国土局土地规划工作总结

今年是我县实施“十二五”规划的关键之年，印江自治县国土资源局紧紧围绕县委、县政府坚持“三措并举”、推进“四化进程”、改善“十大民生”的总体部署，深入贯彻落实省、市、县经济工作会议及国土资源管理工作会议精神，坚持以科学发展观为统领，以服务经济建设为中心，以贯彻落实耕地保护基本国策为主线，以保护资源保障发展为己任，以“保增长保红线”为动力，积极主动服务，严格规范管理，加快构建保障促进科学发展新机制，切实改善和提高服务保障能力，严格保护耕地，严格节约集约利用资源，严格依法行政，有力地促进了全县经济平稳较快发展和社会和谐稳定。

一、主要工作完成情况

（一）增强国土资源保障能力，促进全县经济平稳健康运行

1、科学编制各项规划，严格执行土地利用总体规划和年度利用计划。一是充分发挥土地利用总体规划和年度利用计划的引领作用，根据全县及乡镇发展思路，紧紧抓住规划成果作定型前调整，完成了印江自治县土地利用总体规划数据的修改工作和2012—2020土地整治规划及印江自治县低丘缓坡荒滩等未利用土地开发利用试点县专项规划的前期资料收集整理工作；二是完成了木黄镇、沙子坡镇两个基地单元基本烟田落实到图斑的规划上图工作，超额完成全县10万亩的规划任务，为整县推进现代烟草农业规划建设奠定了基础；三是积极开展《印江自治县土地整治规划2012-2020年》、《印江自治县矿产资源规划》和

《“十二五”基础测绘规划编制》编制工作；四是完成了58个项目用地规划审查（其中：42个用于项目申报、16个为已批复项目）和全县2819宗农村村（居）民个人建设用地用地规划审查工作。

2、努力解决供需矛盾，切实提高保障发展的能力。一是完成年度用地计划编制工作。编制了《印江自治县今年度国有建设用地供应计划》和《印江自治县今年度住房（含保障性住房）供应计划》；二是报地工作。完成12个批次用地报件190.1763公顷（含生态移民搬迁、地灾搬迁用地和农村宅基地用地）的申报工作，已获批复用地指标93.9647公顷；三是供地工作。按照有保有压的原则，年度利用计划做到向重大基础设施、新兴战略性产业、重大项目、民生工程特别是保障性住房用地倾斜，全年划拔国有建设用地14宗145.2439公顷，共组织招拍挂土地使用权20宗，成交18宗40.85486公顷，成交价款18970.1万元，流牌2宗（商住1宗5.9144公顷，工业1宗1.873公顷），正在组织挂牌5宗。重点保障了工业园区的项目用地、小城镇建设用地、杭瑞高速公路连接线用地、人民公园、重庆汽车及建材市场、县城区干道、中药材基地及加工、茶叶基地及精深加工、凯迪能源生物质发电、马铃薯基地及加工、浙江商城、森林大酒店、普瑞斯汀酒店、汽车加气站等一批开发性项目建设用地；四是用好增量盘活存量。积极争取全省预留年度计划指标，解决建设用地指标缺口。完成了2010年度城乡建设用地增减挂钩试点项目400亩周转指标各项工作任务。完成了2011年度城乡建设用地增减挂钩试点项目100亩周转指标实施规划，

本轮增减挂钩工作中的建新地块将全部留用为城镇建设发展用地；五是土地监督管理。发现土地超容积率5宗，已查处追缴3宗，追缴地价款94.81万元；六是农村宅基地审核呈批工作。共计审核呈批农村宅基地2819户，审批用地34.6009公顷；七是土地征收储备工作。完成征收储备土地2263.69亩（含项目用地），开展小云工业园区、朗溪工业园区、行政服务中心、天然气加气站、天堂镇云阳锰厂扩建、应急指挥中心、公安局、司法局、中寨口旧城改造等项目用地的征地测量和指导工作；八是保障民生工程用地。与住建部门的协作，科学编制土地供应计划，确定供地总量、结构、布局、时序和方式，年内保障性住房、公租房和教师保障房用地供应将达9.6393公顷；九是处理征地遗留问题。成功化解了2010-5宗地、文昌公园和南环线项目的征地遗留问题。

3、严格规范土地开发整理，增强土地参与宏观调控的能力。一是土地开发工作。我县2009年以来土地开发任务已基本完成，土地开发验收合格规模面积4.8803万余亩，新增耕地面积3.6807万亩。截止目前，市政府下拔土地开发项目资金10275.16万元（工程款5450万元、指标流转收益4825.16万元）；二是土地整理工作。在建工程沙子坡镇池坝村、天堂镇曹家村和杉树乡对马溪3个土地整理项目已完工，待验收；今年共申报土地整理项目6个总投资3200万元，获批复5个总投资2917万元（其中：省级2个总投资1057万元，市级3个总投资1860万元）；另2011年批复的4个土地整理项目，中坝乡夫子坝村、沙子

坡镇庹家村、新业乡中河村和刀坝乡白金村大湾土地整理项目已进场施工，目前施工顺利。

（二）严守耕地红线，完善共同责任机制

扎实开展“双保工程”，认真落实耕地和基本农田保护责任制，自治县人民政府与各乡镇政府层层签订责任书，确保新的土地利用总体规划落实到位。坚守耕地保护“红线”，严格执行耕地“占一补一、先补后占”的要求，坚决落实耕地占补平衡制度，从严控制非农建设占用耕地，全年全县耕地和基本农田保护不触底、不碰线，确保了上级下达我县73.51万亩耕地保有量不变和65.2万亩基本农田数量不减少、质量不降低。

（三）建立完善矿产资源开发利用新模式

实施矿产资源十二五规划，加强矿业权管理，完善矿产资源与环境保护相互协调的机制，完善矿产资源开发利益共享机制。继续推进矿产资源开发整合，不断优化矿产资源开发结构布局。加强矿产资源开发监督管理，支持和鼓励矿山企业提高矿产资源节约和综合利用水平。

1、认真开展采矿权和探矿权年检工作。对省、市、县各级发证的矿山进行了实地检查，检查率100%。现县级发证矿山已全部完成年检工作，正在开展省、市级发证矿山和探矿权年检工作中，力争年前参检率达100%。

