建筑施工企业经营
建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题及对策
建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题及对策建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题及对策主要包括以下几个方面：1. 经营管理模式粗放：传统的建筑施工企业经营管理模式较为粗放，缺乏精细化管理，导致企业资源利用率低下，管理成本高昂。
为了解决这个问题，企业需要引进精细化管理模式，通过信息化、数字化手段，提高管理效率和质量，降低管理成本。
2. 市场竞争激烈：建筑施工市场竞争激烈，低价竞标现象严重，导致企业利润空间受到严重挤压。
为了应对市场竞争，企业需要加强自身实力建设，提高技术水平、管理水平和人才素质，增强核心竞争力。
3. 法律法规意识淡薄：一些建筑施工企业法律法规意识淡薄，存在违法违规行为，容易引发安全事故和质量问题。
为了解决这个问题，企业需要加强法律法规学习和培训，建立健全质量安全管理体系，确保施工质量和安全。
4. 客户关系管理不善：建筑施工企业客户数量众多，客户需求多样化，但是企业客户关系管理不善，导致客户满意度不高，影响企业声誉和业务拓展。
为了改善客户关系管理，企业需要建立完善的客户档案，了解客户需求和反馈，提供优质的服务和产品，提高客户满意度和忠诚度。
5. 缺乏战略眼光和市场定位：一些建筑施工企业缺乏战略眼光和市场定位，导致企业发展方向不明确，资源分散，难以形成核心竞争力。
为了明确企业的发展方向和市场定位，企业需要制定科学合理的发展战略和市场定位策略，集中资源优势，打造特色品牌和核心竞争力。
针对以上问题，建筑施工企业可以采取以下对策：1. 引进精细化管理模式：通过信息化、数字化手段，提高管理效率和质量，降低管理成本。
2. 加强自身实力建设：提高技术水平、管理水平和人才素质，增强核心竞争力。
3. 加强法律法规学习和培训：建立健全质量安全管理体系，确保施工质量和安全。
4. 改善客户关系管理：建立完善的客户档案，了解客户需求和反馈，提供优质的服务和产品，提高客户满意度和忠诚度。
5. 制定科学合理的发展战略和市场定位策略：集中资源优势，打造特色品牌和核心竞争力。
建筑施工企业加强经营管理几点建议
建筑施工企业加强经营管理几点建议随着国家经济的不断发展和城市化进程的推进，建筑施工行业迅速发展。
然而，随之而来的是竞争加剧和市场变革，建筑施工企业面临着诸多挑战。
为了更好地适应市场需求和提高企业竞争力，建筑施工企业需要加强经营管理。
本文将提出几点建议，以帮助建筑施工企业实现良好的经营管理。
首先，建筑施工企业应加强人才队伍建设。
人才是企业发展的核心竞争力，对于建筑施工企业来说更是如此。
企业应注重引进高素质人才并进行培训，提高其专业水平和能力。
此外，企业还应注重人员激励和培养，提供良好的晋升机制和职业发展空间，激发员工的积极性和创造力。
其次，建筑施工企业应优化项目管理流程。
项目管理是建筑施工企业运营的核心环节。
为了提高项目管理效率和质量，企业可以借助先进的信息技术工具，建立科学合理的项目管理流程。
同时，建筑施工企业应加强项目组织与协调，优化资源配置，确保项目按时完成并达到预期效果。
第三，建筑施工企业应加强质量管理。
建筑施工行业的产品和服务关系到人们的生命安全和财产安全，因此质量管理是至关重要的。
企业应制定严格的质量管理制度和流程，加强对施工过程和施工质量的监控和检验。
此外，建筑施工企业还应加强与供应商的合作，确保原材料的质量和供货的及时性。
第四，建筑施工企业应注重创新与研发。
随着科技的进步和市场的变化，建筑施工企业需要不断创新和提升，以适应新形势下的市场需求。
企业应建立研发团队，注重技术研究和创新，不断推出具有市场竞争力的新产品和服务。
同时，企业还应加强与科研机构和高校的合作，借助外部资源和优势，提高创新能力。
最后，建筑施工企业应加强市场营销和品牌建设。
优质的产品和良好的品牌形象对于企业的发展至关重要。
建筑施工企业应注重市场调研和分析，了解市场需求和竞争状况，并制定相应的市场营销策略。
同时，企业还应加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，从而赢得更多客户的信赖和支持。
综上所述，建筑施工企业加强经营管理需要从多个方面进行努力。
建筑施工企业经营管理
在报名或开标前（提议3天，特殊情况另论），提前 与项目老板函接，及时、提早将投标确保金转入 （或以现金旳形式）存入企业基本账户，经营人员 及时将进账旳单据提供与财务，安排专人打确保金。
