供电公司三节约专项行动实施方案
2023年电力三节约活动实施方案范文
2023年电力三节约活动实施方案范文____年电力三节约活动实施方案一、活动背景随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，电力需求不断增加。
然而，能源资源的有限以及环境污染的加剧对电力行业提出了严峻的挑战。
为了保护环境、节约能源，提高电力利用效率，我国自2006年起每年都会开展电力三节约活动。
电力三节约活动包括节约用电、节约输电和节约发电三个方面，是国家推动绿色发展、可持续发展的一项重要措施。
二、活动目标____年电力三节约活动的目标是：1. 提高全社会对节约用电、节约输电和节约发电的认识和重视程度，形成全民参与节约能源的良好氛围。
2. 降低全社会用电量，提高用电效率，实现用电结构的优化。
3. 减少电力损耗，提高输电效率，降低输电损耗率。
4. 推广清洁、高效的发电技术，降低发电成本，促进电力行业可持续发展。
三、活动内容1. 节约用电(1) 加强宣传教育，提高用电意识。
通过宣传栏、户外广告、宣传片等途径，向公众普及节约用电知识，提高用电意识，引导公众采取合理用电行为。
(2) 推广高效家电。
鼓励企事业单位和居民家庭购买节能家电，提高家电能效标准，推动市场向节能产品转型。
(3) 加强用电管理。
加强对重点行业、重点企业和大户用电的监管，推行用电专岗管理，建立用电台账，开展用电巡查，及时发现和纠正用电违规行为。
(4) 鼓励峰谷分时电价。
通过实施峰谷分时电价，引导用户在用电高峰期减少用电，更好地利用电力系统的供需平衡。
2. 节约输电(1) 加强电网建设和改造。
加大对电网建设和改造的投入，提高输电线路和变电设备的安全性和稳定性，减少输电损耗。
(2) 推广智慧电网技术。
利用先进的信息技术，实现电网的智能化监控和管理，提高电网的安全性、可靠性和运行效率，减少输电损耗。
(3) 优化电网运行。
通过优化电网结构和运行方式，减少电网损耗，提高输电效率，降低输电线损。
(4) 提高供电质量。
加强对电网的日常巡查和检修，及时排除线路故障和设备故障，确保供电质量稳定可靠。
电力三节约活动实施方案
电力三节约活动实施方案Implementation plan of three saving activities of electri c power编订：JinTai College电力三节约活动实施方案小泰温馨提示：报告是按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。
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开展“三节约”活动是公司党组根据公司和电网发展面临的新形势、新挑战作出的重要决策，是我院深入贯彻落实科学发展观，建设节约型企业的战略举措，对于提高全院管理水平，降低发展成本，实现跨越式发展具有重要意义。
“三节约”是院党组倡导的一种勤俭精神，也是对广大干部员工的基本要求，开展这项活动就是要把“三节约”贯穿到全院科研生产经营的全过程，努力实现降本增效，推动我院科学发展。
各单位（部门）要站在中国电科院全局的高度，充分认识开展“三节约”活动的重要意义，组织和动员广大员工，进一步增强主人翁责任感，强化成本、效益和节约意识，从点滴做起，从自身做起，广泛深入开展“三节约”活动。
开展“三节约”活动，要认真贯彻中央经济工作会议精神，深入学习实践科学发展观，按照国家电网公司关于开展“三节约”活动的总体要求，全面贯彻院党组的各项决策和部署。