2、强化矿产资源开发监督管理。积极开展矿产资源规划、矿业权设置方案编制工作和认真开展了矿业权“三率”调查工作，办理采矿权延续

2018公司市场部工作总结4篇

2018公司市场部工作总结4篇时间一晃而过，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首这一年，虽没有很好的业绩，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，我是今年九月底来到公司的，虽在公司工作时间不长，但是也有一定收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结，目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做到更好，自己也有信心，有决心把明年的工作做的更好，下面对我的工作进行总结：我是今年九月底到本公司工作的，之前从事的是工装工作，因为对家装的热爱使我选择了xx，在没有来xx工作以前，我是没有家装装修经验的，仅凭对家装的热爱，而缺乏家装装修设计施工经验和行业知识，为了迅速融入到这个行业中来，到了公司以后，一切从零开始，一边学习沟通技巧，一边去工地现场看施工，遇到沟通上的问题，我经常请教史主管和其他经验丰富的同事，在同事的帮助下，取得了良好的效果，也使我感到受益匪浅，这三个月来，业绩虽不出色，但是这段时间我学习了解到了如何更好的与团队相处、合作并进，学到了如何开展业务，也相应的进行了实践，也对xx的文化、使命有了深刻的共鸣，对家装行业有了初步的认识。通过不断地学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对家装市场有了一个初步的认识和了解，虽然我的成绩远不如其他同事那么卓越，但我有信心，有决心做好，现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的问题，准确的把握客户的信息，良好的与客户沟通，因此取得了一些客户的信任，这对以后成为设计师打下了扎实的基础。

这三个月虽有进步，但是也有不足的地方需改进，对于家装市场了解的还不够深入，对公司产品的技术问题掌握过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释工艺要求，业务上，电话营销的技巧还不是很到位，针对市场上的工艺，做法，xx本公司的工艺、产品了解还远远不够，这些还需要继续学习。总结下来，在公司工作的这段时间，接触到了许多事物，产生了许多新问题，也学习到了许多新知识，新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善，在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。展望新的工作年度，希望能够再接再厉，同时也需要加强锻炼自身的设计水平，在以后的工作中与同事多沟通、多探讨，进一步提高自己专业知识技能，积极吸收新的观念与设计理念，不断完善自己，当然在工作当中也存在着不足，争取早日改正以往的缺点，总结经验，吸取精华，分析失败原因和工作当中的不足，为明年的工作做好准备！新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战！我将不断总结与反省，不断鞭策自己并充实能量，提高自身设计水平与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长！转眼间，一年的时间又悄然离去，回首过去，展望未来， XX 年即将到来，以下是我明年的工作计划：目标：加强家装设计专业的学习与研究，了解本行业市场信息，从而顺利实现从市场部向设计部过度。

土地规划工作总结

土地规划工作总结一年来,土地规划工作在乡党委政府的直接领导下，在村镇办的指导和安排下，在上级业务主管部门的支持下，土地规划及重点工程建设工作，主要做了以下工作：一、积极主动抓好本职工作。一是在全乡村民建房审核报批上，主动与上级业务主管部门联系，请区规划分局，市规划局分管村民的局长到各村建房户现场踏勘选址定点，为建房户及时整理审核绘制定位图，报批建房手续和资料，并做好严格审批、把关及时向规划分局上报，特殊情况特事特办。凡是各村申报的建房手续，都能按规定政策进行审核并报主管乡长签批并在一周内上报给区规划分局审批。我乡近几年正处于大发展，大开发、大拆迁的快速发展期加之城市东扩及宏观调控，对我乡村民建房有一定的限制和控制，全乡共16个村，已有13个村都在建小区，能分散建房的村只剩下南湾、灵宝两村部分地段散建户也是足年减少。因此，对这些散建的户工作越来越难做，手续越来越难批、难办，但对那些特殊困难群体，居住的确有困难，我们一切从实际出发，个别情况单独汇报，作为特殊困难群众个别进行解决，今年重点对南湾、灵宝二村解决突出矛盾和住房办理建房手续35户、建筑面积6600㎡。二是认真做好规划统计年报工作，对应报数据做到口径统一、数据准确、上报及时，并将各类档案资料整理汇总上报归档，确保数据资料完好无损，深受上级业务部门的好评。

三是积极主动配合区土地分局到村搞好土地变更调查，对卫片查处的土地进行逐块核准，现场进行核实，对各村违法占地、进行调查取证。四是积极参与村解决户与户之间的用地纠纷，化解用地矛盾，解决实际问题，并将矛盾大的化小、小的化了，还基层群众一个公平一个公道。二、积极参与百日整治控违拆违工作。在市召开城市环境综合整治暨控违拆违大会后，全乡为更好的落实大会精神、狠抓落实。一是加强领导、健全机制。从乡到村逐级组建领导小组、专班、信息员队伍，负责控违拆违工作。二是明确责任、严格奖惩。村与乡签定控维拆违责任书，并将该项工作纳入目标制考核，形成“防”“控”“拆”三位一体的工作机制。三是主要成效及完成的工作任务。全乡16个村共悬挂主题宣传横幅56条，刷墙体宣传标语10条、固定宣传橱窗三个，发放违法用地行为通告1660份。在控违拆违期间，共拆除面积12330.23㎡，其中亮剑行动及大队中队联合组织大型强拆12次，拆违面积2329㎡，伍家中队组织强拆面积4165.52㎡，各村自查自改自拆4650㎡，在文明创建阶段，对宜古路、宜当路强拆面积1185㎡，广告牌240块。三、积极完成乡党委政府安排的临时阶段性工作。一是服从安排听从调动，积极参与全乡第八届村级组织换届工

2019年国土资源所工作总结和工作思路

国土资源所工作总结和工作思路
一年来，我们临海国土所在县国土资源局和临海镇党委、政府的正确领导下，在社会各界的关心和支持下，紧紧围绕“为发展服务,让群众满意”这一主题,积极履行国土管理部门的职责,以为维护群众利益，维护社会稳定，服务地方经济发展为己任，整个工作按照年初工作目标取得了一定成绩，现将我所一年来有关工作总结如下：一、创先争优，积极服务地方经济发展。近年来，临海镇经济建设和各项社会事业建设发展迅速，建设用地的供需矛盾非常突出。为了破解这一难题，今年以来，我们临海所在深入推进创先争优活动的同时，全面深化“三服务”工作，既积极为地方政府又好又快发展做好服务工作，又按上级规定严格控制用地总量，千方百计想办法，认真务实做工作，配合党委、政府做好存量盘活、经营性用地公开出让、工业用地挂牌出让等工作。我们对招商引资的重点项目，超前参与，提前介入，主动服务，实行所长牵头，专人负责，跟踪服务，为相关企业送上土地审批服务指南，积极为企业提供国土资源有关业务信息和相关政策。近期，我所主动为佳明光伏新材料科技有限公司、汽车转动轴项目、沙印集团办理了 165 亩土地征用手续；为金马油脂、凤阳化工、恒源供热、沙印集团、佳明光伏新材料科技有限公司办理了土地挂牌出让手续；为射阳县纸管厂、兴泰化工、禾业农化、宝硕化工、风阳化工、康顺化工、昆鹏化工、兴阳化工、新晨污水处理厂、黄海农药厂、金

