化工企业班组长培训课件(49张)PPT
合集下载
化工企业班组长培训课件
化工企业班组长培训课件2023-11-11•班组长角色认知•班组管理基础知识•化工企业班组安全管理目录•化工企业班组生产管理•化工企业班组质量管理•化工企业班组长沟通与协调班组长角色认知01CATALOGUE确保班组生产计划的顺利完成；提高班组生产效率，降低生产成本；保证产品质量，提升客户满意度；维护班组员工人身安全与健康；促进班组内部的沟通与协调。
班组长的职责与使命班组长的工作内容与重点监督生产过程，确保产品质量与安全；培训班组员工，提高技能水平；参加各类会议，汇报班组工作情况。
协调班组内部矛盾，营造和谐氛围；制定班组生产计划，分配工作任务；班组长的素质和能力要求具备培训和激励员工的能力。
具备应对突发事件的应变能力；具备较强的组织、协调和沟通能力；具备高度的责任心与敬业精神；具备扎实的专业知识和技能；班组管理基础知识02CATALOGUE班组管理定义班组管理是指对企业的一个或一组员工进行组织和协调，以确保实现企业目标的过程。
班组管理的意义班组管理对于企业的运营和发展至关重要，它能够提高员工的工作效率和工作质量，增强团队的凝聚力和合作精神，从而推动企业整体发展。
班组管理的概念和意义0102人员管理班组长需要关注员工的需求和工作表现，通过激励、指导和监督等方式，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
任务管理班组长需要明确工作任务和目标，合理分配工作，确保员工了解自己的职责和任务，并对工作进度进行监控和调整。
质量管理班组长需要确保员工理解并遵循企业质量标准和要求，通过培训和指导提高员工的质量意识和技能水平，并对产品质量进行监控和改进。
安全管理班组长需要重视员工的安全和健康，通过制定并执行安全规章制度、开展安全教育和培训等方式，确保员工在工作过程中安全、健康。
团队建设班组长需要关注团队建设和员工关系管理，通过沟通、协调和组织等方式，提高团队的凝聚力和合作精神，促进员工之间的协作和交流。
化工企业班组长培训课件
班组建设创新实践案例分享
案例一
某化工班组通过创新组织模式提高生 产效率
02
案例二
某化工班组通过开展多元化活动增强 团队凝聚力
01
03
案例三
某化工班组通过培育企业文化塑造良 好形象
案例五
某化工班组通过拓展业务范围增加收 入
05
04
案例四
某化工班组通过与供应商合作降低成 本
THANKS
谢谢您的观看
案例四
某化工厂因应急处置不当造成人员伤亡事 故
案例三
某化工车间因违反安全规定引发火灾事故
班组管理成功案例分享
案例二
某化工班组通过实施质量管理 体系提高产品质量
案例四
某化工班组通过引入新技术提 高生产效益
案例一
某化工班组通过优化工作流程 提高工作效率
案例三
某化工班组通过团队协作提升 整体绩效
案例五
某化工班组通过激励机制激发 员工积极性
事故发生的常见原因及预防措施
化工生产过程安全控制
生产过程中的危险 因素识别与评估
应急情况下的处置 与救援预案
安全防范措施的制 定与实施
化工企业事故预防与应急处理
事故预防的基本原则和方法 应急处理预案的编制与演练
事故发生后的调查与分析
04
班组建设与团队打造
班组建设基本概念与目标
班组建设定义
班组建设是指通过组织、协调、控制和监督等手段，实现班组内外部环境的优化，提高班 组生产效率、降低成本、保障安全，达到高效、安全、环保、和谐的目标。
班组决策与执行
决策原则
根据实际情况，运用科学的方法和程序进行决策，确保决策合理 、可行。
执行策略
制定详细的工作计划和步骤，确保决策得到有效执行，实现预定 目标。
班组长培训ppt课件
鼓励下属发言
给予正面反馈
对下属的工作成果给予及时的正面反 馈和表扬，增强他们的自信心和工作 动力。
鼓励下属积极表达自己的观点和想法 ，激发他们的创造性和工作热情。
2024/1/25
28
05
班组绩效管理与激励
2024/1/25
29
班组绩效管理的目标与原则
目标：提升班组整体绩效，实现组织 战略目标
推动班组持续改进和创新，提高工作 质量和效率