总体目标：通过开展“三节约”活动，使广大干部员工牢固树立勤俭办企业的观念，增强勤俭节约的自觉性，推动我院健全和完善降本增效的长效工作机制，达到“四个”降低，即：确保工程造价明显降低，各项消耗指标明显降低，可控管理费用明显降低，非生产性支出明显降低，全面完成院五届三次职代会暨20xx年工作会议确定的各项目标。
（一）深化细化预算管理，充分发挥预算的管控作用将预算管理作为深入开展“三节约”活动的重要抓手，进一步拓展预算管理的广度和深度，提高预算的覆盖面和准确性。
电力三节约活动实施方案范文
电力三节约活动实施方案范文【电力三节约活动实施方案】一、背景介绍电力资源是现代社会发展的重要支撑，但我国电力供应与需求之间的矛盾突出，电力紧张供应状况频繁发生。
为了解决这一问题，提高电力资源利用效率，保证可持续发展，电力三节约活动应运而生。
电力三节约活动即节约用电、节约电量和节约电费的活动。
本文将详细介绍电力三节约活动的实施方案。
二、方案目标1. 提高电力资源利用效率，实现资源节约和可持续发展。
2. 减少电力浪费，降低环境污染和能源消耗。
3. 养成人们合理用电的良好习惯，推动节能环保理念的传播。
三、实施步骤1. 宣传教育阶段（1）制定一系列宣传方案，包括海报、宣传册、宣传视频等多种形式，重点介绍电力资源的重要性、电力浪费的现状以及电力节约的方法和效益。
（2）通过媒体渠道，如电视、广播、报刊、网络等，广泛宣传电力节约的知识和技巧，提高公众对电力节约的认识。
（3）与学校合作开展电力节约教育活动，向学生们传授相关知识，引导他们养成节约用电的好习惯。
2. 设备升级阶段（1）根据实际情况，对一系列老旧设备进行评估，找出能耗较高、效率较低的设备，并制定替换计划。
（2）引导企事业单位、居民社区等采购节能型、环保型电器设备，给予一定的补贴和优惠政策。
（3）组织专门机构，对设备进行合理布局和定期维护，确保其正常运转，提高设备利用率。
3. 用电管理阶段（1）设立专门的用电管理部门，负责对全社会的用电行为进行监督和管理。
（2）开展用电巡查活动，发现违规用电行为及时制止和纠正，营造良好的用电环境。
（3）实行分时段用电制度，根据电力供需情况，合理分配和调配用电资源，提高电力利用效率。
（4）建立用电统计报表制度，每月对各单位和居民的用电情况进行统计和分析，根据数据结果提出用电改进方案。
4. 激励机制建立阶段（1）推行奖惩制度，对节约用电突出的单位和个人予以表彰和奖励。
（2）建立电力节约示范单位，向其他单位充分展示节约用电的先进经验和成果。
2023年电力三节约活动实施方案范文
2023年电力三节约活动实施方案范文一、活动背景为了响应国家能源环保政策，推动电力节能减排工作，提高电力利用效率，培养节约用电的社会习惯，我公司决定在2023年开展电力三节约活动。
通过广泛开展宣传教育、技术改造、节能设备购置等活动，全面落实电力节能减排目标，提升全员节约用电意识。
二、活动目标1. 提高电力利用效率，降低用电成本。
力争实现全公司用电量下降10%以上，用电效率提高5%以上。
2. 培养全员节约用电的意识和习惯。
通过宣传教育和实际行动，让全体员工养成节约用电的良好习惯。
3. 加强节能设备应用和管理，推进能源技术进步。
通过技术改造和设备更新，提高生产设备的能效，推广应用新型节能设备。
三、活动内容和措施1. 宣传教育活动（1）制作宣传标语、海报、宣传册等，张贴在公司大厅、办公区、生产车间等显眼位置，宣传节约用电的重要性。
（2）组织开展电力节约问题知识竞赛，增强员工对电力节约知识的了解。
（3）开展节能意识培训，邀请专家讲解节能减排的重要性和具体措施，引导员工牢固树立低碳节能观念。