红金属粉末有限公司等企业办理了建设用地转征手续；为凤阳化工、琛裕化工、沙印集团及时办理了土地登记发证手续。二、占补平衡，加大土地复垦整理力度。为认真贯彻落实“十分珍惜、合理利用土地和切实保护耕地”的基本国策，缓解建设用地增加与耕地减少的矛盾，确保全镇耕地总量动态平衡，促进辖区内建设项目耕地占补平衡的落实，正确处理保障发展与保护资源的关系，镇党委、政府高度重视，将土地开发整理工作作为推进耕地占补平衡、加强耕地保护的重要举措。我所通过认真调查摸底，基本掌握了辖区内可开发后备耕地资源状况。在镇党委、政府精心组织和复垦指挥部的大力支持下，在全所同志的共同努力下，我所建立耕地占补项目库一个，新增耕地 507.68 亩， 2011 年城乡建设用地增减挂钩复垦土地 187.8 亩（含窑厂），净增耕地 170 亩，为政府争取复垦启动资金 75 万元；拆除渠东、奤北、曙东等 3 所学校校舍，净增耕地 46.12 亩，为党委、政府争取土地可利用指标。全镇以加强田、水、路、林、村综合整治为重点，将土地开发整理项目建设与农业综合开发、小城镇建设、农田基本建设、新农村建设等有机相结合起来，取得了明显的经济效益、社会效益和生态效益。
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三、严格执法，积极谋求土地执法监察效果。我所始终保持对土地违法行为查处的高压态势，坚持“以防为主，查防结合，立足大局，注重效果”的总体要求，维护了依法用地的良好秩序。我们利用“6.25 土地日”大张旗鼓地进行土地法律法规宣传教育，引导全镇人民认识到推进节约集约用地科学用地的重大意义和深刻内涵，全面树立节约集约用地科学用地意识。我们以 6 月份公、检、法、纪检等部门组织的联合土地执法检查

2020年市场部工作总结

2020年市场部工作总结最新市场部工作总结一、主要存在的市场问题 1、物流物价：物流物价问题一直是**最为棘手的问题之一，主要是倒流造成的物价混乱严重影响市场的的正常运转。倒流主要分内部和外部倒流。内部倒流：主要集中在城郊区域以南yD为主。外部倒流：集中在一些堂饮和个别零售终端以倒流**超爽为主具体的倒流点数量尚待这几天普查之后才能出来。 2、费用兑现特约费用的兑现不是很及时，第三季度的特约费用按道理是在10月初就应该发放完必但是第三季度的费用酒直到11月27号才开始兑现。造成终端老板颇有意见，并且相对冷的天气下费用酒的下去直接造成12月初的很大部分特约终端无法进货。 3、城关网点归属城关直到现在没用一份完整的网络资料表，各二道网点归属不清不楚。业务员除了特约点之外二道名下没签约的网点都不清楚。造成个别二道抢点哄抬费用，无法判定其归属。没法针对其进行整改。 4、售点执行做的较差城关只有零星的堆头陈列，大部分网点无陈列，无堆头。 5、签约问题部分签约网点销量预估偏高，签约进度较慢。部分网点因签约不及时造成竞品去哄抬，费用增加，部分点因二道抢点造

成费用增加。因人为的签约信息的泄露造成不必要费用的增加。 6、终端库存偏少却动销缓慢终端基本库存量不多，但很多终端不要进货库存，原因是天冷再者终端开始库存年货没地方堆放啤酒。即便个别终端愿意库存，二道铺货也是积极性不高。原本一天走10家网点可能成交7家。那么现在一天可能铺货10家成交仅1家。 7、回瓶不及时部分客户反馈回瓶不及时，市场上很多7-8月份的瓶子还没及时回收上来。这几天有在陆续正回收部分瓶子。 8、爱酷产品新鲜度不好**城关爱酷销量不佳，造成部分终端、二道库存酒质不新鲜。目前滞留在市场上的爱酷还有7到9月份生产日期的。经销商仓库也有部分9月份日期的爱酷，直供也没有消化爱酷的网点，再不消化出去唯恐过期。二、开展的工作如下： 1、订货会量的沟通**订货会前几年的销量都没超过万，因此最初吴总预计订货会的数量应该是在万之间。在商讨之后吴总自己愿意出部分资金来配合这次的订货会，要求订货数量不得低于5万件。最后沟通量是万件，因为很订货会来的很匆忙，原本是想借鉴永平模式采取二道联络组织大三道的形式直接将货开到三道，一部分货到二道那里。除去三道开的量限制部分二道的订货数量，做到真正数量上的合理性。由于经验不足最后还是没能控制好现场订货的那种气氛，订货数量还是超出了预计目标。 2、圣诞节物料布置主要是沿河路和金山大道以及夜场。 3、订货会开展预计订货数量是51000件-实际订货数量为61125.件，南yD17575件，yS18960件。yT24590件。

市场部年度工作总结报告计划

市场部14年总结15年工作计划一、市场部年终总结市场部成立于2014年12月初。除辅助运营以外，并没有形成可以参考的规章制度、营销策略、市场拓展方式。市场部成立之初主要以建立健全部门机制，熟悉公司产品体系为主。时间一晃而过，弹指间，2014年已接近尾声，过去的一个月在同事们的帮助下，市场部开展了一系列工作，积累了一些经验从中也取得了一点收获，也认识到了市场部在工作中的一些不足。现将一年来的工作总结如下：一、市场工作回顾及分析（一）工作回顾（1）官方网站以及好时代平台的内容更新与维护（2）微博、微信的基础建设（3）公司VI全套设计（4）宣传资料的修改、编写工作；（5）协同工作；配合各部门做好各项工作。（二）工作分析： 1、2014年度工作不足点： 2014年，由于部门成立时间较短，造成市场部工作不到位、与其他部门协调不及时。应加强与其他部门沟通协调工作，特别是运营部、信销部、互联网中心，使宣传活动更有的放矢，助企业成长，也是我们市场部需要改进的方面。二、市场团队的建设回顾及分析：

