力：
- 在团队中协作的能力：
- 能够有效地处理冲突的能力：3. 解决问题能力
- 发现问题和解决问题的能力：- 进行独立分析和决策的能力：- 提出创新解决方案的能力：
- 对工作中常见问题的预见能力：4. 时间管理
- 完成工作任务的效率：
- 能够合理安排工作时间：
- 对紧急工作的处理能力：
- 能够处理多个任务的能力：
5. 主动性和责任心
- 主动参与工作和项目的能力：
- 对工作结果负责的态度：
- 能够承担一定责任的能力：
- 对自己的工作表现有高度自我要求：
综合评价
请在下面为员工总体表现给出评价：
- 工作表现：
- 领导能力：
- 团队合作能力：
- 自我发展能力：
签字
员工签字：日期：
主管签字：日期：HR签字：日期：。
员工工作表现评价表
被考核人姓名
部门
职位
考核人姓名
职位
考核时间
指 标
评分标准
得分
严格认真
1分—由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救；
2分—工作出现问题，但能够积极补救，不推卸责任；
3分—按本岗位要求做，未出现工作疏漏；
4分—发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救；
5分—严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生；
主动高效
1分—被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待，对工作中的问题视而不见；
2分— 反映工作中的困难和问题，但没有改进建议；
3分—主动调动各方面资源以达成目标；
4分—工作中主动发现问题，提出有价值的改进建议；
5分—独立提出切实可行的改进方案，并推进实施，取得良好的成效；
客户意识
1分— 不关心客户需求与感受，对客户提出的需求没有响应；
3分—根据环境变化和需求，突破原有思维模式和观念，改善制度流程和方法的能力尚可；
4分—根据环境变化和需求，突破原有思维模式和观念，改善制度流程和方法的能力较强；
5分—根据环境变化和需求，突破原有思维模式和观念，改善制度流程和方法的能力很强。
总分
0
2分—在上级要求和客户投诉的压力下，为客户解决问题；
3分—积极响应客户意见（投诉），及时满足客户需求；
4分—主动征询客户需求与感受，并以友善、愉悦的态度提供服务；
5分—提供的服务超乎客户期望的满意；
团队协作
1分—不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作；
2分—告知团队成员自己的设想，但不响应对方提出的建议或要求，固执己见；
4分—有意识地学习岗位要求的知识技能和业界先进经验，并在工作中加以实践；
新入职员工月工作表现评分表
能
以及对工作技能 C.学习知识的能力一般，并在实际应用中的水平一般
力
的理解能力。
D.学习知识的能力差，且不能应用到实际工作中
评分选项
本月综合得分
部门意见：
人事意见：
评分说明： 1、本测评满分100分，80分为良好，60分为合格，60分以为不合格 2、被测评人员对评价结果的真实性表示质疑或者当用人部门与人事组意见不一时，可以申请重新测评，直到三方统一意见为止。
考核项目 评价要点
评分标准
A.勤否勤奋努 B.能够遵守工作纪律，完成工作任务
勉
力，是否遵守工
度
作纪律。 C.大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要人提醒。
D.缺乏工作热情，工作不主动。
A.主动了解与公司/岗位有关信息，熟知并遵守公司的各项制度，能对工作提出建设性
适
意见 是否了解并遵守
际
是否能尽快融入 B.能很快与周边同事建立友好往来。
新环境，与他人
关
友好交往。 C.与同事相处一般，平时与大家沟通较少。
系
D.沉默寡言，与他人交谈较少。
A.紧跟师傅的步伐，快速补充掌握岗位所需知识，并在实际工作中熟练运用
理
对上级领导指导
解
要求的理解能力 B.根据师傅的指导，较快补充新知识，并在实际工作中较好地运用
新员工月工作表现评分表
（入职后由带教师傅/直接上级填写）
姓名
性别
部门
职位
入职日期
评估时间
评估人
出勤情况
迟到 次 ； 早退 次 ； 旷工 次 ； 事假 次 ； 病假 次
评价标准和操作说明：请根据实际情况，在括号内填写等级对应的分数。 优秀A：（90-100分） 良好B：（60-80分） 基本合格C：（40-50分） 不合格D：（10-30分）
员工工作表现评价表
员工工作表现评价表评价对象：___________________________________________________________评价日期：___________________________________________________________评价指标：1. 工作态度（满分：10分）- 积极主动，能够主动承担工作任务，并且积极主动解决问题。
_______分- 对工作认真负责，能够按时按质完成工作。
_______分- 对工作保持热情和积极性，能够持续保持工作动力。
_______分2. 团队合作（满分：10分）- 能够与同事合作良好，展现较强的团队合作精神。
_______分 - 乐于分享经验和知识，并且能够共同解决问题。
_______分- 能够积极参与团队讨论，为团队目标贡献自己的智慧和能力。
_______分3. 专业知识与技能（满分：10分）- 具备所需岗位的专业知识和技能。
_______分- 能够不断学习和提升自己的专业知识和技能。
_______分- 在工作中能够熟练运用所学的知识和技能。
_______分4. 沟通能力（满分：10分）- 能够清晰准确地传达信息，并且善于倾听。
_______分- 能够与不同的人群进行有效的沟通。
_______分- 在沟通过程中能够解决冲突和问题。
_______分5. 创新思维（满分：10分）- 能够提出新的想法和建议，为工作提供创新思路。
_______分 - 在工作中能够灵活运用创新思维解决问题。
_______分- 乐于接受创新和变革，并能够积极适应。
_______分6. 工作成果（满分：10分）- 在工作中取得了良好的成绩和贡献。
_______分- 能够按时完成工作任务，并且达到预期结果。
_______分- 能够主动提高工作效率和工作质量。
_______分总评分：__________分评价人：____________________________ 评价部门：____________________________评价人签名：________________________ 日期：____________________________。
员工工作表现评分表