2. 技术改造和设备更新（1）对老化设备进行检修和维护，确保设备运行效率。
（2）采用智能控制系统，实现对设备的精确控制，提高能源利用效率。
（3）购置高效节能设备，替换老旧设备。
3. 员工行动和节能措施（1）组织员工参与用电意识行动，如关闭灯光、节约用水等。
（2）制定用电规范和管理制度，明确各部门的用电责任和管理制度。
（3）建立用电巡检制度，确保设备正常运行和节能措施的落实。
四、活动评估和总结1. 成效评估（1）根据公司实际用电量和能效改善情况，对活动成果进行评估，总结改进经验。
（2）定期召开评估会议，分享经验和成果，发现问题并提出解决方案。
2. 活动总结会议在活动结束后，召开总结会议，对活动进行总结和归纳，评选出优秀单位和个人，并向他们进行表彰，激发广大员工的积极性和主动性。
3. 活动成果宣传通过公司内部刊物、公司网站、企业微信等多种渠道，进行活动成果宣传，让更多的人了解和学习活动经验。
电力三节约活动实施方案
电力三节约活动实施方案
一、背景
电力是现代工业和日常生活中不可或缺的基础设施，然而过度使用电力不仅会导致能源浪费，还会对环境造成不良影响。
为了实现可持续发展，保障能源供应，同时减轻环境压力，必须采取有效的节能措施。
为此，电力部门提出了“电力三节约”活动。
二、活动目标
1. 提高公众的能源意识，普及节能知识。
2. 减少电力消耗，降低企业和个人的用电成本。
3. 促进环保，减少二氧化碳等温室气体的排放。
三、活动内容
1. 提高公众的能源意识，普及节能知识
（1）在社区、学校、企业等场所设立节能宣传展板，向公众普及节能知识和技巧。
（2）举办节能知识讲座，邀请专业人士讲解如何节约电力和水资源。
（3）鼓励公众参与各类节能比赛，如“家庭最省电”、“学校最省电”等，借此提高公众的节能意识。
2. 减少电力消耗，降低企业和个人的用电成本。
电力三节约活动实施意见
集团公司所属各单位、总部各部门：为认真贯彻国家电网公司和集团公司20xx年“两会”精神，落实国家电网公司1号文件要求，深入开展“节约一分钱，节约一张纸，节约一寸导线”（以下简称“三节约”）活动，确保完成全年各项目标任务，推动公司健康发展，奋力开创集团公司工作新局面，现就开展“三节约”活动提出如下实施意见。
一、充分认识开展“三节约”活动的重要意义开展“三节约”活动，是国家电网公司根据公司和电网发展面临的新形势、新挑战作出的重要决策部署，是深入贯彻落实科学发展观，建设节约型企业的战略举措，是深化“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的具体实践，是强化依法从严治企，提高公司效益水平，推动公司健康发展的迫切要求，对于提高公司管理水平，降低发展成本，转变发展方式，加快“一强三优”现代公司建设具有重要意义。
开展“三节约”倡导的是一种勤俭精神，也是对广大干部员工的基本要求。
各单位要充分认识开展“三节约”活动的重要意义，组织和动员广大干部员工，进一步增强主人翁责任感，强化成本、效益和节约意识，从现在做起，从点滴做起，从自身做起，广泛深入开展“三节约”活动，把“三节约”贯穿到公司生产经营的全过程，努力实现降本增效，推动公司健康发展。
要深入贯彻落实集团公司“两会”精神，从公司改革发展稳定的全局出发，紧紧围绕公司中心工作，统筹兼顾，协调推进，在“三节约”活动的指导思想上要做到“四个结合”：一是与学习实践科学发展观活动相结合，着力解决影响公司健康发展的突出问题；二是与推进企业管理创新相结合，更加有效地整合企业资源，提高公司效率、效能和效益；三是与开展依法治企活动相结合，强化全员的法治观念和自我规范、自我约束意识，围绕增收节支、降本增效，完善公司制度体系；四是与建设优秀的企业文化相结合，增强员工的主人翁意识，引导职工诚实守信、爱岗敬业、忠诚企业，人人讲节约、处处讲节约、事事讲节约，自觉维护公司利益和形象，努力为公司发展多作贡献。