（一）团队建设回顾： 1、整个市场部门共三人，人员缺失严重，未能满足工作需要。 2、虽然部门工作人员较少，但每个人的作用是不可或缺的。 3、团队的执行力有所增强，市场部同事工作态度良好，积极、主动，所以每个市场人员工作的衔接非常顺畅。（二）团队建设分析：人员少易协调，能及时了解下属动态。在日常管理中采取工作周报管理形式，一定程度上可以了解其在做什么？做得怎样？在每月汇报中，与其沟通工作中的进步与不足，从制度要求和心理印象上让市场人员感觉到部门管理的严肃性，因此执行力随之增强。管理要求其学会提问题、解决问题，从而让市场人员遇到问题时首先联想解决问题的办法。同时树立责任心，建立“解决问题是职责”的职业操守。三、综述存在的主要问题：（一）业务知识不熟需加强学习。市场部人员存在对业务不熟悉，造成产品宣传文案表述不清楚，导致与其他部门同事沟通存差异，在2015年度市场部将积极组织各类业务学习及培训。（二）市场数据仍需完善。公司没有对各类进行统计与汇总，数据在企业的重要性无需赘述。在下一年度中市场部将会重点改进，跟踪一切数据源，做好数据统计、分析，才能更有效的了解市场花费与效果！四、对公司发展建议（一）加强员工的培训

土地规划设计工作总结

项目基本流程一、项目立项及踏勘准备 1、立项材料 1）近期更新的年度二调图和数据库，1:1万地形图，影像图，确定项目面积，对于范围线应该确认调整（林地、坡度大于25度的不能做，特别不能涉及到林业数据库中的林地范围，国土数据库中是林地的，林业数据库有可能不是，一定要确认清楚） 2）立项文中的人文资料需要提供 3）红头标题（备注：立项材料一般不是我们做，但可以做，不轻易答应免费做，视情况而定）2、设计委托函和立项文应该拿到手，如果是口头通知我们去设计，应该在这过程中拿到这些资料（设计报告中要用到这些依据文件） 3、收到测量图应及时备份存档（标注日期），检查测量精度、测量范围面积，如果所测范围面积比立项规模小，应予以了解，让国土局反映情况（我们与测量单位是平行单位，不直接向他反映情况，应分清责任） 4、处理测量底图：水系、道路、电线杆可以保留颜色，其他应改为灰色；对于周边测量不清楚的可以参照谷歌地图来标注村名、主要道路设施等，便于出差踏勘时确定位置 5、踏勘前应该与业主单位沟通联系好，最好各生产队队长也在，需要他们的配合，确定好出差时间、告知可能要看多久，询问有没有车可以到达乡镇 6、带上测距仪、卷尺、GPS、名片（背面写上项目名称）、时间允许的话可以列出当地工程（渠道、道路、拦河坝等）大致单价 7、拍照：拦河坝拍上下游（若已有设施，要在上下游拍出现状情况；若没有，也要拍清楚拟建位置情况），改建的道路应拍清楚现有路面、是否有路肩等，桥涵跨度、溪底到岸边高差，拍到陪同看现场的人员，所有照片拍得越多越好 8、出差踏勘不仅是看现场，更要沟通好以下内容： 1）该项目区是否有其他项目在做或者将要做（农发、烟草、国土等） 2）告知权属调整没有赔偿（砍树、青苗补偿是有拆迁补偿费、但整个项目赔偿资金很少，分摊到各个村更是少之又少） 3）告知项目的不确定性（资金投资有限、灌排工程与道路工程投资有一定比重、专家意见有可能不认同一些工程的布置或者设计） 4）告知项目具有可调整性，设计初稿出来之后还会再来征求意见修改，不能在一个地方停留看太久，因为漏掉的工程可以再补充，多余的工程可以取消不做5）根据携带的单价表（当地渠道、道路、拦河坝等）来估算大概投资，当场即

国土局土地利用科年度工作总结

国土局土地利用科年度工作总结一、今年年主要工作完成情况 1、依法供地，保障全市用地需求(数据来源于国土部动态监测与监管系统)。 (一)今年年批次供地共12个，总面积69.6135公顷，供应项目21个,供地率为100%; 去年批次供地45个,面积为441.1288公顷，已供应项目90个,供地率为 72.38%。 (二)全年共批准用地75宗，面积176.3476公顷。其中出让供地46宗，面积147.9673公顷,成交价款4.5442亿元,其中原农业局园林大道95号、原检察院、文峰公园西侧、原金朝包装厂等单位的存量土地规划为房地产用地后，全部拍卖成功;划拨用地29宗,面积28.3804公顷,出让供地率为84%。按土地用途分类为：商服用地10宗，面积29.2751公顷，；工业用地25宗，面积103.5645公顷，全部挂牌出让;住宅用地10宗（华泰房地产、瑞升、庆春、恒悦等公司），面积13.7670公顷;公共设施用地和交通用地30宗，面积29.741公顷。（三）审批农村个人宅基地1700户,面积23.8公顷。 2、完成《土地市场动态监测与监管系统》的数据录入工作该系统是国土部为加强建设用地的批、供、用、补、查的动态监督管理的软件之一，从土地的供应的来源、供应管理、开发利用、交易市

场等方面进行监测与监管。随时从该系统提取数据,及时向领导汇报供地率、开工率、竣工率等情况。 3、配合执法局做好武汉例行督察和卫片执法检查的资料提供、查询等工作。 4、做好节约集约用地的申报工作。参加省国土厅、XX市局组织的会议，按申报要求认真收集准备材料，配合电视台做好宣传片，最后形成三本申报资料。二、今年年下半年工作打算今年年我们科室将继续围绕“优化服务创品牌，优化资源促发展”的工作思路开展土地利用管理工作，现将主要工作打算如下： 1、围绕供地率开展工作。目前，去年的供地率只有54%，我们科室将主要为提高供地率开展工作。一是迅速将代征道路录入系统，争取做到每个批次的供地率100%；二是根据国土所提供的成交确认书等资料迅速签订出让合同，督促收齐土地出让金，上报市级领导审批。 2、认真学习国家、省市下发的关于土地管理方面的新政策、新规定，特别是学习好十七届三中全会关于农村工作的精神，积极探索农村集体土地的流转工作，规范集体建设用地的审查报批工作，并加强对各乡所业务工作的指导。 3、进一步加强规范农村宅基地管理，对农村建房的条件、资料、审批流程等要求进一步细化、明确。以工业用地为主导的节约集约模XX县市创建材料已上报省厅。

市场部年终工作总结范文

( 工作总结 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改市场部年终工作总结范文Year end work summary model of marketing department