员工工作表现评分表绩的稳定增长和发展。
1分——经常违反公司制度、流程，或者无法正确的执行；2分——能够按照公司制度、流程执行工作，但需要上级或流程/制度责任部门的督促与监控；3分——能够自觉遵守公司制度、流程，并能够对团队中其他人员违反制度和流程的行为予以规劝制止；4分——自觉推行和执行公司已有制度、流程，并能够有效监控其他人员的执行情况，确保公司业绩的稳定增长；5分——不惧权威，不讲私情，在压力或友情面前敢于规劝、制止任何违反公司制度、流程规范的行为。
XXX员工工作表现评价表评价时间：责任人直接上级序号指标定义部门部门评价标准岗位职位自管评评1分需要在上级的反复督促下，才能完成职责内工作。
积极主动的完成本职工2分能够积极主动的完成职责内的工作；责任心作，并愿意接受临时、突发性工作。
3分能够积极主动的完成职责内的工作，并愿意接受各种临时、突发性工作；主动性承担工作风险。
4分能够积极主动的完成职责内的工作，积极主动的去承担各种临时、突发性工作；敢于承担工作风险。
5分不计个人得失，在职权范围内敢于承担各种风险与责任。
在工作中，员工的表现评价标准包括：完成职责内工作的积极性、承担临时、突发性工作的能力和敢于承担工作风险的勇气。
评价等级从1分到5分，分别对应着需要反复督促、能够积极主动、能够自觉承担、积极承担并敢于承担风险以及不计个人得失的勇气。
1分不服从组织安排，不按上级决策意见及要求办事；或者忽视流程与制度的严肃性，工作中经常出现不遵从制度或不按流程做事的行为。
2分能够服从组织安排，按流程与制度做事，但需要上级或流程/制度责任部门的督促与监控；按照上级的决策意见做事。
敬畏制度，公司已有流程与制度。
3分能够自觉服从组织安排，执行上级决策意见及要求；维护制度的权威性，自觉推行和执行组织纪律。
4分自觉推行和执行公司已有流程与制度，并能够对团队中其他人员违反制度和流程的行为予以规劝制止。
5分不惧权威，不讲私情，在压力或友情面前敢于规劝、制止任何违反公司流程、制度规范的行为。
员工工作表现综合评价表
4.具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗的牺牲
2.采用合适的方式表达不同意见
3.愿意与他人分享经验和观点
4.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成
5.与同事和协作部门保持良好的合作关系
个人发展
1.对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战性的工作任务
员工工作表现综合评价表
被评价者个人资料：
姓名
性别
年龄
部门
任职时间
评估时间
职位
评价标准和操作说明：请在适当的栏内填写等级对应的字母。A.（10分）出色：绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求B.（8分）优良：工作绩效经常超出本职位常规标准要求C.（6分）可接受：工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求D.（4分）需改进：工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求E.（4分以下）不合格：工作绩效显着低于常规本职位正常工作标准的要求，此项目不适用于此人
签名：
员工综合能力（文字叙述，项目支部书记或项目副经理填写）
签名：
上级主管审核意见（文字叙述，项目经理填写）
签名：盖章：
附件一表
2.以积极态度接受与工作有关的培训
3.安排利用个人时间以提高专业技能
4.经常对自己提出新的要求和目标，愿意承担更大的责任
5.有清晰的个人的发展计划和培训需求
工作相关标准
该分项平均得分
等级
工作责任
服务意识
工作品质
工作效率
工作技能
团结合作
个人发展
员工整体评估得分
员工综合能力（文字叙述，项目业务主管填写）
2.遵守规章制度和业务规程
3.服从上级指示
员工工作表现综合评价表
员工工作表现综合评价表员工工作表现综合评价表被评价者个人资料：姓名。
任职时间。
性别。
年龄。
部门。
职位评估时间。
评价标准和操作说明：请在适当的栏内填写等级对应的字母。
A.（10分）出色：绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求B.（8分）优良：工作绩效经常超出本职位常规标准要求C.（6分）可接受：工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求D.（4分）需改进：工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求E.（4分以下）不合格：工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，此项目不适用于此人工作相关标准评价因素描述：1.肯为工作结果承担责任工作责任感。