2024年电力三节约活动实施方案范文(2篇)
2024年电力三节约活动实施方案范文一、活动背景在当前全球能源紧缺的背景下，电力资源的利用和节约已经成为了各国共同面临的挑战。
为了保护环境、促进可持续发展，我国自2008年起每年都会组织开展电力三节约活动，即节约用电、节约用煤、节约用油。
这项活动旨在加强电力资源管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，减少环境污染。
2024年电力三节约活动将在全国范围内进行，以提高人们对电力资源节约利用的意识，促进社会各界的积极参与，共同推动节能减排工作的全面落实。
二、活动目标1. 提高节约用电意识：通过宣传教育和示范引导，使公众意识到用电的重要性和必要性，培养良好的用电习惯，减少不合理的电力浪费。
2. 加强电力管理：通过强化电力供应企业的管理责任，推动电力设备的更新改造，提高电力供应的可靠性和稳定性。
3. 促进绿色能源发展：推广清洁能源的利用，减少对传统能源的依赖，提高能源利用效率，降低环境污染。
4. 减少能源消耗：通过采取科学合理的节能措施，降低电力设备的能耗，提高能源资源的利用率。
三、活动计划1. 宣传教育活动：（1）开展主题宣传活动：通过电视、广播、报纸、网络等多种媒介，普及节约用电的知识，宣传节能减排的重要性和紧迫性。
（2）组织知识竞赛：面向中小学生和大众开展电力知识竞赛活动，提高公众的节电意识和能源知识水平。
（3）举办节能知识讲座：邀请专家学者和行业精英就电力节约和能源管理方面的知识进行讲解，提高各界对节能减排工作的认识和理解。
2. 示范引导活动：（1）开展典型示范项目：选取一些典型的电力节约项目，在全国范围内进行推广，以实际成果引导和激励其他单位和个人。
（2）组织低碳出行活动：鼓励公众选择步行、自行车和公共交通工具等低碳出行方式，减少个人机动车使用对环境的负面影响。
（3）推广节能灯具和家电：开展节能灯具和家电的宣传和销售活动，鼓励公众购买和使用能效等级高的产品。
3. 环境改善活动：（1）推进清洁能源发展：加大清洁能源的建设和利用力度，推动可再生能源在电力供应中的比例提高，减少对传统能源的依赖。
电力三节约活动实施方案范文
电力三节约活动实施方案范文电力是现代社会生产、生活中不可或缺的重要能源，但由于我国电力资源短缺，电力供应与需求之间的矛盾日益尖锐。
为了促进电力节约，保障电力供应，我国将电力节约列入重要议程，并进行了一系列的节约活动。
下面，将介绍电力三节约活动的实施方案。
一、宣传教育工作宣传教育是电力节约的重要环节。
要大力开展电力节约知识的宣传教育，普及电力节约的理念和方法，提高广大人民群众的电力节约意识。
可通过多种方式进行宣传，如开展宣传推广活动、制作宣传资料、利用新媒体进行宣传等。
二、政策法规支持政策法规的制定和完善对于电力节约至关重要。
要加强电力节约政策法规的制定与实施，完善相关的激励和约束机制，引导各界积极参与电力节约活动。
同时，要加大对违规行为进行惩罚，形成有力的监督机制，确保电力节约政策得到有效执行。
三、技术推广应用技术创新是电力节约的重要保障。
要积极推广先进的电力节约技术和设备，鼓励企业增加投入，提高生产效率，降低能源消耗。
同时，要加强对技术创新人才的培养和引进，支持科研院所和企业加大电力节约技术研发。