市场部年终工作总结范文光阴如梭，时间飞逝，记得还正在写半年总结，想不到一晃，20XX年的工作即将成为历史。回望走过的每一秒每一分、每一天、每一个星期、每一个月，太多的感慨、太多的感触在里面。我是20XX 年3月份正式加入公司（以前的名称是“赛博尔网络”）到今天整整十个月时间。说长也不长，说短也不短，在这十个月时间里，有太多的事情让我不能忘记，有太多的感动让我铭记在心。。。。。。这份工作不是我踏入社会大学的第一份工作，我是一个天生不安分的人，从北到南走过了好多城市，也走过了好几家公司，换了好几份工作。能走进公司，天生就是缘份，我和公司是有缘的。不过更重要的是公司的氛围、公司里的每个人、包括公司的领导给我留下了不一样的感觉，让我最终选择来这个刚刚起步及久的公司。

第一次走进公司（公司是5月份搬到软件园来的，以前在soho大厦），给我的感觉是公司好小，感觉有点拥挤。在和肖总的几次沟通中，感觉很受益。和这个公司的领导人沟通一直很愉快，也是他自身的感召力让我对公司充满信心，最终选择加入公司。这是一个温馨的大家庭、这里的人都很好相处、没有尔虞我诈，没有人际斗争。这里的氛围我喜欢！一、工作总结前面啰嗦了这么久，对我10年的工作总结如下（很多内容在半年总结里面有提到，不过在这里也罗列一下，毕竟是年总结）： 1、渠道部门的建立我是和小柴一起进的公司，她是负责公司渠道工作，我是负责市场工作，营销和市场这两个部门是非常紧密的，你中有我，我中有你吧。一个部门的建立，不是一朝一夕的，是要经过很多的细心准备。市场是走在销售的前沿，为销售工作做好前期准备工作。渠道部门的建立经过了一个较长的过程，过程是复杂艰辛的，文档的整理就不下十几份。招商计划书ppt、招商计划书文档、产品包装文

市场部门年度工作总结

工作汇报/工作计划/部门工作总结姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-ZJ-000544 市场部门年度工作总结Annual work summary of marketing department

市场部门年度工作总结市场部门年度工作总结范文一 20xx年，我们公司市场部根据总公司的安排与部署，在省公司下达的规定指标基础上，充分挖掘潜力，层层分解任务，强化业务管理，以人为本，注重人员培训，加强业绩考核，到7月份为止，全市业务收入***万元，总排名全省跃居第3位，宽带业务增加***户，普通电话添增**户，取得了优良的业绩，现将20xx年工作总结如下：一、市场部还采取各种措施，向县区公司推广新业务、新产品。 1月份以会代训,召集各县区营销、营业骨干针对产品资费进行培训及讨论，并归纳出现存问题，从而找出适合本地的资费套餐。3月份根据市场竞争情况向省公司申请了包月资费套餐，在全市组织推广。5月份组织各县区管理人员、主管人员、维护人员，参加省公司培训，学习业务理论、营销策划，对业务推广有很好的指引意义。二、基础管理方面：落实了营业账款稽核、退费和拆机明细核查、虚假用户拆机、清理长期欠费、客户资料整理、资源整理、装维材料和终端管理等一系列基础管理工作，有效的避免了业务收入和成本的流失。

从元月份开始，市场部按照内控流程要求，调整了原来对县区公司进行周稽核的制度，改为日稽核、周稽核、月稽核并行，每月尽量安排对县公司一级稽核情况现场核查。对每周稽核情况进行通报，对不符合要求的做法通报批评，每月月底一、二、三级稽核员共同对全区现金流实收应收进行稽核，起到了很好的效果。我公司现金流差额连续半年在全省属于情况最好地市之一，没有因现金流差额影响考核收入。为确保不因支撑系统错误操作影响收入，市场部安排支撑中心每天对每个县区拆机、退费明细都进行核查，严格封堵每个漏洞。为清理长期欠费、控制当期欠费，市场部根据公司领导要求制定了当期欠费回收量不低于98%的考核目标。对欠费回收情况进行周通报、月通报。在与县区公司的共同努力下，到5月份系统内本年新增长期欠费清理完毕，当月调帐数首次低于省公司要求的最低限额，从连续5个月调帐超过万元，达到5月份的元。为掌握资源情况，避免资源浪费，市场部安排支撑中心每月对各县区资源情况进行抽查、通报，6月份又进行了现场检查。今年市场部接手物料管理以来，在网络部的大力支持下改进了管理方法，把出入库明细账与支撑中心每天的经营日报装、拆机数量相对照，使物料管理形成闭环。为实现终端回收、重复利用，要求县区公司对宽带、话吧、有人值守公话新装机用户都收取押金。鼓励县区公司在发展新用户时引导用户使用回收的终端。对终端故障在保修期内的用户更换回收终端，严格杜绝以旧换新。通过这些措施的执行，有效控制了浪费现象。三、绩效考核方面：

工业园土地规划建设部工作总结

工业园土地规划建设部工作总结今年以来，土地规划建设部在园区领导的正确领导下，按照县委、县政府“12345”的发展思路，依照高标准、高水平建设的原则，保质保量的完成上级交办的每一项工作任务。自20××年1月至今，工业园道路建设工程、企业内部基础设施建设、工业园道路绿化工程等基础设施在有序进行，目前正在积极实施物流园、商贸城项目区住宅户的拆迁工作及道路基础设施工作，具体情况如下： 1、道路扩建工程通过土地规划建设部的组织，对园区内黄河路东、西延伸段1300余米进行了设计前的测量预备工作，并委托东营市公路勘测设计院进行了疏勒县南疆齐鲁工业园黄河路东、西延及附属设施配套工程施工图设计及招投标方案的制作。经工业园建设领导小组研究决定，4月30日对黄河路西延376米道路工程进行了招标工作。按照计划，施工单位5月10日开始施工。目前，黄河路西延工程的预埋管、路面工程、沿路路灯电缆的埋设工作已完成，下一步将进行道路人行道的铺设工作。同时，完成了小项目区道路、克其其村道路的规划、测量、设计。此项工作已得到交通部门的认可，并审批通过，县交通局和计划局正在预备招投标工作。目前，此项工程基础部分已完工，下一步将完成沿路预埋管、路面水泥稳定层、油面的处理工作。 2、土方工程