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③投标文件旳制作、审核 ④开标证件旳准备
开标人员到位、标书制作完毕，经营人员均按招标文 件要求将所需旳证件、资料原件带齐，逐一检验，不 得漏掉。 ⑤开标过程旳责任
少。 （6）技术标为暗标时标底要加盖公章及法人章。 （7）技术标为暗标时要注意字体及图旳线条符合要求，不明确
时须及时向招标代理企业电话征询。 （8）机械设备需符合实际要求。 （9）需平面布置旳须经现场踏勘或征询有关工程人员后，再进
行合理性布置。
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B、投标文件旳要点审核
与投标人须知是否相应（工期、质量原则、投标范围、 投标确保金等）？ 开标一览表内容是否填写正确，需要小信封单独装订旳 是否无误？ 类似工程业绩满足是否？ 检验标书是否满足招标文件有关废标条件旳要求？ 遇招标文件阐明不清楚，无法决策旳情况，征询代理企 业或业主或更专业人士。
走招投标程 序
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c、BT模式（与a类似） B、具体操作事宜 ①项目招标信息旳获取
招标公告是在报刊、电子网络或其他媒体上发布 。每个省、市、县（或者区）都有专门旳招投标 相关网站。
比如：湖南省招投标监管网、湖南省水利厅网、 湖南省建设工程招标投标网、长沙市公共资源信 息网、攸县招投标网等等。
②经营圈子旳融入
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建筑施工企业招投标活动
工程建设进行招标投标是市场经济条件 下工程建设活动旳主要交易方式。国家<招 标投标法>第五条要求,招标投标活动应该遵 照公开、公平、公正、和诚实信用旳原则。 对于规范招投标行为、平衡双方利益、获取 双赢绩效具有现实意义。衡量某项工程招投 标活动是否正当,除了要看其是否符正当定程 序外,更要看招投标旳当事人、评标教授及中 介代理机构旳行为是否合乎规范。
建筑工程公司经营范围大全
建筑工程公司经营范围大全建筑工程公司经营范围大全建筑工程公司是专门从事建筑工程施工和相关技术服务的企业，其经营范围涉及建筑施工、设计、咨询、监理等多个方面。
本文将详细介绍建筑工程公司的经营范围。
一、建筑施工类1. 建筑工程总承包：承接各种建筑工程项目，包括高层建筑、住宅楼、商业综合体、工业厂房等的总承包施工。
2. 建筑装饰装修：进行对建筑室内外装饰装修的工程承接，包括室内装修设计、施工等。
3. 钢结构工程：进行钢结构工程设计、制作和安装施工。
二、工程设计类1. 建筑设计：提供建筑设计服务，包括建筑方案设计、施工图设计等。
2. 结构设计：提供钢结构、混凝土结构等的结构设计服务。
3. 室内设计：提供室内设计方案、施工图设计等服务。
三、工程咨询类1. 投资咨询：提供建筑工程投资咨询服务，帮助客户选择适合的项目投资方向。
2. 技术咨询：提供建筑工程技术咨询服务，帮助客户解决工程中遇到的技术问题。
3. 市场调研：进行建筑工程市场的调研，为客户提供市场分析报告和建议。
四、工程监理类1. 建筑工程监理：进行建筑工程施工过程监理，包括施工进度、质量、安全等方面的监督和管理。
2. 工程验收：进行建筑工程的验收工作，包括初验、终验等。
五、工程技术服务类1. 建筑材料供应：提供各类建筑材料的供应，包括钢材、水泥、砖块、玻璃等。
2. 设备租赁：提供各类建筑工程设备的租赁服务，包括起重机、混凝土搅拌机等。
3. 工程质量检测：进行建筑工程的质量检测，包括材料、结构、施工工艺等方面。
六、绿色建筑类1. 节能建筑：进行节能建筑工程的设计和施工，提供节能建筑技术咨询。
2. 环保建筑：进行环保建筑材料选用、施工工艺优化等服务。
3. 生态建筑：进行生态建筑设计和施工，包括景观绿化、水处理等方面。
七、土木工程类1. 土地开发：进行土地开发工程，包括平整、排水、道路建设等。
2. 基础工程：进行基础工程施工，包括地基处理、地下排水等。
3. 桥梁工程：进行桥梁工程的设计和施工，包括公路桥、铁路桥等。
建筑施工企业公司经营管理制度
建筑施工企业公司经营管理制度第一章总则第一条为了加强建筑施工企业公司的经营管理工作，规范经营行为，提高经营效益，根据《中华人民共和国公司法》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有经营活动，包括工程招投标、合同管理、成本控制、资金管理、质量安全、人力资源等方面。
第三条公司经营管理的总体目标是：确保完成公司年度经营计划，实现公司经济效益和社会效益的最大化，提高公司的市场竞争力和可持续发展能力。