四、节电设备购置和更新工作购置并使用高效节电设备是实现节约电力的有效途径。
政府可出台相关政策，鼓励企业和个人购置高效节电设备，提高设备的使用效率，减少电力消耗。
同时，要加强对设备更新工作的引导和监督，确保设备更新工作按照规定进行、达到预期效果。
五、能源管理信息化建设信息化建设是提高电力资源利用效率的关键。
要借助信息化技术，建立完善的电力节约管理平台，实现对电力资源的精细管理和监控。
通过信息化手段，及时发现电力浪费现象，采取有效措施，提高电力资源利用效率，实现资源的最大化利用。
六、建立健全的考核评价体系建立健全的考核评价体系对于推进电力节约工作至关重要。
要制定科学的考核评价标准，明确责任和权利，引导各级单位和个人积极参与电力节约活动。
同时，要加强对电力节约成果的监测和评估，及时总结经验，不断改进工作，推动电力节约工作取得更大成效。
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供电公司“三节约”专项行动实施方案开展“三节约”行动是公司根据电网发展面临的新形势、新挑战作出的重要决策，是公司深入贯彻落实科学发展观，建设节约型企业的战略举措，对于提高公司管理水平，降低经营成本，实现跨越式发展具有重要意义。
一、总体目标通过开展“三节约”行动，完善企业内部管理制度，规范管理行为，提高管理水平，使广大员工牢固树立勤俭办企业的观念，增强勤俭节约的自觉性，推动公司建立健全降本增效的长效工作机制，达到“四个”降低：确保工程造价明显降低，各项损耗指标明显降低，可控管理费用明显降低，非生产性支出明显降低，全面完成公司年度经营考核指标。
通过开展“三节约”专项行动，2011年预期实现降本增效*万元，其中：实现增收*万元，节约成本*万元。
二、组织机构公司成立“三节约”专项行动领导小组：组长：副组长：成员：各单位（部室）主要负责人领导小组下设“三节约”专项行动办公室。
办公室设在财务资产部，具体负责“三节约”专项行动的组织、实施、协调和宣传等日常工作。
三、主要内容(一)积极增供扩销,提升公司效益水平1.通过积极开拓市场，提高市场占有率，强力推行配电带电作业项目，力争少停多供，实现售电量*亿千瓦时,同比增加*亿千瓦时,扣除购电成本后预计可增加公司电费收入*万元。
责任部门：营销部职责：密切关注市场变化，采取积极有效措施，确保完成全年售电量指标。
做好重点行业的市场调研，加强重点企业用电监测。
建立和完善市场常态分析机制，密切关注主要行业的生产及用电变化情况，把握市场发展规律，及时发现问题，制定应对方案。
2.通过开展电价分析研究，确保电价执行到位，完成省公司下达电价预算指标*元/千千瓦时，比上年实际增加*元/千千瓦时，预计增收*万元。
责任部门：营销部、财务资产部职责：开展电价电费专项检查，特别对基本电费、力率及峰谷电费的执行到位情况进行检查，确保电价执行不出现偏差。
结合每年度的营业普查工作，有重点地对专变客户的电价执行情况进行普查，特别要对低电价的农业及库区电价进行严格审核。
建立售电均价分析模型，对售电均价的变化进行科学地分析和预测。
结合税务、审计、物价等外部检查中发现的问题，制定整改措施，并对整改情况进行检查监督。
3.按照国家电价政策，确保农网还贷资金足额收取。
通过增加售电量，强化收取管理，预计增收*万元。
责任部门：营销部、农电工作部职责：加强农网还贷资金的征收管理，按电量据实征收。
严格考核制度，做到应收尽收。
4.加强线损管理，实现公司综合线损*%，同比下降*个百分点。
预计增收*万元。
责任部门：发展策划部、营销部职责：提高线损监测管理力度，上线主网线损在线监测系统和电网线损精益化管理系统；优化电网运行方式，强化经济调度，努力降低主网损耗。