南疆齐鲁工业园内绿化带土方工程已竣工，但经过一冬天的沉降，有部分地块不能满足绿化用地的要求。经管委会领导研究决定，土地规划建设部组织施工队伍，对不能满足绿化用地要求的地块再次进行土方施工，确保了园区绿化工程按期完工。同时对企业反映较为强烈的部分地块进行土方的再次整平。随着园区招商引资企业数量的不断加大，土地规划建设部组织施工队伍，对黄河路西延段两侧、沂蒙路两侧的低洼地段进行了土方的回填工作。同时，将小项目区道路以南的高地进行挖方，进一步扩大了园区可利用土地面积的数量，为下一步招商引资企业的开工建设奠定了基础。 3、道路绿化工程到目前为止，道路绿化工程已基本竣工，现在长4300米（除去昆仑路绿化带未拆迁道路300米）的道路苗木种植工作、各平交路口处的绿化造型及绿化带整平工作现已完工，绿化工程共种植苗木3100余棵。依照园区发展的实际情况，经管委会领导研究决定，对园区道路绿化带草坪进行延伸，截至目前，草坪延伸面积已达9700平方米。苗木、景观及草坪种植工作已经全部完成，并通过了验收。根据验收提出的整改方案，施工单位对此项工程不足之处进行了整改。 4、对企业在建工程进行施工前图纸审核、验线为进一步加强对园区在建企业的治理，确保园区企业基础设施建设符合园区规划要求。根据园区管委会的要求，土地规划建设部对企业新建设的所有建筑进行施工前的图纸审核和验线工作，对于图纸未能通过审批的提出整改措施，保证企业规划符合园区总体规划建设要求。施工前对所放施工线进行验线，施工线与

国土所个人工作总结与规划

国土所个人工作总结与规划（三）加强耕地保护，确保耕地保有量指标的落实。为切实维护全镇农业基础地位，加强耕地保护工作，今年，对? ? 镇基本农田数据和图件进行了调整更新，结合第二次农村土地大调查，进一步明确了保护数量和地块。按照“七有”的标准建立健全档案资料，做好基本农田保护的各项基础性工作。全镇耕地保有面积? ? 公顷，基本农田保护面积? ? 公顷，保护率到达了? ? %。（四）建立土地监管长效机制，加大国土资源执法监察力度。按照预防为主、防治结合和有法必依、执法必严、违法必究的原则，建立健全动态巡查职责制，实行分片包干、定任务、职责到人，定期与不定期相结合，对交通沿线、基本农田保护区等重点区域开展全面的巡回检查。认真开展了土地卫片执法检查核查和案件查处整改工作，对新增建设用地的位置、面积、审批状况进行了核查。今年以来共开展动态巡查22 次，切实做到对违法违规行为早发现、早制止、早处置。透过一系列措施加快建立完善预防、查处、监管和部门联动的土地执法监管长效机制。（五）妥善处理土地权属争议，用心调解土地纠纷。（六）认真开展国土资源领域廉政风险点的排查和自查自纠工作。进一步提高认识、端正态度，认真学习国土资源领域*问题治理工作文件和会议精神，充分认识开展“两整治一改革”专项治理工作的重要性和必要性，切实增强开展专项治理工作的职责感和紧迫感。集中开展廉政风险点大排查，针对现行制度、关键岗位、核心业务、重点部位和环节，全面排查制度漏洞和廉政风险点，力争做到找准、找全、找实，有针对性地制定廉政风险防控措施。

三、明年工作的打算（一）按照基本农田“七有”“ *准”的要求，加大耕地保护，个性是基本农田保护工作力度，严格落实土地管理和耕地保护职责制。（二）加强国土资源的宣传教育和培训工作。重点是乡镇村社干部、采砂业主、砖厂负责人、辖区内新近审批宅基地用地户、在校中小学生及教师等人员，做到形式多样，注重效果。（三）开展国土资源综合巡查工作，包括土地执法动态巡查和汛期地质灾害防治巡查，构成日常化、制度化工作机制。（四）用心为经济建设项目带给用地保障。对贴合国家产业政策和土地审批要求的重点建设项目用地，及时办理审查报批手续。一年来，我所的国土资源管理工作虽然取得了一些成绩，但还存在着许多的困难和问题。主要表此刻由于人员偏少，缺少交通工具和办公经费等原因，国土资源执法监察方面存在很大难度，自身的执法力度还不够大，部门之间的支持配合不够协调。在今后的工作中我们要用心争取，逐步克服，不断加强，力争把各方面的工作做好，全面完成国土资源管理的各项工作任务。一、工作回顾 1、切实加强国土资源法律法规的宣传教育，采取散发宣传资料，在赶集天设咨询点等多种形式宣传《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国矿产资源法》及相关法律法规。 2、根据县局要求建立了国土资源动态巡查职责，国土所建立定期巡查制度，一方面能及时掌握全镇违法、违规使用土地状况，另一方面既能制止违法用地又能将状况及时报县局执法监察大队。二、存在问题和改善措施 1、国土所人少事多，法律性强，工作压力大。

2020年市场部年度工作总结范文

2020年市场部年度工作总结范文市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部。关于市场部的工作总结要怎么写?在这里给大家带来2020年市场部年度工作总结范文5篇，希望大家喜欢! 市场部年度工作总结1 一、吸取教训，提高自己以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。我是今年三月份到公司工作的，四月份开始组建市场部，在没有负责市场部工作以前，我是没有销售经验的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教经理和北京总公司几位领导和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。

通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信任。所以经过大半年的努力，也取得了几个成功客户案例，一些优质客户也逐渐积累到了一定程度，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。对于一个项目可以全程的操作下来存在的缺点：对于市场了解的还不够深入，对产品的技术问题掌握的过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中，过分的依赖和相信客户，以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对市场销售人员的培训，指导力度不够，影响市场部的销售业绩。二、部门工作总结在将近一年的时间中，经过市场部全体员工共同的努力，使我们公司的产品知名度在市场上渐渐被客户所认识，良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评，也取得了宝贵