第四条公司经营活动必须遵守国家法律法规，坚持诚信经营，公平竞争，确保工程质量安全，保护环境，尊重和保障员工的合法权益。
第二章工程招投标管理第五条工程招投标工作应按照公平、公正、公开、透明的原则进行。
公司应建立健全招投标管理制度，规范招投标程序，确保招投标活动的合法性和合规性。
第六条公司应根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量，并提出产值计划。
参与工程招、投标工作，编制送达投标书。
第七条公司应加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案。
第八条报价和误差率（定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外）不得低于标底2%，不得高于标底。
第三章合同管理第九条公司应建立健全合同管理制度，规范合同签订、履行、变更、解除和终止等环节，确保合同的合法性和合规性。
第十条公司应对合同进行全面风险评估，明确合同中的权利、义务和责任，防止合同纠纷和损失。
第十一条公司应加强对合同履行情况的监督和管理，确保合同条款的履行，及时处理合同纠纷，维护公司合法权益。
第四章成本控制第十二条公司应建立健全成本控制制度，规范成本核算、成本分析和成本控制等环节，确保成本控制的合法性和合规性。
第十三条公司应根据工程项目的特点和需要，制定合理的成本预算，对成本进行有效控制。
第十四条公司应加强对成本核算和成本分析的管理，及时掌握成本变化情况，为决策提供准确的数据支持。
建筑工程总公司经营范围(7个范本)
建筑工程总公司经营范围(7个范本)【导语】开建筑工程总公司填写经营范围不是越多越好，那么建筑工程总公司经营范围怎么写才规范呢？我们可以参考优秀的同行公司来写！本文整理了7个建筑工程总经营范围范本。
以下是我为大家精心整理的建筑工程总公司经营范围，仅供参考。
范本1建筑工程总公司经营范围：房屋建筑工程施工;市政公用工程施工;机电设备安装服务;建筑钢结构、预制构件工程安装服务;消防设施工程专业承包;建筑工程后期装饰、装修和清理;土石方工程服务;室内装饰、设计;建筑物拆除（不含爆破作业）;地基与基础工程专业承包;建筑物排水系统安装服务;范本2建筑工程总公司经营范围：房屋建筑工程施工承包贰级（凭资质经营）；建筑装修装饰工程专业承包贰级（凭资质经营）；暂定金属门窗工程专业承包贰级（凭资质经营）；暂定混凝土预制构件专业叁级（凭资质经营）；房屋租赁。
（依法须经审批的项目，经相关部门审批后方可开展经营活动）范本3建筑工程总公司经营范围：房屋建筑工程施工总承包壹级；建筑装修装饰工程专业承包贰级。
(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)〓范本4建筑工程总公司经营范围：从事房屋建筑工程施工、市政公用工程施工、地基与基础工程施工、建筑装修装饰工程施工、钢结构工程、机电设备安装工程、土石方工程、化工石油设备管道安装工程（须取得相应的资质证书后方可经营）。
范本5建筑工程总公司经营范围：房屋建筑；市政工程；建筑安装；灯饰工程；批发、零售：建筑材料、装饰材料、建筑用模版、脚手架；园林绿化工程及管养；机电安装工程；空调工程设计施工安装；钢结构工程；管道安装工程；水电暖安装；防雷工程；工程勘察与勘测；基础工程；公路工程；土石方工程；水利水电工程；照明工程；建筑智能化工程；建筑工程；装饰工程；防水防腐工程；环保工程；地基与基础工程；拆迁工程（不含爆破作业）；建筑幕墙工程；建筑劳务分包；电梯安装工程；门窗工程；地质灾害治理工程设计与施工。
建筑施工企业项目经营流程
建筑施工企业项目经营流程
建筑施工企业的项目经营流程通常包括以下主要步骤：
1. 项目策划和前期准备：
- 确定项目目标和需求。
- 进行项目可行性研究和评估。
- 编制项目计划和预算。
2. 项目投标和合同签订：
- 参与项目投标过程，提交投标书。
- 如果中标，与业主或发包方签订合同。
3. 设计和规划：
- 根据合同要求，进行项目设计和规划。
- 与相关专业团队合作，如建筑师、工程师等。
4. 施工准备：
- 组建项目团队，包括项目经理、施工人员等。
- 准备施工现场，包括场地平整、设备安装等。
5. 施工实施：
- 按照设计和规划要求，进行施工工作。
- 监督施工进度，确保质量和安全。
- 与供应商协调物资采购和供应。
6. 项目监控和调整：
- 定期监测项目进度、质量和成本。
- 对项目进行调整和优化，以满足目标要求。
7. 项目竣工和验收：
- 完成施工工作，进行项目竣工验收。
- 确保项目符合合同要求和相关标准。
8. 项目交付和售后服务：
- 将项目交付给业主或发包方。
- 提供售后服务和维护支持。
9. 项目结算和总结：
- 进行项目结算，包括与业主或发包方的结算。