2.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席3.表现出维护组织利益与形象的具体行为4.XXX接纳额外的任务和必要的加班服务意识：能够帮助新入厂员工尽快的进入工作角色，在同事工作存在问题及解决不了的困难时给予帮助。
1.为后续的工作提供最大的便利工作品质：2.遵守规章制度和业务规程3.服从上级指示4.在无监督情况下保持工作质量的稳定1.能在规则允许范围内改进方法以提高效率工作效率：2.根据需要主动调整和加快进度3.准时完成工作任务1.能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性地提出新的方法工作技能：2.具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题，找工作技能出问题的原因，采取有效的措施解决问题3.具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求4.具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作1.能为团队利益做出个人的牺牲团队合作：2.采用合适的方式表达不同意见3.愿意与他人分享经验和观点4.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成5.与同事和协作部门保持良好的合作关系1.对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战性的工作任务个人发展：2.以积极态度接受与工作有关的培训3.安排利用个人时间以提高专业技能4.经常对自己提出新的要求和目标，愿意承担更大的责任5.有清晰的个人的发展计划和培训需求评分等级：主管评价。
员工考核评分表模板
员工考核评分表模板员工考核评分表模板：全面评估员工绩效考核日期：____________________部门：________________________员工姓名：_____________________职位：_________________________评分标准：1. 工作质量（40分）- 优秀：工作质量卓越，准确无误，高效完成任务（40分）- 良好：工作质量较高，准确率高，任务完成较为顺利（30分）- 一般：工作质量一般，准确率尚可，任务完成有一定困难（20分）- 需改进：工作质量有待提高，准确率较低，任务完成困难重重（10分）- 不合格：工作质量严重不达标，准确率极低，任务完成失败（0分）2. 工作效率（30分）- 优秀：工作高效，能够迅速且准确地完成任务（30分）- 良好：工作效率较高，能够按时完成任务（20分）- 一般：工作效率一般，能够按时完成任务，但需要加快速度（15分）- 需改进：工作效率有待提高，经常延误任务完成时间（10分）- 不合格：工作效率严重不达标，经常无法按时完成任务（0分）3. 团队合作（20分）- 优秀：积极参与团队合作，能够与同事良好配合，共同完成任务（20分）- 良好：能够与同事合作，共同完成任务，但有时缺乏主动性（15分）- 一般：能够与同事合作，但缺乏积极性和主动性（10分）- 需改进：合作能力有待提高，经常独立完成任务，不与他人合作（5分）- 不合格：无法与同事合作，经常造成团队合作困难（0分）4. 自我发展（10分）- 优秀：积极主动地学习和提升自己的能力，能够自我发展（10分）- 良好：有一定的自我发展意识，但还需更多努力（7分）- 一般：对自我发展缺乏关注和行动（5分）- 需改进：对自我发展不重视，没有主动学习和提升的意愿（3分）- 不合格：完全没有自我发展的意识和行动（0分）5. 出勤和纪律（10分）- 优秀：出勤率高，严格遵守公司纪律和规定（10分）- 良好：出勤率较高，基本遵守公司纪律和规定（7分）- 一般：出勤率一般，有时迟到或早退，偶尔违反公司纪律和规定（5分）- 需改进：出勤率较低，经常迟到或早退，经常违反公司纪律和规定（3分）- 不合格：出勤率极低，经常缺勤，严重违反公司纪律和规定（0分）总分：______________________评价：______________________评定人：____________________备注：_________________________________________________________以上评分表仅供参考，具体评分标准可根据公司实际情况进行调整。
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员工工作表现评级表
评价标准
在评价员工的工作表现时，我们需要考虑以下几个方面：
1. 工作质量：员工完成工作的准确性和效果。
2. 工作效率：员工在规定时间内完成工作的能力。
3. 主动性和责任心：员工是否展现出积极主动的工作态度，并
承担起应有的责任。
4. 团队合作：员工与团队成员合作的能力以及对团队目标的贡献。
5. 沟通能力：员工与同事、上司和客户之间良好沟通的能力。
评级表
根据以上评价标准，我们将员工的工作表现分成以下几个等级：
1. 优秀（5分）：在所有方面表现出色，完美完成工作任务，
并以出色的态度和贡献超出期望。
2. 良好（4分）：在大部分方面表现优秀，高质量地完成工作
任务，并积极参与团队合作。
3. 合格（3分）：在一般情况下能够满足工作要求，完成工作
任务，但未展现出特别突出的表现。
4. 有待提高（2分）：在某些方面需要提高，在完成工作任务
时可能存在一些错误或延迟。
5. 不合格（1分）：在多个方面都未能达到工作要求，无法完
成工作任务，并未展现出积极主动的态度。
使用方法
1. 主管或上司可以根据以上评级表对员工的工作表现进行评估。
2. 每个评级可以与具体的工作任务和情况联系在一起，以提供
具体的反馈。
3. 评级表可以作为员工绩效评估的参考和依据，以便进行奖励、晋升或培训等措施。
请确保评估过程公正、客观，并根据员工实际表现确定评级。
此评级表仅为参考，具体评级应结合实际情况进行。