规划工作总结4篇

规划工作总结4篇上半年以来，在公司的领导大力支持和关怀、各级部门的配合下，认真落实科学发展观，立足部门职能，坚持“高起点规划、高效能管理”的原则，有力推动了酒店规划和管理工作的全面协调健康发展。规划设计部团结在一起，通过扎实有效的工作，酒店规划设计管理工作取得了明显成效。一、目标方针： 1、以国家《酒店建筑》及酒店设计规范为标准，立足于“叁个面向”，“四个结合”，“四个坚持”的宣传思想进行有效的宣传。“叁个面向”即：面向公司领导、面向施工管理、面向后期经营。不仅要求后期经营理解和了解《酒店建筑》，更主要的是通过沟通和宣传使各配合部门、掌握和带头执行《酒店建筑》及其相关的法律法规。“四个结合”即：现实的建筑环境与《酒店建筑》相结合、重点以公司发展目标相结合、酒店功能与现场环境相结合、现场环境与后期经营相结合。“四个坚持”即：一是坚持酒店连锁开发规范标准性;二是坚持酒店整体时尚风格;三是坚持酒店功能配置合理性;四是坚持设备选型节能合理性。在设计实施跟踪管理过程中，设计人员工作对出现与设计概念不符合时，立即请示。同时，设计人员需要多选择几个方案比较和招集有关部门或领导沟通及论证。二、取得的主要工作业绩 (一)编制酒店设计标准手册、总体规划修编。此次的总体规划修

编由蔡总指导，修编的任务有二项：一、酒店大堂及公共区域规划;所需的酒店性质、规模、发展方向等专题研究;二、客房及公共功能用房规划;是在近几年山水酒店建设中经验及创新理念规划编制;近期建设规划设计，有几个项目在实施;完成前期基本资料收集、整理。完成编写酒店设计指导建议书;完成坂田整体酒店的设计重要工作;完成各项图纸会审工作;完成了编写标准文件如下： 1编写建筑设计招标文件 2编写建筑设计招标文件管理细则 3编写建筑设计图纸要求标准规划 4编写客房设计标准规范文件 5编写装修设计指导书 6编写水电设计指导书 7编写图纸会审管理文件 8编写本部工作流程和职责 (二)发挥行业优势，结合实际制定措施积极支持公司酒店建设。一是加强组织领导,专项负责、规划和设计骨干人员组成的工作专班;二是加强现状测绘，为酒店设计提供科学依据，完成公司酒店开发项目的任务。 (三)科学规划设计，较好地配合工程管理部现场图纸变更及技术工作。 (四) xx年年上半年，我部门在人员不足的情况下，毅然投入紧张的工作，完成公司交给的任务;

国土局土地规划工作总结

国土局土地规划工作总结今年是我县实施“十二五”规划的关键之年，印江自治县国土资源局紧紧围绕县委、县政府坚持“三措并举”、推进“四化进程”、改善“十大民生”的总体部署，深入贯彻落实省、市、县经济工作会议及国土资源管理工作会议精神，坚持以科学发展观为统领，以服务经济建设为中心，以贯彻落实耕地保护基本国策为主线，以保护资源保障发展为己任，以“保增长保红线”为动力，积极主动服务，严格规范管理，加快构建保障促进科学发展新机制，切实改善和提高服务保障能力，严格保护耕地，严格节约集约利用资源，严格依法行政，有力地促进了全县经济平稳较快发展和社会和谐稳定。一、主要工作完成情况（一）增强国土资源保障能力，促进全县经济平稳健康运行 1、科学编制各项规划，严格执行土地利用总体规划和年度利用计划。一是充分发挥土地利用总体规划和年度利用计划的引领作用，根据全县及乡镇发展思路，紧紧抓住规划成果作定型前调整，完成了印江自治县土地利用总体规划数据的修改工作和2012—2020土地整治规划及印江自治县低丘缓坡荒滩等未利用土地开发利用试点县专项规划的前期资料收集整理工作；二是完成了木黄镇、沙子坡镇两个基地单元基本烟田落实到图斑的规划上图工作，超额完成全县10万亩的规划任务，为整县推进现代烟草农业规划建设奠定了基础；三是积极开展《印江自治县土地整治规划2012-2020年》、《印江自治县矿产资源规划》和

《“十二五”基础测绘规划编制》编制工作；四是完成了58个项目用地规划审查（其中：42个用于项目申报、16个为已批复项目）和全县2819宗农村村（居）民个人建设用地用地规划审查工作。 2、努力解决供需矛盾，切实提高保障发展的能力。一是完成年度用地计划编制工作。编制了《印江自治县今年度国有建设用地供应计划》和《印江自治县今年度住房（含保障性住房）供应计划》；二是报地工作。完成12个批次用地报件190.1763公顷（含生态移民搬迁、地灾搬迁用地和农村宅基地用地）的申报工作，已获批复用地指标93.9647公顷；三是供地工作。按照有保有压的原则，年度利用计划做到向重大基础设施、新兴战略性产业、重大项目、民生工程特别是保障性住房用地倾斜，全年划拔国有建设用地14宗145.2439公顷，共组织招拍挂土地使用权20宗，成交18宗40.85486公顷，成交价款18970.1万元，流牌2宗（商住1宗5.9144公顷，工业1宗1.873公顷），正在组织挂牌5宗。重点保障了工业园区的项目用地、小城镇建设用地、杭瑞高速公路连接线用地、人民公园、重庆汽车及建材市场、县城区干道、中药材基地及加工、茶叶基地及精深加工、凯迪能源生物质发电、马铃薯基地及加工、浙江商城、森林大酒店、普瑞斯汀酒店、汽车加气站等一批开发性项目建设用地；四是用好增量盘活存量。积极争取全省预留年度计划指标，解决建设用地指标缺口。完成了2010年度城乡建设用地增减挂钩试点项目400亩周转指标各项工作任务。完成了2011年度城乡建设用地增减挂钩试点项目100亩周转指标实施规划，