2024/1/25
03
应急演练实施
定期组织员工进行应急演练，提高员工的应急处置能力和协同配合能力
，确保在事故发生时能够迅速、有效地进行处置。
42
THANKS
感谢观看
2024/1/25
43
物料管理
对生产所需物料进行 采购、存储和使用管 理，避免物料浪费和 损失。
2024/1/25
21
生产现场管理的常见问题及解决方法
生产过程混乱
优化生产流程，明确各岗位职 责，加强现场协调和沟通。
设备故障频繁
加强设备维护和保养，建立设 备档案和维修记录，提高设备 管理水平。
生产计划不合理
根据实际需求和市场变化，及 时调整生产计划，合理安排生 产资源。
仪式庆典
组织定期的庆典、表彰等 活动，强化团队成员对团 队精神的认同感和归属感 。
15
班组团队管理的方法与技巧
目标管理
设定明确的团队和个人目标，实施目 标跟踪和评估。
计划管理
制定详细的工作计划，确保团队工作 有条不紊地进行。
2024/1/25
16
班组团队管理的方法与技巧
2024/1/25
• 授权管理：赋予团队成员适当的权力和责任，激 发其主动性和创造性。
化工企业班组长培训课件PPT49页课件
班组的组建原则
生产工艺化原则对象专业化原则混合原则
班组的特点
班组结构的显著特点－－－小班组生产管理的特点－－－细班组工作的特点 －－－全班组长工作的特点 －－－实
班组管理的目的：实行企业和车间多规定的要求
班组管理的方法：对班组资源加以合理有效的利用
班组管理的对象：班组内部的人、财、物
博士生钓鱼的故事
班组长角色认知
班组长
上 司
下 属
兄弟班组长
自身
班组长了解方格图
痛苦的人
幸福的人
糊涂的人
幸运的人
自我认知
他人认知
优秀班组长
100=60+30+10！
王班长的烦恼
车间为了加强现场管理和保卫工作，增设了“机动保卫班”，选小王为班长。王班长不负领导期望，发现违反现场管理和案例保卫制度的人和事，均铁面无私，秉公处理。这样坚持几个月下来，他发现车间员工对他的态度起了变化。当他走进车间时，清洁工把灰尘往他身上扫；当他要求挡车工小吴要穿好工作服时，小吴却大骂起来，并冲过来要打他；当他下班后，准备骑摩托车回家，车胎被刺破了。王班长忍气呑声，把情况反映给车间领导，领导批评了有关人员，但情况并未有大的好转，令他尴尬的事时有发生，他感到非常苦恼。你能帮助王班长排忧解难吗？
班组长的权力
高尚的人格魅力
出众的专业技能
班组长的法定权
德
才
力
班组长的种类
生产技术型劳动模范型哥们义气型盲目执行型无为而治型领导型的管理者
班组长的素质之一
事业心
责任心
爱心
职业道德素质
班组长素质之一
如果你拥有一颗富有同情的心，那你就会获得许多权力所无法获得的人心 －－－卡耐基
化工企业班组长培训课件
化工企业班组长培训课件xx年xx月xx日contents •化工企业班组长角色认知•化工企业班组管理技能•化工企业班组生产技能•化工企业班组改进与创新•化工企业班组团队建设与激励•化工企业班组长应对突发情况目录01化工企业班组长角色认知班组长的职责与权限带领班组成员完成生产任务班组长作为班组的领导者，要制定合理的计划，安排班组成员完成生产任务，并确保生产安全、高效。
协调与沟通班组长需要协调班组成员之间的关系，及时解决生产过程中出现的问题，并向上级领导汇报生产情况和意见。
检查与考核班组长要对班组成员的工作进行检查和考核，确保工作质量和工作效率达标。
班组长要及时传达上级领导安排的任务和要求，组织班组成员贯彻落实，同时向上级领导反馈班组成员的意见和建议。
班组长的角色定位承上启下班组长要以身作则，发挥榜样作用，引领班组成员积极向上，营造良好的工作氛围。
榜样与引领班组长要掌握管理技巧和方法，注重班组成员的培训和提升，提高班组的整体素质和水平。
管理与培训班组长的素质要求班组长要有良好的思想政治素质，具备正确的价值观和职业道德观，树立安全生产意识。
思想素质业务素质管理素质心理素质班组长要具备扎实的专业知识和技能，熟悉生产工艺和设备，能够解决生产过程中的实际问题。
班组长要掌握现代管理知识，具备计划、组织、指挥、协调、控制等能力，善于沟通和协调各种关系。
