集团采购部经理关键绩效考核指标
采购经理的绩效考核指标
采购经理的绩效考核指标
采购经理的绩效考核指标可以根据以下几个方面进行评估：
1. 采购成本控制：考核采购经理能否通过合理的谈判和有效的供应商管理控制采购
成本。
指标可以包括：采购成本与预算的比较、采购成本与销售额的比值等。
2. 供应链稳定性：评估采购经理在厂商选择和供应商合作中的表现，包括供应商的
准时交货率、供应商的质量表现以及供应商的供应能力等。
3. 采购效率：考核采购经理的工作效率，指标可以包括采购周期、采购订单的准时率、采购流程的改进等。
4. 供应商关系管理：评估采购经理与供应商的合作关系，包括供应商的满意度调查、供应商投诉的处理以及与供应商的合作共赢情况等。
5. 创新和改进能力：考核采购经理是否具备创新和改进采购流程、采购方式和供应
商管理等方面的能力。
6. 风险管理：评估采购经理的风险管理能力，包括采购合同的风险控制、供应链风
险的评估和管理等。
7. 团队管理能力：考核采购经理是否具备良好的团队管理和领导能力，包括团队绩效、员工培养和激励等方面的表现。
这些指标可以根据具体企业的业务特点和采购管理的需求进行调整和补充，以确保更
准确地评估采购经理的绩效。
采购部门考核方案及指标
考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。
（四）反馈原则
考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。
五、采购绩效考核实施
（一）采购人员绩效考核指标
采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。量化指标如下表所示。
采购人员绩效考核指标
绩效考核方面
权重（%）
考核指标/指标说明
时间绩效
15%
停工断料,影响工时
紧急采购(如空运)的费用差额
品质绩效
15%
进料品质合格率
物料使用的不良率或退货率
数量绩效
30%
呆物料金额
呆物料损失金额
库存金额
库存周转率
价格绩效
30%
实际价格与标准成本的差额
实际价格与过去平均价格的差额
比较使用时价格和采购时价格的差额
将当期采购价格与基期采购价格的比率同当期物价指数与基期物价指数的比率进行比较
被考核人姓名
职位
采购部经理
部门
采购部
考核人姓名
职位
经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
采购计划完成率
20%
考核期内采购计划完成率达到%以上
2
采购成本降低
目标达成率
15%
采购部门绩效考核指标
采购部门绩效考核指标在企业的运营管理中，采购部门扮演着至关重要的角色。
其职责涵盖了从寻找合适的供应商、谈判采购合同，到确保物资按时、按质、按量供应等一系列关键环节。
为了有效地评估采购部门的工作表现，建立一套科学合理的绩效考核指标体系是必不可少的。
一、采购成本控制采购成本是采购部门绩效考核的重要指标之一。
这包括了直接采购成本和间接采购成本。
直接采购成本主要指采购物资的价格，而间接采购成本则包括运输、仓储、检验等相关费用。
1、采购价格降低率采购价格降低率＝（上期采购价格本期采购价格）／上期采购价格 × 100% 。
通过对比不同时期相同物资的采购价格，来衡量采购部门在降低采购成本方面的成效。
2、采购费用节约率采购费用节约率＝（预算采购费用实际采购费用）／预算采购费用 × 100% 。
该指标可以反映采购部门在控制运输、仓储、检验等费用方面的表现。
3、成本降低对利润的贡献通过计算因采购成本降低而增加的利润，来评估采购部门对企业盈利能力的直接影响。
例如，假设因采购成本降低了 10 万元，而产品销售价格不变，销售量也不变，那么这 10 万元直接增加了企业的利润。
二、采购质量采购物资的质量直接关系到企业产品的质量和生产的顺利进行。
1、物资验收合格率物资验收合格率＝验收合格的物资数量／采购的物资总数量 ×100% 。
这一指标直观地反映了采购物资的质量水平。
2、质量问题处理及时率当采购的物资出现质量问题时，采购部门能否及时与供应商沟通、协商解决问题至关重要。
质量问题处理及时率＝及时处理的质量问题数量／出现的质量问题总数量 × 100% 。
3、供应商质量评估得分定期对供应商的产品质量进行评估，并给予相应的得分。
这有助于采购部门选择优质的供应商，从源头上保证采购物资的质量。
三、采购交期按时交货对于企业的生产计划和客户满意度都有着重要影响。
1、采购订单按时完成率采购订单按时完成率＝按时完成的采购订单数量／采购订单总数量 × 100% 。
采购经理绩效考核方案
采购经理绩效考核方案一、绩效考核目的采购经理的绩效考核旨在衡量其在实现公司采购策略和目标方面的能力和贡献。
采购经理应当通过合理的采购决策、供应商管理和采购成本控制等方面来提高公司的采购效率和效益，实现采购的质量、交期和成本的统一。
二、考核指标1. 采购成本控制采购成本控制是衡量采购绩效的重要指标，它包括所购物料的成本和交通、保险等后勤成本。
采购经理通过制定和执行采购计划、调整采购策略来降低采购成本，同时保证所采购的物料质量和交货期的准确性。
2. 供应商管理供应商管理指采购经理通过审查、评价、选择和管理供应商，确保产品质量达到公司要求，同时维护与供应商之间良好的合作关系。