- 对项目进行总结和评估，吸取经验教训。
建筑施工企业的项目经营流程可能因项目规模、类型和地区而有所不同。
此外，不同国家和地区可能有特定的法律法规和建筑标准，
建筑施工企业需要遵守相应的规定。
建筑工程施工经营范围
建筑工程施工经营范围一、前言建筑工程施工经营是指建筑施工企业在规定范围内开展施工活动的行为。
建筑施工作为城市建设的重要组成部分，对城市的发展起着至关重要的作用。
合理规划施工经营范围，能够有效提高建筑施工企业的竞争力，为城市建设提供有力支持。
本文将就建筑工程施工经营范围进行详细阐述，希望能够为相关企业提供参考。
二、建筑工程施工经营范围的定义建筑工程施工经营范围是指建筑施工企业可以从事的施工活动的范围。
在我国，《建筑施工企业资质管理办法》规定了建筑施工企业的资质分为一级、二级、三级三个等级，不同等级的资质对应不同的施工经营范围。
一级资质的建筑施工企业能够承接所有类型的建筑工程，而二级和三级资质的建筑施工企业只能承接相应等级及以下的建筑工程。
因此，建筑工程施工经营范围的确定与企业的资质等级息息相关。
三、建筑工程施工经营范围的分类根据《建筑施工企业资质管理办法》的规定，建筑工程施工经营范围主要分为以下几类：1. 房屋建筑工程：包括住宅、工业厂房、商业综合体、公共建筑等各类房屋建筑；2. 土木工程：包括桥梁、隧道、港口、码头、公路、铁路、水利、输变电等土木工程；3. 装修装饰工程：包括室内装修、外墙装修、地面装修等各类装饰工程；4. 建筑幕墙工程：包括玻璃幕墙、铝合金幕墙等幕墙工程；5. 防水工程：包括屋面防水、地下室防水等各类防水工程；6. 钢结构工程：包括钢框架、钢梁、钢柱等钢结构工程；7. 机电工程：包括给排水、电气、暖通等各类机电工程；8. 土石方工程：包括土方、石方等各类土石方工程；9. 其他工程：包括景观工程、园林工程等其他类型的建筑工程。
四、建筑工程施工经营范围的重要性1. 增强竞争力：建筑施工企业的施工经营范围决定了其可以承接的工程范围。
一个拥有广泛经营范围的企业可以在市场上获得更多的机会，从而增加竞争力。
2. 提高综合实力：拥有丰富的施工经营范围意味着企业需要具备更多的技能和经验。
通过不断扩大经营范围，企业可以提高自身的综合实力。
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浅谈建筑施工企业经营
摘要：随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。
由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。
项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收和保修阶段的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度地重视，以期达到提高企业经济效益的目的。
关键词：建筑;企业;经营;管理
abstract: with the development of market economy, construction enterprises are faced with intense market competition, the enterprise can be in the market competition, the key lies in whether the enterprise to provide society with high quality, short time, low cost of construction products. this shows the cost of the project management is the core content of the project construction management. control the cost of the project is a cross-cutting projects in the bidding phase until completion acceptance and maintenance stages of the entire process, it is a comprehensive enterprise cost management an important part in the organization and must be given control measures attached attention, in order to improve enterprise economic efficiency.