完善考核表计信息，推进配网线损分压、分线考核，促进管理降耗。
5.深入开展查处违章窃电行动，预计查处窃电增收*万元。
责任部门：保护电力办公室职责：完善规章制度，规范管理流程，制定行之有效的措施，警电联合，加大查处力度。
制定相应的激励机制，调动相关单位查处窃电的积极性。
6.规范多经用电，实行实抄实收，预计增收电费*万元。
责任部门：营销部、电费管理中心、华祥集团公司职责：针对目前部分多经企业未据实抄收电费的现状，制定切实可行的管理办法，规范多经企业用电，安装计量表计，据实征收电费，规避经营风险。
7.加强农村低压维管费的征收管理，预计同比增收*万元。
责任部门:营销部、电费管理中心、农电服务中心职责:规范农村低压维管费的收取，合理划分农村供电区域,依据政策足额征收。
（二）深化成本管理，压缩无效支出和非生产性支出通过深化标准成本应用，优化、改善成本结构，加强预算管控，压缩非生产性支出规模，年内实现非生产性支出同比压降*万元。
其中：1.办公费同比压降*万元。
责任部门：财务资产部、各单位职责：加强办公费管理，严格控制办公费支出，推进无纸化办公和办公用品循环利用，实行办公用品从公司指定多经单位统一购领，严禁从各大商场、超市批量或零星采购。
2.差旅费同比压降*万元。
责任部门：财务资产部、各单位职责：加强出差管理，控制差旅支出。
严格执行《供电公司差旅费管理办法》，减少出差频次，压降差旅费支出。
3.车辆使用费同比压降*万元。
责任部门：生产技术部、财务资产部、各单位职责：加强车辆管理，严格控制公务车量配置数量和标准，实行定点维修、内部油站加油、使用派车单、百公里耗油核定等制度，努力降低车辆费用支出。
4.业务招待费同比压降*%，会议费、业务招待费同比降低*万元。
责任部门：办公室、财务资产部职责：制订并严格执行《业务招待费管理办法》，实行业务招待申请制，规范报销流程，从紧控制招待、宴请规模和标准，严禁铺张浪费。
加强会议计划管理，精简会议数量，控制会议规模，务实、节俭、高效举办会议，提倡电视电话会议、视频网络会议形式，尽可能使用公司内部会议室。
5.后勤服务支出同比压降*万元。
责任部门：后勤服务中心职责：规范后勤管理，减少维修频次，从紧控制办公、生产场所维修支出。
控制、杜绝工活外包，严格控制维修材料的采购和领用程序，发挥材料的再利用价值，降低维修成本。
制定空调、电梯维修、保养管理制度，建立维修卡片，明确管理责任，降低维护成本。
6.水费同比压降*万元。
责任部门：后勤服务中心职责：加强水费管理，实行职工生活用水实抄实收，从工资中代扣；多经单位实行水表分装，水费自行承担，7.通信费同比压降*万元。
责任部门：电力调度通信中心职责：加强通信管理，实行单台话机通信费用定额制，节约通信费用。
多经单位通信费用自行承担。
8.工会经费同比压降*万元。
责任部门：工会职责：规范工会经费管理，严格工会经费的各项开支。
制定《工会经费管理办法》，加强对工会经费的使用与管理，明确工会经费的开支范围、开支标准，承担由工会承办的各项活动开支，公司不再另行拨付费用。
9.加强人力资源管理优化人力资源结构。
将公司富余人员充实到生产辅助岗位，减少保安等费用支出不低于*万元。
通过研究社保政策，向社会保险机构办理退休乡电工的社会统筹问题，年内预计可减少公司负担人工成本*万元。
责任部门：人力资源部、华祥集团公司职责：加强人事管理，充分发挥在岗人员的作用，制定公司富余人员使用方案，合理调配人力资源。
加强临时用工管理，制定临时用工管理办法，严把临时用工聘用关口，降低保安、保洁等劳务费用。