该指标包括供应商准时交货率、货品质量得分、供应商配合度、协商笔数、供应商整体评分等。
3. 采购决策采购决策是衡量采购经理绩效的重要因素。
采购经理应当根据公司需要、市场趋势和制度规定等因素，制定和调整采购策略和计划。
采购决策指标包括采购计划完成情况、采购费用控制情况、采购与库存成本之间的平衡情况等。
4. 沟通协调能力采购经理必须具备优秀的沟通和协调能力，与公司内部相关部门（如财务、技术、生产等）和供应商之间建立良好的沟通渠道，确保采购工作的顺畅推进。
沟通协调能力指标包括沟通效率、协调度、协商成功率等。
三、考核方法1. 权重分配以上四个指标，采购成本控制和供应商管理占总绩效考核分数的50%，采购决策占25%，沟通协调能力占25%。
2. 考核材料采购经理每一季度应提交采购计划和执行情况报告、供应商评价报告、采购决策报告和工作计划、沟通协调工作记录等材料，考核者通过对该材料的审核评估采购经理的绩效实现情况。
3. 考核周期为确保采购经理绩效考核的全面性和真实性，每个季节采购经理的绩效进行一次考核，每年共进行四次考核。
四、奖惩机制绩效考核结果按照以下两种情况进行奖惩：1. 优秀者：绩效考核总分80分以上，将视绩效考核情况发放奖金、晋升岗位等奖励。
采购经理KPI考核指标
说明：关键事件是指由于公司营销人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成 品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。 考核综合得分 直属上级签名 年 月 日 被考核人签名确认
项
1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.下月1-3号财务收集数据；3.5-6号召开预算评估 标；4.7号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由 于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数 核分数计算上月考核工资；6.如有延误,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚
得分
数据来源
考核周期
生管
财务部
品保部
财务部 月度
财务部
品保部
每月
每月 每月
万元以上的,扣20分；凡涉及泄露公司商业机密，接受
等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、
被考核人签名确认
年 月 日
集数据；3.5-6号召开预算评估会议并产生新的定性指 被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件 源部给出各经理职位的考核分数；5.人力资源部根据考 标准在相关考核项目中予以处罚.
95%
化
1%
指
30%
1家
定性
每月
指标 30% 关 键 事 件 其 他 事
2、采购产品 每月 价格表 3、主要供应 每月 商的信誉评定 采购产品发生重大质量问题,导致客户退货或者批量退货，公司损失在1万元以上的,扣20分；凡涉及泄 供应商吃、喝、礼物与回扣等问题,全部绩效为0分。
采购经理KPI考核指标
考 核 项 目 项目名称 计算方式 项目界定 权重 考核 指标
采购部KPI考核指标
采购部KPI考核指标第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 采购计划完成率季/年度考核期内采购计划完成量 ÷同期采购计划总量 × 100% XXX2 采购订单按时完成率季/年度实际按时完成订单数 ÷采购订单总数 × 100% XXX3 成本降低季/年度成本实际降低率 ÷成本目标降低率 ×100% 生产/质检部4 目标达成率季/年度考核期内采购总金额 ÷同期计划采购金额 × 100% -5 订货差错率季/年度数量及质量有问题的物资金额 ÷采购总金额 × 100% 财务部6 采购资金节约率季/年度实际采购物资资金1100% 采购物资预算资金采购部7 采购质量合格率季/年度采购物资的合格数量 ÷采购物资总量 × 100% 采购/仓储部8 供应商履约率季/年度履约的合同数 ÷订立的合同总数× 100% XXX5.2 供应部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 采购计划完成率季/年度考核期内采购计划完成量 ÷同期采购计划总量 × 100% 供应部2 到货及时率季/年度规定时间内到货批次 ÷采购总批次× 100% 供应部3 采购质量合格率季/年度质量合格的采购批次 ÷采购总批次 × 100% 供应部4 实际开发数量季/年度实际开发数量 ÷计划开发数量 ×100% 供应部5 成本实际降低率季/年度成本实际降低率 ÷成本目标降低率 × 100% 供应部6 目标达成率季/年度 - 供应部7 物资供应及时率季/年度物资供应及时的次数 ÷需要物资供应的总次数 × 100% 供应部8 物资发放准确性季/年度 - 供应部9 物资保管损坏量季/年度物资保管损坏量折合成金额计算供应部10 运输安全事故次数季/年度物资供应运输过程中发生安全事故的次数供应部5.3 采购部经理绩效考核指标量表被考核人姓名：采购部经理考核人姓名：总经理部门：采购部部门：总经理办公室序号 KPI指标权重绩效目标值1 采购计划完成率20% ≥ 95%2 采购成本降低15% ≥ 5%3 目标达成率10% ≥ 95%4 采购部门管理费用控制10% ≤ 预算5 采购及时率10% ≥ 95%6 采购质量合格率10% ≥ 95%7 采购计划编制及时率10% ≥ 95%8 供应商开发计划完成率5% ≥ 95%9 供应商履约率5% ≥ 95%10 供应商满意率5% ≥ 90%总计 100% -1.考核期内采购计划完成率应达到100%以上。