班组长要具备应对突发事件的良好心理素质，能够在压力下保持冷静和理性，正确处理各种问题。
02化工企业班组管理技能根据企业战略和生产计划，制定班组的年度、季度和月度工作计划，明确工作重点和完成时间，确保生产任务的顺利完成。
制定合理的工作计划和目标制定标准操作流程和作业指导书，明确每项工作的流程和步骤，确保员工清楚自己的工作内容和职责，提高工作效率和质量。
工作流程与标准操作班组计划与安排员工培训与开发根据员工能力和岗位需求，制定员工培训计划，提高员工技能和素质，促进员工个人发展。
2024年度-《班组长培训》PPT课件幻灯片
感谢观看
33
是一线生产的直接指挥者和生 产者
对保证企业生产秩序和产品质 量、降低成本、提高经济效益
有着重要作用
4
岗位职责与权限
岗位职责
负责班组生产、管理、 服务等全面工作，确保
班组任务完成
安全生产职责
确保班组生产安全，防 止安全事故发生
质量管理职责
权限
负责班组产品质量控制 ，提高产品质量水平
对班组内人员有管理权 、调配权、考核权等
协调班组内外部关系，确保生 产顺利进行
解决问题的能力
及时发现并解决问题，确保生 产稳定和质量可靠
反馈与汇报
及时向上级反馈班组情况，汇 报工作进展和成果
7
02
生产计划与执行
8
生产计划制定流程
确定生产目标
根据市场需求、产能状况 等因素，明确生产计划和 目标。
制定生产计划
结合生产目标，制定具体 的生产计划，包括生产数 量、生产时间、所需物料 等。
问题反馈与整改
对检查中发现的问题及时反馈给相关部门， 并跟踪整改情况。
15
不合格品处理程序
标识与隔离
对不合格品进行明显标识，并隔离存 放，防止误用。
评审与处置
组织相关部门对不合格品进行评审， 确定合适的处置方式，如返工、报废 等。
原因分析与改进
分析不合格品产生的原因，并采取有 效措施进行改进，防止问题再次发生 。
31
团队建设活动组织
定期团队活动
组织定期的团队建设活动，如团队拓展、聚餐、文体比赛 等，增强团队凝聚力和向心力。
跨部门交流
鼓励班组长与其他部门员工进行交流，拓展人际关系，提 高跨部门协作能力。
分享会和学习机会
33
是一线生产的直接指挥者和生 产者
对保证企业生产秩序和产品质 量、降低成本、提高经济效益
有着重要作用
4
岗位职责与权限
岗位职责
负责班组生产、管理、 服务等全面工作，确保
班组任务完成
安全生产职责
确保班组生产安全，防 止安全事故发生
质量管理职责
权限
负责班组产品质量控制 ，提高产品质量水平
对班组内人员有管理权 、调配权、考核权等
协调班组内外部关系，确保生 产顺利进行
解决问题的能力
及时发现并解决问题，确保生 产稳定和质量可靠
反馈与汇报
及时向上级反馈班组情况，汇 报工作进展和成果
7
02
生产计划与执行
8
生产计划制定流程
确定生产目标
根据市场需求、产能状况 等因素，明确生产计划和 目标。
制定生产计划
结合生产目标，制定具体 的生产计划，包括生产数 量、生产时间、所需物料 等。
问题反馈与整改
对检查中发现的问题及时反馈给相关部门， 并跟踪整改情况。
15
不合格品处理程序
标识与隔离
对不合格品进行明显标识，并隔离存 放，防止误用。
评审与处置
组织相关部门对不合格品进行评审， 确定合适的处置方式，如返工、报废 等。
原因分析与改进
分析不合格品产生的原因，并采取有 效措施进行改进，防止问题再次发生 。
31
团队建设活动组织
定期团队活动
组织定期的团队建设活动，如团队拓展、聚餐、文体比赛 等，增强团队凝聚力和向心力。
跨部门交流
鼓励班组长与其他部门员工进行交流，拓展人际关系，提 高跨部门协作能力。
分享会和学习机会
班组长培训讲义PPT课件
有效沟通技巧与方法
倾听技巧
积极倾听他人的观点和意见，理解对方的需 求和感受。
表达清晰
用简洁明了的语言表达自己的观点和想法， 避免模糊不清或含糊其辞。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声音语调等非语 言信号的运用，以增强沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ，确认自己是否正确理解 对方的意图和需求。