keywords: architecture; enterprise; business; management 中图分类号： tu761文献标识码：a文章编号：
1、健全和完善企业规章制度。
企业要在改革内部管理体制的基础上，对现有的规章制度进行一次清理，及时废止和修订过时的和不适用的规章制度，参照国内先进企业管理经验，花大力气抓好企业内部规章制度的建设，理顺内部管理关系；要建立健全企业内部标准体系，修订和完善各类定额，用严格的管理制度和管理标准来规范全员职工的行为，使企业管理真正做到有章可循。
2、坚持遵约守信，强化合同管理。
企业要面向市场，就要通过严格履行工程承包合同，按期保质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。
要提高编制合同的水平，确保合同的完整性，认真对待国家工商行政管理局和原建设部制定颁发的《建设工程施工合同示范文本》；项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标，科学有效地组织施工生产；总承包企业要与各分包单位签订总分包合同，总包企业要对工程全面负责，分包单位对总包单位负责，切实纠正施工总承包企业中存在的专业分包工程从中渔利、劳务承包工程”以包代管”，出卖证照”吃费用差”等扰乱市场秩序和损害企业形象的行为。
此外，还要学会工程索赔的方法和技巧，用合同约束发包方，依靠合同保护自身的合法权益，努力在市场经济中建立承包商自主经营，自负盈亏的商品生产者和经营者的地位，实现建筑施工企业向承包商的转
变。
3、强化施工现场管理。
施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任制和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。
要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。
企业要从现场文明施工抓起，做好对”脏、乱、差”施工现场的整顿工作。
要对每一个工程项目进行检查排队，对管理混乱的在建工程，该停工的停工，该警告的警告，使现场管理达到”环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”，努力使现场管理水平登上一个新台阶。
4、突出质量管理。
企业要树立工程质量是企业生命的观念，强化职工的质量意识，严格按标准施工，按质量标准自检，建立健全质量保障体系。
要把住材料送验关，施工操作关，质量认证关和质量事故处理关，努力消除质量通病，并做好分包队伍的资格管理，以及分包工程技术、质量安全的检查监督工作，提高工程的一次合格率。
要认真学习
gb/t19000《质量管理和质量保证》系列标准，掌握现代化的管理方法，有效地控制工程质量，切实使工程质量，特别是量大面广的住宅工程质量有明显提高。
要建立内控质量标准，多创优质工程提高市场信誉。
5、增强核算意识，提高成本管理水平。
企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的
管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中”包盈不包亏”的问题。
要加强定额管理，做到用定额编制计划，用定额组织生产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学工具。
还要认真贯彻实施《企业财务通则》和《企业会计准则》，强化财务约束和审计监督，压缩不合理的资金占用和开支，降低管理费用，提高资金运作效率；要制定企业内部财务管理办法，扭转帐物不符、财产不准、成本不实、虚盈实亏等问题；要培养利润动机，构造积累机制，控制消费基金的过快增长，增强企业发展后劲；要用好和用活国家给予的经济政策，能动地盘活资产存量，谋求企业的发展。
亏损企业要采取切实措施，增收节支，做到扭亏为盈。
6、加大科技投入，强化设备管理。
企业要牢固树立依靠技术进步，强化技术改造来增强竞争力和发展后劲的思想。
要建立和完善以总工程师为首的技术开发和技术进步管理体制，紧紧跟踪国内外先进施工技术发展动向，加大采用新技术、新工艺、新材料、新机具的力度。
同时，要注意技术积累，不断开发形成具有企业自已特色的工法。
企业各级领导还要高度重视建筑机械设备的管理，实行”管、用、养、修、算”一体化管理，抓好企业内部机械设备的租赁和调剂工作，提高机械设备使用率，按照国家有关设备管理的规定，用好设备折旧费和维修费，保证企业机械设备的正常维修和更新改造，提高企业的技术装备水平。
7、严肃纪律，从严治散。
企业各级领导要严于律已，率先垂范，克服短期行为和畏难情
绪；要按照企业经济责任制、规章制度和劳动纪律规范企业职工（包括经营者）的行为，依法行使好企业经营自主权，保证企业经营活动的健康有序；企业经营者要敢抓敢管，表扬先进，帮助后进，严肃查处各种违章违纪行为，对违纪职工要严肃处理，该辞退的坚决辞退。
8、树立企业良好风气。
当前企业经营者要把管理重点放在现场管理上，按照”外抓市场、内抓现场、以市场促现场，以现场保市场”的思路，加强企业综合治理。
参考文献:
[1]钱芳;项目风险管理及其导向价值解析[j];工程建设与档案;2005年01期.
[2]吴孝勇;项目施工管理的创新方案[j];工程建设与档
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[3]缪燕燕;项目经理的培养选拔应坚持管理与技术并重[j];高等建筑教育;2003年02期.
[4]缪燕燕,许丹;对工程管理专业内涵的认识[j];高等建筑教育;2004年01期.
注：文章内所有公式及图表请用pdf形式查看。