采购部经理绩效指标
10
损益表及会计明细帐户资 料
20
采购记录及仓库收货入库 记录（ERP系统）
20
采购记录（ERP系统）和 采购质检报告
0
采购记录（ERP系统）
内部营运方面
建立并持续改善公司流程和 制度
有效的流程和制度得到实 施的百分率
得到实施的流程和制度／适用的流程和制度的总 数
质／量化 每半年
学习和成长方 面
持续提高员工技能水平
间的2日之内）
算数平均值：（按产品检验合格数量／总数量）
分品种的物料采购周期得分结果算术平均值 （注：采购周期：从供应商接受到采购物品的日
期－向供应商达成采购订单的时间）
量化 量化 量化 量化
每月 每月 每月 每月
15 费用明细科目及预算资料
10 费用明细科目及预算资料
15
费用明细科目及预算资料 汇总
财务方面
加速存货周转率
材料周转率
内部营运方面
加强供应商管理，确保采购 任务的完理，确保采购 任务的完成
采购质量检验合格率
内部营运方面
加强供应商管理，确保采购 任务的完成
采购周期评估结果
主营业务成本／材料平均余额
采购订单项按时实际完成数／采购订单项总数 （注：完成采购订单项的定义为数量在定单要求 数量的95％至105％之内，完成时间在定单要求时
采购费用预算节省率
实际采购费用节省／计划采购费用＊100％
量化
每月
财务方面 控制与降低其他成本费用 管理费用预算节省率 （实际管理费用节省／计划管理费用）＊100％
财务方面
加强职能部门预算管理的执 行力度
物资采购预算执行差异率
I1－（采购实际成本费用／预算成本费用）＊ 100％
采购部经理岗位绩效考核表KPI
生产部
物料供给及时无客户投诉（包括内部投诉）
因供给不及时造成客户投诉扣10分/次。
3
物料采购质量合格率100％
一笔不合格扣2分。一个月退货三次次，按触雷处理。
10
质控部
4
物料采购异常处理达成率≥98％
发现一起异常处理不及时扣5分
10
质控部
5
采购业务符合财务要求零缺失
发现一处缺失点(含手续提交是否准时)扣3分
5
直接上级
承诺人签字： 总经理见证：
10
财务部
6
财务要求提供的报表准确性及及时性零缺失（包括外协加工商盘点准确性）
当月内每发现一起报表不准确或延期的现象扣2分；月报表延期一天扣5分。
10
财务部
7
管辖内的考核数据收集完整，评分真实可靠
取数漏一项扣3分，三个以上此项不得分。
10
直接上级
8
执行力
对照其他附加指标，一项未完成或完成不理想扣3分/次
采购部经理岗位绩效考核表KPI
姓名
岗位名称
岗位
层级
所属
部门
生效日期
பைடு நூலகம்直接
上级
KPI指标
序号
考核指标
指标定义方法
考核分
取数闸口
1
经营目标
1、月度入库产值，不能完成按所欠百分比的1倍扣分。扣分=2*（1-入库产值/min[订单总额，XXX万]）*30
30
财务部
2
物料采购计划完成率100％
少一笔扣3分。采购物品不符合要求，影响使用的，按5分/笔扣分。
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相关部门评价
总经理
其他部门
能力
季10％
年20％
能力素质专业知识及技能
总经理
营销部
员工
控制费用，降低成本
是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况
主管
副总经理
下属行为管理
3％
严格管理下属情况
所管辖部门出勤率、违规事件数量
主管
副总经理
关键人员流失率3％
保证公司的人才稳定性
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于％
主管
副总经理
周边绩效季20％Βιβλιοθήκη 年20％部门合作满意度
集团采购部经理关键绩效考核指标
考核指标：
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
绩效
任务绩效季60％
年50％
采购合格率
15%,10％
保证采购物资的质量
合格物资数量/采购物资数量不低于％
主管
副总经理
采购及时率
25%,20％
及时供货、满足生产需要
采购及时率=按时交货的总值/计划采购总值×100％不低于％
主管
副总经理
物料库存周转天数5％,5%
降低材料库存成本
材料库存周转天数=360天/(销售成本/平均库存)不高于天
主管
副总经理
重要任务完成情况15％，10％
公司下达的工艺改造等重大活动
期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否按期完成
主管
副总经理
管理绩效季10％
年10％
预算控制情况4％