与上级、下属、同事的沟通协调
与上级沟通
尊重上级的权威，积极汇报工作进展和成果，提出建设性意见和 建议。
与下属沟通
关注下属的工作和生活，了解他们的需求和困难，给予指导和支 持。
与同事沟通
保持友好合作关系，主动分享经验和资源，共同解决问题和完成 任务。
处理冲突和解决问题的策略
分析问题
深入了解问题的本质和背景，明确问题的关键点和影响因素。
提出解决方案
针对问题提出切实可行的解决方案，并考虑各种方案的优缺点。
协商与妥协
与相关方进行充分沟通和协商，寻求双方都能接受的解决方案。
跟进与反馈
对解决方案的实施情况进行跟进和反馈，确保问题得到有效解决。
07 自我管理与职业素养提升
时间管理与工作效率提升
制定合理的工作计划
根据任务的优先级和紧急程度，合理规 划工作时间，确保重要任务得到优先处
培训与教育
定期对员工进行安全培训 和教育，提高员工的安全 意识和操作技能。
危险源辨识与风险评估
危险源辨识
通过对生产过程中存在的危险源 进行辨识，明确可能导致事故发
生的各种因素。
风险评估
对辨识出的危险源进行风险评估 ，确定风险等级和可能造成的后
果。
控制措施
根据风险评估结果，制定相应的 控制措施，降低事故发生的概率
班组长培训课件(PPT 46页)
5.4.5 变更事项确认：
33
2020/11/9
有无变更指示书 有无特别指示书 有无特采指示书 提示：特采品投入时必须在制品
工单上注明：XX材料特采
6、班组长生产过程管理
34
2020/11/9
6.1 品质确认：
a、抽检材料、部品，记录重要材料的投入时间。注 意保留零件标识/签。
b、抽检制品，并如实填写工程品质数据。
2020/11/9
相关报表、资料 设备（治工具）点检表、设备保全记录 计测仪器点检表、计测仪器校正台帐 5S确认表 变更点指示书 工程品质确认表
型号转换确认表 品质基准书、特别指示书 品质基准书、修理品作业指导书
2.3 异常处理：
13
1、安全事故处理 2、设备故障处理 3、动力异常处理 4、来料品质异常处理 5、作业标准不适合处理 6、环境异常处理（温湿 三、异常类 度、清净度、静电、
8
2020/11/9
◇材料组成明细表 ◇材料、半成品、成品品质/质量标准 ◇领、退、辅料作业标准 ◇产品转、调拨作业标准 ◇成品入库作业标准
1.4 班组长现场管理内容之四：方法
9
2020/11/9
◇生产计划与管制作业标准
◇作业指导书或作业标准书
◇制程/工序标准 ◇产品标准工时表
◇工具布置标准 （定置管理）
9、人事管理 10、人员补充 11、提案发表会 12、优秀 QC小组成果会 13、业务培训
2020/11/9
相关报表、资料 下月业务计划 下月生产计划 安全巡查表评分表、 安全隐患改善对策书 消耗品月报、消耗品申请表 计测仪器校正台帐、申请表 设备保全月报 标准发布台帐、变更指示书 顾客投诉、管理指标、 共通教育事项 月度评价、优秀员工事例报告 人员补充申请表
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
19. 轮班传达事项的检查和确认：生产方面的情况； 人事方面的情况；品质方面的情况；设备方面的 情况；其他等
20. 下班 20. 下班时的事项的处置
管理的标准化工作
1. 日标准化工作——晨会制 2. 周标准化工作 3. 月标准化工作 4. 年标准化工作 5. 原始记录台帐标准化 6. 场地标准化
赶牛车的故事
管理的标准化工作
牛用条件反射的方式活着，而人则以习惯生活。 一个成功的人晓得如何培养好的习惯,当好的管 理习惯积累多了，自然会成为一个优秀的管理
者。
培养出一套适合自身的管理习惯
生产程序标准化
•作业标准就是运用流程使作业人 员更安全、更有效地工作，是为 了确保顾客、质量和生产力的最
有效的工作方式。
班组定额工作的建议
• 班组定额的核心就是为 了成本和考核所服务的。
• 作为一个班组长：应该 非常清楚自己所管辖范 围内的各种定额。这是 是否具有成本意识的最 直接的体现
班组原始记录