市场部年终工作总结与计划

市场部年终工作总结与计划转眼一年过去了，回顾过去，展望未来，博寿堂中医院市场部伴随着医院的发展也在茁壮成长，现将这一年市场部所做的工作做如下总结：一、关于市场部所做的工作 1、部门及制度建设：经过一年的市场洗礼，我院市场部目前为市场部经理1人，市场网络主管1人，健康专员2人，兼职业务专员4人，导诊4人；并形成了市场部的各项管理规章制度暂行草案《博寿堂中医院市场营销绩效考核管理办法》、《导诊日报表》、《导诊就诊流程表》、《导诊职责》、《导诊考核表》、《导诊考核依据》，《专家讲座、义诊奖励方案》、《市场部制度》、《提成方案》、《市场部考核表》、《市场部考核依据》、《客服考核表》、《客服考核依据》、《市场部兼职人员管理制度》、《市场部管理制度》等十多项制度撰写和实施，对规范我院市场人员的行为起到良好的规范作用； 2、部门业绩：通过全员的共同努力发展我院会员10581人，开展义诊、讲座等活动46场，其中包括雷锋日博寿堂义诊、去火车站举行滨海春风吹，情暖外来工的义诊、进社区志愿者服务为主妇送健康礼，关爱健康在行动，幸福明天共分享，并和滨海义工协会联手参加塘沽阳光家园启智中心义工活动，和《滨海时报》共同举办送健康进社区、《约会春天》、小巷总理体检活动以及送健康进军营等等，并和开发区农行合作进行《贵宾尊享农行养生讲座》，及贵宾中医养生体验活动；和渤海石油共同举办百人大型讲座《抵抗衰老，健康生活》，并在我院周边赞助太极拳队及福州道健身操队，扩大我院的知名度和美誉度。尤其在重阳节策划感恩尽孝活动，在我院企业文化建设中写下重重一笔尊老尽孝，并得到滨海电视台的新闻报导，下半年工作重点转向送健康进校园，在泰达二幼、塘沽一幼、三幼、六幼及学前班、早教中心开展《小儿生理病理特点》的系列讲座，收到良好的社会效益和企业效益。联系居委会25家、企事业单位34家并均有持续良好的合作。新闻媒体报导28次，其中《滨海时报》报导我院23篇，滨海电视台报导我院3次，滨海广播电台报导2次。在网络推广中参与QQ群40个，参与策划博寿堂院庆一周年PPT、市场部舞蹈《江南style》获表演奖，视频上传至优酷后，播放次数达1500多次；搜搜百科上编制“于金”词条，浏览量达60多次；百度文库上传宣传博寿堂的文档11份，浏览量达200多次，被下载量达20多次。20XX年11月10日在百度文库创立“中医博寿堂”团队以来，团队排名由3000多名已

市场部部门工作总结

竭诚为您提供优质文档/双击可除市场部部门工作总结篇一：20XX市场部工作总结 ***公司市场部20XX年年终工作总结时间一晃而过，弹指间，20XX年已接近尾声，即将过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，市场部开展了一系列工作，积累了一些宝贵的经验从中也取得了一点收获，也认识到了市场部在工作中的一些不足。现将一年来的工作总结如下：一、工作回顾 1、市场部有员工**人，全年完成销售任务112完元，其中**餐饮 **住宿** 2、广告宣传方面；本年度的宣传推广共计产生费用3万元，工作主要用于五一和十一的大型活动中，以主题形象展示、本

公司的微信平台、制作客户实时场景视频赠送等方式开展，做阶段性宣传。通过这些成本低，游客易于接受的宣传形式向游客宣传信息，提升我景区知名度，增加游客对我景区的认知度。 3、市场开发情况；20XX年市场部积极开发本区位的新老客户，采取回访和陌拜等形式。今年青少年素质拓展活动在五一前后呈现爆发趋势，昌吉州一中初一、初二、高一都是非常认同这种活动形式，几乎全年级必做。州二中、市一中、市二中也有部分班级开展了素质拓展活动。十一后我们又跟**学院和**技校做了一些接洽和铺垫工作，在职业技术学院护理分院还开展了一期扶贫帮困的公益拓展活动，各个媒体都有相关报道，为我们景区赢得了口碑，也为来年的市场开发做了准备。同时我们在领导的支持下对周边的一些开发区企业密集区和

临近城市也进行了市场开发，共计拜访开发区单位300 余家，拜访*** 客户50余家。 4、大型推广活动；市场部积极配合领导和各部门，在三月初就开始讨论五一风筝节的活动内容和细节，同时在3月中旬筹备和开展了乌交流会活动。十一的追忆童年、自助烧烤活动也如期开展了，我们利用有限的资源做多样化的活动，这也是近三年我们景区唯一一次没有亏损的活动，关于活动的详情就不在这里说了，每一次大型活动我们市场部都是前期积极参与策划和准备，活动后做深刻总结。 5、资料完善情况；市场部从15年开始完善客户资料这项工作，把 14、15年在我景区消费的客户资料都做了汇总登记，为以后的回访工作和新项目推出做了前期准备工作。在年末还将对每年的冬季培训做培训档案管理，就是想通过各种文字资料的手机整理，

国土资源局办公室工作总结

国土资源局办公室工作总结篇一：2014年土地局的办公室工作总结 2014年土地局的办公室工作总结在县委、县政府和地区国土局的正确领导和大力支持下，我局坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的xx 大、xx届五中全会和中央经济工作会议精神，以科学发展观为统领，坚持依法行政、清正廉洁、深化改革、狠抓落实，以开展“完善体制提高素质”活动和机关效能建设活动为契机，紧紧围绕全县经济社会发展这个中心，全面落实科学发展观，服务发展大局，强化资源管理，巩固整顿成果，规范市场秩序，推进依法行政，加强队伍建设，较好地推动了各项工作任务的完成。一、政治思想学习和职工队伍建设情况

面对国土资源工作的新形势，我局重视抓好政治理论学习，先后组织全体职工学习《国务院关于全面整顿和规范矿产资源开发秩序的通知》、《国务院关于进一步加大治理整顿土地市场秩序工《国土资源部XX年工作要点》、作力度》、《国土资源部十项便民措施五条禁令》、《国土资源听证规定》、《行政许可法》等法规政策，进一步明确了工作思路。组建了国土资源监察大队，充实了土地储备中心、土地交易大厅人员配置，对规划、地籍、矿管、建设用地、局办等机构人员也作了合理的调整，职工队伍结构明显优化。今年春节假期过后，我局立即组织全体职工集中开展了为期一周的业务培训，此后还不定期的食堂个人工作总结组织职工学习，通过培训学习，全局职工业务技能有了明显的提高。制订了《机关考勤制度》、《党风廉政建设责任追究暂行办法》等一系列制度，推行政务公开，机关工作作风显著好转。二、业务工作情况

做好新一轮土地利用总体规划的修编工作，为我县经济发展服务。制定土地利用总体规划是为了加强土地的控制和管理，协调部门和产业间的用地矛盾，实现叶城县耕地总量动态增加，努力使耕地质量逐步提高，使我县县、乡、村三级土地利用结构和布局得到优化，土地利用率和产出率明显提高，生态环境得到改善的一项系统工程。为大力支持社会主义新农村建设，做好县、乡规划调整工作，今年上半年，我们完成了全县各乡镇的局部耕地调整，重点对恰斯米其提乡至零公里路两边、依提木孔乡19村的部分耕地划入了xx-xx年规划范围个人工作总结范例，将乌夏巴什镇重工业区、铁提乡工业区的未利用地调整到xx-xx年规划范围，为使规划更好的为城市发展和建设服务，对其他乡镇的耕地指标也做了相应的调整，县级规划调整前的评价工作按照四清查、四对照的标准，已经完成文本的编制，已报自治区专家评审，争取下半