（三）加强工程结算和竣工决算管理工作，杜绝不合理费用列支，控制节约项目管理费用*万元。
责任部门：基建工程部、营销部、发展策划部、农电工作部、生产技术部职责：加强项目前期费用和项目法人管理费的管理，实行工程管理费预算制，从严控制会议、办公、差旅、咨询、招待等费用支出。
（四）加强物资管理，加大对废旧物资的处置力度，全年实现废旧物资处理收入不低于*万元。
责任部门：物流分中心职责：借助ERP物资管理系统这一现代化信息平台，整合企业的信息流、资金流、物资流和工作流，进一步扩大集中采购范围，开展办公用品、劳保用品、固定资产集中采购工作，切实降低采购成本。
加大对废旧物资回收和处置的管理力度，避免重复投入和浪费，编制拆除物资清单、建立废旧物资台账、采取拍卖等公开处置手段，实现废旧物资的全过程管理。
（五）加强资产管理，开展资产清查。
有效利用城农网*万元剩余工程物资，进一步整合资源，提高物资使用效益。
责任部门：物流分中心、财务资产部职责：通过开展资产清查，清理低效无效资产，优化公司资产结构，提高资产质量，防范和化解资产管理风险。
（六）深化细化预算管理，充分发挥预算的管控作用将预算管理作为深入开展“三节约”行动的重要抓手，进一步拓展预算管理的广度和深度，提高预算的覆盖面和准确性。
突出过程控制，增强预算执行力和调控力。
树立“全局一盘棋”和“大预算”的管理理念，将工程项目法人管理费、项目前期工作费、专项运维费、手续费等业务费用资金纳入公司年度预算范畴进行统一管理，提高资金使用效益。
转变成本管理模式，对成本管理实行项目管理和定额管理两种方式，结合各单位业务性质、人员构成、车辆配置等状况，收集基础数据，建立标准成本基础数据库，为实施标准成本管理提供数据支撑。
严格执行月度现金流量预算上报制度，实现现金流量预算与项目预算的有序衔接，汇总平衡公司现金收支预算，合理安排现金支出，降低资金使用成本。
四、行动安排行动总体分宣传动员、组织实施、总结提高三个阶段，时间安排从今年2月份开始。
1.宣传动员阶段（2月份）。
研究制定行动实施方案，加强行动统一部署，动员广大干部员工积极参与“三节约”行动。
2.组织实施阶段（3—10月份）。
围绕“三节约”行动降本增效重点指标，组织各单位认真查找当前公司内部管理中影响成本效益的重点和难点，采取有效措施，切实把“三节约”行动渗透到公司内部管理的全过程。
3.整改提高阶段（11月--12月份）。
各单位要认真查找行动中存在的差距和不足，及时发掘和推广行动中涌现的好经验、好做法，以点带面，不断推动行动的深入开展。
各单位要制定规范管理、降本增效的管理制度，形成增收节支、降本增效的长效机制。
五、保障措施1.高度重视，明确责任。
各单位（部门）要加强对此项工作的组织领导，行政一把手负总责，严格按照《实施方案》的要求，组织本单位“三节约”专项行动的开展。
2.建立信息联络制度。
各责任部门明确一名信息联络员，负责汇总整理本部门的行动开展情况及下一步工作安排，每月5日和25日定期向财务资产部报送。
联络员信息登记表请于3月15日前发送至财务资产部（格式见附件）。
3.建立月度例会通报和简报制度。
财务资产部每月编发“三节约”行动简报，宣传、介绍公司“三节约”行动开展情况。
通过公司月度例会，通报行动实施过程中存在的问题，督促行动扎实推进，取得明显效果。
4.加强宣传与检查。
各单位（部门）要充分运用现有的宣传渠道，加强行动情况的宣传报道，及时发掘推广行动中的好经验和好做法，营造全员参与、增收节支、降本增效、争做贡献的良好氛围。
行动中，工作组将加强对行动的检查、指导，发现问题，督促整改，确保行动取得实效。
六、集团公司、各县电业局（公司）参照执行。