原始记录
记录的内容
是班组工作成果的 主要表现形式，是 企业生产经营管理 活动的第一手材料， 是企业信息工作的 最基本环节和基础。
• 父子两住山上，每天都要赶牛车下山卖柴。老父较有 经验，坐镇驾车，山路崎岖，弯道特多，儿子眼神较 好，总是在要转弯时提醒道：“爹，转弯啦！”
• 有一次父亲因病没有下山，儿子一人驾车。到了弯道， 牛怎么也不肯转弯，儿子用尽各种方法，下车又推又 拉，用青草诱之，牛一动不动。
• 到底是怎么回事？儿子百思不得其解。最后只有一个 办法了，他左右看看无人，贴近牛的耳朵大声叫道： “爹，转弯啦！” 牛应声而动。
8. 把握某个生产时段的实绩 9. 出席各种会议 10. 异常情况的收集 11. 和组员问候 12. 设备关闭确认 13. 13点到15点 13. 上午生产数据分析 14. 作业训练状况确认，培训实施 15. 同上午5 16. 16. 品质异常收集和反馈 17. 勤务管理
管理的标准化工作
18. 下班时的生产实绩，以及生产上的其他数据的检 查和确认：生产状况记录；各种作业记录管理； 设备运行情况记录等
生产程序 形成标准化
运用流程，使得生产 过程更加安全，更加 高效。确保产品品质 少发生变异。
管理的标准化工作
上班到10点 1. 提早10分钟上班 2. 晨会 3. 机械设备的作业动作状况确认 4. 测定机器等的精度确认 5. 现场巡视：作业的观察；安全作
业状态的检查；品质检查状态的 确认；零部件、材料的存量检查 6. 10点到12点 6. 向上司通报生产情况 7. 后勤事物的处理
•我不知道该如何来讲 •这个东西也没什么好讲的 •你叫我去讲，那还不如叫我去做来的爽快
建议
建立班长的葵花宝典
• • • • •
基础管理之间的关系
班组规章制度
1. 交接班制度 2. 巡回检查制度 3. 质量负责制度 4. 岗位练兵制度 5. 安全文明生产制度 6. 班组经济责任制
班组培训
反思
•师傅领进门，修行在个人 •养饱徒弟，饿死师傅 •长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上
倡议
一个优秀的班组长首先是一个优秀的培 训师
班组培训的体会和建议
困惑
代表着目前最好的工作方法 提供了一个保存技术和技巧的方法 衡量绩效的基准和依据 现场工作检查的依据 防止问题发生和减小变异的最佳方法
生产程序标准化
定义
对于一项任务，将目前认为最好的实施方法作成 标准，让所有做这项工作的人执行这个标准并不
断完善它，这整个过程就成为“标准化”
制定标准
执行标准
完善标准
不拉马的士兵
一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情 况，发现操练时有一个共同的情况：在操练中，总有 一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经 过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。 原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站 在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发 射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。 现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整， 出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国 防部的表彰。
班组的组建原则
• 生产工艺化原则 • 对象专业化原则
•特点－－－小 班组生产管理的特点－－－细 班组工作的特点 －－－全 班组长工作的特点 －－－实
班组管理
班组管理的对象：班组内部的人、财、物 班组管理的方法：对班组资源加以合理有效的利用
班组管理的目的：实行企业和车间多规定的要求
班组管理：对班组中的人、财、物合理组
织、有效利用，实现企业和车间所规定的目 标和要求。
班组管理的内容
班组的标准化工作 班组的定额工作 班组的原始记录 班组的规章制度
班组的教育培训工作
班组的标准化工作
班组长 管理的标准化
针对班组长日常的工 作，如何把它们进行 规范，形成习惯化， 进而形成管理的标准 化。
1. 产品生产记录：产量、质量、生 产品种等
2. 劳动力和劳动时间利用情况记录
3. 原材料、燃料、动力消耗记录： 温度、压力、流量等
4. 设备利用和安全生产情况记录： 停机次数、停机故障等
原始记录的体会
齐全但简要 符号代替语言 使用原始凭证
数字准确化
班组原始记录建议
学会看
更要看明白
作为培养习惯的一种良好手段
标准化的建议和体会
良好的标准来之基 层
班组长态度
打破常规 勇于创新
班组的定额工作
班组定额：是在主管部门统一领导下，在一定的 生 产技术条件和时间内制订的有关班组人力、 物力、财力利用及消耗所应遵守或达到的数量 标准。
劳动定额：工时定额、产量定额等 消耗定额：原材料消耗定额、能源消耗定额等 期量标准：编制在制品和半成品的数量和工时标准
班组长培训之一
班组长角色认知
个人经历和体会
基础管理的核心在班组
班组管理的核心在班组长
产“品” 厂“品”
人“品”
班组长的角色认知
角色认知
• 班组管理 • 班组长的地位和作用 • 班组长的职责和权限 • 班组长的岗位规范 • 班组长的素质要求
班组管理
班组是制造业企业一个最基本的生产作业单
位，一般来说：班组是按照产品、工艺管理 的要求所划分的基本作业单元，它由同工种 员工或者性质相近、配套协作的不同工种员 工作组成。
20. 下班 20. 下班时的事项的处置
管理的标准化工作
1. 日标准化工作——晨会制 2. 周标准化工作 3. 月标准化工作 4. 年标准化工作 5. 原始记录台帐标准化 6. 场地标准化
赶牛车的故事
管理的标准化工作
牛用条件反射的方式活着，而人则以习惯生活。 一个成功的人晓得如何培养好的习惯,当好的管 理习惯积累多了，自然会成为一个优秀的管理
者。
培养出一套适合自身的管理习惯
生产程序标准化
•作业标准就是运用流程使作业人 员更安全、更有效地工作，是为 了确保顾客、质量和生产力的最
有效的工作方式。
班组定额工作的建议
• 班组定额的核心就是为 了成本和考核所服务的。
• 作为一个班组长：应该 非常清楚自己所管辖范 围内的各种定额。这是 是否具有成本意识的最 直接的体现
班组原始记录
原始记录
记录的内容
是班组工作成果的 主要表现形式，是 企业生产经营管理 活动的第一手材料， 是企业信息工作的 最基本环节和基础。
• 父子两住山上，每天都要赶牛车下山卖柴。老父较有 经验，坐镇驾车，山路崎岖，弯道特多，儿子眼神较 好，总是在要转弯时提醒道：“爹，转弯啦！”
• 有一次父亲因病没有下山，儿子一人驾车。到了弯道， 牛怎么也不肯转弯，儿子用尽各种方法，下车又推又 拉，用青草诱之，牛一动不动。
• 到底是怎么回事？儿子百思不得其解。最后只有一个 办法了，他左右看看无人，贴近牛的耳朵大声叫道： “爹，转弯啦！” 牛应声而动。
8. 把握某个生产时段的实绩 9. 出席各种会议 10. 异常情况的收集 11. 和组员问候 12. 设备关闭确认 13. 13点到15点 13. 上午生产数据分析 14. 作业训练状况确认，培训实施 15. 同上午5 16. 16. 品质异常收集和反馈 17. 勤务管理
管理的标准化工作
18. 下班时的生产实绩，以及生产上的其他数据的检 查和确认：生产状况记录；各种作业记录管理； 设备运行情况记录等
生产程序 形成标准化
运用流程，使得生产 过程更加安全，更加 高效。确保产品品质 少发生变异。
管理的标准化工作
上班到10点 1. 提早10分钟上班 2. 晨会 3. 机械设备的作业动作状况确认 4. 测定机器等的精度确认 5. 现场巡视：作业的观察；安全作
业状态的检查；品质检查状态的 确认；零部件、材料的存量检查 6. 10点到12点 6. 向上司通报生产情况 7. 后勤事物的处理
•我不知道该如何来讲 •这个东西也没什么好讲的 •你叫我去讲，那还不如叫我去做来的爽快
建议
建立班长的葵花宝典
• • • • •
基础管理之间的关系
班组规章制度
1. 交接班制度 2. 巡回检查制度 3. 质量负责制度 4. 岗位练兵制度 5. 安全文明生产制度 6. 班组经济责任制
班组培训
反思
•师傅领进门，修行在个人 •养饱徒弟，饿死师傅 •长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上
倡议
一个优秀的班组长首先是一个优秀的培 训师
班组培训的体会和建议
困惑
代表着目前最好的工作方法 提供了一个保存技术和技巧的方法 衡量绩效的基准和依据 现场工作检查的依据 防止问题发生和减小变异的最佳方法
生产程序标准化
定义
对于一项任务，将目前认为最好的实施方法作成 标准，让所有做这项工作的人执行这个标准并不
断完善它，这整个过程就成为“标准化”
制定标准
执行标准
完善标准
不拉马的士兵
一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情 况，发现操练时有一个共同的情况：在操练中，总有 一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经 过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。 原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站 在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发 射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。 现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整， 出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国 防部的表彰。
班组的组建原则
• 生产工艺化原则 • 对象专业化原则
•特点－－－小 班组生产管理的特点－－－细 班组工作的特点 －－－全 班组长工作的特点 －－－实
班组管理
班组管理的对象：班组内部的人、财、物 班组管理的方法：对班组资源加以合理有效的利用
班组管理的目的：实行企业和车间多规定的要求
班组管理：对班组中的人、财、物合理组
织、有效利用，实现企业和车间所规定的目 标和要求。
班组管理的内容
班组的标准化工作 班组的定额工作 班组的原始记录 班组的规章制度
班组的教育培训工作
班组的标准化工作
班组长 管理的标准化
针对班组长日常的工 作，如何把它们进行 规范，形成习惯化， 进而形成管理的标准 化。
1. 产品生产记录：产量、质量、生 产品种等
2. 劳动力和劳动时间利用情况记录
3. 原材料、燃料、动力消耗记录： 温度、压力、流量等
4. 设备利用和安全生产情况记录： 停机次数、停机故障等
原始记录的体会
齐全但简要 符号代替语言 使用原始凭证
数字准确化
班组原始记录建议
学会看
更要看明白
作为培养习惯的一种良好手段
标准化的建议和体会
良好的标准来之基 层
班组长态度
打破常规 勇于创新
班组的定额工作
班组定额：是在主管部门统一领导下，在一定的 生 产技术条件和时间内制订的有关班组人力、 物力、财力利用及消耗所应遵守或达到的数量 标准。
劳动定额：工时定额、产量定额等 消耗定额：原材料消耗定额、能源消耗定额等 期量标准：编制在制品和半成品的数量和工时标准
班组长培训之一
班组长角色认知
个人经历和体会
基础管理的核心在班组
班组管理的核心在班组长
产“品” 厂“品”
人“品”
班组长的角色认知
角色认知
• 班组管理 • 班组长的地位和作用 • 班组长的职责和权限 • 班组长的岗位规范 • 班组长的素质要求
班组管理
班组是制造业企业一个最基本的生产作业单
位，一般来说：班组是按照产品、工艺管理 的要求所划分的基本作业单元，它由同工种 员工或者性质相近、配套协作的不同工种员 工作组成。